第一篇：“設備管理月”活動工作總結

“設備管理月”活動工作總結

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源，建立健全了管理網絡機構，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續。《檢修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產順行。

5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專業組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產工段將所有設備衛生統一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現場備品備件從細節入手，實施”二級三定“的管理制度，規范現場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場備件按指定的區域堆放，所有現場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創新創效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

煉鋼廠 設備科 2011年7月1日

第二篇：2007 動力廠設備管理月工作總結

動力廠“設備管理月”活動工作總結

在設備管理月期間，我廠根據公司的活動精神和安排部署，針對動力生產的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。

一、廣泛動員，切實提高全體員工的設備管理意識

為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠承擔的工作任務、職工動態生產設備現狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。

同時，廠領導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進設備管理向精細化、科學化、協作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態度，保證動力設備的長周期安全穩定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎。

二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進

針對動力設備的具體情況以及與一線生產聯系日益緊密的特點，我廠根據活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質量。在分廠統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據。

根據公司雙35萬噸目標要求，各生產一線的節奏明顯加快，特別是高爐生產對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎，集中技術力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發生停機，我廠的技術人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線等系統的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發問題的能力得到了進一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類設備的前瞻性管理，早發現，早動手，早消缺，掌握生產的主動權。

三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效

在設備管理月期間，我廠從領導到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據設備的運行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢職工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發現的設備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統停產或與各技改指揮部協調才能處理，現我廠正在對這些項目及設備進行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時間內完成，未影響正常生產。

與此同時，我廠積極動手，切實保證新設備的順利投產。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠在

各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎。

四、深入對標挖潛，努力降低生產成本

在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時，實現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經濟效益。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬元。

在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足

1、點檢工作的制度化、系統化管理有待進一步探討加強

2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創新，以適應設備管

3、隨著設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發展的需要

度

5、由于備件未到、設備檢修需整個系統停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協調廠家尚未處理完等）

設備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設備管理工作實踐的周密系統。為動力設備的安全運行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。

第三篇：設備管理月總結

質量監督檢驗中心“設備管理月”活動總結

按照公司《“設備管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心設備管理水平，加強設備對生產穩定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設備管理，強化自主維護，實現達產目標”為主題的設備管理月活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作總結如下。

一、成立領導小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領導小組負責本中心活動開展，根據自身實際條件認真組織員工學習公司設備管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設備管理制度，加強對設備的監督管理力度，提升設備管理水平

1、公司《設備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設備管理考試，確保設備管理制度深入人心。

2、根據公司《設備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質量監督檢驗中心設備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設備的使用、維護、保養、管理、衛生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設備責任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優秀標兵組，充分發揮榜樣作用，全面提升設備管理意識

中心儀器設備實行包機到人，根據“檢查結果，評選最優秀的小組，推薦為我中心“設備管理標兵班組”，上報公司設備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設備技術管理

集中開展了設備各類專項檢查，保證設備的使用保養維護達到要求。我們通過各組自查及領導帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設備系統”、“大型特殊設備系統”、“現場采樣器系統”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設備運行整體狀況的提升。

中心在“設備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛生不到位等分析儀器設備系統方面的問題，整改共計20余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛生清理等大型特殊設備系統方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現場采樣器管線堵、閥門壞等現場采樣器系統方面的問題，整改共計30余項。

“設備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設備管理月活動精神會一直在我中心延續。我們將一如既往的以保障生產為重點，通過不斷改進設備管理水平，扎實工作，努力創新，確保各項設備管理工作有序推進，為我公司的生產和建設提供可靠的設備保證。

質量監督檢驗中心 2015年9月4日

第四篇：設備管理月總結

設備管理月活動總結

設備運行中心流機部門通過“設備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩定，待機抓狀態”的設備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設備管理制度實施了可視化管理。將部門相關的所有管理制度以及安全操作規程全部放入云盤內，供部門人員閱讀學習；針對不同車型，制定了安全操作規程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內，方便司機人員利用工作間隙學習。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學習氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設備進行了幾次大檢查，對檢查中發現的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優秀的徒工已經可以單人操作機械設備。另外通過對車型設立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關于反思“近幾年機械設備相關事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學習，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現了人身事故，對于企業和家庭都是災難性的，不可逆轉性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產中存在的不良習慣，不規范操作，違規操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質，設備定置衛生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設備管理不放松，將每個月都當作設備管理月來運行。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。

第五篇：設備管理部“安全生產月”活動方案

設備維護部2018年“安全生產月”

