第一篇：一位上司寫(xiě)給下屬的信[小編推薦]

一位上司寫(xiě)給下屬的信:或許你我都曾經(jīng)有過(guò)對(duì)于上司的種種不滿，下面就讓我們從上司的視角重新看待這一問(wèn)題2012年02月01日 17:52:24

無(wú)意中看到的文章，獻(xiàn)給身處職場(chǎng)中的你！愿你我共享！

就在剛才，在洗手間里，我聽(tīng)出了在隔間里傷心哭泣的人是你?；氐轿业霓k公室，面對(duì)電腦上瞬間涌入的十多封郵件，我突然發(fā)現(xiàn)即使最好的現(xiàn)磨藍(lán)山咖啡也無(wú)法讓自己平靜下來(lái)，于是我開(kāi)始給你寫(xiě)這封信。

我知道在你的眼中，我忙碌的要發(fā)瘋，無(wú)情的像個(gè)bitch，又無(wú)趣的要死，所以我寫(xiě)這封信你一定吃驚之極，但是我寫(xiě)了，因?yàn)槲也⒉徽娴哪敲疵?，也不是bitch，更不無(wú)趣。

我想今天對(duì)你來(lái)說(shuō)，一定是很艱難的一天。早上，你紅著眼睛來(lái)上班，我知道你一定又和男朋友吵架了。上午你接了一個(gè)電話，臉色立刻黯淡了，是房東要漲房租。度過(guò)了這樣的半天，也就難怪在下午的會(huì)議上，你做幻燈演示的時(shí)候語(yǔ)無(wú)倫次，以尷尬的沉默告終。接著，在我要上周就交給你做的報(bào)表，而你說(shuō)你還沒(méi)做好的時(shí)候，我板著臉告訴你，如果你不搞明白什么事情是不能拖的，后果將十分嚴(yán)重。

然后我就去忙自己的了。你也許沒(méi)注意到，我也有自己的上司，如何讓他滿意是我每一天最頭疼的問(wèn)題。直到我在洗手間里聽(tīng)見(jiàn)你的哭泣，我才又想起你來(lái)。你哭泣的聲音還那么的稚嫩，于是我一下子想起了，你今年才二十三歲。

二十三歲時(shí)候的我自己是什么樣子？碰巧，在我記憶中最清晰的也是一次哭泣。那天我現(xiàn)在的老公，當(dāng)時(shí)的男朋友和我在電話里分手，我獨(dú)自去火鍋店吃了一大鍋毛血旺，接著發(fā)現(xiàn)我的皮包被偷了，所有的生活費(fèi)和銀行卡都在里面。剛從警察局立案出來(lái)，我接到了大學(xué)同學(xué)的電話，邀請(qǐng)我去喝她的喜酒。然后，說(shuō)是因?yàn)樾奶奂t包有點(diǎn)丟臉，但是在當(dāng)時(shí)那確實(shí)是駱駝身上的最后一根稻草——我就那樣在冬日的街頭上，不顧過(guò)往行人詫異的目光，放聲大哭。

也許生活要讓每一個(gè)女孩都從一場(chǎng)痛哭開(kāi)始，了解它玫瑰面紗背后的真面目。而每一個(gè)女孩，在生命中的某個(gè)時(shí)刻，都會(huì)被這樣的嚴(yán)酷恐嚇的失去斗志。但是親愛(ài)的小姑娘，我向你保證，人這一輩子的幸福與苦難，絕對(duì)都在你的承受范圍以內(nèi)。生活比你還要了解你自己，它可狡猾了，它給你的苦澀，永遠(yuǎn)讓你失望而又不至絕望。而給你的甜蜜，永遠(yuǎn)讓你淺嘗即止而充滿想頭?？偠灾?，It sucks，but you will love it.人在二十多歲的時(shí)候，總是愿意相信一句話：生活在別處。你們很輕易的放棄一份工作，很輕易的放棄一段愛(ài)情，很輕易的放棄一個(gè)朋友，莫不是因?yàn)檫@種相信。可惜人要到很久之后才能明白，這世上并不存在傳說(shuō)中的“別處”。你所擁有的，也不過(guò)是你手上的這些。而你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最終得到的，也不過(guò)是你在第一個(gè)站臺(tái)錯(cuò)過(guò)的。

所以小姑娘，我要對(duì)你說(shuō)出今天的第一句忠告：好好工作。工作是一切并非天生公主的女孩成為女王唯一的方式。工作是一切自由幻覺(jué)中最接近現(xiàn)實(shí)的一種。更重要的是，工作幫助一個(gè)女人學(xué)會(huì)怎樣愛(ài)自己，然后你才能好好的愛(ài)這個(gè)世界，愛(ài)別人，以及被愛(ài)。

我知道，在你的眼里，三十多歲的女人已經(jīng)老的如同隔夜菜了。四十多歲的女人就可以去死了。沒(méi)關(guān)系，我不介意，因?yàn)槲易约憾鲱^的時(shí)候也是這樣想的。讓我再告訴你一句話：比老去更可怕的是老了老了，還沒(méi)在社會(huì)上找到自己的位置。所以親愛(ài)的小姑娘啊，你得加緊了，否則你一回首已是三十身。

現(xiàn)在的你，距離一個(gè)成熟、專業(yè)的職業(yè)女性，還差的很遠(yuǎn)。

你看，當(dāng)你穿著泡泡紗公主裙來(lái)上班，或者在我和你談話的時(shí)候順手抓起一個(gè)文件夾支著下巴，作為一個(gè)女人及一個(gè)媽媽來(lái)說(shuō)我覺(jué)得你十分可愛(ài)，可是下一次我考慮下屬升職的時(shí)候，可能我無(wú)法選擇你。

我不需要你下班后加班，小姑娘，我也不需要你在我走近的一剎那趕緊把QQ頁(yè)面關(guān)掉。我們這兒是外企，一切都是結(jié)果導(dǎo)向，苦勞不計(jì)入分?jǐn)?shù)。但我還是勸你，不妨用功一點(diǎn)。一個(gè)人的時(shí)間用在哪里是看的出來(lái)的。別跟著那些老男人小男人抱怨社會(huì)，你改變不了社會(huì)，也不可能重新選一個(gè)爸爸，對(duì)不對(duì)？你能改變的只有你自己。

