第一篇：關于1655企業成長計劃進展情況的報告

關于“1655”企業成長計劃進展情況的

報 告

——2011年10月17日在菏澤市第十七屆人大

常委會第29次會議上

菏澤市經濟和信息化委員會主任 閆凌

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

受市政府委托，現將我市當前“1655”企業成長計劃進展情況報告如下，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、“1655”企業成長計劃總體進展情況

近年來，全市上下按照市委、市政府統一部署，把實施“1655”企業成長計劃，作為組織工業運行，加快工業發展的戰略任務來抓，突出重點，強化措施，創新機制，全力推進，“1655”企業呈現出生產增長快、運行質量好、經濟效益高、發展后勁足的良好態勢。今年1-9月份，“1655”企業實現主營業務收入1475.63億元，占規模以上總量的59.52%，同比增長46%；實現利稅188.96億元，占規模以上總量的57.64%，增長55%；實現利潤123.63億元，占規模以上總量的59.74%，增長52%。預計全年“1655”企業實現主營業務收入2126億元，同比增長51%；實現利稅246億元，增長57%；實現

利潤164億元，增長55%；主營業務收入過10億元企業達到30戶，比上年新增8戶。

分企業規模看，計劃過500億元的東明石化集團，今年1-9月份實現主營業務收入151.8億元，同比增長24%;實現利稅7.84億元，實現利潤2.4億元，分別為去年同期的14.85倍、16.75倍。預計2011年實現主營業務收入200億元。120萬噸重油裂解項目投產達產后，可新增主營業務收入 210億元，2012年底將形成1200萬噸煉油能力，主營業務收入達到500億元。

6戶100—500億元的企業，今年1-9月份實現主營業務收入227.37億元，同比增長93%；實現利稅35.71億元，增長62%；實現利潤26.48億元，增長60%。預計今年全年6戶企業實現主營業務收入336億元，同比增長55.1%；明年實現主營業務收入610億元，可如期實現計劃目標。

50戶10—100億元企業，今年1-9月份實現主營業務收入429.97億元，同比增長55%；實現利稅76.29億元，增長47%；實現利潤51.76億元，增長45%。預計今年全年50戶企業實現主營業務收入630億元，同比增長56.5%；明年全年實現主營業務收入835億元，除華盛榮鎂業、華意化工、和源化學、海普電器、潤鑫精細化工等5戶企業外，其余45戶均能如期完成計劃目標。

500戶1—10億元企業，今年1-9月份實現主營業務收入666.65億元，同比增長35%；實現利稅69.13億元，增長46%；實現利潤43 — — 2

億元，增長49%。預計今年全年實現主營業務收入960億元；明年全年實現主營業務收入1300億元，超額完成計劃目標。

2012年底，預計“1655”企業主營業務收入達到3245億元，圓滿完成總體目標。

二、推進“1655”企業發展采取的主要措施

1、創新完善工作機制，強化運行調度服務。市委、市政府把抓運行、促增長作為推進“1655”企業成長計劃實施的關鍵環節。一是狠抓了責任目標落實。把“1655”企業發展目標逐個細化到年度、落實到項目，各縣區都研究制定了推動“1655”企業發展的工作方案，落實項目建設和經營目標責任制，形成了一級抓一級、一級保一級的工作機制，為“1655”企業成長計劃的實施提供了組織保障。二是狠抓了運行調度。先后建立完善了“1655”企業經濟運行調度、重大問題報告、主要產品和原材料價格監測等工作機制，加強了產業政策調整、存款準備金及利率上調、人民幣升值等重大政策和市場變化對企業發展影響的分析研究，并通過開展現場辦公等形式，研究解決影響企業運行的困難和問題，實現了運行調度的創新突破。三是狠抓了融資協調服務。開通了菏澤市銀企合作信息網，組織網上銀企對接，先后為413戶企業辦理了網上貸款業務，累計發放貸款5.2億元；組織開展了“信貸服務企業行”活動，組織金融機構信貸人員深入企業開展“一對一”服務，現場解決企業融資難題，先后為82戶企業提供了38.8億元的信貸資金支持。1-9月份全市金融機構

累計為企業發放貸款73.1億元。四是狠抓了市場開拓。組織開展市場開拓年活動，指導“1655”企業實施“市場細分與定位戰略、渠道戰略、品牌戰略”三大市場戰略推廣工程，普遍建立了基于市場細分與定位戰略的企業技術改造和創新投入機制、基于渠道戰略的企業管理創新機制、基于品牌戰略的企業轉型升級機制，進一步提高了企業對市場的分析把握能力和市場營銷水平，提高了產品市場占有率。組織開展了地產品進超市活動，先后幫助192個企業、64個系列、311種產品、124個銷售專柜進入了銀座、茂業百貨、三信等大中型超市。認真抓了市場營銷人員培訓，先后對160余戶“1655”企業董事長、總經理進行了營銷知識培訓，提高了企業營銷水平。

2、狠抓企業技術改造，加快推進項目建設。把加強技術改造，加快項目建設，作為實現“1655”企業發展目標的根本措施。一是指導企業搞好項目規劃。立足企業現有基礎，圍繞實現發展目標，指導幫助企業根據國家產業政策，結合自身發展需要，堅持高點起步，逐個論證策劃了一批產業鏈條延伸項目、產品結構調整項目，把總體發展目標和技改項目建設分解到年度、細化到月份、落實到人員，確保項目順利實施，支撐發展目標如期完成。去年以來，在“1655”企業中先后有136家企業進行了技改立項，總投資93.5億元。二是加大對國家和省轉方式調結構項目扶持的爭取力度。為充分利用好國家和省鼓勵技術改造、推進結構調整扶持政策，推動企業技改項目建設，我們組織專門力量，指導“1655”企業加強政策 — — 4

