第一篇：打造電力鐵軍 服務安全生產

打造電力鐵軍 服務安全生產

3月6日，在金沙灣山莊大院內，一支身穿迷彩的隊伍正井井有條的進行隊列訓練，他們精神抖擻、聲音嘹亮、目光炯炯，這是來自臨安市供電局生產系統的“戰士”。

眾所周知，電力行業是高危、高風險的行業，一旦發生誤操作，后果不堪設想。我局為提升員工精氣神，增強戰斗力和執行力，建設一支規章標準化、人員行為規范化、工作流程程序化、物品擺放定置化、作業環境人性化、監督考核制度化的高效負責的運行、檢修、線路隊伍，提升管理精益化水平，決定開展生產系統準軍事化拓展培訓。

我們于浙江省軍區教育培訓基地參觀學習了軍人寢室內務、隊列訓練及崗哨交接班。他們嚴明的紀律、嚴謹的作風、嚴格的要求另我們嘆服，他們的展示是我們此次培訓的標準和目標。

在雨中，我們列隊整齊、聲音嘹亮、精神抖擻，總公司王書記宣布首批準軍事化拓展培訓開營儀式正式啟動。書記的講話低沉卻有感染力，他分享了自己以前參軍的體驗，講述了準軍事化管理于我們生產系統的諸多優點，充分闡釋了此次拓展培訓的意義和必要性。書記推心置腹的講話讓我們備受鼓舞，訓導為我們分發了入伍通知書，宣告這次為期三天的軍隊生活體驗正式開始。

訓練是艱苦的，要求是嚴格的，我們隊伍的態度是認真的。訓練才剛剛開始，我們將投入極大的熱忱，滿腔的信心，共同努力，成為一支為安全生產服務的“電力鐵軍”。（昌化操作站：黃毅）

第二篇：培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍”

培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍”

“十一五”以來，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探開發取得了突飛猛進的發展，原油產量平均每年以60萬噸的速度持續增長，2011年達到725萬噸的規模。伴隨著塔河油田跨越式發展，一支新型的油田電力保障隊伍隨之成長壯大。本文對中石化西北油田分公司供電管理中心近年來職工隊伍建設的成功經驗進行集中梳理，希望對其他單位有借鑒作用。

一、塔河油田電力保障隊伍的基本情況

中石化西北油田分公司油田供電管理中心主要擔負塔河油田發電運行、變電站、各電壓等級輸電線路、雙電源用戶的倒閘操作、巡視檢修及油田應急搶險發電、計劃投資單井電力線路建設、用電計量、潤滑油檢測等任務。工作內容從發電機組一直管到各個單井井口變壓器，工作區域2萬余平方公里，各電壓等級輸電線路2970公里，覆蓋了除巴楚、玉北區塊以外的所有油區。

近年來，隨著油田勘探開發規劃的持續外擴，部署的勘探開發井每年以30%的速度遞增，1000多口油氣井分布在10多萬平方公里的廣闊區域，油井打到哪里，電力線路就跟進到哪里。“十一五”以來，盡管油田發展規模越來越大，但油田供電管理中心職工隊伍的數量始終沒有較大的增長，2010年反而還節省了14個崗位編制。

二、塔河油田電力保障隊伍管理的基本經驗

油田供電管理中心是一支專業性很強的油田電力保障單位，對職工隊伍的專業技術素質要求很高，不到300人的職工隊伍，其中一半以上為外聘的市場化用工隊伍，面對勞動力市場價格持續上漲，員工隊伍流動頻繁的現實挑戰，中心黨委將穩定員工隊伍當成當務之急的一項重點工作來抓，留住、穩住并培養了一支堅強有力的技術骨干隊伍。基本經驗有四：

