第一篇：XXX區物流調研匯報材料

XX區物流業發展情況匯報

近年來，XX區作為XX市的中心城區，依托優越的區位、交通、資源、產業等優勢，發揮現代物流引導生產、促進消費的先導作用，把貿易商流、產業資金流與現代物流緊密融合、協同發展，使現代物流業成為產業轉型升級、提質增效的主要推手和強勁動力，取得了較好的成效，隨著物流業在梁園不斷壯大成長，也為XX區今后經濟的發展繁榮打下了堅實基礎。下面，就全區物流業發展情況作以簡要匯報。

一、梁園區物流產業狀況和機遇

XXX年，我區GDP完成XXX億元；社會消費品零售總額實現XXX億元，在全市占比達XX以上，而且連續多年在全市位次始終保持前列。目前，我區累計注冊登記各類物流企業XXX多家，規模以上物流企業XXX多家，從業人員XXXX多人，初步具備了發展大物流的條件。

（一）XX產業基礎牢固，XX物流不斷發展壯大。XX區是XX市“十三五”規劃的XXX生產基地，已擁有以中國四大XXX集團（XX集團、XX集團、XX集團、XXX集團）為代表的XXX企業XX家，XXX年實現產值XXX億元。圍繞XX產業，大力培育發展XX物流集群，已經發展形成一批主營業務突出、核心競爭力強的XX物流、XX物流、XXX物流等XX家國內知名XX物流企業，XXX年XX物流貿易額達XXX億元，實現主營業務收入XXX億元，在XXX省已初步形成僅次于XX市的第二大XX物流基地，其中XXX進入XX省XX物流企業10強。

（二）XX車城已具規模，汽車物流發展迅猛。XX車城汽車物流園區位于XXX產業集聚區內，規劃占地XXX余畝，已建成XXX余畝，是國家商業網點中心在中西部地區規劃部署的大型綜合交易、倉儲、物流集散基地。目前，園區入駐規模以上經營企業XXX家，高中低檔車型一應俱全，可以滿足各階層的汽車消費需求。配套設施服務功能正在不斷完善，可輻射半徑XXX公里、周邊近XXX個縣市區約XX億人口。2015年銷售汽車XXXXX輛，實現交易額XXX億元，成為XXXX省、XXX省結合部最大的汽車物流交易市場。

（三）鐵路配套設施完備，發展鐵路物流要件具備。發展鐵路物流要具備網絡優勢、技術優勢、市場優勢、經濟優勢、信息優勢和業務基礎優勢，XX區在XX市具備發展鐵路物流的絕對優勢。擁有鐵路XXX貨場、XX貨場和鐵路專線XX條，其中現有的XXX貨場占地XXX畝，XX年XX月建成投入使用。XX區具有鐵路運輸的網絡、市場、信息和業務基礎，目前，XX貨場平均每月發送XXXX車，年發送量達XXX萬噸。但是，由于XX鐵路物流功能不完善，鐵路運輸貨物周轉量占比不大，大規模發展鐵路物流迫在眉睫。

（四）XX機場建設列入規劃，具備發展航空物流潛力。XX機場位于XX區XX鄉，占地XXXX畝，是在原有軍用機場的基礎上進行改擴建，改建后將是國內重要的民用支線機場，目前已列入十三五規劃，XXX區正在按照市委、市政府的謀劃布局，加快配套設施建設，積極謀劃發展空港物流集群。

二、XX區物流業發展存在問題

現代物流業為XX經濟發展注入了強心針，起到了不可替代的助推作用，但是，隨著XX區在緊抓高鐵和航空港機遇，以及不斷強化樞紐經濟發展，物流業整體發展布局也出現一些瓶頸和問題。

（一）需要進一步強化物流體系規劃建設。

目前，XX區在交通布局方面，XX鐵路與XX鐵路、XX國道與XX國道在此交會，XX條高速公路呈米字形交叉，XX河正在建設復航、XX機場即將建成通航，成為集鐵路、公路、航空、水運為一體的綜合性交通樞紐，形成了承東啟西、連南貫北的黃金交通樞紐；在商貿消費方面，XX區作為傳統商貿強區，經濟外向度高，社會消費品零售總額在全市占比達XX以上，已具備發展公路、鐵路、航空等多載體為一體的大物流格局，亟需將XX區物流業發展納入全市物流業規劃。

