第一篇：在全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)會上的匯報(bào)

在全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)會上的匯報(bào)

玫瑰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 閆立寶

（2012年7月）

今年以來，玫瑰鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹縣委、縣政府“關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展”的一系列文件精神，積極加大投入力度，不斷創(chuàng)新工作舉措，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了一定成績，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

堅(jiān)持把發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品深加工作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)來抓，大力扶持農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，取得了較好效果。一是龍頭企業(yè)不斷壯大。充分利用玫瑰、蔬菜、畜牧等特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，通過招商引資、政策扶持等方式，不斷引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)9家（平玫、天卉、惠農(nóng)、九州、康宇、貿(mào)珍、華源、仁和、昀峰）。二是輻射帶動力逐步增強(qiáng)。9家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)戶5000戶，安置農(nóng)村勞動力1200多人。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營中，實(shí)行 “公司+基地+農(nóng)戶”運(yùn)作模式，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，其中6家玫瑰深加工企業(yè)均與當(dāng)?shù)鼗ㄞr(nóng)達(dá)成了玫瑰花收購意向，形成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)合共同體，確保了農(nóng)戶利益。三是產(chǎn)品知名度明顯提升。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工已經(jīng)涵蓋了玫瑰花、林果、蔬菜、畜產(chǎn)等系列品種，涌現(xiàn)了一大批叫得響的品牌。如九州、惠農(nóng)、平玫、華源等品牌，多次榮獲省市著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品等稱號，我鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度明顯提升，產(chǎn)品暢銷全國各地。

二、合作組織推動，完善服務(wù)機(jī)制

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐與努力，我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織得到了較快發(fā)展。截止2011年年底，我鎮(zhèn)成立協(xié)會、合作社50家，吸收會員760人，帶動農(nóng)戶達(dá)1800戶以上，生產(chǎn)經(jīng)營涉及養(yǎng)殖、種植、苗木、農(nóng)機(jī)等多個品種，其中新源食用菌、綠旺蔬菜兩家專業(yè)合作社被評為縣級規(guī)范化合作社。在專業(yè)合作組織建設(shè)方面，一是著力提升現(xiàn)有合作組織的組織引導(dǎo)能力。按照“扶持不包辦，指導(dǎo)不干預(yù)”的原則，幫助指導(dǎo)各協(xié)會、合作社完善了章程、健全了制度，開展了一系列活動，增強(qiáng)了服務(wù)功能、市場開拓能力和創(chuàng)新能力，壯大了自身勢力。二是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求新組織了一批專業(yè)合作組織。支持龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技人員和農(nóng)村能人以及各類社會化服務(wù)組織，創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類中介服務(wù)組織，提高了農(nóng)民組織化程度。三是積極探索完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過采取保護(hù)價(jià)收購等多種形式，使農(nóng)戶得到更多實(shí)惠。積極引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)、資金、勞動力等生產(chǎn)要素入股，實(shí)行多種形式的聯(lián)合與合作，與協(xié)會或龍頭企業(yè)結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體。

三、土地流轉(zhuǎn)拉動，豐富經(jīng)營方式

鎮(zhèn)黨委政府，堅(jiān)持以抓工業(yè)的思路來推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織和生產(chǎn)經(jīng)營模式，以此促進(jìn)土地的規(guī)模流轉(zhuǎn)。截止到目前，全鎮(zhèn)共有3006畝土地發(fā)生流轉(zhuǎn)，其中用于玫瑰花加工118畝、養(yǎng)殖業(yè)362畝、玫瑰花基地306畝、發(fā)展旅游業(yè)680畝、種植業(yè)1500畝。通過土地流轉(zhuǎn)推了動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向集中集群集約發(fā)展，有力地推動了農(nóng)民的增收致富。一是推動了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。土地流轉(zhuǎn)后，大部分用于玫瑰花、蔬菜、林果等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動了適 度規(guī)模經(jīng)營。在今年的玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，張莊、南石峽村農(nóng)戶采取互換、返租倒包的方式，建設(shè)了6個玫瑰花苗木培育基地和百畝玫瑰花示范種植加工基地；丁口村通過土地流轉(zhuǎn)，新發(fā)展大棚杏 20 畝、大棚桃 93 畝。二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和種田能手，采取多種形式推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，有力地加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。站東村郭召峰采取租賃的方式，從農(nóng)戶手中租得210畝土地，全部用于種殖全稞玉米，直接將產(chǎn)出送到本村的奶牛養(yǎng)殖廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 23.5萬元；龐口村引進(jìn)的燕銜泥專業(yè)合作社，實(shí)行基地生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。三是推動了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們以土地流轉(zhuǎn)為抓手，推動農(nóng)村富余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2011年，全鎮(zhèn)累計(jì)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力8203人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4638 萬元。

三、存在問題及下步發(fā)展方向

我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)雖然取得了可喜成績，但發(fā)展中也還存在一些不容忽視的困難和問題：一是部分村干部和農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意識不強(qiáng)；二是缺少更多有實(shí)力的龍頭企業(yè)參與帶動；三是農(nóng)業(yè)科技含量和現(xiàn)代化程度較低；四是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較設(shè)施薄弱；五是因農(nóng)民戀土情節(jié)較重，造成土地流轉(zhuǎn)難度較大。

結(jié)合玫瑰實(shí)際，下一步將著力在以下幾個方面發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。按照“東花、西菜、南果”的產(chǎn)業(yè)布局，充分利用利用上級扶貧項(xiàng)目扶持，增加1000畝玫瑰花種植面積。同時(shí)，做好中華玫瑰農(nóng)耕文化園規(guī)劃建設(shè)，打造特色景區(qū)，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)；在南部丘陵地帶，大力實(shí)施退耕 還果工程，栽植核桃、櫻桃、水蜜桃等干鮮果1700畝；在西部李塘、丁口等村大力實(shí)施設(shè)施蔬菜規(guī)模擴(kuò)張工程，重點(diǎn)發(fā)展冬暖式溫室、日光大棚栽培，抓好反季節(jié)、多品種生產(chǎn)，發(fā)展區(qū)域化、特色化種植，形成鎮(zhèn)域特色，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

2、健全產(chǎn)銷一體化機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的扶持力度，使其充分發(fā)揮出外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地、農(nóng)戶的作用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品附加值，最終讓農(nóng)民得到實(shí)惠。同時(shí)，要依托現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品基地，通過招商引資、合資、入股等，積極與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合，用他們先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場，生產(chǎn)加工銷售農(nóng)產(chǎn)品，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、加大投入力度，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，著力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高綜合生產(chǎn)能力。投資3700萬元啟動外山洼高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目，對灌區(qū)水利設(shè)施進(jìn)行升級改造，增加1.6萬畝灌溉面積。投資2700萬元實(shí)施站西洼土地綜合治理項(xiàng)目，對13個村的2萬余畝土地進(jìn)行田林路渠綜合治理，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

