第一篇：12節能管理辦法課件

山西漳山發電有限責任公司標準 Q/ZSFD-214.12-12-2013

節能管理辦法

2013-10-01發布 2013-10-01實施

山西漳山發電有限責任公司

發 布 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

目 次

前 言.....................................................錯誤！未定義書簽。1 范圍......................................................錯誤！未定義書簽。2 規范性引用文件............................................錯誤！未定義書簽。3 術語、定義.................................................................2 4 職責.......................................................................2 5 管理活動內容與方法..........................................................3 6 檢查與考核................................................................15

II 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

前 言

本標準是根據山西漳山發電有限責任公司（以下簡稱“公司”）標準體系工作的需要而編制，是企業標準體系建立和實施的個性管理標準，目的是為了規范發電生產過程中節約能源的行為，提高員工節能意識，健全節能管理責任制，保證發電設備在安全生產的基礎上，進一步提高經濟運行水平，從而規范并加快企業標準體系的完善，適應國家標準和國際先進標準的需要。

本標準替代Q/ZSFD-214.09-12-2012《節能管理辦法》。本標準由漳山發電節能辦公室歸口管理。本標準起草部門：節能辦公室 本標準起草人：范雙利 程 鋒 本標準修改人：程 鋒 本標準初審人：范雙利 本標準復審人：楊 勇 本標準批準人：張 奇

本標準于2011年8月首次發布，2013年9月第四次修訂。

III 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

節能管理辦法 范圍

本標準規定了山西漳山發電有限責任公司節能工作職責、內容、方法、檢查與考核。本標準適用于山西漳山發電有限責任公司節能管理工作。2 規范性引用文件

下列文件對于本標準的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。

主席令第七十七號 《中華人民共和國節約能源法》 能源節能[1991]98號 《火力發電廠節約能源規定（試行）》 電安生[1997]399號 《電力工業節能技術監督規定》 國辦發[2007]53號 《節能發電調度辦法（試行）》 國電發[2001] 476號 《火電廠節約用水管理辦法（試行）》 國電發[2001] 477號 《火電廠節約用油管理辦法（試行）》

國發[2007]15號 《國務院關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》 國經貿資源［2000］1256號 《節約用電管理辦法》

國發[2006]28號 《國務院關于加強節能工作的決定》

國發[2007]15號 《國務院關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》 國辦發[2010]25號 《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關于加快推行

合同能源管理促進節能服務產業發展意見的通知》

GB/T 8117－87 《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規程》 GB/T 10184－88 《電站鍋爐性能試驗規程》 DL/T 466-2004 《電站磨煤機及制粉系統選型導則》 DL/T 467-2004 《電站磨煤機及制粉系統性能試驗》 DL/T 468-2004 《電站鍋爐風機選型和適用導則》 DL/T 469-2004 《電站鍋爐風機現場性能試驗》 DL/T 838-2003 《發電企業設備檢修導則》 DL/T 611－1996 《300MW級鍋爐運行導則》

DL/T 5047－95 《電力建設施工及驗收技術規范 鍋爐機組篇》 DL/T 783-2001 《火力發電廠節水導則》 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 GB/T 8117－87 《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規程》 GB/T 12452－1990 《企業水平衡與測試通則》 NDGJ 89－89 《工業冷卻塔測試技術規定》 DL/T 606.5－1996 《火力發電廠水平衡導則》

DL 5011－92 《電力建設施工及驗收技術規范 汽輪機組篇》 DL 5000－2000 《火力發電廠設計技術規范》 DL/T 606.4－1996 《火力發電廠電能平衡導則》 DL/T 1051－2007 《電力技術監督導則》 DL/T 1052－2007 《節能技術監督導則》

DL/T 932－2005 《凝汽器與真空系統運行維護導則》 DL/T 839－2003 《大型鍋爐給水泵性能現場試驗方法》 GB/T24915-2010 《合同能源管理技術通則》 Q/BEIH-216.09-18-2013 《節能管理辦法》 3 術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。3.1 能源：

指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質能和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。3.2 節能：

是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環節中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。3.3 節能技術監督：

采用技術手段或措施，對發電企業在規劃、設計、制造、建設、運行、檢修和技術改造中有關能耗的重要性能參數與指標實行監督、檢查、評價及調整。4 職責

4.1 節能辦公室：

4.1.1 本標準的歸口管理部門，負責對本標準執行情況進行監督、檢查、考核。4.1.2 負責制訂并定期修訂本標準，確保本標準有效執行。

4.1.3 貫徹執行國家、行業、北京能源投資（集團）有限公司（以下簡稱“集團”）有關節能管理條例、法規、規定等。節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 4.2 公司各部門

4.2.1 負責執行本標準，并組織制定部門節能管理實施細則。4.2.2 監督、檢查本部門節能管理工作落實情況。5 管理活動內容與方法 5.1 總則

5.1.1 公司節能管理工作目標和基本任務是：建立科學完善的節能管理網絡系統，降低發電成本，提高公司發電設備的經濟運行水平；建立、健全節能評價、分析、管理體系，提高發電設備系統的運行經濟性，按照同類可比、相對先進的原則，實現發電機組在全國同等級機組經濟指標評比中處于先進水平。

5.1.2 節能管理是公司電力生產管理體系的一項重要工作，各級生產人員均應積極參與節能管理工作，促進公司節能管理的規范化、標準化和科學化，提高發電設備的經濟運行水平。5.1.3 節能降耗是公司生產經營活動的一個重要組成部分，節能工作應納入整個發電企業的生產經營管理工作中。5.2 管理機構與職能

5.2.1 節能管理工作由公司統一領導，實行分級管理。

5.2.2 公司設立節能領導組，組長由分管領導（總工程師）擔任，副組長由節能辦公室主任擔任，領導組成員為各部門經理，全面負責公司節能管理工作。5.2.3 公司節能領導組主要職責：

5.2.3.1 貫徹國家、電力行業有關節能管理的法規、政策，審定公司節能管理等各項節能制度，實現公司節能管理基本任務。統籌、綜合、協調、管理各項節能工作。5.2.3.2 建立和健全公司的節能管理體系，指導各部門節能工作的開展。5.2.3.3 審定并落實公司節能滾動規劃和年度措施計劃。

5.2.3.4 審定節能技術改造、新技術應用推廣項目，檢查資金到位、項目進度情況。5.2.3.5 每月召開一次節能例會，制定月度節能管理目標和措施。總結經驗、分析問題，不斷提高全員的節能管理水平，使各項經濟指標水平經常保持在最佳狀態。