研究和項目篩選，幫助搞好項目爭取和跟蹤落實。去年以來，先后有洪智生物科技300噸丙戊酸鈉、潤鑫化工1000噸雄烯二酮、尚舜化工3萬噸防老劑4020、達馳集團750KV變壓器等 40個項目列入國家和省重點項目計劃，爭取政策扶持資金9300萬元，其中玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫項目作為山東省重點高科技項目，被列入國家級支持重點，扶持資金4900多萬元，為項目的順利實施奠定了基礎，為企業的加速發展注入了強大動力。三是狠抓了重點項目建設。建立了重點項目建設承諾制、包項目責任制、建設工期倒排制和月調度通報制，督促指導企業嚴格按照項目可研報告編制內容，科學安排、統籌兼顧，制定嚴密的施工計劃，加快推進重點項目的建設。今年以來共實施重點項目357個，玉皇化工10萬噸稀土順丁橡膠、湖西王集團精密主軸軸承等117個重點項目竣工。步長制藥年產2.16億支丹紅注射液擴建、宇泰光電LED、睿鷹集團10億支醫藥制劑、山東東藥硫氰酸紅霉素、巨源恒碩光伏玻璃等一批項目年底前可建成投產。東明石化300萬噸/年重質油綜合利用、鐵雄新沙年產150萬噸焦炭（二期）、玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫、達馳電氣750KV變壓器、洪業化工20萬噸己內酰胺等一批投資過億元項目進展順利。四是狠抓了項目投產達產。建立了億元以上大項目投產達產調度制度，對竣工項目投產達產實行一月一核查，一月一通報，協調解決影響項目投產的困難和問題。至9月底，全市有111個投資過億元的大項目投產達產，年可實現主營業務收入953.9億元。總之，隨

著這些項目的建成投產，明年東明石化集團將達到1200萬噸煉油能力，進入全國大煉油前10強；洪業集團建成全國最大的芳烴產業集群；玉皇化工成為亞洲最大的碳五深加工基地；精密銅帶、高等級變壓器、二甲醚、橡膠助劑、環己酮等市場份額居全國第一位；泡沫鎳、二氯異腈尿酸鈉、異戊二烯、間戊二烯、雙環戊二烯等產品市場份額也將躍居全國前2位。

3、大力推進自主創新，提高核心競爭能力。把推進技術創新作為引領支撐企業發展的著力點和突破口，狠抓創新平臺建設，深化產學研合作，“1655”企業的核心競爭力得到明顯提升。一是創新體系進一步完善。目前，“1655”企業已建成市級以上技術中心113家，其中國家級1家、省級26家，省級工程技術中心5家，省級重點實驗室1家，院士工作站1家。今年又有華信制藥等5家企業通過了省級技術中心認定評審答辯，并有20-30家企業被認定為市級技術中心。達馳集團、單縣化工、方明制藥等企業技術創新能力建設項目進展順利。玉皇化工、洪業化工、睿鷹集團等重點企業高薪聘請高級專家42人，高端創新人才力量得到加強，自主研發能力明顯提升。二是產學研合作進一步深化。玉皇化工聚烯烴、達馳電氣220牽引變壓器、巨益新能源風光互補LED路燈等23個項目，分別與長春應用化學研究所、山東大學、天津大學、沈陽變壓器研究所等20多所大學及科研院所簽定了技術合作協議，項目水平全部達到國內領先。目前，420家“1655”企業與國內170余家高校院所建立了長期穩固 — — 6 的科技合作關系。三是企業創新能力明顯提升。1-9月份，“1655”企業完成新產品、新技術開發532項，其中達到國內先進水平的187 項，投產478項，投產率達到90 %。目前，有400多家企業擁有自主知識產權4350多件。睿鷹集團頭孢類發酵技術、玉皇化工順丁橡膠工藝、宇泰光電高效低熱阻LED封裝技術、方明化工尼龍6生產工藝、舜亦新能源N型多晶硅太陽能電池片生產工藝及應用、步長制藥丹紅注射液生產工藝等一批自主知識產權項目正在實現產業化。

4、加快推進管理創新，提高企業整體素質。把加強企業管理，提高管理水平，作為促進“1655”企業健康發展的戰略任務，積極推進企業管理模式、管理手段、管理內容創新。一是狠抓了典型引路。先后總結推廣了菏澤國電基礎管理、東明石化戰略管理、交通集團財務管理、達馳集團產品開發、菏澤啤酒市場營銷、玉皇化工技術創新、洪業化工節能降耗、大地玉米循環經濟等一批市內企業管理經驗，引導面上企業加快管理創新。二是狠抓了管理咨詢服務。組織市內管理專家為“1655”企業提供管理咨詢服務，提出管理建議1070條，解決管理難題52個，幫助128個企業制定完善了管理方案。三是狠抓了管理信息技術的推廣應用。“1655”企業計算機和網絡技術應用普及率達到89%，其中前57戶企業，擁有微型計算機、小型計算機1978臺套，78%的企業建設了覆蓋生產、銷售、倉儲、人力資源、會計電算化、產品設計研發、安全生產管理等領域的信

