第一篇：商場節(jié)電工作匯報(bào)

工程物業(yè)節(jié)電工作匯報(bào)要點(diǎn)

一、建立管理體系

建立公司節(jié)電三級管理體制。

1、由分管能源工作總經(jīng)理助理負(fù)總責(zé)。

2、工程物業(yè)部負(fù)責(zé)具體節(jié)電措施的監(jiān)督和檢查，并做好節(jié)電工作的培訓(xùn)與宣傳。

3、各部門長及業(yè)種副經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門及業(yè)種節(jié)電管理。

二、節(jié)電具體措施 空 調(diào)

1、我商場賣場營業(yè)用空調(diào)現(xiàn)有69臺（三相空調(diào)），在夏季來臨時(shí)，采取分批次開啟的方式，每天開啟50%的空調(diào)，隔天開啟另外50%，交替使用。同時(shí)，將食堂空調(diào)停用，全部開啟電扇。此項(xiàng)措施預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用23萬元。

2、辦公區(qū)現(xiàn)有空調(diào)18臺（單相空調(diào)）全部停止使用，改用更節(jié)電的電風(fēng)扇。此項(xiàng)措施預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2.2萬。

照 明

在保證賣場正常營業(yè)的基礎(chǔ)上，減少一次照明和二次照明燈具使用數(shù)量及使用時(shí)間。

1、賣場早會(huì)期間根據(jù)早會(huì)地點(diǎn)適當(dāng)開啟部分燈具。

2、計(jì)劃改造賣場一次照明線路及控制開關(guān)，使賣場根據(jù)營業(yè)需要開啟適當(dāng)用燈，不需要使用燈全部關(guān)閉。此項(xiàng)措施預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用12萬元。

3、賣場、專柜內(nèi)二次照明制定詳細(xì)的開啟時(shí)間表。

4、庫房做到人走燈滅，部分走廊安裝聲控?zé)簦鬓k公室白天不允許開燈，衛(wèi)生間明衛(wèi)白天不允許開燈，暗衛(wèi)根據(jù)需要。

設(shè)施設(shè)備

1、電扶梯及貨梯制定運(yùn)行時(shí)間表，并由專人負(fù)責(zé)管理。

2、廁所排風(fēng)機(jī)開業(yè)時(shí)開啟，其它時(shí)間全部關(guān)閉；水暖熱風(fēng)幕、電熱風(fēng)幕冬季期間按天氣溫度控制開關(guān)；排氣扇根據(jù)工作需要適時(shí)開啟。

三、創(chuàng)新使用節(jié)電新技術(shù)

1、格柵燈更換成T5節(jié)能燈管。

2、燈杯換成節(jié)能燈光和LED燈泡。

3、柱子燈箱換成LED燈泡。

四、已收電費(fèi)廠家情況

運(yùn)動(dòng)業(yè)種7家，超市20家、服裝針織業(yè)種5家、名品業(yè)種4家、外圍出租屋6家，合計(jì)42家。2011年1—4月份已收費(fèi)11.8萬元，年計(jì)劃收取電費(fèi)30萬元。

第二篇：節(jié)電工作匯報(bào)

秦皇島首鋼板材有限公司節(jié)電工作匯報(bào)

一、企業(yè)簡介

秦皇島首鋼板材有限公司是一個(gè)中厚板專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，公司始建于1992年，注冊資金8600萬美元，年生產(chǎn)鋼板85萬噸，設(shè)備裝機(jī)容量2.8萬KW，年用電量4609萬KW.h。

二、節(jié)電工作開展情況

板材公司的設(shè)備不是先進(jìn)的，在強(qiáng)手如云競爭激烈的中板行業(yè)之所以能屹立至今，科學(xué)管理和低工藝能耗是我們的制勝法寶。對于冶金企業(yè)，生產(chǎn)用電指標(biāo)是整個(gè)工序能耗的一個(gè)重要組成部分，生產(chǎn)用電費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占據(jù)著相當(dāng)?shù)谋壤Ｒ虼耍ズ糜秒姽芾硎前宀墓緦?shí)現(xiàn)“增收節(jié)支、降本增利”的一個(gè)有效途徑，依靠先進(jìn)技術(shù)是我們的有力手段。節(jié)能工作開展主要由以下特點(diǎn)：