5.2.3.6 組織重大節能技術改造項目的技術論證、評審。對能耗異常情況組織調查分析，并提出指導意見。

5.2.3.7 負責對節能工作先進集體和個人的審定和表彰獎勵。

5.2.3.8 組織對公司改造、擴建和新建工程的節能審查，確保工程設計內容中有明確的節能指標思想和正確選用節能設備、材料、工藝，協助工程管理部門，抓好節能工程驗收和效果鑒 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 定工作。

5.2.3.9 組織節能管理應用課題研究，開展國內外節能管理先進技術、先進經驗的交流與合作，推動節能管理水平的不斷提高。

5.2.4 公司成立節能辦公室負責日常節能管理工作。部門、班組設置兼職節能員；形成公司、部門、班組（專業、項目部）三級節能網：第一級：節能領導組、節能辦公室；第二級：部門節能員；第三級：班組、專業、項目部節能員。5.2.5 節能辦公室主要職責

5.2.5.1 在分管領導下工作，負責公司節能、對標日常管理工作。

5.2.5.2 貫徹執行有關節能管理規定，負責制定公司的各項節能管理制度，將節能指標分解落實到各部門，并實施監督和考核。

5.2.5.3 組織編制公司中長期節能規劃、年度節能計劃、年度節能培訓計劃，并監督執行情況，并向節能領導小組提出報告。

5.2.5.4 運用節能分析、評價理論，指導設備檢修和改造，定期對設備的經濟運行水平進行評價，并提出節能降耗的改進措施。

5.2.5.5 對新改造設備的方案進行節能論證，并組織人員進行全過程跟蹤，效果的測評和效益評估。

5.2.5.6 定期組織召開節能分析會，總結存在的問題，制定解決方案，提出改進措施。全面評價設備安裝、檢修運行等因素對設備能耗的影響，并制訂年度節能工作目標和措施。5.2.5.7 定期進行節能業務培訓，組織開展節能降耗的科技攻關、新技術推廣工作。5.2.5.8 按月、季、年做好能耗分析，編寫節能簡報、節能工作總結，各種節能報表，建立健全節能管理技術檔案。

5.2.5.9 按規定向上級主管部門報送技術經濟指標報表、總結。

5.2.5.10 組織開展節能宣傳教育工作，提高廣大職工節能意識，并組織節能培訓，對節能工作進行指導。

5.2.6 部門節能員主要職責

5.2.6.1 負責本部門各項能耗和經濟指標統計，按月、季、年做好能耗分析及各類節能報表工作。建立健全所轄設備經濟指標臺帳，做好歷史記錄。

5.2.6.2 認真行使監督職權，對違反節能法的行為有制止權；對嚴重影響公司安全經濟運行的高耗能設備投運有整改建議權。

5.2.6.3 組織開展專業技術交流，推廣現代化節能管理辦法、節能技術改造和行之有效的節 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 能措施，不斷提高節能技術監督水平。

5.2.6.4 掌握節能技術領域的最新動向，研究和提出節能工作中帶有普遍性、關鍵性的技術問題，組織節能科技項目的攻關。

5.2.6.5 定期對所轄設備、系統進行節能技術監督評價，提出評價報告。

5.2.6.6 對主輔設備加強管理，按經濟運行方式操作，提高設備效率，保證設備在經濟狀況下運行。

5.2.6.7 按照規定的能源定額和單項經濟指標，合理組織生產，落實節能措施，將節能工作納入班組經濟核算和勞動競賽評分范圍。

5.2.6.8 定期組織本部門召開節能技術監督工作會議，總結工作，交流經驗，制定節能技術工作計劃和任務。

5.2.6.9 負責本部門的節能培訓工作，提高專業技術水平和節能意識，組織開展節能技術改造和合理化建議活動，推廣應用節能經驗。5.2.7 專業節能員主要職責

5.2.7.1 負責本專業設備系統的節能監督、檢查、管理工作。并對指標的正確性、先進性負責。

5.2.7.2 配合節能辦公室完成本專業技術經濟指標定額的制定。

5.2.7.3 配合做好節能技術改造，新技術應用推廣及項目調研工作。對節能改造工程質量、項目進度負責。

5.2.7.4 負責本專業設備、系統大、小修后各項指標的評價，檢查各項考核指標是否達到考核標準，并向節能辦公室如實報告。5.2.7.5 負責本專業年度節能計劃的制定。5.2.8 班組節能員主要職責

5.2.8.1 協助值長、班長做好所轄設備、系統的節能工作。監督各項節能措施的有效落實執行。

5.2.8.2 及時掌握各機組能耗指標完成情況，開展經濟分析評價，提出相應改進建議。各班組建立節能臺帳，每月至少進行一次節能分析。

5.2.8.3 負責本班組的節能培訓工作，提高專業技術水平和節能意識，組織開展節能技術改造和合理化建議活動，做好節能新技術新經驗推廣應用工作。

5.2.8.4 建立健全與節能監督有關的運行記錄、技術改進、調整試驗等方面的技術檔案。

節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.2.8.5 認真行使監督職權，對違反節能法的行為有制止權；對嚴重影響公司安全經濟運行的高耗能設備投運有整改建議權。5.3 基礎管理

5.3.1 節能辦公室是公司節能工作歸口管理部門。公司其他部門，特別是生產部門須指定專人負責本部門或本專業的節能工作，節能網成員必須執行公司節能制度中規定的各項職責，人員空缺時其崗位職責的履行不能缺失。

5.3.2 節能辦公室每年初以文件形式發布一次節能網名單，各部門不得擅自變動節能網責任人。公司組織機構和節能網人員變動時，由節能辦及時修訂節能網。

5.3.3 節能辦公室每年年末根據上級節能管理工作的要求和次年度考核性能耗指標，組織制定公司下年度節能工作計劃，修訂節能規劃。

5.3.4 節能辦公室每年年初根據公司下達的生產經營指標分解和發布節能指標和能耗定額，將指標完成情況納入節能考評。

5.3.5 公司各部門要運用科學的管理方法和先進的技術手段，制定本部門節能工作計劃、節能技術措施，合理有效利用能源。

5.3.6 公司各部門要充分發揮節能管理網的作用，開展全面的、全員的、全過程的節能管理工作，逐項落實節能規劃和計劃，將項目指標依次分解落實到各有關專業或班組，認真開展小指標的考核和競賽。

5.3.7 公司各部門、專業、班組要建立健全能源消耗原始記錄和日常能源消耗統計臺帳，建立健全電力生產建設全過程的節能技術監督檔案和資料管理制度，保證檢測、試驗、更新改造報告及有關原始資料、記錄的準確、完整和實效；并定期開展相關節能指標、節能工作、節能項目的總結分析工作。5.3.8 指標管理：

