第一篇：校園一卡分析

“一卡在手，走遍校園”早已經(jīng)不再是個口號，在教育部建設(shè)數(shù)字化校園的要求下，主要的傳統(tǒng)一卡通機具和集成廠商紛紛開始傾力在校園市場，尤其是集中在高校市場推廣一卡通系統(tǒng)建設(shè)。據(jù)了解，目前部屬和省屬的院校都已完成校園一卡通建設(shè)，55％－60％的高校校園也完成了系統(tǒng)改造。

盡管傳統(tǒng)的一卡通市場已先行發(fā)展，但是隨著手機射頻技術(shù)推廣和發(fā)展，“一機在手，走遍校園”的理念也開始變得不再陌生。加之高校市場歷來是各運營商高度重視、積極布局的戰(zhàn)略市場，因此我們看到，從今年開始，各大運營商紛紛投入到校園一卡通市場的爭奪中，都試圖以一卡通作為切入教育行業(yè)的切入點，尤其是進(jìn)入高校教育市場的突破口。

那么現(xiàn)在的高校一卡通市場競爭現(xiàn)狀到底怎樣呢？

筆者前不久通過與幾家傳統(tǒng)一卡通企業(yè)的溝通中了解到，目前高校一卡通市場存在以下幾個特點：

1、市場比較集中，地方割據(jù)嚴(yán)重

多年的市場競爭淘汰了大多數(shù)中小一卡通機具廠商，以新中新、新開普等為代表的高校一卡通機具廠商“快魚吃慢魚”，迅速占領(lǐng)主要市場，并以專業(yè)的形象樹立了很好的行業(yè)口碑，據(jù)了解，目前Top 6的機具廠商已經(jīng)占據(jù)了80%的存量市場的份額。此外，由于高校一卡通系統(tǒng)建設(shè)相比企業(yè)而言，要更為復(fù)雜，追求個性化，強有力的本地化運營和支撐團隊這時就顯得無比重要，因此傳統(tǒng)的高校一卡通市場也呈現(xiàn)出較為明顯的地方割據(jù)現(xiàn)象，比如廣東智慧在廣東局部地區(qū)的市場份額可以達(dá)到80%。

2、高校一卡通被看作產(chǎn)業(yè)蛋糕里的奶油層部分，投資主體十分廣泛 傳統(tǒng)一卡通初期投資建設(shè)成本較高，但是這并不影響此系統(tǒng)在高校市場的高歌猛進(jìn)，究其根本還在于投資建設(shè)模式還是相對比較豐富，投資主體也相對廣泛。

由于校園一卡通建設(shè)直接給學(xué)校和學(xué)生帶來了諸多方便，加上符合教育部數(shù)字化建設(shè)的號召，許多部屬和省屬高校都愿意拿出錢來投資建設(shè)，以學(xué)校為主體的投資建設(shè)方式也成為一卡通的主要發(fā)展方式，尤其是對信息化建設(shè)資金比較充沛的高校。

直接受益者除了學(xué)校之外，還有一個不可忽視的群體——銀行。據(jù)了解，06年以來，很多傳統(tǒng)一卡通都是由銀行投資建設(shè)的。那么，銀行為什么要這樣做呢？站在銀行的角度想一下，高校也可以說是信譽最好的用戶，銀行拿下一個高校“一卡通”項目，就可以把消費帳戶綁定在自己的行內(nèi)，無形中吸引了大量學(xué)校對公業(yè)務(wù)和個人資金儲蓄的沉淀資金，同時獲得理多的機會來提供更多的金融服務(wù)。直到09年6月，? 到09年6月，銀監(jiān)會發(fā)文要求銀行不得再投資建設(shè)校園一卡通項目，這種以銀行投資或銀行與學(xué)校共同投資建設(shè)的模式才偃旗息鼓。

此外，電信運營商投資建設(shè)的模式近年來也逐漸流行起來。高校學(xué)生平均ARPU已經(jīng)達(dá)到60元/月，高于全網(wǎng)平均水平，而且近年來我國高等教育不斷擴招，高校市場規(guī)模持續(xù)擴大。目前在校學(xué)生超過2000萬，每年有600多萬的固定增長空間，按照目前消費情況測算，每年可以為電信運營商帶來47億元的收入增量。正是基于此，很多電信運營商為了捆綁和爭奪這部分優(yōu)質(zhì)客戶，紛紛參與各高校的一卡通投資建設(shè)。