1、健全完善管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，公司設(shè)立職能部門設(shè)備部和技術(shù)質(zhì)量部牽頭負(fù)責(zé)技改與能源管理工作。公司各單位建立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí)，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。把噸鋼電耗指標(biāo)對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行分解，把基礎(chǔ)管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到有效控制。如生產(chǎn)單位針對峰谷電價(jià)規(guī)定，切實(shí)做好避峰填谷生產(chǎn)，谷期進(jìn)行打產(chǎn)，檢修工作面向峰期的安排。定期組織人員對供電、采暖、供水、供風(fēng)系統(tǒng)等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，治理跑、冒、滴、漏，節(jié)能意識明顯提高,效益顯著。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快節(jié)能技術(shù)改造，淘汰高耗能設(shè)備。

板材公司1992年建廠93年投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司引進(jìn)的是美國二手設(shè)備，主軋機(jī)是直流發(fā)電機(jī)組供電，生產(chǎn)線大部分都采用直流電機(jī)拖動(dòng)，這種G-M機(jī)組供電控制方式普遍使用，電能轉(zhuǎn)化效率低，耗能大。90年代隨著大功率可控硅控制技術(shù)的成熟，97年板材公司投資400萬元在國內(nèi)率先使用德國西門子大功率可控硅整流技術(shù)實(shí)現(xiàn)可控硅供電控制軋鋼，淘汰G-M機(jī)組供電這種電能轉(zhuǎn)化效率低的高耗能設(shè)備使板材公司噸鋼電耗指標(biāo)由87KW.h/t一躍降低到62KW.h/t。設(shè)備節(jié)電率達(dá)30％，年節(jié)電900萬度，年節(jié)電收益450萬元。

90年代末隨著變頻技術(shù)的成熟與發(fā)展，變頻器在控制上的強(qiáng)大功能和其在節(jié)能方面的出色表現(xiàn)使電氣控制自動(dòng)化和節(jié)電領(lǐng)域得到迅猛發(fā)展。板材公司迎合時(shí)代潮流全面開展設(shè)備變頻調(diào)速改造，提升電氣自動(dòng)化水平，大幅降低設(shè)備用電消耗。從2000年開始先后完成加熱爐風(fēng)機(jī)變頻改造、聯(lián)合泵站供水泵變頻恒壓供水、提升泵站恒水位變頻控制、高壓水除磷電機(jī)低壓變頻控制、鍋爐引風(fēng)機(jī)、上水泵變頻改造、生產(chǎn)線電機(jī)無級變頻調(diào)速控制等變頻改造項(xiàng)目100余項(xiàng)。投資750萬元，變頻器投入容量16080KW，改造設(shè)備容量9620KW，噸鋼電耗指標(biāo)由62KW.h/t降低到52KW.h/t。設(shè)備節(jié)電率16％，年節(jié)電600萬度，年節(jié)電收益300萬元。

從工藝能耗計(jì)算角度分析，能源消耗是分子產(chǎn)量是分母，能源消耗與產(chǎn)量是一種比例變化的線性關(guān)系。加大產(chǎn)能釋放勢必會(huì)降低噸鋼能源消耗指標(biāo)，這就是通常所說的提高設(shè)備生產(chǎn)效率。從此點(diǎn)出發(fā)，縱觀生產(chǎn)設(shè)備，提高軋機(jī)的軋制力和軋制速度是釋放產(chǎn)能提供效率的最好有效手段。原主軋機(jī)電機(jī)是二手隨機(jī)引進(jìn)50年代設(shè)備，電機(jī)工藝落后損耗大，電機(jī)功率小。2005年板材公司投資1500萬對主軋機(jī)電機(jī)進(jìn)行更新改造，電機(jī)采用西門子技術(shù)委托哈爾濱電機(jī)廠進(jìn)行制造。電機(jī)功率由2560KW增大到3800KW，電機(jī)最高轉(zhuǎn)速由50轉(zhuǎn)/分提高到100轉(zhuǎn)/分，電機(jī)工作電壓由DC700V提高至DC950V，電機(jī)制造采用新工藝和先進(jìn)技術(shù)，損耗小且效率高。電機(jī)改造投入使用后，年提高產(chǎn)能12萬噸，噸鋼電耗下降2KW.h/t。單產(chǎn)能的提高，年創(chuàng)造利潤3600萬元。