一是用真情凝聚人心。俗話說得好，企業以人為本，員工就以企業為家。油田供電管理中心十分關心外聘員工生活，為了留得住骨干人才，使其更好地發揮好傳幫帶的作用，中心改革薪酬制度，按照員工技能水平及工作能力等級評定，設定相應的薪資結構序列，適當拉開收入分配檔次，充分調動員工工作積極性，讓一線員工嘗到甜頭，干有勁頭，看到事業發展希望。2011年工資制度改革實施以后，油田供電管理中心針對不同用工形式，就調整依據、增幅計算、社保基數增加、考核晉級制度等問題專門進行宣講，得到廣大員工隊伍的廣泛認同。

二是大力宣貫“技能改變命運”的理念，努力培育高素質電力保障員工隊伍。油田電力保障工作對員工隊伍的專業技術素質要求非常高，油田供電管理中心針對不同層次、不同崗位的技能人員，制定針對性較強的安全技能教育實訓體系，編制了新人廠人員、現場操作人員、技術人員和安全管理人員的安全技能培訓教學大綱，將受訓情況與員工崗位競聘、薪酬管理相掛鉤，對各項技能素質不達標的新分大學生，延遲轉正定崗，增強提升技能素質的危機感和緊迫感。

三是注重信息化建設，管理效率不斷提升。油田供電管理中心按照精細化管理要求，細化崗位職責及作業指導書，建立規范有序的管理流程，使職責交叉重復、管理權限不明的關鍵控制點崗位人員的專業技能素質考核內容更加清晰，建立了關鍵控制點實現在線操作及數據自動生成的標準化流程信息系統，特別增加業務公開數據庫功能，實現信息技術對制度的管控目標，從而形成了一套監督檢查、考核評價管理體系，對崗位員工的業績考核從單一的關鍵指標結果考核轉變到指標結果與目標過程并重考核，既兌現目標完成總量，也兌現目標完成過程中各個關鍵點的分量，以此來檢驗和約束崗位職責的有效履行，管理水平顯著提高。

四是加強企業文化建設，增強員工隊伍主人翁責任意識。為了增強全體員工對企業的歸屬感，多年來，油田供電管理中心注重企業文化建設，強化形勢任務教育，大力宣傳“敢為人先，創新不止”的塔河精神，深入宣傳企業發展戰略，圍繞建設“一流堅強電網”目標，教育和引導廣大員工隊伍認清發展形勢，將個人的成長進步與企業的發展壯大緊密結合，鼓勵員工愛崗敬業，爭創一流。與此同時，油田供電管理中心深入開展專題調研活動，準確掌握外線代運行隊伍實際思想狀況，形成《穩定隊伍、合理流動、提升素質》的調研報告，受到上級領導的高度重視。

三、塔河油田電力保障隊伍建設的顯著成果 堅強有力的員工隊伍是確保塔河電網持續安全穩定運行的關鍵，油田供電管理中心創造了安全生產2000天的歷史紀錄，為油氣上產提供了堅強有力的電力保障服務。

一是建立了以崗位責任制為中心的基礎管理制度，推行“班長一班組技術員一班組安全員”的現場安全管理模式，增強了員工責任意識。其中供電隊在輸電線路和變電所管理中推行“設備主人管理制度”，把線路、輸變電設備、自動化裝置的管理責任和管理權限，承包落實到相關人員，落實到每個崗位，實現了輸變電設備安穩運行的可控、在控；發電一廠把潤滑油檢測提升到管理研究層面，由單一的檢測服務向設備狀態監測和在線診斷轉型，通過光譜分析成功發現采油廠大型機械設備本體隱患，避免了機組重大責任事故的發生。

二是培養專業技術骨干立足崗位實際，破解生產難題。選派3名青年技術骨干，前往采油廠講授低壓用電知識，現場解決低壓電器故障，累計培訓電工118人；成立“青年突擊隊”，提前3天完成索拉機組大修置換工程，使機組一次起機并網成功；完成塔河電網35千伏以上系統主變線路的安全檢修，落實整改隱患10多項，避免了事故的發生，在AT22井開展太陽能發電實驗，為今后解決地理位置偏遠、用電負荷小的柴油機單井供電提供依據；自行完成110千伏雅克拉村變電站、雅克拉氣田變電站及四個簡易變電站“五防”裝置的安裝，實現了機械和電器裝置閉鎖功能，杜絕了誤操作事故的發生。

