第一篇：“百日安全無事故”活動小結

****醫院

百日安全集中整治行動階段小結

我院在“百日安全集中整治”活動中，突出抓好安全生產長效機制建設，進一步提高了安全生產管理水平，主要做了以下工作：

一、成立了以院長為組長、護士長為副組長的領導小組，全面負責安全工作并制訂了活動實施方案，明確了目標、責任，做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、組織醫務人員認真學習正式實施的《臨床技術操作規范》、《臨床診療指南》等法律法規，使全院醫務人員的診療過程和技術操作向標準化和規范化更進了一步，著重學習了“中華人民共和國安全產生法”、“中華人民共和國傳染病法”、“職業病防治法”、“突發公共衛生事件應急條例”等一系列安全方面的法律法規。

三、進一步加強了醫務人員安全意識教育，使職工充分認識醫療安全工作的重要性和必要性，增強自覺遵守各項規章制度的自覺性，以高度的責任心和嚴肅科學的態度對待每一項診療工作，充分尊重病人的知情權、決定權，做好住院病人授權委托書、離院責任書、特殊檢查和特殊治療知情同意書的簽署工作，增強醫療糾紛的防范意識，維護醫患雙方的合法權力。

四、按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，加強和完善內部消防安全機構及義消組織。進一步落實了消防安全責任制，健全了各項防火安全制度保障消防疏散通道暢通。開展了防火宣傳教育和消防知識培訓。將消防工作納入了院綜合治理和目標管理考核。消防管理人員在活動期間對全院消防設施和防火工作進行一次安全檢查，及時更換失效消防器材。

五、對各科室、部門的安全工作進行考評和考核，樹立先進典型，確保了激勵約束機制到位。對執行較好的科室給予獎勵和表彰，對個別執行“規定”較差的科室給予批評教育。按照不放過的原則，檢查各類事故的原因分析、職工教育、整改措施和責任人追究情況，確保了責任事故處理到位。

通過這次活動，提高了我院職工的安全生產意識，杜絕了各種事故的發生。醫院將繼續抓好安全生產，做到安全產生警鐘長鳴，常抓不懈。

****醫院 2013年*月**日

第二篇：百日安全生產無事故活動小結

百日安全生產無事故活動小結

根據集團公司、包神鐵路公司關于開展“百日安全生產無事故活動”的通知要求，段及時制定了活動的有關事宜并下發了通知，現將近期開展的情況小結如下： 1、3月31日段下發了《關于開展百日無事故活動的通知》，各單位能夠及時組織全體職工認真學習、深刻領會集團公司、包神公司及運輸段《關于開“百日安全生產無事故活動”的通知》的相關文件精神，統一了全體職工思想，做好了宣傳發動工作。

2、各單位對照《本安體系考核評分標準》開展了自查自檢工作，對自檢存在的問題按照“五定”要求進行了整改。并制定了長期有效的卡控措施及辦法。為扎實有效地開展“本安體系達標年活動”奠定了基礎。

3、在全段范圍內開展了“擠、沖、脫”隱患自查活動。結合各單位車站開展的實際情況，段以敖包溝車站為試點，初步行車了《擠沖脫控制措施》、《車站各工種作業重點》、《無聯鎖接發列車流程》。

4、開展了全員管控危險源活動。各崗位職工每班重點管控2項本崗位危險源項目；各單位管理人員每日重點管控3項本單位重要危險源項目；段各級管理人員按照包站分工，對重大危險因素和環境因素，做到跟蹤監控。

5、開展了“百日達標活動”。各單位制定了各崗位“百日達標”計劃，通過“集中學習作業標準、班中落實作業標準、班后總結不足、班中整改落實”的方式，提高標準化作業質量。

6、開展了事故反思教育活動。各單位每班接班預想會簡單介紹一個事故發生原因及控制措施，每月安全例會組織分析一個典型事故案例，充分發揮事故案例警示教育，提高職工安全意識，消除麻痹大意心理。

7、開展了安全建議征集活動。安全百日活動中，各站（隊）長、班組長每月必須收集、采納職工安全建議，提高職工參與安全管理的積極性。8、4月26日至4月29日段對各單位百日安全活動開展情況進行檢查指導，以段檢查通報方式下發到各單位逐一進行整改。

