第一篇：工作思路及目前急需解決的問題

工作思路及目前急需解決的問題

尊敬的董事會各位領導：

今天很榮幸參加集團公司高層管理會議，首先我感謝公司董事會對我個人的信任，讓我來擔任此崗位，下面我代表酒店管理公司向公司董事會匯報如下事情： 匯報主要從以下兩大方面匯報：

一、工作思路

如何運作和經營酒店，我認為從下面3各方面入手：

1、酒店的市場定位：怡豐園酒店是一家具有江南風格裝修的酒店，本酒店又是以餐飲，餐飲是酒店的重要贏利點，餐飲最重要的就是確定菜系、菜品，一旦定好極大影響到以后酒店的經營。我認為怡豐園酒店市場的定位是中高端客戶，菜系主要是以本幫菜為主，配以結合本地特點的川菜、粵菜、淮揚菜為輔，打造出一套適合本地市民喜歡的菜系，菜品可以結合怡豐集團的農業公司、林業公司生產的蔬菜、生豬、魚、雞等，重點打造生態環保、純綠色、無污染的菜品推向市場，在市民的頭腦里只要是吃綠色食品，第一個想到的就是怡豐園酒店。

2、如何抓好服務，怡豐園酒店無論是裝修風格還是里面設施，都具有市場的唯一性，因此我們要有適合酒店裝修風格的服務特點，讓顧客在荊門怡豐園酒店能夠體驗到江南風格的服務。

3、市場推廣：再好的酒也怕巷子深，好酒也要吆喝，我認為怡豐園酒店的市場推廣主要是打造有特色，比方說我們可以喝荊門各大婚慶公司聯合打造荊門唯一一家戶外婚慶主體酒店，專門打造戶外婚慶，再就是我們也可以和一些具有文化底蘊的社會團體（比方作家協會、書畫協會、佛教協會等）聯合打造一家文化酒店，最后就是我們打造正能量酒店，這就需要我們酒店多做一些公益事業，傳遞正能量，這也符合本酒店的特點。

二、下階段急需解決的問題：

1、關鍵崗位人員進場事宜：餐飲部經理、人事主管等

2、員工招聘、培訓事宜：

（1）員工招聘需在6月15日前開始進行，前期招聘的人員預計能留下20%，員工培訓時間確定在7月18日開始，9月1日結束，剩下的時間是設備調試和做清潔以及開業慶典籌備時間。

（2）員工培訓場地需在6月20日前敲定并在7月10前完成建設（目前酒店管理認為可以在酒店的二樓會議室進行）。

（3）員工培訓期間的工資建議按80%發放，參加授課的主管級以上的員工全額發放。

3、公司的LOGO需在本月底敲定：LOGO代表公司的形象，蘊含公司的企業文化，建議全公司征集創意思路（也可以推廣到全社會），設計公司設計。酒店的LOGO關系到酒店的布草、餐具、服裝、低值易耗品等物件的定制，定制也需要一定時間，若晚了時間來不及，無法保證酒店按時開業。

4、采購方面：酒店開業前期采購的物品多而雜，特別是家私及客房、餐廳的小樣物品必須在6月底完成采樣、選樣、廠家的敲定，這些物品的數量、型號、規格由酒店管理公司在6月15日前提供。

