第一篇：績效評定會議記錄

績效評定專題會議記錄

會議名稱： 績效評定專題會議 時 間：20 年 月 日

主 持 人： 記錄人： 參加人員： 議 題：對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面進行討論，分析存在問題，提出糾正、預防和管理辦法

會議內容：（記錄）

第二篇：績效會議記錄

2008年HR俱樂部第二期專題座談活動會議記錄

活動時間：2008年6月14日

活動地點：西溪度假酒店

參會人員：HR俱樂部主要成員、人才中心、太和顧問等相關人員 活動主題：績效管理促進企業效益

一、太和顧問張遜老師主講

1、概述：績效管理不單是個手冊、表單，更是流程、環節。

2、分類：日常的績效管理：側重考量短期績效情況，可體現在與月、季的獎金；的績效管理：側重對部門和公司的能力、業績考核，可體現在獎金；項目的績效管理：體現為考核項目團隊工作進度等，可體現在項目獎金。

3、獎金的發放方式（主要針對項目獎）：以項目進度、業績為主要考核尺度，由于部分項目周期較長，為實現激勵作用，可采取獎金預提方式（如：提取項目獎金的30%在月度、季度中發放，適度分配，但需注意提取的額度）；核發項目獎金的時候，為預防和解決中、遠期風險，可以適當提留“風險預防資金”，以確保項目在客戶端順利實施。

4、開始現場交流，部分績效管理流程等內容請見PPT。

二、提問討論

議題一：技術人員擁有相當資歷后，需要上升到部門經理等管理崗位，但缺乏管理意識和能力，對績效管理不能有效理解和實施，如何處理？

該問題涉及的核心內容是非人力資源管理人員的人力資源管理素質。主要有以下幾點意見：

1、洗腦，績效管理的實施前提是充分的“洗腦”過程，洗腦的方式可以通過內部培訓、專家講解，但總體要慢慢推進，講究方式。洗腦的過程是決策層、經理層達成公識的過程，在實際操作過程中，直線經理（部門經理）的洗腦存在困難，對

此，可以兩頭推進，在上層與總經理達成公識，在底層向員工宣傳績效管理的優勢，最終推動直線經理的工作。

2、標準，對一定層級管理人員的晉升可以設定標準，對其管理能力提出要求。

3、培訓，對未達到管理水平的人員，要進行學習培養。

4、方式，要講究推進的方式，要讓直線經理和員工覺得績效管理是一種善意的管理舉措，并要通過易于接受的方式讓他們了解并參與。

5、文化，要做好企業文化，要細心呵護，不耐其煩，通過一些企業文化活動，逐漸打開員工的心門，實現交流溝通，促進工作的開展。

議題

二、人力資源管理者在績效管理推進過程中的如何實現溝通？

1、要提供“老媽”式的呵護、輔導；要苦口婆心，最終達成共識；

2、要打開員工溝通的心門，讓員工樂于和你交流（很多員工都有這個意愿）；

3、要忍受被誤解以及計劃發生變化，時刻保持心理平衡；

4、要爭取領導重視和支持，要具有對企業負責的最高境界和高度責任心。

議題

三、如何解決績效管理推進過程中的困難？

中恒電氣總結了幾點經驗：

1、先形成制度，獲取領導支持，在由高層開始推進。

2、人力資源管理者要給自己洗腦，改變傳統思路、改進管理模式，要有營銷的意識，把績效做成一種產品，適合于高管、經理進行操作的產品。

3、技術人員要是愿意做管理，我們應該引導和幫助他成為合格的管理人員。

議題

四、關于員工談話

1、績效管理中如果部門經理不愿意或是沒時間和員工談話，可以采取迂回的方式，普及員工對績效管理的認識，由員工在績效考評簽字等環節，以適當方式提醒直線經理與其談話；

2、如果采取迂回的方式，要把握度，不能因此產生員工與直線經理的矛盾；

3、在阿里巴巴，公司配備了足夠的資源，確保督促實施并參與員工談話，績效面談時，員工、直線經理、HR都到場，采用2對1的方式（資源的具體配備模式，可在后續活動中討論）。

議題

五、績效管理過程中，部門之間的互評存在敷衍、做好人等

問題，如何有效收集數據？

1、太和顧問張遜老師的建議：一是目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個人或部門；二是內容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核；三是對象上，不是部門負責人的互評，是對部門之間合作關系、合作效率進行評價。

