第一篇：行政部二季度工作總結及三季度工作計劃

海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.行政部2011年二季度工作總結及三季度計劃 一、二季度工作總結

1.制度建設上，建立并印發了《公文管理規定》、《辦公用品管理規定》、《工服管理規定》、《會議管理規定》，草擬了《保潔工作標準及流程（試行）》，行政體系化建設逐步趨于規范化和標準化。并執筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優惠方案》、《管理人員車輛配備方案》等，為公司領導決策和參考提供了依據。

2.日常管理上，改變行政部工作等待領導來安排的習慣，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有計劃，落實有措施，完成有記錄。一是加強了公文的收發管理，公文由行政統收統發，把好發文審核關，做到嚴謹準確。收文及時，文件督辦承辦落實迅速。二季度，規范內外發文 份，處理外來文件 份；二是加強了辦公用品管理，嚴格審查各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領用登記，做到了辦公耗村管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序；三是加強了會議管理，清晰明確，嚴格規范，分別明確了提擬部門、組織部門、配合部門的責任，改變了以往責任不明晰，要么重復交叉管理，要么無人管理的現狀；四是初步理順了員工宿舍和環境衛生管理工作，制訂了《保潔工作工作標準及流程（試行）》，擬從三季度開始試行，加大監督檢查力度，定期對公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境；五是日常工作及領導交辦的臨時性工作基本上做到了及時處理及時反饋，當日事當日清，酒店、飯店、機票預訂等，及時主動完成，并堅持做到有審批、有記錄、有匯總。

3.內外協調上，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

4.員工培養上，為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。二季度，從加強自身學習入手，認真學習了行政業務流程、制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性。并把培訓工作納入部門整體工作計劃之中，先后組織進行了公文管理規定、辦公用品及工服管理規定、會議管理及辦公OA操作4次培訓，培訓人次達80人。

5.活動組織上，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有總結。一是成功組織了4月21日公司1周年慶活動。克服活動準備時間較少，資金不充足的困難，積極籌備，活動效果超出大家預期，贏得了外來嘉賓、公司領導和全體員工的一致好評。活動結束后，開展滿意度調查，及時總結活動的經驗和不足。二是主導了6月指揮部的搬遷工作。在公司領導的指導下，各部門的極力配合下，順利完成了從賬蓬房搬至新辦公樓及新辦公樓的美化亮化工作。

6.存在的不足。一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。二、三季度工作計劃及重點

1.加強員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序管理。嚴格按照公司要求，制定《辦公秩序管理規定》和《環境衛生管理規定》，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境和秩序。

2.加強宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登記手續，建立登記簿，區分盤點公司購臵與房東購臵資產，明晰權屬。不定期組織宿舍衛生抽查，保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環境。

3.加強車輛管理。制定《車輛管理規定》，規范公司車輛的行車管理、海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.油耗管理、維修保養管理等，建立并完善車輛設備檔案管理、駕駛員檔案管理，增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。

4.加強計算機管理規定。規范電腦保管、使用、維護管理規定，保證電腦合理使用，資源有效利用。協助財務、行政、人力資源部做好辦公OA流程設臵，實現全自動辦公，提高辦公效率。

5.加強辦公設備管理規定。制定并完善《辦公設備管理規定》，設臵電腦、傳真機、打印機、復印機等辦公設備的購臵、使用、保管及維護規定，保證辦公辦公設備的合理配臵和使用。