但你也不是真的干的那么壞。怎么，你有這種感覺(jué)嗎？哦Sorry，那可能是我有意為之的。事實(shí)上當(dāng)你在會(huì)議上顫抖著聲音闡述你的新模型的時(shí)候，會(huì)議室里的那一片死寂代表的并不是不屑，而是震驚。因?yàn)殚L(zhǎng)江后浪推前浪，我們這些前浪害怕死在沙灘上。所以我們當(dāng)然不能讓你發(fā)現(xiàn)我們被推到了。

現(xiàn)在，讓我們聊一聊愛(ài)情。鑒于我們都是異性戀，我們姑且把這一點(diǎn)簡(jiǎn)稱為：男人。我二十三歲的那年錯(cuò)愛(ài)了一個(gè)不值得的男人，導(dǎo)致了我和現(xiàn)在的老公，當(dāng)時(shí)的男朋友的分手。還好后來(lái)我又有一個(gè)機(jī)會(huì)回頭。

而你，親愛(ài)的小姑娘，我不得不說(shuō)，你分明也在一場(chǎng)錯(cuò)愛(ài)之中。這一點(diǎn)我從你紅著眼睛來(lái)上班的次數(shù)就可以知道。

不過(guò)沒(méi)關(guān)系，每一個(gè)女孩的二十三歲如果不浪費(fèi)在錯(cuò)愛(ài)之中，簡(jiǎn)直就是一種浪費(fèi)。過(guò)一段時(shí)間，你一定會(huì)像當(dāng)年的我那樣明白過(guò)來(lái)：愛(ài)情，歸根結(jié)底是為了快樂(lè)。雖然現(xiàn)在有一個(gè)流行的詞叫做“虐戀”，但生活不是電視連續(xù)劇，和Mr.Wrong一味糾纏下去也拿不到片酬。

其實(shí)大多數(shù)男人都不懂得，雖然自古有“男人不壞，女人不愛(ài)”之類(lèi)的廢話，但是泡妞還就得靠誠(chéng)意。女人的心靈結(jié)構(gòu)是這樣的：最外面的一層屬于沒(méi)有希望的追求者帶給我們的小心動(dòng)；中間的一層屬于會(huì)傷我們心的壞男人；但是最深刻、最珍貴的心靈角落，永遠(yuǎn)只屬于那個(gè)能讓你真真切切的感受到愛(ài)的男人。

我說(shuō)的對(duì)嗎？仔細(xì)的感受一下你的現(xiàn)任男友，他傷過(guò)你的心很多次，但你在流淚的同時(shí)又隱隱覺(jué)得，其實(shí)他并未觸碰到你心深處，那最細(xì)膩敏感的地方。別懷疑，你值得更好的。如果將你比喻成《阿凡達(dá)》中的伊克拉，他根本從未完成過(guò)“連接”。

最后是金錢(qián)。恭喜你，你開(kāi)始意識(shí)到錢(qián)的重要性了！請(qǐng)你非常清楚的明白這一點(diǎn)：在你大學(xué)畢業(yè)之前，生活不是不嚴(yán)酷，只是當(dāng)時(shí)是你的父母在為你付賬單。而現(xiàn)在，你進(jìn)入社會(huì)了，你自覺(jué)的將許多欲望視為自己的責(zé)任了。

你畢業(yè)于不錯(cuò)的大學(xué)不錯(cuò)的專業(yè)，口齒伶俐，相貌清秀，謝天謝地你還有個(gè)大胸！我覺(jué)得你真的可以算是非常幸運(yùn)的女孩了，你覺(jué)得呢？其實(shí)我也覺(jué)得自己十分幸運(yùn)能夠以這樣的薪水雇到這樣的你，當(dāng)然我不會(huì)告訴你的。等到你自己發(fā)現(xiàn)的那一天，我再適當(dāng)?shù)慕o你加一點(diǎn)薪水。

你是這樣的幸運(yùn)，你卻羨慕我的房子，我的車(chē)，我的鉆石耳釘。我都不知道你在羨慕些什么。我有的歲月都會(huì)帶給你，而你有的我再也不會(huì)回去。你真的沒(méi)有必要因?yàn)槟愕囊路蝗鐒e人，包包不是名牌，或者存款還不到五位數(shù)而覺(jué)得不安。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是這樣過(guò)來(lái)的，再也沒(méi)有比二十三歲的貧窮更理直氣壯的事情了。

而相反，你不知道當(dāng)你的年輕肌膚上帶一點(diǎn)汗水，在我們這些老家伙的眼中是怎樣千金難換的美好。

我不是說(shuō)我羨慕你，因?yàn)槲易约旱亩畾q過(guò)的足夠耀眼。其實(shí)我喜歡現(xiàn)在的自己。我喜歡每一個(gè)階段的自己。電視里常常有女明星受訪的時(shí)候這樣說(shuō)，別懷疑，是真的。在我像你一樣二十多歲的時(shí)候，我就像一個(gè)沒(méi)戴眼睛的近視眼，這個(gè)世界在我的眼前是混沌的，唯一清晰的只有我青春美麗的身體。

但現(xiàn)在，這個(gè)世界對(duì)我來(lái)說(shuō)，很清楚。我眼前的路，我眼前的人，當(dāng)然也包括你。

寫(xiě)到這里，我突然發(fā)現(xiàn)，如果我有機(jī)會(huì)回到十年前，我不會(huì)改變?nèi)魏我患虑?，因?yàn)槲疑岵坏妹恳粋€(gè)選擇帶給我的回憶，即使并不完全是美好的。

所以，親愛(ài)的小姑娘，雖然，生活在今天對(duì)于你來(lái)說(shuō)，天是暗的，風(fēng)是冷的，也許喝口涼水都會(huì)塞牙。但是，我多希望能讓你了解，一切最終都會(huì)化為一個(gè)會(huì)心的微笑。請(qǐng)好好享受你的二十三歲，努力而不費(fèi)力的，等待歲月為你揭曉的答案。