9、段根據各單位提報的安全建議及安全隱患，集中收集整理了54條安全問題，與電務段協調解決5項問題，與工務段協調解決問題12項，目前在逐步落實中。

10、組織全段人員進行電氣化安全考試后，辦理各站電氣化鐵道安全合格證。

11、為了提高應急救援能力，段派人到集寧救援基地參觀了呼鐵局救援演練，到開封站參觀了鄭州鐵路局救援演練，為下一步救援點的設立做好準備工作。

12、按照公司安質部下發的建設本質安全體系臺帳要求，各科室分工整理資料，目前基本完成。

13、段安監人員對分配到各站的30名新工人身安全作業標準的落實情況進行了抽查，對定崗、改職不足一年的職工作業情況進行抽查。消除人的不安全因素。

14、段安監室通過電話錄音監控裝置，監聽各站行車電話錄音，規范作業標準，重點卡控了辦理閉塞、車機聯控制度的落實。

15、抽查萬南支部巡檢器使用情況，對未完成量化指標的2名管理人員進行了處罰。

16、以敖包溝調車組、關碾房助理值班員防止事故受到公司重獎為榜樣，號召全段職工向防止事故有功人員學習，在全段范圍內開展提高安全責任、防卡事故活動。

17、段安監室、技教室重點盯控集中修作業，對集中修期間的作業經驗和存在的不足進行總結。針對烏蘭木倫更換道岔、計算機聯鎖改造、安裝北頭燈橋等施工作業進行重點盯控。

運輸段 2011年5月16日

第三篇：油庫“百日安全無事故競賽”活動小結

油庫“百日安全無事故競賽”活動小結

根據省、分公司關于油庫開展“百日安全無事故競賽”活動精神，我油庫精心組織，周密安排，采取有效形式，落實有效措施，為推動“為民服務創先爭優”的深入開展，進一步推進安全文化建設，規范、固化基層員工收、發油重大作業環節操作程序和紀律，推行標準化操作，培養良好的安全行為習慣，杜絕收、發油作業差錯與事故作出了貢獻。

現將“百日安全無事故競賽”活動開展情況總結如下。

1.精心組織，及早安排

油庫首先成立了競賽活動小組，正副主任任組長和副組長，其他全體職工為成員，明確了組長全面抓，副組長具體抓，其他人員全力配合抓的工作原則。領導層分工細致，落實責任，一方面制定活動計劃，部署工作重點，另一方面，作為聯系人和督查人，協助班組抓好活動開展，落實活動目標。

2.宣傳教育，營造氛圍

1月19日，油庫召開全體職工大會，迅速傳達了分公司組織開展以油庫收、發油重大作業環節操作安全無事故為主題的“百日安全無事故競賽”活動相關精神，以統一思想，使大家明確此次活動的目的、意義、內容、階段任務及考核評比。

在動員大會的基礎上，油庫又組織大家觀看學習了油庫標準化操作“七步法”和油庫收、發標準化操作PPT培訓教材，并陸續召開安

全例會和班組例會，反復強調標準化操作，著力提高全體職工安全意識和安全操作水平。

3.優質服務，平安和諧

服務與安全也有著直接的關系：服務態度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就會引發一些矛盾和不必要的爭執，甚至激化矛盾，帶來不安全隱患。所以，油庫要求職工以統一規范的優良服務對待客戶。處理矛盾時，要講究方法，注意鈍化矛盾，避免糾紛擴大。同時，加強自我保護，防止意外傷害，確保和諧的內部環境和平穩的工作秩序。

通過“百日安全無事故競賽”活動的開展，油庫收、發油重大作業環節操作得以進一步規范，取得了預期成效，而職工安全意識也有了新的提高。但安全管理無止境，油庫將繼續堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全管理方針，牢固樹立“安全無小事”的理念，圍繞“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的總體要求，強化“三基”、狠反“三違”、控制風險，力爭實現“四個無”，確保油庫“零事故”平穩運行。

第四篇：百日安全無事故活動

舾裝車間“百日安全無事故活動”總結

根據公司下發的《中海工業（江蘇）有限公司第十六次百日安全無事故活動計劃》通知的精神，舾裝車間為認真貫徹落實“百日安全無事故活動”制定了切實可行的方案，以“推進‘五大’活動，開展‘清剿火患’戰役，夯實安全基礎管理”為主線，以“強化教育，加強監管，落實措施，確保平安”為行動目標，深入開展安全教育宣傳行動，推進公司下達的“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動和“清剿火患”戰役的各項任務，全面落實車間安全生產保障能力建設工作。舾裝車間負責人及各級主管親力親為，要求車間積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步強化全員對安全工作重要性的認識，完善安全管理機制，提高安全生產的質量水平防范事故的能力，有效控制事故的危險源，規避了險肇事故的發生。