行 政 部 二O一一年七月三日

第二篇：行政部二季度工作計劃

行政部二季度工作計劃

行政部二季度工作計劃1

一、工作目標

1、完成公司行政管理工作，提升公司形象及員工滿意度；

2、協助公司各部門開展日常工作，提高公司運營效率；

3、加強對公司各項政策的宣傳和執行，確保公司各項工作有序開展。

二、具體工作內容

1、人事管理

完善公司人事管理制度，建立健全人事檔案，確保員工信息完整、準確、及時；

組織開展員工培訓和考評，提高員工業務素質和工作能力；

做好員工福利待遇的發放和管理工作，確保工資、獎金等福利待遇的準確發放。

2、行政管理

做好公司門禁管理工作，確保公司安全；

組織協調公司大掃除工作，提高公司環境衛生；

制定公司車輛使用管理制度，合理規劃車輛使用，降低公司運營成本。

3、辦公室管理

組織開展公司文化建設活動，提升公司凝聚力和員工歸屬感；

做好公司各項會議的組織和協調工作，確保會議順利進行；

負責公司文件、資料的管理工作，確保文件、資料的歸檔和保密。

4、合同管理

制定公司合同管理制度，建立健全合同檔案，確保合同的有效性和合法性；

負責公司合同的簽訂、履行和變更管理工作，確保合同的有效履行。

5、對外宣傳

組織開展公司宣傳活動，提高公司知名度和影響力；

負責公司網站、等宣傳渠道的管理工作，確保宣傳效果的最大化。

三、工作計劃

1、人事管理

建立健全員工檔案，完成員工信息的收集、整理和歸檔工作；

組織開展員工培訓和考評工作，提高員工業務素質和工作能力；

確保員工福利待遇的準確發放，及時解決員工的工資、獎金等問題。

2、行政管理

完善公司門禁管理制度，加強對公司安全的管理工作；

組織協調公司大掃除工作，提高公司環境衛生和員工工作效率；

制定公司車輛使用管理制度，合理規劃車輛使用，降低公司運營成本。

3、辦公室管理

組織開展公司文化建設活動，提升公司凝聚力和員工歸屬感；

做好公司各項會議的組織和協調工作，確保會議順利進行；

負責公司文件、資料的管理工作，確保文件、資料的歸檔和保密。

4、合同管理

建立健全合同管理制度，建立合同檔案，確保合同的有效性和合法性；

負責公司合同的簽訂、履行和變更管理工作，確保合同的有效履行。

5、對外宣傳

組織開展公司宣傳活動，提高公司知名度和影響力；

負責公司網站、等宣傳渠道的管理工作，確保宣傳效果的最大化。

四、工作重點

1、加強公司人事管理工作，建立健全員工檔案和福利待遇制度；

2、完善公司安全管理制度，加強對公司安全的管理工作；

3、提高公司環境衛生和員工工作效率，組織協調公司大掃除工作；

4、建立健全合同管理制度，確保合同的`有效性和合法性；

5、加強公司宣傳工作，提高公司知名度和影響力。

五、工作成果

1、人事管理工作得到改善，員工滿意度得到提高；

2、公司安全管理工作得到加強，公司安全得到保障；

3、公司環境衛生得到提高，員工工作效率得到提升；

4、合同管理得到規范，公司合同的有效性和合法性得到保障；

5、公司宣傳工作得到提升，公司知名度和影響力得到提高。

六、工作總結

行政部二季度工作計劃的完成，為公司各項工作的開展提供了有力的支持和保障。在今后的工作中，行政部將繼續加強對公司各項管理工作的監督和協調，積極推動公司各項工作的順利開展。

行政部二季度工作計劃2

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

以下是工作計劃頻道為大家整理的行政部20xx二季度工作計劃。

根據xx年工作中存在不足，結合公司今后發展趨勢，我們制定了xx工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，為各部門服務，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成xx年目標。

1. 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2. 在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3. 完成日常人力資源招聘與配置。

4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5. 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6. 加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。

7. 建立符合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8. 完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9. 做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。

20xx工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1．公司組織架構建設決定著企業的發展方向。有鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發展持續性及運營規范化。

2．組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

2．具體實施計劃：

2.1在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經辦審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃

1．20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證玩具工廠直銷中心項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行公司董事會最終審批20xx人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2．招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧采用人才市場；適當時候考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。

3．具體實施計劃：

3.1 20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加2-3場現場招聘會(。

3.2 長期堅持人才才網的網上招聘，儲備需要的人才。可兼顧考慮珠三角其它人才站，根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息，作階段性投入。