你看，生活總是令我們出其不意。你在洗手間里的一次哭泣，卻讓你的上司老女人理解了二十三歲時(shí)的她自己。為此，我要謝謝你。也同時(shí)決定了，我只會(huì)將這封信存在我的電腦硬盤(pán)上。因?yàn)槟悖H愛(ài)的孩子，有權(quán)用你自己的方式成長(zhǎng)。

第二篇：贏了下屬 輸了上司（推薦）

贏了下屬 輸了上司

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)?！鑫?季東來(lái)

在下屬心中擁有個(gè)人品牌，可以保證你做好今天的工作；但若沒(méi)有在上司面前也同時(shí)擁有你的個(gè)人品牌，可能就會(huì)失去今后的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

唐曉龍從總監(jiān)的辦公室里走出來(lái)，對(duì)著空氣狠狠地?fù)]了一下拳頭。今天的談話結(jié)果，總監(jiān)還是沒(méi)同意晉升他為人力資源高級(jí)經(jīng)理?？偙O(jiān)剛才說(shuō)的話還在他耳邊回蕩：“唐，不是你不優(yōu)秀，而是我沒(méi)有完全的把握要給你這個(gè)晉升??再看看吧。”

作為已經(jīng)當(dāng)了兩年半的華北區(qū)域人力資源經(jīng)理，論學(xué)歷，唐是名牌大學(xué)HR專業(yè)，心理學(xué)碩士；論業(yè)績(jī)，他一直是非常出色的，從招聘面試到維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)薪資與培訓(xùn)方案，擺平勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議，完成每年的各項(xiàng)人力資源指標(biāo)不說(shuō)，對(duì)各分公司的管理和員工離職率也一直是所有區(qū)域里最好的。每年到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，銷(xiāo)售總監(jiān)毫不吝嗇給他高分、高獎(jiǎng)金，工資漲幅也是高的。

論人脈，在公司里沒(méi)一個(gè)人是他不認(rèn)識(shí)的，很多員工有問(wèn)題先來(lái)找他，同事在辭職前都會(huì)對(duì)他說(shuō)：“不好意思，我對(duì)不起你，我要離開(kāi)了。”分公司經(jīng)理和總部的老板需要了解關(guān)于人的情況和建議時(shí)，第一個(gè)想到的也是他。

可剛才總監(jiān)告訴他，幾乎所有的員工都認(rèn)為他出色，但是只有少數(shù)一些經(jīng)理以上級(jí)別的人認(rèn)為他可以承擔(dān)更大的責(zé)任。所以，他還需要時(shí)間來(lái)證明自己對(duì)經(jīng)理級(jí)以上老板們的價(jià)值。這個(gè)結(jié)果讓唐曉龍自己很迷惑，難道自己只是下屬和一般同事心目中的好經(jīng)理嗎？到底這些經(jīng)理以上級(jí)別的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)起過(guò)自己公司里的職業(yè)發(fā)展秘訣，她說(shuō)在她所在的公司里，只有兩種人能夠做到高位。第一種是“太子黨”（大老板的親戚、朋友、同學(xué)、某種利益的聯(lián)盟）；還有一種就是“太監(jiān)黨”（和老板走得很近的人，如秘書(shū)、助理、副手）。這話雖然說(shuō)得有些偏激，但是回頭想想，也不無(wú)道理。連上司的認(rèn)可都得不到，還怎么談把事情做得更好更有效？

唐曉龍的情況在現(xiàn)在的企業(yè)中并不少見(jiàn)，有很多中層左右的管理人員在工作中會(huì)面臨的問(wèn)題就是：工作業(yè)績(jī)大家都認(rèn)可，老板卻不會(huì)給予晉升的機(jī)會(huì)讓他做更大的事情。

先讓我們看一下，下屬和同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

唐經(jīng)理是一個(gè)很好的人力資源部經(jīng)理。對(duì)人力資源的政策和制度很了解，公司的制度他都會(huì)毫不保留地告訴我們，在公司里遇到一些人力資源相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，他也能夠給出很多既專業(yè)又實(shí)用的建議。我們對(duì)招人、用人、留人方面的困惑和問(wèn)題，他也都愿意幫助我們解決。他平時(shí)很關(guān)心我們的想法，會(huì)不定時(shí)和我們聊天，有時(shí)還會(huì)我們一起吃飯。所有員工和他的關(guān)系都熟，像一個(gè)很好的朋友或是專業(yè)顧問(wèn)。

再讓我們看一下經(jīng)理級(jí)以上同事對(duì)唐曉龍的評(píng)價(jià)：

小唐能夠很好地完成各項(xiàng)公司人力資源的任務(wù)，當(dāng)我們需要人力資源的幫助時(shí)，他會(huì)努力幫助我們達(dá)成我們的目標(biāo)。但是我們需要他在人力資源方面給出更多的改善建議和推動(dòng)方案，而不是只有當(dāng)我們有問(wèn)題的時(shí)候去找他，才會(huì)得到反饋與幫助。我們也希望他并不總是代表員工來(lái)說(shuō)話；他可以嘗試更多地站在公司的位置來(lái)看待一些問(wèn)題。

將這兩方面的評(píng)價(jià)對(duì)比一下，我們可以看到，唐曉龍的能力并不是問(wèn)題，對(duì)公司的了解和對(duì)員工的了解也不是問(wèn)題。問(wèn)題在于他把太多的時(shí)間花在了員工身上去關(guān)心和了解他們，而沒(méi)有在經(jīng)理級(jí)以上的同事和老板這邊花足夠的時(shí)間。很多時(shí)候唐曉龍還是在主動(dòng)解決員工的問(wèn)題——這些是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)別問(wèn)題，卻沒(méi)有很好地主動(dòng)解決公司層面的大問(wèn)題——這些是更大層面上的普遍問(wèn)題，而這也許是造成員工問(wèn)題的根本原因。

無(wú)法贏得上司的幾個(gè)預(yù)兆

贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。你該如何來(lái)分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1、花在老板身上的時(shí)間低于工作時(shí)間的20%。

2、與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細(xì)節(jié)。

3、從來(lái)沒(méi)有與上司討論過(guò)關(guān)于公司/部門(mén)大方向的問(wèn)題與規(guī)劃。

4、認(rèn)為自己只要認(rèn)真工作就會(huì)得到老板承認(rèn)，卻很少詢問(wèn)上司對(duì)自己工作的建議與想法。

5、對(duì)本部門(mén)的流程很了解，卻不了解公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的核心策略。