5、廚房、鍋爐房的燃氣敲定，目前來看酒店開業前期天然氣無法開通，酒店管理公司認為可用灌裝天然氣或生物柴油代替作為廚房和鍋爐房的燃料。

6、發電機組及冷水備用水箱事宜

三、以上幾個方面是酒店管理團隊的工作思路及想法，有不足及部完善的地方，網各位領導批評與指正。

謝謝！

第二篇：財務經理解決問題的工作思路

《財務經理解決問題的思路》聽課筆記

關鍵詞：解決問題、財務經理、工作思路

課前說明：

主題怎么來的？資深網友分享e講堂主題，激發了靈感；學員在沙龍、課程中提出類似問題，因此把解決問題的思路抽象出來；涉及內容較多多，主要是分享感悟。

職場上存在的困惑：

上市：沒有知識沒有技能，被趕鴨子上架；

推進采購招標制度：得罪人不落好，也不知從哪里做起；

老板罵財務，給的報告不給力：老板沒給具體要求，怎么做好？ 預算：沒有資源，沒有老板支持，怎么干？

——以上都可以歸為一類：常規工作都會做，但沒干過的，不會干的，或者知道怎么做但沒有資源或權利，沒有條件做下去的，不知該如何去解決。被派到下屬單位做財務總監，做不好怎么辦？要不要去？ 沒知識沒工作經驗沒資源。。。要不要繼續干下去？常見的解決：等條件具備了再去做。其實同樣的問題，成功的CFO們也一樣碰到過，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢？他們到底有什么不一樣？

對此類問題進行小結，可以用5個步驟進行處理：

心態準備——行動準備——過程控制——選擇與平衡——新的循環

財務經理解決問題的思路：

STEP1：主動積極的心態

最重要的是心態！問自己的幾個問題：

是發泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個稅務經理，在稅法方面精通，但解決問題的能力能力欠缺；認為公司對稅務工作不認可，情緒不好并帶到工作中，后來離職。反思他其實并沒有做建設性的舉動去改變狀況。問題解決了，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅持？

Eleven的經歷：找老板問公司沒錢了怎么辦？被老板砸回去：你是財務你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走。問題處理完了，eleven的能力也得到了公司的認可，得到了新的發展。將危機變為發展機會。

是創造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備，怎么完成任務？如銷售不給數據。解決問題的思路：創造條件。成功人士都是在條件不完備的情況下創造機會完成任務才凸顯成功。

關注點滴變化，關注小事。Sun到諾基亞應聘出納，被聘為費用會計。但一段時間后對工作郁悶，量大，瑣碎，審核時間集中，排隊顯得效率低。。思考工作情況，如何改進，如何做出價值？一張單子從驗三遍到驗一遍，事后再抽查；提高效率，練習左手用計算器；將費用單子在系統中進行分類，匯總，做報告。通過這些提升效率積累數據，就可以進行比較、分析了，對公司的情況也更了解了，做出了更有價值的事。為自己爭取更多的機會和資源。思考未來，關注現在。

STEP2：行動之前的準備工作

做工作之前要思考，要解決三件事： 陳述問題。

案例：某咨詢業務，老板要求財務經理建立公司授權流程，制度寫出來了，但老板仍然認為沒有。溝通了解到，老板關心的不是寫在紙上的流程，他關心的是公司的錢由誰來管，有沒有浪費。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題！）分解問題。如上市流程圖，你沒有經驗，但考慮：老板為什么要你寫上市流程？可能讓你幫他梳理思路；老板可能讓你去鍛煉，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規程，培訓、學習。。。分解問題。

聚焦問題。財務部活多人少，想申請增加一個人，行政財務都讓財務做。可能一天有10個問題，但根就一個問題：財務部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財務在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。

經過陳述、分解、聚焦，你面對的問題通常只有3、5個了。

STEP3：過程控制

以終為始，結果導向。

不敢去擔任財務總監。機會一旦錯過可能就沒有了。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制？還是應急？還是能力符合要求。要做結果規劃，做到什么程度，從結果往回推，現在要做什么，下一步做什么。PDCA循環。

