第一篇：2018年護(hù)理部月重點安排

第一人民醫(yī)院護(hù)理部 2018年月、季重點工作安排

第一季度

工作重點: 擬定年工作計劃、季月安排；春節(jié)工作安排，加強(qiáng)病房巡視工作督查、科室管理及病房管理落實情況

一月工作計劃

1、制定護(hù)理工作年計劃、季重點、月安排

2、對區(qū)衛(wèi)計局年終檢查存在的問題進(jìn)行分析、認(rèn)真整改

3、春節(jié)工作安排和組織節(jié)前巡查

4、重點督查病房巡視工作，深入科室督查科室管理工作（護(hù)理人員著裝、崗位紀(jì)律）

5、護(hù)理操作：N0、N1、N2級生命體征測量，N3、N4級心肺復(fù)蘇

6、護(hù)理文書書寫基本規(guī)范考核

7、在內(nèi)一科進(jìn)行患者發(fā)生跌倒應(yīng)急預(yù)案演練

二月工作計劃

1、深入科室督查：查對制度落實，重點督查安全輸液流程執(zhí)行情況

2、應(yīng)急預(yù)案考核

3、護(hù)理操作：N0、N1、N2、N3級灌腸技術(shù)

4、在兒科進(jìn)行嬰幼兒發(fā)生過敏性休克的應(yīng)急預(yù)案及處理流程演練

三月工作計劃

1、深入科室檢查、督導(dǎo)病室整理、危重病人護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理落 實情況。

2、N0、N1級季度三基理論考試。

3、考核第六版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、一季度培訓(xùn)內(nèi)容

4、護(hù)理操作：N0、N1、N2、N3級鼻飼技術(shù)

5、在手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)過程中發(fā)生地震時的應(yīng)急預(yù)案及處理流程 第二季度：

工作重點：組織5.12護(hù)士節(jié)活動 四月工作計劃

1、護(hù)理禮儀專科小組組織全院護(hù)理禮儀培訓(xùn)

2、重點檢查科室管理：護(hù)理人員著裝、勞動紀(jì)律、職業(yè)服務(wù)禮儀等

3、考核科室工作手冊中危急重癥疾病的搶救配合

4、護(hù)理操作：靜脈留置針

5、在外一科進(jìn)行患者發(fā)生空氣栓塞的應(yīng)急預(yù)案演練

五月工作計劃

1、組織慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動（“健康我來講”PPT授課大賽）

2、做好實習(xí)護(hù)生帶教工作

3、責(zé)任護(hù)士病危病重病例匯報考核

4、護(hù)理操作：N0、N1、N2、N3級口腔護(hù)理

5、在外二科進(jìn)行護(hù)士遭受醫(yī)院場所暴力應(yīng)急預(yù)案及處理流程演練

六月工作計劃

1、深入科室督查：患者安全管理落實情況

2、N0、N1、N2級季度三基理論考試

3、抽考上半年護(hù)理操作

4、半年工作總結(jié)

5、護(hù)理操作：N0、N1、N2、N3級密閉式靜脈輸液

5、在內(nèi)二科進(jìn)行患者用藥錯誤應(yīng)急預(yù)案及處理流程或護(hù)理查房

第三季度：

工作重點：重點加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排查 七月工作計劃

1、重點檢查各科室院感管理和護(hù)理文書的書寫情況

2、科室工作手冊中護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理考核

3、護(hù)理操作：徒手心肺復(fù)蘇

4、在骨一科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

5、靜脈小組組織全院培訓(xùn)

八月工作計劃

1、重點檢查護(hù)理安全管理：交接班制度、查對制度安全措施的落實

2、考核科室工作手冊中常見化驗結(jié)果正常值及危急值

3、護(hù)理操作：密閉式靜脈輸血技術(shù)

4、在外科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練 九月工作計劃

1、重點督查危重病人入院衛(wèi)生處置、分級護(hù)理制度落實情況

2、考核科室工作手冊中常用藥物知識

3、護(hù)理操作：胃腸減壓技術(shù)