6、認(rèn)識(shí)每一個(gè)部門(mén)老板，卻不了解未來(lái)一段時(shí)間他們最關(guān)心的工作。

7、平時(shí)大多時(shí)候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8、會(huì)和老板以及其他部門(mén)的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對(duì)于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，離開(kāi)公司時(shí)，下屬一起出錢(qián)給他買(mǎi)禮物，還辦了一次歡送會(huì)，離職后還經(jīng)常會(huì)和他見(jiàn)面聊天；還有個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理被迫離開(kāi)公司時(shí)，他的4個(gè)下屬背著他辭職到新公司去拿比原來(lái)低的薪水，只為跟他一起工作能學(xué)到更多東西。這兩位經(jīng)理人都深深贏得了下屬的心。

有的經(jīng)理人認(rèn)為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務(wù)，達(dá)成指標(biāo)，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績(jī)。這樣，當(dāng)你需要向上攀登或是獲得更多機(jī)會(huì)時(shí)，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當(dāng)他想要獲得更大責(zé)任時(shí)，老板并不確認(rèn)他能做到。

作為中層主管或經(jīng)理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時(shí)間在上司身上

一個(gè)很成功的經(jīng)理人在談到他印象最深的老板時(shí)，提到他的老板在他擔(dān)任經(jīng)理助理的第一天對(duì)他所說(shuō)的話：

“你的工作在第一年里70%是事務(wù)性工作，是為了保證不出錯(cuò)。還有30%是和內(nèi)部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰(zhàn)略有關(guān)的工作，因?yàn)槟銢](méi)辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務(wù)性工作，30%-35%是內(nèi)外溝通的工作，還有5%-10%是在了解公司策略的基礎(chǔ)上看看我們部門(mén)能做什么流程或是策略的改變?！?/p>

他在第一年里花了時(shí)間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開(kāi)始得到老板的認(rèn)同和實(shí)施；第三年他的工作就有了變化，開(kāi)始幫助老板做更多的非事務(wù)性工作，第三年底，他開(kāi)始擔(dān)任主管了。

這個(gè)經(jīng)理人的經(jīng)歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對(duì)你的期望和看法，主動(dòng)征求上司的建議。有時(shí)候處理事情主動(dòng)和上司探討解決方案，說(shuō)明你認(rèn)可上司存在的價(jià)值，當(dāng)上司知道他在你心里很重要，自然會(huì)提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

如果每周、每月花一部分時(shí)間來(lái)和上司溝通，了解他的想法和觀念，了解他想要做什么，那么你的工作就會(huì)不僅僅在事務(wù)性和執(zhí)行層面上，而是跟著上司的步伐不斷前進(jìn)。

了解公司、部門(mén)和老板想要的我們大多數(shù)的時(shí)間花在今天的工作上，是為了保證今天不要出錯(cuò)。但是同時(shí)我們也要花時(shí)間了解明天公司的工作重點(diǎn)在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。換言之，就是站在老板的高度看問(wèn)題。

有一個(gè)人從HR總監(jiān)做到大中國(guó)區(qū)的HR總裁,管轄的人從800到現(xiàn)在的5000人。他最大的體會(huì)是要經(jīng)常從CEO的角度看問(wèn)題，如果公司要實(shí)現(xiàn)策略上的變化，明天的目標(biāo)能達(dá)成，人力資源今天必須做些什么？CEO會(huì)不會(huì)贊成？其他部門(mén)老板的目標(biāo)是什么？怎么才能做好CEO和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)想要的做的事情？怎么和自己要做的事情結(jié)合起來(lái)？這么思考帶來(lái)的結(jié)果就是上司覺(jué)得他總是能想到自己所想的，自然會(huì)支持他要做的事情，個(gè)人職業(yè)的發(fā)展自然就水到渠成了。

如果每天埋頭做事，不去看清楚公司的目標(biāo)和策略，即便遇到了伯樂(lè)，他也不一定能看得清楚你的臉，因?yàn)槟阋恢钡椭^沒(méi)有看前面！

很多贏得民心的經(jīng)理人沒(méi)有得到進(jìn)一步提升的另一關(guān)鍵因素是：沒(méi)有了解公司對(duì)更高層級(jí)管理人員的要求。唐曉龍覺(jué)得自己的業(yè)績(jī)很好，就應(yīng)該得到晉升?，F(xiàn)實(shí)中是他不但要證明現(xiàn)在的績(jī)效很好，還要證明自己達(dá)到了更高層級(jí)管理人員的要求。實(shí)際上，他并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

建立自己在公司內(nèi)的個(gè)人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人當(dāng)中有多少人能給予良好的評(píng)價(jià)？知道你名字也認(rèn)可你的人中有多少人認(rèn)為你在他們的人際關(guān)系中非常重要？從以上三個(gè)問(wèn)題聯(lián)想唐曉龍的個(gè)人品牌，我們可以看出，他的個(gè)人品牌現(xiàn)在只有在下屬和員工里面的個(gè)人品牌，并不包括在公司上層各位老板這里的個(gè)人品牌。

一個(gè)朋友最近到了家新公司做“繼任者發(fā)展計(jì)劃”，他的第一個(gè)任務(wù)是去建立一個(gè)高潛力的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為今后公司高層的管理人員繼任者計(jì)劃做好準(zhǔn)備。除了各部門(mén)和公司的提名以外，他自己的方法是去找個(gè)部門(mén)的老板談話，問(wèn)他們一些關(guān)于公司的策略和發(fā)展方面的建議，順便了解一下每個(gè)部門(mén)的老板。