4、加速土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展。以穩(wěn)定家庭承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“平等協(xié)商、依法、自愿、有償”的原則，實(shí)行轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、互換、租賃、入股等多種形式，規(guī)范流轉(zhuǎn)，不斷優(yōu)化土地資源配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，規(guī)模化、集約化發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，投資開發(fā)性農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。

第二篇：關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)匯報(bào)

關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)情況的匯報(bào)

縣林牧漁業(yè)局

縣政府：

下面，我將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)工作有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、前期工作情況

自去年年底，我縣就開始思考、籌備建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)工作。今年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上，初步將現(xiàn)代開發(fā)區(qū)的范圍和功能進(jìn)行了定位。三月初，邀請南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家學(xué)者來我縣進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，共同探討了如何規(guī)劃、建設(shè)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，就設(shè)計(jì)開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃達(dá)成了意向，由南農(nóng)大按照我縣實(shí)際對開發(fā)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，開發(fā)區(qū)建設(shè)工作正式啟動。為加快開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)程，5月8日縣委擴(kuò)大會議專題研究了我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的建設(shè)問題，王書記明確提出我縣要樹立建設(shè)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的決心和信心，按照王書記的指示要求，縣委、縣政府迅速成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)指揮部，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總顧問，縣人大主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，縣四套班子分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，各相關(guān)鎮(zhèn)和單位任成員，辦公室設(shè)在縣林牧漁

業(yè)局。5月8日下午，指揮部召開了相關(guān)鎮(zhèn)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)貫徹縣委擴(kuò)大會議關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的會議精神，部署安排工作，明確分工，加快推進(jìn)。一是實(shí)地考察議定功能區(qū)化。5月9日，縣農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)指揮部組織縣林牧規(guī)劃、交通、國土等有關(guān)單位及睢城鎮(zhèn)、梁集鎮(zhèn)實(shí)地考察和議定核心區(qū)位邊界，提出功能分區(qū)意見。并召開推進(jìn)會，對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行再部署。會后，我局按要求，立即組織規(guī)劃人員和鎮(zhèn)村干部到現(xiàn)場進(jìn)行勘察測量，按照我縣城市總體規(guī)劃方案，設(shè)計(jì)出一個比較具體的核心區(qū)路網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃和功能區(qū)規(guī)劃。二是對核心區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查摸底。由我局牽頭，組織國土、規(guī)劃及睢城鎮(zhèn)、梁集鎮(zhèn)分四個小組對核心區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查摸底。初步摸清了核心區(qū)內(nèi)村莊用地、居住戶數(shù)和人口，農(nóng)田利用情況，并提出了拆建安置等意見。在調(diào)查摸底工作中，按照指揮部要求，注意工作范圍劃定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在確保工作質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格做好保密工作。三是廣泛征求意見。為統(tǒng)一各部門及鎮(zhèn)村同志的認(rèn)識，在調(diào)查摸底的過程中注意征求方方面面的意見，包括調(diào)研區(qū)內(nèi)農(nóng)民的看法、基層干部的觀點(diǎn)、各部門及各級領(lǐng)導(dǎo)特別是省扶貧工作隊(duì)的意見，增加了規(guī)劃方案的合理性和公眾認(rèn)同度。5月14日，縣農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)指揮部再次召開會議，我局將核心區(qū)的規(guī)劃方案、路網(wǎng)建設(shè)、區(qū)位劃分等情況作了匯報(bào)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別提出了意見和建議，我們根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議對方案進(jìn)行了調(diào)整，并將這些材料及時(shí)反饋給南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，同先進(jìn)的規(guī)劃理念相結(jié)合，提

高了規(guī)劃的前瞻性，降低綜合的配套建設(shè)成本。

二、提請常務(wù)會研究的事項(xiàng)

（一）開發(fā)區(qū)的區(qū)域規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位問題

一是總體規(guī)劃區(qū)域的位置和產(chǎn)業(yè)的定位。總體規(guī)劃范圍：在睢魏路、魏慶路、睢邳路、城北干道所圍約8.1萬畝土地，54平方公里范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)主要包括三大園區(qū)，即種養(yǎng)示范園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和物流園。其中核心區(qū)占地面積要在1萬畝以上，座落在梁集、魏集、慶安、睢城四個鎮(zhèn)境內(nèi)；在梁集鎮(zhèn)高速出口附近規(guī)劃建設(shè)占地500畝左右的農(nóng)產(chǎn)品交易市場園；在劉梁路南、虹光路東、老睢魏路西、北外環(huán)北范圍內(nèi)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園；其余部分為高效種養(yǎng)示范園。開發(fā)區(qū)東南區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)和物流園區(qū)與寧江工業(yè)區(qū)銜接，西南區(qū)域的高標(biāo)準(zhǔn)種植區(qū)與濕地公園銜接；白塘河沿岸及以東地區(qū)，也就是開發(fā)區(qū)的中心地帶，以觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為主。二是核心區(qū)規(guī)劃位置和產(chǎn)業(yè)定位。規(guī)劃范圍：環(huán)城北路以北、虹光路以東、劉梁路以南、慶安干渠以西，約6.5平方公里，10000畝土地，核心區(qū)內(nèi)總戶數(shù)1804戶，人口7418人。核心區(qū)主要包括：研發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品物流區(qū)、種苗（種子）區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)種植區(qū)。三是啟動區(qū)規(guī)劃。擬將核心區(qū)內(nèi)付樓大溝以南的約4000畝區(qū)域既作為研發(fā)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)，又作為建設(shè)啟動區(qū)。

（二）核心區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃的問題

核心區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃是在城市總體規(guī)劃指導(dǎo)下提出的，與城區(qū)道路規(guī)劃基本一致，與寧江工業(yè)園道路規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃要求。其中，核心區(qū)內(nèi)緯一路和經(jīng)三路、緯二路南段和經(jīng)四路中段，建議縣政府盡快納入城市道路總體修建計(jì)劃并盡快實(shí)施，以便盡快修正產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方便項(xiàng)目進(jìn)駐。

（三）調(diào)整土地使用性質(zhì)問題

核心區(qū)總面積約10000畝，包括睢城鎮(zhèn)約4300畝、梁集鎮(zhèn)約5800畝，其中：基本農(nóng)田約7000畝、公共用地（包括道路、學(xué)校、一般農(nóng)用地）1000畝、村莊用地2000畝左右。核心區(qū)的土地需要重新按用地規(guī)劃進(jìn)行修編，種養(yǎng)示范工程區(qū)內(nèi)可能用于養(yǎng)殖項(xiàng)目的基本農(nóng)田應(yīng)調(diào)整為一般農(nóng)用地。在土地性質(zhì)未調(diào)整之前，建議：一是將各種建設(shè)項(xiàng)目用地申報(bào)為一般農(nóng)業(yè)用地，先租后征。二是從今年的建設(shè)用地指標(biāo)中劃拔50畝用于建設(shè)加工區(qū)、建設(shè)新農(nóng)村和研發(fā)區(qū)，三是將核心區(qū)涉及的5個自然村，2000戶人口全部納入今年新農(nóng)村建設(shè)計(jì)劃，啟動區(qū)內(nèi)在今年年底前完成拆建和安置。

