第一篇：2011年三季度工作總結暨四季度工作安排

西安市水業運營有限公司

二○一一年三季度工作總結暨四季度工作安排

總經理 李仲生

同志們：

今年以來在水務集團的指導下，公司以“安全生產、創新經營、規范建設、優質服務”為主線，大力開展“管理提升年”活動，全面提升公司管理效能和經濟效益。前三季度在大家的共同努力下，公司年度經營指標及重點工程建設，按計劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結了1-9月的重點工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領導也做了整體的點評，現在我對三季度的工作做簡要回顧，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項指標任務全面完成

（一）生產經營指標全面完成

1-9月供水量完成28417萬 m，完成計劃的101%；售水量完成24602萬m，完成計劃的102%；日均供水量達到104萬 m，最大日供水量達到123.85萬 m，均再創歷史新高，實現新的突破，城市供水邁上新臺階。管網水質綜合合格率、管網壓力合格率、修漏及時率、產銷差率、主要設備完好率完成均優于計劃，利潤總額、凈資產收益率、社會貢獻率、水費回收率、原水利用率等均按計劃完成。1-9月未發生重大安全責任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產經營指標和重點建設任務上基本達到了計劃進度，“管理提升年”的各項工作正在穩步推進，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結果，可喜可賀！但對照全年方針目標要求，在第四季度及以后，需要我們去具體的執行和加快推進經營創新各項措施的落實；在規范建設方面，還有許多工作需要完善、規范和落實；部分建設項目前期手續受外部環境制約進展緩慢，還需要我們去積極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優質服務工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強。最后一個季度，我們要繼續做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標任務圓滿完成 對照方針目標，一是查找還有哪些任務目標沒有達到計劃要求，要盡快采取有效措施，想方設法完成全年生產、建設任務；二是要繼續狠抓增收節支工作，盡管前三季度的利潤達到了計劃進度，但由于水務集團原水優惠政策調整，成本增加1100萬元，加之凈化材料費用大幅增加，大修費用增長等因素，完成全年利潤目標還存在較大難度。為此在積極爭取集團政策支持的同時，各單位、各部門要嚴格控制各自的成本費用，承擔經營任務的單位、部門，做好結算工作，確保實現目標利潤1845萬元，這也是今年順利調升工資的前提；三是繼續完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監管力度；四是針對冬季安全工作特點，做好各項安全防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準備、打基礎。

（二）全面開展戰略規劃與制度建設工作

從四季度開始在公司制度建設委員會的領導與指導下，制度建設工作小組協調各部門，配合咨詢公司,全面開展戰略規劃與制度建設項目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認真的態度，用心工作，加強學習，明晰本部門、單位的管理現狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強配合。四季度將主要完成企業診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實公司關于經營創新的各項辦法與措施 一是認真學習，深刻領會公司《全面提升管理、加快經營創新工作的指導意見》的精神，進一步明晰思路，結合各自職能、職責，細化實施方案，全面推進管理提升和經營創新工作。

二是結合戰略規劃與制度建設項目，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網，管好每一個用戶，搭建好一個經營平臺，暢通一條服務通道；研究制定 “管網建管分離”和“搭建統一的對外服務和承接市場業務平臺”總體方案、實施步驟及過渡辦法，確定管理模式、組織架構、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設施建管框架協議》為基礎，盡快和其他開發區洽商管網建設與管理模式，就管網建設管理方式、資產資料接收、管網物探、管網維護收費、管網監管收費等商定具體意見，創收增效。

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（六）計劃統計部牽頭，財務部、營業銷售部、生產運行部、設備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認真研究公司內外部經營管理環境的基礎上，制定出明年的經營、建設建議計劃。

（七）完善考核辦法、強化考核力度。四季度要完成《中層干部業績考核及年終兌現獎勵辦法》；研究并制定今年工資調升辦法；要規范各生產作業、銷售等環節的單項獎懲辦法；配合公司戰略和制度的制定，對公司近500名管理干部進行一次崗位應知應會測試；要著手研究并提出加強公司經營目標責任制考核的調整方案。通過建立強有力的考核機制，促進全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個月，但是我們的任務還很艱巨，從現在起全體干部要樹立堅定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團結協作的工作作風、高度的責任心和銳意進取的精神，特別是每一位中干要認真研究職代會報告提出的各項方針目標和四季度工作思路，提高執行力，認真抓落實。用心做事，帶好隊伍，按照 “全、細、嚴、實”的管理理念，強化“五個意識”，攻堅克難，全面做好生產、經營、建設、服務等各項工作，為圓滿完成全年生產經營任務，全面提升管理水平而努力奮斗！