隨著可控硅設(shè)備的大量投入與軋機(jī)負(fù)荷的沖擊，電源的污染和壓降成為電源較為嚴(yán)重的問題。如不進(jìn)行治理，它將導(dǎo)致變壓器承載能力下降、電機(jī)效率降低、電氣設(shè)備控制不穩(wěn)定等眾多問題，同時(shí)由它造成的電能浪費(fèi)也是巨大的。考慮這些問題，2005年公司決定投資300萬在11萬電站6KV母線上安裝SVC無功補(bǔ)償設(shè)備，改善供電電網(wǎng)質(zhì)量。設(shè)備投入使用后經(jīng)測試得到以下結(jié)果： ? 電壓穩(wěn)定，解決了投運(yùn)前軋機(jī)工作咬鋼時(shí)系統(tǒng)電壓跌落問題, 電壓降落由7.3%變?yōu)?.9%，? 無功補(bǔ)償，減小無功電流沖擊原，11萬側(cè)電流沖擊由130A減少到80A，無功沖擊由原來的十幾兆乏減少到零附近； ? ? 主變基本不再提供無功功率，有功功率輸出增加4000KW 功率因素校正，功率因數(shù)由軋機(jī)工作時(shí)的0.5提高到1.0，總體功率因素維持在0.99以上； ? ? 有功功率增加，電壓穩(wěn)定后，軋機(jī)的有功出力增加;電壓總諧波畸變率小于2.0%，奇次諧波電壓含有率小于0.5%，偶次諧波電壓含有率小于0.5% SVC的投入使電源得到凈化，質(zhì)量得到提高，系統(tǒng)中無功功率基本不存在，有功功率增加，無功電流和諧波電流的降低使線路損耗和電機(jī)的無功損耗大大降低，電機(jī)效率和出力得到提高。在相同電量下SVC的投入與不投，產(chǎn)量將截然不同，節(jié)約電量300萬度，直接經(jīng)濟(jì)效益160萬元。

其他效益：電源質(zhì)量提高后將延長電氣設(shè)備的使用壽命（如變壓器、電機(jī)的使用壽命等），降低自動(dòng)控制設(shè)備的故障發(fā)生率（如可控硅控制系統(tǒng)的不穩(wěn)定、計(jì)算機(jī)死機(jī)等問題造成的系統(tǒng)保護(hù)電機(jī)跳閘，給生產(chǎn)帶來影響），此間接效益每年約在50萬元。隨著見效快回報(bào)高的大項(xiàng)目的改造完成，近年我們從設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)著手，從提高設(shè)備的利用率方面挖掘節(jié)電潛力，達(dá)到降低電耗的目的。

定尺剪主電機(jī)280KW，生產(chǎn)期間電機(jī)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)在剪切時(shí)帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在非剪切狀態(tài)處于空載運(yùn)行狀態(tài)，另生產(chǎn)中經(jīng)常有通尺板不需定尺，電機(jī)的工作效率較低，在30%左右。通過采用變頻控制，電機(jī)在空載時(shí)轉(zhuǎn)入節(jié)能控制狀態(tài)，節(jié)電率40%，年節(jié)電達(dá)32萬度。

3＃加熱爐液壓對中液壓站（主泵電機(jī)55KW×3）、高壓除鱗4#液壓站（主泵電機(jī)15KW×2）,原設(shè)計(jì)油泵電機(jī)長期運(yùn)行，但效率只有10％，電機(jī)的電能消耗較大，加裝壓力檢測裝臵，油壓打到上限時(shí)停泵，降至下限時(shí)立即啟泵，避免油泵長期空轉(zhuǎn)年節(jié)約電量16萬度。

空壓站100立空壓機(jī)電機(jī)為6KV 550KW同步電機(jī)，勵(lì)磁控制不能隨著負(fù)荷的變化進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，電機(jī)在卸荷狀態(tài)恒轉(zhuǎn)矩工作，電能浪費(fèi)大。通過對勵(lì)磁系統(tǒng)改造后可通過負(fù)載變化情況勵(lì)磁電流進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，保障系統(tǒng)工作穩(wěn)定和電機(jī)工作在最佳狀態(tài)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。勵(lì)磁柜更新改造后電機(jī)定子電流在卸荷狀態(tài)下由20A降到8A，電機(jī)在打壓狀態(tài)下功率因數(shù)在0.95以上，節(jié)能效果顯著，年節(jié)電在37萬Kw.h/年。

