第一篇:安徽耘泰農業發展有限公司2011年工作總結[大全]
安徽耘泰農業發展有限公司2011年工作總結
及2012年工作計劃
一、2011年工作開展情況
今來以來,在各級黨委、政府和上級業務主管部門的支持和幫助下,我公司初步創建了耘泰有機稻米生產示范基地,現將有關情況總結匯報如下:
(一)主要做法
1、分析市場,注冊成立新公司。為了保證有機稻米生產示范基地項目的順利實施,新注冊成立“安徽耘泰農業發展有限公司”,在大英領建有機稻米生產示范基地項目,隸屬滁州金弘安米業有限公司,法人代表:陳順成,男,42歲,大專文化,具有多年的優質米開發和企業管理經驗,公司注冊資金1200萬元。主要從事綠色、有機稻米的生產開發,兼營面粉加工、油料經營等。是滁州市首家倡導以“發展有機、關愛健康”為宗旨,以“還原生態,品味生活”為經營理念,從事生態農產品生產和供應。公司始終站在為人類健康服務的基本起點上,專注于安全健康、營養豐富、原汁原味與純正地道的綠色、有機農產品的開發與經營,堅持從生態農產品的基地源頭到終端連鎖直營相協同的品牌發展模式,形成全程標準化質量管理體系。運用現代網絡和供應鏈管理技術,建立一條快速、高效的現代物流管理系統。在人才建設上,擁有一批 經驗豐富、素質高、技能強的職業化核心團隊,公司目前已擁有30多人的技術工人和管理人員,為生態農產品的高端產業化以及品牌特色化發展奠定了堅實基礎,更為耘泰農業發展事業的基業常青提供保障。
2011年實際種植水稻1200畝,水稻生產因天氣長期陰雨,產量水平不高;種植小麥3100畝,栽插油菜100畝,目前田間麥油長勢良好。
2、考察調研,編制可研報告。我們組織專人編制了《耘泰有機稻米生產示范基地建設項目可行性研究報告》,設計項目建設時間:2011-2015年;建設規模:總建設面積5萬畝(一期工程1萬畝),總投資6000萬元;項目建設地點:來安縣大英鎮廣洋、大黃村,雷官鎮雷官村,水口鎮渡口、永紅和河西村,三城鄉廣大村,汪波蕩良種場,河西圩水稻良種場;經營方式:土地流轉承包經營,公司自主經營、自負盈虧。
3、加強指導,開展土地流轉。過去項目區的土地都是農民一家一戶種植,要集中連片建基地,必須把土地從農民手中流轉過來,由公司實行統一管理,以確保有機稻米的質量、產量和效益。為此,我們會同大英鎮黨委政府先后多次召開黨員會和村民代表會,聘請有關專家和領導現場為廣大黨員和村民講解黨的政策以及發展有機產業給村民帶來的效益和好處等,解決了農民的思想顧慮,得到了廣大農民的擁護。從丈量土地,到土地流轉給公司,工作進行的非常順利,與農戶簽訂了承包土地流轉規范合 同面積3600畝。土地經營權流轉期限為 30年(二輪土地承包期的剩余期15年,二輪土地承包期過后國家對農民土地承包政策不變的情況下再續包15年)。土地流轉用途是開展規模經營,研究開發有機稻米;土地流轉價格每年按 270公斤/畝谷物×本年12月8日市場價進行計算,以現金方式支付到農戶“一卡通”;農戶土地經營權流轉后,比一家一戶分散經營畝增收200元以上,同時農民還可以來公司務工增加收入。
4、制定方案,提高種植水平。我們根據基地的實際情況,會同有關專家,立即編制了項目建設計劃和詳細的實施方案,建立了項目管理檔案和技術檔案,做好了項目建設的各項具體工作。在實施過程中我們做到了四統一,即:一是統一品種,全部推廣種植米質好、產量高、抗病蟲害、抗倒伏等特點的優良品種;二是統一生產質量標準,積極推廣了有機肥,減輕了環境污染,提高了產品品質;三是統一技術規程,推廣了標準化生產技術,實現了產量與質量的最佳結合;四是統一管理措施,將各項操作指標形成制度化、規范化,確保了各項技術措施的落實到位。