每次談話快結(jié)束時(shí)，他都會(huì)問(wèn)被訪談的老板一個(gè)問(wèn)題：“如果你可以在公司所有的管理人員里，推薦三個(gè)人與我進(jìn)行這樣的策略和發(fā)展方面的談話，你會(huì)推薦哪三個(gè)人？為什么？”每次他都會(huì)從不同的老板那里得到三個(gè)人名，問(wèn)的人越多，能得到的就不止是三個(gè)人名，還有更多的信息，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候人名是重復(fù)的，也有些時(shí)候有些老板會(huì)給一個(gè)沒(méi)人提到過(guò)的名字。三個(gè)月之后，他自己畫(huà)出了一張公司的人脈聯(lián)絡(luò)圖。把這張人脈聯(lián)絡(luò)圖的幾個(gè)大熱點(diǎn)人物和高潛力人才的提名表對(duì)比以后，他發(fā)現(xiàn)被所有部門(mén)的老板和高管推薦次數(shù)最多的人，在公司里的發(fā)展也確實(shí)很好；而那些被老板們推薦次數(shù)少的，發(fā)展會(huì)略遜一些；在經(jīng)理級(jí)以上卻從沒(méi)被推薦到的人，基本上也是不被看好的人。

試想一下，如果你所在的公司要做一些潛在的高層管理人員儲(chǔ)備庫(kù)，你會(huì)被所有或是大多數(shù)部門(mén)的高層老板們提名嗎？這就取決于你的個(gè)人品牌怎么做了。

對(duì)唐曉龍來(lái)說(shuō)，雖然他與自己的老板的談話結(jié)果不是很好，但是他起碼已經(jīng)知道了問(wèn)題在哪里。正如上文所說(shuō)，贏得下屬，可以保證你做好今天的工作；而贏得上司，你就獲得了今后的工作和發(fā)展。希望更多像唐曉龍一樣的管理人員能夠不斷地獲得下屬和上司的雙豐收，不斷地向更大的職業(yè)成功前進(jìn)。（《人力資本》）

第三篇：上司給下屬的一封信

上司給下屬的一封信: 不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事 親愛(ài)的員工：

我們聘用你是因?yàn)檠巯挛覀兗毙栌萌?，這其實(shí)是不得已之舉。但我們十分確定我們需要像你一樣富有技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，并且確定你是能滿足我們此項(xiàng)需求的最佳人選，因此我們向你提供這一職位，你也接受了。對(duì)此我們表示非常感謝！

在雇用期內(nèi)，我們會(huì)要求你做很多事情，其中包括基本的責(zé)任事項(xiàng)、具體的任務(wù)分配、各種團(tuán)體項(xiàng)目以及個(gè)人項(xiàng)目。在此期間，你會(huì)有很多機(jī)會(huì)表現(xiàn)你的過(guò)人之處，證明我們當(dāng)初雇用你的決定是明智的。

不過(guò)，這里面有一項(xiàng)最重要的責(zé)任，也許從來(lái)不會(huì)有人對(duì)你明說(shuō)，但你卻必須始終牢記在心，那就是所謂的“終極期望”，細(xì)言之，即：不斷地去做最需要你做的事情，永遠(yuǎn)不要等待吩咐。不錯(cuò)，我們是雇你來(lái)做某項(xiàng)特定工作的，但我們更是雇你來(lái)運(yùn)用你的思想、判斷力和行動(dòng)為公司創(chuàng)造最大利益的。

我們也許不會(huì)再次對(duì)你說(shuō)這句話，不會(huì)再次對(duì)你剖白這一思想，但請(qǐng)不要就此認(rèn)為它不再重要，也不要認(rèn)為我們對(duì)此不再重視。日復(fù)一日，我們可能會(huì)因?yàn)槭聞?wù)繁忙、運(yùn)營(yíng)中情況變化莫測(cè)、各種活動(dòng)競(jìng)相進(jìn)行而忙得不可開(kāi)交，以致你以為這一基本理念已被淡化，而事實(shí)卻是完全相反的。所以，請(qǐng)你不要被表象所誤導(dǎo)。

另外，也請(qǐng)你永遠(yuǎn)不要忘記“終極期望”，而要努力將其作為工作的指導(dǎo)原則，將其視為一種可一直陪伴你、敦促你思考和行動(dòng)的理念。

在你受雇期間，你有權(quán)本著雙方的共同利益采取各種行動(dòng)。

任何時(shí)候，你若覺(jué)得我們的所為有失偏頗，不能最大化地有益于我們彼此，那么請(qǐng)說(shuō)出來(lái)。你有權(quán)在必要的時(shí)候，說(shuō)出不曾有人明說(shuō)的事實(shí)，給出你的建議，或者就某項(xiàng)行動(dòng)或決定提出質(zhì)疑。

但這并不等于我們會(huì)一直采納你的建議，也不代表我們一定會(huì)做出某種改變，而是意味著我們永遠(yuǎn)希望能從你口中聆聽(tīng)到： 怎樣做才能最好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中創(chuàng)造雙向的成功。

在尋求改變現(xiàn)有的工作流程之前，你需努力去弄明白事情本來(lái)是怎樣進(jìn)行的以及為什么要這樣進(jìn)行。請(qǐng)你努力適應(yīng)現(xiàn)有的體制，但是若你認(rèn)為現(xiàn)有的體制有待變革，也請(qǐng)告訴我們。

也請(qǐng)你就此信函所言，與我以及單位中的其他人展開(kāi)討論，以便我們都能更好地實(shí)現(xiàn)“終極期望”。

你誠(chéng)摯的上司

第四篇：一位女上司寫(xiě)給自己女下屬的信

一位女上司寫(xiě)給自己女下屬的信

嗨！親愛(ài)的辦公室新鮮人小姑娘：

就在剛才，在洗手間里，我聽(tīng)出了在隔間里傷心哭泣的人是你?；氐轿业霓k公室，面對(duì)電腦上瞬間涌入的十多封郵件，我突然發(fā)現(xiàn)即使最好的現(xiàn)磨藍(lán)山咖啡也無(wú)法讓自己平靜下來(lái)，于是我開(kāi)始給你寫(xiě)這封信。

我知道在你的眼中，我忙碌的要發(fā)瘋，無(wú)情的像個(gè)bitch，又無(wú)趣的要死，所以我寫(xiě)這封信你一定吃驚之極，但是我寫(xiě)了，因?yàn)槲也⒉徽娴哪敲疵?，也不是bitch，更不無(wú)趣。

