第一篇：現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師年終總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)2014工作計(jì)劃

昆明公司

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師： 2013-12-25

一、2013年工作總結(jié)

本人于2013年11月11日加入昆明航天科工投資發(fā)展有限公司，在昆明航天療養(yǎng)院項(xiàng)目工程部擔(dān)任設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師一職。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境。2013年主要完成了以下工作任務(wù)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2013年11月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下也能靈活，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

作為設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師，熟悉和了解施工圖紙是必須做好的首要工作。在掌握第一手施工技術(shù)資料之后，為了以后能更好地開展工作，我每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對圖紙中容易出現(xiàn)問題的部分能較好的把握。能及時(shí)準(zhǔn)確的與設(shè)計(jì)溝通，解決施工中出現(xiàn)的圖紙問題。由于圖紙存在疑意較多，設(shè)計(jì)變更和施工單位聯(lián)系函也較多。很多時(shí)候工地現(xiàn)場等施工等變更的情況時(shí)有發(fā)生。作為設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師，我感覺到有一定的壓力。特別剛來公司不久，圖紙和變更不熟悉，往往工作效率比較低。為了盡快進(jìn)入角色。我在公司附近租房，以便有更多的時(shí)間看圖、查閱資料。對設(shè)計(jì)變更問題，施工單位提出我都及時(shí)認(rèn)真的查閱核實(shí)。對于圖紙上的疑問第一時(shí)間與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系，力求盡快解決。

3、整理變更和圖紙

酒店工程結(jié)構(gòu)和建筑的復(fù)雜程度比一般房建高很多。特別是多層的五星酒店，施工工作面廣，牽涉專業(yè)多。由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)的問題也較多。我接手以來，為保證施工圖紙的正確和完善，將所有變更歸類并整理出目錄和類容要點(diǎn)，以便能及時(shí)準(zhǔn)確找到。能在較短的時(shí)間解決施工單位提出的問題。在施工圖上，我將需要的變更都采用“補(bǔ)丁”的方式將變更類容貼在圖紙上，以保證圖紙的完整和準(zhǔn)確。同時(shí)也方便給工程部同事查閱。減少由于圖紙不準(zhǔn)確造成的錯(cuò)誤。

4、工地現(xiàn)場參與配合管理 在做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，我也經(jīng)歷參與到施工現(xiàn)場的管理中。對于設(shè)計(jì)單位新出的變更，由于我是第一手接觸，所以也更熟悉，為避免施工單位出錯(cuò)，我都會到施工現(xiàn)場一一核對。該工程鋼柱多，設(shè)計(jì)精度不夠，后來修改的版本也多，為保證施工能達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，鋼柱加工過程中，我隨時(shí)到現(xiàn)場查看，直到施工樣品焊接完成，后期施工中我也經(jīng)常檢查，對施工過程中不符合要求的部分提出整改要求。如：由于鋼柱安裝以后不再包裝，焊接外觀感觀差，和焊接后鋼材變形等要求施工單位采取合理措施。結(jié)構(gòu)施工過程中，我會檢查鋼筋制作安裝是否符合要求，規(guī)格、數(shù)量和間距，施工單位經(jīng)常有施工錯(cuò)誤和遺漏的現(xiàn)象。對于模板，我會檢查軸線位置，梁柱的斷面等。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、在工作中要多花時(shí)間肯下功夫才能有收獲

在剛開始工作中,由于變更數(shù)量多,而且部分圖紙的變更有4次變更以上,再加上造型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在入職半個(gè)月以內(nèi)，我覺得自己頭每天都是暈呼呼的，一點(diǎn)頭緒都沒有。我下定決心，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)吧圖紙變更整理清楚。于是，我每天下班后都看圖到9:30才會宿舍。這樣工作上手很快，以后工作中，我會繼續(xù)堅(jiān)持這種工作態(tài)度和方式。直到把施工圖紙的每個(gè)細(xì)部都弄清楚。

2、把握重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持原則的情況下適當(dāng)靈活，讓施工單位能較好完成下達(dá)的工作各項(xiàng)目標(biāo)

施工單位現(xiàn)場施工中難免有不到位的地方，在不影響結(jié)構(gòu)安全，建筑使用功能和外觀效果的情況下，一般我都會允許其進(jìn)行下一工序施工。如果對上述三種情況有所違反，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決讓施工單位整改只到合格。這樣一來及利于保證施工質(zhì)量，而且也利于處理好施工單位與我方關(guān)系。相互配合良好，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