4、季度三基理論考試

5、在內(nèi)四科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

第四季度：

工作重點：迎接年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計劃 十月工作計劃

1、深入科室督查：病房管理、健康宣教落實情況

2、考核科室手冊中工作流程內(nèi)容

3、護(hù)理操作：中心吸痰

4、在兒一科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練。

十一月工作計劃

1、迎接護(hù)理年終工作檢查。

2、重點督查急救管理：搶救物品齊全，急救藥品合格，搶救設(shè)備保 持備用狀態(tài)，做到四定三及時

3、責(zé)任護(hù)士病危病重病例匯報考核

4、在兒科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

十二月工作計劃

1、護(hù)理工作年終總結(jié)

2、制定2019年工作計劃及目標(biāo)管理計劃

3、季度三基理論考試

護(hù)理部

2018年1月

第二篇：2018年護(hù)理部月重點安排

***醫(yī)院護(hù)理部

2018年月、季重點工作安排

第一季度

工作重點: 擬定年工作計劃、季月安排；春節(jié)工作安排，加強(qiáng)病房巡視工作督查、科室管理及病房管理落實情況

一月工作計劃

1、制定護(hù)理工作年計劃、季重點、月安排

2、對縣衛(wèi)計局年終檢查存在的問題進(jìn)行分析、認(rèn)真整改

3、春節(jié)工作安排和組織節(jié)前巡查

4、重點督查病房巡視工作，深入科室督查科室管理工作（護(hù)理人員著裝、崗位紀(jì)律）

5、護(hù)理操作：皮內(nèi)注射技術(shù)

6、護(hù)理工作核心制度考核

二月工作計劃

1、深入科室督查：查對制度落實，重點督查安全輸液流程執(zhí)行情況

2、應(yīng)急預(yù)案考核

3、在婦產(chǎn)科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

三月工作計劃

1、深入科室檢查、督導(dǎo)病室整理、危重病人護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理落 實情況。

2、季度三基理論考試。

3、考核科室工作手冊中護(hù)理常規(guī)內(nèi)容

4、護(hù)理操作：胸腔引流管護(hù)理技術(shù)

5、在骨二科進(jìn)行護(hù)理查房

第二季度：

工作重點：組織5.12護(hù)士節(jié)活動 四月工作計劃

1、護(hù)理禮儀專科小組組織全院護(hù)理禮儀培訓(xùn)

2、重點檢查科室管理：護(hù)理人員著裝、勞動紀(jì)律、職業(yè)服務(wù)禮儀等

3、考核科室工作手冊中危急重癥疾病的搶救配合

4、護(hù)理操作：膀胱沖洗護(hù)理技術(shù)

5、在內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練 五月工作計劃

1、組織慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動（“健康我來講”PPT授課大賽）

2、做好實習(xí)護(hù)生帶教工作

3、責(zé)任護(hù)士病危病重病例匯報考核

4、護(hù)理操作：“T”管引流管護(hù)理技術(shù)

5、在內(nèi)一科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練 六月工作計劃

1、深入科室督查：患者安全管理落實情況

2、季度三基理論考試

3、抽考上半年護(hù)理操作

4、半年工作總結(jié)

5、在內(nèi)三科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

第三季度：

工作重點：重點加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排查 七月工作計劃

1、重點檢查各科室院感管理和護(hù)理文書的書寫情況

2、科室工作手冊中護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理考核

3、護(hù)理操作：徒手心肺復(fù)蘇

4、在骨一科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

5、靜脈小組組織全院培訓(xùn)

八月工作計劃

1、重點檢查護(hù)理安全管理：交接班制度、查對制度安全措施的落實

2、考核科室工作手冊中常見化驗結(jié)果正常值及危急值

3、護(hù)理操作：密閉式靜脈輸血技術(shù)

4、在外科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練 九月工作計劃

1、重點督查危重病人入院衛(wèi)生處置、分級護(hù)理制度落實情況

2、考核科室工作手冊中常用藥物知識

3、護(hù)理操作：胃腸減壓技術(shù)

