第一篇：經濟運行稽查工作領導小組設置分配預案

經濟運行稽查工作領導小組設置方案

公司各部門：

為適應集團經濟運行發展趨勢，強化稽查監管力度，有效遏制各種違規行為的發生，維護良好的客運秩序和經營環境，結合分公司實際，經研究決定，成立經濟運行稽查工作領導小組和經濟運行稽查辦公室。

一、組織機構、工作原則與責任分工

1、成立經濟運行稽查領導小組： 組長：經理

副組長：由各分管業務經理擔任 成員：各部門負責人

工作原則：認真貫徹落實集團公司經濟運行稽查的各項工作部署，統籌安排月度重點稽查項目，統一調配組織各部門人員參與經濟運行稽查工作。

2、領導小組下設稽查辦公室，辦公室主任由分管經濟運行稽查經理助理擔任，副主任由經濟運行稽查副處長擔任。

工作原則：及時修訂完善分公司經濟運行稽查的各項標準、流程；制定分公司月度稽查工作計劃，具體負責稽查工作的組織、實施、督導、協調、管理工作，全面指導經濟運行稽查工作。

3、經濟運行稽查分設4個稽查小組（1）安全、后勤事務管理稽查小組： 組長 副組長

（2）客運生產經營稽查小組： 組長 副組長

（3）機務、汽車服務業經營稽查小組： 組長 副組長

（4）客服質量稽查小組： 組長 副組長

工作原則：根據稽查辦公室下達的月度稽查工作計劃，及時開展各類稽查工作。

二、稽查工作制度與程序：

1、每月初，經濟運行稽查辦公室根據集團公司及分公司稽查重點工作，分業務板塊統一制定月度具體稽查計劃，報經濟運行稽查領導小組審批，由稽查辦公室統一協調、組織各稽查小組進行實施。

2、各稽查小組設置專人負責，協調人員參與，提供相關業務工作要點、標準、操作流程等，配合稽查辦公室共同完成稽查工作，對稽查過程中發現的管理不符合項，提出稽查改進意見，并對整改結果實行不定期后續稽查，稽查辦公室負責全面督導。