2、西湖數源的幾點經驗：首先領導有績效考核意識，并需要時間的磨合。公司的考核與工資完全掛鉤，同時公司還設置了考核小組。考核的時候分為兩段。第一段：部門考核、業績考核。有兩個表格，內含績效情況、做的最差的事情、做的最好的事情、部門協作情況等內容，最后由考評組考核分析。第二段：員工考核。分自評、直接領導評、上級部長評三個階段，其中自評25%、主管45%、部長30%，最終產生考核基數，績效考核與績效果獎金掛鉤。同時，績效考核后，產生部分截流工資，可以由部門對優秀員工進行獎勵。

議題

六、考核過程中，部門之間相互推委責任，板子無處打，該如何解決？同時，在推進績效管理考核時，部門經理之間互評，有“老好人”“人緣好就評價好”的情況，怎樣處理？

1、太和顧問張遜老師的建議：企業文化方面，在企業文化中樹立“使命必達”的文化，尤其在操作部門，不找理由、注重結果；管理架構方面，要統一職責，由統一的管理中心來管理協調各個部門，把責、權、利統一在一個層面（如設置分管副總），可以由管理中心或副總來承擔部門與部門之間的裁判。在部門溝通方面，要注重部門與部門之間的信息溝通，如德國大眾，推出一些部門與部門之間的合作項目或文化活動，加強部門間的了解溝通。

2、對于“你好、我好、大家好”的問題，對企業來說還是要貫徹部門考核的意識，讓每個人都明白考核對象是部門而非部門經理。要注意多進行具體性、客觀性素材的收集。

3、在考評過程中，可以由部門經理記錄部門協作案例，通過案例對協作情況進行評價。

第三篇：助學金評定會議記錄（模版）

助學金評定會議記錄

1、時間；2012-10-182、地點 篤行樓辦公室

3、參評人：班主任、許晨晨、章嘯宇、歐國松、周可可、常蘇生等班級成員。

4、參評原則：本著公平公正的原則，慎重審批上交的助學金申請書，通過多方面考慮及調查申請人的家庭背景及在校綜合表現，最后才考慮給予相應的助學金等級金額；

參評經過：

上交的申請書共有23份，班級獲得的名額只有7個

3、經過評定小組的認證評定，確定7名助學金名單，并等級化 評定原則

（1）家庭貧困

（2）家庭有特殊情況

（3）家庭因某事遭受經濟損失

（4）在校表現良好，本學期無掛科

（5）團結同學，熱愛班級體

3、綜合評定：經過評定小組的認證評定，確定7名助學金名單，并等級化

一等助學金名單： 張振、葉苗苗、二等助學金名單: 李紅星、柯承遠、秦錦峰

三等助學金名單：謝寶銀、劉源清

四、班級臨時困難補助名單：陳曉輝 白磊 蔡國輝

評定情況如上，評定結果如有異議，希望同學及老師呈上寶貴意見！！

3、參評人：班主任、章嘯宇、歐國松、毛大帥、周可可、楊克偉、何炎等班級成員。

4、班級臨時困難補助名單：陳曉輝 白磊 蔡國輝

第四篇：績效評定報告

南京新康達磁業有限公司

2012年安全生產標準化績效考核

評定報告

按照公司2012年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2012安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況： 公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業務上由公司安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012 年安全投入預算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據公司特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。

主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況： 公司由生產技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備管理部門將設備逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

七、作業安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

八、隱患排查、整改情況：

公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。公司同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續改進：

按照公司《安全標準化績效管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、職業健康管理制度還需進一步完善，職業病預防性體檢需安排異常人員復查及后續處理，并通過宣傳教育增強人員防護意識。

4、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。

5、在檢查、巡檢、記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

6、應急管理能力薄弱，部分應急器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即學習到位、認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、。

3、進一步強化職業健康管理，職業病預防性體檢需安排異常人員復查及后續處理，并通過宣傳教育增強人員防護意識。

4、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

5加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

二0一二年十一月二十日

第五篇：1.績效評定管理制度

績效評定管理制度

一.目的

驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。二.適用范圍

本制度適用于公司內安全生產標準化績效評定管理工作。三.職責

3.1企業領導：組織安全生產領導小組全體成員參與，按職責進行明確分工，確定評定各環節的主要負責人，并協調各部門積極參與到評定工作中；

3.2 安全生產主管部門：是企業評定的主管部門和具體組織實施部門。在創建初期，經過一段時間企業安全標準化管理系統的運行后，即可組織進行評定。在通過標準化評定后，每年實施落實至少一次的企業標準化自主評定工作。主要職責：負責編制安全生產標準化績效評定方案和報告；監督檢查各單位安全生產標準化自評工作；督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并跟蹤實施情況；負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、保存和建檔；根據評定結果和安全預警信息提出持續改進意見和工作規劃。

