第一篇：2013年度生產處工作總結(結稿)

2013年度生產處工作總結及2014年工作計

2013年，生產處在集團公司正確和礦領導的帶領下，在相關業務處室的大力配合和協助下，生產處全體人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“驗收為主、生產為輔”的方針，在生產技術管理、安全管理、質量標準化和班組建設等方面做了大量的工作，在完成生產目標的同時我礦迎來了大大小小多次的驗收工作;安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收和安全設施驗收等一系列礦井驗收工作。但通過我們合理安排生產，積極組織生產，狠抓安全管理，最終實現了原煤生產485564.06噸，較好的完成了年初計劃的生產任務目標。為

了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生 2013年工作進行總結，具體內容如下：

一、2013年度，主要生產指標完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個是懸移支架開采的工作面8105面，其余6個都為房柱式開采工作面?，F有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個回采面已回采完畢。在2013年度7個回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進情況：

2013年共開拓了6條主要運輸、通風巷道，分別是西區的西一順、西二順、西三順和東區的東一順、東二順、東三順。并在西區從西一順開口向西北礦界方向新開拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準備。今年我礦總掘進10877.71米，其中有效進尺8032.97米，輔助進尺2844.74米，共產原煤89088.45噸。

二、2013年度，重點工程完成情況

1、順利通過60萬噸礦井的質量標準化和聯合試運轉驗收，對照設計院對我礦實際情況所編制安全專篇、初步設計，在完成生產任務的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測、給排水管路安裝和礦壓監測等，完成我井下安全避險“六大系統”。根據驗收項目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓礦長、副總4人，救護隊員9名、區隊班組長、特殊工種若干名、一般從業人員65名。

2、采空區8101對拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準備工作：

1、對殘留煤柱的實地勘察：主要勘測了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測及地面的沉降情況。

2、對通風系統就行了改造。①：利用東大溝進風東3順回風形成通風系統。②：新筑風橋1座、擋風墻27個、風障18個、拆除密閉9個。

3、運輸系統已完成。東二順800米皮帶運輸機和60米刮板運輸機的安裝及運輸系統的配套設施

4、巷道維護：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護150根。已具備開采條件計劃采煤25萬/噸。

3、改造了我礦的工業用水和飲水水源。因計劃開采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經礦辦公會議決定重新選定純凈水源，通過實地觀察和測量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉、敷設電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進入冬季以來副平硐口原有熱風機組供熱斷面小，熱水循環壓力不足等原因造成副井長時間結凍，對行人和車輛運輸造成了隱患，我們在副井口重新鋪設供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺15KW的增壓泵，徹底解決了副井結凍問題。

5、保證煤質從根源治理井下水，杜絕皮帶運輸帶水煤，地面篩選設備再未耽誤生產。水患是嚴重影響到8105工作面的安全和煤質。歷年入冬后地面篩選系統經常因帶水煤凍結糊住篩孔，致使煤質差和原煤分類不均，導致停產檢修耽誤生產。消除水患是生產線的頭等大事，由生產處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統，利用地板高差實現水自流、安裝了自動排水設備、淘汰了塑料軟管路。決不產帶水煤。致使今年冬后再無結凍事故而影響產量。

6、采掘工藝升級，重創新、促生產。采煤工作面作業淘汰了三輪車拉運全部實現刮板機運輸，掘進廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板?；夭擅姹坡涿汉蠼浹b載機一次性運輸至刮板運輸機升井，從中除去了三輪車運輸，提高了產量、節省了環節、節約了經濟成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業人員，從而大大降低了安全事故的發生。至于掘進我們全部使用機器裝煤，之前的掘進爆破工一人一巷，現在的掘進是倆人四巷。對條件較好的巷道生產處建議不鋪設樓板。改革后的采掘提高了產量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬/噸，下步計劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計安裝完成3400米皮帶運輸機和15部刮板運輸機及配套設施。每月按計劃超額完成采掘任務。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產線的亮點。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴重，運輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運輸道路1400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統，安裝了供風、給排水、礦壓監測、通訊聯絡等。已順利通過了層層驗收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產，占據有力市場。今中旬塊煤依然很受煤炭市場歡迎，如何提高出塊率？對生產提出了更高的要求。我處室仔細研究后決定以8107工作面為試點提高出塊率，并推行此項采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進速度，實驗可行后還對破碎機、壓帶輪、篩選系統進行了技術改造。