第三篇：在全縣工會工作推進(jìn)會上的匯報(bào)

在全縣工會工作推進(jìn)會上的匯報(bào)

XXX鎮(zhèn)工會

2010年10月15日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我鎮(zhèn)總工會在上級工會的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益這條主線，突出開展維權(quán)機(jī)制建設(shè)、困難職工幫扶、職工教育培訓(xùn)、工會幫扶救助、職工技術(shù)創(chuàng)新以及基層工會規(guī)范化建設(shè)和工會工作創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動員全鎮(zhèn)廣大職工為建設(shè)和諧村鎮(zhèn)建功立業(yè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了一定成績。現(xiàn)將具體工作情況簡要匯報(bào)如下。

（一）把握重心，服務(wù)大局，維權(quán)力度進(jìn)一步加大。

今年，鎮(zhèn)總工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維權(quán)力度進(jìn)一步加大。鎮(zhèn)總工會一煤礦企業(yè)和中小型企業(yè)為重點(diǎn)，監(jiān)督和指導(dǎo)職工訂立勞動合同。今年共簽訂勞動合同500多份，有效提高了勞動合同簽訂率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)作，積極參與執(zhí)法監(jiān)督檢查活動；積極推進(jìn)企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，引導(dǎo)職工通過理性合法渠道正確表達(dá)利益訴求；不斷加強(qiáng)工會信訪接待工作，積極化解勞動關(guān)系中存在的矛盾和問題，維護(hù)了職工隊(duì)伍和社會和諧穩(wěn)定。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大覆蓋，多種活動蓬勃開展。

今年，鎮(zhèn)總工會和下屬8個基層工會均結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)和工作積極性。鎮(zhèn)總工會在“五一”期間舉辦了XXX鎮(zhèn)慶“五一”全鎮(zhèn)干部職工聯(lián)誼晚會。晚會上進(jìn)行了“吹氣球”“搶凳子”等健康向上的娛樂節(jié)目，給獲得前三名的給予獎勵；六月份組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部積極參加縣總工會組織的“安康杯”知識競賽，并獲得三等獎。充分展示了我鎮(zhèn)干部職工進(jìn)步、文明、開放的風(fēng)采，激發(fā)了廣大干部職工的愛國熱情。

（三）服務(wù)職工，排憂解難，幫扶工作不斷深入。

今年，鎮(zhèn)總工會高度重視困難職工生產(chǎn)生活困難，強(qiáng)化幫扶措施，積極開展多種形式的“送溫暖”活動。一是在“春節(jié)”、“三八”、“十一”等重大節(jié)日前，結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府慰問幫扶活動安排，深入困難職工家中慰問幫扶；二是八月中旬，配合鎮(zhèn)黨委、政府組織了XXX鎮(zhèn)非公企業(yè)“愛心助學(xué)”活動，我鎮(zhèn)非公企業(yè)老板們?yōu)榱嘶仞伻?zhèn)人民，積極捐款12.1萬元，為文科狀元盧茂林等被一本院校錄取的28人各發(fā)放資助金2000元，為劉瑞等被二本院校錄取的52人各發(fā)放資助金1000元，共資助學(xué)員80人；三是充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對我鎮(zhèn)食用菌種植戶進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)40人；四是結(jié)合鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委對礦山及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的安全專項(xiàng)整治活動，對礦山及相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，共培訓(xùn)32人，加強(qiáng)了煤礦職工的安全意識。

（四）健全機(jī)制，構(gòu)建和諧，履職能力明顯提高。

今年，鎮(zhèn)總工會根據(jù)市、縣總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)的總體要求，不斷擴(kuò)大工會工作的覆蓋面，拓展了工會組織的新領(lǐng)域。一是在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，以農(nóng)村農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)為紐帶，對全鎮(zhèn)基層工會進(jìn)行了全面規(guī)范和完善，新發(fā)展會員180人。截至目前，全鎮(zhèn)基層工會達(dá)到9家，會員數(shù)從2009年底的1675人增加到現(xiàn)在的1855人；二是完善了《工會工作制度》、《工會主席職責(zé)》等規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循；三是大力加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作，做到了“六有”，建立完善了工會組織登記冊，會員花名冊，來信來訪登記冊，困難職工檔案等表冊，使工會工作進(jìn)一步規(guī)范化；四是狠抓了“職工之家”建設(shè)工作，進(jìn)一步完善了硬件設(shè)施建設(shè)，組織開展了多種形式的教育培訓(xùn)和文體工作，推動了單位精神文明建設(shè)。

（五）依法治會，提升能力，自身建設(shè)明顯加強(qiáng)

為了適應(yīng)新形勢對工會工作的新要求，鎮(zhèn)總工會不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在職工中的影響力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是認(rèn)真組織工會干部、職工加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，工會干部在行為實(shí)踐上有明顯的改觀，工作作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變，宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)；二是將《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)納入了全鎮(zhèn)“五五”普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)了對全鎮(zhèn)干部職工的教育培訓(xùn)；三是進(jìn)一步建立完善了信訪內(nèi)部目標(biāo)管理考核工作辦法等規(guī)章制度，有利的促進(jìn)了工會內(nèi)部管理逐步走上了制度化，規(guī)范化軌道。

（六）存在的困難和問題

一是非公企業(yè)組建難度大，特別是一些有條件的非公企業(yè)不能開展廠務(wù)、事務(wù)公開。

二是少數(shù)企業(yè)職工對自己的合法維權(quán)益意識不強(qiáng)，認(rèn)為打工就是自己掙錢，無所謂利益不利益，維權(quán)不維權(quán)，影響了新會員發(fā)展。

三是基層工會缺少經(jīng)費(fèi)保障，工會活動單一。

一年來，我們在維權(quán)、工會活動、勞動競賽、文娛活動和幫扶工作等業(yè)務(wù)方面及學(xué)習(xí)、參加會議等工作制度方面進(jìn)行了嚴(yán)格要求和規(guī)范管理，取得了較好的效果。

下一步我們將加倍努力做好工會工作，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)工會工作新局面。一是積極爭取黨政支持，加強(qiáng)工會陣地建設(shè)。二是抓好職工代表培訓(xùn)，提高職工代表素質(zhì)。三是加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督工作，在事業(yè)和企業(yè)單位積極推行政務(wù)、廠務(wù)公開，推行平等協(xié)商、集體合同制度。四是舉辦職工技能培訓(xùn)班，繼續(xù)開展勞務(wù)輸出，同時(shí)加強(qiáng)對外出務(wù)工人員的法律常識培訓(xùn)。五是積極組織開展職工技能競賽和文體活動，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，豐富職工的業(yè)余生活。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。加強(qiáng)和改善黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，是做好新時(shí)期工會工作的根本保證。我鎮(zhèn)工會將充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)動員全鎮(zhèn)廣大職工切實(shí)把黨的路線方針政策貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