5.3.8.1 經營部每年年初根據上級公司下達的發電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、燃油量等綜合指標分解、制定公司的年度、月度指標計劃，并明確責任部門。

5.3.8.2 公司各指標責任部門要在公司指標計劃發布之后的兩周內將責任指標按月度計劃分解本部門小指標，落實到各有關專業、班組或崗位。節能辦對節能目標體系中的指標按月、季、年進行監督、檢查和考核，以小指標保證大指標的完成。

5.3.9 公司供電煤耗按正平衡法計算，以反平衡法校核，同時定期開展水平衡測試工作，加大節水力度。5.3.10 能源計量管理 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.3.10.1 各部門采購、選用能源計量器具時要執行國家《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2006），配置符合要求的計量器具。

5.3.10.2 能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數量，應能滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。

5.3.11 非生產用能要與生產用能嚴格分開，責任部門應加強管理，節約使用。對非生產用能進行計量，經營部每月統計，并按規定收費。

5.3.12 加強廠房、車間、班組及辦公樓照明系統的管理，做好戶內、外照明的維護，防止開關失控。嚴格執行照明系統的管理制度，并嚴格考核。5.3.13 基礎臺帳的建立與管理

5.3.13.1 經營部組織建立公司能源原始數據臺帳、能源消耗臺帳，建立生產用能和非生產用能統計臺帳以及生產指標臺帳，并按時向上級單位上報各種能源統計報表。

5.3.13.2 經營部組織完成能源計量器具臺帳的匯總、上報等管理工作。生技部要按國家、行業標準和公司制度要求建立能源計量器具校驗管理臺帳。

5.3.13.3 發電部各值、生技部各專業要建立節能臺賬，規范節能工作計劃、節能指標、節能培訓、節能分析總結、典型節能活動和節能合理化建議等工作。發電部和生技部要經常檢查班組、專業節能活動情況，并簽字確認。5.4 經濟運行與經濟調度

5.4.1 公司經濟運行實行能耗定額管理，能耗定額主要有綜合能耗指標即“供電標準煤耗”和組成綜合能耗指標的各項小指標。能耗定額制定采用技術計算法、實測法、數理統計法。5.4.2 節能辦及各生產部門要建立橫向、縱向經濟指標對標管理臺帳：把實際供電煤耗水平與設計值和歷史最好值進行比較和分析，把實際供電煤耗水平與國內、國際同類型機組最好水平進行比較和分析，把其它一些經濟指標和歷史最好水平或合理水平進行比較分析，找出差距，制定改進措施。

5.4.3 發電部專業管理人員要開展經濟運行分析，利用試驗、熱力學計算等方法確定設備系統運行方式和小指標變化對煤耗的影響值，以便找出影響煤耗的原因，采取有效措施。5.4.4 發電部要通過試驗確定機組經濟運行方式，要在滿足電網調度要求的基礎上，按照等效微增率準則，進行電負荷的合理分配，實現經濟調度。

5.4.5 發電部要通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，根據季節變化情況、負荷率情況對輔機進行經濟調度。

5.4.6 發電部在機組啟動、運行和停機過程中都應堅持經濟調度，控制能耗指標。要根據公 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 司年度燃油總目標值，針對四臺機組的年度檢修計劃，分別制定各臺機組的用油目標值。日常生產過程中要積極改善操作技術，加強燃油考核，將生產用油控制在計劃內。

5.4.7 對于檢修機組，停機后應立即停運沒有必要運行的輔機，需繼續運行的輔機達到停運條件要立即停運。停機前必須確定檢修項目，運行人員接到工作票后立即安排檢修措施，盡量縮短檢修時間，對無故延長檢修時間者要進行考核，機組檢修工作完成后要立即報備。5.4.8 對于停機備用機組，必須做到備用與經濟相結合，合理安排輔機運行方式，做到既能保證機組隨時啟動，又能最大程度的節約能源。

5.4.9 運行人員要樹立整體節能意識，不斷總結運行經驗，優化吹灰工作，及時進行燃燒調整，嚴格鍋爐定期排污，積極推行耗差管理，推進小指標競賽活動，力爭使各項運行參數達到最佳值，提高全廠經濟性。

5.4.10 落實配煤責任制。成立以分管領導為組長，由發電部、燃料部、燃煤技術中心等部門參加的燃煤調度小組，根據不同煤種及鍋爐設備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并落實到有關崗位認真執行。5.5 燃料節能管理

5.5.1 燃料部、燃煤技術中心要按照國家有關規定、京能國際要求和公司制度，加強燃料管理，搞好燃料的計劃管理、調運驗收、收發計量、混配摻燒等項工作。

5.5.2 燃料部要建立、健全“燃料計劃、采購、調運、驗收、耗用、儲存、標煤單價分析及盤點”的管理制度。

5.5.3 燃料部及燃煤技術中心要努力提高計劃內燃料到貨率，抓好燃料檢斤、檢質和取樣化驗工作，對虧噸、虧卡的部分，要會同有關部門索賠追回。

5.5.4 燃料部對到廠燃料必須逐車計量，并必須使用電子軌道衡計量，不得使用礦方大票數量或用扣掉運損的重量替代。

5.5.5 生技部、燃料部要對入爐煤皮帶秤、分爐計量裝置、入廠煤電子軌道衡按規定進行實物校驗。

5.5.6 燃煤技術中心要維護好燃料接卸設備，要認真做好燃料的接卸工作，在規定的時間內將燃料卸完、卸盡。同時做好車底清掃工作，特別要做好冬季車底的清掃工作。

5.5.7 用于煤質化驗的煤樣，燃煤技術中心應保證取樣的代表性，要使用符合標準要求的機械化自動取樣制樣裝置，并按規程規定進行工業分析。

5.5.8 為確保進廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性，主管負責人要不定期檢查進廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性。燃料采樣、制樣、化驗人員要經過專業培訓，做到持證上崗。節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.5.9 燃煤技術中心要加強貯煤場的管理，合理分類堆（存）放，對貯存煤要定期測溫，采取措施，防止自燃和發熱量損失。

5.5.10 煤場盤點應每月進行一次。由經營部組織公司相關領導、燃料、燃煤技術中心、節能等相關人員，共同對儲煤場進行盤點工作。發生較大盈虧時，應分析原因，并按煤耗計算辦法有關規定處理。

