第一篇：僑聯權利、義務、四項基本職能

僑聯權利、義務、四項基本職能

一、僑聯會員權利

1、有權參加所屬僑聯的有關活動；

2、有權享受僑聯提供的各項服務；

3、有權對僑聯工作提出建議和批評；

4、有權對僑聯工作人員進行監督

二、僑聯會員義務

1、遵守僑聯章程

2、維護僑聯聲譽

3、貫徹執行僑聯的決議；

4、完成僑聯布置的工作任務。

三、僑聯四項基本職能

1、群眾工作；

2、參政議政；

3、維護僑益；

4、海外聯誼。

第二篇：工會的四項基本職能是什么

工會的四項基本職能是什么

工會四項基本職能

一、參與職能

代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業單位民主管理，實施民主監督，是工會代表職工權益，依法維護職工利益的重要渠道、途徑和形式。特別是在社會主義市場經濟的形成過程中，工會履行參與職能更具迫切性和必要性。市場經濟是法制經濟，市場經濟運行主體都是相應的法律規范。所以，工會要加大對法律法規執行情況開展群眾性監督的力度，主動參與立法，從源頭上依法維護職工的權益。

二、維護職能

維護職工合法權益是工會的基本職責。由于勞動關系主體存在隸屬性，勞動者隸屬于用人單位，在勞動者和用人單位這對矛盾中很明顯勞動者是弱者，是需要保護的對象。勞動者為了取得平衡，應該依法組建工會，加入工會，在工會的組織下為自己的合法權益而進行抗爭，這是非常現實而有效的途徑之一。工會維護了職工的合法權益，就是維護了黨與群眾的血肉聯系，就是維護了穩定的大局，就是維護了執政黨的執政地位和執政基礎。

三、建設職能

在我國，社會的主要矛盾是人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾。解決這個矛盾的根本出路在于通過改革開放，解放和發展社會生產。工會代表和維護的職工具體利益的最終實現也在于促進經濟的發展和生產力的提高。所以，工會必須從工人階級的長遠利益出發，引導廣大職工群眾參加建設和改革，努力完成經濟和社會發展任務，積極推動社會經濟效益和生產力的提高。

四、教育職能

工會教育職能包括思想政治教育和文化技術教育。在新時期，勞動者已成為獨立、自主、自由的勞動者，他要自我決策、自我負責、自我發展；勞動力進入市場，在勞動力市場中，勞動者的地位、利益完全取決于個人的素質，要在激烈的市場競爭中取勝，要有效地維護自己的合法權益，就必須有較高的素質。這就需要學習，接受教育。因此，工會為了更好地維護職工合法權益，就必須履行好教育這一職能。

第三篇：共青團兩個全體四項基本職能

共青團的四項基本職能

2007年3月“兩會”期間，胡錦濤總書記在同工會、婦聯、共青團一些委員代表座談時，提出了“組織群眾、引導群眾、服務群眾、維護群眾權益”。細化一下，共青團的四項基本職能就是組織青年、引導青年、服務青年、維護青少年權益。

（1）組織青年。組織青年是共青團各項工作的重要前提。首先要找到青年，城市社區的青年怎樣去組織聯系，農村青年分布在哪里？一是傳統組織化動員。就是依托各級黨政工作框架，通過體制內的組織形式聚集青年。二是社會化動員。網絡建團就是屬于社會化動員，不依托傳統路徑而創新出一種新的方式。

（2）引導青年。這是共青團的根本任務。團中央宣傳部分類引導調研把青年分成四大類：大學生、國企青年、進城務工青年、農村青年。農村青年關注自己的增收致富，如何讓自己的腰包里鼓起來，早一天有錢蓋好房子。大學畢業生關注的是以后的人生發展問題，要做好不同層次青年的引導工作，需要團的工作者真正了解熟悉青年，這樣才會更加有效的引導好青年。

（3）服務青年。共青團是一個政治職能非常強的組織，但是也有社會職能，服務青年的范圍非常廣，一是身心健康。二是個人成長，主要是教育領域。三是事業發展，主要是指就業創業。四是社會參與，包括經濟參與、文化參與等等。五是權利表達，通過組織表達比個人表達的分量要重，組織是有力量的。

（4）維護青少年權益。青少年的權益包括，一是學習教育，二是就業創業，三是戀愛婚姻，四是身心健康，五是困難救助，六是犯罪預防。共青團要做是關注青少年的普通性利益訴求，不是追求個案的解決數量。

胡總書記對加強群團工作提出的要求---兩個全體青年:“力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年”.