3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4．招聘費用：人才網招聘與快意公司共享資源；中大型現場招聘費用共計10場約5000元，人才站擬考慮與智通人才網、人才熱線或前程無憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務市場、大京九人才市場等費用約在1000元；總預算約14000元左右。

四、員工培訓與開發計劃

1．員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。

2．具體實施計劃：

2.1根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx公司員工培訓計劃。

2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3．計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

3.1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

3.2專業知識：玩具專業知識、玩具法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。

3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4．培訓安排：

4.1組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原則上每月一次。

4.2將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。

4.3建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。

4.4建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：玩具相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。

4.5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

4.6行政人事部將在20xx年元月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報總經辦批準后下發執行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1．本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

2．具體實施計劃：

2.1 行政人事部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2.3力爭公司薪酬水平達到行業50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的競爭性，以利于我們招優秀的人才，給公司創造持續的利潤。

2.3對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

2.2 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。

六、績效管理完善與實施計劃

1．20xx年公司實施績效考核以來，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目標列為本的重要工作任務之一，通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。

2．具體實施計劃：

2.1結合20xx績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核制度》、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的.良性運行。

2.2 將優秀員工評比與整個的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃獎金發放；同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交總經辦關于員工調薪的建議。

2.3 根據公司發展目標，進行績效關鍵指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。

2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。。

七、企業文化與員工關系管理

1．創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

1.1人員流動控制目標：正式員工年流動率≤15%。

1.2員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能避免員工關系糾紛。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2．具體實施方案：

2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。

2.2行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

2.3員工關系處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。

2.4建立適合自己公司的獨特的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，建議以“感恩”作為企業基本文化。感恩商戶，以更好的心態去為他們服務；感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。

2.5組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

2.6組織各種活動，豐富員工的業余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

八、完善修訂規章制度

1．總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規范，判定不明確。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，并通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

2．具體實施方案：

2.1由行政人事部于2月10日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。

2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于2月8日前落實到相關部門予以編寫。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等）。

2.4行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。

九、行政服務與成本管控計劃

1．行政服務與成本管控，是公司開源節流工作重要體現之一。20xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項目的高度上，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，在基于常規的食宿管理、車輛管理的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。

2．具體實施計劃：

2.1內部溝通：

2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。

2.1.2 成立總經理接見日，鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設經公司采納，實施后經評估有成效者給予物質獎勵。

2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、部門經理會議、員工大會等傳統行政人事部將繼續保持和完善。

2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

2.2 辦公室管理：

2.2.1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規范辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌等規范；并將在日常工作中加強監督檢查。

2.2.2 規范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公成本。

2.3 后勤支持管理：

2.3.1 食堂管理：加強監督現有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進菜肴；每天根據就餐人數準備飯菜，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛生和買菜驗收工作，保證食物的衛生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控成本。

2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施，豐富員工業余生活；每月一次定期檢查宿舍衛生，保證員工生活環境。

2.3.3 采購與倉儲管理：嚴格遵守公司采購及倉庫管理制度，物料采購本著節約的原則，進行貨比三家，有效保證質量，嚴格控制物料的進出，并每月進行盤點，做到“存量管制”，避免物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯合財務進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節約、有效使用的服務內，來維持公司合理運轉。

2.3.4 工程項目或其他大型項目的采購，由行政人事部收集供應商資料并寫好方案，報總經辦審批進行。在總經辦的安排下簽訂相關工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗收合同等由行政人事部留存備案。

2.3.5 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴格執行車輛管理制度，繼續對司機進行培訓，加大對車輛維修保養情況跟蹤力度，保證車輛的安全行駛，繼續對相關兄弟公司及業務單位提供有償使用車輛服務范圍，妥善安排好公司各部門用車，合理調配車輛派出情況，以安全、有效、節約為原則。

2.4公共關系管理：

2.4.1由行政人事部協同公司對外關系協調及維護，如：政府、工商、******、法院、地產開發公司，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

2.4.2 協助業務單位做好客戶接待工作：如人才市場、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯誼活動。