5.5.11 燃煤技術中心要會同燃料部制定“燃料統計管理制度”，做好進廠煤量、種類、熱值、全水分、揮發份、含硫量等指標的統計、分析、管理工作。

5.5.12 燃料部要每月進行標煤單價分析，寫出書面報告，報送主管領導和有關部門。分析工作應具體到煤種煤價、煤種質量等因素和各種煤價的影響值各自多少，為降低燃料成本，為領導決策提供依據。

5.5.13 燃煤技術中心要嚴格控制熱值差。

5.5.14 燃油盤點依據油區油位計，生技部要加強油區表計的維護、校驗，入爐油流量計按大修期由熱工外送檢驗，保證燃油計量表的準確性。

5.5.15 生技部要提高設備檢修、維護水平，減少因設備問題造成的燃油損失。燃油系統發生漏油時要及時解決，控制油系統的嚴密性。

5.5.16 發電部要加強運行管理及技術培訓，提高運行操作技術，逐步減少啟停爐燃油用量，最大限度地控制助燃用油的消耗。5.6 用電管理

5.6.1 生技部、發電部電氣專業負責外接用電的技術審核工作，所有外包項目的臨時用電都要先向節能辦、經營部提交用電申請，得到批準并安裝電能表后才能取電。各項目負責人負責管理外來施工用電等外接電源，項目完成后要將與施工方共同抄錄、簽字的電量數據報經營部，以便核算電費。

5.6.2 生技部應加強轉動設備的維護工作，特別是變頻設備的故障處理，減少電能消耗。5.6.3 各部門采購用電設備時，必須購買節電產品。

5.6.4 公司各部門要嚴格執行公司照明管理規定，廠區內的所有照明要根據不同區域、不同季節等具體情況，明確不同部位照明燈的開關時間，并嚴格考核。

5.6.5 生技部要根據生產照明需要設計照明方案，安裝節能燈具，防止過度照明和欠照明。做好戶內、外照明的維護，防止開關失控；生產照明的控制由所在區域責任單位負責，杜絕浪費。

5.6.6 總經理工作部負責做好廠區（非生產）照明和辦公照明的管理，使用節能燈具，避免 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 長明燈或照明缺失，并按照季節和天氣特點控制照明，杜絕浪費。

5.6.7 員工離開辦公室、會議室時隨手關閉照明和空調，下班后關閉電腦、打印機、飲水機等用電設備,降低待機消耗,杜絕不良用電習慣。

5.6.8 辦公室空調要隨季節變化及時調整，按照《國務院關于加強節能工作的決定》（國發〔2006〕28號）規定，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度。生產現場的空調溫度要根據設備需要及時調整，避免過冷或過熱，減少不必要電能消耗。5.7 技術管理 5.7.1 設備維護

5.7.1.1 生技部要加強設備管理，搞好設備的檢修和維護，堅持“質量第一”的方針，及時消除設備缺陷，努力維持設備的設計效率，使設備長期保持最佳狀態。結合設備檢修，定期對鍋爐受熱面，汽輪機通流部分、空冷系統和加熱器等設備進行徹底清洗以提高熱效率。5.7.1.2 生技部要建立有效的內漏閥門和滲漏點查找處理和考核機制，每月組織檢查核實，定期公布各專業負責的密封點、嚴重漏點和一般滲點，公布滲漏率。利用大小修、臨修機會，治理閥門管道內漏外漏。

5.7.1.3 保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，設備消缺后保溫應重新做好，并作為工作票終結驗收的一項。專業技術人員應廣泛調研，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應列入新機移交生產及大修竣工驗收項目。

5.7.1.4 做好制粉系統的維護工作。通過測試得出一期機組鋼球磨煤機的最佳鋼球裝載量以及按制粉量補鋼球的數量，定期進行補加，篩選鋼球情況要進行詳細統計、分析。二期機組中速磨的耐磨部件應推廣應用特殊耐磨合金鋼鑄造，以延長其使用壽命。

5.7.1.5 要制定鍋爐受熱面定期清潔制度，隨時清除結焦、積灰、并利用大小修機會徹底清除結焦和積灰，提高傳熱效率，降低排煙溫度和引風機單耗。

5.7.1.6 要及時治理鍋爐本體漏風和空氣預熱器漏風，保證本體、空氣預熱器、除塵器漏風率控制在合格范圍內。5.7.2 熱力試驗

5.7.2.1 熱力試驗工作的職責是鑒定、監督鍋爐、汽輪機設備、系統的經濟性能，確保設備、系統經常能穩定在良好的經濟水平上運行，使公司獲得最大的經濟效益。

5.7.2.2 根據生產工作需求、大小修計劃、機組設備實際運行情況，有針對性地開展機爐設備熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，制定優化運行方案，作為設備改造和運行人員經濟調度 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 的依據。生技部、發電部每年1月10日前制定年度熱力試驗工作計劃，報送節能辦備案。5.7.2.3 熱力試驗內容

1）熱力設備、系統特性試驗：鍋爐設備大、小修前后特性試驗；汽輪機設備大、小修前后特性試驗；水泵、風機等輔機特性試驗；鍋爐大、小修后冷態空氣動力場試驗；空冷系統最佳真空試驗；制粉系統特性試驗等。

2）定期試驗：空冷系統真空嚴密性試驗；空氣預熱器漏風試驗；制粉系統漏風試驗等。3）查定試驗：設備、系統運行方式優化組合的查定試驗；發電煤耗查定試驗；廠用電率查定試驗；設備缺陷、熱力系統特殊運行方式對經濟性影響的查定試驗；鍋爐排污門、排污擴容器運行工況查定試驗；“汽水損失（熱力設備、管道系統汽水泄漏損失）率”查定試驗；高溫設備、管道保溫表面溫度查定試驗；單元熱力設備、系統能量平衡查定試驗；水平衡查定試驗；爐膛燃燒室溫度場查定試驗。

4）鑒定試驗：設備、系統技術改造前后鑒定試驗；新機組投產后性能鑒定、驗收試驗等。5）調整試臉：鍋爐燃燒調整試驗；制粉系統最佳煤粉細度調整試驗等。

5.7.2.4 發電部負責組織開展汽水平衡測試；生技部負責組織開展電能平衡測試，經營部負責燃料平衡測試，節能辦負責熱量平衡測試。能量平衡測試時，單元制鍋爐—汽輪發電機組需同時進行測試，但不限定全廠所有機組同時進行。能量平衡測試工作，應至少每兩年一次，并進行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。能量不平衡率超過規定范圍后，要及時組織查找原因，制定措施整改。