我想今天對(duì)你來(lái)說(shuō)，一定是很艱難的一天。早上，你紅著眼睛來(lái)上班，我知道你一定又和男朋友吵架了。上午你接了一個(gè)電話，臉色立刻黯淡了，是房東要漲房租。度過(guò)了這樣的半天，也就難怪在下午的會(huì)議上，你做幻燈演示的時(shí)候語(yǔ)無(wú)倫次，以尷尬的沉默告終。接著，在我要上周就交給你做的報(bào)表，而你說(shuō)你還沒(méi)做好的時(shí)候，我板著臉告訴你，如果你不搞明白什么事情是不能拖的，后果將十分嚴(yán)重。

然后我就去忙自己的了。你也許沒(méi)注意到，我也有自己的上司，如何讓他滿意是我每一天最頭疼的問(wèn)題。直到我在洗手間里聽(tīng)見(jiàn)你的哭泣，我才又想起你來(lái)。你哭泣的聲音還那么的稚嫩，于是我一下子想起了，你今年才二十三歲。

二十三歲時(shí)候的我自己是什么樣子？碰巧，在我記憶中最清晰的也是一次哭泣。那天我現(xiàn)在的老公，當(dāng)時(shí)的男朋友和我在電話里分手，我獨(dú)自去火鍋店吃了一大鍋毛血旺，接著發(fā)現(xiàn)我的皮包被偷了，所有的生活費(fèi)和銀行卡都在里面。剛從警察局立案出來(lái)，我接到了大學(xué)同學(xué)的電話，邀請(qǐng)我去喝她的喜酒。然后，說(shuō)是因?yàn)樾奶奂t包有點(diǎn)丟臉，但是在當(dāng)時(shí)那確實(shí)是駱駝身上的最后一根稻草——我就那樣在冬日的街頭上，不顧過(guò)往行人詫異的目光，放聲大哭。

也許生活要讓每一個(gè)女孩都從一場(chǎng)痛哭開(kāi)始，了解它玫瑰面紗背后的真面目。而每一個(gè)女孩，在生命中的某個(gè)時(shí)刻，都會(huì)被這樣的嚴(yán)酷恐嚇的失去斗志。但是親愛(ài)的小姑娘，我向你保證，人這一輩子的幸福與苦難，絕對(duì)都在你的承受范圍以內(nèi)。生活比你還要了解你自己，它可狡猾了，它給你的苦澀，永遠(yuǎn)讓你失望而又不至絕望。而給你的甜蜜，永遠(yuǎn)讓你淺嘗即止而充滿想頭。總而言之，It sucks，but you will love it.人在二十多歲的時(shí)候，總是愿意相信一句話：生活在別處。你們很輕易的放棄一份工作，很輕易的放棄一段愛(ài)情，很輕易的放棄一個(gè)朋友，莫不是因?yàn)檫@種相信?？上艘胶芫弥蟛拍苊靼?，這世上并不存在傳說(shuō)中的“別處”。你所擁有的，也不過(guò)是你手上的這些。而你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最終得到的，也不過(guò)是你在第一個(gè)站臺(tái)錯(cuò)過(guò)的。

所以小姑娘，我要對(duì)你說(shuō)出今天的第一句忠告：好好工作。工作是一切并非天生公主的女孩成為女王唯一的方式。工作是一切自由幻覺(jué)中最接近現(xiàn)實(shí)的一種。更重要的是，工作幫助一個(gè)女人學(xué)會(huì)怎樣愛(ài)自己，然后你才能好好的愛(ài)這個(gè)世界，愛(ài)別人，以及被愛(ài)。我知道，在你的眼里，三十多歲的女人已經(jīng)老的如同隔夜菜了。四十多歲的女人就可以去死了。沒(méi)關(guān)系，我不介意，因?yàn)槲易约憾鲱^的時(shí)候也是這樣想的。讓我再告訴你一句話：比老去更可怕的是老了老了，還沒(méi)在社會(huì)上找到自己的位置。所以親愛(ài)的小姑娘啊，你得加緊了，否則你一回首已是三十身。

現(xiàn)在的你，距離一個(gè)成熟、專業(yè)的職業(yè)女性，還差的很遠(yuǎn)。

你看，當(dāng)你穿著泡泡紗公主裙來(lái)上班，或者在我和你談話的時(shí)候順手抓起一個(gè)文件夾支著下巴，作為一個(gè)女人及一個(gè)媽媽來(lái)說(shuō)我覺(jué)得你十分可愛(ài)，可是下一次我考慮下屬升職的時(shí)候，可能我無(wú)法選擇你。

我不需要你下班后加班，小姑娘，我也不需要你在我走近的一剎那趕緊把QQ頁(yè)面關(guān)掉。我們這兒是外企，一切都是結(jié)果導(dǎo)向，苦勞不計(jì)入分?jǐn)?shù)。但我還是勸你，不妨用功一點(diǎn)。一個(gè)人的時(shí)間用在哪里是看的出來(lái)的。別跟著那些老男人小男人抱怨社會(huì)，你改變不了社會(huì)，也不可能重新選一個(gè)爸爸，對(duì)不對(duì)？你能改變的只有你自己。

但你也不是真的干的那么壞。怎么，你有這種感覺(jué)嗎？哦Sorry，那可能是我有意為之的。事實(shí)上當(dāng)你在會(huì)議上顫抖著聲音闡述你的新模型的時(shí)候，會(huì)議室里的那一片死寂代表的并不是不屑，而是震驚。因?yàn)殚L(zhǎng)江后浪推前浪，我們這些前浪害怕死在沙灘上。所以我們當(dāng)然不能讓你發(fā)現(xiàn)我們被推到了。

現(xiàn)在，讓我們聊一聊愛(ài)情。鑒于我們都是異性戀，我們姑且把這一點(diǎn)簡(jiǎn)稱為：男人。我二十三歲的那年錯(cuò)愛(ài)了一個(gè)不值得的男人，導(dǎo)致了我和現(xiàn)在的老公，當(dāng)時(shí)的男朋友的分手。還好后來(lái)我又有一個(gè)機(jī)會(huì)回頭。

而你，親愛(ài)的小姑娘，我不得不說(shuō)，你分明也在一場(chǎng)錯(cuò)愛(ài)之中。這一點(diǎn)我從你紅著眼睛來(lái)上班的次數(shù)就可以知道。