除此，比較激進(jìn)的電信運營商還開始拋出“話費分成”的橄欖枝，意圖吸引更多的代理商幫助其發(fā)展市場，這也催生了另一類投資主體——社會運營商。這一類群體主要由傳統(tǒng)的一卡通機具廠商組成，他們投資建設(shè)的主要目的就是為了獲得沉淀資金，發(fā)展用戶與運營商話費分成。

3、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟，市場分工相對明確 幾年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的各參與方逐漸明確了分工界面，上游機具商開始更注重品牌、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)及銷售通路的建設(shè)。而下游集成商主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和后期維護。其中，機具廠商由于與學(xué)校維持了有良好的客戶關(guān)系，技術(shù)門檻也較高，很多機具廠商有全國內(nèi)的渠道營銷團隊，因此在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位；而集成廠商則多為本地化運營，由于技術(shù)門檻低，繁雜眾多，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響也偏弱。

由于分工的不同，各環(huán)節(jié)的利潤來源也不同，其中，機具廠商主要以設(shè)備收入和賣卡為主，而系統(tǒng)集成商雖然收入來源比較多，但總量和毛利率都比較低。具體詳見下圖。

淺議了現(xiàn)有一卡通市場的現(xiàn)狀，下一節(jié)筆者將站在運營商的角度再探討一下手機一卡通進(jìn)入高校市場的困難是什么，作為一卡通的后進(jìn)入者，又該如何進(jìn)入這樣一個“奶油市場”。

上一節(jié)筆者詳細(xì)分析了目前一卡通市場的競爭現(xiàn)狀，那么作為一卡通的后進(jìn)入者運營商又該如何看待這樣一個“奶油市場”呢？

高校市場容量較大，集中突破也比較容易滿足KPI指標(biāo)的要求，加之移動一卡通的卡商和機具廠商在這塊新興市場上能夠分享到更為豐厚的行業(yè)利潤，因此，各省在推廣移動一卡通的過程中都不約而同地選擇了高校市場作為主戰(zhàn)場。

但是，筆者也發(fā)現(xiàn)，在移動一卡通在高校市場如火如荼開展的同時，該市場的推廣工作也面臨了很多實際的困難。

一是資源投入與市場收益的嚴(yán)重的不匹配； 盡管運營商已經(jīng)在局部切入高校市場，但是手機替代卡片帶來的效用并沒有得到用戶的認(rèn)可，因此對運營商而言，傳統(tǒng)的收益來源功能費也就很難收取。學(xué)生群體流動性高，四年學(xué)習(xí)畢業(yè)后很多學(xué)生可能選擇遷移到其它城市，所以保有用戶的收益只能預(yù)估為四年。如果是主導(dǎo)運營商，則策反用戶帶來的收益也并不可觀。

與之相對，為了切入高校市場，運營商投入的資源確是相當(dāng)多，包括卡的費用（目前2.4G的RF-SIM卡需要大約100元，SIMPASS卡也要50元左右）、項目建設(shè)費用還有其它的銷售和開卡費用等。筆者簡單計算了一下，假設(shè)10000人學(xué)校，每年有2500的新生入校；對于主導(dǎo)運營商則實際投資需要4-5年才能收回成本。

二是考勤、消費、門禁三類基礎(chǔ)功能并不能完全滿足高校市場的需求； 上一節(jié)在考察了傳統(tǒng)高校一卡通市場時就發(fā)現(xiàn)，高校一卡通項目個性化強、功能和技術(shù)實施也較為復(fù)雜，目前僅實現(xiàn)了門禁、考勤和消費功能的移動一卡通業(yè)務(wù)在高校市場推廣中遇到很多困難。以水控功能舉例，此時讀卡設(shè)備需要在防水的環(huán)境下工作，需專門定制采購，而手機由于使用環(huán)境受限，無法在潮濕的環(huán)境中直接打卡，也無法實現(xiàn)RF-SIM卡和M1白卡消費信息的同步，所以實際操作往往是一次性扣費，這并不符合學(xué)校以流量計水費的要求。