息平臺；電子商務和電子銀行應用率分別為33%、90%，核心裝備數字化水平達到了60%。

5、大力推動節能降耗，加快企業轉型升級。組織引導企業圍繞管理節能、技術節能、結構節能等，強化節能基礎管理，加強節能技術改造，狠抓產業鏈條延伸，轉變增長方式。一是狠抓了節能技術改造。制定了《菏澤市重點節能工程項目實施方案》，市政府在財政十分緊張的情況下，累計設立節能專項資金2000多萬元，用于支持企業節能改造。先后組織實施國家重點節能技改示范項目35個，爭取國家資金1.65億元，帶動社會投資22.6億元，實現節能量60.89萬噸標準煤；組織實施省重大節能技術產業化獎勵項目17個，爭取省節能獎勵資金1100多萬元，帶動社會投資5.5億元，實現節能量4.5萬噸標煤。洪業化工集團堅持結構節能與技術節能相結合，圍繞拉長產業鏈條、提高加工深度、降低產品能耗，以環己酮裝置為中心，上下延伸產業鏈條，形成了兩條完整的循環經濟產業鏈，單位產品能耗由2006年的1.834噸標準煤/噸酮降至1.302噸標準煤/噸酮，下降29%，達到了國內同行業領先水平。二是狠抓了結構節能。單縣、巨野秸稈發電機組已經并網，宇泰光電500MW多晶硅太陽能電池轉化板、巨益新能源風光互補路燈、柏斯萊特年產30萬套無極燈等一批投資過億元的新能源項目陸續竣工投產。三是狠抓了能效對標。組織“1655”企業對照國際、國內先進水平，查找差距，制定目標，強化措施，降低消耗，趕超先進水平，涌現了一批節能先進企業。— — 8

山東洪業化工、東明石化等6家企業被授予“山東省節能先進企業”；凱雷圣奧、玉皇化工、華意化工、尚舜化工、睿鷹制藥等企業產品單耗均達到了國內同行業先進水平。

三、當前存在的主要困難和問題

1、企業融資難度加大。今年以來，國家3次上調貸款基準利率，6次上調存款準備金率。金融機構貸款利率普遍上調20-30%，中小企業貸款利率超過基準利率2倍，民間借貸利率超過基準利率3倍以上，企業融資難、負擔重。

2、市場制約因素增多。能源、原材料價格高位波動，棉花、燃油、煤炭價格劇烈震蕩，并迅速向相關行業傳導；融資成本、用工用地成本、匯率等諸多要素全線升高。我市重點調度的15種工業原材料價格有13種呈上漲態勢，煤炭上漲20%，工業用電上調3.07分/度。紡織、林木、機械等勞動密集型產業職工工資比去年提高20-30%，企業仍招工困難。企業生產成本大幅增加，營業費用、財務費用、管理費用同比分別增長30.15%、45.2%、31.21%，利息支出同比增長29.78%。

3、土地、電力、能源、物流制約突出。隨著企業的快速膨脹，“1655”企業所需土地、電力、物流量不斷攀升。工業建設用地供需矛盾日益突出，不少項目因土地問題無法開工建設；個別縣區電力供應線路負荷較重，用電增容空間小；目前我市正處于工業化進程加速和重工業化膨脹時期，原有能耗基數低，新上項目能源消耗

高，能源消費增長與工業快速發展的矛盾將日益突出，企業快速發展的能源空間不足；此外，交通物流也已成為制約石油化工、煤化工等大進大出企業發展的主要問題。

四、強化措施，全力推進，確保完成“1655”企業成長計劃

1、繼續強化運行監測和調度服務。進一步完善“1655”企業運行調度制度，在監測分析主要產品和原材料價格動態基礎上，加強產品銷售和原材料采購的分析，準確把握企業運行動態，為組織指導企業運行提供可靠依據。加強對企業運行中熱點、難點問題的調查研究，搞好苗頭性、趨勢性問題的跟蹤分析，及時提出對策建議。繼續組織好銀企對接，推動“信貸服務企業行”活動，加強擔保服務體系建設，強化電力和成品油市場監督管理，保障企業生產的電力和能源供應。

2、進一步加快在建項目進度。對在建的“1655”企業技改項目，繼續落實完善包項目責任制、項目建設全程負責制、倒排工期制，協調解決項目建設遇到的土地、資金、環保、安全、消防、能耗等方面的困難和問題，確保重點項目建設順利進行，按時完成。全力抓好竣工項目的投產達產，對已竣工的項目，解決好影響投產達產的困難和問題，確保如期投產達效。

3、大力推進科技創新。一是加強創新平臺建設。鼓勵企業與大專院校、科研單位共建研發中心，重點培育宇泰光電、舜亦新能源、巨益新能源、鑫潤化工、巨潤建材、健民制藥、沃蘭化工、中廈電 — 10 —

子企業技術中心，力爭明年通過省級認定。以達馳電氣、東明石化、步長制藥、睿鷹制藥、洪業化工、玉皇化工等企業技術中心為依托，加快建立省級行業技術中心。二是加大企業技術創新投入。通過建立政府引導資金，鼓勵企業增加研發投入，使“1655”企業研發投入占銷售收入的比重達到2%以上。三是深化產學研合作。根據企業提報的技術難題和人才需求，搞好與清華大學等全國著名高校、科研單位的對接，推進產學研聯合，集中攻克一批制約企業發展的技術難題。

4、深入開展能效對標活動。對106戶重點企業的能效對標活動開展情況進行全面督導和考核驗收，力爭培育20個能效標桿企業，推動能效對標活動深入開展，確保14戶企業產品單耗達到國內同行業領先水平，7戶企業達到國家和省能耗限額標準，85戶企業萬元增加值能耗下降4%以上，累計節約標煤15萬噸，節電2億千瓦時，為“1655”企業發展提供能源空間。