第四篇：在全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

在全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

（2010年10月29日上午10：40 市委黨校三樓第四會議室）

同志們：

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是農(nóng)業(yè)集約化投入、規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是一個地方對外展示農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要窗口。今天，市委、市政府召開全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，主要目的，就是要在全市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步動員全市上下統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，加快提升全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。為開好今天的會，本月中旬，市里專門組織了有關(guān)鎮(zhèn)和部門的主要負(fù)責(zé)同志，赴蘇州太倉、浙江慈溪等地考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。上周一，童書記又到白兔鎮(zhèn)專題調(diào)研了省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，并就加快園區(qū)發(fā)展、推動我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)升檔進(jìn)位提出了具體要求。希望大家高度重視，認(rèn)真對待。

會前，我們一道參觀了白兔鎮(zhèn)應(yīng)時(shí)鮮果產(chǎn)業(yè)園、春城葡萄交易市場、茅山櫸樹產(chǎn)業(yè)科技園，以及郭莊眾彩物流蔬菜基地。今天的現(xiàn)場既有老點(diǎn)也有新點(diǎn)，給我的感覺是：新點(diǎn)開發(fā)思路新、建設(shè)起點(diǎn)高、推進(jìn)速度快，老點(diǎn)發(fā)展變化大、視覺效果好、綜合效益佳，相信給大家也留下了十分深刻的印象，值得各地學(xué)習(xí)借鑒。下面，在章書記最后強(qiáng)調(diào)之前，我先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，切實(shí)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)擺上突出位置

加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，是今年中央一號文件中明確的重要任務(wù)，也是今年省委、省政府關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作的主基調(diào)和主抓手。抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，對我們加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，有著十分特殊的重要意義。我想，應(yīng)該從兩個方面來認(rèn)識：

一方面，要認(rèn)識到建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我市農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷了由傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、粗放型生產(chǎn)向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，正加速向“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。在這個過程中，生產(chǎn)什么、由誰投入、如何銷售以及技術(shù)裝備、質(zhì)量安全、機(jī)制創(chuàng)新、管理服務(wù)等問題，是我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)障礙，而解決這些問題的過程，也是農(nóng)業(yè)不斷向前發(fā)展的過程。比如，為了解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，萌生了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人（如春城永興苗木經(jīng)紀(jì)人李忠玉）；農(nóng)民一家一戶的小生產(chǎn)為了應(yīng)對大市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)作戰(zhàn)，催生了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（如茅山丁莊葡萄合作社）；為了擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本，孕育了土地規(guī)模經(jīng)營（如有機(jī)農(nóng)業(yè)圈內(nèi)的建東農(nóng)場），等等。如今，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場化程度的不斷提高，推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最緊要的問題，是如何花最小的力氣，同時(shí)解決好以上所有問題。換句話說，就是科學(xué)配置各類生產(chǎn)資源和要素，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)布局合理、設(shè)施裝備優(yōu)良、技術(shù)模式先進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、管理服務(wù)完善”的優(yōu)勢得到最大發(fā)揮。實(shí)踐證明，解決這一問題的出路，就是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)（這也是為什么近年來園區(qū)建設(shè)如火如荼的原因）。從我市以及先進(jìn)地區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的實(shí)踐來看，通過規(guī)劃引導(dǎo)，有利于促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚開發(fā)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化水平，更好地將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（如泰興市高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，從07年建設(shè)之初就將園區(qū)規(guī)劃為生產(chǎn)區(qū)、示范區(qū)、加工區(qū)、物流區(qū)、觀光區(qū)等9大功能區(qū)，在發(fā)展中注重引導(dǎo)各個產(chǎn)業(yè)“對號入座”，逐漸形成了果蔬生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)體系）；通過整合園區(qū)內(nèi)的各類生產(chǎn)要素，有利于資金、技術(shù)、人才、項(xiàng)目等優(yōu)質(zhì)資源向園區(qū)集聚，形成開發(fā)高地，提升發(fā)展層次（如東臺市仙湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，由政府出資流轉(zhuǎn)土地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合國家、省市項(xiàng)目和資金用于園區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、檢測中心、研發(fā)中心等建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，吸引工商資本、外來資本入園開發(fā)，吸引技術(shù)人才入園創(chuàng)業(yè)。目前，園區(qū)總投入已達(dá)到4.3億元，其中僅“三資”投入就占到總投入的65%以上）；通過密切園區(qū)內(nèi)的各種關(guān)系聯(lián)結(jié)，有利于創(chuàng)新生產(chǎn)形式、組織形態(tài)和利益分配模式，提高資源利用率、共享率，實(shí)現(xiàn)合作共贏（如我市比較典型的是春城葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過成立葡萄生產(chǎn)合作社，實(shí)行“五統(tǒng)一”的生產(chǎn)模式，集中推廣應(yīng)用了一批較為成熟的葡萄生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，降低了葡萄生產(chǎn)在化肥、農(nóng)藥等方面的投入，提高了生產(chǎn)效率）。因此可以說，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢，是新形勢下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，是破解現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展一系列難題的有效途徑。

另一方面，要看到建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)我們具備的良好基礎(chǔ)。就我市而言，至少有以下幾個有利條件，為我們建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)奠定了良好基礎(chǔ)。比如在產(chǎn)業(yè)方面：目前全市已經(jīng)形成了應(yīng)時(shí)鮮果、彩葉苗木、優(yōu)質(zhì)茶葉、中草藥材、生態(tài)養(yǎng)殖、旅游農(nóng)業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)都有少則千畝、多則上萬的發(fā)展規(guī)模，并且各個產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局相對集中，只要稍加整合，就能化零為整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、園區(qū)化發(fā)展；土地方面：據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市仍有至少15萬畝左右的丘陵山地、崗坡地、拋荒地尚未完全開發(fā)，如果把這部分土地資源利用起來，全市高效農(nóng)業(yè)占耕地的比重將達(dá)到65%，園區(qū)的承載能力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)；資金方面：目前，我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開發(fā)主體包涵農(nóng)民、企業(yè)、科研院所、協(xié)會組織等多個層面，形成了社會資本、項(xiàng)目資金、政策配套“三位一體”的多元投入機(jī)制。與此同時(shí)，省里對園區(qū)建設(shè)的扶持力度還在不斷加大，無論是省級丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，還是高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，有一個十分明顯的趨勢，就是扶持的重心正逐漸向園區(qū)傾斜。此外，受近年來國家對房地產(chǎn)、高污染、高能耗項(xiàng)目宏觀調(diào)控的影響，大量社會游資從以上產(chǎn)業(yè)中抽離，開始向農(nóng)業(yè)涌入，這為我們更富成果地開展農(nóng)業(yè)招商引資，創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇；技術(shù)方面：在繼續(xù)加強(qiáng)與境內(nèi)“一院一所”掛鉤協(xié)作的同時(shí)，近年來，我市的一些園區(qū)、基地、農(nóng)業(yè)企業(yè)乃至生產(chǎn)大戶，也開始注重“走出去”、“請進(jìn)來”，不斷密切與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院等周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)科研院所的溝通交流，在項(xiàng)目規(guī)劃、新品種研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等領(lǐng)域，建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。除了前面提到的這些有利條件，還有一個十分關(guān)鍵的因素，就是我們在園區(qū)建設(shè)上已經(jīng)積累了許多有益經(jīng)驗(yàn)。大家知道，我市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)起步較早。“十五”期間，圍繞做大鮮果、茶葉、苗木等雛形產(chǎn)業(yè)，相繼實(shí)施了“五五工程”、“三區(qū)十帶”建設(shè)，為后來的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定了較好基礎(chǔ)。經(jīng)過這些年持之以恒地推進(jìn)，目前全市已建成千畝以上高效農(nóng)業(yè)園區(qū)45個，其中萬畝連片的就有5個。這些園區(qū)覆蓋全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個產(chǎn)業(yè)，涉及產(chǎn)、加、銷多個環(huán)節(jié)，園區(qū)在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也培育了大量的農(nóng)業(yè)人才，推廣了大量的農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，積累了大量的園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該看到，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，政策向好，條件成熟，是形勢所趨，發(fā)展所需。我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到市里的決策部署上來，切實(shí)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作擺上突出位置，抓緊抓實(shí)、抓出成效。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，大力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的整體水平