強調：計劃重要，但更重要的是隨時調整，以適應環境。5W2H的原則。

做事要考慮全面，要遵循基本原則。

換個角度看問題，邀請別人參與——換位思考。

體會：以前做制度害怕被別人挑戰，獨自寫制度，改變：把相關人員召集起來商量，換位思考如果我是采購經理，要怎么去做，態度平和的進行商量和討論。

STEP4：選擇與平衡

時間管理——重要的是能量管理，情緒和精力管理。要事第一。

最重要的優先解決，由此你的時間、壓力減小了。平衡“完美”與時間和成本。

案例：老板要資金預測，用了一個月時間，雖然老板滿意但認為時間太長。學會分階段，先解決有，再解決完美問題。不敢去做總監，也是要克服完美的想法。結果呈現。

要考慮最終的結果。

跳出財務，提升層次和視野。

某財務老師：講財務的書籍不看，看的主要是心理、溝通、證券等相關的書。

STEP5：結束是另一個開始

總結與提煉的三大法寶：

知識地圖。重要作用：將各個知識點連成線，知識體系——邏輯主線

事后總結：AAR，重要回顧。美國伊拉克戰爭中，每次戰爭結束后，5人開會，事后總結，及時將相關問題記下來。

制作你的checklist檢查清單，避免一再犯錯誤。不斷學習！行動！

推薦書：《你的燈亮著嗎？——發現問題的真正所在》

問題解答精選

1、問：我要求老板加工資，但老板沒有行動。怎么辦？

答：一個原則，把我的價值做出來，這可以在其他企業也能保證高薪。漲工資是一個全局性的工作，一個人，其他人，全部。。建議先把自己的價值做出來。

2、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務？

答：首先，是組織什么樣的人做工作？組織中高層的人有難度。出現這種情況可能是財務需要組織預算，涉及中高層人共同工作。第一這是機會，做好了你就不是中低層的了；第二，這是一個關鍵點，你沒有資源和權力去組織，因此必須獲得授權，抓一個后臺的真正支持，否則很難做。中低層去組織中高層，要很高的情商，要抓住他們的利益點，平衡。

3、問：老板不放心任何人管錢的案例，后來怎么解決了？

答：觀念上解決：向老板解釋，錢在銀行是不會跑的，在公司內部建立機制后，錢不會隨便消失！

4、問：如何提高財務人員在老板心目中的地位？

答：需要專業性、溝通技巧、。。你做的每一件事情，每個人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己組織沙龍，和某老師第一次見面，負責記筆記，沒機會說話。半年后，老師邀請去做咨詢項目，原因：課程筆記中體現了邏輯主線。這種印象可能會帶來機會或不利。因此做好每一件事情很重要。

5、問：如何準確做到陳述問題、分解問題、聚焦問題？

答：可以再安排專題講解。

6、問：如何解決問題員工？

答：首先要面對問題，不要產生情緒上的對立，其次要尋找解決問題的辦法，并思考原因，為什么會這樣？

第三篇：關于目前施工中急需協調事宜的請示報告

關于目前止水帷幕施工

急需協調事宜的請示報告

致：

在貴公司各位領導關心指導下, 目前施工樁基施工已進入尾聲，病房樓止水帷幕水泥土攪拌樁已經具備開始施工條件。現就目前的止水帷幕施工現場的一些急需協調解決情況向各位領導請示匯報如下：

基坑支護止水帷幕水泥土攪拌樁已經具備開始施工條件，現基坑東側水泥土攪拌樁施工范圍(4m范圍內)存在園林綠化的5顆楊樹及村民種植玉米、洋生姜等農作物，影響我方止水帷幕的施工。請貴公司盡快組織地方領導和所涉樹木的園林單位、農作物的個人現場協調商議解決，以確保施工順利進行。

為了保障以后施工的順利進行，再次向貴公司請示以上急需協調事宜，懇請貴公司和貴公司各位領導加快協調進度，及時完成樹木及農作物的移除工作，為施工創造良好條件。

感謝為盼！

2015年9月18日

第四篇：目前礦井安全生產管理工作思路

目前礦井安全生產管理工作思路

一、技術

技術工作由高定全負責，主要抓生產許可證年檢和礦井技術改造協調工作。范培云主要負責生產現場技術指導，作業規程，技術措施的制定和貫徹落實工作及礦井質量標準化圖件，軟件的整理。

二、生產

李進平負責生產組織，調度，指揮工作，監督檢查調度室各項工作與生產現場的調度情況的配合，關聯及落實情況。

三、安全

楊小佳負責安全檢查隱患排查現場整改，隱患排查、日、周、月報表的填報。

四、工作調整

1、安全生產辦公室和調度室合并值班，由辦公室主任兼調度室主任，負責兩辦公室的工作。調陳平榮、李光甫二人補充到兩辦公室參加值班。值班表由楊真學按8小時制24小時值班分配。