三是為全面推行電網運行狀態下的“狀態檢修”創造了強有力的專業技術人才條件。塔河油田各采油氣廠產量任務壓力很大，一旦停電檢修，將嚴重影響產量任務的完成。為了提高電網檢修效率，確保油田平穩生產，油田供電管理中心圍繞電網運行維護方式，創新性研發了“狀態檢修”安全模式，進一步消除了設備故障隱患，降低了運行維護成本支出，減少了油氣生產用電損失，實現了運行維護成本最小投入，長周期安全平穩運行的目標，檢修費用每年持續下降。

四是員工隊伍整體素質的提升，促進了全員勞動生產率的提高，有效降低了生產成本。通過生產流程精細管理，變電站10千伏母線上裝設集中補償的電容器組，使供電出口功率因數達到0.90以上，達到了提高機組功率因數，改善電壓質量和降低系統損耗的目標；通過國產配件代替進口配件減少設備維護費用4.63萬元。五是員工隊伍的凝聚力，戰斗力顯著增強。2010年油田發生洪澇災害，在抗洪搶險、保油供電的戰斗中，油田供電管理中心在黨員干部的帶領下，員工們不畏艱險，沖鋒在前，巡視查險、排除隱患，電網里的4000多基電桿被洪水長期浸泡，未發生一起倒桿事故，沒有一條線路因災停電；201 1年初，面對極其惡劣的風沙天氣，油田供電管理中心廣大員工隊伍戰風沙、保生產，在15個小時內恢復了供電，最大限度地保證了油氣生產可靠供電。

三、塔河油田電力保障隊伍建設的幾點理性思考

2009年以來，隨著國家宏觀經濟形勢的變化，物價水平持續上漲，勞動力的市場價格也隨之迅速上漲，但外聘員工的薪酬水平持續5年維持現狀，沒有明顯上漲，致使員工的實際收水呈下降趨勢，員工流動十分頻繁，波及沿海地區的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要穩住員工隊伍，尤其是專業技術骨干，十分困難。與此同時，隨著油田勘探開發規模的不斷擴大和持續上產，用人需求量也顯著上升，面對這樣的現實困境，作為電力保障專業化管理單位，如何穩定員工隊伍，培養專業技術骨干，同時又控制用工規模，最大限度地降低用工成本，確實是擺在油田供電管理中心黨政領導班子面前的一項嚴峻的課題。

這些年來，油田供電管理中心努力探索，不斷創新和完善勞動用工機制，穩定了一線員工隊伍，同時，十分重視對新員工的培訓教育，進行傳幫帶，使大批員工無論在專業技術方面，還是在政治思想素質方面，伴隨著企業的進一步發展壯大，都得到不同程度的成長，在基本沒有新增員工的情況下，每年都能圓滿完成生產任務，在穩定員工隊伍，優化勞動用工結構，培養技術骨干，降低用工成本方面確實創出了一條新路子。

由此，筆者認為，企業在激烈競爭的嚴峻生存狀況下，強化員工隊伍管理，進一步夯實企業發展的人才基礎，確實還有很多工作可做。企業只要能夠堅持解放思想，實事求是的思想路線，結合企業實際，創新體制機制，最大限度地發揮好人力資源優勢，一定會大幅提升全員勞動生產率，推動企業又好又快發展。

第三篇：《打造鐵軍》心得體會

3篇《打造鐵軍》心得體會范文匯總

篇一：

要進一步深刻領會監察體制改革的重大意義，在思想上政治上行動上堅決同以總書記為核心的黨中央保持高度一致。要深化認識，提高政治站位，切實增強“四個意識”，把中央的重大決策部署落到實處。要深刻領會把握這項改革的重大意義和深遠影響。實現對所有行使公權力的公職人員監察全覆蓋的客觀需要，擴大了監督覆蓋面，是實現全面依法治國、全面從嚴治黨有機統一的戰略舉措，提高了反腐敗工作法治化水平;是推動全面從嚴治黨向縱深發展的必然要求，通過整合資源和力量，有利于提升監督執紀問責的能力和水平。要嚴格按照黨中央的部署，全面落實監察體制改革試點的目標任務。要按圖施工、扎扎實實抓落實，在新的起點上，全面履行紀檢、監察職能，全面提升工作能力和業務水平，把中央確定的改革目標任務落到實處。