活動方案

批準：

審核：

編制：

2018年06月05日

設備維護部2018年“安全生產月”活動方案

2018年6月份是全國第十七個“安全生產月”，活動主題為“生命至上、安全發展”。結合公司《關于開展2018年“安全生產月”活動的通知》相關要求，設備維護部編制了部門2018年“安全生產活動月”活動方案。

一、指導思想

以“生命至上、安全發展”為主題，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓和構建“雙重預防”機制，提高員工安全防范技能和意識，促進部門安全發展。

二、活動主題和時間安排 活動主題：生命至上、安全發展

活動時間：2018年6月1日至6月30日

三、活動組織機構

為確保設備維護部“安全生產月”活動各項工作扎實有效的開展，設備維護部成立了“安全生產月”活動小組。

組 長：

職責：明確職責，根據活動方案，扎實有效開展各項工作，圓滿完成各項任務。

四、“安全生產月”活動方案

（一）認真組織開展安全生產月動員宣傳 設備維護部組織部門員工積極參加“安全生產月”活動啟動儀式暨動員會，認真學習公司“安全生產月”活動實施方案，領會精神，提高認識，并結合部門工作實際制定下發設備維護部2018年“安全生產月”活動實施方案，充分做好“安全生產月”的組織、準備工作。

設備維護部各班組要結合每周安全活動，搞好2018年“安全生產月”活動宣傳，圍繞“關于開展2018年“安全生產月”活動的通知”、“生命至上，安全發展”、“建立雙重預防機制”等主題進行宣講學習，營造濃厚的安全生產氛圍，啟迪員工安全意識。

（二）典型事故警示片集中學習

部門組織開展典型事故警示片集中觀看學習。時間：2018年6月14日

目的：選擇生產典型事故案例，進行典型事故案例的學習反思，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓，做到舉一反三，用事故推動安全意識啟迪。

（三）開展安全生產宣傳咨詢日活動

6月16日為全國安全生產宣傳咨詢日。設備維護部將組織部門全員集中開展安全宣傳咨詢日專項活動。活動由三部分組成：（1）進行《職業病防治法》專題講座，普及職業病防治知識。（2）開展心肺復蘇法、滅火器使用、正壓式呼吸器使用等自救互救技能培訓。（3）部門管理人員開展現場安全咨詢、服務及討論。

時間：2018年6月16日

目的：宣傳《職業病防治法》，開展自救互救技能培訓，進行安全宣傳咨詢，讓員工知法、懂法、守法、用法，增強自我防范意識，提高自我防護能力，減少職業病傷害，杜絕職業病發生。

（四）組織事故應急演練

組織開展《觸電傷亡事故現場應急處置演練》和《機械傷害傷亡事故現場應急處置演練》。

時間：2018年6月21日

目的：通過事故應急演練真正檢驗部門應對突發事故的應急處置能力，增強員工自我防護和救護知識。

（五）開展部門安全大檢查

由部門“安全生產月”活動小組帶隊對部門安全工作開展情況和設備代保管區域現場安全情況進行一次大檢查。

時間：2018年6月27日

目的：重點檢查部門各班組安全培訓、班組每周安全活動、每日班前班后會、日常安全技術交底、班組“反三違”工作、“三票三制”執行情況、人員安全技能、代保管區域設備巡檢點檢情況、代保管區域裝置性違章等。部門安全大檢查工作執行閉環管理，各檢查人對檢查出的問題進行梳理匯總，下發整改通知單，跟蹤整改閉環情況。

（六）強化部門全員安全安全教育培訓

由部門“安全生產月”活動小組組織部門全員進行一次安全基礎知識考試。內容為安全生產法律法規、安全科普常識、公司安全生產理念、公司安全制度、現場重大危險源辨識、職業健康知識、應急處置、自救互救方法等。

時間：2018年6月28日

目的：通過安全基礎知識考試，提高部門全員安全技能知識水平，塑造良好的部分安全氛圍。

五、活動要求

（一）部門各級管理人員要高度重視“安全生產月”活動的開展，增強對重要性和必要性的認識，切實加強對“安全生產月”活動的組織、領導，保障工作有效開展。要廣泛宣傳，營造濃厚氛圍，號召全員參與。

（二）各專業、班組要把“安全生產月”活動與實際工作結合起來，以安全技能培訓、安全檢查等為基礎和載體，通過一級抓一級，一級保一級的方法，把這次工作抓實、抓細、抓出成績。

（三）部門全員要積極參與到“安全生產月”活動中來，發揮主人翁責任，做到有所學，有所獲。