不過(guò)沒(méi)關(guān)系，每一個(gè)女孩的二十三歲如果不浪費(fèi)在錯(cuò)愛(ài)之中，簡(jiǎn)直就是一種浪費(fèi)。過(guò)一段時(shí)間，你一定會(huì)像當(dāng)年的我那樣明白過(guò)來(lái)：愛(ài)情，歸根結(jié)底是為了快樂(lè)。雖然現(xiàn)在有一個(gè)流行的詞叫做“虐戀”，但生活不是電視連續(xù)劇，和Mr.Wrong一味糾纏下去也拿不到片酬。

其實(shí)大多數(shù)男人都不懂得，雖然自古有“男人不壞，女人不愛(ài)”之類(lèi)的廢話，但是泡妞還就得靠誠(chéng)意。女人的心靈結(jié)構(gòu)是這樣的：最外面的一層屬于沒(méi)有希望的追求者帶給我們的小心動(dòng)；中間的一層屬于會(huì)傷我們心的壞男人；但是最深刻、最珍貴的心靈角落，永遠(yuǎn)只屬于那個(gè)能讓你真真切切的感受到愛(ài)的男人。

我說(shuō)的對(duì)嗎？仔細(xì)的感受一下你的現(xiàn)任男友，他傷過(guò)你的心很多次，但你在流淚的同時(shí)又隱隱覺(jué)得，其實(shí)他并未觸碰到你心深處，那最細(xì)膩敏感的地方。別懷疑，你值得更好的。如果將你比喻成《阿凡達(dá)》中的伊克拉，他根本從未完成過(guò)“連接”。

最后是金錢(qián)。恭喜你，你開(kāi)始意識(shí)到錢(qián)的重要性了！請(qǐng)你非常清楚的明白這一點(diǎn)：在你大學(xué)畢業(yè)之前，生活不是不嚴(yán)酷，只是當(dāng)時(shí)是你的父母在為你付賬單。而現(xiàn)在，你進(jìn)入社會(huì)了，你自覺(jué)的將許多欲望視為自己的責(zé)任了。

你畢業(yè)于不錯(cuò)的大學(xué)不錯(cuò)的專業(yè)，口齒伶俐，相貌清秀，謝天謝地你還有個(gè)大胸！我覺(jué)得你真的可以算是非常幸運(yùn)的女孩了，你覺(jué)得呢？其實(shí)我也覺(jué)得自己十分幸運(yùn)能夠以這樣的薪水雇到這樣的你，當(dāng)然我不會(huì)告訴你的。等到你自己發(fā)現(xiàn)的那一天，我再適當(dāng)?shù)慕o你加一點(diǎn)薪水。

你是這樣的幸運(yùn)，你卻羨慕我的房子，我的車(chē)，我的鉆石耳釘。我都不知道你在羨慕些什么。我有的歲月都會(huì)帶給你，而你有的我再也不會(huì)回去。你真的沒(méi)有必要因?yàn)槟愕囊路蝗鐒e人，包包不是名牌，或者存款還不到五位數(shù)而覺(jué)得不安。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是這樣過(guò)來(lái)的，再也沒(méi)有比二十三歲的貧窮更理直氣壯的事情了。

而相反，你不知道當(dāng)你的年輕肌膚上帶一點(diǎn)汗水，在我們這些老家伙的眼中是怎樣千金難換的美好。

我不是說(shuō)我羨慕你，因?yàn)槲易约旱亩畾q過(guò)的足夠耀眼。其實(shí)我喜歡現(xiàn)在的自己。我喜歡每一個(gè)階段的自己。電視里常常有女明星受訪的時(shí)候這樣說(shuō)，別懷疑，是真的。在我像你一樣二十多歲的時(shí)候，我就像一個(gè)沒(méi)戴眼睛的近視眼，這個(gè)世界在我的眼前是混沌的，唯一清晰的只有我青春美麗的身體。

但現(xiàn)在，這個(gè)世界對(duì)我來(lái)說(shuō)，很清楚。我眼前的路，我眼前的人，當(dāng)然也包括你。

寫(xiě)到這里，我突然發(fā)現(xiàn)，如果我有機(jī)會(huì)回到十年前，我不會(huì)改變?nèi)魏我患虑椋驗(yàn)槲疑岵坏妹恳粋€(gè)選擇帶給我的回憶，即使并不完全是美好的。

所以，親愛(ài)的小姑娘，雖然，生活在今天對(duì)于你來(lái)說(shuō)，天是暗的，風(fēng)是冷的，也許喝口涼水都會(huì)塞牙。但是，我多希望能讓你了解，一切最終都會(huì)化為一個(gè)會(huì)心的微笑。請(qǐng)好好享受你的二十三歲，努力而不費(fèi)力的，等待歲月為你揭曉的答案。

你看，生活總是令我們出其不意。你在洗手間里的一次哭泣，卻讓你的上司老女人理解了二十三歲時(shí)的她自己。為此，我要謝謝你。也同時(shí)決定了，我只會(huì)將這封信存在我的電腦硬盤(pán)上。因?yàn)槟?，親愛(ài)的孩子，有權(quán)用你自己的方式成長(zhǎng)。

你的上司老女人

第五篇：讀《上司道,下屬茶》感

管理心得

----《上司道，下屬茶》讀后有感

近來(lái)，已完整的將《上司道，下屬茶》看完，堅(jiān)持每天晚上在睡前閱讀，每一次都是一邊閱讀的同時(shí)一邊反思自己的工作。對(duì)同時(shí)身處上司、下屬的我來(lái)說(shuō)，獲益匪淺、感受深刻！

回首自己十多年的職業(yè)生涯，結(jié)合書(shū)中列舉的案例情況，感受到一個(gè)個(gè)鮮活的案例似乎都有自己的影子，包含成功的、錯(cuò)誤的，有種身同感受又相似的經(jīng)歷。回首以往，反思自己在處理一些問(wèn)題的時(shí)候仍然需要不斷的改進(jìn)和完善，需要更加的周全思考，完整的布局。