要適應新的使命和任務，堅持忠誠干凈擔當，堅持高標準、嚴要求，打造一支政治過硬、業務精湛、作風優良、紀律嚴明的部隊。要對黨忠誠，切實提高政治素質和政治能力。紀檢監察干部要把“四個意識”體現在工作和行動上，把維護黨中央權威和集中統一領導落實到紀律作風建設、監督執紀問責、巡視巡察等各項工作的每一個環節。要學習鉆研業務，增強工作本領和履職能力。要堅決防止執紀違紀，以嚴明的紀律和優良的作風樹立紀檢監察干部隊伍新形象，在全面從嚴治黨實踐中展現新作為。紀檢部監察部門·紀檢監察部門要把紀檢監察機關和檢察機關的好傳統、好作風融合傳承下來，每一位紀檢監察干部的政治素質、業務能力、作風形象都要堅持高標準，展現精氣神。特別是要堅守黨性原則，不當老好人，不怕得罪人。

要全面履行紀檢、監察新的職能。在工作中要適應改革的需要，適應紀委、監委合署辦公的需要，統籌兼顧，全面提升監督執紀能力和水平。要立足于內設機構的重新設置，實現相互協作支持的良好格局，立足于監督、調查、處置這三項工作內容，把監察委員會的職責全面履行起來，立足執紀、執法相互貫通，完善工作銜接機制。

篇二：

紀檢監察機關作為黨內監督執紀問責機關，對黨風廉政建設和反腐敗斗爭有著至關重要的作用。健全的紀檢監察體制，不僅能加強黨的執政能力建設、先進性建設、純潔性建設，還能對構建社會主義和諧社會起到重要的政治保障。因此不斷完善和健全紀檢監察體制，是守護黨的初心，推動黨自我革命的關鍵舉措。

當前，在黨中央的正確領導下，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成，監督執紀問責越來越嚴，對紀檢監察干部的要求越來越高，紀檢監察工作已然取得顯著成效。但是，黨員干部們也得清醒地認識到，同人民群眾的期望相比，體制隊伍的建設還存在一定距離和一些不容忽視的問題。一方面，就監督體制而言，不少群眾認為紀檢監察機關作為黨內監督機關，自己人察自己人，容易出現燈下黑、官官相護的局面。另一方面，關于信訪舉報渠道，宣傳力度不夠，群眾所知的途徑較少。辦理流程復雜，且容易石沉大海，讓人知難而退。就紀檢監察機關該如何處理上述問題，想談一點自己的淺顯認識。

要堅持從嚴治黨，進一步加強黨風廉政建設。筑牢黨員干部廉潔從政思想根基，充分認識新形勢下從嚴治黨的極端重要性，貫徹落實中央八項規定和廉潔從政的有關要求，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風。

要加強自身建設，持續提升紀檢監察隊伍素質。牢記工作使命、增強工作本領、改進工作作風、嚴守工作紀律，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責。樹立“信任不能代替監督”的思想理念，打消群眾的不解和疑惑，取得他們的信賴與認可。

要增強為民服務精神，增設便民舉報渠道。要想防止內部腐敗，光靠內部監督是不夠的。想讓人民群眾安心就得邀請他們參與進來，且能夠參與進來。拓寬紀檢監察信訪舉報渠道，健全紀檢監察信訪舉報網絡，讓黨員干部受到內外雙重監督，讓權利在陽光下運行。