5.7.2.5 生技部和發電部必須參加新機組驗收試驗，掌握設備性能，提供驗收意見。5.7.2.6 發電部應進行優化燃燒調整試驗，對煤粉細度及其分配均勻性，一次、二次風配比及總風量，爐膛火焰中心位置，磨煤機運行方式等進行調整試驗，制訂出針對常用爐前煤種在各種負荷下的優化運行方案。5.7.3 技術革新和技術改造

5.7.3.1 節能辦每年年底組織發電部和生技部專業技術人員認真逐臺分析現有設備的運行狀況，有針對性地編制中長期節能技術革新和技術改造規劃，按年度計劃實施，以保證節能總目標的實現。改造效率低的風機、泵組，消滅“大馬拉小車”浪費現象。

5.7.3.2 對于重大節能改造項目，項目負責人要組織人員進行技術可行性研究和節能評估，認真制訂設計方案，落實施工措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，并報節能辦備案。節能改造后要在兩個月內提交專題分析報告。

5.7.3.3 公司應優先安排技術改造資金，并提取部分生產發展基金和折舊基金，用于節能技 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 術改造。

5.7.3.4 禁止使用國家明令淘汰或者不符合強制性能源效率標準的用能產品、設備和生產工藝。

5.8 重點節能技術推廣

5.8.1 公司應按照集團相關要求，在系統設計、設備選型、技術改造、運行檢修過程中主動積極的推廣應用重點節能技術，推動節能工作快速進步，促進企業可持續發展。

5.8.2 積極開展機組熱力系統優化工作，通過疏水管路合并、改接，減少彎頭，縮短管線，減少泄漏點，保證工質的熱能充分利用。

5.8.3 積極開展機組風煙系統優化工作，通過風機單列布置，減少風機選型參數的裕量，應用空預器新型密封技術，采用圓形截面煙風管道，提高風煙系統運行經濟性。

5.8.4 加強機組汽封裝置調整管理工作，在機組安裝和大修期間，調整汽封徑向間隙達到設計值的下限，為機組長期安全經濟運行打下基礎。

5.8.5 積極應用推廣模型驅動PID汽溫調節技術，穩定和提高主、再熱蒸汽溫度，改善機組運行小指標狀況。5.9 節約用水

5.9.1 公司對各項用水實行定額管理與考核。根據廠區水量和水質條件定期進行全廠的水量平衡試驗，并以此為準進行運行控制和調整。

5.9.2 經營部每年初編制年度及月度用水計劃，每月對全公司用水情況進行統計匯總，根據用水指標完成情況提出節水、用水建議或考核建議。出現用水異常時，及時組織有關部門進行分析，并制定相應的措施。相關部門每年要根據公司下達的用水指標計劃，制定“部門年度用水指標計劃和措施”并認真組織實施。

5.9.3 所有新增用水部門和外包項目的臨時用水要提前向經營部提交用水申請，得到批準并安裝水表后方能取水。對于外包項目的臨時用水按照公司規定在項目結束后一次性抵扣相應的費用。外包項目的臨時用水量由項目負責人每月月底最后一天報送經營部。

5.9.4 節能辦根據國家政策，每年辦好“節水周”活動，對全員進行節水宣傳，努力提高廣大員工對節水重要性的認識和節水的意識。5.9.5 生產用水管理：

5.9.5.1 生產用水主要取自漳電循環水回水和長治市城市污水廠處理水，包括除鹽水、循環水及冷卻水、二期高低壓消防用水（一期消防水由生活水接帶）。降低生產用水量是公司節約用水的主要方面。節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.9.5.2 生技部負責對耗水較大的設備系統及生產設備的疏放水系統進行改造，設備的選型優先選用技術成熟、水資源消耗低的工藝技術。

5.9.5.3 生技部要加強廠房內外主機汽水系統設備以及各種冷卻水設備、設施、器具的管理、維護和保養，嚴防跑冒滴漏的現象發生。加強廢水處理系統的檢修維護，保證設備安全經濟運行。專業技術人員要積極研究各種廢水回收利用技術和方案，提高廢水回收利用率。5.9.5.4 化學專業對循環冷卻系統，要采取防止結垢和腐蝕的措施，并根據廠區供水水質條件，經過計算，制訂出經濟合理的循環水濃縮倍率范圍。嚴格控制機力冷卻塔溢流和循環水排污。循環水濃縮倍率在保證循環水質達標的基礎上盡量保持高限值。

5.9.5.5 化學專業要加強汽水品質監督，運行人員要根據水質情況合理降低排污率，并減少各種汽水損失。做好機、爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水的回收。正常汽水損失率(不包括鍋爐排污，機組啟動或因事故而增加的汽、水損失)應達到不大于鍋爐額定蒸發量的0.5％的標準。嚴格控制非生產用汽和注意回收疏水，并單獨計量，防止浪費。5.9.5.6 運行人員應加強現場用水監督。對回轉機械的冷卻水，要根據實際情況加以調整，避免水資源的浪費，盡量減少用水量。

5.9.5.7 發電部要制定詳盡的生產用水節水措施和考核細則，定期上報生產用水情況、節水措施以及節水分析，摸索規律，逐步實現各處用水指標量化管理。5.9.6 非生產用水的管理：

5.9.6.1 公司非生產用水包括賓館、綜合辦公樓、化學辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉儲、灰場辦公區、檢修綜合樓、綠化等區域的用水。

5.9.6.2 經營部負責制定全廠各區域非生產用水指標。每月統計非生產用水量，進行用水分析，水量異常時，應迅速調查原因及時消除。

5.9.6.3 總經理工作部負責賓館、綜合辦公樓、化學辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉儲、檢修綜合樓、綠化等區域的用水管理。

5.9.6.4 經營部負責灰場辦公區及外包工程單位的用水管理。

5.9.6.5 凡用水的各建筑物均應加裝水表，定期準確地計量用水量。發現地下水管損壞時，應及時在24小時內消除泄漏。5.10 節能培訓

5.10.1 節能培訓原則與要求：

5.10.1.1 節能知識、理論、技術、意識是做好節能管理工作的基礎。做好節能培訓是提高管理者和操作者節能技術、增強節能意識的重要途徑。節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.10.1.2 各單位要廣泛開展節能的宣傳和教育，提高廣大職工的節能意識，發揚點滴節約精神，千方百計杜絕各個環節的能源浪費。運行崗位人員上崗前，應接受節能教育、培訓，并得到節能辦的審核通過。

5.10.1.3 各部門要根據員工專業技術水平、職齡結構以及應達到的目標提出本部門節能培訓需求或計劃報節能辦，由節能辦和教培辦共同制定年度節能培訓計劃，對不同專業、不同崗位開展不同層次的培訓。