5、開展培訓,加快新技術應用。為確保項目實施工作的順利進行,提高農工科學種田水平,我們采取多種形式,開展了技術培訓。共舉辦培訓班2期,開現場會2次,培訓人員126人次。廣泛宣傳發展有機水稻生產的目的和技術要領,提高項目實施的整體水平,帶動了周邊地區及全縣有機農業的發展,加快了水稻、小麥和油菜新品種新技術的推廣應用步伐,為全縣農業生產樹立 了樣板。同時,項目實施過程中,我們積極推廣了施用腐熟有機肥、秸稈還田等技術,培肥了地力,改良了土壤;采用了水稻軟盤育秧、機械插秧及旱育稀植技術。
二、2012年基地建設工作計劃
近年來,隨著城鄉居民生活水平的不斷提高,人們對稻米生產安全性和稻米品質的要求越來越高。但水稻生產主要依賴化肥、農藥的大量投入來獲得高產,在大幅度提高水稻產量的同時,也帶來了種種環境和食品安全問題。如何使傳統農業和現代農業有機結合,走可持續發展的新路子,生產出更多的安全食品,滿足人們的需求,已成為當今農業發展面臨的熱點和難點問題。進行有機稻米標準化生產技術示范與推廣,生產食品安全層次最高的有機大米,具有良好的社會效益、生態效益和經濟效益。為此,耘泰農業發展有限公司加強麥油田間管理的同時,加快進度建設“耘泰”有機稻米生產示范基地1萬畝。
(一)進一步做好基地規劃建設
1、實施耘泰有機稻米第一期聯片開發規劃建設。來安縣是著名的魚米之鄉,在滁州市有一定的知名度,目前有10個優質米水稻品種被國家授予 “綠色食品”稱號,按有機水稻標準化種植搞聯片開發是發展趨勢,計劃2012年將現有1萬畝優質稻基地全部開發成為有機稻米生產示范基地;同時規劃建設有機稻米生產示范基地田園風光展示區1000畝。
2、實施大英銅牛湖休閑觀光農業園規劃建設。結合有機稻米生產示范基地建設,規劃建設銅牛湖休閑觀光農業園300畝。
3、實施大英花橋水上游樂觀光園規劃建設。結合有機稻米生產示范基地建設,規劃建設花橋水上游樂觀光園200畝。
(二)進一步完善基地設施建設。
4、實施土地治理項目建設。根據縣財政局的安排,2012年農業綜合開發項目投資1037萬元,計劃在基地開展土地治理1萬畝(溝、渠、田、林、路、橋、函、閘綜合配套)。通過統籌規劃、土地整治、改造提升,把廣洋村國家農業綜合開發土地治理項目區建設成規劃布局合理、生產要素集聚、設施裝備先進、主體充滿活力、經營機制完善、輻射效應明顯的現代農業示范區,使之成為大英鎮主導產業集聚的功能區、先進科技應用的核心區、休閑觀光農業發展的先導區、體制機制創新的試驗區。促進農業增效,農民增收,農村發展。該項目已進入初步設計階段,2012年4月正式實施,12底完成項目工程建設任務。
5、實施耘泰有機稻基地工廠化育秧項目。計劃與安徽天禾種業有限公司合作,在大英鎮新建“天禾種苗耘泰工廠化育秧基地“70畝,生產季節可育秧苗13萬盤,供機械插秧6500畝。目前,工廠化育秧基地項目工程正在建設中,計劃2012年4月建成。
6、實施耘泰有機稻基地機械化插秧工程。公司自籌資金購置大型插秧機11臺,實現100﹪機械化插秧。
(三)進一步完善基地標準化生產技術規程
7、創新耘泰有機稻米生產模式。通過有機水稻示范基地的建設,我們計劃在以下幾方面進行創新。一是有機水稻標準化栽 培技術方面我們提出適宜來安稻區的有機水稻標準化生產技術規程,推廣非化學手段除草和生物治蟲先進技術,示范應用稻田養鴨、吃草控蟲、供肥松土的稻鴨共育技術和采用頻振殺蟲燈、性誘劑誘蛾殺蟲,利用生物農藥、有益生物和微生物等措施綜合防治病蟲草害等技術;二是探索“農場+加工廠+認證+品牌”的有機水稻產業化發展模式(公司建立自有農場,專用加工廠,并對農場和加工廠實行有機認證,在營銷上實施品牌戰略,培育名牌產品)和“1331”的有機水稻產業化運行機制(圍繞有機水稻安全優質創名牌這一目標,以品種、肥料、農藥三個關鍵控制點為標準化生產重點,以有機認證、質量追溯體系、品牌營銷三項措施為保證,生產、加工、營銷一體化經營方式,實現有機水稻優質高效),該模式及機制對確保有機大米質量和開拓市場具有重要意義;三是加快有機稻米的生產認證。填補滁州市的空白,有機水稻和大米加工廠計劃于2012年10月前獲得有機認證(轉換期);同時我們計劃將金弘安米業有限公司、耘泰農業發展有限公司和銅牛湖休閑觀光農業中心合并組建金弘安米業集團公司,申報國家級農業產業化龍頭企業。
