第一篇：原材料倉庫盤點計劃

原材料倉庫盤點計劃

一、盤點目的：

準確反映上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點時間：

2009年10月1日7時正至10月3日晚8：00。完成實物盤存。

10月4日—5日完成帳目核對；7日前遞交總經(jīng)理審核，10前完成整體帳目備存。

三、盤點人員：以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點待遇：

計劃安排10人，每人按1：2工資支付。

五、盤點范圍：

1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

六、盤點流程：

1、盤點前的準備工作

在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關(guān)單據(jù)；因時間關(guān)系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；

盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；

將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料SKU、儲位標示。

盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢； 倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排，以及盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項等；

2、盤點時注意事項：

生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。

盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；

生產(chǎn)部、財務部、行政部組成復盤小組，對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，各持1份。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

3、盤點后的總結(jié)匯報：

在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并將“盤點差異表”上報總經(jīng)理審核；

生產(chǎn)部門根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財務部；盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。

第二篇：年終倉庫盤點計劃

年終倉庫盤點計劃

一、盤點目的：

準確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點時間：

2010年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備復核用。

元月6日有財務主導進行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核；形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”；盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；

三、盤點人員：

以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點范圍：

1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點注意事項：

1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。

2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；

國真眼鏡有限公司

2010-12-30 制定：

認同：

審核：

第三篇：倉庫盤點計劃1

倉庫盤點計劃

一、盤點目的：

為準確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。

二、盤點時間：

2013年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實物盤存。1月4日完成核對、盤點總結(jié)及報告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。

三、盤點人員及流程：按照上級領(lǐng)導指示，盤點分初盤及復盤。由倉庫李炳舉初盤，由財務李雪晶進行復盤，復盤為抽盤，抽盤比例為50%。

四、盤點范圍：

1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）

2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。

五、盤點流程：

1、盤點前的準備工作

盤點前需要將所有倉庫物料進行歸位，不能歸位入庫或未登帳的的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因

將倉庫所有物料進行整理、整頓，所有物料都要求有相應物料標簽、規(guī)格型號、數(shù)量標識。

盤點前財務帳務需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導出庫存量表與倉庫實際存貨情況，見物盤物。

倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，盤點中需要注意事項等；

2、盤點時注意事項：

盤點采用實盤實點方式進行全盤，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；

倉管員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點表》打印提供給財務部，并打印一式二份，由盤點人員、財務主管簽字，各持1份。

參加盤點工作的人員必須認真負責，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。

3、盤點后的總結(jié)匯報：

在盤點完成后，倉庫、財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并附上盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；盤點總結(jié)及報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、情況盤點差異原因分析及以后的工作改善措施等。

第四篇：2014.4.11日倉庫盤點計劃

倉庫盤點計劃表

盤點時間預計2014年4月15日-------2014年4月20日

具體工作安排如下：

1、把所有采購入庫單上帳

2、把4臺指接機，4-181至4-183所有用料出庫、全部從老賬

出庫

3、在新帳套內(nèi)錄入新品名

4、每個貨架做好掛鉤，掛材料收發(fā)卡。

5、從新盤點實貨庫存，做好材料收發(fā)卡及手工庫存帳。

6、人員借用：

（1）電器盤點：孫國明及倉庫人員，借用時間2014.4月（15）日上午。

（2）機械盤點：孫文強及倉庫人員，借用時間2014年4月（15）日下午。

（3）生產(chǎn)部人員兩名借用時間2014年4月（15）日-----（20）日

7.盤點期間用料單獨記賬。做好備注是否已經(jīng)點如庫存。盤點時間盡量提前完成。

倉庫

2014.4.11

第五篇：2017年年終倉庫原材料盤點計劃

上海Rape Me If You Can有限公司

T O ：倉庫、技術(shù)部、財務部及其他所有配合部門 FROM ：技術(shù)部 ：Leo 日期 ：2018年01月10日

2017年年終倉庫原材料盤點計劃

一、盤點目的

1．通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；

2．根據(jù)盤點結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；

3．完善存貨管理制度；

二、盤點范圍

倉庫原材料

三、盤點時間

盤點日期：2018年01月11日至2018年01月12日。

1）2018年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。

2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字。

四、盤點方式、方法

1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；

2、實行全面盤點。

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上海Rape Me If You Can有限公司

五、盤點人員

倉庫、技術(shù)部以及財務部

六、盤點注意事項

1、財務部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果；

2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

3、一個貨架清點完畢后，應及時做好標識。

4、對沒有進倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認數(shù)量準備無誤后才可填寫在盤點表上。

5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

6、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。

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