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求，概括起來就是六句話，即：規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、科技含量較高、物質(zhì)裝備先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制靈活、綜合效益顯著。客觀的講，我市在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)上雖然取得了一些成績，但總體上發(fā)展還不夠快，層次還不夠高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)特征和要求對照，還存在不小的差距。比如：園區(qū)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度還不夠高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比較單一，農(nóng)業(yè)附加值未能得到最大程度的挖掘；各個利益群體間的聯(lián)結(jié)還不夠緊密，市場競爭中“單兵作戰(zhàn)”的現(xiàn)象還比較普遍，有的甚至同質(zhì)競爭、相互制約；園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，農(nóng)科教結(jié)合的還不夠緊密，真正上水平、上層次、有影響的高新農(nóng)業(yè)園區(qū)還比較少；農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展不快，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏，帶動能力不足，等等。當(dāng)然，剖析問題和不足，不是要打擊大家的信心，而是為了激發(fā)更大的干勁。下一步，我們要針對這些問題和不足，圍繞把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚的功能區(qū)、先進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化區(qū)、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的樣板區(qū)以及體制機(jī)制創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)這樣一個目標(biāo)定位，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，下大力氣，動真功夫，全力以赴推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，以點(diǎn)帶面提升全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。重點(diǎn)要抓好以下五個方面的工作：

第一，要定規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭，盡管老生常談，但也不能不談。先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和我市園區(qū)建設(shè)的具體實(shí)踐表明，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、超前地制訂園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，是保證園區(qū)建設(shè)可持久、見實(shí)效的重要前提。應(yīng)該看到，在目前我市大大小小的40多個農(nóng)業(yè)園區(qū)中，真正有規(guī)劃的并不多。有的園區(qū)雖然制訂了規(guī)劃，但是缺乏明晰的發(fā)展思路與實(shí)施計(jì)劃，仍然是“騎著毛驢看唱本”，邊發(fā)展、邊摸索、邊調(diào)整，缺乏連續(xù)性，難有特色；有的園區(qū)規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌和長遠(yuǎn)考慮，不能很好地與其它規(guī)劃結(jié)合起來，以至于建設(shè)沒幾年就被城鎮(zhèn)化、工業(yè)化或者其它項(xiàng)目建設(shè)所替代，難成氣候；有的園區(qū)不能很好地整合各類發(fā)展要素，或多或少地造成了土地、資金、涉農(nóng)項(xiàng)目等資源的浪費(fèi)，難顯形象。當(dāng)前，各鎮(zhèn)（管委會）要結(jié)合各自實(shí)際，加快制訂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃的制訂，要在保證高起點(diǎn)、上水平的基礎(chǔ)上，突出三個方面：一是確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，應(yīng)當(dāng)綜合考慮發(fā)展基礎(chǔ)、比較優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿σ约凹鄱鹊纫蛩兀灰嗵ⅰ１热绨淄谩⒚┥降孺?zhèn)，就是要圍繞葡萄、草莓等應(yīng)時(shí)鮮果產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步放大省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和特色。二是體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。原則上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)要求集中連片3000畝以上，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)集中連片1000畝以上，特色精品區(qū)在500畝以上，并且園區(qū)要能對周邊起到很好的示范帶動作用。三是注重產(chǎn)業(yè)配套。按照科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)配套，一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的思路，合理布局種養(yǎng)、加工、營銷、休閑觀光以及相關(guān)配套服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，加快形成一體化的產(chǎn)業(yè)體系。今后，市里在向上申報(bào)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目或安排各級補(bǔ)助資金時(shí)，將重點(diǎn)向有規(guī)劃的園區(qū)傾斜，沒有制訂園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的，原則上將不予考慮或者逐步減少配比。

第二，要強(qiáng)基礎(chǔ)。設(shè)施裝備先進(jìn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的重要標(biāo)志，也是園區(qū)發(fā)展的重要支撐。這次赴太倉、慈溪考察，一個很深的印象就是他們的園區(qū)設(shè)施和裝備十分完善，所到之處，道路通達(dá)、溝渠通暢、水電成網(wǎng)、土地成方，并且科技應(yīng)用水平較高，不僅能充分滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，而且設(shè)施本身也融入了園區(qū)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。當(dāng)然，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投入總量等方面確實(shí)還存在一定的差距，但是就我市而言，必須從長遠(yuǎn)出發(fā)，從最急需的環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持把基礎(chǔ)建設(shè)擺在突出位置，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，切實(shí)抓緊抓好。一方面，要加大農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。結(jié)合丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、萬頃良田建設(shè)等工程，進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)排灌設(shè)施、機(jī)耕道路、電網(wǎng)庫房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障園區(qū)道路暢通、排灌方便、用電便捷，著力改善園區(qū)生產(chǎn)條件和防災(zāi)減災(zāi)能力。目前，我市中小型水庫除險(xiǎn)加固等重點(diǎn)水利工程已經(jīng)大頭朝下，下一階段，水利工作的重點(diǎn)將逐步向農(nóng)田水利建設(shè)轉(zhuǎn)移。各鎮(zhèn)（管委會）要結(jié)合園區(qū)建設(shè)的需要，認(rèn)真做好農(nóng)田水利配套工程的規(guī)劃建設(shè)工作。另一方面，要加快改善農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備。提高農(nóng)業(yè)的設(shè)施裝備水平，是小投入大產(chǎn)出，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措。要一手抓新建擴(kuò)面。凡是新建的農(nóng)業(yè)園區(qū)，要引導(dǎo)實(shí)施主體在技術(shù)、資金等條件允許的情況下，積極采用設(shè)施化種養(yǎng)模式，逐步提高設(shè)施農(nóng)業(yè)在高效農(nóng)業(yè)中的比重，堅(jiān)決防止低水平重復(fù)建設(shè)。要一手抓更新改造。在老園區(qū)大力推廣鋼架大棚、噴滴灌、溫濕調(diào)控等設(shè)施的應(yīng)用，逐步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化水平。