篇三：

基層“微腐敗”主要有索賄受賄、貪污、優親厚友、違規收費、挪用資金、失職失責等類型。“微腐敗”中貪污行為包括冒領、虛報、套取、侵占、克扣、騙取、私分各類救濟金、補助款和集體資金等情形，但不論哪種類型的“微腐敗”也可以釀成“大禍害”，損害的是老百姓切身利益，啃食的是群眾獲得感，揮霍的是基層群眾對黨的信任。

強化監管，約束“小微權力”運行。基層紀委、監委要列出村級事務“小微權力清單”，對工程項目建設、物資采購等方面要明確規范程序和操作要求，明晰了“村官”權力“邊界”，劃清了紀律“紅線”。針對基層微腐敗整治工作列出“責任清單”，要求財政、民政、農委等單位落實業務主管部門責任會同鄉鎮黨委、鄉鎮政府、鄉鎮紀委和村監委開展四級嚴管，共同對村級“小微權力”運行進行監督、檢查及整改，促使村組干部廉潔履職。

管好“微權力”，嚴懲“微腐敗”。這是推進農村基層黨風廉政建設，是落實全面從嚴治黨的重要任務，也是實施鄉村振興戰略的重要基礎。要堅持把規范農村基層干部“小微權力”作為切入口，抓住關鍵少數，緊盯與群眾聯系緊密、權力集中的基層崗位和人員，對發生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題、涉農專項資金管理使用違規違紀問題、農村集體土地征遷和農村工程項目建設中的侵害群眾利益問題，集中開展專項整治，優化基層政治生態。

強化監督，多元治理。推行村級事務陽光工程，使社會監督、黨政監督、司法監督協調發力，實現鄉村“微腐敗”多元治理。通過村務公開欄、小組公示欄、網絡平臺等渠道，讓廣大村民對村、組干部的“微權力”一目了然，讓所有村干部的權力全過程在陽光下運行。同時要加大對于村干部“微權力”的懲處力度，提高村民素質，強化外部監督能力，從治標入手，輔之以文化治理，在遏制村干部“微腐敗”增量、消減存量的同時，逐步實現鄉村“微腐敗”治理的標本兼治。

第四篇：打造保安鐵軍

打造保安鐵軍

任何工作都有個標準問題，保安隊伍的管理也不例外。

有的保安隊伍是自覺地樹立標準，嚴格要求，努力拼搏；有的保安隊伍是低標準，低要求，只求過得去；有的保安隊伍則沒有標準，不要求，得過且過。

高標準、嚴要求、拼搏和創新能帶出精干的保安隊員。反之，低標準、低要求和馬馬虎虎過得去、得過且過就只能帶出熊兵、草包。低標準、低要求，沒有標準、不要求，就談不上管理。團隊的凝聚力

建立融洽和諧的團隊。保安主管、保安班長應堅持與保安隊員同吃、同住、共同參加業務培訓及訓練、同干活、同娛樂，積極與隊員打成一片，熟悉隊員，做隊員的知心朋友，關愛隊員。深入隊員當中做思想工作，通過思想教育、溝通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，這是新形勢下保安隊伍凝聚的關鍵所在。

情能暖人、情能感人、情能誘人、情能動人、情能惑人。保安主管和保安班長應培養對隊員的情，時時刻刻、方方面面關心和愛護隊員，以對隊員的愛來培育對隊員的情。為隊員營造一個互相關心、互相尊重、互相信任、團結向上的良好環境，促進與隊員之間的理解和溝通。

保安主管應時常以普通隊員的身份加入隊員的談心行列，真心實意地關心愛護隊員，建立真情；公平、公正地對待隊員，不搞親疏遠近、不拉幫結伙；主動與隊員交往，放下架子，謙虛謹慎，平易近人，這樣就能在和諧的氣氛中達到凝聚團隊的目的。嚴格的制度、紀律