8、強化幫辦指導和服務。各級領導重視和有關部門大力支持是搞好有機稻米示范基地建設的重要保證。有機水稻標準化生產技術推廣應用時間短,特別是水稻旱育稀植、硬盤育秧、機械插秧及稻鴨共育、非化學手段除草、生物防治病蟲害等技術性強,操作要求嚴密,必須根據有機水稻生產的要求,嚴格操作,認真 實施,這是搞好示范基地建設的關鍵。為此,縣“三農”工作指揮部在加強領導和服務的同時,計劃抽調有關專業人員成立耘泰有機稻米和現代農業示范區創建辦公室,具體負責有機稻米基地和產品的創建工作,明確具體幫辦人員并到崗到位。
9、制定完善的耘泰有機稻米生產技術操作規程。有機稻米生產技術是以國家行業標準為依據,結合本地有機生產資源條件和經驗,在實踐過程中不斷整合、豐富和完善。(1)選擇基地。有機稻米生產基地必須具備良好的生態環境,要求達到溫度適宜、陽光充足、雨量充沛、土層深厚、有機質含量高、空氣清新、水質純凈等條件,同時要充分考慮到相鄰田塊和周邊環境對基地的影響。必須遠離污染源,如:化工廠、水泥廠、磷肥廠等有污染的企業?;氐闹苓叚h境(大氣、土壤、水質)必須經國家環??偩钟袡C食品發展中心指定部門監測。列入有機稻米生產基地要經過縣農業主管部門核準,再向省級以上農業部門進行相關認證。(2)轉換期。有機稻米生產必須經過轉換期,老稻田24個月、新稻田12個月。轉換期間不得使用化肥、農藥、植物生長調節劑等物質。(3)品種選擇。以“熟期適宜、抗逆性強、米質優”為原則,種子質量達到種子分級標準二級以上。最好是有機種子,不得使用轉基因種子。(4)精準育秧,機械栽插,實現群體、土、水、溫、光資源的充分整合。有機水稻應實現標準化生產。在栽培過程中,從育秧著手,達到精量播種,控制秧齡,實行工廠化育秧、機械栽插。認真貫徹可持續農業發展的思想,合理利用工業化和工程技術手段的生產方式。達到群體發育平衡,改變田間小氣候。(5)土壤培肥。有機稻米的施肥原則是:禁止使用一切人工合成化肥、植物生長調節劑和污水、污泥。必須創造農業生態系統良性養分循環條件,開發利用本地有機肥源,合理 循環使用有機物質(經無害化處理)和商品有機肥、餅粕等。(6)病蟲防治。采用農業自然手段對稻田的生態環境進行適當的管理,如:選用抗病品種、培肥土壤、人工除草等措施,行之有效地控制減少病蟲草的危害,是有機稻米生產中對有害生物進行綜合防治的基礎。(7)建立農藝的、人工的促控系統。這一系統由6個環節組成:一是基地使用的種子全部進行篩選、風選、精選,去雜去稗;二是采用 1%石灰水浸種處理杜絕種子帶菌;三是秧田播前半個月,翻耕并淹水封殺,滅除老草,播前再次翻耕,滅除萌芽雜草;四是控制秧田播種量,培育帶蘗壯秧:五是采用寬行窄株(30cmx2Ocm),保持行間通風透光;六是實行水漿管理標準化,控制無效分蘗,增強水稻抗逆力,減輕病蟲發生程度。(8)稻鴨共育。生物治理病蟲草害稻鴨共育,利用鴨子的食性和生活習性,獲得除蟲除草防病的顯著效果,完全可以替代稻飛虱的農藥防治和使用除草劑,且能減輕水稻紋枯病的發生危害,肥田、除草、除蟲、防病一舉多得。在水稻移栽后10~15天,每畝放養10~15只15日齡的苗鴨。(9)適期收割。有機稻米后期的收獲、加工、貯運、包裝是決定商品性的關鍵。因此,灌漿后期不宜過早短水,應活養到老,防止逼熟,導致腹白產生,加工時爆、裂腰,影響精米品質。
(四)進一步加強企業績效管理
10、績效管理目標。合理地組織生產,使產、供、銷各個環節相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理配置,充分利用,以盡量少的勞動消耗和物質消耗,發揮出最大的效益。
