第一篇：強(qiáng)電匯報(bào)

強(qiáng)電質(zhì)檢匯報(bào)

（中建四局）

為驗(yàn)收相項(xiàng)目完結(jié)存在問題，特作以下匯報(bào)。體育館

1.A區(qū)零層強(qiáng)電井垃圾未清理，橋架蓋板未蓋

電纜接線不符合要求 2.A114房間插座打膠視覺效果差，空調(diào)面板沒電日光燈管沒調(diào)正

3.B區(qū)大廳煙感失效。（117號(hào)）

4.AL-C-5配電箱總開關(guān)壞

要求整改

5平臺(tái)大廳送風(fēng)機(jī)盤管漏水 熱水器跳閘

要求查明原因 游 游泳館

1一號(hào)樓梯口疏散指示不亮 2地下室送風(fēng)機(jī)不正常

3三樓客房11號(hào)房空調(diào)面板沒電，8 4

房燈短路 12號(hào)房床頭插座有沒電

衛(wèi)生間鏡前燈安裝不穩(wěn)

2016 年 9 3

項(xiàng)目部

第二篇：2014強(qiáng)電年終總結(jié)

2009年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程部強(qiáng)電專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，強(qiáng)電專業(yè)的工作取得了客戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

一.培訓(xùn)工作：今年我專業(yè)完成了36項(xiàng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)6項(xiàng)，其中包括技術(shù)、指導(dǎo)書、員工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次以培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)的筆試考核。對(duì)新員工增加了培訓(xùn)次數(shù)。

二.服務(wù)計(jì)劃：今年我專業(yè)順利完成服務(wù)計(jì)劃28項(xiàng)，其中增加10項(xiàng)維保計(jì)劃內(nèi)容。制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù).做到日常維修工作的計(jì)劃性,合理性.根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,強(qiáng)電專業(yè)安排日常巡檢對(duì)相關(guān)設(shè)備,各類風(fēng)機(jī),照明系統(tǒng),強(qiáng)電井,空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng).電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行.三.換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調(diào)機(jī)組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤管電源控制箱，大廈內(nèi)客戶配電控制柜檢修保養(yǎng)工作。對(duì)大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、每年三月對(duì)大廈避雷帶接地電阻遙測(cè)，大廈配電干線絕緣電阻遙測(cè)，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進(jìn)行耐壓檢測(cè)。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部對(duì)大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。在地下二層及地下四層進(jìn)行了消防卷簾門，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

3、對(duì)大廈泛光照明，對(duì)電梯電源配電柜，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。

4、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),對(duì)每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因，并加以整改。

5、每年三月份將進(jìn)行對(duì)配電室的高低壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個(gè)大廈供電正常。

四.驗(yàn)收及創(chuàng)收工作

1、入住驗(yàn)收：20項(xiàng)。退租驗(yàn)收：32項(xiàng)。裝修前驗(yàn)收：16項(xiàng)。

裝修后驗(yàn)收：14項(xiàng)。

2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創(chuàng)收工作95項(xiàng)，總計(jì)金額：51963.8元。五.二裝施工方面： 今年我大廈內(nèi)裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān)為客戶節(jié)約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時(shí)間，加大對(duì)二裝的管理力度，同時(shí)，還要求各專業(yè)加強(qiáng)對(duì)水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶全進(jìn)程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

五、強(qiáng)電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

六.組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高新老員工的責(zé)任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。

七.臨近年底，強(qiáng)電專業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對(duì)大樓空調(diào)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并作處理，避免設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步損壞，造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。在此基礎(chǔ)上，組織全體強(qiáng)電專業(yè)人員對(duì)強(qiáng)電系統(tǒng)。電梯設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

八.強(qiáng)電專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學(xué)習(xí)力方面存在差距.如何調(diào)動(dòng)員工積極性在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們?cè)谟涗浬喜坏轿唬瑳]有記錄準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,工程部經(jīng)理的精心安排下,一定能克服不足之處。最后自己作為強(qiáng)電主管,分管強(qiáng)電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責(zé)任大,擔(dān)子重,這是公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動(dòng)力,自己必將認(rèn)真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年里開創(chuàng)嶄新的工作局面.九.2010年除了完成全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃外，預(yù)計(jì)完成以下工作：