3.3 各職能主管部門和生產單位：對分管專業進行績效評定，形成分管專業安全生產標準化績效評定分級報告，上報公司安全管理部門。要求:根據各自的具體職責，搜集相關信息和證據，分析一個周期來本部門、本單位在安全管理方面的主要情況，對于所發現的問題，要認真組織有關人員進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環節對癥下藥；根據績效評定報告實施整改與改進。四.績效評定角度與輸入

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在發生死亡事故或生產工藝發生重大變化應重新進行評定。

4.2各項安全生產制度措施的適宜性、充分性、有效性的評定，應從以下角度加以關注：

4.2.1 適宜性：所制訂的各項安全生產制度措施是否適合于企業的實際情況，包括規模、性質和安全健康管理的特點；所制訂的安全生產工作目標、指標及其在企業內部能得以落實的方式是否合理，具備可操作性；與企業原有的管理制度相融合的情況，包括與原有的其它管理系統是否兼容；有關制度措施是否適合于企業員工的使用，是否與他們的能力、素質等相配套。

4.2.2 充分性：各項安全管理的制度措施是否滿足了《基本規范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否確保PDCA管理模式的有效運行；與相關制度措施相配套的資源，包括人、財、物等是否充分；對相關方的安全管理是否有效。

4.2.3有效性：能否保證實現企業的安全工作目標、指標；是否以隱患排查治理為基礎，對所有排查出的隱患實施了有效治理與控制；對重大危險源能否實施有效的控制；通過制度、措施的建立，企業的安全管理工作是否符合有關法律法規及標準的要求；通過安全標準化相關制度、措施的實施，企業是否形成了一套自我發現、自我糾正、自我完善的管理機制；企業員工通過安全標準化工作的推進與建立，是否提高了安全意識，并能夠自覺地遵守與本崗位相關的程序或作業指導書的規定等。

4.3績效評定輸入

4.3.1安全管理部門負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。日常對各職能部門的安全管理工作的監督管理是否到位了，對下屬各生產單位的安全檢查是否有“代勞”的現象，安全生產主管部門的安全管理人員是否在安全檢查環節還存在著“保姆”現象，是否“以罰代管”，各級安全管理人員的職責是否合理，安全監督管理的梯級是否健全，安全管理“點、線、面”之間的配合是否合理有效，這些是安全生產主管部門評定的重點。

4.3.2安全管理部門收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。

4.3.3安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

4.3.4辦公室收集人力資源、教育培訓方面的信息，基層一線操作工人，是否掌握了本崗位的相關規程和現場處置方案，是否熟悉了臨時作業時各項安全措施要求。

4.3.5財務部門收集安全生產投入等相關管理方面的信息。

4.3.6 設備管理部門作為設備的日常維護、檢維修的主管部門，在組織對設備進行檢維修作業時，是否全過程關注了針對性的相應安全管理。從檢維修前各種審批手續的把關、停機環節、檢維修過程的安全措施落實，到維修后設備重新投入使用等的所有環節的危險源及隱患是否進行了嚴格細致的管理。

4.3.7各生產單位：危險源及隱患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上，安全檢查的內容是否針對本崗位的具體情況，檢查的方式、頻次是否合理有效，班組建設是否真正考慮到了安全問題，等等，都必須在評定中加以關注和分析。

4.3.8各部門收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

五、績效評定過程

5.1評定計劃。

5.1.1安全管理部門每年年初制定評定工作計劃，經批準后以文件形式發布實施。

5.1.2安全管理部門每次評定前依據評定工作計劃制定具體的實施方案。

5.1.3評定實施方案包含以下內容： 1）評定目的、范圍、依據、時間和方法； 2）評定的主要項目； 3）評定組構成及分工； 4）特殊情況說明。5.2 評定方法。

安全生產標準化績效評定通過檢查記錄、檢查現場和面談等方法，通過系統的評估與分析，依據《企業安全生產標準化評定標準》進行打分，最后得出可量化的績效指標。

5.3 評定組織及周期。

5.3.1公司每年至少組織一次安全生產標準化績效評定工作，當發生死亡事故或生產工藝發生重大變化應重新進行評定。

5.3.2 安全管理部門根據被評審單位及評審內容，提出評定組的人員構成情況，報安全生產委員會審議通過。

5.3.3評定組根據評定內容準備相關的文件和標準，并根據評分細則進行評定。

5.4 評定過程。5.4.1首次會議。

每次評定首次會議標志著評定工作的開始,由公司主要領導、評定小組、受評定單位及相關職能部門參加。會議應明確下列問題：

1）介紹評定組與受評定部門的有關情況，并建立相互聯系的方式和溝通渠道;2）明確評定的目的﹑范圍﹑依據、時間和方式;3）澄清評定安排計劃中有關的不明確的內容;4）其它有關的必要事項。5.4.2現場評定。