（二）需要進一步引導物流業發展壯大。一是物流企業發展創新不足。隨著經濟發展放緩，許多綜合物流企業只是停留在倉儲、網點的布局建設，缺乏對其他行業的進一步合作創新，對經濟發展的推動作用不足，需要進一步引導其向產業融合的縱深發展，從而加快經濟貿易流速和新興互聯網+產業的發展。二是物流業發展城鄉不均衡。在城市物流配送中，城鄉物流的服務差異和覆蓋度很不均衡。隨著土地確權、土地流轉政策的不斷完善，農村經濟開放度提高，需要進一步提升物流業對農村發展的服務和推動作用。三是城市配送物流需要進一步規范壯大。隨著電子商務的發展，開展許多同城或近途貿易的配送物流企業多為本地小、散運輸企業，在市場引導、信息共享等方面缺乏集中統一的專業市場平臺和大數據服務體系。

三、XX區物流業發展下一步舉措

目前，XX區根據區位、交通、資源、信息、人才、產業等優勢和現有基礎，按照樞紐經濟發展思路，以XX商務區為龍頭，重點打造產業、汽車、鐵路、航空四大物流體系，以物流的長遠高端謀劃促進XX、汽車、XX等行業發展，以主導產業和規模貿易助推物流業繁榮，從而實現產業融合發展的新態勢，推動全區經濟快速發展。

（一）發展壯大醫藥物流。

XX區將促進醫藥物流產業向現代大物流轉型，減少中間環節，降低物流成本，增強盈利能力。一是加快發展XXXX等勢頭強勁的醫藥物流企業，由傳統的分銷模式向跨區域、全國化的集團性直銷體系轉型，再建15萬平方米倉儲能力，使XXX年XX物流能力達到XXX億元，遠期達到XXX億元，把醫藥物流“做大”。二是整合集團、大企業的生產能力，發展二級批發、零售、連鎖和醫院等終端市場，運作模式從傳統批發向供應鏈管理模式轉變，把XX物流“做強”。三是加快與互聯網+、物聯網等信息化業態融合，運用大數據，發展智慧物流，提高效率和效益，把醫藥物流“做好”。

（二）加快繁榮汽車物流。

XX區將順應汽車物流發展趨勢，利用本地和周邊的人口密集優勢和特殊的區位優勢，拉長汽車物流產業鏈，推動園區做大、做強、做高、做特。一是加快XXX汽配城建設，打造“全省第一、全國一流”的汽車產業后市場，提升汽車物流園區的配套能力。二是積極籌備XX車城汽車物流分銷中心，目前正在與一汽分銷中心談判，爭取吸引幾家知名汽車廠商在園區設立分銷中心，提升高端品牌的帶動力，有效降低汽車物流成本。三是進一步完善汽車園區的體驗、展示等功能，將汽車園區建成集汽車銷售、體驗、展示、汽車娛樂于一體的綜合體，實現資源整合及標準化服務。力爭“十三五”末全園區實現年交易額XXX億元人民幣，成為XXX省結合部最大的汽車物流集散地。

(三)積極謀劃鐵路物流。隨著XX高鐵通車，XX加快發展鐵路物流勢在必行，建立聯動式物流運輸方式，實行多式聯運。以鐵路運輸為骨干，與公路、港口、航運等多種方式進行聯運，積極謀劃與鄭歐班列的對接，變車流集結為貨流集結，增強各種運輸方式物流設施的銜接和配套，實現一體化聯運方式，實現一票到底式的無縫鏈接，形成立體式物流。

（四）長遠謀劃航空物流。

按照現代物流節點和全國航空物流的布局，對XX機場航空港進行設計建設，與機場建設同謀劃、同布局、同實施，積極發展空港物流集群，提升XX市現代物流發展水平。

第二篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部

環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建

成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金

石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平

方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新

建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規

范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進

行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善

基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌

現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第三篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃 飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌 現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第四篇：地稅 區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

優化職能

給力征管 全面實現中心工作新突破

江蘇省泰州地方稅務局第五稅務分局

今年以來，泰州地稅系統在全省率先實施稅收征管改革，持續實踐機構扁平化，整合歸并機構，提高團隊管稅能力。我們第五分局緊緊圍繞區域發展大局，積極探索改革機制下的稅源管理新途徑，不斷增強組織收入的實效性，有效控制稅收風險，在給力管理轉型，創新服務機制，整合優化資源，落實事項責任，提高征管效能上取得了實質進展，加快構建“組織收入、調控經濟，維護公平，促進和諧”四位一體的稅收工作格局。現按照區政府辦7月26日《通知》要求，就有關內容匯報如下：