制度和紀律是所有保安隊成員共同遵守的準則。人們評價一支保安隊伍怎么樣，首先是看它執行制度、紀律的狀況如何。

嚴格的制度、紀律是保安隊伍的命脈所系，它是統一全隊意志，規范全隊行動，實施規范化管理的依據，也是衡量保安隊伍管理工作的標準。因此，要時時刻刻對全體保安員進行規章制度的教育，增強組織紀律性。規章制度的執行，既要靠個人的自覺，又要領導的監督，還要靠全體隊員督促（自查自糾）。同時，制度、紀律的執行，還要做到賞罰分明。只有賞罰分明、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，才能做到令行禁止，整齊劃一，步調一致。良好的儀容、儀表

儀容、儀表的好壞，直接關系到保安隊伍的形象以及公司的聲譽。嚴整的儀容、儀表是保安隊管理工作的重要標準，體現在：制服整齊劃一，著裝管理嚴格；儀容整潔，不蓄須、不留長發、不留長指甲；舉止端莊，言語文明；行為端正，姿態良好，站如松、坐如鐘，禮貌用語，遵守職業道德和社會公德。正規的秩序

正規的秩序是保安隊伍管理工作的重要標準。秩序井然，效率就會提高；秩序不整，效率混亂，漏洞就會百出。因此在保安隊伍的管理工作中最根本的任務就是要建立良好的內外關系和規范、和諧的內部秩序。

突發事件的預案、管理規定的健全、日常的思想教育、隊員的備勤率、各種器材的完好率等都是保證日常秩序井然有序的前提。根據的培訓計劃進行有效的和正規的施訓，堅持不懈有針對性地嚴格要求。做到培訓日常化、組織科學化、動作標準化也是規范秩序的方式之一。井井有條的工作是建立良好秩序的體現。飽滿的工作情緒，嚴整的儀容儀表，明確的崗位職責，細致的管理作業要點都能使工作效率明顯提高。

保安管理是一項細膩復雜的工作。管理人員必須樹立高度責任感，對團隊負責，對公司負責，對管理制度負責，對隊員的成長負責，常抓不懈，持之以恒，使保安隊伍形成良好的行為習慣，把保安管理工作提高到一定的水平。

第五篇：電力安全生產

電力安全生產之安全心理學

摘要：本文通過對最近電力生產中的出現的一些問題簡要分析，指出人的心理因素與電力安全生產之間的關系，分析人的心理各要素對安全生產的影響，提示了人們心理活動與安全生產的客觀規律，揭示了運用安全心理學提高安全生產水平的途徑和方法。

關鍵詞：安全心理人機關系注意力心理素質

引言：目前電力系統中不安全數據居高不下，雖然采取了很多措施，但是沒有本質性改變。我們不妨換個角度考慮問題。人之所以是主宰萬物之靈，是因為有復雜的心理活動。所謂以人為本，實際要以人的心理為本，從心理學的角度來防微杜漸，預防事故的發生。從心理學的角度看，電力系統的安全性主要存在以下潛在威脅。

（一）從心理學的角度看電力系統安全存在的問題

所謂以人為本，實際要以人的心理為本，從心理學的角度來防微杜漸，預防事故的發生。從心理學的角度看，電力系統的安全性主要存在以下潛在威脅。1，生物鐘出錯

人的心理活動與操作過程中是否執行規章制度密切相關。如登高的過程中需要動作的協調，不能分心，一旦分心就容易造成事故。又比如，每個人都有周期性的生物鐘，有精力旺盛的時候，也有萎靡不振的時候。當生物鐘出錯期間，使得人頭暈、精神不集中、煩躁不安，容易引發事故或存在安全隱患。而我國目前電力系統中尚無此測試手段。，人機關系

在研究人的心理活動時，不能單純將心理活動獨立于其他系統之外，因為人的心理活動不是純心理，而是生理的支持系統，心理準備不足，從事危險作業，出事的幾率比較高。因此要防止事故，從心理學的角度研究問題，實際上也是從生理學科學化水平上下功夫。研究工器具是否符合人的生理上使用方便和舒適的需求，研究工藝流程是否符合人的心理的接受程度，研究人與機器的安全距離以及光線亮度等一切迎合人工作的滿意度和舒適度。這方面，電力系統中投入相應的人員和資金研究該領域還不多。，注意力的高度集中