4、季度三基理論考試

5、在內(nèi)四科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

第四季度：

工作重點：迎接年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計劃 十月工作計劃

1、深入科室督查：病房管理、健康宣教落實情況

2、考核科室手冊中工作流程內(nèi)容

3、護(hù)理操作：中心吸痰

4、在兒一科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練。

十一月工作計劃

1、迎接護(hù)理年終工作檢查。

2、重點督查急救管理：搶救物品齊全，急救藥品合格，搶救設(shè)備保 持備用狀態(tài)，做到四定三及時

3、責(zé)任護(hù)士病危病重病例匯報考核

4、在兒科進(jìn)行護(hù)理查房或急救演練

十二月工作計劃

1、護(hù)理工作年終總結(jié)

2、制定2019年工作計劃及目標(biāo)管理計劃

3、季度三基理論考試

護(hù)理部

2018年1月

第三篇：護(hù)理部季安排月重點

2014年護(hù)理部季安排月重點

第一季度

工作重點：擬定年工作計劃、季月安排，進(jìn)行護(hù)理安全檢查，反饋問題、認(rèn)真整改。

一月份

1、完成2013護(hù)理工作總結(jié)及資料裝訂。

2、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，討論制定2014年護(hù)理工作計劃。

3、修訂完善護(hù)理工作制度。

4、進(jìn)行急救藥品、器械質(zhì)量管理及護(hù)里安全檢查。

5、迎接市行業(yè)協(xié)會考核。

6、召開護(hù)士長會議，安排春節(jié)期間相關(guān)工作。

二月份

1、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員（因人員變動）。

2、組織迎接市行業(yè)協(xié)會年終考核。

3、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

4、抽查各科消毒隔離落實情況。

5、結(jié)合院部行政查房進(jìn)行以安全為重點的護(hù)理行政查房。

6、召開節(jié)后“收心”為主題的護(hù)士長會議。

三月份

1、修訂完善各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、反饋年終考核情況，提出整改措施并組織落實。

3、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核

4、組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房一次。

5、抽考各專科技術(shù)培訓(xùn)情況。

6、組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查及醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查。

7、組織召開護(hù)士長會議。

第二季度

工作重點：組織5.12護(hù)士節(jié)活動。

四月份

1、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議通報第一季度護(hù)理質(zhì)量考核情況。

2、組織護(hù)理知識競賽及操作比賽。

3、深入科室，督查護(hù)理文件書寫情況。

4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。

5、組織召開護(hù)士長會議。

五月份

1、組織慶祝5.12活動。

2、督查各科急救藥品、器材、交接班落實情況。

3、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

4、督查護(hù)士長工作質(zhì)量。

5、組織召開護(hù)士長會議。

六月份

1、組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

3、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

4、抽查護(hù)士行為規(guī)范、禮儀。

5、抽考各專科技術(shù)培訓(xùn)情況。

6、隨機(jī)抽考護(hù)理人員核心制度掌握情況。

7、組織召開護(hù)士長會議。

三季度

工作重點：加強(qiáng)醫(yī)院感染管理、手術(shù)室管理、安全隱患排查 七月份

1、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議總結(jié)上半年護(hù)理工作。

2、隨機(jī)抽查各科護(hù)理規(guī)章制度落實情況。

3、組織全院消毒隔離落實情況專項檢查。

4、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

5、抽查護(hù)士儀表儀容。

6、組織召開護(hù)士長會議。

八月份

1、組織檢查手術(shù)病人身份核查落實情況。

2、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

3、重點科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量專項檢查（手術(shù)室、供應(yīng)室、內(nèi)鏡室）。

4、督查各科特、一級護(hù)理病人基礎(chǔ)護(hù)理落實情況。

5、組織召開護(hù)士長會議。

九月份

1、組織安排醫(yī)院承接的相關(guān)體檢工作。

2、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

3、督查各科健康宣教落實情況（出入院、術(shù)前術(shù)后宣教）。

4、抽考各?？萍夹g(shù)培訓(xùn)情況。

5、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

6、組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

7、組織召開護(hù)士長會議。

第四季度

工作重點:準(zhǔn)備年終考核、總結(jié)