一、部門主要職能

我們第五分局負責泰州市區鳳凰路以南的一般稅源管理，包括高港區、經濟開發區、醫藥高新區、高教園區、數據產業園、濱江工業園、周山河社區、明珠社區、野徐鎮等范圍。主要職能是：負責管轄范圍內的稅源監控管理；負責按計劃完成各項地方稅收、基金（費）收入任務；負 責本局稅務人員的思想政治及黨風廉政建設工作；負責與地方黨政和其他部門協調配合工作。不斷提高稅務人員綜合素質，為納稅人提供高效優質服務，建立和諧征納關系，創新貫徹落實上級局和地方黨委、政府下達的其他工作任務，嚴格執行各項稅收法律法規和政策，接受納稅人和社會各界監督。

二、今年的目標任務

今年高港區收入目標為123500萬元，其中稅收收入112500萬元，教育費附加、地方附加11000萬元。我們分局承擔的任務為67190萬元，重點稅源局（三分局）承擔45310萬元。（附：泰州市地方稅務局建設“三個一流”工程績效考評表）

三、上半年工作完成情況，下半年工作思路和舉措

（一）上半年工作完成情況

一是實現了“時間過半，任務過半”，組織收入取得新突破。1-6月份，高港區級收入累計入庫62330萬元（其中我分局完成28509萬元），同比增收17151萬元，增長37.96%，完成全年稅收收入計劃的50.47%。剔除兩稅收入56089萬元，同比增收14604萬元，增長35.2%，區級收入中一般預算收入46542萬元，同比增收11699萬元，增長33.58%，完成全年計劃9.36億元的49.71%。1-6月份“兩稅”收入6241萬元，其中：契稅3187萬元，完成計劃的41.12%；耕地占用稅3054萬元，完成計劃的 50.88%。1-6月份，入庫社會保險費18281萬元，同比增收3490萬元，增長23.6%。

二是加快了管理創新，事項推進，征管改革取得新進展。按照改革要求，實施稅源事項統籌調度，集中管理督查考核，事項推進監控等聯動創新管理，由單兵作戰向團隊執法迅速過渡，引入風險責任管理，數據質量管理，事項過程控制，推送任務保障等創新機制，達到了整體實力大為增強，事項管理充實有效，征管效能成效明顯，隊伍建設充分保障的初步目標，做活了崗責流程整合，事項責任推進，工作督查促效的諸方面文章。切實做到推進征管改革與促進“三個一流”考核相結合，不斷創新指標分解，提升考評效能；做到推進征管改革與組織收入實際相結合，不斷加大改革驅動力度，探索新模式下完善征管機制建設，征管基礎建設和收入保障建設；做到推進征管改革與促進全面規范管理相結合，圍繞改革抓管理，創新管理促改革，以改革事項的完善狠抓其它工作的配套運行，以其它各項工作的配套性規范管理促進改革順利推進。

三是強化了紀律約束，作風整治，隊伍管理呈現新面貌。分局始終把“責任”和“勇敢”作為一面旗幟，一種氣魄和一種境界，以忠誠、勇敢、責任、卓越、和諧來定位新的五分局發展，要求在事業心、責任感上強化，在突破舊框框、改變舊傳統、摒棄舊習慣、發揮創造性上深化，在作風樸實、真抓實干、勇于拼搏上進化，狠抓著力點，創造“和而不同”、“不同而合”的全新局面。今年以來，分局圍繞“責任”和“勇敢”做了多篇文章，引入專題座談、談心溝通、領導黨課、修訂制度、紀律督查等手段，進一步強化和規范干部職工的思想管理，結合機構重組、信息管稅的基本要求，重視每個干部的崗位訴求，合理引導個人要求，力求組織同步協調，把個人愿望與整體利益協調在一致的范疇之中，實現和諧共振，以統一的思想、和諧的格局，促進工作責任的落實，大膽勇敢地實施新型團隊管理。分局不管形勢、任務多么嚴峻與繁重，始終把握教育的主旋律，讓干部在“嚴管”中成長，以干部成長機制錘煉事業的基石，確保大局穩定。分局創新推出領導班子示范帶動、科長例會制度、副科長學習教育、干部職工日常督導等教育管理平臺，全面加強干部隊伍建設。領導敢從我嚴起，處處講示范，事事講率先。分局實施事項管理責任領導制度，重要事項領導牽頭制度和每月十日分局領導接訪制度。分局把科長例會作為各科科長教育提升的重要平臺，從思想理念、素質能力、工作要求、協調運作等方面全面培養其綜合才干，在匯報、分析、座談、講評中促其成長。今年，還根據分局干部隊伍建設實際需要，推出“副科長學習教育平臺”，有專題計劃、有階段方案、有組織實施、有動態管理、有自我排查、有整改提高、有成果匯報、有促成機制。對一般工作人員，分局加強日常督導力度，實施“結對幫促”、“自我修正”、“教育引領”、“崗位練兵”、“談心互動”等多形式方法，努力構建“大溝通”的教育體系，以嚴格的層級管理促進全體干部職工共同進步。分局重視網絡管理、立體監督，發揮家庭、組織、社會、崗位等教育平臺作用，深化監督措施，提升監管水平。堅持“一崗雙責”、“一案雙查”，在工作同部署、事項同檢查、績效同考評、效果同落實上下功夫，探索完善適應新機構、適應新形勢、適應新情況的反腐敗管理體系，抓好黨風廉政責任分解，事項責任考核和執法責任追究三個環節的工作，進一步細化了目標管理和責任考評機制。