人的精神注意程度與安全生產密切相關。在危險的現場，如果人的注意力不集中或者過分集中，都容易出現危險。以前，我們的管理部門都比較強調前者，認為人的注意力不集中容易造成事故，而忽略了后者。實際上如果單純強調人的注意力集中，也容易引起適得其反的效果，因為人的精神在某個方面高度集中或緊張，就會忽視周邊或相關的事情，引起不該發生的事故。，心理素質是否適合崗位

工作人員是否適合做安全生產工作也大有講究。人的心理素質有好有差，與人的體能好否并無必然的聯系。有些工作人員身體素質好，但心理素質差，容易分神或緊張；有的人有隱性恐高癥，但為了工作而隱瞞；有的人由于經歷了其他不愉快的經歷，造成心理疲勞，頭昏腦脹，注意力不集中(即人們所說的亞健康)，無法適應當天的工作。這些都被管理者所忽視，造成對安全生產形式的潛在威脅。

心理疲勞不同于生理疲勞，僅僅簡單的休息不能解決問題，還需要心理的調節和引導，形成健康向上的人生，才能緩解并消除心理的疲勞。

（二）解決措施和途徑

據調查研究的資料顯示，全國心理問題的發生比例高于10%，沿海開放城市的比例更高。隨著加入WTO，心理問題急劇攀升，很多行業面臨自身不保的境地，電力企業也處于打破壟斷、服務大眾的趨勢，日益處于公眾的利益監督之中，因此怎樣在改革的浪潮中調整職工的心態，提升安全形式刻不容緩。

1，制訂匹配的心理標準

目前心理測試的手段已經很成熟，可以在電力行業中推廣應用，電力行業要制訂與崗位相匹配的心理標準。而且人是動態發展的，不僅體現在活動上，更多體現在心理的復雜性，不同的階段具有不同的心理特征，要綜合地看待問題，不斷地根據崗位需要進行培訓、心理測試、談話、心理調節等方面工作。，提高主觀幸福度

要提高干部職工隊伍的心理素質，提高全體員工的主觀幸福度。經調查，主觀幸福度的提高并非與錢和權成正比，反而是有固定職業、比較穩定、對目標設定比較合理的人覺得幸福。提高主觀幸福度應通過以下幾個途徑：(1)強調自身內在動力(應急能力、心理承受能力)，學習一點心理學知識。(2)正確處理期望水平與情緒反應的關系，對未來設定合理的期望值，消除認知層面的誤差。3，采用科學手段進行管理、測試和考核

提高電力職工的生活質量、減小事故隱患，主要需要提高職工的主觀幸福度，同時鑒于心理學的理論和技術都比較成熟，在工作中宜用科學的手段定期進行測試和考核，目前可以準備的工作有：(1)調研并解決現有職工的心理問題。(2)把心理承受能力是否健康作為重要的考核標準。

以系統安全為目的，做好人的工作，特別是思想工作，需要心理學的理論和方法。人有本能的心理安全需要。因此工作中應強調以生理為基礎，研究心理規律，提高工作效率。所有的管理者都需要遵循心理學的一般規律，才能做好電力安全的管理工作。

二、電力習慣性違章——杜絕錯誤習慣

所謂習慣性違章，顧名思義，就是固守舊有不良的作業傳統與工作習慣。血的教訓一再表明：習慣性違章是事故的溫床和禍根。近期所發生的傷亡事故中表明，95%左右的傷亡事故是由于習慣性違章造成，無監護作業或監護不到位，誤入帶電間隔、誤登帶電桿塔，急于求成等現象尤為突出，已成為電力事故的普遍性原因。

