第一篇：輪臺縣陽光醫院2010年度放射工作總結

輪臺縣陽光醫院2010年度放射工作總結

自2010年元月以來，在上級行政主管部門的領導和監督下，我院高度重視放射工作，堅持以服務患者為主題，以提高醫療服務質量為工作重點，加強科學管理，合理運用現有設備，切實做放射工作。現將我院全年放射工作總結匯報如下：

一、嚴格執行防護措施，做好輻射防護工作

①嚴格執行《射線裝置輻射防護制度》，借助防護設備，設計科學的檢查程序，規范操作程序，嚴格控制受照劑量，盡可能減少X射線對患者及工作人員的輻射。②放射人員按規定佩戴個人劑量監測劑，三個月送交環境保護部門認可的，有監測資質的單位進行監測，并將監測結果歸于個人劑量檔案中保存。③堅持半年就地放射工作人員進行一次血象檢查，每年到巴州人民醫院做一次全面的體格檢查，并建立職業健康監護檔案，確保放射工作人員的身體健康。④在放射科的醒目位置懸掛警示牌，以確保高危人群的身體健康。

二、加強業務學習，提高醫療服務診療水平

堅持不間斷的業務知識學習，掌握本專業先進診療技術，積極開展新技術新療法，不斷提高自身業務素質和業務技術水平，為臨床醫生提供較為準確的參考依據和意見，從而提高本院整體醫療技術水平，使我院得以健康的發展。

三、定期檢查和保養設備儀器，確保工作正常開展 嚴格按照《射線裝置的維護制度》，做好日常保養工作，責任落實到人，各種醫療設備定期檢查和保養，并做好工作記錄，及時消除工作隱患，確保設備運行正常，保證攝片及透視的質量，從而確保放射工作的正常開展。

回顧2010年的放射工作，總體運行情況良好，全年共攝片檢查2621人次，透視檢查72人次。雖然取得了一些可喜成績，但在新的一年里，我們還應繼續努力，發揮優勢和長處，進一步完善不足，更好的為廣大患者提供優質的醫療服務。

第二篇：醫院放射科主任年終工作總結

醫院放射科主任年終工作總結(精選

多篇)

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

斷水平。

三.樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四.把好質量關，提高經濟效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227

萬人均創收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。

4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。www.foxer.net

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片后應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按

照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書的積極性，特別是對新技

術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來后參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民為教學秘書。

4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審核后發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點考慮：

一、具有扎實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，并在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力

強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方

位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3.創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但

自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相

關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

影像事業跨越式發展的推動者

1985年，***于浙江醫科大學臨床醫學系畢業。那時，醫大臨床系本科畢業生是極少愿意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況后，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨床。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業務水平的提升，從而為科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發

展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，為醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨床科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在2014年醫院等級復評和2014~2014年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本著求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了血管栓塞術，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；血管內藥物灌注術，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就

可得到病理診斷；經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。先進技術的臨床應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知后即刻趕到醫院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經驗，把一根根彈簧圈通過細如發絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑著突出的工作成績，***主任擔任著許多職務：作為浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質量管理與規范》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，為全省放射事業的發展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作為浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發揮僑力，為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。

***是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫學影像事業實現跨越式發展。

醫院信息工作總結

尊敬的各位領導各位同事：

我于2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領導簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫的滿意度，同時有力維護了醫院門診就醫環境和就醫秩序

第三篇：醫院放射科主任年終工作總結

醫院放射科主任年終工作總結(精選

多篇)

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

萬人均創收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。

4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。www.foxer.net

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片后應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按

照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書的積極性，特別是對新技

術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來后參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民為教學秘書。

4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審核后發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點考慮：

一、具有扎實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，并在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力

強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方

位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3.創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但

自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相

關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

影像事業跨越式發展的推動者

1985年，***于浙江醫科大學臨床醫學系畢業。那時，醫大臨床系本科畢業生是極少愿意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況后，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨床。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業務水平的提升，從而為科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發

展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，為醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨床科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在2014年醫院等級復評和2014~2014年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本著求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了血管栓塞術，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；血管內藥物灌注術，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就

可得到病理診斷；經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。先進技術的臨床應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知后即刻趕到醫院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經驗，把一根根彈簧圈通過細如發絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑著突出的工作成績，***主任擔任著許多職務：作為浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質量管理與規范》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，為全省放射事業的發展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作為浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發揮僑力，為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。

***是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫學影像事業實現跨越式發展。

醫院信息工作總結

尊敬的各位領導各位同事：

我于2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領導簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫的滿意度，同時有力維護了醫院門診就醫環境和就醫秩序