四是保持了運作活力，工作激情，創新工作得到了新啟示。我們始終把解放思想、保持澎湃激情作為創新工作的源動力，緊緊圍繞組織收入和改革遞進這個中心，用發展謀劃全局，用發展凝聚人心，用發展挖掘潛力，用發展破解難題，不斷確立全體干部職工的創新主體地位，尊重每個同志的“首創”精神，保護創新熱情，鼓勵創新實踐，完善創新機制，寬容創新挫折，充分激發創新活力。①宣傳工作創新。圍繞“稅收、發展、民生”的稅收宣傳主題，分局著力開展宣傳活動，注重改革要求，注重形勢變化，注重與地方經濟發展緊密聯系，加強宣傳服務工作。認真開展重點企業走訪服務活動，開展座談咨詢、現場指導、征詢意見、財務輔導、征納互動等活動。組織骨干力量深入“1+1”聯系點，廣泛開展稅收知識宣講活動，為農民和 社區群眾送稅法，為創業者提供政策服務。開展稅收籌劃輔導工作，為相關企業特別是稅源大戶開展稅收籌劃服務，解決企業運行中的具體困難。創新建立“地稅志愿服務責任點”，開展志愿者“三進”活動，進社區、進學校、進工廠。志愿者、地稅干部和社區工作人員召開小型座談會，就再就業、大學生就業、農民工就業、中小企業發展等稅收政策、房屋出租稅收等問題展開討論。志愿服務隊與許莊小學聯合舉辦了題為“稅收帶來家鄉美”的少先隊主題隊會，讓孩子們了解了稅收與生活、稅收與發展的關系。分局組織人力、物力集中精力抓好揚子江藥業集團、高港高新產業園和開發區有關企業的稅法宣傳、咨詢活動。從稅收扶持發展的角度選準優惠政策落實、稅收緩繳、核算輔導、信息聯通等措施加強全方位服務；幫助他們解讀稅收政策，尋求技術改造與稅收政策的結合點；通過座談征詢、發放征求意見表等形式全面征詢稅收服務工作、促進創業創新等方面的意見、建議，并及時向上級、向有關企業、項目進行反饋。②服務工作創新。進一步推進服務承諾，加大信息、政策、管理等多層次的服務。利用周末和星期天休息的時間，帶領骨干力量齊赴核心港區，與核心港區黨工委、管委會和永安洲鎮黨委、政府聯合開展調研、聯誼系列活動，全面啟動服務“春播”行動。深入富彤化工、旺靈絕緣材料、高偉化機、博太電子、亞星塑業、泰氟隆塑膠、新區農機、天潤合成、能建機電等重點企業與 項目，專項調研技術改造、產品轉型、科技創新與市場開拓等方面的情況，逐企業逐項目進行相關政策的宣傳、輔導和企業企盼服務項目的對接，明確服務重點，逐戶落實服務責任。大力推進“三服務”工程，做到“墻內事包辦，墻外事幫辦”，落實好項目、企業幫扶掛鉤責任聯動機制，提供“一條龍”、“保姆式”服務。加快建立運輸業管理優化服務機制，理順貨物運輸業稅收管理關系，整頓規范貨物運輸業市場稅收秩序，推進二三產業主輔分離，落實倉儲項目稅收優惠，建立健全物流產業全程優化服務責任制，為中介服務、財務管理等搭橋鋪線，構建誠信稅收溝通平臺，加快在線QQ顧問服務步伐。建立綜合物流園區優化服務責任機制，實施分局領導、科室負責人和稅收管理員三位一體的責任連動服務機制，定點服務、定項目包干、定目標考評。加強政策調研，積極上爭稅收優惠政策，堅持落實扶持優惠措施，最大限度地提高稅收優惠政策效應，把稅收優惠落實到具體項目、具體企業和具體環節。加強部門協作，建立地稅與各職能部門和綜合物流園區的信息溝通平臺，提高信息化協調能力，推進物流業信息化協作。加快企業服務外包實質化進程，把主輔產業分離作為港口物流產業發展的重要組成部分，積極調研，努力協調，全面服務，加速推進。