通過剖析習慣性違章者的心理狀態，有以下幾種：

1、不信規程信經驗，抱僥幸心理，認為違反安全規程也不會造成事故。

2、口頭上承認安全規程重要，但無人監護時往往隨意作業。

3、圖省事，嫌麻煩，貪圖方便，沿襲舊的不良習慣，導致違反安全規程。

4、因急于完工，貪圖省事，“快”的念頭導致忘記安全，違反安全規程。

5、因事先準備不足，倉促作業而違反安全規程。

6、因配合不好，交待不清，作業者想當然而造成違反安全規程。

7、因作業時情緒不好或心猿意馬而違反安全規程。

8、長期不良習慣做法，很難適應安全規程的約束，而時常違反安全規程。

9、因外部環境影響而違反安全規程。

10、作業者素質不高，不了解安全規程，自我保護意識不強，不自覺的違反安

全規程等等。

鑒于習慣性違章的嚴重危害性，針對習慣性違章的特點，為確保安全生產，我們應采取什么樣的措施來杜絕習慣性違章行為呢?

(一)以教育為前提，幫助職工認清習慣性違章的危害，提高遵章守規的自覺性。如每周的安全活動，每年的“安全周”、“安全月”活動教育，通過各種行之有效的宣傳形式，如開展安全演講，安全知識競賽等等，使職工增強遵章守規的自覺性。

(二）要提高工作人員的安全素質和工作技能。首先做到思想穩定，安全意識強，在安全工作方方面面能夠做到“循規蹈矩”，其次控制好個人行為，具有認真負責的工作精神，謹慎細致的工作作風，忠誠老實的操作（作業）態度。有意識地開展基本技能培訓。

(三）對工作人員的不良精神狀態要及時了解、掌握、弄清問題所在。開導他們，做他們的思想工作，使他（她）放下思想包袱，以良好的精神狀態投入到工作中去。

(四）不斷完善安全規章制度做到有章可循，違章必究，每月開展一次習慣性違章的自查和互查，努力做到“三個百分之百”，即對習慣性違章而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。實行以教為主，教罰結合。

(五）ISO9002質量認證體系是我們開展標準化、規范化工作的指導，我們只有制定了標準化作業的規范和要求，才能使我們在作業中正確操作，嚴守標準，堅持經常，養成習慣，逐漸克服和糾正那些不良的習慣作法。

(六）上下齊抓共管，橫掃習慣性違章。組織發動干部職工開展安全競賽活動，征集反習慣性違章的警語、口號，使反習慣性違章家喻戶曉，深入人心。

(七）從嚴整治，從嚴考核，嚴肅崗位責任制，嚴格勞動規律和規章制度及嚴格考核獎懲，出現違章層層追究，各負其責，以增強制約機制，利益共同體帶來了層層負責的新氣象。配備安全監察，采用先進的技術手段，及時查處習慣性違章，曝光違章者，宣揚安全生產的先進人物事跡，兩相對比，增強了職工的安全榮辱感。

(八）對習慣性違章這一頑癥，必須從嚴、從重、從快處罰，必須抓早、抓小、抓實，堅持深入抓、反復抓。對安全文明生產達標采取動態考核管理辦法，對出現違章行為的視后果情況，給達標部門（單位）予以警告，取消達標獎勵，甚至撤銷達標稱號。

(九）著手把高、新科技引入安全管理，從技術角度防止習慣性違章和事故。

(十）堅持正面教育，防止心理誤導。對工作人員告知危險、激勵安全動機，認真做好工作過程中的危險點分析，交代安全措施，明確要求工作人員和現場監護人員必須怎樣做、允許怎樣做，不能簡單地強調工作人員“不能做什么”。總之，解決心理問題，杜絕錯誤習慣任重而道遠，貴在堅持。

結語：利用心理學尤其是安全心理學原理進行分析，電力安全影響因素的主要原因是缺乏安全生產技術經驗、不安全行為心理和生理因素及人為失誤。

參考文獻：[1] 彭冬芝，鄭霞忠.現代業安全管理[M].北京：中國電力出版社，2004

[2] 徐嘉新，王安先.親情化的安空管理[J].工業安全與環保，2002，28(1)