2.4.3 加強與兄弟單位的聯系協作，如聯誼活動、聚會活動等。

行政部二季度工作計劃3

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九、保安隊伍及后勤的管理

十、制度剛性執行

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊

規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的`工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

三、員工的培訓與開發

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。

具體實施時間：

1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；

2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VCD 教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

第三篇：二季度生產設備部工作總結及三季度工作計劃

二季度生產設備部工作總結及三季度工作計劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產開展各項工作；針對“三〃五”投產、設備安裝、調試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產設備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區、五區陸續通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查，移交電解分公司動力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現場檢查，空壓機冷卻器管道內水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協調借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩定運行；

動力車間1#整流變北側至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現象；各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求；上位機報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機上送數據）；5月19日，環境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內溫度達52℃，均已接近或超過報警值；針

對以上缺陷協調設備物質部、工程部、監理單位等，要求施工單位及設備生產廠家進行消缺。

電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產廠家進行消缺，確保“三〃五”電解槽的順利投產。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產及“

三、五”投產檢查過程中，先后統計發現缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯系設備技術部、工程部，要求施工單位及設備生產廠家處理，繼續做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產、缺陷處理、“三〃五”順利投產，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續做好各個車間缺陷處理的協調、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作；

2、做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調試、投產工作。

3、對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。

4、建立并完善各車間設備臺賬、特種設備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計劃安排等各項協調工作。

5、完成公司、分公司領導下達的其他各項工作.

第四篇：行政部一季度工作總結及二季度工作計劃

一季度工作總結及二季度的工作計劃

一、人力資源

1、工作紀律

二零一一年我們制定、修訂了各項規章制度，經過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的執行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能認真執行公司的各項制度，能嚴格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現象發生。工作方面大多數員工都能認真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。其表現在：一是個別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強；三是個別人上班玩游戲等現象時有發生。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。

2、培訓工作

培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認為：一是任何工作都要圍繞著公司的業務去開展，所以沒有采取強硬手段要求員工按時參加培訓，讓歩于公司的業務工作；二是有部分員工對于培訓工作的認識不足，由于業務不對口，盡量找借口逃避培訓；三是培訓資料欠缺，反復講幾個內容就難免產生厭煩心理，但通過這段時間的培訓也有很多優點。如：在講公司產品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠及時糾正錯誤，規范技術用語，碰到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產品的性能，面對客戶應該會有很大的幫助。

3、招聘工作

隨著公司業務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內蒙古人才招聘會，以及網上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優中選優的原則，我公司現招取了四名工作人員并充實到技術、行政崗位，為公司今后的發展奠定下基礎。

4、安全防范工作

? 在吸煙問題上經過幾次強調有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。

? 公司各辦公區安裝了監控，對安全防范起到了一定作用。? 公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。

? 技術部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，為了落實責任到人避免遺失提高責任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續。? 天氣漸暖，為了保持室內涼爽各辦公室都要開窗通風，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避免失盜。

二、行政工作

1、由于公司業務的不斷增長，現有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的基礎上，對辦公區做了一個整體大調整，技術部、財務部都有了獨立的辦公環境，大大的改善了辦公條件。經過全體員工的共同努力使公司辦公區煥然一新。

2、改善了辦公環境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。

3、由于公司打掃衛生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環境。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包

括各辦公室、會議室、總經理辦公室，經過一段時間的實施效果較好，希望努力認真落實。

三、二季度的工作計劃

1、工作紀律

在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復會出現這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。

2、培訓工作

培訓工作一直以來做的就不是很扎實，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今后的培訓安排上切合實際盡量把公司產品的宣教工作做到位，使技術部、市場部的工作人員熟練掌握產品性能，高標準嚴要求。

3、行政工作

行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟悉的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。

