第一篇：生產周例會

生產周例會內容及流程

一、會議時間和地點：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地點安排由生產統計員提前一天通知。

二、會議要求和形式：

1、參會人員不允許遲到、要進行充分的會前準備。

2、各生產部長、設備部長、倉儲主管需要提前將上周工作總結和本周工作計劃準備好；其他參加人員需提前準備會議所需材料。

3、會議前生產統計員將開會所需投影、電腦等準備齊全，避免由于缺少設備而使會議推遲或中斷。

4、會議可由建材生產負責人和家電、光電、吹塑生產總負責人分別進行組織召開，如因特殊情況需由總經理組織集中召開。

三、參加對象：

生產副總、成本會計、生產部部長、設備部部長、倉儲主管、銷售內勤、研發中心主任；如有需要可由會議負責人邀請相關部門參加（品控、采購等）。

四、會議目的：

1、對上周工作進行總結，落實各項指標完成情況，對后續工作開展擬定計劃。

2、保證與生產相關各部門的信息溝通，解決生產工作中所遇到的問題，就某些問題達成統一的解決或者實施方案；完善公司內部管理，確保安全生產，保障按期交貨，提高工作效率，提升產品質量，降低生產成本。

3、統一生產目標和方向，傳達公司近期的管理規定和決策。

4、依據銷售部提供的訂單信息及市場反饋，合理安排生產計劃，改進生產工藝，優化各部門之間的工作流程。

五、會議流程及內容：

1、簽到，主持人（生產部總負責人）宣布會議開始。

2、由主持人對上周生產會議安排的幾項工作完成情況進行宣讀。

3、由財務部成本會計對各車間上周生產任務完成情況進行匯報。

4、各部門發言順序 ⑴ 生產部：上周工作任務完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現的問題分析和建議。

⑵ 銷售部：由內勤代表銷售部反饋市場和客戶的信息；對上周出現的質量、退貨等問題進行匯報；將近期計劃簽約的訂單提前告知生產相關部門，提前做好準備工作。

⑶ 倉儲部：上周工作任務完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現的問題分析和建議；呆滯品庫存情況；廢品庫存及處理情況。⑷ 設備部：上周工作任務完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現的問題分析和建議。

2、由生產部總負責人對每個發言人的匯報進行點評和總結；對生產過程中提出的問題進行協調解決，要求責任到人限期完成；對近期公司的各項決策進行傳達；對下一步的生產工作進行具體安排。

3、會議結束，宣布散會。

六、整理會議紀要 和后期工作跟進

1、由 生產統計 記錄會議內容，會議結束后交給管理部存檔，電子版（word文檔）和書面文件（A4紙）兩種，由管理部上報總經理和董事長。

2、管理部對會議安排需解決的工作事項進行跟進，并及時匯報總經理。

濰坊勝達科技股份有限公司 2014年5月24日

第二篇：安全生產周例會匯報材料格式

安全工作周例會匯報材料

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情況：

（一）現場安全文明自查隱患共計 條，完成整改 條，未完成整改 條，未完成內容： ；重要生產缺陷共提出 條，已消缺 條，消缺率 %；未消除缺陷中 條待 后處理，條停機處理。

（二）辦理熱力機械工作票 份，動火票 份。

（三）組織開展 檢查工作，針對 全面檢查，共發現 問題，已整改完畢。

（四）（其他需補充內容，與安全相關的）

二、安全培訓工作完成情況：

（一）開展

1、；

2、活動。

（二）認真學習

1、）

2、）。

（三）（其他需補充內容，與安全相關的）

三、下周安全工作計劃：

（一）開展

1、；

2、活動。

（二）組織學習

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需補充內容，與安全相關的）

四、需要協調解決的安全問題：

（一）……

（二）……

（三）……

第三篇：生產周例會管理規定專題

生產周例會管理規定

1目的：為嚴肅會議紀律，規范會議流程，提高會議效果，特制定本規定。

2適用范圍：生產管理周例會。職責 ：

3.1 生產管理周例會由綜合管理部組織、總經理主持。內容：

4.1 會議時間：生產管理周例會為每周一上午10:00召開。

4.2參會人員：參會人員以公司下發的《會議簽到表》規定人員為準，臨時增加參會人員以會議組織部門通知為準。

4.3會議準備：

4.3.1參會人員按公司規定會議時間、地點準時參加。出差、請假人員需要提前告知會議主持人，并安排他人代行參會，確保會議精神傳達到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會議室整潔、衛生，提前做好會議用設施、資料的準備工作。

4.3.3會議記錄人員提前準備好會議簽到表、錄音、視頻設備等，做好會議準備工作。

4.3.4周例會參會人員必須在周六下班前提交《本周總結與下周計劃》及需要協調事項報綜合管理部。協調事項為本部門無法解決，需要相關部門協調處理的問題。綜合管理部匯總整理后報總經理。未按時交納《本周總結與下周計劃》及需要協調事項的，每次給予部門主

管20元負激勵。

4.4會議紀律：

4.4.1 與會人員必須按時到場，遲到每次給予負激勵20元；曠會每次給予負激勵30元；出差、請假期間未安排他人代行參會，每次給予部門主管負激勵10元。

4.4.2會議期間與會人員手機需調到靜音或震動狀態，嚴禁會議期間出現手機鈴響、接打電話行為；手機鈴響每次負激勵10元，會議室內接打電話每次負激勵20元。如遇有急事接打電話，需請示會議主持人同意后到會議室外回復電話。