板材公司近年電氣設(shè)備節(jié)能改造累計(jì)投資2550萬以上，生產(chǎn)噸鋼電耗指標(biāo)由最開始87KW.h/t降低到48KW.h/t，在投入產(chǎn)出方面企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)。

三、節(jié)電工作今后規(guī)劃

挖掘深層次節(jié)電潛力提高設(shè)備使用電能的效率是一項(xiàng)長期工作，是用電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和技術(shù)改造工作的雙結(jié)合。在今后工作中首先還要進(jìn)一步完善設(shè)備用電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。為用電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和技術(shù)改造提供可靠的數(shù)據(jù)。第二成立QC小組挖掘深層次節(jié)電潛力，研究制定技改方案。第三密切關(guān)注節(jié)電方面上的新產(chǎn)品新技術(shù)，完成設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

在節(jié)能工作中板材公司將不斷的努力，本著精益求精、毫不懈怠的精神，不斷進(jìn)取，不斷突破，為企業(yè)和國家創(chuàng)造更多的效益。

第三篇：商場超市節(jié)電方案

商場超市節(jié)電方案

據(jù)我國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的《商超行業(yè)節(jié)能情況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國商場超市行業(yè)中存在著驚人的能源消耗。營業(yè)面積在10000平方米左右的大型綜合商場或超市，平均年用電量180萬千瓦時(shí)，每年支付的用電費(fèi)用超過160萬元。這些超市、商場由于人員活動(dòng)頻繁，不可控因素多，電能浪費(fèi)也很嚴(yán)重。由于零售企業(yè)凈利潤率很低，如上市公司中2008年凈利潤率為2.5％以下的有大商股份（1.2%）和合肥百貨（2.4%），以及武漢中商（1.2%）、華聯(lián)綜超（1.4%）、武漢中百（2％）、重慶百貨（2.5%）；聯(lián)華超市（1.9%）、京客隆（2.4%），如果能充分利用節(jié)能設(shè)備，控制電費(fèi)成本，會(huì)為零售企業(yè)帶來明顯的利潤增長。節(jié)電1元就相當(dāng)于銷售了40—50元的商品，若年節(jié)電25%，即節(jié)電40萬元，就相當(dāng)于一年增加了1600—2000萬的銷售額。

商場超市的主要用電設(shè)備有照明設(shè)備、中央空調(diào)、電梯及冰箱冷柜等設(shè)備，其中照明設(shè)備用電約占商場超市用電總量的40%—50%，空調(diào)用電約占25%—35%。商場超市照明用電設(shè)備有電感式日光燈、電子式節(jié)能燈、T5燈具、金鹵燈等，功率因數(shù)多在0.5-0.8之間，存在大量的無功損耗；空調(diào)系統(tǒng)也至少預(yù)留了20%左右的余量，很少在滿負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行，成立時(shí)間較久的商場超市，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)一般都是在最大設(shè)計(jì)固定流量下工作，不隨負(fù)荷變化而變化，無法達(dá)到主機(jī)、輔機(jī)和末端舒適溫度三者合理動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致電能利用率低，電能浪費(fèi)嚴(yán)重。商場超市的變壓器負(fù)載變化較大，自身損耗大，電壓變化率高，照明燈具工作電壓會(huì)普遍高于額定值，在增加電能損耗的同時(shí)，設(shè)備也容易因發(fā)熱而過早損壞，降低燈具壽命。

目前，國家不斷加強(qiáng)對節(jié)能環(huán)保的宣傳，同時(shí)也利用行業(yè)協(xié)會(huì)、政府職能部門對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)或管理，督促采用節(jié)能技術(shù)，降低電能損耗。如北京市出臺《北京市商場超市節(jié)能改造資金管理實(shí)施辦法》對商場超市的節(jié)能改造加以扶持和鼓勵(lì)。如何利用好國家的節(jié)能減排扶持政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤效益增長，北京金清源科技有限公司愿為大型商場、超市提供完整的解決方案。我們將以卓越的科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品、豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和完善的售后支持服務(wù)于廣大的用戶。主要節(jié)電產(chǎn)品采用公司自主研發(fā)的動(dòng)力高效節(jié)電系統(tǒng)和照明高效節(jié)電系統(tǒng)。相關(guān)產(chǎn)品已通過國家最新節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)檢測。

節(jié)電改造流程如下：

1、勘察電網(wǎng)設(shè)備

準(zhǔn)確了解客戶的用電設(shè)備配置、負(fù)荷、損耗，生產(chǎn)工藝等情況。

2、節(jié)電方案設(shè)計(jì)