注：行政部1至3月份的具體工作因每星期都發到洪總信箱就不在此例舉了。

行政副總：趙軍

2012年3月30日 星期五

第五篇：2015年二季度工作總結及三季度工作計劃

2015年板石煤礦“一通三防”二季度工作總結及三季度工作計劃

編制單位：板石煤礦通風科 編制日期：2015年6月30日

板石煤礦“一通三防”工作 二季度總結及第三季度計劃

通風科在礦領導正確指導下，區領導大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切實有效的工作，為我礦的安全生產奠定了基礎，下面將我礦通風專業在第二季度關于通風系統調整、通風設施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采與利用、防滅火及其它工作完成情況及三季度工作計劃匯報如下：

一、通風系統調整

1、對東翼區域通風系統進行了優化調整，將52303下順15kw風機更換為30kw風機，并對該區域通風系統進行了調整，確保了52303下順工作面風量充足，該區域通風系統穩定可靠，無循環風現象發生。2、42201通風系統已改造完畢，對42201工作面通風系統進行了調整，確保42201工作面通風系統穩定可靠。3、12018備用工作面已經進入安裝階段，對12018備用工作面風量重新進行了調整，確保12018工作面風量充足，無瓦斯超限事故發生。

4、東翼區域各聯巷貫通后，對該地點通風系統進行調整，確保各地點風量充足，無無風、微風等現象發生。5、523a06工作面貫通后對該區域通風系統進行了合理調整，確保了523a06區域通風系統穩定可靠，無瓦斯超限事故發生。

6、對12020上下順區域通風系統進行了合理調整，確保了12020上下順區域通風系統穩定可靠，無循環風現象發生。7、119b08工作面進入回撤階段，對該區域通風系統進行了合理調整，確保了119b08回撤工作面區域通風系統穩定可靠，無瓦斯超限事故發生。

8、對全井各采煤工作面進行了風量觀測，并對風量進行了合理分配，確保各采面風量充足。9、119b08工作面進入回撤階段，12018工作面進入回采階段，對該區域通風系統進行調整，同時對12018工作面風量進行增大，確保了12018工作面在回采階段通風系統穩定可靠，風量充足。

二、通風設施

通風區第二季度計劃施工永久通風設施共42道，實際完

成38道，其中砌筑通風設施20道，翻修通風設施18道，通過對井下通風設施維修、堵漏，井下通風設施基本完好。

三、瓦斯治理

根據吉煤集團要求采掘工面回風流中瓦斯濃度超過0.5%報警，超過0.7%斷電的規定以來，通風科加大對采掘工作面管理力度，通過第二季度來看，采煤工作面基本杜絕瓦斯超限事故，效果非常明顯。掘進工作面由于日常管理不到位、出現傳感器誤報情況較多，通風科在以后工作中，重點加大對掘進工作面管理力度，加強瓦檢員責任心，杜絕因人為因素導致報警。

四、瓦斯抽采

第二季度抽采區計劃施工鉆孔共計185497米，實際完成183838米，完成計劃99%。第二季度全礦井計劃抽采瓦斯量450萬m3，累計抽采瓦斯量404.51萬m3，完成計劃完成86%。

五、綜合防塵

定期對全井各巷道進行防塵，第二季度共計巷道防塵431200m，同時挪設隔爆水袋26處，新設隔爆水袋2處，換壞隔爆水袋852個，擦洗隔爆水袋45次。

六、監測監控

二季度對119b08回撤工作面、12018工作面、523a06備用工作面監控系統進行了回撤與安裝，二季度共計鋪設光纜線9200m，監測電纜20900m，回撤各種電纜39500m；檢修傳感器152臺、調校甲烷傳感器2150次。

七、防滅火

通風科利用每月“十日檢”組織人員對全井密閉進行統一檢查，將檢查出的隱患問題，全部下發給通風區進行整改；還針對“領導檢查牌版”簽字情況進行了檢查，對未簽字人員進行了處罰，并上報網絡會議，限制整改期限。通過第二季度的不斷努力，目前井下密閉基本上達到嚴密不漏風，閉前杜絕瓦斯積聚現象。

第二季度組織人員對井下采面下順注氮管路進行鋪設，共計鋪設注氮管路1260米，并定期對采面采空區進行防滅火注氮；同時還定期對井下防滅火密閉、采面進行取樣，并進行化驗，掌握各地點氣體情況。