第三，要育主體。應(yīng)該講，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)主體主要有兩大類，一類是以民間資本為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、合作經(jīng)濟(jì)組織，另一類是以工商資本為主的公司、企業(yè)。兩者發(fā)揮的作用也各有不同：生產(chǎn)大戶、合作組織主要是高效農(nóng)業(yè)的開發(fā)，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上；而公司、企業(yè)的優(yōu)勢在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和聯(lián)結(jié)市場，也就是我們常說的“接二連三”。就目前來看，我市在兩個主體的培育以及功能發(fā)揮方面都還有所欠缺。下一步，要把加快園區(qū)主體培育和增強(qiáng)主體功能作為重中之重加以推進(jìn)。合作組織方面。到9月底，全市新增農(nóng)村“三大合作”組織69家，占年目標(biāo)任務(wù)的86%，尚未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，尤其是土地股份合作、社區(qū)股份合作推進(jìn)緩慢，完成任務(wù)的壓力很大。各鎮(zhèn)（管委會）要進(jìn)一步加大扶持引導(dǎo)力度，積極創(chuàng)造有利條件，促成那些有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有影響、有責(zé)任心的農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)技人員，牽頭組建各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。要結(jié)合現(xiàn)在進(jìn)行的村莊整理、萬頃良田建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)等工作，進(jìn)一步加大土地股份合作、社區(qū)股份合作的培育力度，拉長“短腿”，確保我市“三大合作”整體指標(biāo)的順利完成。農(nóng)業(yè)企業(yè)方面。目前我市鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有14家，其中省級3家，從目錄上看，許多企業(yè)還都是老面孔，新增和發(fā)展的后勁不足。我想，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量不多、體量不大，僅靠培育還不行，必須進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)招商引資力度（我市在大米生產(chǎn)方面雖然有較好基礎(chǔ)，但長期以來走的還是“小而精”的路線，沒有形成“拳頭產(chǎn)業(yè)”。08年引入“蘇潤”米業(yè)后，我市大米的加工能力和市場知名度實(shí)現(xiàn)了較大提升，其生產(chǎn)的“恒健”牌大米被確定為今年上海世博會指定供應(yīng)產(chǎn)品，“蘇潤”米業(yè)也成為了“麥德龍”、“大潤發(fā)”等大型超市的特約供貨商）。前面我也提到，受宏觀政策的影響，現(xiàn)在有許多大的集團(tuán)公司包括國有大中型企業(yè)，正在尋找新的投資領(lǐng)域，其中開發(fā)農(nóng)業(yè)園區(qū)就是一條熱點(diǎn)渠道。我們要抓住這個機(jī)遇，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做足做透農(nóng)業(yè)招商這篇文章，著力引進(jìn)一批帶動能力強(qiáng)、產(chǎn)出效益高、市場聯(lián)結(jié)緊、出口創(chuàng)匯型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加快形成與園區(qū)產(chǎn)業(yè)相配套的加工布局和市場銷售體系。

第四，要重科技。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的一個重要特征是農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。各鎮(zhèn)（管委會）要高度重視園區(qū)內(nèi)先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的引進(jìn)、示范和推廣，不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技對園區(qū)發(fā)展的支撐作用。一方面，要把園區(qū)作為農(nóng)業(yè)科技的“孵化器”。農(nóng)業(yè)科技只有做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，才能形成優(yōu)勢，立于不敗之地。要進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵境內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研院所通過合作共建、技術(shù)入股等形式參與園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞全市六大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸、有利于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵項(xiàng)目（比如草莓、葡萄等應(yīng)時(shí)鮮果新品種的培育，節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥技術(shù)的研發(fā)等），組織力量開展協(xié)作攻關(guān)，并逐步形成以需求引導(dǎo)研發(fā)的良性機(jī)制。另一方面，要把園區(qū)作為農(nóng)業(yè)科技的“轉(zhuǎn)化區(qū)”。要鼓勵園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營主體通過多種途徑，引進(jìn)應(yīng)用農(nóng)業(yè)新品種，示范推廣立體種養(yǎng)、間作套種、水旱輪作、資源循環(huán)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)、新模式，使各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技在園區(qū)內(nèi)得到最大程度的轉(zhuǎn)化，并以園區(qū)為核心，向全市輻射推廣。說到農(nóng)業(yè)科技投入，這里還不得不談一談農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人們對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也水漲船高，尤其是近年來接連發(fā)生的幾起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故（如07年的香蕉致癌事件、08年的柑橘蛆蟲事件以及今年的小龍蝦事件等），使人們愈發(fā)地關(guān)注飲食健康、注重食品安全，標(biāo)準(zhǔn)化、無公害、低殘留、可溯源的綠色農(nóng)產(chǎn)品，正逐步成為市場選擇的主流。此外，從保護(hù)產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作也至關(guān)重要。大家知道，今年發(fā)生的南京小龍蝦事件，對南京乃至全國龍蝦產(chǎn)業(yè)的打擊是致命的（以前南京每天小龍蝦的平均消耗量大約在80—100噸，發(fā)生“毒龍蝦”事件后，現(xiàn)已降至12-17噸；龍蝦產(chǎn)量占全國一半以上的湖北省，也被“毒龍蝦”事件所牽制，產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇仍然遙遙無期）。要堅(jiān)決避免類似情況在句容發(fā)生，我想關(guān)鍵就是要抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮園區(qū)生產(chǎn)相對集中、技術(shù)普及相對較快、生產(chǎn)管理相對規(guī)范等優(yōu)勢，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育，努力把園區(qū)打造成全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的先行區(qū)和樣板區(qū)。