第四篇：醫院放射診療管理工作總結

放射診療工作總結

放射科2013在全院各部門的大力支持下，在院領導的直接領導下。緊密圍繞2013年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結和改進工作中的不足和差距，全面提高科室人員的業務技術水平和思想文化素質。在共同的努力下，圓滿完成了本院部下達的各項工作目標任務，無一例醫療差錯事故發生。

現就以下幾個方面分別進行工作總結：

一、業務發展方面 一年來，放射科著重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，完成了業務串講。飛利浦dr安裝的到位，使全科的影像質量有了一個大的飛躍。影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。按照五年發展規劃要求，本放射科引進人才，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今后的業務發展注入了新的活力。于2013年5月到省人民醫院進修學習，并要求其學習結束后，把省人民醫院先進的檢查技術設備以及檢查流程全面反饋到科室。

本放射科開展了新的診斷技術，如：成像及多部位的造影檢

查，增加了檢查項目，擴寬了檢查范疇。2013年放射科共接診患者：dr檢查千余人次，cr檢查千余人次，fr檢查共500余人次，普通透視檢查300人次。全科總收入較2012年增長約5%。在此基礎上，全科的衛生材料消耗與2012年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節支方面也作出我科室的突出貢獻。

放射科人員全部接受了急救技術知識的培訓和實際操作及考核，并取得了較好的成績。

二、醫德醫風，勞動紀律方面 2013年放射科先后重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有溫暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。

勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

三、設備保養及安全管理工作 2013年放射科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理

工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專人保養維護，并認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的正常運行。2013年放射科參加了市衛生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。

四、工作中的不足和差距 2013年放射科在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。

具體如下：

（一）責任心有待加強，（二）技術水平有待進一步提高，（三）引進人才的層次有待提高，（四）規范化建設方面有待加強，（五）合理開發pass系統功能有待加強，（六）科室內會診制度應進一步落實和加強，（七）業務學習制度應認真落實。

總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在2014年的工作中，科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。篇二：2014-2015醫院放射診療管理工作總結 2014醫院放射診療管理工作總結

我院放射科為兼職科室，一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，科室兼職同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

一、基本情況

醫療設備方面：現有北京萬東200ma x光機一臺。

放射科人員情況：現有醫務人員1人。獲執業醫師資格證書參加崗前體檢，未取得放射上崗證。

放射工作人員定期體檢并達標。

個人劑量檢測：李繼輝：一季度、0.05msv；二季度、0.12msv；三季度、0.05msv；四季度、0.05msv；全年0.27msv。設備性能檢測和工作場所防護檢測的實施情況：達標。建設項目的評價與衛生審查情況：合格。

放射診療許可證：2012/9/25發證。

二、工作開展情況

科室人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新知識、提高技術水平，放射診療設備有兼職人員負責保養并定期檢查。

截止2013年12月16日，我科室：

1、普放攝片人數達到425人，出片462張，總收入21645元，其中14*17膠片128張，12*15膠片166張,8*10膠片168張。并保證所出膠盡量符合甲片標準，同時，在現有的工作條件上盡可能多的為臨床大夫提供診斷依據，得到了臨床大夫的一致好評。

三、存在的問題

1、沒有專業人員，未書寫報告，膠片僅以口頭報告為主。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、由于我院為鄉鎮衛生院，就診患者以老、幼、弱、殘居多，從而導致醫患之間溝通欠佳，某些時候對病人不夠有耐心，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

四、2014年整改措施

1、規范書寫報告，減少漏診率。

2、在安全、無差錯的基礎上提高拍片質量。

3、在現有的醫療條件上盡可能多的開展拍攝體位，最大限度的服務于臨床醫生。

4、清空放射科堆放與放射工作無關的雜物，避免一切不確定因素造成的不相關輻射。

五、2015年的工作計劃

1、加強科室管理。

不斷完善標準化的操作規程，嚴格按標準化操作。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。放射診療設備儀器定期保養并檢查。

2、努力鉆研業務。積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天更新知識，遇到疑難片盡量多查資料，必要時請院外專家會診，在為病人服務的基礎上，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫德醫風。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，杜絕紅包。

薊縣別山鎮翠屏山衛生院放射科 2014年11月21日篇三：2013-2014醫院放射診療管理工作總結 2013醫院放射診療管理工作總結

一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

一、基本情況

醫療設備方面：現有北京萬東200am x光機一臺、全自動洗片機1臺、空調1臺，為了便于管理并配置了電腦及相關工作站。

放射科，現有醫務人員2人。獲醫師資格證書1人，放射上崗證2人具有。

放射工作人員定期體檢并達標。

個人劑量檢測：陳振光：一季度、0.05msv；二季度、0.12msv；三季度、0.05msv；四季度、0.05msv；全年0.27msv。

丁洪福：一季度、0.05msv；二季度、0.05msv；三季度、0.05msv；四季度、0.12msv；全年0.27msv。防護知識培訓：時間：2013/3/

11、12； 人員：陳振光；結果：合格。2013/10/

11、12；人員：丁洪福；結果：合格。

設備性能檢測和工作場所防護檢測的實施情況：達標。建設項目的評價與衛生審查情況：合格。

放射診療許可證變更、效驗情況：2013/9/18換證。

二、工作開展情況

科室人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新知識、提高技術水平，各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