5、積極引導化工企業向高端高效發展。近年來，我市石油和煤炭一次加工能力得到迅速提升，特別是明年東明石化1200萬噸原油加工能力形成后，化工產業加快發展的優勢和空間基本形成。圍繞實現化工產業高端高效發展，引導企業延伸產業鏈條，重點發展化工新材料、生物化工、精細化工，提高產品附加值。圍繞東明石化1200萬噸石油煉制，裂解制取三烯（乙烯、丙烯、丁二烯）、三苯（苯、甲苯、二甲苯）等化工基礎原料，為繼續深化加工提供基礎。圍繞

鐵雄新沙、洪達化工等煉焦企業，加快發展甲醇、烯烴等工藝已經成熟的產品。在此基礎上，積極論證高分子化工和精細化工項目，大力發展合成樹脂、合成橡膠、合成纖維等應用廣泛的高級合成材料。通過拉長產業鏈條，拓展化工產業增值空間，把我市打造成能源化工基地、新材料生產基地。加快化工科技研發專業平臺、化工產品專業市場和化工產品物流集散基地建設，實現化工產業良性發展。

6、全面優化“1655”企業發展環境。采取激勵措施促進銀行加大投入，發揮好全市1.9億元企業還貸過橋資金作用，進一步強化對“1655”企業的資金支持。制定考核辦法，完善激勵政策，加大考核力度，調動各級各方面抓好“1655”企業發展的積極性。加強對企業家創業精神和先進事跡的宣傳，在全社會形成支持企業、尊重企業、愛護企業、保護企業的良好氛圍。進一步清理規范針對企業的收費、檢查，最大限度地減輕企業負擔。完善企業家成長培養機制，通過舉辦專家講座、提供咨詢服務、外出學習考察等方式，拓寬企業家視野，提升企業家素質。引導企業采取持股、技術入股、提高薪酬等措施，加大高級管理人才、技術創新人才的引進力度，為“1655”企業持續發展提供人才保障。

第二篇：企業管理年進展情況報告

企業管理年進展情況匯報材料

按照市經信委對“企業管理年”的總體要求，我區為確保活動取得實效，結合實際情況，擬定了“企業管理年”活動實施方案，并扎實推動各項工作的開展。現將落實進展情況匯報如下：

一、進展情況

一是成立企業管理年領導小組。為了切實把此項活動組織好、開展好、并取得實實在在的效果，我局成立了工作領導小組，負責活動的領導和組織工作，由局長擔任組長，成員由各個副局長組成。領導小組下設辦公室，負責“企業管理年”活動的綜合協調。

二是制訂我區“企業管理年”活動實施方案，加強組織領導。市經信委 “企業管理年”活動方案下發后，我局組織相關領導和有關科室，結合我區實際情況，起草“企業管理年”活動的實施方案，經過反復研究討論，制訂了《關于轉發＜赤峰市企業管理年實施方案＞并認真做好我區企業管理年活動的通知》，明確了開展“企業管理年”活動的重要意義、活動內容和措施要求。

三是明確任務，建立了強化管理年活動責任機制。我局為了落實好此項工作，印發了《關于轉發＜赤峰市企業管理年實施方案＞并認真做好我區企業管理年活動的通知》。要求各鎮、街、開發試驗區管委會成立本地區企業管理年活動

領導組織，各企業要制定本企業管理年實施方案。各個地方確定了分抓領導，具體責任人。并定期深入到企業，了解情況，解決新問題，指導工作，對檢查出的問題，根據具體情況進行有效整改。

四是做好宣傳發動。一是在元寶山專刊以新聞報道的形式，報道“企業管理年”活動的重要性、必要性，營造企業管理年良好氛圍，喚起企業對管理的進一步認識，并廣泛發動企業參與“企業管理年”活動。二是在元寶山區經信局網站宣傳和展示我區企業產品和服務品牌創建成果，宣傳和展示一批優秀企業的經營理念、企業精神，大力推動企業文化建設。

二、存在問題

從我區工作進展情況看，在開展企業管理年活動中還存在一些不足和問題。一是認識還不到位。一些企業對強化企業管理重視不夠，存在重生產和銷售，輕視管理出效益的現象。二是企業管理年活動開展還不平衡、不深入、不扎實。

三、下一步工作安排

一、結合實際督促企業制定具體的、重點突出的企業管理年實施方案，并付諸實施。

二、切實抓好各個企業對本企業管理年方案的落實。對已經研究確定的企業管理年活動方案的內容要進一步加強領導，明確責任，抓好落實，抓出成效。堅決杜絕走過場、搞形式，確保活動取得實效。

三、強化督促檢查，確保活動見到實效。各鎮、街及開發試驗區企業管理年領導小組要加強工作指導，強化督促檢查，及時分析研究解決有關問題，確保活動落到實處、見到實效。

四、征集推廣優秀企業管理典型。圍繞戰略管理、技術創新、生產管理、節能管理、質量管理、財務管理、人力資源管理、企業信息化、企業法律制度建設、企業社會責任等方面，組織企業申報典型案例，在企業申報的基礎上，選擇推薦幾家具有學習借鑒和推廣價值的典型企業，作為優秀企業管理典型，樹立學習標桿，引導企業做好基礎管理

五、做好企業管理年推進工作。按市經信委的部署，定期深入企業，查找企業管理存在的問題，提出意見，幫助企業管理水平進一步提高，提高企業對企業管理的重視，使企業管理真正成為企業發展永恒的主題。