第二篇：三季度工作總結暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進安全質量標準化工作的整體提高。

二、進一步強化基礎安全管理。

認真貫徹落實國發［2010］23號、豫安委明電?2011?2號、豫國資明電?2011?37號、安委明電?2011?8號文件的指示精神，礦井召開了專題會議，認真研究，陸續出臺了《關于全面開展礦井安全自查自糾活動的通知》、《關于開展基礎規范年活動的實施方案的通知》、《關于開展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動的通知》、《關于開展“講安全、促生產、增效益、強責任”大討論活動的通知》、《關于加強中秋節期間干部廉潔自律的通知》；傳達了***公司關于轉發《關于省屬煤炭企業煤礦領導帶班下井專項監察情況的通報》的通知、關于轉發《河南省安全生產監督管理局關于一季度煤礦企業安全生產績效考核及執法監察情況的通報》的通知、關于印發《**安全績效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關于印發《安全隱患和“三違”人員罰款的規定》的通知、**公司《安全工作專題會議紀要》、《關于進一步加強煤礦企業安全技術管理工作指導意見》、關于印發《**生產礦井工作質量標準化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關于下達完善煤礦井下安全避險“六大系統”工作進度計劃的通知》、等文件，采取強有力措施，積極組織開展各項安全活動，分步驟、分階段將安全檢查、標準化檢查、隱患排查、專項檢查等工作結合起來，嚴排細查，落實整改，保證了***礦安全生產穩定運行。

三、認真落實整改**公司、**二季度及上級部門安全檢查問題

高度重視上級部門安全檢查中排查的問題，二季度對**檢查排查出的34條問題、**檢查排查出的45條問題及時通過專題會議，制定

室人員利用零四點督查，加強現場監督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴格按照“五定四簽字”的原則進行了落實整改，對于整改不力、重復出現的，嚴格追究

責任；共查處違章人員40人次，責任追究2起，執行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標：

（一）杜絕零星事故以上和二級以上非傷亡事故的發生。

（二）嚴格質量標準化管理工作，創建三個精品工作面，實現省一級質量標準化水平。

（三）杜絕計劃外瓦斯超限事故。

（四）構建符合本礦實際的安全文化，為職工創建安全文化平臺。

（五）消滅機電設備失爆現象、保持大型設備臺臺完好，小型設備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續抓好系統改造后質量標準化管理工作。重點抓好皮帶運輸、架空乘人車裝置、副井一二級斜巷提升及綜采綜掘設備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強重點區域、重點地段的瓦斯監管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯面，做好現場監督檢查。

3、加強機電運輸管理。對供電系統運行狀況加強監測，加大設備的檢修、維護、保養和檢測力度。

第三篇：2013年前三季度工作總結暨四季度工作安排

培訓中心2013年前三季度工作總結

暨四季度工作安排

一、前三季度指標及主要工作完成情況

（一）指標完成情況

截止8月底，我礦完成了內部與外部培訓12313人次。其中，三項證件培訓1140人次（管理人員安全資格證培訓及復訓107人，特作證培訓及復訓人員334人，入井安全資格證培訓及復訓699人）；“不安全行為”矯正培訓807人次；礦內舉辦其他類培訓班共30多期，培訓人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實好本員工安全教育培訓目標責任，依據《集團公司2013年培訓計劃》，結合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，并嚴格貫徹執行，確保了計劃的順利實施。

二是，優化安全培訓模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓陣地，營造良好的學習氛圍，使學習與工作完成“嵌入式”的有效結合。

三是，為提高培訓內業水平，培訓中心定期組織各基層單位，嚴格依據《培訓考核細則》逐項進行檢查，并及時將發現的問題現場反饋給責任單位進行整改。

四是，強化過關培訓考核。有效增強了員工自學積極性。1

結合月度培訓工作重點，將過關培訓延伸到全年，采取集中學習為輔、個人學習為主的方式進行，月底統一組織考核。考核不能過關者，要求停工進行集中培訓提升，直至過關才可復工，使員工主動自學的積極性得到有效增強。