10、對井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區、包片，落實責任人管理，每月檢查評比。24小時調度室有人值班并新增11部井下電話。建立了日采掘進度臺賬，當班生產問題當班解決。嚴格按照編制貫徹的作業規程作業，修訂出臺了礦長帶班制度、火工品管理制度、調度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴格新工人入井前培訓和體檢。

四、生產過程中的問題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經驗不足。不能果斷的處理現場突發問題。

2、回采對外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產還要管安全。

4、調度室值班人員均由各處室人員兼職，調度室人員配備不足。

五、2013年度，質量標準化建設情況

復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情數字化，我們緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采掘工作面質量標準化達標工作。依據采掘工作面質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評，對全月質量標準化達標的采面，給予一定獎勵，不達標的工作面，給予一定處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。在領導的指導下和各處室的配合監督下我礦質量標準化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗收工作，我處室也建立健全各項規章制度、生產臺賬，及時填充各種圖紙，完善了各類資料。今年，我礦嚴格執行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設備等一些質量標準化建設工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創造良好的作業環境。一年中，我礦一直不斷地向“標準化礦井”靠近，也通過我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過了安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收和安全設施驗收等一系列礦井驗收工作。

六、2014年工作計劃：

完善管理，增強實力，在2013年的工作中，生產處全體人員都在不斷的學習，不斷進步積累經驗，我們將會繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞我礦各生產采掘面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，創新高。生產任務為80萬/噸，力爭100萬/噸?，F對2014年生產計劃總結如下：

一：采煤：計劃采煤82.9萬/噸，包括實煤開采和殘采。實煤開采計劃： 1、8107懸移直接工作面計劃采煤19.5萬噸。2、8212工作面計劃采煤8.5萬噸。3、8214工作面計劃采煤15.4萬噸。4、8107邊界三角煤計劃采煤8.7萬噸。殘采開采計劃： 1、8105工作面保安煤柱計劃采煤8.2萬噸。2、8101對拉工作面煤柱計劃采煤11.8萬噸。3、8101-1工作面煤柱計劃采煤7.9萬噸。

二：掘進:掘進計劃4000米，包括輔助進尺1000米。西區306—312巷每條計劃200米。有效進尺1400米，輔助進尺486米。

東區東1、2、3順切眼每條巷計劃340米。有效進尺1620米輔助進尺414米。

東大溝進風方向有效進尺600米。輔助100米。

第二篇：生產處工作總結

生產處工作總結

近日，為抓好生產，搞好管理，生產處在勞動紀律、工藝管理、工藝指標抽查等多方面加強了管理，使各項工作開展有序，主要做到了以下幾點：

1．實行工藝整改單制度。為加強調度員對“跑、冒、滴、漏”的監督力度，突出嚴肅、細致、認真、閉環、高效的工作特點，要求對調度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問題件件有回應，事事有落實，實行問題閉環管理。本次開車至今，生產處人員已查出跑冒滴漏等問題23項，并下發工藝整改單，已檢查完成的整改項目18項．并將工藝整改單編號、整改項目、所屬車間、所在位置、檢查人、是否整改等內容認真填寫在整改單上，張貼在公開欄上．

2．工藝抽查嚴細化。自本次開車以來，生產處技術人員加強了業務學習，業務水平和操作技能有了很大提高。加大了對工藝指標的抽查力度，除對廠控工藝指標日常抽查外，對不穩定指標、不合格指標，進行跟蹤，多次分析，及時反映、調整，及時有效地指導生產。對車間出現的分析技術問題及時指導解決。比如合成車間濁度計壞致使濁度不能分析的問題，生產處技術人員聯系化驗室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測量濁度，及時解決了這一問題。

