第一篇：關于每月報送工作計劃的通知

關于每月報送工作計劃、工作總結和重要資料的通知

集團各部門、各子公司高管：

為做好服務協調和監督檢查工作，總裁辦根據今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結和重要資料的通知：

一、每月5日前（如遇國家法定節日可順延），以OA的方式將上月工作總結、當月工作計劃，以及上月工作中的會議紀要、重要資料、需重點說明事項等資料報送到總裁辦楊榮釗秘書處。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認工作業績。

三、工作計劃要以甘特表的形式，將月度、季度、半年度、年度工作計劃分解落實到責任人。

四、以后各高管如不按時報送工作總結、工作計劃，將進行記錄并配合人資源部作為績效考核依據。

五、集團公司高管會議由總裁辦楊榮釗秘書負責通知和傳達，各高管如需與總裁溝通事項，也可提前告知楊秘書進行安排。

六、根據業務和管理的需求，請各位領導提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

浩宏集團總裁辦 2010年4月1日

第二篇：關于每月報送工作計劃和工作總結的通知

盛發〔2014〕ZB001號 簽發人：

關于每月報送工作計劃和工作總結的通知

集團各部門：

在過去的一年里，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規劃和目標，總結經驗，改進不足，確保在新的一年創造更好的業績。經集團總部研究決定，下發關于各部門每月報送工作總結和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最后一天

三、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長進行審閱；

其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統的了解各部門的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經驗做出總結。

請各部門在撰寫工作總結和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內容展開：

1、月度工作目標；

2、業務工作量、工作內容情況；

3、業務開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標等。

本通知自下發之日起即刻執行。

主題詞：關于每月報送工作計劃和工作總結的通知

送：總辦；綜合辦公室；財務部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門店。

共印8份（存檔1份）

集團總辦 2014年1月6日印發

第三篇：關于每月報送工作計劃的通知

關于每月報送工作計劃、工作總結的通知

公司各部門、各分公司：

為做好服務協調和監督檢查工作，行政部根據今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結的通知：

一、每月3日前（如遇國家法定節日可順延），以書面的方式將上月工作總結、當月工作計劃，以及上月工作中的會議紀要、需重點說明事項等資料報送到行政部辦公室。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認工作業績。

三、工作計劃要以責任制的形式，將月度、季度、半、工作計劃分解落實到責任人。

四、以后各分公司如不按時報送工作總結、工作計劃，將進行記錄黑名單作為年終績效考核依據。

五、公司辦公會議由行政辦公室負責通知和傳達，各部門及分公司如需與總經理溝通事項，也可提前告知行政辦公室進行安排。

六、根據業務和管理的需求，請各位領導提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

xxxx貿易公司

2014年2月9日

第四篇：關于每月報送匯報材料的通知（范文）

XXXXXXXXXXX公司(通知)

關于每月報送匯報材料的通知

各項目部、分公司：

根據公司統一安排，對各項目部、分公司每月定時向公司書面匯報有關工作情況的匯報材料模板進行調整，具體內容如下：

一、匯報單位范圍

各項目部、分公司

二、匯報時間和方式

每月最后一個星期的星期五上午10點前，務必將本單位的匯報材料通過電子郵件等方式報送至公司黨政辦公室XXX處，電子郵箱：XXX@163.Com，聯系電話:6XXXXXXXXX。

三、匯報內容（見附件）

附件：匯報材料模板

二〇〇九年十月十九日

附件：

××××月匯報材料

一、企業負責人業績考核指標完成情況

總體分析本單位企業負責人業績考核指標完成情況。

二、企業運行中出現的新變化

工程建設、市場開發、經營管理、安全生產、體制機制等方面出現的新情況、新問題，分析產生的原因，并提出應對措施。

三、外部環境分析

主要分析地方經濟形勢變化以及國家（包括地方政府）政策調整帶來的發展機遇和挑戰。

四、重點工作進展情況

主要分析公司“兩會”、經營生產思想政治工作會、主要負責人會議、安全生產會議等安排的重點工作落實情況、存在的困難和問題、有關意見和建議。

五、發展趨勢分析

主要分析預測本單位未來經營發展走勢。要特別關注全年業績考核完成情況，對由于各種原因預計不能完成的指標要作深入分析。

六、對公司工作建議

提請公司關注的重要事項，以及需要公司統一協調解決的問題和建議等。

第五篇：報送2013年工作計劃通知

關于報送2013年工作計劃的通知

**公司各部門、各分公司：

為更好地做好2013年的工作，促進公司的建設和發展，根據*/月** 日全體人員會議上*的要求，現將有關事項和要求通知如下：

一、各公司、各部門要在總結2012年工作的基礎上，深入分析當前面臨的新形勢新任務，根據目前承擔的考核指標，結合業務工作開展情況，科學謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎上提出2013年工作的基本思路、目標任務和主要措施。

二、各公司、各部門要根據**會上提出的具體要求，在研究討論的同時，開展一次對公司規章制度的大學習，通過學習，進一步熟悉和明確各項規章制度中的具體規定和要求，以便規范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規或不違規，以愉快的心情投入到各項工作中去。

三、學習討論中，要圍繞行政管理和業務管理兩大主題，認真謀劃今年工作。要通過學習討論弄清楚搞明白行政管理和業務管理重要關系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業務管理效果，也就不會產生理想的經濟效益這個道理，要很好的解決重業務輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出，思路清晰。

四、各公司、各部門在學習討論中要注意搜集大家對公司規

章制度執行一年來和行政、業務管理方面的意見和建議，以便及時修正。

五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學習討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來，計劃措施要明確具體，實用性強，不能應付了事，不負責任。形成的文稿經公司領導審簽后，務必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。

六、各公司、各部門的學習討論組織情況將在集團公司簡報上刊登，對組織得力、學習討論認真、材料準備充分的公司和部門予以通報表揚，同時對不負責任、應付了事、不符合要求的予以通報批評，甚至追究有關領導的責任，希望認真對待。