11、績效管理考核對象。安徽耘泰農業發展有限公司下屬各個生產大隊,以大隊為單位組織生產、核算成本和效益。
12、績效管理考核內容。一是每個生產大隊配大隊長1名,副大隊長1-2名,大隊長指揮調度整個生產經營活動。二是所有生產資料由公司統一調配供給,并經大隊長簽字認可。三是機械化耕作、種植、收割等由各大隊申報后,公司統一調度,用工機械費計入各大隊成本核算。四是主要農事活動(如耕作,栽種、收割、防病治蟲、水肥管理等)服從公司統一安排。五是田間一般用工(如抗旱、排澇、抽溝排水等)由各大隊自行安排,費用報公司結算,其用工費用計入各大隊成本核算。六是各個生產大隊在土地流轉、生產過程中的矛盾、糾紛由各個生產大隊自行處理。
13、獎勵辦法。一是以生產大隊為單位組織生產、核算成本、核算效益。二是各大隊的隊長及副隊長基本工資分別為1500元,1200元。三是績效工資:(午秋兩季農作物總收入-農業生產總成本-管理人員基本工資-土地流轉費用)×15%=績效工資。四是如發生失竊、農事等重大安全事故的大隊,按責追究經濟和刑事責任,并扣除當年績效工資。五是小麥、油菜、水稻平均畝產分別高于350、150、500公斤(稻麥畝均850公斤,油菜按1:2.5計算)的大隊績效工資再加5%;畝均農業生產成本超過1000元的不發績效工資;連續兩年沒有績效工資的生產大隊,管理人員自動解聘(自然災害除外)。
安徽耘泰農業發展有限公司
2012年1月5日
第二篇:安徽豐田農業發展有限公司大順養殖場(模版)
鳳陽縣劉府大順養殖場
建 設 投 資 方 案
項目名稱:大順養殖場
項目范圍:培育優良仔豬苗、種公豬、種母豬、商品豬。項目建設面積:公頃
項目總投資:60萬元,分三期完成,一期20萬元,二期20萬元、三期20萬元。
固定資產投資:40萬元,豬舍60間、飼料室、飼料器械、防疫室。
豬舍投資資本預算:豬舍總投資間數60間
豬舍總建設面積3600平方米總造價:36萬元
繁育豬苗:100頭×400元=4萬元種豬:50頭×2000元/頭=10萬元商品豬:450頭×1000元=45萬元 年經濟效益分析:600頭×300元=18萬元 投資回收期:五年
第三篇:海南森泰源農業發展有限公司簡介
海南森泰源農業發展有限公司簡介
海南森泰源農業發展有限公司,成立于2012年10月,是一家集農業綜合開發、果樹種植、銷售、苗圃于一體的綜合性企業。公司坐落于海南省定安縣黃竹鎮,土地面積為60畝。
第四篇:山東泰茶農業發展有限公司情況匯報
山東泰茶農業發展有限公司情況匯報
山東泰茶農業發展有限公司成立于 2013年5 月,投資建設“良心谷”4萬畝有機產業園,涵蓋石萊鎮、岳家莊鄉、放城鎮三鎮十五村,是集有機名茶種植加工、有機糧種植加工、技術研發、生態養殖、休閑旅游于一體“三產”高度融合的現代生態農業示范園。
園區總投資 5 億元,規劃面積 44250 畝。其中包含有機茶園 12000 畝、泰皇菊種植區 5000 畝、薰衣草種植區 5000 畝、石井貢米 20000 畝、小三峽旅游區 1500 畝、旅游集散中心酒店等 400 畝、旅游配套設施 350 畝。
一、5年規模擴張,奠定產業發展基礎
2005年我先后創辦泰安錦繡誠平房地產營銷有限公司、泰安誠平置業有限公司。近年來,國家倡導精準扶貧政策和鼓勵現代高效農業發展的政策不斷出臺,家鄉的土地,因貧瘠無法種植糧食,種植的花生和地瓜還要靠天看收成,微薄的收入使得大部分的鄉親遠離家鄉,這激起了我回家鄉開荒建園的決心。于是在房地產業事業風頭正勁的時候我毅然再次選擇轉身,將3億身家全部投在了家鄉的萬畝荒山上。經過第一個5年發展,良心谷通過土地流轉整治后面積已達28000畝,基本完成規模擴張,為企業奠定產業發展基礎。園區有機茶種植區12000畝,栽植安吉白茶、黃金芽、金萱、龍井43等14種無性繁育有機名茶;泰皇菊種植區4000畝。產品獲得中國、歐盟、美國、日本有機認證,通過瑞士SGS481項農殘檢測,檢測數據為0?;厮㈦?、路等生產基礎配套設施完備,其中灌溉管道設施建設9.6萬米,修建蓄水池14個,農業灌溉深井120眼;農用生產道路修建硬化4.2萬米;輸電網絡及變壓器等配套設施完備。配套建設食藥級茶葉加工廠,是目前我國智能化、自動化程度最高的茶葉加工廠。