5.10.1.4 各部門和班組要做好員工節能培訓學習記錄，如實反映培訓情況。5.10.2 節能培訓內容：

5.10.2.1 國家和地方的法律、法規、行業標準，上級單位和本公司下發的文件、節能管理制度和規定。

5.10.2.2 節能管理知識、能量平衡分析、熱力經濟分析和計算、效率監控方法、主輔機經濟調度、能耗設備管理和檢修技術、能耗設備操作技術、節能技術、節能工藝。5.10.2.3 本廠設備系統的熱力特性、各項技術經濟指標對經濟性的影響等。5.10.3 節能培訓方式：

5.10.3.1 外部培訓：上級主管單位、部門或能源管理機構開辦的各種節能培訓班、專業會、技術交流會或研討會，專業技能鑒定等。

5.10.3.2 內部培訓：專題知識講座，班組技術學習，“節能宣傳周”和“節水宣傳周”活動，節能分析會等。5.10.4 節能培訓計劃：

5.10.4.1 節能辦每年1月30日前根據各部門上報的節能培訓需求及上年度公司節能培訓實施情況，制定公司節能培訓計劃，并報送教培辦納入公司年度培訓計劃。

5.10.4.2 各部門每年1月15前根據上年度節能培訓工作實施情況提出培訓需求或計劃報節能辦審核。在公司年度培訓計劃下發后，制定本部門的節能培訓實施計劃。5.11 節能減排評價管理

5.11.1 公司應依據集團《節能減排評價管理制度》的評價標準執行節能減排檢查，具體由節能辦公室負責組織自查和迎檢工作。

5.11.2 公司節能網成員即為節能減排評價迎檢組成員，在接到上級單位文件通知后，迎檢組要立即開展自查工作，并在規定時間內完成自查報告。

5.11.3 公司節能減排評價工作實行動態閉環管理，以2～3年為一個周期，按照“查評、分析、評估、整改”的過程循環推進。上級單位實施節能減排評價后一個月內，公司節能減排評 節能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 價迎檢組完成整改計劃編制，并報上級單位備案。

5.11.4 各責任部門每月27日要對本部門整改完成情況進行自查和總結，報節能辦匯總。由節能辦匯總后于每月1日前報上級單位。節能辦負責對整改計劃的實施情況進行檢查、督促和考核。

5.11.5 上級單位來公司實施節能減排評價時，各部門要制定專人迎檢，確保迎檢工作順利。6 檢查與考核

6.1 檢查方法：按本標準規定，對漳山發電標準的執行情況進行檢查。

6.2 考核內容：執行Q/ZSFD-214.12-14-2013《節能技術監督實施細則》，未盡事宜執行Q/ZSFD-205.05-08-2013《標準檢查與獎懲管理規定》。6.3 考核部門：節能辦公室。

6.4 考核時間：定期和不定期檢查，每月進行考核公開。

第二篇：2 內部市場材料管理辦法課件

許廠煤礦內部市場材料管理辦法

為進一步深化內部市場化管理，嚴格落實集團公司降本提效文件精神，積極應對市場面臨的困境，提高企業的經濟效益。現在材料標準成本管理的基礎上，進一步深化細化材料管理流程，并保障內部市場材料管理工作的健康運行。特制定本管理辦法。

一、材料預算管理

1．每月21日下午下班以前，各單位根據礦下達的本單位的生產作業計劃及材料消耗限額及時編制本單位的生產材料消耗預算，經分管領導審批后，報送礦內部市場結算中心。

2．每月22日，內部市場結算中心結合相關規程措施及有關規定對各單位的月度材料消耗預算進行二次審核。審核后由內部市場結算中心轉經銷部，由經銷部結合倉庫庫存情況組織進貨。

3．材料消耗預算要分單位、分工作面、分單項工程編制，要把材料的名稱、規格型號、使用數量、計劃價格、金額填寫清楚。

4．預算報表要統一格式，以便于內部市場結算中心匯總分析。

5．對于預算外生產急需材料，投入生產后24小時內要及時追加預算，由分管領導簽字后轉內部市場結算中心。

6．在編制月度材料消耗預算時，必須將生產過程中需要消耗的材料全部納入預算。

－１－ 7．對于特殊投入材料在預算編制時要重點說明。

二、材料預算調整

當出現以下情況，原編制預算不能滿足生產需要時，可予以調整。

1．采掘工作面地質條件發生重大變化時。2．掘進巷道支護形式發生改變時。3．單項工程量及施工工藝發生改變時。

4．采掘及輔助區隊大型設備發生事故，需更換大型配件時。5．非人為因素造成的費用超支時。

三、材料領用管理

1．各單位所有領料單都必須經過礦內部市場結算中心簽字蓋章，并將第三聯留下保存，對于簽字不全的領料單，經銷部一律不準發料。

2．領料單的填制要規范，單位名稱、施工地點、材料名稱、規格型號、使用數量、計劃價格，金額要填寫完整。否則不予發料，后果自負。

3．對于井下急需，夜間領用的材料，第二天必須補齊所有手續。否則追究領料人責任。

4．各單位開出的領料單必須在3天內領用，過期作廢。

四、現場物料管理

1．各單位必須明確一名兼職材料預算員，主要負責本單位現場材料的發放、回收及標準化管理工作，未設專人管理的對分 －２－ 管單位負責人罰款****元。

2．各單位要設立專門料場，所有材料存放必須實行定置化掛牌管理制度，其它崗位地點的材料要上架入箱，無料場、料架、料箱的罰款****元。

3．凡現場因文明生產、材料定置化管理不善，違反以下規定之一者，一處、一件、一條罰款****元，以此類推：

①各種小型材料、配件如螺栓、螺母、螺帽、U型卡、墊圈等能用的入箱入柜，不得落地或亂放，報廢的集中收斂。

②各種長型材料如風水管、軌道、釬子、錨桿、高壓膠管等必須上架、上臺掛牌管理，保證一頭齊平，不得亂扔亂放。

③對于某些難以上架的材料如支護網類、道木、鋼絲繩、塑料管、電纜、皮帶等允許落地，但要劃分存放區域，分類碼放，保持整潔美觀，不得亂堆、亂擺、亂放。

④對于各種備品配件如采煤機、掘進機、運輸機配件等必須指定專門位置，懸掛備用管理牌板，保持表面清潔無灰塵。

⑤油脂類或有關材料如油桶（鐵、塑料）、油箱、油瓶、油抽子等要集中存放，并注明空、重桶或廢油標志，采取有效措施保證油脂不被污染，鋰（鈣）基脂要入箱存放，防止損壞，井下不得存放汽油、柴油等可燃油。