3、對檢查內容和結果，要詳細、真實、準確記錄填寫《經濟運行稽查記錄單》，并取得被檢查人的簽名。

4、稽查工作結束，稽查組長將檢查結果匯總，經稽查小組成員簽字，將稽查工作形成報告于2日內報稽查辦公室，由稽查辦公室擬定處理意見，報領導批準后執行。

5、各稽查小組做好稽查工作保密性，防止稽查工作泄密，確保稽查結果的真實性、公正性、隨機性。

6、對檢查結果不得泄漏，在未做出正式處理前應予保密。

7、日常稽查小組工作中發現問題，要在第一時間及時匯報相關分管負責人和經濟運行稽查辦公室，必要時要立即向經理匯報，以防事態擴大。

8、經濟運行稽查辦公室負責對本企業稽查工作組織開展過程和效果實施督導、評價、考核。月末由經濟運行稽查辦公室統一形成分公司月度稽查工作總結。

9、每月召開不少于一次的稽查工作會議，傳達集團公司月度稽查工作重點，總結本企業經濟運行稽查工作開展，制定次月稽查工作計劃，形成會議紀要。

第二篇：公交公司稽查工作領導小組

公交公司稽查工作領導小組

組長：王嬤嬤

副組長：漲嬤嬤王嬤嬤

成員：趙嬤嬤侯嬤嬤

嬤嬤嬤嬤

李嬤嬤李嬤嬤

為嚴格管理，規范服務，減少投訴，完善內部管理制度，提高業務水平和管理能力，特成立公交公司稽查工作領導小組。稽查人員的工作要求：

（一）掌握公交服務質量工作內容和要求，熟練應用公交服務質量管理規定和公交業務管理知識；

（二）開展稽查工作必須攜帶稽查證件并至少兩人在場，實事求是做好記錄，做到相關人員簽名齊全；

（三）票務稽查時，規范稽查語言。（我們是公交公司票務稽查人員，為規范售票行為，杜絕票款損失，請配合我們查驗車票，謝謝！）；

（四）團結協作，堅持原則，不徇私情。嚴禁工作時間看書、睡覺；

（五）不接受有利害關系人員請客、送禮等；

（六）服從安排，認真履行崗位職責。

（七）在稽查中發現重大違章行為必須及時報告上級，并及時進行調查。

（八）在處理過程中不得隨意公開違紀情況和處理意見。

某某公共交通有限公司2012年5月24日

第三篇：區經濟運行協調領導小組及其辦公室工作規程

區經濟運行協調領導小組及其辦公室工作規程

一、工作職責

（一）按月組織全區經濟運行協調機制工作會議，通報上月全區及各鄉鎮和主要經濟部門的主要經濟指標完成情況（重點與全市平均水平比較），研究分析經濟運行總體情況和主要問題，針對性提出當月重點工作建議；

（二）提出近期經濟運行調控目標、政策和措施，跟蹤調控目標的執行情況；

（三）抓好銜接落實，協調解決經濟運行中的重大事項和問題，確保全區主要經濟指標超過全市平均水平。

二、會議制度

（一）建立定期召開協調會議制度。

協調會議每月10日召開一次,如遇節假日，會議時間順延。參會人員為領導小組全體成員及各單位負責統計的工作人員。根據需要，可臨時組織召開協調會議。領導小組辦公室負責會議通知、協調服務等工作。

（二）協調會主要議程。

1．通報上月全區各主要經濟指標完成情況。包括經濟總量、固定資產投資、招商引資、財政收入等完成情況。

2．各相關單位負責匯報上月各指標完成情況，當月存量、增長點及預計當月完成目標。

三、機制保障

1．聯系人制度。各成員單位要指定一名聯絡員，專職信息溝通，從事相關具體工作。聯絡員如有變更，應及時通知領導小組辦公室。領導小組辦公室根據工作需要，可組織召開各成員單位聯絡員會議，安排有關事務。

2．通報制度。領導小組辦公室按月對經濟運行情況進行通報。

3．月報表制度。每月23日前，各單位要將相應報表報至區領導小組辦公室，所報報表須經本單位主要負責人審核簽批。

4．檢查制度。各單位應做好資料保存，領導小組辦公室將不定期組織檢查。

第四篇：中央新疆工作領導小組機構設置（精選）

中央議事協調機構

進入新世紀以來，中央因應新疆形勢變化，成立由中共中央政法委牽頭，中共中央、國務院、武警部隊和新疆地區等多個部門組成的中央新疆工作協調小組，由中共中央政治局常委、中央政法委書記羅干擔任組長，副總理回良玉和新疆黨委書記王樂泉任副組長。2007年，***以中共中央政治局常委、中央政法委書記接任中央新疆工作協調小組組長，回良玉、王樂泉繼續擔任副組長，國務委員、公安部建柱部長也接任副組長。中央新疆工作協調小組設立常設機構——中央新疆工作協調小組辦公室，主任由中共中央政法委辦公室主任兼任。人事安排

中央新疆工作協調小組組長由中共中央政治局常委、中共中央政法委書記擔任；

中央新疆工作協調小組副組長由新疆自治區黨委書記、主管民族、治安工作的副總理或國務委員擔任；

中央新疆工作協調小組成員由中共中央、國務院、新疆地區、武警有關領導擔任； 中央新疆工作協調小組辦公室主任由中共中央政法委辦公室主任兼任。

現任中央新疆工作協調小組組成人員

組長：*** 中共中央政治局常委、中共中央政法委書記

副組長：王樂泉 中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記回良玉 中共中央政治局委員、國務院副總理