（二）下半年工作思路和舉措

今年下半年，盡管組織收入困難加大，矛盾重重，但我們仍然充滿信心和決心。我們將堅定目標不動搖，按照區第四次黨代會和區政府全體（擴大）會議要求，繼續抓好改革磨合，進一步強化工作責任，進一步優化提升執行力。在事項管理、數據質量管理中突破難題，勇渡難關，在解決問題中提升工作績效，確保完成區委、區政府下達給我們的收入指標。

一是計劃管理與階段進度檢查相結合。運用信息系統，基礎檔案，第三方信息和直觀了解等辦法，科學排查下半年稅源，準確進行稅源預測，按照從緊、從早、從高的原則確定以后各月度的征收計劃。計劃下達后，實施每五日分析、每周一講評、每月25日通報的進度核查機制，嚴密關注收入進程，對出現的問題及時研究解決，對相關收入事項進行認真整改。

二是申報輔導與及時化解入庫矛盾相結合。繼續推行申報入庫的差別管理辦法，把納稅人分為A、B、C三個類別，實行分類管理。申報前期重點關注A類納稅人的申報入庫工作，對生產經營正常、申報及時、入庫相對準期的納稅人把握好服務重點，確保基礎稅源足額入庫。申報中期重點關注申報入庫周期變化較大，節點不夠穩定的B類業戶，做好催報催繳、過細輔導和引導入軌的相關工作。對生產經營不正常、申報入庫情況相對較差的C類納稅人，重點做好預案管理，加大巡查、輔導、糾錯的力度，最大限度地化解申報、入庫風險。

三是責任驅動與創新執行《保障辦法》相結合。繼續推進組織收入由計劃管理向質量管理的轉變。認真分析收入進展情況，嚴密解決疏漏問題，迅速調整收入計劃，在完善收入責任管理的同時，簽訂階段收入責任狀，鞏固專題分析、例會講評、階段小結的機制，推進以科為責任點，以管理員為責任個體的收入保障機制建設，及時啟動征管狀況分析機制，創新《地方稅保障辦法》執行措施，以單項工作聯動責任管理推進收入有序管理，在重點稅源戶、重點行業、重點稅種的管理上嚴密實施階梯工作制，把握所得稅匯算清繳、重點納稅人申報入庫、涉外企業城建稅管理、股權轉讓個人所得稅征收、小稅種數據的深層次比對等重點環節，按照時間要求、急緩程度、貢獻度大小和征管難易程度，實現方案促動、督查推進、績效考評相結合的階梯聯動管理。

四是專項整治與創新評估檢查機制相結合。結合產業布局、區域發展的特點，認真實施相關環節的整治工作，著力推進飲食業專項整治、換版發票管理專項檢查、集貿市場稅收檢查整治等工作，規范飲食業、集貿稅收的管理，加大《全國發票管理辦法》的執行力度，促進組織收入工作，同時在相關整治環節大力創新納稅評估機制，深化評估計劃管理、信息質量評估、崗位聯動評估等創新手段，從單純追求評估戶基本任務完成轉向狠抓評估質效，提升納稅評估功能，不斷增強評估工作的針對性。