3、有計(jì)劃追蹤和總結(jié)能提高工作效率

在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)中，施工單位的工程聯(lián)系單及時(shí)簽認(rèn)和整理，對工程變更單歸類和整理。對設(shè)計(jì)未簡答的問題沒5天或10天進(jìn)行整理和追蹤。能較大的提高工作效率。特別對于大型酒店結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)處理問題的速度相對比較慢。我基本每天上班前都會想一想前一天還有那些工作沒到位，今天又那些工作要做。這樣一來設(shè)計(jì)方能及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤。我感覺，自我接手設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以來，遺留未解決的問題已經(jīng)大幅度減少。有些還沒到位的也清楚動向。

三、工作中的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近2個(gè)月的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)溝通，充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，還需要積極向其他同事求教，降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作辦理完成后也要及時(shí)溝通，未完成的要及時(shí)匯報(bào)。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己需加強(qiáng)專業(yè)技能方面的能力，讓更多問題能在現(xiàn)場解決，設(shè)計(jì)確認(rèn)即可。而其他專業(yè)特別相關(guān)的安裝，機(jī)電等專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、2014年工作展望與計(jì)劃

1、放眼對下一年的工作，我期待全面將自己融入昆明航天療養(yǎng)院改造的工作中，通過2個(gè)月對工地的熟悉和掌握，我相信自己能夠出色地完成自己崗位的工作。那么，我必須繼續(xù)深入去認(rèn)識自己，知道自己的缺點(diǎn)和認(rèn)真去克服缺點(diǎn)，不斷地改善自己，而且我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，所謂學(xué)無止境，職業(yè)生涯是學(xué)習(xí)生涯的一種延續(xù)，重要的是吧理論知識運(yùn)用到工作中去，并進(jìn)一步提高、升華。2、2014工作計(jì)劃

（1）、及時(shí)完成施工圖紙的疑問簡答和設(shè)計(jì)變更的追蹤工作；

（2）、配合好其他工程師與2014年5月1日完成室內(nèi)抹灰工程及驗(yàn)收工作；（3）、服務(wù)好施工單位在2014年6月1日前完成外墻裝飾工作并拆除外架；（4）、與水電安裝配合與2014年10月1日前完成酒店部份室外道路鋪裝和綠化工程。

2013年12月25日

第二篇：現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法

現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法

1、配合原則

本工程工程量大，工期緊，材料品種較多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此必須采取切實(shí)的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。

（1）施工計(jì)劃匯總共享制：工程開工前各單位將施工計(jì)劃制訂好，交總監(jiān)理工程師匯總調(diào)整各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度，匯編成一個(gè)詳細(xì)的總計(jì)劃，并反饋到各單位嚴(yán)格執(zhí)行，各單位每周制訂周計(jì)劃并互相通報(bào)協(xié)調(diào)流水施工步驟，交叉作一互相促進(jìn)。

（2）實(shí)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度配合的獎罰制：施工進(jìn)度配合中必須獎罰分明，才能鼓勵先進(jìn)，處罰落后，使工程在相對高效快捷的氛圍中進(jìn)行。

（3）實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制：在項(xiàng)目施工中指定專人負(fù)責(zé)與各方的聯(lián)系，溝通工作，及時(shí)反映，匯總問題，同時(shí)制定處理辦法，及時(shí)反饋給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量。

2、協(xié)調(diào)工作的具體對象及主要措施

（1）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)：立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工設(shè)計(jì)深化方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極與地方專業(yè)主管部門溝通，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

（2）與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)：在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按駐場業(yè)主人員、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、樣板段，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場業(yè)主代表人員協(xié)商解決的問題。