孟建柱 國務委員、公安部部長

成員：張平國家發展和改革委員會主任

楊煥寧 公安部常務副部長、黨委副書記

謝旭人 財政部部長

王建平武警部隊司令員

王作安 國家宗教事務局局長

辦公室主任：韋建榮 中共中央政法委辦公室主任

成員單位（組成單位）

中共中央政法委

國家發展和改革委員會（發改委）

公安部

國家安全部

財政部

司法部

國家宗教事務局

最高人民法院

最高人民檢察院

武警部隊

新疆維吾爾自治區黨委

新疆生產建設兵團黨委

第五篇：經濟運行分析工作情況匯報

三季度經濟運行分析工作情況匯報三季度在縣公司的領導和大力支持下，在經濟形勢未見好轉，煤炭市場持續低靡的大環境下，全站干部職工克服困難，堅定信心，強化措施，迎難而上，各項工作都得到了有效開展。現將2012年三季度主要工作情況匯報如下：

一、主要經濟指標

1、營業收入21452.41萬元，完成進度指標的197.63%。

2、利潤總額32.05萬元，完成進度指標的122.10%。

3、鐵路總運量48.52萬噸，完成進度指標的199.26%。

4、資源采購量49.82萬元，完成進度指標的189.23%。

5、噸煤利潤0.90元。

二、主要工作開展情況進入三季度以來，轉運站緊緊圍繞公司年初工作目標，深入剖析當前的經濟形勢，特別是當前縣域煤礦生產量不足，**露天礦、北坪露天礦停產，坑口煤價持續不下，電煤用戶限運量、降價格，對我們的生產經營受到了嚴重的影響。在公司的大力支持下，我們勇于面對困難，積極應對挑戰，在全站上下營造了凝心聚力，攻堅克難，銳意進取的良好氛圍。具體采取了如下措施：一是創新經營模式，改變經營策略，在全力構建“大營銷、大儲配、大物流”體系建設的大框架下，面對嚴峻的市場形勢，明確目標，講究策略，圍繞市場定位，采取走出去，請進來，加強市場開發，拓展銷售渠道，尤其是三季度電煤用戶結算價格持續下降，8-9月又因電廠存煤飽和，提出限量發運，對發運工作來說可謂雪上加霜，困難是可想而知，對此我們在八月三十日專門召開了“大干四個月，突破六十萬”工作動員會，教育職工統一思想，提高認識，認清形勢，迎難而上，要有克服困難的決心，要有實現目標的信心，積極主動與用戶溝通協調，去了解市場，服務市場，取得理解，獲得支持，硬要在激烈的競爭中求得市場。二是突破發展瓶頸，提升管理水平，以跨越發展為主題，努力提高經濟運行質量，為了在貨源不足，解決上站煤采購困難多，我們成立了上站煤采購工作組，專門負責全縣各礦點的日生產能力、煤質標準、銷售價格的了解和上站煤采購工作。成立了業務營銷組，圍繞工作任務的時序進度，與鐵路部門，市場用戶積極協調，加強溝通，掌握用戶要求，及時反饋信息，規范作業流程，嚴格裝車標準，以保證發運量的穩步增長。又成立了精細化管理工作組，以改進和提高我站的工作中存在的不嚴，不細，不規范的現象理順管理職能，提升管理水平，強化節能降耗，加強成本控制。通過以上措施，我站的經營管理，規范經營取得了初步成效。三是夯實安全基礎，構建和諧企業。以和諧促安全，以安全促發展，大力開展豐富多彩的有益活動。9月5日我站舉辦了轉運站第十屆職工文體活動，通過活動的舉辦，豐富了職工的文化生活，加強了團結，增進了友誼和協作精神，營造了健康活潑、積極向上的良好氛圍。在安全生產方面，完善安全措施，嚴格安全制度，強化安全責任，嚴格考核，持續推進，加強學習教育，提高安全意識，加大檢查排查力度，提高全員安全生產意識和自我保護意識，我們把專項治理的完成情況，三違、隱患、質量及標準化工作全部細化到工作中，確保安全生產工作取得實效。四季度是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務接續，安全生產難度極大的特殊階段，雖然困難多、任務重，但是我們有信心、有決心，認清形勢，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，不斷增強緊迫感和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動實現六十萬噸的奮斗目標。