3．對重要關鍵指標增加跟蹤力度，及時修訂更新。為進一步穩定生產、節能降耗，生產處工藝管理人員、調度

人員加大了對關鍵指標的跟蹤力度，并對指標進行及時更新。為穩定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標為1.1 ～1.3%，為穩定壓縮機一入負荷，調整脫硫汞柱指標為≤45KPa．

4．加強調度室日常管理。近日，生產處召開全體調度人員會議，使調度人員充分認識目前企業形勢，明確工作職責及干好本職工作的重要意義，并傳達學習《******廠勞動紀律管理制度》、《關于勞動考勤制度補充規定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責任事故處理辦法》等文件。生產處下發了調度員職責制度，使主副調度員進一步明確各自的工作職責，在工作中搞好配合、協調，充分發揮指揮、協調、監督的職能。生產處在調度員巡檢制度、勞動紀律管理，日常問題跟蹤、衛生管理等方面都有所加強。

目前，生產處全體人員在承包團隊的帶領下充滿信心，團結協作，干勁十足，各項工作穩步進行．

生產處2012、4、21

第三篇：2014生產處工作總結和計劃

金信新材料有限公司生產處

2014年上半年工作總結和2014年下半年工作計劃

一、2014年上半年工作總結

根據集團公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計劃展開的，具體完成情況具體總結如下：

1、現場管理

1）2014上半年我生產處堅持每月組織對生產各部門進行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現場環境問題和安全隱患60余項（相比去年同期減少了100余項），其中8項是項目施工現場，與施工單位聯系，并要求立即整改。其他均為生產各部門隱患，并責令整改，并做到專員復查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產處共發放關于員工安全生產和宿舍管理、及施工方通知、通報、協議14份，并取得了較好的效果，維護了公共秩序，較好的降低了事故發生率，保障了生產的正常運行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗室董廣紅工傷事故）發生兩起工傷事故，我部門總結為原因為員工安全意識不強，緊急救護知識不足，并積極做出反應，立即進行了全員的安全教育培訓，從中汲取教訓，以保證同樣的事故不再發生。

4）現場管理中，共發現違規違紀30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說服教育80余人次。對現場外施工單位人員也進行了嚴格的說服教育，嚴重者也進行了罰款處理。

2、基礎管理

1）2014年上半年中，開展了多層次多形式的安全生產培訓：一是管理者十二把砍刀的學習，加強了員工的主人翁意識。二是3S管理系統的學習，讓員工的工作模式發生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學習，也取得了較好的學習效果。

2）本部門針對發生的兩起安全事故組織進行全體員工安全意識學習教育、共組織學習10余次，做到了全員參與、共同學習的目的。

3）進一步收集了大量適用的安全生產法律、法規。為進一步規范安全生產管理，使今后在管理中能有法可依，結合安全標準化創建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產法律、法規和有關規范性文件并裝訂成冊。

5）宿舍管理方面，我們堅持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對宿舍衛生嚴格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個良好的休息環境。

6）消防方面，我部門聯合保衛科組織了一次消防演練，進一步考驗了我公司人員的應急能力。

7）參與了各類項目建設，如富氧燃燒、銅桿項目、凈化車間項目、電解車間防腐等。

8）參與精煉車間的生產討論，較好的解決了原料品位低、雜質多、較難煉制的問題；參與脫硫、脫砷系統的討論和新燃料的實驗，取得了階段性的進展，從而降低了成本，保障了質量。

9）考慮車間10T鍋爐成本較高，若發生事故需要維修，則無法保障生產，特運調6T鍋爐一臺，以保障生產需要。

10）組織人員參加了藍區及集團的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學習了實施，使廠區生產和生活取得了一定的進

步。

12）參與藍區及河口區黨員、安全員培訓20余次，為廠內的安全發展和黨內部的發展注入了新的能量。

13）配合集團安環部完成了20萬噸高精銅材綜合提取項目的環評和安評手續。在2014年上半年中無安環事故發生。

14）辦理各種人員證書20余人次。

15)質檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅持完成領導交代的任務，共完成粗銅取樣化驗143批，共計25404噸；自檢陽極板279爐，取樣化驗小樣279爐，爐渣279爐，共計檢驗陽極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗陽極泥22批，共計86.1噸；取樣化驗還原劑13車，共計579.02噸；取樣化驗煤炭38車，共計1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計劃