三是打破傳統(tǒng)一卡通市場的商業(yè)模式。

對于機具廠商來說，運營商合作的SI大多并非是原學(xué)校一卡通廠商，而賣卡的收益也全部轉(zhuǎn)到卡商那里。由于設(shè)備是由移動代從機具廠商代買，系統(tǒng)集成商原來可以獲得的設(shè)備差價收入也消失了。正是由于原有產(chǎn)業(yè)鏈主體的利益受到損害，因此在運營商對高校進(jìn)行移動一卡通市場營銷時也會受到原產(chǎn)業(yè)鏈各方的阻力。

總結(jié)來看，運營商在推廣移動一卡通時主攻的高校市場確實存在諸多困難。部屬和省屬的院校已經(jīng)部署了一卡通系統(tǒng)，唯獨有空白的職業(yè)性院校或普通高校，但此類學(xué)校人員管理比較離散，應(yīng)用率比較低，且信息化建設(shè)的資金都較為緊張，能夠爭取到校方直接投資的項目就極少。從目前投入的幾個項目來衡量，資源投入與市場收益的嚴(yán)重的不匹配是最為突出的問題。那么高校市場是不是就要知難而退了呢？分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們的目的是應(yīng)對競爭，防止用戶被策反時，一卡通的隱性收益就會被最大限度的發(fā)揮。考慮到保有用戶的收益，筆者再次做了相應(yīng)的測算發(fā)現(xiàn)投資收益年限從4-5年減少到為1年。

因此，筆者認(rèn)為移動一卡通發(fā)展初期，由于業(yè)務(wù)還不成熟暫可不將校園市場做為重點，但是當(dāng)競爭對手在局部地區(qū)策反用戶時，可將一卡通定位為競爭性產(chǎn)品跟隨進(jìn)入。此外由于目前與運營商合作的機具廠商都非傳統(tǒng)一卡通產(chǎn)業(yè)鏈上的主力參與方，尤其是沒有調(diào)動占據(jù)主要地位的機具廠商的積極性，建議后期也應(yīng)該擴大合作的機具廠商的范圍。

以郵件推動，會議方式推動、6月20日、陸加成，主要工作內(nèi)容需要關(guān)鍵人物為核心推動、、自有發(fā)卡實行計劃的想法？ 建行聯(lián)名卡實行想法？

第二篇：一卡通用卡須知

“工銀靈通卡”用卡須知

一、本次懷化市工商銀行為我校承辦的銀行卡為“工銀靈通卡”；是面向?qū)W生，方便學(xué)生交繳學(xué)雜費的專用卡； 未具備“一卡通”的功能，是懷化學(xué)院“一卡通”的過渡卡（“一卡通”卡下個學(xué)期再另發(fā)放）。但該“工銀靈通卡”卡內(nèi)信息是按《懷化學(xué)院關(guān)于數(shù)字化校園“一卡通”采集信息的通知》儲存信息的；卡號與學(xué)生本人（身份證）都是融結(jié)在一起的，銀行卡可在全國工行網(wǎng)點辦理通存通兌業(yè)務(wù)和在全國POS機上刷卡消費。

二、用卡須知：激活“工銀靈通卡”（設(shè)置密碼），必需本人持卡持身份證去工商銀行網(wǎng)點（全國工行任意網(wǎng)點都可）辦理；如有疑問或當(dāng)?shù)毓ば芯W(wǎng)點拒絕辦理，請撥打工行客服（投訴）電話95588。銀行卡激活后可存足新學(xué)期應(yīng)交學(xué)雜費，以便學(xué)校開學(xué)時扣繳學(xué)雜費。

三、從2013年下學(xué)期開始，學(xué)校收繳學(xué)雜費不再收理現(xiàn)金，不再在東、西校區(qū)設(shè)立臨時收費點。為使懷化學(xué)院所有學(xué)生學(xué)雜費（含學(xué)費、住宿費及代收費）的收費工作方便、快捷進(jìn)行，充分利用工行的行業(yè)優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)費繳存提供安全便利的服務(wù)，學(xué)校為此與工行就開立個人結(jié)算帳戶（工行銀行卡）劃扣學(xué)雜費等事宜簽訂了“委托代扣學(xué)雜協(xié)議書”，學(xué)雜費全部實行銀行扣繳，特殊情況可到學(xué)校計財處涮卡繳費。