第四篇：工會四項基本職能(上墻)

工會四項基本職能

維 護 職 能

《中華人民共和國工會法》明確：維護職工的合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益和民主權利。這是我國工會最重要最基本的職能，是工會所以存在的基礎。

在 實現維護職工合法權益職責方面，工會以高度的政治責任感，以《中華人民共和國勞動法》和相關政策法規為依據，監督、規范和保障職工的各項勞動標準，采取建 立平等協商、簽訂集體合同制度等形式形成穩定協調的勞動關系；同時，工會向困難職工伸出援助之手，釋疑解難、幫困扶貧，提供法律支持和經濟救助，維護職工 的工作、生活、勞動安全和受教育權利；工會還配合政府和有關部門切實做好國有企業下崗職工生活保障和再就業工作，認真貫徹落實中央、省、市關于國有企業下 崗職工基本生活保障和再就業工作的精神，堅持開展“送溫暖工程”。

參 與 職 能

工會的參與職能，是工會代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理。這是由于廣大職工在國家政治、經濟、文化和社會生活中處于主要地位，并在企業、事業、機關中享有民主權利，工會作為廣大會員和職工利益的代表而確定的一項社會職能。

中央[1989]12號文件明確指出，工會應當成為廣大職工群眾有組織、有紀律、有領導地參政議政的民主渠道。各級政府應當逐步建立和完善工會對政府工作民 主參與的制度。目前，政府及有關部門在研究制定經濟和社會發展計劃，制定教育、勞動、工資、社會保障、物價、住房以及其他職工切身利益的重大決策、措施 時，有同級工會參加，充分聽取工會的意見；各級政府在設立工資、物價等有關職工切身利益的專門機構時，能吸收工會的代表作為正式成員參加工作；某些涉及職 工群眾切身利益的重大問題，各級政府或政府有關部門能與同級工會分別或共同聯署發布文件；各級政府均指定一位負責人加強同工會的聯系，幫助工會解決一些具 體問題。這些做法措施為工會代表職工參政議政，發揮民主渠道作用，創造了有利條件。

在基層，工會依法通過職工代表大會和其它形式，組織職 工參加本單位的民主管理和民主監督，保障職工依法行使民主權利。工會與企業行政方面建立勞資協商或集體談判制度，對關系職工切身利益的勞動用工、工資福 利、勞動保險、勞動保護等問題，由工會代表職工與行政方面進行協商或談判，取得一致意見后，用勞動合同、集體合同或談判協議的形式確定下來，以保護勞動者 的合法權益。

建 設 職 能

工會的建設職能，是動員和組織廣大職工群眾積極參加改革和建設，努力完成經濟和社會發展任務。這是社會主義條件下,我國工會具有的一項社會職能。

在實現建設職能方面，工會積極配合各級黨政，開展各種形式的活

動，引導職工主動為祖國建設、社會繁榮，為企業改革和促進企業發展獻計出力。工會還圍繞地方 和企業各個時期的經濟發展目標和企業經營活動的重點和難點，積極組織職工開展以技術創新為主要內容的勞動競賽和合理化建議、技術革新和發明創造活動，推進 企業技術進步、扭虧增盈和提高經濟效益。

教 育 職 能

工會的教育職能，是教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。這是由工人階級歷史使命與工人階級成員自身素質的需要確定的。

工 會履行教育職能，主要是根據廣大職工群眾的覺悟水平和不同的興趣、愛好和要求，通過開展多種多樣的群眾性活動，吸引職工廣泛參加，寓提高職工思想政治覺悟 于形式多樣、生動活潑的各種活動之中。同時，幫助職工通過各種途徑學習科學、文化、技術知識，掌握從事崗位工作的本領。工會在這些群眾性的教育活動中，堅 持以正面教育為主，以基層活動為主。工會通過吸引職工參加各種實踐活動，使廣大職工不斷增強認識世界和改造世界的能力，逐步鍛煉成為有理想、有道德、有文 化、有紀律的社會主義勞動者。