1、對(duì)大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計(jì)量表，為能源分析提供有力的依據(jù)。

2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)控制部分，以便節(jié)約能源。

強(qiáng)電組

2009年11月16日

第三篇：強(qiáng)電工作總結(jié)

強(qiáng)電班組年終總結(jié)

2011年即將過去，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作。2011年在國(guó)電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部、客服部、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下，奔著安全第一、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作，工程部強(qiáng)電得到了國(guó)電集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng)。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動(dòng)性非常大，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重?fù)?dān)都?jí)涸诹嗽诼毜膹?qiáng)電員工的肩上，但我們強(qiáng)電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動(dòng)力，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊(duì)、不拉后腿。同時(shí)也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員配合其他部門的工作；其強(qiáng)電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達(dá)到100％。同時(shí)根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)B、C棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保大廈的供電安全。

結(jié)合工作實(shí)際，在班組內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識(shí)不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng)，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請(qǐng)教，提高了自身的技術(shù)水平，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電機(jī)單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實(shí)際的理論，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識(shí)和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷，認(rèn)真做好本職工作，我們根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強(qiáng)電班組在人員少，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，部分房間內(nèi)地插需要移位，針對(duì)這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制，但落實(shí)力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個(gè)臺(tái)階。

三、2012年的工作思路

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識(shí)，例如在電源開關(guān)面板，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.（二）優(yōu)化工作流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí)、嚴(yán)密、細(xì)致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì)。

國(guó)電中心強(qiáng)電班組

2011年11月30日

第四篇：強(qiáng)電實(shí)習(xí)總結(jié)

個(gè)人總結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)已經(jīng)4個(gè)月了，回想一下，在這段時(shí)間在中鐵四局的各位領(lǐng)導(dǎo)以及師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，經(jīng)歷了一段雖然辛苦但心中卻很愉悅，使我不斷的進(jìn)步。

在實(shí)習(xí)過程中，首先認(rèn)識(shí)到了許多沒見多的工具，雖然在學(xué)校學(xué)了許多的理論知識(shí)，但真正在工作中才會(huì)發(fā)現(xiàn)光有理論還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在工作中把理論和實(shí)際相結(jié)合起來，并且需要靈活變通。它對(duì)學(xué)生掌握基本的理論知識(shí)，運(yùn)用基本知識(shí)，訓(xùn)練基本技能，增強(qiáng)實(shí)踐能力，對(duì)達(dá)到高等專科教育培養(yǎng)目標(biāo)的要求有著十分重要的意義和作用。同時(shí)，實(shí)習(xí)在大學(xué)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)理工科學(xué)生來說，更是尤為重要。而對(duì)于我們即將畢業(yè)的學(xué)生來說，實(shí)習(xí)的意義更加重大。它是我們從學(xué)校走向社會(huì)工作崗位的一個(gè)紐帶和橋梁，是我們由學(xué)生角色向工人角色轉(zhuǎn)換的訓(xùn)練和檢驗(yàn)。在將來的就業(yè)中，動(dòng)手能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等都是很重要的。在裝飾公司實(shí)習(xí)使我們對(duì)強(qiáng)電有一定理性認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)獨(dú)立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，共同探討，共同前進(jìn)。

我在這邊是學(xué)習(xí)強(qiáng)電的，在學(xué)校中電的理論我接觸的比較少，所以剛開始來的時(shí)候總是手忙腳亂的，剛開始的時(shí)候看圖紙都有問題，但在我?guī)煾档恼J(rèn)真幫助下，我也開始一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，在這里我非常感激我的師傅，雖然我已經(jīng)換了一個(gè)項(xiàng)目，但我會(huì)永遠(yuǎn)記住他對(duì)我的教誨。作為工程部的一員，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