學(xué)校計劃財務(wù)處 二0一三年六月二十日

第三篇：一卡在手安全無憂

中國人壽保險股份有限公司

一卡在手安全無憂

中國人壽隆重推出農(nóng)村小額人身保險

●小額保險 意義重大 農(nóng)村小額人身保險是一類專門為農(nóng)村低收入人群提供的人身保險保障產(chǎn)品，具有保費低廉、保障適度、條款通俗、核保理賠簡單等特點，能夠使廣大農(nóng)民特別是低收入農(nóng)民獲得保險保障，解決因疾病、自然災(zāi)害和意外傷害致貧和返貧的問題，是一種市場化的金融扶貧手段，也是完善社會保障體系的重要舉措。發(fā)展農(nóng)村小額人身保險，是惠澤農(nóng)民和解決農(nóng)村貧困人口基本保障的有效方式。

●政府的關(guān)懷 農(nóng)民的福音 2008年9月19日，湖北保監(jiān)局向湖北省人民政府報送作了《關(guān)于支持我省農(nóng)村小額人身保險試點的請求》（鄂保監(jiān)發(fā)[2008]76號）專題報告，此報告得到了省政府主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。湖北保監(jiān)局要求中國人壽在服務(wù)構(gòu)建社會主義和諧社會和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村進(jìn)程中發(fā)揮積極作用，加緊推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險工作。開展農(nóng)村小額人身保險是中國人壽貫徹黨的“十七大”會議精神和中央發(fā)布的第一號文件精神，更好服務(wù)“三農(nóng)”的具體舉措。

●產(chǎn)品特點保費低廉保障有力理賠快速繳費便利 保費低廉小投入，大保障，支付輕松

保障有力除外責(zé)任少，保障范圍更廣

理賠快速承保環(huán)節(jié)及理賠程序更簡便

繳費便利一次性繳費，保障簡單擁有

●產(chǎn)品介紹 歲歲平安意外保險卡B

投保范圍：出生28日以上至65周歲，身體健康的農(nóng)村居民均可投保本保

險。

保險責(zé)任：意外傷害導(dǎo)致的死亡責(zé)任、殘疾和燒傷責(zé)任；意外醫(yī)療責(zé)任（對

被保險人因意外事故支出的醫(yī)療費用，扣除100元免賠額后，按照80%比例給付）。

保險期間：1年

保險費：50元

保險金額：33000元（其中意外傷害身故、高殘保險金額30000元，意外傷

害醫(yī)療保險金額3000元）。

上述內(nèi)容屬條款簡介，僅供宣傳使用，詳細(xì)內(nèi)容以條款為準(zhǔn)。

第四篇：深度一卡通行合作協(xié)議書

深度合作協(xié)議書

甲方：肥城市**商貿(mào)有限公司

地址：

乙方：肥城**工貿(mào) 地址：

依照中華人民共和國相關(guān)的法律法規(guī)，甲乙雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，結(jié)為合作伙伴關(guān)系，就有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一．合作的目的 雙方實現(xiàn)互補優(yōu)勢，信息、資源共享，在“互惠互利，共同發(fā)展”的基礎(chǔ)上形成合作關(guān)系。

二．合作的內(nèi)容

1、策劃宣傳方面

1.1、DM方面：甲乙雙方在檔期和促銷時間合適的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，甲乙雙方可以聯(lián)合起來就DM宣傳方面予以合作。相應(yīng)的費用和數(shù)量經(jīng)雙方協(xié)議。

1.2、網(wǎng)站宣傳：甲乙在企業(yè)網(wǎng)站 對雙方的合作進(jìn)行宣傳，并給乙方的網(wǎng)站做銜接。乙方在企業(yè)網(wǎng)站http://對雙方的合作進(jìn)行宣傳，并給甲方的網(wǎng)站做銜接

1.3、電子屏方面：甲乙雙方利用各自掌握的店面LED屏，就雙方的促銷活動和店面的相關(guān)信息予以發(fā)布。字?jǐn)?shù)控

制在50字之內(nèi)。

1.4、活動組織方面：甲乙雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同組織店面員工的聯(lián)誼活動、研討會等各種方式的活動。