五是稅款征收與基金全面征收工作相結合。我們在進一步加強稅收收入管理的同時，按照市局全面加強基金費普遍征收、規范征收、足額征收的要求，對轄區企業的基金費進行全面的測算分析，并確保鑒定全部到位，把計劃編排至每個企業，明確每個管理員的征收責任，實施按序時、按費種、按人員劃分責任，按規定組織征繳的收入工作責任機制。以超強的態勢、過細的工作、完整的信息采集、過硬的征管舉措，在強化宣傳、抓好培訓、注重評估、重點檢查、完善制度、分級考評上下功夫，努力化解征收矛盾，努力規范征管細節，努力實現普遍、足額征收的工作目標。

在抓好上述措施基礎上，進一步加大作風行風建設，以優良的作風、良好的形象和優質的工作效能促進組織收入工作，以政風行風評議為強大推動力，實現組織收入效能大提升，進一步強化稅收服務工作，進一步加大服務產業轉型升級，服務核心港區建設，服務企業項目發展的力度，創新服務工作思路，創優服務工作手段，創造服務工作品牌，以全優的服務推動區域經濟、社會健康發展。四、八月份重點工作

8月份是三季度居中關鍵，而三季度是完成全年目標 的最關鍵時期，我們8月份的工作重點主要有以下幾個方面：

（一）全面排查收入缺口，全力狠抓組織收入 從目前情況看，高港區范圍內稅收收入形勢十分嚴峻，實際申報入庫情況與稅收收入計劃和收入進度要求之間的差距較大。因此，需要我們進一步調整戰略部署，快速啟動預案機制，抓緊排查收入缺口，積極采取應對舉措。一是反復算好明細帳，對每個環節、每個科室、每個人頭、每個企業的計劃重新編排，把缺口項逐一列表，找準問題原因，拿出針對性解決辦法。二是加緊落實補救責任。把任務缺口數排到科室、人頭和每個征管環節，細化到每個征管對象，列出時間表，簽好責任狀，實施緊逼、倒逼和責罰機制，確保缺口補差到位。三是采取應急措施，加大評估、巡查，專項檢查和項目整治工作力度，深挖薄弱環節和矛盾節點，清理管理盲區與死角，對疑點問題分析布控。通過幾回合，幾戰役，幾突擊的攻堅辦法彌補收入缺口。

（二）嚴密關注民主評議，錘煉堅實政風行風 8月份，政風行風民主評議工作進入最實質的階段，要求我們亮家底、出實招，以十誠姿態迎接評議。在這一階段，我們只有務實工作、埋頭苦干的義務，沒有玩虛頭、做虛功的權利。我們的一切都將交給全社會來評判，農民、居民、無黨派人士、人大代表、政協委員、納稅人代表、各界干部代表、政風行風和執法監督員等各界人士，將集中評議我們的政風行風，我們一切都將處于被評議被監督狀態。我們唯一能做的就是變被動為主動，以務實的姿態、過硬的作風、扎實的工作、實在的業績、全優的服務贏取各界的評議。我們將堅持“勇亮自己，開門整風，全面承諾，廣泛接受，徹底排查，堅決整改”的原則，抓好8月份評議中心階段的各項工作，以確保走在前列的姿態做好迎評工作。

（三）大力推進依法治稅，傾力爭創示范單位 今年我們按計劃創爭依法治稅示范單位，8月份已經進入實質性階段。我們將對照計劃要求，逐項排查完成進度，在抓全面布控，全程積累，過程檢索，問題分析，整改布局，落實責任上下功夫，做到落實依法治區工作部署與實施依法治稅要求相結合，落實日常執法責任與“三個一流”考評相結合，落實稅收政策法規與服務轉型升級相結合，既重法治與執行，更重服務與扶持。基于法治，始于嚴謹，終于服務，靈活創新地把握依法治稅工作進程，確保在各個層次、各個節點、各個事項中全面落實創爭要求，處理好各方面的關系，尤其是當前轉型升級，全力沖刺率先基本實現現代化的關鍵時期，要做活嚴治與寬容的文章，既保證按法定要求完成依法治稅的程序與任務，更 要加大促進轉型升級的工作力度，確保經濟社會健康快速發展。

五、當前需要協調解決的相關問題

（一）關注政策變化，研究解決應對措施

當前個人所昨稅政策方面，房地產行業宏觀調控方面，力度大、政策緊，我區地稅收入稅基將呈現新的結構性變化。不利因素上升，如工薪收入個人所得稅納稅人銳減，收入規模將有較大萎縮，房地產企業貸款難，個人買房貸款難到位，二套房利率提升，存貨款基準利率的提高等，導致購房人利息負擔加重等等，抑制了人們的投資要求。我區應在宏觀政策調控前提下，積極采取應對措施。