（3）與勞務(wù)單位的配合：勞務(wù)單位進(jìn)場后，立即與勞務(wù)單位簽訂總包管理協(xié)調(diào)協(xié)議，要求現(xiàn)場施工勞務(wù)單位必須服從總包單位和業(yè)主、監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。勞務(wù)單位方的責(zé)任與義務(wù)，盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項(xiàng)。對影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進(jìn)措施。核實(shí)有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準(zhǔn)確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。不能阻礙通道及他人的施工場地。合理使用及保護(hù)總包提供的施工設(shè)備。垃圾堆放于總包指定地點(diǎn)，并及時(shí)在工程完成時(shí)進(jìn)行全面的清理工作。從進(jìn)駐施工現(xiàn)場開始，遵守總包的治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理，進(jìn)場后與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設(shè)施場地的提供工作。制定施工的配合進(jìn)度計(jì)劃并與總包方協(xié)商落實(shí)，此計(jì)劃對工期影響較大，必須認(rèn)真制定、記錄備案、嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并服從總包的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計(jì)布置圖送交總包方審核。主體結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入裝飾施工階段。建立健全的安全防護(hù)交接制度，禁止一切隨便變動安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場洞口的防護(hù)、安全標(biāo)識、安全護(hù)欄、實(shí)施誰施工誰負(fù)責(zé)，杜絕一切安全隱患。共同制定落實(shí)現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)管理制度。

（4）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹項(xiàng)目部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工班組工作的失職，失誤均視為總包單位工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)伍不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

（5）與機(jī)電、設(shè)備安裝工程的配合措施。施工圖預(yù)審：在施工前，各相關(guān)單位應(yīng)先進(jìn)行施工圖綜合會審工作，避免出現(xiàn)施工后產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)被動的變更而影響計(jì)劃的實(shí)施。作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在業(yè)主、監(jiān)理的主控下，各方應(yīng)相互遞交作業(yè)計(jì)劃，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，以便明確目標(biāo)及主攻方向，遲早排除作業(yè)障礙。施工的配合：裝飾工序安排上考慮給安裝單位必須要的交叉作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行面板安裝前，應(yīng)通知安裝單位進(jìn)行分段調(diào)試，使裝飾作業(yè)與安裝施工形成有序的配合。成品的保護(hù)：在每一專業(yè)單位完成一段成品后，應(yīng)對成品保護(hù)工作予以特別的重視，無論對自己還是他人的成品，都應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。

(6)對甲指分包的協(xié)調(diào)監(jiān)控 A、甲指分包單位無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合同要求。B、各甲指分包所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前得業(yè)主代表和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。C、甲指分包應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、甲指分包嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。E、甲指分包進(jìn)場前均與項(xiàng)目部簽訂工程協(xié)作施工合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。F、項(xiàng)目部將以各種形式，組織指揮各專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象面貽誤工作。G、項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對協(xié)作施工隊(duì)伍的教育，提請其對產(chǎn)品的保護(hù)工作的責(zé)任，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污，不損。

（7）對外部交叉作業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)（8）對混凝土站的協(xié)調(diào)

第三篇：工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報(bào)告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000元/項(xiàng)、次的處罰。

第四篇：現(xiàn)場應(yīng)用工程師

HR工具箱-職位模版

現(xiàn)場應(yīng)用工程師

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崗位職責(zé)

1、制定現(xiàn)場整體計(jì)劃與方案、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求；

2、安排現(xiàn)場工作項(xiàng)目、質(zhì)量檢查工作；

3、與客戶充分溝通，滿足客戶需求；

4、部門負(fù)責(zé)人員管理、技能培訓(xùn)及發(fā)展，控制成本、節(jié)能降耗；

5、負(fù)責(zé)來自客戶的階段性考核評審。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷；

2、3年以上**相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力；

4、吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力；

5、能適應(yīng)長期出差。

第五篇：現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)

現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)

現(xiàn)場工程師（會同監(jiān)理）負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程現(xiàn)場旁站、工程量簽證、夜間施工安排指揮等工作。

一、現(xiàn)場工程師以積極、向上、公平、和諧為根本，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)場管理理念，在公司中充分發(fā)揮責(zé)任、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)、技能、管理等方面的優(yōu)勢，不斷自覺開展房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場工程師必須遵守先做人后做事的原則，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，本著質(zhì)量大于一切、責(zé)任重于泰山的信念，為公司發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

三、現(xiàn)場工程師屬于一線職工必須本著吃苦在前、享受在后的原則，以積極向上的姿態(tài)要求自己，為公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建建議。

四、倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神，力爭為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，能夠得到和獲得公司予以獎勵表彰。

五、全體現(xiàn)場工程師必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，端正工作作風(fēng)、提高工作效率、提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、降低成本、提高效益、反對浪費(fèi)的原則做好現(xiàn)場工程師的本職工作。