1.5、場地方面：雙方的戶外場地經(jīng)協(xié)商可以相互利用。但決不能影響對方的正常營業(yè)。

以上甲乙雙方對于宣傳策劃方面的宣傳須在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行，甲乙雙方均需保證信息發(fā)布的真實有效性，同時均應(yīng)注明信息來源。由于信息偏差，錯誤導(dǎo)致的各方面的損失由信息發(fā)布方全部承擔(dān)。

2、貴賓卡方面：

2.1、甲方投入相應(yīng)的硬件設(shè)備，支持乙方的店面可以刷甲方的所發(fā)行的貴賓卡，可以在乙方的店面進(jìn)行正常的消費功能。

2.2、硬件設(shè)備的所有權(quán)和維護權(quán)歸甲方所有。雙方合作終止后甲方有權(quán)收回。

2.3、貴賓卡支付方面：正常消費所刷的甲方的貴賓卡。經(jīng)過甲乙雙方對賬確認(rèn)后。甲方在每月的15日和31日(或30日)以現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的形式支付給乙方。

2.4、貴賓卡支付比例：甲方支付給乙方的現(xiàn)金按照貴賓卡消費金額的97.5%予以支付給乙方。

三、甲乙雙方同意對保密信息采取所有必要的預(yù)防措施（包括但不限于雙方采取的用于保護自身保密信息的措施）防止未經(jīng)授權(quán)地使用和透露保密信息，不得向第三方提供保密信息或由保密信息衍生的信息；除了本協(xié)議確定的適用范圍外，不得在任何時候使用保密信息。在雙方合作期

間及合作終止后三（3）年內(nèi)，合作雙方均不得未經(jīng)對方事先書面同意而使用該對方的保密信息。若參與合作業(yè)務(wù)的員工從合作項目轉(zhuǎn)向與合作對方直接競爭的項目，任何一方違反保密條款（包括且不限于違約，過失或疏忽），將承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償信息提供方及其關(guān)聯(lián)公司因此而受到的全部直接和間接損失。本條款適用于任何保密信息，或根據(jù)雙方事前或目前協(xié)議由甲方提供給乙方的其他專有或保密信息。

四、本協(xié)議的簽訂不因此而在甲乙雙方之間產(chǎn)生任何代理、合資或從屬等關(guān)系，任何一方不得對外做任何不實的宣傳。本協(xié)議并不限制甲乙雙方與除對方以外的第三方合作，但任何一方欲與對方的競爭對手進(jìn)行合作，應(yīng)事先向?qū)Ψ秸f明情況。

五、甲乙雙方應(yīng)保證其具有合法簽訂及履行本協(xié)議的能力，若由于任何一方的原因而使本協(xié)議無效或無法執(zhí)行，責(zé)任方應(yīng)向另一方承擔(dān)賠償責(zé)任。但由于自然災(zāi)害、國家政策等不可抗 力事件，致使甲乙雙方的合作無法進(jìn)行下去，任何一方在履行通知義務(wù)后可以終止本協(xié)議。

六、本協(xié)議適用中華人民共和國法律。任何因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的，或與本協(xié)議有關(guān)的爭議，應(yīng)提交肥城人們法院予以裁決。期間所發(fā)生的費用均由敗訴方承擔(dān)。

七、本協(xié)議自雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，合同有效期：年月日——年月日。期滿自動終止。

1若雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)簽，應(yīng)在期滿前7日以書面形式向?qū)Ψ教岢稣埱蟆?/p>

2任何一方單方終止本協(xié)議，應(yīng)提前15日書面通知對方。本協(xié)議終止或到期后，本協(xié)議任何附件中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)自動終止。但是，附件的終 止不導(dǎo)致本協(xié)議的自動終止；而所有附件的終止應(yīng)視為對本協(xié)議的終止。

八、對本協(xié)議的任何補充或修改，必須經(jīng)雙方同意并以書面形式予以補充，并作為本協(xié)議 的組成部分，與協(xié)議正本具有同等法律效力。本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力，附件 與本協(xié)議約定不一致時，以附件為準(zhǔn)。

九、除非雙方同意，任何一方不得將其在本協(xié)議項下的全部或部分權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第 三方。

十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

十一、本協(xié)議所有未尺事宜，由合作雙方友好協(xié)商解決。

本協(xié)議附件：

甲方：肥城市**商貿(mào)有限公司(公司章)