車間主要從以下三個方面著手，狠抓安全管理。

一、嚴肅工作作風，一切從職責做起。

活動期間，舾裝車間對各級人員進行全方位的教育，在以往每日“班前會”落實項目進度的基礎上，強化了對他們的安全理念的灌輸，并對各施工隊班組長進行安全教育培訓，落實各船頭、各施工場地車間與施工隊伍兩級責任人，并定期巡查施工現場，對違反安全規范的施工行為進行制止，對其相關人員進行批評教育，情節嚴重的予以罰款。此外，車間還在作業場地醒目的地方掛放安全標識，倡導現場文明安全生產，并組織車間人員進行現場巡查，尋找危險源，現場查處現場整頓并對相關人員進行有針對性的教育的方式，強化了其安全責任感。

二、夯實基礎管理，一切從標準管起。

為了將本次活動落到實處，車間嚴抓安全標準。對所有施工人員安全帽、安全帶、勞保鞋、胸卡、明火作業證等物品進行逐一檢查，對未按標準穿戴勞保用品或雖有護具但未能正確使用的行為進行查處，對登高作業、明火作業等特殊工種進行有針對性的安全教育，將操作標準系統的對施工人員進行講解，要求其在登高作業時務必將安全帶掛扣在固定結實的位置，明火作業時，穿好護具并加強通風和測爆、管線分置與氧乙炔氣管隨人同時進出，嚴格執行公司標準。車間在領會公司精神的前提下，結合近期船廠安全事故頻發的狀況，有針對性的做了“舾裝車間安全”與“舾裝車間5S管理”兩個專題的PPT，對施工隊各大小班組帶班長、施工隊負責人進行培訓，圖文并茂的培訓方式獲得了施工隊伍的一致好評，大家都表示一定嚴格按照公司安全標準進行生產。

三、嚴抓管控職能，一切從細節抓起。

細節決定成敗，細節關乎安全。為使活動更有效果，而不僅僅是停留在空喊口號的層面上。車間領導作出指示，要求車間各主管、大學生在以身作則的前提下，對現場施工人員要做到“耳提面命，不厭其煩”，見到安全帽未扣緊的要責令其扣緊，見到甲板上有散落的舾裝件要責令其擺放整齊，見到未帶安全帶登高作業便要求其停止施工直到佩戴規范，見到打磨人員未帶口罩的要求其佩戴口罩。這樣不厭其煩看似絮叨的要求，施工人員不但未有抵觸情緒，反而都很配合，在車間的培訓教育下，他們懂得了公司的用意，知道“高興上班來，平安回家去”才是真道理。

通過本次活動的開展，在車間上下都收到了良好的效果，不僅提高了車間職工與施工人員對安全生產重要性的認識，而且，增強了他們的安全責任心。“安全責任重于泰山”、“安全無小事”、“安全生產人名關天”的意識已經成為車間全體人員的共識，車間的各項安全生產工作得到了進一步的落實。

第五篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競賽活動

實

施

方

案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產奠定堅實基礎，特制定本實施細則。

一、指導思想及活動目標

以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故。

二、組織機構

成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設辦公室，辦公室設在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動時間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動內容：

1、利用黑板報、宣傳欄、標語等形式開展好宣傳發動工作。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。

3、發動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴格制度落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養成尊章守紀的自覺性。

5、開展“安全六個一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。

6、開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。

7、嚴格落實責任制，誰主管，誰負責，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發現的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。

8、執行全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理，通過現場常規檢查、抽查、暗查、監控設備檢查相結合的方法，及時發現、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標管理責任書，建立健全考核機制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。

10、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力，正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。

11、對“百日安全無事故”競賽活動要進行認真總結，有那些成績、經驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現突出的給予表揚獎勵。推廣典型經驗，鞏固活動成果，建立安全生產長效機制，促進商城安全生產形勢的持續穩定發展。

宛運仲景商城

2011年10月10日