第一篇：關于報送每周工作計劃的通知

關于每周工作計劃報送的通知

各管理層相關人員：

為了各部門間全面掌握相關部門日常工作的開展情況，確保各項任務的完成進度，提高工作效率，經總經理辦公會議研究，決定實行每周工作計劃報送制，現將相關事項通知如下：

一、周工作匯報的形式和內容

1、匯報人員：

中層以上管理人員（操作部經理暫不作要求）。

2、匯報形式：

①微信群內發布，統一以文字格式，不得使用圖片。②高層在高層微信群里發布；中層在“管理群”中發布。

3、匯報內容：以日為單位，制定周一至周五工作內容計劃。

二、報送時間

1、周一上午9：00前。

2、超出9：00報送或不報送，均視為不報送，并按月度總結考核方式進行考核。

三、計劃撰寫規范

1、周計劃的標題統一格式為：

（*年*月*日-*月*日）周**線（部）工作計劃

2、內容格式統一為：

*月*日周*：一句話表述該日重點工作內容。

3、末尾匯報人落款

4、若某日匯報人的工作計劃位出差，則應說明出差地點、時間、原因及工作內容。

以上每周工作計劃匯報從2013年9月23日起實施，請各位遵照執行。

附件：每周工作計劃匯報表格式 附件：每周工作計劃匯報表格式

（2013年9月23日—9月27日）周行政線（部）工作計劃

9月23日周一： 9月24日周二： 9月25日周三： 9月26日周四：

9月27日周五：出差，時間、地點、原因、工作內容

匯報人：***

第二篇：關于每周工作計劃報送的通知

關于每周工作計劃報送的通知

各部門負責人:

為進一步做好部門每周工作總結和計劃的報送工作，加強工作的計劃性與執行力，現通知如下：

自2016年6月25日起，即每周六由部門負責人報送本周工作總結和下周工作計劃。每個部門負責人須準時上交周工作總結和計劃至公司微信群。

特此通知！

綜合辦公室

2016年6月24日

第三篇：報送2013年工作計劃通知

關于報送2013年工作計劃的通知

**公司各部門、各分公司：

為更好地做好2013年的工作，促進公司的建設和發展，根據*/月** 日全體人員會議上*的要求，現將有關事項和要求通知如下：

一、各公司、各部門要在總結2012年工作的基礎上，深入分析當前面臨的新形勢新任務，根據目前承擔的考核指標，結合業務工作開展情況，科學謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎上提出2013年工作的基本思路、目標任務和主要措施。

二、各公司、各部門要根據**會上提出的具體要求，在研究討論的同時，開展一次對公司規章制度的大學習，通過學習，進一步熟悉和明確各項規章制度中的具體規定和要求，以便規范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規或不違規，以愉快的心情投入到各項工作中去。

三、學習討論中，要圍繞行政管理和業務管理兩大主題，認真謀劃今年工作。要通過學習討論弄清楚搞明白行政管理和業務管理重要關系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業務管理效果，也就不會產生理想的經濟效益這個道理，要很好的解決重業務輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出，思路清晰。

四、各公司、各部門在學習討論中要注意搜集大家對公司規

章制度執行一年來和行政、業務管理方面的意見和建議，以便及時修正。

五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學習討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來，計劃措施要明確具體，實用性強，不能應付了事，不負責任。形成的文稿經公司領導審簽后，務必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。

六、各公司、各部門的學習討論組織情況將在集團公司簡報上刊登，對組織得力、學習討論認真、材料準備充分的公司和部門予以通報表揚，同時對不負責任、應付了事、不符合要求的予以通報批評，甚至追究有關領導的責任，希望認真對待。

第四篇：關于報送月度工作計劃和總結的通知

關于報送月度工作計劃和總結的通知

公司各部門：

為做好服務協調和監督檢查工作，強化公司績效考核制度，公司特提出公司各部門每月按時報送工作計劃和工作總結。撰寫月度工作計劃和總結是各部門重要日常工作之一，其主要作用：

1、明確月度工作的目標、任務；

2、掌握工作的主動性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司領導了解各部門工作實績和存在問題。

為此，各部門必須認真做好月度工作計劃和總結工作，具體要求如下：

1、月度工作計劃應以月度階段性工作為重點，包括工作內容、工作要求、工作時限、責任人等，按公司規定的統一格式填寫。

2、工作總結以工作計劃為基礎，包括工作實績、存在問題、整改措施等。

3、工作計劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執行情況。

4、工作計劃和總結于每月28號前上交至公司行政管理中心人事部（報本月的工作總結和下月工作計劃）。遲交一天處罰部門經理50元，依次累計，超過3天仍未上交，公司將不予該部門進行該月績效考核，該部門所有員工績效以0分處理，并處罰該部門經理進行500元，通報批評。

5、工作計劃（和總結）用電子版格式和書面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部匯總并報行政管理中心總經理審核，作為績效考核的重要構成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

第五篇：關于報送工作總結和工作計劃的通知

關于報送工作總結和工作計劃的通知

公司各部門、子（分）公司：

為全面總結2015工作，謀劃部署2016工作，現就報送2015工作總結和2016工作計劃相關事項通知如下：

一、報送內容

各單位要認真回顧總結2015各項工作完成情況、采取的措施及取得的成績，統計2015生產經營指標完成情況（暫不能完全統計的采用預估數），實事求是地分析工作中存在的問題；同時，分析本產業面臨的市場新形勢，提出和制訂2016重點工作及措施。

二、具體要求

（一）框架結構：一是2015主要工作總結，要突出重點，尋找亮點，體現特點；二是2015工作中存在的問題和不足，要實事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的發展思路和工作舉措，要抓住重點，創新舉措，亮出實招。

（二）材料內容要條理清晰，簡明扼要，數據詳實；字數控制在5000字以內。

（三）工作總結和計劃須經單位主要負責人審核后報送。