（二）關注輿論動態，支持部門執法

當前處于政策轉軌、機制轉型、管理轉制的緊要時期，稅收相關政策與管理手段的調整勢在必行，有些變化與調整必然會不同程度地制約和影響納稅人的切身利益。如發票管理手段的調整，相關管理操作技術的更新等，納稅人在短期內難以適應和接受，往往會引發網絡熱議和個別負面訴求，給稅收機關和稅務人員帶來很大的壓力。尤其是強調政風、行風建設，加大社會評議力度的非常時期，這種現象非常敏感，有些問題是基層稅收機關必須現實面對而又自身難以化解的難題，需要政府從正面疏導，合理引導，幫助稅務機關降壓解優，化解執法風險和行風評議壓 力。

（三）關注困難企業，協調解決矛盾

盡管經濟趨穩向好，但受政策、機制的影響，困難企業的矛盾急劇上升，需要政府協調、部門聯動，共同解決相關問題，如中、小企業融資難，融資風險大等問題。一方面要加大金融扶持力度，另一方面要加大對民間借貸行為的規范力度，打擊和懲治非法高利放貸行為。由政府牽頭，公安、工商、稅務、司法、金融、財政等部門聯動執法，堅決維護正常合法經營秩序，保障金融市場穩定，有效解決困難企業融資難問題，同時在服務、政策、稅收緩繳、事項幫辦等工作中適度傾斜，幫助企業渡難關，謀生路。

第五篇：XX區調研活動匯報材料

XX區調研活動匯報材料

寒冷的冬天，總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結太多的思緒，蕭瑟覆蓋太多的風景，但依然期待來年的滿樹花開。

盤點XX，年輕的一實幼，蹣跚前行,美麗涅槃。在這冷寂的季節，安靜地回味曾經成功的、失敗的、幸福的、痛苦的某種味道，某種聲音……

一、構建美麗校園

一實幼開園初涼薄的硬件設施，也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中，這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂園子。

一所不流于世俗的學校必定有其獨特而固有的辦學理念、辦學宗旨、辦學愿景等，生活其間的孩子、教師必須認同并遵循其力量賦予的方向與引領。經過商討、思考，我們秉承“愛”的辦園理念，圍繞“以愛為魂、以實為本、文化立園”的辦園宗旨，用心培育忠誠、堅韌、陽光、積極的“向陽”文化，朝向“讓每個孩子健康、快樂地成長”的辦園目標而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關注圍墻外的發展變化，卻不隨波逐流；注重園內的生命成長，卻不閉門造車。我們的精神文化不是掛在墻上的，而是散見在幼兒園的時時、事事、處處。毋庸置疑，我們已經走過了精神文化的確立，并努力為踐行和根植而努力。

歷經太多的剪剪貼貼，一實幼美麗綻放。在美麗校園構建的過程中，我們歷經改變。操場上“向陽農場”、“野趣沙池”為園所增添了直觀表情；廊道里，緊扣“XX地方文化特色”的主線，游在XX、食在XX、文化XX的樓層布置，已然蘸滿孩子滿滿的快樂；文化墻圍繞辦園理念“愛”鋪陳開去，一樓我愛我家，我快樂；二樓我愛我家，我分享；三樓，我愛我家，我參與。孩子、教師、家長三人行的教育淋漓盡致地在圖文中流淌；信步行走，用心而又隨意擺放的一只小貓咪、從海陵酒坊鍋臺桌角飄來的蛐蛐聲，徜徉其間，感受到一實幼幾近能呼吸起來……

《易經》講；“觀乎天文，以查時變；觀乎人文，以化成天下。”漫步校園，看得見的背后有看不見的富足，每一處微環境都是能說話，有精神存在的。雖然接待來園觀摩園所眾多，但流動的美是無法拷貝的。文化的歸宿是“以文化人”。一所好學校之于教師，必將是她情之所系、業之所進之處；一所好學校之于孩子，也許是若干年后不能忘卻的學校的晨曲和向陽花開，是我們漸行漸近的兒童立場。