第五，要抓服務(wù)。重點(diǎn)要抓好三個方面：一要加快健全社會化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程和分工變得更加復(fù)雜，受勞力、資金、技術(shù)、信息、精力等因素的影響，許多環(huán)節(jié)已經(jīng)不適應(yīng)甚至不允許單個個體從事或解決，因此，必須加快建立社會化的為農(nóng)服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供及時(shí)有效的服務(wù)。社會化服務(wù)的形式有許多，比如“育秧外包、防治承包”的新型植保服務(wù)、“統(tǒng)一收割、統(tǒng)一打包”的農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)、“聯(lián)系市場、包收包銷”的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)，等等。下一步，市農(nóng)委、供銷總社以及各鎮(zhèn)（管委會）要加大探索力度，盡快培育出一批典型。二要積極開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場。上個月，我市舉辦了首屆句容葡萄節(jié)，這是市里推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場開拓戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。時(shí)隔一個多月，從社會各界的反映來看，這次節(jié)慶活動辦得非常成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，葡萄節(jié)舉辦的當(dāng)天下午，丁莊葡萄的銷量就達(dá)到6萬多公斤，葡萄節(jié)開幕式后僅20天，茅山鎮(zhèn)就銷售了450萬公斤葡萄，約占總產(chǎn)量的一半以上，并且價(jià)格也普遍上漲了20%左右。實(shí)踐證明，酒香也怕巷子深，好酒也得吆喝著賣。當(dāng)前，我們要把開拓農(nóng)產(chǎn)品市場作為穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要抓手，在繼續(xù)抓好多種形式宣傳推介的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，加大產(chǎn)地直銷、專柜營銷、旅游促銷、訂單銷售等市場開拓力度，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收提供有力保障。三要大力創(chuàng)新園區(qū)管理機(jī)制。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投入大、規(guī)模大、體系大，必須配套建立科學(xué)的管理模式，才能確保園區(qū)規(guī)范、有序運(yùn)行。蘇北對建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)十分重視，并且這種重視就直接體現(xiàn)在對園區(qū)的管理上（在東臺，僅直接參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的部門就多達(dá)十多個，并且每個部門各有分工，采取的是包干負(fù)責(zé)制；在灌南，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)參照開發(fā)區(qū)的管理模式，園區(qū)設(shè)有辦公室、財(cái)政所、社會事業(yè)局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、招商局等機(jī)構(gòu)，管理功能十分強(qiáng)大）。我想，我們今后建設(shè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，屬于政府主導(dǎo)型的，如省級、鎮(zhèn)江市級以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，必須組建園區(qū)管委會，相關(guān)部門要主動參與；屬于社會主體創(chuàng)建的，也要成立相應(yīng)的工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的服務(wù)管理工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化扶持，努力形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力

當(dāng)前，我市正處在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，意義重大，事關(guān)長遠(yuǎn)。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，攻堅(jiān)克難，快出成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（管委會）、市各有關(guān)單位要切實(shí)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要載體和重大舉措來抓，做到領(lǐng)導(dǎo)精力到位、宣傳發(fā)動到位、力量調(diào)配到位、資金落實(shí)到位、推進(jìn)措施到位。要像抓工業(yè)園區(qū)一樣抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)做好園區(qū)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，全力抓好招商引資、土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等工作，保障園區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)政策扶持。一方面，要認(rèn)真研究政策。要結(jié)合各自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)激勵與扶持政策的研究，大力優(yōu)化園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境（有的鎮(zhèn)在這方面做得很好，已經(jīng)制訂了本地區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獎勵政策）。另一方面，要用足用好政策。除了市里出臺的獎勵政策外，還要學(xué)習(xí)好、利用好國家和省里扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作組織、品牌創(chuàng)建、信貸扶持等政策。同時(shí)，還要積極抓好項(xiàng)目申報(bào)和對上爭取工作，整合一切可以利用的資金、資源、政策，提高開發(fā)建設(shè)水平。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)考核。市里將把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村總體考核體系，重點(diǎn)考核組織領(lǐng)導(dǎo)情況、規(guī)劃制定情況、建設(shè)推進(jìn)情況等。各鎮(zhèn)（管委會）要結(jié)合本地實(shí)際，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確專人負(fù)責(zé)，抓緊組織實(shí)施，力爭每個鎮(zhèn)（管委會）至少建成3-5個符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基本要求的典型，力爭創(chuàng)成一個鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。市農(nóng)委、發(fā)改等部門要對園區(qū)建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)總結(jié)宣傳，提供學(xué)習(xí)借鑒；對存在的問題和現(xiàn)象要及時(shí)指導(dǎo)，督促整改完善。

同志們，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，是我們當(dāng)前加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切任務(wù)。希望大家思想再重視、措施再創(chuàng)新、力度再加大，全力以赴推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，為進(jìn)一步提升我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，再作貢獻(xiàn)、再立新功！

第五篇：在黨建工作推進(jìn)會上的匯報(bào)

積極探索 創(chuàng)新機(jī)制

全力推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作再上新臺階

在黨建工作推進(jìn)會上的匯報(bào)

非公有制企業(yè)工委自去年6月成立以來，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)和組織部的指導(dǎo)下，根據(jù)省、市非公企業(yè)工委的安排部署，在各工商（分局）所成立了非公有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)站,以實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為重點(diǎn)，以“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為載體，理順關(guān)系,積極探索,建組織、建隊(duì)伍、建機(jī)制，抓制度、抓載體、抓創(chuàng)新，促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作規(guī)范化.不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，增強(qiáng)黨的工作凝聚力和影響力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。到目前，全縣有非公企業(yè)230戶，從業(yè)人員3911人，在非公企業(yè)累計(jì)建立黨總支3個，支部33個，其中去年新建總支1個，支部10個，組建達(dá)率14%，全縣非公企業(yè)有黨員189名。其中，新發(fā)展黨員18名，培養(yǎng)入黨積極分子22名。總結(jié)去年的工作，我縣非公企業(yè)黨建取得了一定成效，在看到成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到我縣非公黨建工作離縣委和省、市非工委的要求差距還很大，一是黨員情況復(fù)雜。大多數(shù)非公企業(yè)黨員少、分布散、流動大，不少黨員組織關(guān)系掛靠多頭，黨員各自的具體情況也比較復(fù)雜，難以進(jìn)行穩(wěn)定管理。二是黨組織規(guī)范化管理不夠。有些企業(yè)黨組織管理體系不夠健全，黨建工作不規(guī)范，黨組織活動不能正常開展，有些非公企業(yè)黨組織建立后，人員的穩(wěn)定性較差，難以鞏固和有效開展活動，部分黨組織存在有組織無活動和有活動無效果的現(xiàn)象。三是從事非公黨建

工作的人員缺乏。大多數(shù)企業(yè)都是辦公室工作人員兼任黨建工作人員，有些企業(yè)甚至無黨建工作人員。四是黨員活動室建設(shè)層次不齊。有些企業(yè)因種種原因，沒有專門的黨員活動室，不能為黨員活動提供的必要場所。針對以上困難和問題，我委將在今年的工作中，按照省、市非工委提出的“規(guī)范提升年”要求，落實(shí)好“四大工作目標(biāo)，十項(xiàng)重點(diǎn)工作”。即:一是發(fā)展壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍，建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，努力使黨組織組建率在去年基礎(chǔ)上新增4個百分點(diǎn)。二是加強(qiáng)對2010年底前組建的黨組織的指導(dǎo)力度，確保已建黨組織鞏固率達(dá)到100%。三是按照“六個有、四個一、八個字”的要求，加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)，確保2010年底前建立的黨組織規(guī)范率在80%以上、2011年新建立黨組織“組建一個、運(yùn)轉(zhuǎn)一個、規(guī)范一個”。四是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，多措并舉發(fā)揮黨組織和黨員的作用，破解“開展活動難、發(fā)揮作用難”兩大難題，確保2011年底前全縣已建黨組織的非公有制企業(yè)30%以上達(dá)到“五個好黨組織”和“五個先鋒”優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)。完成 “抓組建、抓鞏固、抓規(guī)范、抓提升、抓活動、抓典型、抓調(diào)研、抓培訓(xùn)、抓隊(duì)伍、抓宣傳”十項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了確保“規(guī)范提升年”活動取得實(shí)效，主要抓好以下工作：