從《上司道，下屬茶》書(shū)中看到，讓我懂得了作為管理崗位，應(yīng)該：明確知道上司角色認(rèn)知；與下屬進(jìn)行有效溝通；提升組織執(zhí)行力；激勵(lì)下屬（注意激勵(lì)的方法和內(nèi)容）；建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)。另一面，作為下屬崗位：合理準(zhǔn)確的給自己定位；下屬贏在執(zhí)行；與上司高效的溝通；優(yōu)秀下屬的信仰；下屬職場(chǎng)潛規(guī)則。通讀這兩本書(shū)，不管是上司還是下屬，感受最直接和最深刻主要有以下四點(diǎn)原則是永遠(yuǎn)相通的：

第一，在任何情況下，都必須以公司利益為首。不論我的工作崗位角色是上司，還是下屬，在任何情況下，這點(diǎn)原則問(wèn)題是必須銘記的。公司的利益是自己立足的基本和來(lái)源，在任何問(wèn)題和困擾前，維護(hù)公司的利益是自身的首要職責(zé)和責(zé)任所在。當(dāng)出現(xiàn)利益矛盾時(shí)，必須無(wú)條件的維護(hù)公司利益不受損失，保障公司利益，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。即可謂“舍小利，保大利，智者也”！

第二，推廣執(zhí)行力文化。通讀此書(shū)，不論身為上司，還是下屬，執(zhí)行力是一切設(shè)想實(shí)現(xiàn)的保障，是將計(jì)劃變成結(jié)果的關(guān)鍵。作為上司，要明確的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去打造強(qiáng)執(zhí)行力的組織，讓每一位成員明確自己的執(zhí)行是保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的前提。目前公司也正在推行“銅錢(qián)管理”即“外圓內(nèi)方”的公司文化。強(qiáng)調(diào)公司的一切運(yùn)行都需要靠規(guī)章和制度去規(guī)范，公司也在逐步壯大，每一步的發(fā)展都需要制度的管理，不能僅僅依靠情感來(lái)操作。作為下屬，執(zhí)行力是體現(xiàn)我對(duì)公司決策的反應(yīng)速度和效果價(jià)值的途經(jīng)。所有好的激勵(lì)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，才能有獲得的機(jī)會(huì)。所有的目標(biāo)、計(jì)劃，只有通過(guò)下屬的執(zhí)行力才有實(shí)現(xiàn)的可能。

第三，溝通。人與人是一種相互辯證的關(guān)系，這種關(guān)系既有相互獨(dú)立性，也有相互聯(lián)系性。其實(shí)人與人就是通過(guò)無(wú)數(shù)的溝通之后建立起一定的關(guān)聯(lián)的，在溝通的方法和途經(jīng)上有：書(shū)信、電話、面談、肢體語(yǔ)言等等。即通過(guò)溝通，連接人與人的一座橋梁，通過(guò)無(wú)數(shù)次的關(guān)系和紐帶獲取對(duì)應(yīng)的信息點(diǎn)。只有通過(guò)溝通才能了解顧客、了解市場(chǎng)、了解同事等等。作上司要多聆聽(tīng)，了解下屬的建議，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，共同對(duì)部門(mén)的改進(jìn)提出決議，對(duì)不同的成員采用不一樣的溝通方式。作為下屬，要求與上司建立高效溝通，及時(shí)主動(dòng)的匯報(bào)工作。在溝通的過(guò)程中，重視態(tài)度、方式、效果的情況。書(shū)中也提到，企業(yè)中70%的問(wèn)題來(lái)源于溝通不善造成的，可見(jiàn)溝通對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)一個(gè)上司，對(duì)一個(gè)下屬，對(duì)一個(gè)同事來(lái)說(shuō)，都是非常重要而關(guān)鍵的。

針對(duì)溝通，我特別想說(shuō)的是需要用“心”，常言道“日久見(jiàn)人心”就是這個(gè)道理。我們與人的溝通過(guò)程中，自己的付出和對(duì)方的回報(bào)是相互的，在任何溝通的環(huán)節(jié)中，用心去做是我們一直追尋的方式。用心去面對(duì)一切，讓別人感受自己真心。也許暫時(shí)對(duì)方體會(huì)不到，但只要堅(jiān)持去做，終究會(huì)見(jiàn)到收獲的彩虹。人在一時(shí)的小聰明、謀略僅僅只能維持那短暫的風(fēng)景，只有用心的溝通、用心的努力才能造就那永久的美麗，這點(diǎn)很重要。

第四，職業(yè)化。建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，成就職業(yè)化個(gè)人。職業(yè)化在我的理解范疇中，主要包括：遵守職場(chǎng)規(guī)則、專業(yè)化、高效性。建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，首先是需要我們對(duì)全體成員加強(qiáng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)力度，將成功變成一種習(xí)慣，全體成員朝著一個(gè)目標(biāo)和方向去努力，顯示超強(qiáng)的凝聚力。成就職業(yè)化個(gè)人，要讓自己成為專業(yè)化，提升創(chuàng)造力，對(duì)自己的素質(zhì)提升和強(qiáng)化。在面對(duì)各種問(wèn)題和困難的時(shí)候，能夠做到處理謹(jǐn)慎又高效，為公司創(chuàng)造的價(jià)值最大化。這也是我在題頭提到的“用感恩作下屬”的理念，換位思考，作為下屬的自己，始終保持一顆感恩的心，盡心的為本職崗位作出努力，奉獻(xiàn)自身的力量，明確的發(fā)現(xiàn)自己欠缺什么，及時(shí)去完善不足。

以上四點(diǎn)是我對(duì)通讀完《上司道，下屬茶》，對(duì)自己內(nèi)心產(chǎn)生影響力和感受的主要四點(diǎn)總結(jié)。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)同一件事的看法也許不一樣，感受的觀點(diǎn)也許有不同，想表達(dá)的話還有很多，我覺(jué)得更需要的是在以后的工作中能及時(shí)的運(yùn)用到書(shū)中的精華內(nèi)容，時(shí)刻的提醒自己，準(zhǔn)確的處理各種問(wèn)題。多換位思考，堅(jiān)持正確的原則，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)力量發(fā)揮到極致，為公司價(jià)值收獲最大化。

最后用題頭來(lái)結(jié)束我的感受：用心作管理，用感恩作下屬！