截止2013年12月16日，我科室：

1、普放攝片人數達到1216人，出片2244張，總收入54619元，其中14*17膠片1106張，8*10膠片263張。收入比去年同期增加2481元。并保證所出膠盡量符合甲片標準，同

時，在現有的工作條件上盡可能多的為臨床大夫提供診斷依據，得到了臨床大夫的一致好評。

三、存在的問題

1、書寫報告不規范，詳簡不一，沒有統一認可的標準；極少部分膠片僅以口頭報告為主，此主要與曝光條件、患者體位及洗片機藥水新舊等導致的膠片質量較差有關。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、由于我院為社區衛生服務中心，就診患者以老、幼、弱、殘居多，從而導致醫患之間溝通欠佳，某些時候對病人不夠有耐心，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4、與臨床科的協調度不夠。

5、科室雜物太多，兩次收到所屬衛生監督所整改要求。

四、2014年整改措施

1、規范書寫報告，減少漏診率。

2、在安全、無差錯的基礎上強化執行評片制度，提高拍片質量。

3、在現有的醫療條件上盡可能多的開展拍攝體位，最大限度的服務于臨床醫生。

4、清空放射科堆放與放射工作無關的雜物，避免一切不確定因素造成的不相關輻射。

五、2014年的工作計劃

1、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

2、努力鉆研業務。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天更新知識，遇到疑難片盡量多查資料，必要時請院外專家會診，在為病人服務的基礎上，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫德醫風。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，杜絕紅包。

大直沽街社區衛生服務中心放射科2014年1月5日篇四：放射診療工作和放射防護管理工作開展情況報告

放射診療工作和放射防護管理工作開展情況報告

我院于**年**月向西安市衛生局申請辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內開展放射診療工作，認真貫徹落實《中華人民共和國職業病防治法》、《放射診療管理規定》、《放射工作人員職業健康管理辦法》等法律法規，進一步加強放射診療工作的管理，醫院成立了專門的防護診療管理委員會，以**為組長，***為副組長，建立健全的各項防護管理制度，和輻射事故應急預案，定期對放射診療工作質量和安全防護進行檢查，定期組織放射事件應急演練，各項規章制度落實到位。

我院現在使用的放射診療設備有x射線機一臺，2011年到2013年完成x射線診斷10280人次，我院的放射科、放射診療工作場所、機房門口均設置醒目規范的電離輻射安全警示標志和工作指示燈，委托上級主管部門對放射治療設備核放射診療工作場所每年進行一次狀態和防護檢測，確保在設備性能核放射防護合格的情況下開展放射診療工作。

我院現有放射工作人員5名，符合《放射診療管理規定》的要求做到依法執業。2011年元月止2014年5月我院工作人員參加了西安市衛生系統舉辦的放射工作人員培訓班，并持有《放射工作人員證》，我們嚴格按照《放射診療管理規定》要求建立了放射工作人員個人計量檢測，執業健康管理和教育培訓檔案，放射工作人員工作時嚴格按規定佩戴個人劑量計，在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加西安市衛生系統舉辦的放射防護和法律法規知識培訓。

防護設施：

一、環境安全防護 放射室墻壁屏厚度為30cm，鋇沙磚混墻，輻射操作人員操作觀察窗為1200×500×20mm的鉛玻璃，病人出入門為50mm不銹鋼鉛門。

二、輻射防護設備 大號鉛衣一件，大號鉛圍脖一條。

三、管理措施

1、健全管理組織，醫院高度重視輻射安全防護工作，成立了以醫院法人代表王榮同志為組長，分管放射安全的副院長張峰濤同志為副組長，放射科成員劉戰榮為成員的放射性安全防護領導小組，全面負責醫院內部放射性安全防護管理工作，組織對含射線裝置設備：使用儲存、應急處理、廢棄物回收、宣傳放射防護知識，監督執行放射診療管理規定，檢查放射機器設備及其場所環境及時排除放射故障和安全隱患，2、建立和完善放射和防護管理制度，制定了《放射科x線機操作規則》、《放射防護制度》、《放射設備維護維修制度》等。