授權(quán)代表：

日期：

乙方：肥城**工貿(mào)

授權(quán)代表：

日期：

第五篇：六風(fēng)一卡整治工作總結(jié)

“六風(fēng)一卡”整治工作總結(jié)

2014年6月以來，*****局始終堅持問題導(dǎo)向，扭緊反對“四風(fēng)”，注重真學(xué)真聽真改，對群眾最不滿意、最期盼解決的“六風(fēng)一卡”問題在全系統(tǒng)以責(zé)為線、以紀(jì)為綱、以策為網(wǎng)開展整治，確保教育實踐活動善作善成。

學(xué)習(xí)討論，專項整治。召開專題學(xué)習(xí)討論會議，目的,整治基層走讀風(fēng)、賭博風(fēng)、衙門風(fēng)、慵懶風(fēng)、濫辦酒席風(fēng)、優(yōu)親厚友風(fēng)和收送網(wǎng)購卡等突出問題，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律狠抓落實，嚴(yán)把關(guān),保整治、有細(xì)化、有措施、有成效。要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化督促檢查、大力宣傳引導(dǎo)、進(jìn)行專項治理等措施。開展“去庸求進(jìn)、去懶求勤、去慢求快、去浮求實、去貪求廉”的“五去五求”作風(fēng)教育專項整治。

以責(zé)為線，踐行教育實踐活動。提高服務(wù)崗位履職能力，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。嚴(yán)格實行“首辦負(fù)責(zé)”、“重大項目落戶”等制度，提高服務(wù)質(zhì)量。特別對微型企業(yè)實行“一把手”負(fù)責(zé)制，主動對接、主動作為。推行需辦理的事項即時辦理、不能即時完成的限時辦理、下班沒辦完的事項延時辦理“三時辦理”。將服務(wù)做到辦事要熱心、咨詢解答要耐心、辦理業(yè)務(wù)要誠心、對待批評要虛心的“四心”行為標(biāo)準(zhǔn)貫穿于服務(wù)工作始終，優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

以紀(jì)為綱，建立崗位風(fēng)險查擺機制，牢固樹立林業(yè)執(zhí)法人員為民務(wù)實清廉的觀念。建立違紀(jì)責(zé)任追究等機制，對行政執(zhí)法、行政審批等申請表格填寫錯誤或不符合要求等一般性問題，及時向相關(guān)人員提出改進(jìn)意見，要求其及時糾正;對因工作作風(fēng)問題被投訴舉報經(jīng)查屬實的，追究直接責(zé)任人責(zé)任并問責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。

以策為網(wǎng)，專項整治“六風(fēng)一卡”。首先，緊緊扭住制度建設(shè)這個“鼻子”，嚴(yán)密制度。干部職工嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)肅查處干部職工不在崗、不到位、不作為的行為，堅決制止“走讀風(fēng)”、“衙門風(fēng)”、“庸懶風(fēng)”行為發(fā)生。其次，緊緊扭住廉政建設(shè)這個“鼻子”，嚴(yán)格制度。采取明察暗訪等形式強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉政準(zhǔn)則、向企業(yè)和個體戶攤派費用舉辦活動以及濫發(fā)錢物的行為，堅決制止“優(yōu)親厚友風(fēng)”、收受網(wǎng)購卡等行為發(fā)生。再次、緊緊扭住法制建設(shè)這個“鼻子”，嚴(yán)明紀(jì)律。建立健全“三重一大”財經(jīng)紀(jì)律、公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定等制度，杜絕各種奢侈浪費行為;設(shè)立專門舉報電話及時受理群眾反映和舉報，及時糾正查處“濫辦酒席風(fēng)”、“賭博風(fēng)”等違規(guī)違紀(jì)行為，確保了專項整治取得實效。

按照“六風(fēng)一卡”內(nèi)容一項一項治理、一個一個突破，工作精細(xì)化、精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，推動整治、務(wù)求實。全面推行“首問責(zé)任制”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部基層走訪、為民服務(wù)、黨員干部正常婚喪嫁娶辦酒席報告審批備案等制度。嚴(yán)禁干部公車“走讀”等問題。落實“三重一大”議事規(guī)則。目前，未發(fā)現(xiàn)“六風(fēng)一卡”問題發(fā)生。