第三篇：誠信企業成長計劃

全程跟蹤誠信企業共同見證品牌成長

“誠信企業成長計劃”誠邀您加盟

活動時間：2012年6月——2014年12月

活動對象：《中國誠信企業——深圳聯盟》初級會員

活動主題：誠信、企業、創新、發展

活動組織方：深圳市中小企業（管理局）服務中心

活動舉辦方： 《誠信中國》雜志社

活動過程：

1、由《誠信中國》雜志社發起，聯合深圳市中小企業（管理局）服務中心，在《中國誠信企業——深圳聯盟》的初級會員中進行挑選，選擇有持續發展實

力的深圳市誠信企業；

2、建立被選出的深圳市誠信企業的相關資料與檔案，進行存檔；

3、由《誠信中國》雜志社派出記者，與被選出的深圳市誠信企業建立通訊員機

制，方便雙方進行采訪預約與溝通；

4、由《誠信中國》雜志社記者制定采訪方案，定期與被選出的深圳市誠信企業

進行預約采訪，采訪后進行資料總結和記錄，選擇有新聞性的采訪進行成文，并上傳至網站的“聯盟動態”中；

5、根據記者定期對被選出的深圳市誠信企業的相關及時性采訪文章，雜志社編

輯部從中選擇“誠信企業成長典型”進行專題策劃與報道，刊登在當期《誠

信中國》雜志上；

6、由《誠信中國》雜志社的相關負責記者，將被選出的深圳市誠信企業的成長

過程記錄上傳至雜志社編輯部微博上進行推廣；

7、由《誠信中國》雜志社編輯部記錄記者每次采訪的時間及相關資料，在活動

結束時進行總結性成文；

8、根據各被選出的深圳市誠信企業在活動期間的總結性成文的關于誠信企業

成長歷程的采訪文章及圖片，由《誠信中國》雜志社編輯部從中挑選出真實、有代表性、有可讀性的誠信企業成長故事，經篩選編輯后，適時發布在《誠

信中國》雜志“誠信企業”特刊中。

活動總結：

《誠信企業成長計劃》是為《誠信中國》雜志“誠信企業”特刊提供真實可靠的誠信企業成長故事的活動，該活動由深圳市中小企業（管理局）服務中心進行全程監督管理，由《誠信中國》雜志社全權解釋。

《誠信中國》雜志社

二〇一二年七月

第四篇：職員成長計劃報告

關于“職員成長計劃”實施情況的報告

公司領導：

“職員成長計劃”的實施是行政計劃部二季度重點任務之一，也是公司迄今為止，人力資源管理的一個較大的創新舉措，突出了公司的人性化管理，明確提出了企業對員工成長的關心是企業的責任和義務；調動員工的工作熱情、挖掘員工學習動力、為員工個人的成長打下堅實的基礎是企業發展的根本動力。現就其具體運做情況匯報如下：

一、規劃“職員成長計劃”的初衷

公司以前對員工的管理、培養主要是通過部門部長自覺、自發地進行，而且缺乏一個有效的明確目標和計劃、過程監督控制機制。這樣，使公司對員工的管理存在很大的偶然性和不確定性。為此，我們為了明確了各職員崗位工作目標和個人成長目標,為個人職業生涯發展提供幫助，明確公司總體戰略下各崗位人員子戰略方向，完成個人專業技能、管理技能及自身素質的不斷提升，最終實現公司與職員共同發展的目標。2004年二季度，行政計劃部開始全面啟動了“職員成長計劃”。

二、實施依據

1、人力資源開發是企業發展的第一戰略。

2、沒有不斷進步的員工，就沒有公司的不斷發展。

3、員工的快速成長是公司發展的動力源泉。

4、公司有公司的發展戰略，部門、員工同樣有自己的戰略，三者相輔相成。

5、員工的職業生涯規劃是公司和個人共同的責任。

6、職員成長計劃的實施是實現員工自我管理的有效辦法。

三、計劃實施的思路

1、明確此計劃實施第一責任人為行政副總經理。

2、行政計劃部完成具體計劃及“職員成長計劃”的 設計、關鍵指標的確定。包括“職業生涯設計”、“崗位技能提升”、“管理技能提升”、“員工所需幫助”等指標。通過具體的表格，進行目標、時間進度控制。

3、統一全員認識，尤其是各部門領導對實施此計劃重要性的認識。為了統一認識，在公司領導的關懷和支持下，我們多次與各部門部長開會、溝通，大家思想上逐步達成了一致。

四、實施狀況

將具體想法進行實施是一項具有挑戰性的工作。在毫無借鑒經驗的情況下，在主管副總親自指導和參與下，首先根據各部門工作性質、人員狀況的差異，選擇個別部門進行切入，并通過投影講解、問題交流，使員工對“職員成長計劃”有了初步認識，逐步積累了一些經驗。隨后我們與各部長逐個進行了比較深入的交流。在行政計劃部搭建的“職員成長計劃”方案框架上，逐步形成了具有部門特色和個人特色的職員成長卡。通過和各部門部長、員工的大量交流，使員工意識到公司真正關心員工成長，極大調動了公司員工的工作熱情和工作積極性。在實施過程中，員工提出了一些建議和意見，這使得成長卡更加完善和科學，大家對成長計劃的逐步了解、思考、調整、完善的過程，實際也成了大家整理工作思路、調整生活態度、明晰成長目標、提高管理水平的過程。在交流的過程中，我們圍繞“職員成長計劃”與廣大中層和員工，就公司的管理、文化、團隊建設、個人發展與公司的關系、領導對員工的關注等問題做了大量、深入的探討。到7月初，公司每個員工的“職員成長卡”已基本完成，已進入實質性實施階段。