2、井下帶班領導由楊小貴、楊成選、張來榮、劉國穩4人負責，而楊小貴負責按月排班，每日三班制。

3、每月9、19、29日早8：00點進行自檢自查。參加人員為：礦長、副礦長4人，當班帶班領導1人，其他的參加會議，隊長3人。檢查出井后，立即召開會議布置整改。

4、夏顯玉負責補充修改制度，指導技術標準化工作。

5、每天由兩位礦領導安排井下工作。參加人員為：謝祥生10個班，夏顯玉10個班，楊小佳15個班，李進平15個班，范培云、高定全2人共10個班，黃永10個班。

五、工作要求

1、帶班領導必須認真做好每天的工作記錄，把每班的工資安排和隱患排查情況匯報給調度室，調度室值班人員詳細記錄每班調度的情況。

2、帶班和安排工作的領導必須認真做好交接班記錄，分配的工作以書面的形式交給帶班責任人。

3、入井檢身值班員，每班要向調度室匯報出入井人員的情況，調度室值班人員作好出入井人員的登記。

4、現場隱患排查時，付職工的工錢由當班隊長開單（位置、工作量、金額），再由帶班領導簽字負責送財物統計。

5礦井質量標準化評價在即，各科室負責人按照崗位分工負責，認真作好軟硬件工資，迎接驗收。

6、帶班領導及特員有事要請假，而自己的班必須請人抵。

順發煤礦（安全辦公會）2012年9月25日

第五篇：關于當前全縣計劃生育工作急需研究解決問題的請示

關于當前全縣計劃生育工作急需研究解決問題的請示

縣委、縣政府：

針對我縣計劃生育工作中出現的新情況、新問題及當前面臨的嚴峻形勢，為切實抓緊抓實抓好全縣計劃生育工作，現就當前全縣計劃生育工作中急需研究解決的問題報告如下。

一、加強目標管理方面

1、在全縣目標考核中增設縣直部門人口計生工作單項先進獎。對縣直單位計劃生育工作成績突出的前三名，按照計劃生育工作任務分類，由縣委、縣政府在年終目標考核中予以表彰，以調動縣直單位計劃生育工作的積極性。

2、鄉鎮要堅決取消向工作片組、村（居）委會下達社會撫養費征收指標任務【省市計生委視為“放水養魚、以罰代生”行為，發現一例直接一票否決】的做法，改變鄉鎮計劃生育片組只顧罰款、不管生育節育的行為。要明確鄉鎮黨委副書記分管計劃生育工作，鄉鎮計劃生育片組既要強力征收社會撫養費、更要嚴管生育節育。

二、夯實基層基礎方面

強力推行計劃生育村（居）民自治。采取行政措施，促使鄉鎮督促村組制定計劃生育村規民約，明確管理責任和處理措施，對無證生育、不落實四項手術、不按時環孕檢的對象，按村規民約給予經濟處罰，促進計劃生育管理關口前移。

三、加強網絡建設方面

1、加快縣計生服務站建設。盡快落實行政劃撥建設土地、協調城建與國土等部門規費減免、現行縣計生服務站資產拍賣變現等問題,確保縣站新建大樓今年9月底交付使用。

2、應將縣計生服務站納入新型農村合作醫療定點單位。

【根據市人口計生委、市衛生局撫人口字（2008）54號文件精神】

3、加大縣本級財政支持鄉鎮服務所建設力度。縣本級

2財政對目前3個中心服務所建設按建筑面積60元/m標準的補助政策，要普惠到全縣其他2個中心服務所和10個二類所。同時以縣政府辦公室的名義下達批復文件，以增強鄉鎮自籌資金建設服務所的動力。

四、加強隊伍建設方面

1、縣計生委信息中心要配備一名計算機專業技術管理人員。建議在全縣“三支一扶”男性人員中公開選調，加強縣計生委信息中心機房、縣鄉兩級計生信息系統網絡的管理和維護。

2、設立縣流動人口管理站。根據省市考核要求，建議設立縣流動人口管理站，增加2-3名全民事業編制，人員從全縣計生工作人員中選配。

3、設立縣園區人口計生辦。根據今年省市對園區成立計生管理機構的要求，建議設立縣園區人口計生辦，建制為3人，計生辦主任在全縣從事計生工作的人員中選調，其他工作人員在園區管委會現有人員中選配。