十月份

1、督查病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情況。

2、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

3、督查各科護(hù)理文件書寫情況。

4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)。

5、組織召開護(hù)士長會議。

十一月份

1、督查護(hù)士長工作質(zhì)量。

2、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

3、隨機(jī)抽考護(hù)士三基理論。

4、隨機(jī)抽考各科護(hù)理常規(guī)。

5、組織護(hù)理核心制度考核。

6、組織召開護(hù)士長會議。

十二月份

1、組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

2、護(hù)理三基培訓(xùn)及考核。

3、抽考各專科技術(shù)培訓(xùn)情況。

4、督查各科急救系統(tǒng)管理情況。

5、組織護(hù)士長考核。

6、組織召開護(hù)士長會議。

7、召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議總結(jié)2014年護(hù)理工作，擬定2015年護(hù)理工作計劃。

8、準(zhǔn)備迎接市行業(yè)協(xié)會考核。

護(hù)理部

二〇一四年二月

第四篇：幼兒園大班月重點安排（本站推薦）

幼兒園大班月重點安排

九月份目標(biāo) 健康：

1、認(rèn)識幾種常見藥品的名稱及作用。

2、有簡單安全飲食的意識。

3、知道水果有營養(yǎng)，要常吃水果。

4、練習(xí)腳的各種基本動作及快速爬行的動作，鍛煉腳部腿部肌肉。

科學(xué)：

1、對地圖感興趣。

2、認(rèn)識幾種常見標(biāo)志，知道其意義。

3、能用一一對應(yīng)比較的方法，將不一樣多變成一樣多。

4、認(rèn)識面值為1元、五角、一角的硬幣。

5、感知6以內(nèi)的數(shù)

語言：

1、感受唐詩的韻律美。

2、能大膽、清晰地介紹自己的幼兒園和熟悉場所。

3、學(xué)習(xí)欣賞兒童文學(xué)作品‘體會角色語調(diào)情感，大膽發(fā)表自己的見解。

藝術(shù)：

1、能聽辨不同音高、快慢等，并用動作表現(xiàn)。

2、感受歌曲A-B-A的三段式結(jié)構(gòu)。

3、積極嘗試用不同種類的工具作畫。

4、運用隨意折疊、涂色塊等方法表現(xiàn)物品。

社會性：

1、了解幾個國家的著名建筑特色和風(fēng)土人情。

2、感受家鄉(xiāng)的美麗，萌發(fā)愛家鄉(xiāng)的情感。

3、樂意與同伴交往，體驗一起游戲的樂趣

十月份目標(biāo) 科學(xué)

1．知道沙、水等常見物質(zhì)的特征及用途。

2、了解聲音的來源和顏色的變化。

3、認(rèn)讀1-5的數(shù)字。

4、能運用多種感官，有目的、較持久地觀察事物的一般特征。

5、能根據(jù)觀察、比較，分析男女性別的異同點。

健康

1、樂于參加體育活動。

2、能聽信號變換簡單隊形，會做模仿操或徒手操，動作協(xié)調(diào)自然。

3、知道護(hù)眼護(hù)齒的衛(wèi)生保健常識

4、練習(xí)走平衡木以及在有間隔的物體上行走

5、知道身體主要關(guān)節(jié)及作用，懂得保護(hù)關(guān)節(jié)的重要作用。

語言

1．養(yǎng)成有禮貌傾聽他人講話的習(xí)慣。

2、在集體環(huán)境中能禮貌，大方，自然地用普通話與人交流。

3、知道老師工作的辛苦和愛老師

4、能用完整的語言描述和成人之間的關(guān)系。

5、嘗試仿編短小的兒歌。

藝術(shù)