通過這三個(gè)月的強(qiáng)電技術(shù)實(shí)習(xí)，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無法學(xué)到的，我主要的收獲有以下幾點(diǎn)： 1．掌握了幾種基本的電工工具的使用，導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接方法，導(dǎo)線與接線柱的連接方法，了解了電路安裝中走線、元件布局等基本常識(shí)；

2．了解了一般簡(jiǎn)單照明電路的安裝方法，掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路，日光燈，電度表、插座的安裝；

3．了解了電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)和點(diǎn)動(dòng)控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線方法；

4．本次實(shí)***增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)了我們的動(dòng)手實(shí)踐能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

實(shí)習(xí)過程中，帶給我的不僅僅是知識(shí)，更是一筆財(cái)富，讓我認(rèn)識(shí)到在這個(gè)社會(huì)上立足就要有足夠的信心，吃苦耐勞，勤勤懇懇的學(xué)習(xí)，絕不能夠投機(jī)取巧。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我在實(shí)踐中雖然學(xué)習(xí)了很多，但還是有很多不足的地方具體表現(xiàn)在：

1、理論知識(shí)還是有些欠缺。

2、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

所以在今后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)并且實(shí)踐操作，多多聽取大家的意見，我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為公司以后的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：強(qiáng)電安全隱患報(bào)告

一、線路： 強(qiáng)電安全隱患報(bào)告

1、室內(nèi)吊頂內(nèi)PVC線管、脫節(jié)、無固定，未配置接頭、螺口鎖盒，亂拉亂置。

2、墻體內(nèi)電線無防護(hù)，電線直埋墻體內(nèi)。

3、強(qiáng)電回路線與弱電線、通信線較之混亂。

4、廚、衛(wèi)、淋浴室內(nèi)、箱、插座、開關(guān)，未裝防濺，保護(hù)措施。

5、電線、纜、現(xiàn)應(yīng)是超負(fù)荷運(yùn)行，致使線、纜、過熱嚴(yán)重。

6、三相、相電流、電壓、不均。

7、室內(nèi)開關(guān)、插座脫落、損壞、接線盒回路線接頭過熱以燒焦。

8、室內(nèi)因插座不均，使用拖線板、放至于地面上、空調(diào)負(fù)荷大致

使燒焦、短路。

9、各樓層走道與弱電線，鋪設(shè)在木材槽內(nèi)，接線混亂無法識(shí)別。(規(guī)

范：嚴(yán)禁強(qiáng)弱電使用木質(zhì)材料).10、樓內(nèi)、外(樓頂)電纜為YJV無凱型、無防護(hù)措施。電纜老化、以漏導(dǎo)體。

11、設(shè)備帶靜電、接地導(dǎo)體老化，設(shè)施接地不良。

12、本辦公區(qū)所有熱水器、蒸箱、冷凍箱、無一處漏電裝置。

13、照明燈具防護(hù)罩脫落、電線裸露、燈具損壞。

二、電箱：

1、電箱內(nèi)配置個(gè)分支路不清故障時(shí)無法識(shí)別。

2、本辦公區(qū)內(nèi)電箱大部分是90年前裝置，早已退出市場(chǎng)。

3、本辦公區(qū)內(nèi)電箱體內(nèi)無一漏電配置，短路設(shè)施百分50%不動(dòng)作。

4、電箱內(nèi)相序不清、零、地排松動(dòng)、脫落。

5、電箱內(nèi)接線不規(guī)范，致使線、纜、過熱。

6、辦公樓局部采用是安監(jiān)局嚴(yán)禁使用的木質(zhì)箱體。

7、相與相之間，負(fù)荷不均。

8、箱內(nèi)分路，斷路標(biāo)示混至不清，事故發(fā)生無法控制。9樓層內(nèi)可控強(qiáng)電箱布置分散，需增加。

10、辦公區(qū)內(nèi)供電回路，工作零，多路共用實(shí)現(xiàn)不了，單路短路、漏電保護(hù)。

注：希望個(gè)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，給予重視，進(jìn)早解除辦公區(qū)強(qiáng)電的，種種安全隱患：

北京市朝陽區(qū)建筑工程公司