4、全面整治部分計生人員長期請假外出的現象。長期請假外出人員，不僅不上班，而且又占編，導致計生工作人員嚴重不足。建議組織、人事等相關部門，對全縣計生系統請假的5名人員（縣站2名，禮陂、桃源、河上各1名），采取相應措施，限期上班，對限期仍不到崗到位的，根據相關政策，轉入人才交流中心，空出崗位和編制，面向社會公開招聘。

5、將縣人口計劃生育協會列為群團組織。省市目標考評要求，縣計生協會應列為群團組織，并逐步解決參照公務員管理。

6、加強縣鄉計生技術服務隊伍建設。按照省市“縣站應有1名以上副主任醫師、3名以上主治醫師，鄉鎮中心服務所有1名以上主治醫師”的要求，縣計生服務站缺1名副主任醫師，5個鄉鎮中心服務所實缺1名主治醫師（目前鄉

鎮計生技術人員中已有4名主治醫師，需內部調劑3名）。對以上缺額的2名專業技術人員，應從全縣衛生系統現行公職人員中公開招聘。

五、加大財政投入方面

按照省市計生考核方案的要求和計劃生育財務科目的設置，要做好2009計劃生育財政投入的預算和資金運作。2009市下達我縣計劃生育財政投入標準是：以上統計部門公布的人口為基數，人均投入達13.96元。

【省考核方案規定“按設區市下達任務投入到位，計50分。對各縣市區和開發區（含風景旅游區）財政經費投入的認定，參考各地人大審議通過的2009年人口和計劃生育事業經費預算數據。未完成財政經費投入（不含社會撫養費）任務的，每少1個百分點扣0.5分。經群眾舉報或調查發現為完成任務的財政作假帳，或是先將資金打入計生賬目應付考核，待檢查結束后又將資金轉回財政帳目的現象，扣減考核總得分300分”】

六、加大部門配合方面

公安部門要嚴把戶口變更、戶口遷移和入戶登記計劃生育情況審查關，對計劃外生育的，應憑人口計生部門出具的計劃生育情況證明和社會撫養費征收票據辦理戶口變更、戶口遷移和入戶登記。公安派出所、公安分局要按照省公安廳有關文件（贛公字[2007]86號）要求，堅持每月向當地人口計生部門通報新生嬰兒戶口登記情況

衛生部門要按照省衛生廳有關文件（贛衛婦社字

[2007]16號）要求，落實出生實名登記和計劃生育證明審查報告制，提供嬰兒出生、死亡、新生兒預防接種、孕婦B超檢查、妊娠14周以上引產、計劃生育手術登記等信息，每季度將《江西省醫療保健機構人口計劃生育相關信息季報表》向當地人口計生行政部門通報；辦理《衛生許可證》、新型農村合作醫療，應嚴格審查計劃生育情況。

民政部門要嚴把婚姻登記關和辦理收養手續計劃生育

情況審查關，認真落實婚姻登記信息和收養情況通報制，每月向縣人口計生部門通報婚姻登記（含結婚、離婚）及收養相關信息。辦理低保要嚴格審查計劃生育情況。

法院部門應加大社會撫養費非訴強制執行力度，對人口計生部門依法提出申請的征收社會撫養費非訴執行案件，特別是對有承擔能力而拒不繳納社會撫養費的，要采取司法拘留、重復關押、財產扣押、凍結銀行帳戶、查封可執行財產等措施促其履行，并公開審理，保障和支持計劃生育工作順利開展。

紀檢監察部門要加大計劃生育依法行政監察力度，對違反計劃生育政策、法規的黨員、干部及時作出黨紀、政紀處理。

審計部門要加強對鄉鎮社會撫養費征收管理使用的審計，近期要牽頭組織紀檢（監察）、財政、人口計生等部門，對各鄉鎮2008年7月1日以來社會撫養費征收管理使用情況進行專項審計檢查，進一步規范社會撫養費征、管、用。

建設、房管、國土等部門辦理建房、產權證件、土地審批要嚴格審查計劃生育情況，提供違法生育人員房屋產權證明資料。

二○○九年三月三日