在與員工的溝通、總結，成長卡逐步成型的過程中，我們也感覺到了不少問題：

1、重技術輕管理的觀念在中層中仍然存在。有些部門的部長只埋頭于日常的事務性工作，對部門建設關心不夠，對員工缺乏足夠的關懷和管理。我們認為，產生這一現象的原因有二：首先是觀念上、認識上的原因，其次是能力上的原因。現有中層基本上都是新選拔出來的，在管理崗位時間相對不長，而且很大一部分是從技術崗位上提拔的，缺乏系統、科學的管理理念和技巧。單兵作戰很優秀，但對團隊的管理效果不佳，在員工中不能樹立足夠的威信。各部門部長個人職業素養提高速度不同，在部門管理上也顯現出一定的差異，這種現象在一線部門表現的相對突出。其次是各部門的人力資源配置不足或員工素質急需提高，部門缺乏足夠的有能力的人力去完成相應的工作，為了完成部門目標，導致有些部長必須置身于繁雜的日常事務中，缺乏足夠的精力與時間來考慮部門整體工作。而且這種現象隨著公司的發展，有越來越嚴重的趨勢，這種現象對于我們這樣管理性質的公司而言，的確是非常令人憂慮的。

2、部門工作任務重，員工的工作壓力大，要作好工作、學習、生活三者之間的平衡對于普通員工不是一件容易的事情。行政計劃部曾對員工進行抽樣訪談，對于普通員工而言，每天的上班車程，家務時間，輔導孩子時間幾乎占據了員工八小時以外時間的大部分，平均每天只能抽出不足1個小時時間進行個人學習，但堅持學習的人太少。由于工作任務重，加上上班時間沒有得到很好的利用，沒有潛心研究工作，導致員工知識老化，進步緩慢，不能保證系統的學習、總結時間。員工的成長速度跟不上公司對員工素質提高的要求，這一現狀不但制約了員工的創新能力，更影響了公司未來的發展。我們現在的工作量平均分解到每個人身上，負荷是比較大的，在我們與各部門座談的過程中，員工普遍反映除工作外，連系統總結、思考的時間和精力都非常有限，更不要說系統學習的時間。排除員工時間利用和安排的方法因素，從企業的長遠發展角度和管理梯隊的建設角度考慮，以上現象事關重大，值得警惕。

3、公司的有些關鍵工作處于真空狀態，比如戰略研究；有些工作一直進展緩慢，比如產品研究；有些工作一直有人做，但是一直做不透、不專業，比如服務意識如何深入人心。這些問題的解決，對于公司的未來將產生深遠的影響。

五、“職員成長計劃”下一步工作計劃

1、繼續將“職員成長計劃”的落實過程作為公司基礎管理的改進過程，保證把過程做到位，不走形式。

2、定期督促各部門部長及相關指導人對“職員成長計劃”的進度進行檢查和內容修正。

3、不僅將“職員成長計劃”作為員工工作中的工具，還要將其作為員工和高層領導的一種溝通工具。

4、針對有些員工對“職員成長計劃”的認識不夠，我們暫時將它納入考核體系中，堅持“先實施再理解、邊實施邊理解”的辦法，通過這種辦法，逐漸強化員工個人自我管理的意識。

六、在實施中的其它思考

由于“職員成長計劃”涉及范圍很廣，所以在宣貫、實施過程中，我們也有所反思。

以往的培訓工作雖然也有計劃、總結，但由于缺乏深入的研究，培訓工作往往不能深入，只是進行救火式的培訓，導致培訓效果不能持續，今后應該逐步加強管理基礎理論方面的培訓，“授之以魚不如授之以漁”。目前，已經著手與相關專業培訓機構討論此類培訓。

目前中層的管理素質問題、員工中管理梯隊人才匱乏問題都涉及“培訓范圍”這個主題。以前我們的培訓因為種種原因，主要針對中高層，忽視了對基層員工的培訓和培養，這其實是缺乏遠見的表現，為此，我們已經付出了代價。今后的培訓思路應有所調整。

七、解決之道

在此次溝通中遇到的問題，我們試從人力資源管理角度提出以下解決之道。

一）針對部門中存在的“重技術輕管理的觀念”，我們的正在做和已經做的工作措施有二：

1）將公司中層直接納入考核體系，副總逐步納入考核體系，對中層的階段性考核指標偏重在“部門建設”、“管理素質”。

2）下半年培訓工作的重點將圍繞“管理學基本知識”、“時間管理”、“項目管理”、“文化建設”四個核心展開。

二）針對普通職員成長受時間、空間的限制，我們對公司的建議是堅持貫徹人性化管理的理念，切實從員工的未來著想，主要以鼓勵、幫助的形式加快完成職員的職業化成長。最終達到公司與職員的雙贏，我們會在過程中注意到，這個目標的完成是水到渠成而不是大躍進式的。

三）對困惑我們已久的工作效率問題的思考

經過反思，我們意識到，對于專業人員工作效率低下不單是責任心等原因造成的，可能潛在的原因是各種知識的靈活“互用”能力不足、可能是思考問題的方法存在問題、可能是對問題本身的把握問題。僅就培訓工作而言，我們將強調“知識的專業化和項目管理相結合”的培訓和討論。我們將把“經營城市”、“經營工地”、“經營部門”的理念推廣到“經營崗位”。

四）結合公司業務流程優化，重新審視各崗位職能、進行崗位分析，繼續夯實公司的人力資源管理基礎工作。

西安紫薇實業發展有限公司

行政計劃部

二OO四年七月八日

第五篇：山東大學“卓越工程師教育培養計劃”進展報告

DBFQ DFDF SYY DYPT 2011年山東大學“卓越工程師教育培養計劃”進展報告

山東大學作為教育部首批試點培養卓越工程師的高校。自2010年6月教育部召開“教育部卓越工程師教育培養計劃啟動會”以來，山東大學的卓越工程人才培養工作持續深入開展。繼在電氣工程及其自動化和機械設計制造及其自動化專業試點后，學校已從2011年起將試點專業擴大至材料成型及控制工程和自動化兩個專業。