⑥井下各種在用、備用、不用或報廢的材料、配件責任單位必須進行分類掛牌管理，不用或報廢的材料達到一礦車（材料車）時必須裝車上井，不用或無法使用的材料、配件在現場存放視為

－３－ 亂扔亂放。

⑦風鉆、錨桿機要立放，并有可靠穩固措施；漲拉器、釘扣機、扭矩扳手及其它監測工具要入箱；防倒鏈、鐵鞋（含鏈）、皮帶托輥（三節）等要整齊懸掛；錨固劑、粘土炮泥、袋裝水泥、皮帶直托等要整齊堆放，不能里出外進。錨固劑箱、食品袋、水泥袋及其它廢舊包裝物要集中收斂，嚴禁亂扔亂放。

⑧各類圖牌板、標志牌、編號牌、宣傳牌等要確保完好無損，板面清潔，位置合適，懸掛穩固。因管理不善造成材料丟失、損壞、浪費現象的，一律按原值處罰。

⑨各單位裝卸物料時必須輕拿輕放，不得損壞。各類材料在運送過程中嚴格執行交接單手續，凡是發生丟失、損壞現象的根據交接單落實責任，并按原值2倍對責任單位處罰。

4．使用鋼絲繩的巷道因設施不全或使用不當造成磨繩現象，一處罰款****元。

5．因巷道擴大回收舊錨桿、鋼帶、錨桿盤、錨桿帽、金屬網等，要集中存放，并執行回收物資管理規定。

6．對于巷道擴修應回收的錨桿帽、錨盤未及時回收的，一處罰款****元。

7．巷道施工條件發生變化（支護形式、運輸方式等發生變化）時，無法使用的剩余材料要及時通知內部市場結算中心負責調劑或升井。

8．袋裝水泥、速干劑必須鋪設防雨層，防止受潮變質，凡 －４－ 發現硬化結塊的罰款****元/袋。

9．施工地點亂扔亂放的物料在內部市場結算中心寫出落實單后不及時整改的，每拖后一天罰款****元。

10．兩個單位發生材料調劑、交接時，由雙方共同清點查數，并在材料交接單上簽字，由交方報內部市場結算中心考核。

五、材料修舊利廢

1．風水管路及軌道由采煤區隊回撤，轉至有運輸條件的場口，運搬隊負責裝車轉運；

2．錨桿、錨盤、錨桿帽、T鋼帶、異型鋼帶由采煤區隊回撤、裝車升井，錨盤、錨桿帽上交機廠。錨桿、T鋼帶、異形鋼帶交運搬隊，都必須有交接單，寫明數量，規格并雙方簽字。

3．以上所有材料回撤后必須存放于指定位置，夠一車裝車上井，否則一處罰款****元。

各施工地點或臨時工作地點竣工移交時，必須由施工單位提交申請，由礦組織有關部門進行工程質量、任務驗收后，方可撤離，并做到工完料凈場地清，對于遺料按丟失處罰。

六、周轉材料管理 1．周轉材料的回收

①各單位在回采、掘進、撤面及其他生產過程中，對需要回收的周轉材料要及時進行回收（回收材料范圍詳見附表），回收后需要上井修復的交礦機廠；報廢的材料裝車上井有運搬隊處理；能周轉使用的材料自己不用的，裝車運到運搬隊管轄區域，－５－ 交由運搬隊負責轉運并找地點碼放好。對于現場需要進行交接的材料，回收單位和使用單位也要辦理物料使用手續。

②采掘施工單位撤出前，要提出回撤申請，由調度室下通知，礦內部市場結算中心、技術科、機電科、回撤或安裝單位相關人員進行現場驗收，確定回撤時間，對需要回撤的物料數量進行清點，確定轉運的地點，對不需要回撤的物料轉交給有關單位，回撤單位不準私自撤走，回撤完畢后，回撤單位寫出驗收申請，經驗收合格并簽字后方計算工作量，對不按規定要求進行回撤的給予經濟處罰，對丟失浪費的材料按價納入單位材料費。

2．回收材料的驗收

每月的25日由內部市場結算中心對材料回收情況進行驗收，根據當月收尺計算應回收材料，并填列“材料回收明細表”的“應收欄”，與礦機廠、機電科專業組當月實際收到的周轉材料比較，并計算出當月回收材料的回收率，以備考核之用。

3．周轉材料的回收獎罰

①材料回收單位必須嚴格按礦規定回收率，加強周轉材料的回收，月末由內部市場結算中心對周轉材料回收情況進行考核，對于回收材料超過考核指標部分抵減該單位材料費；對于回收材料低于考核指標部分計入該單位材料費。

②經礦內部市場結算中心鑒定確已報廢的材料，必須和其它材料一樣辦理交接手續，參與計算回收率，但必須單獨管理，單獨存放，不必登記材料臺賬。

－６－ 4．周轉材料的保管

井下材料庫、礦機廠和機電科專業組具體負責井上下周轉材料的保管工作，三單位材料管理員必須增強責任心，保證各類周轉材料的賬實相符，同時做到分類擺放整齊，以便于發放及清理。

5．周轉材料的領用和考核

①周轉材料的領用本著有舊不領新的原則，由分管領導及內部市場結算中心嚴格把關。凡是已有的周轉材料，各單位一律不準從地面倉庫領用新料。領舊料時同樣填寫一式四聯的領料單，由內部市場結算中心蓋章后，各發料單位方可發料，并根據領料單登記材料明細賬。

②為了加強周轉材料的管理，每月的25日由內部市場結算中心及相關人員參加，對周轉材料進行一次盤點，如出現賬實不符，必須查明原因，給企業造成損失的，追究單位領導及材料保管員的責任。

③各單位領取的周轉材料同正常領新材料一樣，列入各單位正常的材料消耗數額，參與考核。每月25日前井下材料庫和機電科專業組材料管理員，務必將當月各單位領取的周轉材料分單位進行匯總，并取得該單位簽字認可后，及時報內部市場結算中心，作為考核各單位當月材料消耗的依據。

七、大型材料管理

1．礦內部市場結算中心根據以往數據的統計分析結合現場生產條件，對綜采、綜掘等生產單位的大型材料消耗實行定額管

－７－ 理，對輔助單位制定了大型材料配件消耗限額，按超節額的****%進行考核。

2．風筒及隔爆水袋由通巷隊統一管理，建立各單位的使用臺帳，進行動態控制管理。月底，通巷隊要把風筒及隔爆水袋的庫存、在用、修復利用情況報礦內部市場結算中心。

3．液壓單體支柱由礦機廠建帳實行動態牌板管理，使用單位領取與交回帳目必須相符，月底，礦機廠將液壓單體支柱的收、付、存及使用單位的在用、交回、報廢情況報礦內部市場結算中心。