1、樂于參加各種形式的音樂活動，表演大方、自然。

2、會聽前奏、間奏，能演唱不同節(jié)拍、不同性質(zhì)的歌曲，演唱時姿勢正確，吐字清楚，音調(diào)準(zhǔn)確。

3、發(fā)現(xiàn)周圍生活中美好的事物，能感受其中的美。

4、認(rèn)識并使用簡單的美工材料。

5、能用簡單的線條學(xué)畫自畫像。

社會性

1、熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)。

2、愿與同伴合作，互相謙讓、友好地相處。

3、了解家庭成員在家的勞動

十一月份目標(biāo) 健康：

1、會立定跳遠(yuǎn)、肩上揮臂投物，會連續(xù)拍球。

2、學(xué)習(xí)使用筷子，愿意嘗試多種食物。

3、能正確漱口、洗臉、擤鼻涕，有飯前便后洗手、早晚刷牙的習(xí)慣。

4、樹立自己照顧自己的意識，學(xué)會自理。

5、愉快的參與游戲，不怕困難。

6、能聽信號變化的走和跑。

科學(xué)：

1、關(guān)注周圍事物的變化，有探究的欲望和行為。

2、會區(qū)分長方形、半圓形等常見圖形，并說出名稱和特點。

3、知道5以內(nèi)數(shù)的形成。

4、學(xué)習(xí)手口一致的點數(shù)。

5、鞏固認(rèn)識長方形、正方形、三角形、半圓形等常見圖形。

語言：

1、喜歡并能獨立看圖書，能邊看邊講畫面的主要內(nèi)容。

2、能較清楚地講述圖片的主要內(nèi)容或描述熟悉事物的主要特征。

3、學(xué)習(xí)按事物發(fā)展的順序給圖片排序

藝術(shù)：

1、體驗2、4拍子的旋律。

2、分辨聲音的異同，增加對不同聲音的敏感者性。

3、喜歡欣賞各種美術(shù)作品和小制作，能發(fā)現(xiàn)其中的美，并樂意表達(dá)。

4、會用單線平涂的方法畫畫，能區(qū)別冷暖色。

社會性：

1、知道關(guān)心，愛護(hù)自己周圍的環(huán)境

2、了解自己與同伴的不同，認(rèn)識并接納自己的性別，有自信心。

3、讓幼兒心中懷有美好的愿望，熱愛生活，熱愛生命。

十二月份目標(biāo) 健康：

1．能較協(xié)調(diào)靈敏地做不同類型的鉆、爬、攀登、跳躍動作。

2、遵守游戲規(guī)則、愛護(hù)公物、有集體意識。

3、在各種活動中，學(xué)習(xí)保護(hù)自己。

4、了解并遵守基本的交通規(guī)則。

科學(xué)：

1．理解5以內(nèi)相鄰數(shù)的含義。

2、能按1-2種規(guī)律排序。

3、會區(qū)別5個物體的長短、粗細(xì)、高矮。

4、學(xué)習(xí)10以內(nèi)的順數(shù)。

5、培養(yǎng)不如按寒冷的勇敢精神。

6、初步培養(yǎng)遵守，欣賞不同人種的的情感

7、初步了解國花的意義

語言：

1、能復(fù)述2-3個簡單故事。

2、能用較連貫的語言講述人們過圣誕節(jié)的情景，引導(dǎo)幼兒積極大膽的表達(dá)自己的愿望。

3、引導(dǎo)幼兒注意周圍的文字，激發(fā)幼兒對漢字的興趣

藝術(shù)：

1．激發(fā)幼兒對祖國傳統(tǒng)文化的熱愛之情。

2、能把自己感受到的事用唱歌、韻律動作節(jié)奏樂加以表現(xiàn)。

3、會使用2-3種打擊樂器，能聽指揮為熟悉的兒童歌曲和樂曲伴奏。

社會性：

1、培養(yǎng)幼兒熱愛和平的情感。

2、感知不同人種有不同顏色的頭發(fā)。

3、能獨立選擇玩具、材料和伙伴。

4、熟悉自己生活的社區(qū)，了解周圍人們工作的性質(zhì)和作用。

第五篇：護(hù)理部月工作計劃

護(hù)理部月工作計劃

護(hù)理部月工作計劃

（一）隨著社會發(fā)展，人們對健康的認(rèn)識不斷深化，對醫(yī)療、保健的需求不斷增長。在整個疾病治療過程中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響到醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。我院是一所發(fā)展中的醫(yī)院，在院領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏的情況下，20**年我院的各項工作取得了突破性的發(fā)展。護(hù)理工作在行政管理、業(yè)務(wù)管理及教育管理等方面取得了長足的進(jìn)步。根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定