根據安全工作規劃推進并結合集團的要求，公司運行實際擬定2014年下半年工作計劃具體如下：

1、現場管理

1）進一步抓好安全隱患整治專項行動，堅決糾正違反安全生產的行為，切實消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態。

2）進一步加大現場巡邏和處罰力度，嚴厲禁止習慣性違章行為。

3）加強對生產區重大危險源的管理工作，特別是節慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發生。

4）加大對員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進一步監察生產過程，以減少浪費情況的發生，從細節做起，減少成本。

6）緊抓工程項目進度，督促施工方按預期完成項目的建設。

2、基礎管理

1）進一步完善廠內的各項安全操作規程和事故應急預案。

2）加強對員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識中去尋找安全隱患，把事故發生率降到最低。

3）做好每月的生產設備安全檢查工作，并每月上報，及時糾正。

4）繼續組織技術人員的培訓，加強我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產事故演練和消防事故演練。加強員工自救能力。

6）每月定期上報排污表，做到廢棄物達標排放。

7）進行獎勵制的節能辦法征集，以減少生產成本，提高利用率。

8）加強對質檢科的管理，保證在以后的生產工作中更好的完成上級領導所安排的工作任務。

以上是否妥當，請領導指導，幫助我部門不斷的提高工作的質量。

生產處

2014年6月20日

第四篇：生產處2011年年終工作總結1

生產處2011年年終工作總結

2011年已接近尾聲，在公司的正確領導下，在其他各部門的密切配合和全體員工的努力下，生產部在生產任務的完成、安全環保、現場管理等方面都取得了一定的成績?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，發揮長處，尋找不足，為明年的生產打好基礎。生產任務完成情況

從以上數據來看，本年的生產任務完成情況與計劃有一定差距，主要原因有幾下幾點：

1、限產保價，協同停窯。

為配合全江西南方的營銷策略和協調生產，公司于8月份一整月、十一月份都實行了協同停窯。停窯時間長，對產銷任務的完成有一定的影響。

2、限電

由于外網電力供應緊張，雖經積極協調，在七月份和九月份也經常受限電影響停機，無法保證生產的正常和連續運轉，制約了生產。雖然種種客觀因素制約了生產力的發揮，沒有完成公司下達的生產計劃，但生產處還是積極發揮自身職能，從以下幾個方面開展工作，為生產的正常平穩運行作出自己應有的貢獻。

一、積極協調周邊廠村關系，保證石灰石的進廠

由于歷史遺留問題，廠村關系比較緊張，經常發生矛盾，堵路事件時有發生。生產處積極聯系相關人員，化解矛盾，解決問題。將與礦山的合同對象由村民改為當地鎮政府，很大程度的減少了矛盾的發生，保證了進廠原材料的物流通暢，為正常生產創造良好的條件。

二、狠抓現場管理

由生產處牽頭，堅持對現現場安全衛生進行每周兩次小檢查，每月一次大檢查的檢查制度，及時發現問題、解決問題。將檢查結果與職工的考核掛鉤，使得檢查有結果，整改有措施，落實有效果。將工作做到實處，加強對清潔班及外包務工人員的管理，保證了廠區有一個良好的工作環境。

三、嚴抓生產管理，降本增耗是核心

在生產管理上，一方面始終按照公司的“創新、績效、和諧、責任”的管理理念，精心組織生產，一切以窯為中心，以江西南方的對標為契機，重點抓好各主機設備的臺產、電耗、煤耗等關健指標不放松。利用春節和協同停窯時間安排了兩次大修，平均臺產由大修前的125.04噸/小時提高到現在的137.49噸/小時，上升了12.45噸/小時，相應的工序電耗由大修前的33.35度/噸下降到現在的平均工序電耗28.12度/噸，下降了5.23度/噸，窯連續運轉天數顯著提高，大修前的最長運轉天數為13天，而大修后，扣除外部限電及跳停因素，我公司從4月13日到6月7日，取得了窯連續運轉54天的好成績，大大提高了產能，取得良好的經濟效益。另一方面把“節能降耗、降本增效”當作自身的責任，從設備和工藝兩個方面著手，一方面對窯頭窯尾的轉子秤進行調試，另一方面調整窯尾下煤點，并密切和質控部