一、工作進展情況

（一）明確培養理念

充分認識自身人才培養優勢和特點，進一步明確卓越工程師培養目標，逐步理清了以下培養思路：以誠信力、自信力為主線索，把培養敢創新、能創業、會創造的拔尖人才作為根本使命；打破傳統的知識學習、被動學習觀念，樹立知識學習、能力培養和素質養成三位一體、教師主導和學生主體辯證統一的思想；按照學習、研究和工作一體化的模式，開展以解決前沿工程科學問題或解決重大工程技術問題為導向的探究式學習；倡導學生之間互相交流學習，提倡“走出去”和“走回來”相結合的學習。

圍繞培養思路不斷總結經驗，凝練人才培養理念，總結為“三一三五教育方法”。具體而言，三是指知識要素、能力要素和素質要素；一是指任一教學環節（理論與實踐）；三是指基本而最具有反映特征的最小知識教學環節、以學生為主的互動環節，以及教師指導下的學生獨立提高環節；五是指研究與實踐，具體為：教學人員與學生的關九塊九包.郵 www.tmdps.cn 任務網 www.tmdps.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 系與作用，個體與整體的銜接與協調，工程感知感悟的過程和規律，認識實踐再認識再實踐的培養規律，人才個性與共性的規律。最終按照這一思想形成教學環節的詳細矩陣式表達，并在教學工作中邊執行、邊完善。

（二）修訂培養方案

在進一步明確人才培養目標，更新教育理念的基礎上，各專業結合教育部精神并針對原有培養方案執行過程中出現的問題，經過不斷研討和實踐，修訂完成了新的卓越人才培養方案。

在2009、2010級執行申報計劃的基礎上，電氣工程及其自動化卓越工程師培養的目標進一步描述為：培養具備健全人格、張揚個性，思維活躍、基礎扎實、視野開闊、運籌帷幄、勇于創新，掌握電氣工程領域的基礎知識和專門知識，具有電氣工程技術和技能素養、顯現電力行業特色的具有領軍作用的工程師。2010年至今，在全面貫徹教育部和山東大學關于卓越工程師教育培養計劃的實施及整改意見基礎上，學院通過實地調研走訪以及網絡交互等方式，吸收借鑒麻省理工學院、加州大學、卡賽爾大學、曼徹斯特大學、南洋理工大學、香港大學以及浙江大學、華中科技大學、上海交通大學、重慶大學、華北電力大學等國內外著名高校的經驗，在貫徹教育部工程專業認證標準前提下，進一步體現通識性、自然科學普適性、專業基礎核心性以及專業方向性，完成了新的176學分的培養方案。

機械設計制造及其自動化專業根據教育部階段性檢查的整改意見，在廣泛征求任課教師和企業技術人員意見的基礎上，改進完成了九塊九包.郵 www.tmdps.cn 任務網 www.tmdps.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 新的主干課教學大綱，將行業培養標準盡量具體細化并體現到教學大綱中。此外，新試點的材料成型及控制工程、自動化兩個專業也完成了新培養方案制訂工作，并于2011年3月上報教育部。

（三）擇優選拔學生

2010年9月和2011年4月，在前期廣泛宣傳發動的基礎上，通過轉專業考試與新生入學選拔相結合的方式，經過嚴格的資格審查、筆試、面試及公示流程，最終擇優錄取了2010級223名學生（機械設計制造及其自動化專業62人，電氣工程及其自動化專業63人，自動化專業48人，材料成型及控制工程專業50人）進入各實驗班學習。

此外，為了更好的吸引優質生源，在今年的招生工作中，還首次將電氣、機械卓越工程師等特色試驗班單列少量計劃在山東、安徽兩省提前批招生。最終，在山東省理工類的投檔線為652分，高出一本線85分，錄取最高分669分，高出一本線102分；在安徽省理工類錄取最低分613分，高出一本線79分，錄取最高分629分，高出一本線95分。目前，卓越工程師教育培養計劃試驗班已經成為山東大學招生的新亮點，對優秀學生報考我校起到了極好的宣傳和促進作用。

今后，學校還將進一步推進“多元、多種、多次”的選拔和綜合評價、適度流動的選拔機制建設。

（四）積極落實方案

參與卓越計劃的四個專業均成立由知名教授和企業高管組成的專家組，召開多次教學會議，落實卓越工程師培養理念，并在卓越人九塊九包.郵 www.tmdps.cn 任務網 www.tmdps.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 才培養過程中，進一步突出知識體系的完整性、人才培養的漸進性、知識能力素質培養的融合性、校內外教學的統一性、教學內容和方式的開放性、學生學習的主體積極性、與企業學習實踐的貫通性。各專業在教學安排上，都進一步加大實踐教學力度，暑期即安排試驗班學生進入工程訓練中心，從培養工程意識開始；廣泛發動高水平教授和博士，明確職責，落實完善導師制培養；為試驗班配備強有力的師資，培養名校畢業的博士擔任班主任，建立試驗班專用教師，并提高課外實踐條件；在導師指導下，開展學生科技立項、調研和創新活動；開闊國際視野，提高國際化程度，在英國、美國、香港等國家和地區建立學生交流基地，并聘請國內外知名專家為學生進行導論性和前沿性講座；繼續推進教學方法改革，不斷實踐研究型、啟發式、討論式教學，注意改進學生考核方法，強化創新能力培養。