根據(jù)對客戶實(shí)際情況和用電數(shù)據(jù)，為客戶提交建議性節(jié)電實(shí)施方案。

3、簽訂合同

與客戶、第三方（銀行、政府相關(guān)部門）溝通交流節(jié)電實(shí)施方案內(nèi)容，以合同能源管理（EMC）形式簽訂節(jié)電合同。公司承諾三年收回全部節(jié)電設(shè)備投資。、產(chǎn)品生產(chǎn)和施工準(zhǔn)備

根據(jù)合同和節(jié)電實(shí)施方案量身定做節(jié)電產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)場、材料和工具準(zhǔn)備、人員安排等工作。

5、項(xiàng)目實(shí)施

現(xiàn)場安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，三方驗(yàn)收。

6、跟蹤服務(wù)

定期回訪及技術(shù)咨詢、設(shè)備運(yùn)行情況檢查、設(shè)備維護(hù)等。

第四篇：節(jié)水節(jié)電節(jié)能工作匯報(bào)

節(jié)水節(jié)電節(jié)能工作匯報(bào)

為了使學(xué)生養(yǎng)成良好的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源行為習(xí)慣，我校開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源活動(dòng)，學(xué)校加強(qiáng)了宣傳教育的力度，舉行了一系列有關(guān)如何節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電的講座，制定了節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等有關(guān)制度，采取了一系列有效措施，全校師生養(yǎng)成的好習(xí)慣初見成效，正常人均用水、用電、消耗能源數(shù)量逐步下降。

1、加強(qiáng)對教職員工的節(jié)儉教育，要求教師做到“以己正，律人正”。

教師作為育人的先行者，其自身的行為正確與否直接影響對學(xué)生的教育效果。因此，要求學(xué)生能勤儉節(jié)約，首先就要求為人師者行為要端正。客觀講，大部分老師是能自覺愛護(hù)公物，珍惜公物。但也有一小部分老師會(huì)存在貪公家小便宜的缺點(diǎn)，這樣，對整個(gè)教師隊(duì)伍影響確實(shí)是巨大的，一者引起部分廉潔者心理的不平衡：二者也是最主要的，學(xué)生看在眼里，其影響是何等的惡劣，今后再做什么思想工作也難以補(bǔ)救。作為道德的宣揚(yáng)者，教師必須做到嚴(yán)于律己。學(xué)校十分重視這方面的教育，在每星期五的教職員工政治學(xué)習(xí)中、星期一的國旗下的講話中，多次進(jìn)行勤儉持家的教育，應(yīng)當(dāng)說，這些工作對老師良好行為的養(yǎng)成起到積極的作用。

2、開展形式多樣的主題班會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生勤儉節(jié)約的意識。

老師的行為端正，教育學(xué)生自然理直氣壯，事半功倍。校園中，學(xué)生對紙張的使用往往容易欠缺控制；廢舊紙張的隨意丟棄，是校園垃圾的一大源頭。怎么杜絕這種現(xiàn)象，除了老師要躬耕垂范外，我們還注意以主題班會(huì)、版報(bào)形式宣傳勤儉節(jié)約，少先隊(duì)還發(fā)出“珍惜資源，從我做起”、“想點(diǎn)子，巧利用，垃圾也能變成寶”等主題活動(dòng)的倡議書，充分利用學(xué)生參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生的勤儉節(jié)約的意識。這樣一來，校園垃圾減少了，校園環(huán)境美化了。

3、點(diǎn)滴的積累、節(jié)約用水。

學(xué)校總務(wù)處主任通過實(shí)地考察多次反復(fù)探究,發(fā)現(xiàn)原有水管滲漏嚴(yán)重.利用節(jié)假日更換了已壞管道.并教育學(xué)生節(jié)約用水, 學(xué)校平時(shí)綠化澆水時(shí)注意水資源的合理使用，使全校用水量有較大幅度的減少.通過開校會(huì)、班會(huì)呼吁全體師生：

（1）、請盡量使用臉盆洗臉、洗手。（2）、請控制水龍頭開關(guān)大小、并及時(shí)關(guān)水。（3）、請做到一水多用。（4）、見到有浪費(fèi)水的現(xiàn)象，請及時(shí)制止。（5）、發(fā)現(xiàn)水龍頭有滴水現(xiàn)象，請及時(shí)制止。（6）、宣傳節(jié)約用水，做到身體力行，帶動(dòng)身邊的老師、同學(xué)公同參與節(jié)約用水。