門、供應部門溝通配合，靈活調整煙煤及無煙煤的搭配，逐步降低煙煤的使用比例，保證進廠煤的質量，使實物煤耗逐步下降，由2月份的172.9kg/t逐步下降到11月份的163.19kg/t，基本達到公司目標值。

四、生產同時抓建設，使水泥生產線和余熱發電站如期投產 我廠屬于新建企業，在旋窯投產的同時，還有配套的水泥生產線及6mpw純低溫余熱發電站在建。我們合理安排生產的同時積極協調各方面人力物力保工程建設，使水泥生產線在4月25日順利試產投產，余熱發電站也于5月初開始發電，為公司的生產經營增加了強勁動力，降低了電力成本。當在建工程基本結束，我處及時作出廠區綠化規劃并加以實施，為打造花園式工廠作出積極的行動。

四、安全環保工作長抓不懈

在安全管理上，我們始終把安全生產放在第一位，配置專門的安全管理人員，堅持三級安全教育和安全知識培訓，在崗位上張貼警示牌，并不定期根據公司要求進行安全檢查和模擬演練，強化安全生產意識，強化預防勝于補救的安全生產理念，營造安全生產氛圍，實現全年安全事故為0的目標。另一方面根據公司要求，做好環保驗收各方面的數據申報和權證辦理工作，為公司正常生產打下良好的基礎。

五、積極配合，做好體系認證內外審工作

在日常工作中，認真做好臺帳的登記和記錄工作，收集、整理、保存相關數據和資料，為體系認證的內外審工作提供了翔實可靠的數據。

雖然在工作中取得了一點成績，但也存在很多問題與不足，主要表現在以一幾個方面：

1、在安全管理工作中仍然存在不到位的方面，個別員工的安全生產意識還不足，存在勞保用品穿戴不規范，操作違規的現象。

2、各工作崗位的消防器材配置不全。

3、現場管理還存在臟、亂、差的地方，設備運行記錄不齊全，上報數據偶爾有差錯，對設備，工藝上的問題發現不及時，整改和落實不到位等。

2012年的工作計劃

1、繼續以不同形式鞏固提高員工的安全生產意識，加大安全生產隱患的排查力度，杜絕各類安全事故的發生，確保安全生產事故為零。

2、抓好礦山的日常管理，加強礦山承包隊伍的安全教育，加大礦山泥土的剝離力度，作好礦山的開采計劃和高低品位石灰石的搭配工作。協調好礦山周邊廠村關系，最大限度的為礦山石灰石開采清除障礙，保證生產用石灰石的進廠。

4、督促各分廠按生產計劃進行生產，嚴格執行早會制度，及時制訂整改措施，落實到責任人，使工作形成閉環。做好各部門的溝通協調工作，發現問題及時解決，重點抓好主機設備的巡檢，保證設備的有效運轉率，努力提高臺產，嚴格控制電耗、實物煤耗、熟料消耗等關健指標，降低生產成本，確保生產任務的完成，實現利潤最大化。在過去一年的工作中，經過全體員工的共同努力，確保了全年安全生產事故為零，生產上也取得了一定的成績。但離公司的目標還有一定的差距。在以后的工作中，我們將按照公司的要求和考核目標值，一如既往，明確責任，加大力度，在現有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結合作，克服存在的不足和困難，提高工作質量，進一步

抓好安全生產，為企業的發展盡最大的努力。

第五篇：生產處統計2011年工作總結（本站推薦）

2011年焦化公司生產處

統計員總結

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。

一、一年來的工作表現

（一）仔細認真，提高自身素質。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作最大地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品為前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才干。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領

導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望

生產處統計員

尹曉娜

2011年12月8日