電氣學院投資80余萬元進行了硬件認識實習與研究中心和空中軟實踐中心（虛擬平臺）建設，前者以認知為基礎，能夠讓學生充分認識電的產生、計量以及功效，包括認識一度電、感知一度電、觸摸一度電，以及一度電的生產、輸送、損耗及使用的整體過程；后者以計算機網絡和通訊為核心，目的在于積成電氣工程實驗中心的所有數據，實現虛擬實驗，從而使師生可以不受地域和時間限制進行互動教學。機械學院通過項目驅動，由教師提出創新項目內容、經費預算、需要學生人數，學生自由組合報名。因為整個活動將全面貫穿本科2-4年級甚至研究生階段，涵蓋課程設計、實習、畢業設計、暑期學校等多種實踐教學活動，有利于加強實踐教學改革，推進落實導師制。

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DBFQ DFDF SYY DYPT 為了推進計劃的實施，學校2010年從“985繼續建設項目”中劃撥121萬，2011年又劃撥290萬元經費，用于外文教材建設、教學研究、大學生創新能力培養項目和企業教師、外教的課時費等。同時，列入卓越計劃的4個專業都同時列入國際化專業建設項目，每個專業的建設費用20萬元。

（五）深化校企合作

為了進一步推進“卓越工程師教育培養計劃”，創建高校和行業企業聯合培養人才的新機制，2010年至今，學校先后與華電國際山東分公司、山東電力工程咨詢院、山東臨工工程機械有限公司、濟鋼集團有限公司、中興通訊股份有限公司、青島海信模具有限公司、濰坊福田模具有限公司等大中型企業簽訂了專門面向卓越工程師培養的校企合作協議，進一步明確了雙方在創新型高級工程技術和管理人才培養中的權利和義務，聯合申請共建國家級工程實踐教育中心。此外，在落實和增加實習實訓基地的基礎上，進一步完善現場教師聘任、科研合作、人員掛職鍛煉等事項，從而拓展深化了與企業的實質性合作，為學生高質量生產實習、崗位實習和設計的實現提供了有力保障。

（六）調研和解決工作過程中問題

3月中旬，教務處組織相關學院，就卓越工程師培養試驗計劃中存在的問題開展的現場調研。調研的內容涉及：師資隊伍建設（雙師型教師、企業導師、兼職教師）；課程體系、教學內容與教學方法（理念和計劃落實、教學大綱、研討和案例課的規劃和建設）；學生選拔、培養、評價機制（選拔機制、評價機制和困難學生的退出機制）；學九塊九包.郵 www.tmdps.cn 任務網 www.tmdps.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 生的國際化培養（與國外高校的對接、國際化課程、大型跨國公司的聯系）；高校與企業聯合培養機制的建立（工程教育中心建設、企業學習方案的落實和與學校培養方案的一致性）；經費支持與使用（外教和外聘教師講課費、圖書資料、學生科研、教師教研、辦公費用、會議費用等）。

其中，電氣工程及其自動化專業以機械制圖、機械設計理論等課程為突破口，加大教學內容和方法改革力度，要求課程講1/3，2/3的放給學生，增加討論.企業人員參與，講6-8個學時。重點建設2-3門雙語課程；初步構建網絡虛擬課堂和卓越工程師活動中心；增加學生到大型電廠實驗感知，到網局對電網的了解，與研究院落實畢業設計。與澳大利亞新南威爾士大學尋求聯合培養聘任曼徹斯特大學流動崗位教授，加強英語教學。落實導師制。

機械設計制作及其自動化繼續完善教學計劃，對6門主干課進行了整合，擴展知識點，引入新技術，增加綜合實驗。引入國外先進教材，與國外大學接軌。集中進行工程訓練，時間增加1倍。增加繪圖能力。教學內容改進。要求做國際化標準的介紹。增加創新系列講座，創新的理論和方法。利用校級創新平臺開展大學生創新教育。建立圖紙資源庫，從工廠進圖紙；2010年選派2人到臨工進行培訓，2011年選派5-10名。給年輕老師指定企業導師。

在調研的基礎上，明確了今后試驗工作的重點工作：多院部協調培養。公共基礎課任課教師對卓越工程師培養的教學理念理解需要加強；校企聯合培養需盡快落實。要求的高水平企業導師、動手設計機九塊九包.郵 www.tmdps.cn 任務網 www.tmdps.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 會、企業課程，落實企業導師和指導教師待遇；大力推進國際化培養。國外的培養體系和教學內容與國內要求不銜接。與海外合作高校聯合培養需要盡快落實；學生選拔應將高考招生與入校后選拔相結合，每年淘汰一次，通過競爭實現動態管理；學生評價應能全面反映學生的綜合素質、主動學習能力、動手能力、獨立工作能力；為了便于導師更好地指導學生參與科研訓練，更多課程實施小班教學。在調研的基礎上，學校提出一定要破除畏難情緒，大力推進教育教學改革，此次調研對下一步推動卓越工程師教育培養計劃的實施發揮了重要作用。

二、問題和建議

1、學籍管理問題。為了實現高層次卓越工程人才的打通培養，更好地統籌本科和研究生階段的人才培養工作，希望教育主管部門能夠設立學籍注冊一體化的通道。

2、研究生保送問題。隨著卓越工程師試驗班課程改革力度的加大，學生保送名額問題如何解決？同時，當前社會對于工程碩士認可度普遍不高，學生對此也持有不同觀點。

3、經費問題。由于學科的特殊性，工科學生的教育投入遠遠超過其他專業。隨著試驗規模的進一步擴大，卓越工程師試驗班學生的實習實訓、出國深造、英文原版教材引進、設備購臵等各環節所需經費都十分龐大。高校從本科業務費中單獨劃撥部分經費支持相關改革和建設外，迫切需要各級教育主管部門安排專項經費和獎學金以支持該項目的持續開展。

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