結(jié)合20**年我院護(hù)理工作實際中的不足，特制訂20**年護(hù)理部工作計劃：

一、強(qiáng)化隊伍管理，提高整體戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，組織開展各種形式的活動增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

2、注重護(hù)理管理者的理念更新，通過自主學(xué)習(xí)、小組學(xué)習(xí)、互助學(xué)習(xí)及外出參觀交流等方法提高護(hù)理管理者的素質(zhì)，更新舊的護(hù)理理念，提高護(hù)理管理者的分析思考能力及創(chuàng)新思維。

3、實行目標(biāo)管理制，明確護(hù)理工作目標(biāo)，要求目標(biāo)一致，號令統(tǒng)一，提高護(hù)理隊伍執(zhí)行力。

4、目前我院護(hù)理管理隊伍年輕化，有年輕的活力和特點，也有經(jīng)驗不足的缺點。20**年計劃根據(jù)我院護(hù)理管理隊伍情況，努力發(fā)展我們的優(yōu)勢，通過各種方式加快年輕管理隊伍的成長。力求張弛有序，務(wù)實高效。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。深化服務(wù)理念，細(xì)化崗位職責(zé)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作安全、有效。

2、簡化工作流程，注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上、行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)管理為手段，豐富我院的護(hù)理工作內(nèi)涵，全面提升我院的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工作，注重親情服務(wù)，細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理，認(rèn)真開展健康教育，塑造良好的護(hù)理專業(yè)形象，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求和醫(yī)院發(fā)展的要求，努力創(chuàng)建中醫(yī)院的護(hù)理品牌，弘揚中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化在職教育，提高人員素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，開展院內(nèi)及科室護(hù)理業(yè)務(wù)，定期組織護(hù)士授課，不定期請外院護(hù)理專家來我院進(jìn)行護(hù)理新知識培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識、中醫(yī)護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由護(hù)理部制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃集中進(jìn)行三基理論、中醫(yī)知識、和三基操作、?？撇僮骷爸嗅t(yī)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，要求人人過關(guān)，考試成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3、安排好新護(hù)士及工作五年內(nèi)護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，完成院內(nèi)各級各類護(hù)理人員的培訓(xùn)。使各類護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，分級、分層次掌握相關(guān)學(xué)科知識和能力，做到按標(biāo)準(zhǔn)，按要求完成相關(guān)護(hù)理工作任務(wù)。對新上崗護(hù)士進(jìn)行西學(xué)中培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)計劃及課程安排，確保每名護(hù)士西學(xué)中培訓(xùn)達(dá)到100學(xué)時，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，要求人人過關(guān)。

4、針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)為主，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括護(hù)理管理、重癥監(jiān)護(hù)、腫瘤科、血液凈化中心、急診科、消毒供應(yīng)中心、婦產(chǎn)科護(hù)理等相關(guān)?？谱o(hù)理知識，通過學(xué)習(xí)，不斷的更新護(hù)理知識，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。要求每位外出學(xué)習(xí)的護(hù)士，培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行一次院內(nèi)講課，真正做到一人學(xué)習(xí)，全院受益。

5、加強(qiáng)對護(hù)理人員的繼續(xù)教育培

訓(xùn)，除參加“好醫(yī)生網(wǎng)站”，獲取國家Ⅰ類學(xué)分外，還必須參加醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲取國家Ⅱ類學(xué)分，初級職稱護(hù)士確保繼續(xù)教育總學(xué)分達(dá)到Ⅱ類15學(xué)分，中級職稱以上的護(hù)士保證繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到I類10分，Ⅱ類15分。

6、進(jìn)行護(hù)理科研培訓(xùn)，有專人管理護(hù)理科研、有護(hù)理科研管理制度、護(hù)理科研管理工作職責(zé)和流程，組織各科護(hù)士長討論并制定今年護(hù)理科研計劃，開展院內(nèi)護(hù)理科研知識培訓(xùn)，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫護(hù)理論文，不斷提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，要求護(hù)士長每人每年至少上交一篇關(guān)于中醫(yī)護(hù)理方面的論文。