5.4.2.1評定的實施過程是尋找、記錄符合/不符合《企業安全生產標準化評定標準》的客觀證據的過程。

5.4.2.2評定的內容根據《企業安全生產標準化評定標準》所列的內容進行﹐評定人員應根據具體情形靈活安排評定的順序。

5.4.2.3評定人員應通過面談﹑檢查文件/記錄、觀察有關方面的工作及其現狀等多種方式來收集證據。

5.4.2.4對于面談獲得的信息，應通過觀察、測量和記錄等其它渠道予以驗證。

5.4.2.5評定人員將評定情況如實、完整地填入“評定檢查表”中，當發現違反法律法規、規章制度及相關標準的情況時，必須得到受評審單位相關人員的確認，并根據發現問題進行打分。

5.4.3末次會議。

末次會議主要是評定小組向公司領導及受評定的單位報告評定結果，提出不符合項的整改要求和建議、解答不明確事項等。

5.5 整改措施計劃。

5.5.1評定小組在現場評定結束后盡快整理評定中發現的問題，送達至責任單位，責任單位確認、簽收，并立即制定糾正措施計劃。

5.5.2責任單位整改措施計劃的實施要從嚴從快，如遇特殊情況時決定是否進行計劃修訂或重新制定計劃。

5.5.3當措施計劃不能按期完工時，責任單位要書面提交申請，報送公司領導及相關職能部門，尋求解決方法，保證整改進度。

5.6 評定報告。

5.6.1評定小組要在規定時間內依據評定結果編寫《公司績效評定報告》，經公司主要領導及安全生產委員會審議批準后以文件形式下發，或者通過企業內部網站、OA系統等進行通報。

5.6.2 評定報告的內容： 1).評定目的和范圍； 2).評定所依據的文件；

3).評定組成員及責任單位相關人員； 4).評定的日程安排； 5).評定概述； 6).不符合項； 7).整改建議和計劃； 8).評定結論。

5.7 安全生產標準化的評定結果要明確下列事項：

（一）系統運行效果；

（二）系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；

（三）統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果；

（四）系統中各項資源的使用效果；

（五）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；

（六）與相關方的關系。5.8 糾正措施實施與驗證。

5.8.1采取糾正措施的單位對不符合項進行原因分析，制定實施方案，明確責任人。

5.8.2采取糾正措施的單位實施審批后的預防糾正措施。5.8.3糾正預防措施涉及文件修改的按有關規定執行。

5.8.4各專業管理部門和安全管理部門負責對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。

5.8.5對于糾正效果達不到要求的，要重新制定糾正預防措施，經各專業管理部門評估審批后組織實施。

5.8.6對于涉及重大安全生產問題的，要規定實施期限，不能按期整改的，給予績效考核。

5.9 管理要求。

覆蓋公司所有單位的內部評定每年一次，如發生下列情況追加評定頻次：

（一）公司發生死亡事故；

（二）發生嚴重問題，相關方有嚴重抱怨；

（三）公司領導、外部隸屬關系、內部機構、方針、目標與指標、發現重大隱患、生產性質發生較大改變；

（四）安全標準化升級。5.10 評定記錄與歸檔。

公司各單位（部門）要依據有關安全生產文件及檔案管理制度對績效評定記錄進行整理、歸檔、保存，建立臺賬。

記錄包括：

（一）評定實施計劃；

（二）評定檢查表及其記錄內容；

（三）首次、末次會議紀要；

（四）整改措施計劃；

（五）評定報告。5.11 績效考核。

將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入公司安全生產績效考評，實行一票否決制。

六、持續改進

6.1 根據安全生產標準化的評定結果，公司及各單位（部門）主要負責人組織對公司安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，納入下一周期的安全工作實施計劃中，并將修改完善的公司安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等分發到各單位（部門），組織全體員工進行培訓教育。

6.2 根據安全生產標準化的評定結果，公司及各單位（部門）組織制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執行、檢查、改進（PDCA）循環，不斷提高安全績效。