二、未來5年產業升級,打造“田園綜合體”樣本企業
企業未來5年發展以“提升”為關鍵字,圍繞品牌鑄就、完善體制、團隊人才建設、新營銷模式、資本運作開展工作,以實現產業升級,實現現代農業、休閑旅游、田園社區一體化發展。
良心谷有機產業基地,按照“江北茶鄉、生態有機、現代農莊”的思路,以北方“茶文化”為主線,生產“有機農產品”、發展“特色游”,打造全國最大的“有機農產品基地”、4A 級現代農業休閑觀光旅游區,目前已完成了游客接待中心、茶文化展示中心、茶博園、休閑垂釣、茶文化演藝廣場、泳池、觀光平臺等旅游設施建設。被評為3A 級現代農業休閑觀光旅游園區,以此申報的“新泰市石萊有機茶業小鎮”,成功創建為山東省第二批特色小鎮。2018年基地沿路新栽植萬余棵日本晚櫻、映山紅,將花與有機產業相結合以“四季花海,人間凈土”為定位,發展特色游。同時以花為媒介發展旅游帶動人流,進行有機產品生活體驗式消費的模式,完成線下吸粉,線上線下互動的品牌宣傳通路。
新建的有機糧食種植區內旅游資源豐富,擬利用有機小米種植資源與現有旅游資源,建設小三峽旅游綜合體,打造集稻草人主題公園、假山群景、小三峽漂流、水上樂園為一體的休閑娛游,實現農事體驗與特色農村游有效結合。
三、融入鄉村振興,拉動區域發展
公司采用“公司+基地+農戶承包制”的利益聯結機制,通過產業帶動農民創業,農民就業,有效解決了農村閑散勞動力的問題。項目建設前期,土地整村流轉連片發展,把茶園交給農戶劃區管理,農民收取土地租金、茶園管理費,每畝地每年收入2600元左右,受惠農戶達5000余戶?;氐幕A設施項目建設、基地管護等工作,可提供直接就業崗位4000余個;采茶季雇傭臨時工14000余人,每年直接帶動農戶戶均增收1.7萬元。
公司在產業帶動的同時,還主動承擔起園區周邊的扶貧任務,對園區內13個村625戶貧困戶進行扶貧幫扶;對無勞動能力的貧困戶提供最低生活保障;對40名貧困學生給予資助;設立“良心谷基金”,加大幫扶范圍。在政府指導及公司幫助下2016年北官莊村實現全面脫貧。
山東泰茶農業發展有限公司是一二三三產業高度融合企業更是山東省新六產代表性企業。公司致力于中國有機產業推進,力爭將“良心谷”打造為中國有機第一品牌,打造生產美產業強、生態美環境優、生活美家園好的鄉村振興“齊魯樣板”。
第五篇:正圓農業發展有限公司簡介
正圓農業發展有限公司簡介
正圓農業發展有限公司,始建于1990年6月,2004年注冊為有限責任公司,企業得到了快速發展,現注冊資本3200萬元,是一家集農作物種子育、繁、推一體化的種子企業。
公司現有員工56人,其中大專以上員工占60%。擁有試驗育種田370畝,良種繁育基地6萬畝;建有一個質量檢測中心,配備有國內先進的儀器設備;擁有兩條種子精選自動化加工生產線。公司本著精細化管理、綠色生產的理念,強化管理,通過了ISO2000質量體系認證。
公司獨家擁有中育10號、鄭麥9694小麥種,豐黎9號、豐黎8號、豫單2001玉米種,周豆16大豆種等十幾個品種的生產經營權,年經營農作物種子1500萬公斤,產品銷往湖南、安徽、江蘇等20個省市。先后獲得了國家質量管理先進單位、河北省高新技術企業等榮譽稱號,連續4年被評為河北省誠信種子企業?!罢龍A”牌種子被省技術監督局評為“河北省市場穩定、售后服務滿意品牌”,“中國農資(種子)放心品牌”、“河北省十佳種子品牌”。
正圓農業發展有限公司本著“正圓種子:真心真品真愛專為農家添收成”的經營理念,愿與社會各界攜手并進、共贏發展,共創種業發展的美好明天!