五是，為提高員工安全生產意識及業務知識，我們開設了專題培訓班30多期，主要是本質安全管理體系、安全教育和培訓制度、班組長素質提升培訓、事故應急救援預案培訓、涉爆人員培訓、水害分布情況及防治水安全技術培訓、“礦長保護礦工七條規定”貫徹培訓、應急和自救知識培訓、“一通三防”知識培訓、災害預防和處理計劃培訓、兼職急救員培訓、節能減排及環境保護培訓、高空作業人員培訓、綜合自動化系統培訓等。

六是，認真組織新入礦員工崗前培訓。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓中心嚴格按照規定組織新入礦員工參加72學時的崗前培訓。并不定期深入井下作業現場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓給員工，現在改為從培養員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產。

八是，為了完善培訓師資和管理者隊伍建設，合理規劃教 2

研及教材的開發，選派人員參加了師資培訓，組織開展了培訓優秀課件評選活動。

九是，選派專人學習培訓管理信息化平臺建設，在礦內進行了培訓管理信息化平臺現場培訓，并進行了在線教育報名和試運行。

十是，積極組織員工參加集團公司培訓標準化知識競賽活動和第三屆職業技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓內容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學習積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區隊崗位工種比較復雜、業務差別大、單工種人數少且零散，落實技能培訓既不好組織，又不好監管。于是，迫于礦培訓檢查，基層區隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內業。

三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術人員，忙于生產管理，工作任務繁重，無暇從事教育培訓。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統的知識積累，沒有能力從事教育培訓。從而，在一定程度上影響了培訓質量。

四是，采掘區隊絕大多數工人每個工作日在生產崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓，很多職工會很反感。區隊培訓就只能選在班前會開展，班前會要分配任務或工作小結、清點人數、處理日常 3

雜務，留給培訓的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓時間，成了難題。

五是，外委單位培訓管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓工作有抵觸心里，給培訓工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協調溝通，密切協作，奮力為我礦后3個月的安全生產保駕護航。

（一）增強員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負責，組宣科、培訓中心等相關科室配合，將我礦近幾年發生的各類典型事故進行匯總，制作成事故案例警示冊發放給員工學習。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風險提示制度。基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業時，有時候會產生一種麻痹思想，認為自己太熟悉了，不會發生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執行任務的員工進行風險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注 4

意事項，當員工到達崗位后，必然會謹慎操作。此制度如果長時間得到認真執行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風險與隱患，避免事故的發生，從而達到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網絡中極其重要的一個環節，基層單位的幾乎所有與安全有關的工作，都需要他們來監督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應加強安全檢查員的日常培訓。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監管不到位；基層領導及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調；安全教育活動內容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學習內容多，與本身工作聯系少的缺點，把學習內容由面細化到點。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關的安全知識及案例有興趣學習。如對一起安全案例的學習，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經驗教訓都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對于自己崗位安全生產的借鑒作用，并能實際應用到工作中去即可。另外還要在學習的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發點，來討論問題的癥結在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業的良好風氣。

二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學習積極性。

三是，充分發揮“技術大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據《神華寧夏煤業集團有限責任公司全員從業準入管理規定(暫行)》，對班、組長這個崗位應具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出一個標準，從 6

而調動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓模是新入職員工、轉崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應嚴格落實“師帶徒”的各項管理規定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學、愛學、勤學的徒弟延長出師時間，科學合理的應用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓質量，以此促進員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業興趣小組。組建專業技術興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓學習活動。場地及發生的相關費用由我們培訓中心負責解決。

七是，充分發揮區隊長、班組長的主導作用。基層干部在現場跟班帶班中能及時發現員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓什么”、“從哪方面培訓”研究制定培訓計劃，使培訓更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進行實際操作訓練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第四篇：三季度工作總結及四季度工作安排

三季度工作總結及四季度工作安排

三季度已經過去，我部的各項工作在市中心和當地政府、財政的大力支持下，取得了較為滿意的結果。截止9月30日止，已完成歸集任務12214912元，占任務的135.72%；完成個貸任務5408000元，占任務的108.16%；實現增值收益169920元，占任務的103%，累計支取達到了4780501元，歸集任務的39.14%，其具體工作表現有如下幾個方面：