二、塑造美麗教師

保持內心的干凈和積極是美麗教師的精神標志。

新園、新人，磨合是必然。曾經吱吱作響的磨合聲讓“一實幼”歷經陣痛。四面八方的教師匯聚一起，她們豐富的經驗和長期的劣習一實幼不可推卻地悅納。曾一時，人心渙散，學校的發展舉步維艱。解決這一問題，無外力可循，即便有，也無法抽離具體的情境,而產生效力。睚眥必報不能管理，容人之心，育人之舉唯用“愛”去滲透、融化、剝離、滋潤、涵養。現如今，“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。

注重內外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊伍存在的四大問題，1.教師團隊年輕，務實程度不夠。在個人專業成長上喜歡走捷徑，部分教師心理稚嫩，不能直面自己的內心與不良習慣。2.成熟型教師少，專業梯隊建設不明顯，在區、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學型”教師多，“研究型”、“實踐型”教師少。4.隨著辦園規模擴大，教師隊伍建設帶來新的考驗和挑戰。面對當下存在的問題，我們采取大目標、穩步走的方式，用會議熔鑄、讓示范引領、借學習提升、傾智慧培養。

三、構筑美麗課堂

一所美麗的學校是內外兼修、形神具備的。打造美麗學校的內在氣質是我們當下最迫切的訴求。

橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識體系、一本正經的教師，必將禁錮生命，禁錮成長。如何從孩子的需要出發，最大程度地滿足孩子需要的一切學習需求，促進生命的成長，成為我們思考之，努力之的核心課題。經過一年的行走，引領團隊、席卷師生、整合資源，我們努力打造沒有圍墻的課堂。

構筑“美麗課堂”，我們強調三個有利于：是否有利于幼兒的全面發展”；是否有利于課程實施的開拓；“是否有利于活動效率的提升。綜合課程的扎實開展、特色課程的有序推進、園本課程的有機融入，相得益彰地催生適切孩子成長的課程文化。真正還原兒童本色，以課程標準為準則，把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂，這將成為每位老師所要研究和實踐的新起點。

四、培育美麗孩子

學齡期是人一生重要的啟蒙階段，“快樂”無疑是這個階段最重要的追求，也是美麗教育的神圣使命。

為了把學校打造成孩子快樂成長的幸福村落，我們將德育培養工程通過以點帶面的立體架構，以大手拉小手的形式將學校、家庭的育人目標整合，分層推進。融習慣培養和道德提升為一體，讓孩子在自由、自主中積極養成終身受益的好習慣。

嶄新的XX，我們將修編《愛在向陽》校本課程，讓孩子在修身三省、成長四季的活動中快樂生活、幸福成長。

每一個孩子都是具體、生動、鮮活的個體生命，尊重、關愛是“美麗孩子”培育工程的基礎。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開始，從蹲下去耐心傾聽孩子的談話開始，與孩子建立平等關系，尊重孩子的天性，探究他們喜歡的教育方式，提供條件促進孩子主體性、創造性的不斷生成和發展；關注不同發展層次的孩子，給沉默的多點關注，給特殊的多點耐心，給優秀的多點空間，關注每個孩子在發展水平、能力、經驗等方面的個體差異，使每個孩子獲得成功。沐浴“關愛”和“尊重”，在教育公平的陽光下，培養自信、樂觀、勇敢的快樂兒童。

曾以為“美麗”意味著虛無，卻漸漸發現其中糅合著色彩與內涵；曾以為“美麗”是無力的象征，卻漸漸悟出，她是如此堅韌，那種單純而又噴薄的執著。當然一實幼也有殘缺的美，下面我就一實幼當前存在的主要問題作簡單匯報：

.園務管理

目前幼兒園雖有正副園長三名，在管理力量明顯不夠。在培養年輕教師擔當園務管理人員時，她們工作的主動性與協調能力均有所進步，但由于缺乏相應的管理經驗，管理水平還不強。

2.財務保障

幼兒園的運行經費局限，缺少優質發展的資金支撐。

XX年，花開如陽。從對教育的頂層設計到具體的學校規劃，從對教育本源的理解，到對教育細節的偏執；從對教育品質的訴求，到對實踐言行的取向，在我看來，都是教育回歸的應然。園所呈現的生機勃勃，真真切切留下了我們全力踏出的足跡，這是鐫刻在一實幼記憶深處最滾燙的記憶。當然我們的發展任重道遠，懇請領導指正、建言。

四季變化，腳步堅定。播下“愛”的種子，在無垠的時光中，讓它生根發芽，抽枝長葉。下一季，期待錦瑟花開、馨香滿園！謝謝。