第五篇：1管理含義及四項基本職能內容

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程

管理職能1——計劃（Planning）:是對組織未來的目標和行動進行預先籌劃和安排。簡言之，就是編制計劃（plan）。

管理職能2——組織（Organizing）:是設計和構建一個高效率運行的組織結構，將合適的人員配備到合適的崗位上去，使組織實體圍繞其目標有效地運轉起來，并在動態變化的環境中不斷地成長發展。簡言之，就是構建、運行和發展組織實體。（P48-50）

管理職能3——領導（Leading）是指在一定的條件下，指導和影響本組織的個人及群體，使之朝著組織目標前進的一種行動過程。簡言之，就是影響他人去實現目標。（P80-81）管理職能4——控制（Controlling）就是監督組織的各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種偏差的過程。簡言之，就是監測與糾偏。（P103）

2簡述現代企業制度含義,內容及特點

(1)現代企業制度是現代市場經濟體制下適應社會化大生產需要的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度，它是一系列規范和制約現代企業行為的準則或法規。

(2)現代企業制度的內容

1)組織制度：主要是指現代企業的財產組織形式。有限責任公司和股份有限公司是現代企業制度的主體。

2)法人制度*：是用以明確企業法人的內涵、性質，設立、變更、終止的條件以及企業法人的財產責任的一系列規則和法律。

3)管理制度：是指那些用于對企業的經營活動進行管理的各種規章制度。如財會制度、人事制度、生產制度、采購制度等。

(3)現代企業制度的特點

1)產權清晰:（出資者擁有終極所有權、企業擁有法人財產權）

2)權責明確:（企業的權責：自主經營、自負盈虧、保值增值；所有者的權責：按投資份額享有相應權益、有限責任）

3)政企分開:（國企政府不能直接干預企業內部運營管理，而應以宏觀調控手段為主 ；政府對國企可行使所有者權益；國企不承擔政府的行政管理職能和社會職能）

4)管理科學:（利用一整套實用科學的組織制度與管理制度來調節企業各方關系）3簡述戰略管理中環境分析基本內容

戰略管理:戰略管理就是圍繞戰略而開展的各項管理活動，即根據組織內外部環境條件制定組織的戰略并保證戰略順利實現。組織通過戰略管理，力圖實現組織資源總體配置的最優化，確保組織對環境的動態適應。

戰略管理的主要內容：

戰略計劃（環境分析—戰略制定—戰略評選）

戰略實施（結構匹配、戰略控制）

戰略環境分析

1)一般（宏觀）環境分析:（政治、經濟、社會文化、科技、人口、地理、自然資源…）

2)行業環境分析:（行業生命周期*

3)競爭對手分析:（4)企業自身分析:（資源、能力

5)顧客（目標市場）分析:（總體市場分析、市場細分、目標市場確定、產品定位）4基本工資制度基本內容

基本工資制度

1)崗位工資制（根據職位決定報酬）

2)技能工資制（根據與工作相關的技能和知識水平決定報酬）

3)績效工資制（根據實際表現和業績決定報酬）

4)結構工資制*（既有職位工資部分、也有資歷和技能工資部分、還有績效工資部分）

5)年薪制（適用于高管和核心技術人員，基本薪酬+風險收入）

5簡述市場營銷策略4P策略基本內容

市場營銷策略

不可控因素：主要包括政治、經濟、人口、技術、文化等。這類因素決定了市場需求的性質及容量。

可控因素：主要可歸結為產品（product）、價格（price）、渠道（place）和促銷（promotion）等四個方面，簡稱4P’s。

1）產品：產品是能夠提供給市場、用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物，它包括實物、服務、場所、思想或主意、計策等。

2）產品定價：影響產品價格的因素：成本、需求、競爭

3）分銷渠道：是指產品或服務從生產者向消費者轉移的過程中，取得這種產品或服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人連接起來形成的通道。

4）促銷：指企業以各種有效的方式向目標市場傳遞有關信息，以啟發、推動或創造對企業 產品策略組合：品種規格，質量水平，品牌商標，包裝

價格策略組合：基本價格，差別價格，折扣折讓

渠道策略組合：渠道類型，渠道成員選擇、評價、激勵，銷售地區

促銷策略組合：廣告人員推銷，銷售促進，公共關系