4.4.3會議期間與會人員不允許交頭接耳，保持會場安靜。嚴格按照會議主持人安排順序發言，其余人員認真做好會議記錄。對擾亂會議秩序人員視情況給予20-50元負激勵。

4.5會議內容：生產管理周例會由綜合管理部通報上周各部門對會議決議事項達成情況及獎罰措施；并通報各部門反饋問題及解決方案，期間由主持人進行點評，落實各部門完成時間。各部門主管對提出問題現場給予答復，無法答復的由會議主持人協助解決，責成相關部門在規定時間內按期達成；對仍然無法解決的議題由綜合管理部上報總經理確認或召開專題會議解決。

4.6特殊情形：對某些問題在規定時間內不能按期達成的，責任部門主管可在整個達成期間的前三分之一時間內及時上報上級主管，由上級主管整合資源制定解決方案，確保按期達成；對無法解決又不能及時上報的對責任部門主管嚴肅處理，上級主管負連帶責任。

4.7會議稽核：綜合管理部嚴格按照會議要求加大稽核檢查力度，對未達成的問題堅決不予放過，直到問題解決為止；檢查人員不允許出現漏項檢查，發現每缺失一項檢查，對檢查人員進行20元處罰。

4.8獎罰措施：責任部門在規定時間內按期圓滿達成的，每次給予部門主管20元正激勵；責任部門沒有在規定時間內達成會議議題的，一項不達成者對責任部門主管20元負激勵，連續兩周不達成的對部門主管加倍處罰；部門主管對本部門發生的問題隱瞞不報，被發現后對責任部門主管加倍處罰。

4.9會議紀要：會議結束后，記錄人員認真做好整理，形成會議紀要報會議主持人簽批后下發并張貼于管理看板。

5本規定自簽發之日起執行，原規定與此相抵觸者自行廢止。6本規定由綜合管理部負責修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4

第四篇：施工生產周例會會議紀要

施工生產周例會會議紀要

會議時間：2017年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室

會議內容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

會議主持：XXX

9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業化分公司工點負責人等出席了會議。

會議形成紀要如下：

一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。

二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結，對上周施工生產存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產進行了技術交底。

三、安質部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發現各架子隊存在有17項安全質量問題與隱患，已按規范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據項目部施工要求，提前準備好安全生產相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產意識。

四、機電部對目前項目的設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規范提出了要求，不符規范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。

五、試驗室：

1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質量，且要報檢；

2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

六、攪拌站：

1、各單位混凝土報料單填寫要規范，混凝土規格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。

2、將增加罐車，滿足現場施工要求。

七、項目部領導分別對下周施工生產提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質量，做好進場檢測，內業資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質量出站要確保達到設計要求，施工現場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。

2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。

3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開挖時，要先通知機電部，機電部聯系當地通訊設施產權單位到現場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。

5.做好隧道施工現場監控監測，確保隧道施工安全。6.做好培訓工作，確保安全質量培訓、技術培訓達到施工要求；

7.杜絕材料浪費，通過優化施工工藝，將各類材料損耗降到規定要求以內；

8.做好各項安全質量檢查，按設計規范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。

9.每周五由安質部組織相關人員進行安全質量大檢查，加強安全生產管理。

八、公司副總經理兼項目經理XXX做了會議總結發言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。

2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。

3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規范、要求認真貫徹下去，滿足施工規范。

4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。

（記錄：XXX）

附件

參會人員名單：XXX XXX XXX XXX XXX XXX…… 請假人員名單：XXX（局指物資檢查）、XX（XX省協調辦征地）

第五篇：生產進度協調會和周例會制度

生產進度協調會（周例會）制度

一．目的

召開生產例會的目的是為了增強部門間信息溝通，檢視各部門的工作進度，為了使例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

二．參會人員

總經理或副總經理、各部門主要負責人、市場、采購、倉儲、計劃員。

三．會議時間

會議于每周五下午14點開始，需要調整的另行通知。

四．規則

1.會議由計劃員組織召開并主持，記錄會議內容，會后整理成會議紀要，周一下班前發給各部門負責人、副總經理、總經理。

2.每個部門的周計劃以電子檔的方式發給計劃員，截止日期為每周一下班前。計劃員負責匯總和整理，形成部門工作周計劃，周五召開例會時檢視。

3.會議形成的決定，各部門要堅決按時完成，實在有困難的，需要單獨寫報告，總經理批準后，再進行調整。

4.參會人員必須在“簽到表”簽到，會上一律手機靜音，特殊情況出去接打手機。

五．會議內容

1.各部門先簡要總結本周重點工作的完成情況，并且開發部說明在研項目的實施進度，生產部說明在制訂單的完成情況，質量部說明信息反饋處理單的情況。2.檢視各部門上周工作計劃的完成情況。

3.各部門陳述在工作中遇到的問題和應對措施或改進建議，說明完成任務所需要的條

件。

4.對一些部門的意見能做出決定的，當場做出決定，不能做出決定的，另外開專題會議解決。

5.布置下周重點工作，各部門再結合自身的工作和會議達成的意見，形成完整的下周工作計劃。

六．考核

參照公司考核體系，納入考核項。