經(jīng)過老師的反復(fù)教育，學(xué)生們形成了節(jié)約用水的良好行為習(xí)慣，同學(xué)們看見水龍頭忘關(guān)的現(xiàn)象也能善意提醒或幫關(guān)上。這樣，通過細(xì)致的工作，點(diǎn)滴的積累，學(xué)校自來水使用量也大為減少。

4、從學(xué)校用電來說,學(xué)校要求各辦公室,各教室節(jié)約用電,做到不開無人燈,不開無人風(fēng)扇。各班由于都安裝了多媒體設(shè)備,造成了用電量增加，但由于全校師生的節(jié)約意識的加強(qiáng)及有效措施的實(shí)施，人均用電消耗能源數(shù)量還是呈逐步下降趨勢.學(xué)校要求教師養(yǎng)成諸如隨手關(guān)燈，離校前關(guān)閉電腦、多媒體插座開關(guān)等用電好習(xí)慣。學(xué)校總務(wù)處還加大了檢查力度，組織人員在放學(xué)后及雙休日對教師辦公室的用電情況進(jìn)行了檢查與反饋。

少先隊(duì)也在課間及早晚加強(qiáng)了對各班用電的檢查，讓學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、教室電器設(shè)備不用時(shí)關(guān)掉電源的好習(xí)慣。不少班級還在電源開關(guān)處貼上了醒目的標(biāo)志，成了教室里的又一亮點(diǎn)。

5、最近幾年學(xué)校綠化建設(shè)在不斷加強(qiáng)，學(xué)校的花圊、草地面積在不斷增加，學(xué)校種植花木的品種在不斷的增加，學(xué)校因接待來賓購置的盆景逐漸增多，平時(shí)綠化澆水用量因天氣變化因素也不同。

學(xué)校在節(jié)約其它資源方面也采取了一第列有效措施，譬如在節(jié)約用紙(練習(xí)卷等均采用雙面印刷)、用粉筆、教師辦公用圓珠筆等方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不僅向全校師生發(fā)出倡導(dǎo)，號召全校師生節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，并在學(xué)校制定的一些制度，保證盡量節(jié)約一切可以節(jié)約的資源。

古人云:靜以修身，儉以養(yǎng)德。今后我們將會(huì)更加努力，爭取把節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源工作做得更好。

第五篇：商場零售工作匯報(bào)

商場零售工作匯報(bào)

商場零售工作匯報(bào) 是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年。一年來，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達(dá)到億元；新商場在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。公司對各門店進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營業(yè)面積比原來擴(kuò)大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為最大的百貨商場。二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。四是行業(yè)競爭加劇。商城的開業(yè)，的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促

銷售上來。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有

活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費(fèi)需求。一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。節(jié)日旺季過后，各部門主動(dòng)對前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

3、支持連鎖店經(jīng)營，擴(kuò)大品牌影響力。牢固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場調(diào)查，聽取部

門意見，在經(jīng)營管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭取更多的促銷資源。在購物中心開展促銷活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的需要。

4、層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性。根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

5、簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。此外，還與技術(shù)監(jiān)督部門簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，委托權(quán)威部門對我們經(jīng)營商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

6、加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對電話、傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。空調(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

7、推進(jìn)商品準(zhǔn)入制，完善合同管理。購物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

8、進(jìn)行商品零庫存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓(xùn)。星級培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中，不少部門請來廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為星級員工。

10、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開展了以文明用語、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服

務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。為樹立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，購物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊(duì)伍，評選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國文明單位、市“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中，通過在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購物環(huán)境，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護(hù)交通秩序等，宣傳和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過了上級有關(guān)創(chuàng)建考評小組對購物中心的多次現(xiàn)場抽查和考核，為各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作出了貢獻(xiàn)。三是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。一年來，廣大員工發(fā)揚(yáng)拾金不昧精神，主動(dòng)上交顧客的遺失物品多件；中心員工捐款0多元；黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會(huì)捐贈(zèng)元；購物中

心向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣服多件。

11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會(huì)必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊(duì)伍外，明確各級負(fù)責(zé)人對所在部門的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。堅(jiān)持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。對于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)采取防范措施。一年來，沒有發(fā)生大的消防、安全事故。在全體干部員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)

方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻(xiàn)。