一、歸集工作有了新的認識：

我縣的歸集近兩年來是成倍的增長，這成果的取得與來自各級領導的重視和支持是密不可分的；另一方面是來自干部職工為了維護自身利益而督促領導予以落實的結果。去年我們通過電視宣傳后，許多單位的干部職工通過電話咨詢，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問題，而是維護自身權力的大事，因此引起了各級領導的高度重視，同時各級領導為了增強自身的凝聚力和維護其單位的穩定，克服了財政資金緊張的局面，壓縮其它開支，來保證這一塊資金的正常到位。另外在7月份縣政府主持召開了全縣行政事單位未啟動的單位負責人會議，明確了啟動時間、繳存比例標準等，并分別進行了表態發言，通過這些措施截至9月底止，全縣預算內行政事業單位除1個鄉鎮和蓄牧水產局未啟動外，現已經全部啟動，特別是教育系統從7月份起，開始從鄉鎮聯校起進行5%的工資和代扣代繳，從而進一步地推動了我縣住房公積金的繳存。

二、加大貸款的收發力度：

今年來，我部管理人員反復研究縣城內房地產的開發情況，接有關職能部門的領導來我部指導工作，提出參考意見，同時我們下到有關建筑工地進行實地研究，并在蘭亭新村進行了現場辦公，對符合貸款條件的客戶，按照政策我們盡量做到手續簡化，少走彎路，從而促進了貸款業務的順利開展，截止9月底止我們今年共為94戶發放貸款5408000元，僅9月份一個月就為27戶發放貸款186萬元。估計通過我們的工作和努力，在年底前還將會發放貸款超百萬元。在發放貸款的同進，我們抓緊了新老貸款回收，雖然現在已有少量逾期貸款出現（大部分屬老貸戶），但通過努力，在年底前已經和這些貸款戶達到了統一意見，可望全部回收完畢。

三、發放對賬薄及時的與客戶進行了溝通：

三季度我們對全縣所有公積金繳存戶與每個單位進行核對，并及時地發放對帳薄12420本。并通過對帳薄，發現了兩個單位的個人存款數由于銀行操作人員在順序排列上錯位引起的金額變化進行了及時地修改，也及時地疏通了與客戶之間的矛盾。通過這兩個單位的數據發生變化的事情后，我們反復與承辦銀行進行商討，往后此類事情嚴禁出現。

四、盤活資金，發揮了資金的最大潛在效益：

今年來，我們在保證正常支取和貸款發放的情況下，每個月底對銀行存取余額都進行了清理，及時地把多余資金進行了單位定期存款的轉存，特別是在9月2日還沒有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協議轉存了200萬的三年單位存款。截至9月底止，我部已經轉存三年單位定期670萬，一年定期680萬，年底在保證支取和貸款的同時還可望轉存400萬左右。

三季度的工作我部雖然做了許多扎實的工作，但還存在著很多問題，如支取比例仍然超過市中心規定的指標等，因此在四季度我們工作的目標是：

（1）歸集工作逐步進行完善：

對歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭在年底前將行政事業單位的繳存比例按縣政府2005年關于統一財政各項支出標準的精神和縣會計核算中心一道將比例進行統一，爭取個人代扣代繳部分達到10%。

（2）支出工作規范化：

我縣的公積金支取今年來一致居高不下，除實際必須支取外，還考慮到了全面啟動階段很多顧客的多慮心理等因素，支出上存在著一定數量上的人情款，因此從四季度開始，凡是支取的除政策要求應提供的資料外，還應對票據的真實性，房屋的實際購買，修建狀況進行認真的調查，使支取比例快速的降低下來。

（3）進一步加大貸款的回收力度：

爭取利用10月份余下的時間對前段貸款中存在的問題進行認真的清理，并將清理情況逐戶的進行通知，搶在11月底前將新老貸款收回到位，同時對現已審批的貸款與顧客簽訂好合同，辦好各種貸款前的準備手續，然后集中進行發放。

（4）搞好各項資料的整理：

四季度末將各種文件資料進行好裝訂，會計資料和貸款資料按照會計檔案管理要求進行認真的整理，裝訂成冊入檔案庫。

（5）協調關系，爭取財政配套資金到位：

計劃在12月中旬將財政代扣個人公積金部分（共4個月）和財政下半年配套部分的2%拔付到位，同時爭取在年前將我縣2006年住房公積金財政配套比例達到5%的計劃納入財政的預算計劃中去。

四季度的工作對于我部來說要比例繁重的，特別是公積金的入庫還有很多工作要做，全縣有近十家單位屬年繳的必須搶時間進行入庫，因此我們必須克服重重困難，保證如質如量地完成好今年的各項任務，使中心領導滿意，同事們滿意。

漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日

第五篇：團委三季度工作總結暨四季度工作打算

團委三季度工作總結暨四季度工作打算

三季度以來，在集團公司團委和公司黨政的正確領導下，認真學習貫徹公司重要會議精神，團結帶領廣大團員青年適新應變，積極作為，始終把服務安全生產和青年成長成才當作中心大局來抓。不斷加強團的基礎建設，充分發揮團員青年生力軍的作用，引導青年為公司發展作出貢獻，促進自身發展的同時助推了礦井各項工作的順利進行。

一、工作亮點

（一）以?傳承信仰〃不忘初心?為主題，組織召開了老黨員和青年黨員懇談會和?好家風?座談會，體會到了老一輩人們的奮斗?初心?，更進一步增強了青年黨員的黨性修養，加強了黨性意識。

（二）對今年新分到礦的5名大學生進行了面對面的溝通、交流，開展了大學生?入職第一課?活動。通過談心工作發現他們存在的疑問和顧慮并及時的進行心理疏導和方向引導，指引其盡快適應行業環境，幫助他們找準自身定位以積極的態度投入到見習生活中。

（三）根據公司領導安排，對公司安全狀況和安監人員履職狀況進行了調研，通過現場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況，提交了調研報告。

（四）不斷完善大學生交流群，為大學生提供必要的就業信息和幫助大學生協調完成黨組織關系和團組織關系調轉等相關畢業后續工作，同時可以第一時間了解和掌握大學生的思想動態、信息需求，主動建立基層團委與大學生團員

2了調研，通過現場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況。

四是與第三、第四工會聯誼組共同開展?關愛職工、夏送清涼?活動，到高晟公司各車間和保衛科、物業站等地面崗點送防暑降溫藥品、蚊香和西瓜等慰問品。活動每到一處，慰問人員都叮囑一線職工在高溫作業時，要增強自我防護意識，注意防暑降溫，同時要求單位和企業把關心職工的生活和休息放在首位，合理調配作業時間，讓廣大職工感受到了企業的關愛，感受到了夏日的清涼，鼓舞了職工士氣，提高了職工工作積極性。

（三）服務青年成長模塊

一是利用公司?六月安全月?活動為契機，以提升廣大青年職工安全意識為目的，特組織了?高煤公司2016年青年安全骨干安全知識考試?。

二是指導各團支部，積極做好推薦優秀團員作為入黨積極分子工作，今年共有5名優秀青工被推薦為入黨積極分子。

三是在教培中心舉辦了?適應新常態、青年展作為?主題團課，根據領導干部上講臺要求，由團委書記主講，公司各基層團青組織負責人參加了活動。

四是以?讀經典、講故事、傳箴言?為主要內容，利用?云圖書館?上傳了紅色影視作品、歌曲、文章等，用經典的故事引導人、用奮進的語言激勵人，提高廣大青工思想道德素質。

五是開展?金秋系溫情?中秋節慰問活動，共走訪10名困難職工家庭，為他們送去節日的祝福。對困難青工家庭進行了詳細了解，并對青工父母表示感謝，給予青工最大的鼓勵，并叮囑他們在困難時期，更要堅定信心，尤其是要主動學習技能本領，立足崗位努力工作，爭當安全生產和創新創效的好榜樣，用樂觀的心態積極面對困難，努力實現自己的人生價值。

六是按照?服務基層員工?和?政策向采掘一線傾斜?的原則，通過前期調研，分別在采煤、掘進區隊選取了一批年齡在35周歲以下，在采掘一線從事直接工的優秀青年到他們家中走訪慰問，并做好宣傳報道相關工作，引導和鼓勵廣大青年職工立足崗位做貢獻、踏實奉獻展作為，通過溝通交流，增進青工家庭對青工工作的理解和支持，促進青工安心工作、奮發向上，也讓奮戰在井下一線的優秀青年員工和他們的家人感受到企業大家庭的溫暖和幸福。

（四）團青組織自身建設模塊

及時更新團委團組織構架圖、青工委組織構架圖、青安崗組織構架圖；及時對更替的青安崗員進行信息錄入；新老團員統計工作持續進行。作為中國先進青年的群眾組織，進一步加強和改進新形勢下團的建設，是共青團的重大政治責任，團組織應全面推進團的各項建設，團結帶領廣大團員青年為企業的和諧發展作出更多貢獻。四、四季度工作打算

（一）增強團青組織凝聚力

到基層單位開展青工座談會，了解青工思想狀況、工作情況，必要時開展家訪活動，在思想上和生活上關心青工，努力解決青年職工關心的重大問題，不斷增強他們對企業的歸屬感和認同感。

（二）搭建青年素質提升新平臺