一、抓好黨組織組建和黨員發(fā)展工作。

按照“質(zhì)量建黨”要求，一手抓組建、一手抓規(guī)范，規(guī)范黨組織陣地，健全規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，確保黨內(nèi)活動正常化、規(guī)范化。繼續(xù)加大黨組織組建力度，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，特別是要把規(guī)模較大、生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)作為重點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，采取多種形式建立黨的組織。同時(shí)對部分黨支部黨員人數(shù)少，組織關(guān)系重復(fù)掛靠，開展活動困難的支部重新整合調(diào)整，對已建成的空轉(zhuǎn)、癱瘓、薄弱黨支部進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，對2010年新建黨支部，按“八個一”要求完成規(guī)范化建設(shè)。通過“組建一個、運(yùn)轉(zhuǎn)一個、規(guī)范一個”，促進(jìn)全縣非公企業(yè)黨組織在數(shù)量和質(zhì)量上“雙提高”。通過黨工團(tuán)婦合力推進(jìn)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。抓好非公企業(yè)工會工委、婦工委、團(tuán)工委的設(shè)立和掛牌工作，將非公黨建與非公團(tuán)建、非公婦建、非公工建緊密結(jié)合，一體化推進(jìn)，加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極組建一批工青婦組織，為逐步建黨創(chuàng)造條件，形成“黨建強(qiáng)勢推進(jìn)，群團(tuán)乘勢跟進(jìn)”的良好局面。

按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好企業(yè)發(fā)展黨員工作，在壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍上下功夫，抓好入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃的制定，突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年；突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人；突出合理分布，重點(diǎn)在無黨員企業(yè)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的規(guī)模以上、尚未建立黨組織的企業(yè)發(fā)展黨員。計(jì)劃預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正8名，接收預(yù)備黨員12 名，培養(yǎng)入黨積極分子36名。

二、抓好黨員教育培訓(xùn)管理工作。

按照縣委下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞“四個定位”抓學(xué)習(xí)、統(tǒng)思想、明思路，抓好縣上主體班次培訓(xùn)。舉辦非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人暨“兩新組織”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，、黨務(wù)干部培訓(xùn)班和新黨員暨入黨積極分子培訓(xùn)班，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用，充分利用各黨支部專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、黑板報(bào)、宣傳欄等多樣化載體，廣泛

學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)和科技知識等方式促學(xué)。完善和創(chuàng)新黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員干部培訓(xùn)和黨員活動日等黨內(nèi)制度，實(shí)現(xiàn)教育與管理的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新流動黨員管理教育工作方式，在流動黨員較多的非公有制企業(yè)黨支部，通過成立“流動黨員之家”的方式開展活動。

三、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動

結(jié)合慶祝建黨九十周年時(shí)機(jī)，開展評先推優(yōu)、表彰先進(jìn)、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、黨員掛牌上崗、崗位競賽、文藝演出、爭創(chuàng)“工人先鋒號”“五四紅旗團(tuán)組織”、“巾幗建功示范崗”、送溫暖等一系列活動，通過各種內(nèi)涵豐富的活動，切實(shí)提高黨組織的感召力和凝聚力，提高廣大黨員在企業(yè)中的向心力和親和力。圍繞“黨員職工得實(shí)惠，非公企業(yè)有發(fā)展”的目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨務(wù)活動載體，確定形式多樣的實(shí)踐主題，開展豐富多彩的黨務(wù)活動，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)維權(quán)、職工利益等企業(yè)關(guān)心、職工關(guān)注的關(guān)鍵問題，靈活創(chuàng)設(shè)活動載體，完成 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩幫一促”等各項(xiàng)活動的目標(biāo)任務(wù)。大力推廣“雙培雙推”、“雙帶雙促”、“黨員雙先” 等特色活動，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理一體化，達(dá)到員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏；以五項(xiàng)活動為載體，在企業(yè)黨員中大力營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，力爭年內(nèi)引導(dǎo)30%以上的非公有制企業(yè)黨組織和黨員爭做達(dá)到“五個好”和“五個先鋒”標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)建活動的突破口，按照示范點(diǎn)創(chuàng)建的“四有”要求，把握“全面創(chuàng)建、突出重點(diǎn)、分類實(shí)施、分步推進(jìn)”的原則，制定創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃，通過“六到位” 工作措施，完善工作機(jī)制，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，豐富活動載體，突出企業(yè)特色，年內(nèi)建成黨建示范點(diǎn)2個(民爆公司和紅灣煤碳公司）。

四、抓好黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

積極研究制定非公企業(yè)黨建工作考核評價(jià)辦法，與各總支和黨建工作站簽訂非公黨建目標(biāo)責(zé)任書、建立健全領(lǐng)導(dǎo)劃片包點(diǎn)包企業(yè)責(zé)任制、落實(shí)黨建指導(dǎo)員入企幫扶制度、開展黨建指導(dǎo)員述職述廉活動、實(shí)施追究問責(zé)等多種方式，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識、大局意識，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要通過“規(guī)范提升年”活動，進(jìn)一步研究和探索黨建指導(dǎo)員的獎懲激勵機(jī)制，建立起一整套包括非公黨建指導(dǎo)員選派、使用、考核、獎懲等在內(nèi)的環(huán)環(huán)相扣的評價(jià)激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部的工作積極性，使指導(dǎo)員在新本職崗位上有地位、有作為、有榮譽(yù)。加強(qiáng)對企業(yè)黨建薄弱領(lǐng)域的檢查指導(dǎo)，確保每個黨組織和每個黨員都能參加到“規(guī)范提升年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來。通過創(chuàng)新長效機(jī)制，促進(jìn)工作規(guī)范，落實(shí)工作責(zé)任；進(jìn)一步理清工作思路，通過“走出去”、“請進(jìn)來”、因地制宜、消化吸收等方式，學(xué)習(xí)借鑒其它市、縣以及本地示范點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，立足實(shí)際，推出既解決問題、又受企業(yè)歡迎的工作模式和工作方法，用寬廣的視野和鮮活的實(shí)踐，不斷豐富非公黨建內(nèi)涵，用扎實(shí)的作風(fēng)和科學(xué)的方法，把非公企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的動力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)非公黨建和非公經(jīng)濟(jì)的雙贏。