四、日常管理

1、為增強放射工作人員的放射防護意識，加強放射工作人員從事放射工作專業知識培訓和基本技能訓練，對放射工作人員采取了多途徑、多形式的培訓，2013年10月參加了市環保部門舉辦的輻射安全和防護安全知識培訓。

2、定期檢測輻射防護效果和檢定檢測儀器設備。篇五：放射診療工作總結

蕭山區疾控中心放射診療管理工作總結 我單位于2007年11月向浙江省杭州市蕭山區衛生局申請辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內開展放射診療工作，認真貫徹落實《中華人民共和國職業病防治法》、《放射診療管理規定》、《放射工作人員職業健康管理辦法》等法律法規，進一步加強放射診療工作的管理，建立健全各項放射防護管理制度和輻射事故應急預案，定期對放射診療工作質量和安全防護進行檢查，定期組織放射事件應急演練，各項規章制度落實到位。

我院現在使用的放射診療設備有：x射線攝影機1臺，x線透視機1臺。2011年完成x射線診斷人次2981人次，透視人6123次。

我院現有放射工作人員2名，符合《放射診療管理規定》的要求，做到依法執業。2名放射工作人員全部參加了蕭山區衛生監督局舉辦的放射工作人員培訓班，全部持有《放射工作人員證》。我們嚴格按照《放射診療管理規定》要求，建立了放射工作人員個人劑量監測、職業健康管理和教育培訓檔案，放射工作人員工作時嚴格按規定佩戴個人劑量計，并定期進行放射工作人員個人劑量監測，定期委托浙一醫院職業病防治科對放射工作人員進行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加蕭山區衛生監督局舉辦的放射防護和法律法規知識培訓。我單位的放射科機房門口均設置醒目規范的電離輻射安全警示標志和工作指示燈，每年進行一次狀態和防護檢測，確保在設備性能和放射防護合格的情況下開展放射診療工作，以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。

我院的放射診療場所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個人防護用品和受檢者防護用品，配備了必要的檢測儀器。放射診療工作人員對患者和受檢者進行醫療照射時，嚴格遵循醫療照射適當化和放射防護最優化的原則，嚴格控制受照劑量，對受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護，對育齡婦女和兒童進行醫療照射時，事先詢問育齡婦女是否懷孕，并告知患者或家屬輻射對健康的影響。

今后，我單位將不斷加大對放射診療工作的管理，進一步完善各項放射診療管理制度，定期做好對放射診療工作的監督檢查，確保放射診療工作安全規范開展。

第五篇：醫院放射匯報{最新}

醫院放射防護工作情況匯報

各位領導、各位專家：

首先感謝各位領導、各位專家來我醫院檢查指導！下面就醫院放射防護工作情況作簡要匯報。

一、醫院的基本情況

醫院于2014年10月經市衛生局批準成立。注冊資金400萬元，經營性質為其他非營利性醫療機構，屬二級綜合性醫院。建筑面積10000余平方米，編制床位100張(內科40張、外科30張、婦科10張、中醫20張）。觀察床6張。

醫院各類科室齊全，臨床科室設有內科、外科（骨科、普外專業組）、婦產科、兒科、婦女保健科、皮膚科、急診醫學科、中醫科、口腔科、麻醉科等；醫技科室有醫學檢驗科、醫學影像科、中西藥房等。行政管理部門設有院辦公室、醫務科、護理部、質控辦、院感辦、財務科、總務科、醫保新農合辦、病案統計室等科室.1

醫院現有職工總人數己達129人，醫務人員：74人；高級職稱：10人，中級職稱：11人。

為了提高醫院醫療技術水平，我院引進大量人才：如市三醫院主任醫師某某；骨科主任，骨科專家某某醫師；市一醫院外科副主任醫師、現任外科主任某某，市四醫院中醫主任醫師現任中醫科主任某某，放射科主任四軍醫大畢業的某某主任等人組成的醫療技術隊伍。

三、放射防護工作情況

嚴格按照《職業病防治法》、《放射防護管理條例》等法律法規要求，組織職工認真學習法律法規和放射衛生規章制度學習，制定了各項放射防護規章制度，辦理了《放射診療許可證》。為提高業務水平及診療水平，與市一醫院簽訂了遠程診斷合作協議。多次請市CDC、一醫院的放射專家指導工作。現在每周一醫院放射專家到我院開展工作三次，進行技術指導。我醫院放射科每位醫生都發到一醫院及上級組織的業務及法律法規培訓班進行了培訓、進修，組織放射科在網上學習相關專業、法律法規知識。參加大型醫療設備資格考試，現已合格領證。

我院秉承以“病人為中心，醫療質量為主題”辦院理念，積極開展放射防護工作，確保放射防護的安全。