三季度工作計劃

通風專業三季度針對通風系統調整、局部通風管理、新

建通風設施砌筑、綜合防塵、防滅火、監控監測、抽采達標、打鉆進尺、內業管理及需礦領導平衡事宜，計劃情況匯總如下：

一、通風系統 1、12018工作面已進入正常回采階段，對12018工作面風量進行觀測，確保12018工作面在回采期間風量充足，通風系統穩定可靠。2、22016工作面進入回撤階段后，對該區域通風系統進行調整，確保該區域通風系統穩定可靠。3、42201工作面進入回撤階段后，對該區域通風系統進行調整，確保該區域通風系統穩定可靠。4、523a06工作面進入初采后，按規定對該工作面風量進行調整。確保該工作面風量充足，通風系統穩定可靠。5、52303上下順槽貫通后，對該區域通風系統進行合理調整，確保該區域通風系統穩定。6、52303工作面安裝完畢后，進出回采階段，對該工作面風量進行調整，確保52303工作面風量充足。

7、對井下各采面風量進行觀測，確保各采面風量充足，通風系統穩定可靠。同時對東翼區域風量重新進行合理分配，確保東翼區域通風系統合理、穩定。

二、局部通風

1、定期對全礦井“瓦斯電閉鎖”功能進行全面檢查，確保全礦井瓦斯電閉鎖靈敏可靠。

２、利用“五日檢”“十日檢”對全井各個掘進工作面是否備有風筒短接進行檢查，確保各掘進工作面的供風距離。

3、加強掘進工作面風筒管理，要求風筒吊掛平直、物見本色，嚴禁出現風筒漏風、花接、積塵現象。

4、通風科準備對全礦井局部通風機“風電閉鎖”、風機切換是否靈敏可靠進行一次全面檢查，嚴禁“三專兩閉鎖”失效及風機不切換情況發生。

三、通風設施

1、三季度計劃施工永久通風設施22道。（1）砌筑52303上順調節門2道。（2）砌筑接力硐室墻體2道。（3）砌筑119b08上順密閉2道。

（4）砌筑東翼五聯巷風門2道。（5）砌筑523a06聯巷風門2道。（6）砌筑585擋風墻1道。（7）砌筑523a05聯巷擋風墻1道（8）砌筑523a06上下順防火門墻4道。（9）翻砌12018聯巷風門2道。（10）翻砌東翼一聯巷風門2道。（11）翻砌22016聯巷風門2道。

四、綜合防塵

三季度計劃全井巷道掃塵450000m，并做好各地點隔爆設施的挪設及轉載點噴霧的安裝與回撤工作。

五、監控監測

三季度計劃完成523a06、52303工作面、東翼抽放泵站監控系統的安裝及各類傳感器的調校工作，同時三季度計劃鋪設監控電纜6800m，回撤監控電纜5000m。

六、防滅火

三季度全礦井防滅火工作重點有以下幾項內容：

1、組織通風區做好井下密閉閉內氣體檢測工作，定期

取樣分析，實時掌握閉內氣體情況。

2、組織通風區做好119b08工作面、22016工作面回撤后上下順封閉工作，做好監督指導工作。

3、組織好通風區對采煤工作面下順采空區進行注氮。

4、利用“十日檢”對全井密閉進行全面檢查，重點檢查密閉存在隱患整改情況。

5、定期對全礦井所有采煤工作面高位、浮抽進行取樣分析，監測一氧化碳變化情況。

七、抽采達標

1、組織抽采區做好12018工作面高位鉆孔的施工工作。

2、待523a06上順施工完畢后，組織抽采區做好該工作面本煤層預抽、煤層注水預裂及管路安裝工作。

3、嚴格按照抽采設計對施工鉆孔進行驗收。

4、第三季度計劃完成進尺61300m，瓦斯抽采量450萬m3，鋪設抽放管路5400m。

通風科

2015年6月30日