四、強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全，安全工作長抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的

護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等操作。作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重中之重。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，做好護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。每季度進(jìn)行一次護(hù)理不良事件統(tǒng)計分析討論會議。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項查對制度，查對制度是保證病人安全，防止差錯事故的一項重要措施，因此，護(hù)士在工作中必

須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，嚴(yán)格進(jìn)行查對，才能保證病人的安全和護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

7、加強(qiáng)急診科的建設(shè)，為急診樓的使用儲備力量。將急診護(hù)士送至120救護(hù)總站進(jìn)行培訓(xùn)，保證急診出診速度，有效提高院前急救能力，提升醫(yī)院綜合搶救水平。

五、增加人員數(shù)量，完善人才結(jié)構(gòu)醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才可能取得高質(zhì)量的服務(wù)效果。針對我院目前工作情況招聘一批優(yōu)秀的高層次護(hù)理人員，減輕現(xiàn)有工作強(qiáng)度，提升護(hù)理人員的服務(wù)理念，改變由于人力資源不足造成的功能制護(hù)理現(xiàn)狀，有效提高護(hù)理工作質(zhì)量。同時，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，創(chuàng)新性的排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理考核，提高管理

效能

1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛勾等管理目標(biāo)。科室的考核指標(biāo)如有不達(dá)標(biāo)處，除給予直接責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，同時，護(hù)士長承擔(dān)一半的責(zé)任。對于在管理中效益突出、質(zhì)量優(yōu)先的科室，將作為年終評優(yōu)選先的依據(jù)。

2、建立檢查、考評、反饋機(jī)制，設(shè)立可追溯機(jī)制。護(hù)理部經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場抽考護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見為主。及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題，及時分析提出改進(jìn)措施，通過護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，有效提高護(hù)理工作質(zhì)量。

3、每月召開2次護(hù)士長工作會議，每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量大檢查，促進(jìn)護(hù)士長及科室間的學(xué)習(xí)交流，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、認(rèn)真開展健康教育，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治療、護(hù)理工作的順利進(jìn)行。定病種書寫護(hù)理病歷，如中風(fēng)、消渴、腸癰、肛瘺等要求書寫辨證施護(hù)護(hù)理病歷，各病區(qū)每月至少上交2份關(guān)于上述專病的辨證施護(hù)護(hù)理病歷。

七、樹立法律意識，規(guī)范文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。

1、護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

2、護(hù)理部計劃今年組織全院護(hù)士進(jìn)行法律知識培訓(xùn)2次，并組織實習(xí)護(hù)

士進(jìn)行法律知識小講座1次。

八、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2、急救物品完好率達(dá)100%

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核”合格率達(dá)100%

5、一人一針一管一巾一帶合格率達(dá)100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

九、加強(qiáng)與院各科室的協(xié)作

立足護(hù)理的本職工作，一切以醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的集體利益為前

提。遇到問題時相互理解，相互信任，相互幫助共同完成醫(yī)院的發(fā)展任務(wù)。

總之，20**年醫(yī)院不但要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，還面臨著醫(yī)療體制改革，如何克服困難、把醫(yī)院建設(shè)的更好是我們每一個員工都應(yīng)該思考的重要問題。我們護(hù)理部門的每一位同志都會齊心協(xié)力，認(rèn)真反思創(chuàng)建三級中醫(yī)院時查出的問題，及時進(jìn)行討論、分析、整改，以嶄新的

工作面貌，飽滿的工作熱情迎接我們20**年的護(hù)理工作！

護(hù)理部月工作計劃

（二）護(hù)士長月護(hù)理工作計劃以“十八大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級為目標(biāo)，緊緊圍繞工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫

感，又有危機(jī)感；既樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。()才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

1、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？?/p>

知識進(jìn)展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理

質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)-教育網(wǎng)-搜集-整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對**年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安

全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)——教育網(wǎng)——搜集——整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班***時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為

中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室

成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。

七、護(hù)理各項指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。