4．各種皮帶、H架、架桿、直滑、二聯滑、三聯滑由內部市場結算中心建帳實行動態管理，統一調配使用。各單位因磨損損壞的滑子必須及時上井維修，執行交舊領新制度。具體規定如下：

①內部市場結算中心根據材料消耗定額標準結合各掘進單位次月進尺計劃，排定各單位皮帶、H架、架桿、直滑、二聯滑、三聯滑的使用計劃。對超計劃占用的物料按原值的****%扣罰責任單位工資總額，丟失或人為原因損壞的物料責任單位要按原價賠償。

②礦機廠、機電科要加大H架、架桿、直滑、二聯滑、三聯滑、索車壓繩輪、托繩輪、拐彎裝置的回收修復力度，礦機廠憑內部市場結算中心簽章后的料單給各個單位發放修復的直滑、二聯滑、三聯滑及其它料。

－８－ ③各單位現場存放的滑子必須垛放整齊，如發現亂扔亂放在淤泥、積水里，每發現一次罰跟班隊長（分管隊長或責任班長）每次****元。

④各單位施工工程峻工后，要及時通知內部市場結算中心到現場核定需要撤出的物料名稱、數量、規格，并按礦領導的安排運到指定地點，碼放整齊。由內部市場結算中心組織驗收。

⑤采煤隊原則上用伸縮皮帶撤下來的材料更換，不再規定備品備件，機電隊皮帶運輸現場滑子備用量不得超過實際使用量的****%。

⑥使用單位之間發生交接時，必須通知內部市場結算中心辦理交接手續，并于24小時內將雙方簽字的交接單交到內部市場結算中心，否則，每次扣雙方隊長各****元。

八、單項工程管理

1．安、撤面等單項工程施工前，由調度室下通知，礦內部市場結算中心、技術科、機電科、施工單位等應進行現場核實，就工程的內容、技術要求、施工組織等進行安排。施工單位據此計算工程所需材料并核實舊料修復情況，編制單項工程計劃，經礦內部市場結算中心審核后，報分管領導批準后于施工前1日內下達施工單位。

2．安、撤面等單項工程完工后，由調度室下通知，礦內部市場結算中心、技術科、機電科、施工單位等要到現場組織驗收，按工程進度月度考核兌現。

－９－ 3．方大公司、25隊施工的單項工程，施工前有調度室下通知技術科、機電科、內部市場結算中心、施工單位等看現場確定施工地點及要求，施工單位據此編制施工措施并審批，內部市場結算中心根據措施編制各種預算；單項工程完工后，由調度室下通知，技術科、內部市場結算中心、機電科、施工單位等要到現場組織驗收，按一工程一驗收一考核的原則考核兌現。

九、礦管材料管理

1．馬麗散、工字鋼、鐵路、道岔、皮帶、管道、使用和管理不屬同一單位的鋼絲繩、6平方以上動力電纜、勞保用品等其他需要礦負擔的材料由各單位作預算，內部市場結算中心調劑使用，不納入材料考核。

2．回撤巷道（工作面）完畢后，不準有多余的高分子管路（鐵管）、不準遺漏皮帶、滑子、架桿及H架。否則，每遺漏一項按材料原值扣罰回撤單位總額，同時按****%追究責任單位負責人。

3．各區隊要加強對800mm皮帶上使用的皮帶架桿的管理。嚴禁用架桿撬東西，以免撬彎架桿。區隊分管范圍內如果出現一條彎架桿，將對分管區隊按原值的****倍扣罰區隊總額，并一次追究區隊分管責任人罰款****元。運搬隊所分管場口及分管范圍不準出現散落的高分子管路、皮帶滑子、架桿、H架，否則按每件原值的****倍扣罰運搬隊總額，并追究運搬隊當班跟班隊長和班長責任罰款****元/次。

－１０－ 4．各個區隊要加強對高分子管路（鐵管）的管理。好的及報廢的要分開，按照一頭齊的原則，現場碼放整齊，嚴禁亂扔亂放。報廢的要及時上井（可以截斷）。否則，一次追究區隊跟班隊長或當班班長責任罰款****元。

5．各個區隊要加強對鐵路的管理。好的及報廢的要分開，按照一頭齊的原則，現場碼放整齊，嚴禁亂扔亂放。報廢的要及時上井（可以截斷）。否則，一次追究區隊跟班隊長或當班班長責任罰款****元。

6．運搬隊要加強對報廢的高分子管路（鐵管）及鐵路的運輸管理。報廢的高分子管路（鐵管）及鐵路一律轉運上井，不準在井下存放。否則，每發現一次，除限期轉運上井外，扣罰運搬隊總額****元/次，并追究當班班長責任罰款****元/次。拒不轉運的，總額罰款翻番，并追究運搬隊隊長****元/次。

十、考核與獎懲

1．各單位要對材料質量問題及時反饋，由經銷部負責追究廠家責任，索賠直接材料費及間接損失。對于有意偷竊、人為破壞或管理不善等非材質問題而造成材料損壞、浪費或提前報廢的，按原值****倍給予處罰。

2．因區隊材料管理不善而發生的罰款，由內部市場結算中心落實罰款通知單或整改通知單，在指定整改時間內還未解決且無特殊說明的，加倍罰款，并聯責單位負責人。

3．對上井維修的設備，上井后由機電科、綜機車間、礦機

－１１－ 廠和使用單位共同對該設備進行拆檢，明確丟失或人為損壞的配件由使用單位負擔，列出明細扣罰該單位工資總額，對非人為原因損壞的配件由礦機廠或綜機車間列出清單，由礦機廠或綜機車間負擔。拆檢報告單要三方簽字認可后報礦內部市場結算中心，內部市場結算中心對礦機廠、綜機車間按維修工作量進行市場化考核。

4．月度各單位預算準確率達不到****%，單位負責人罰款****元，編制人罰款****元；高于****%對等獎勵。

5．各單位材料費超支部分按****%從單位工資總額中扣除，并按被扣罰的****%扣罰區隊干部；對節約部分按****%計入單位工資，并提取其中****%獎勵區隊干部。

6．運搬隊完成當月錨桿、鋼帶整形任務，保證礦安排每月各種物料的轉運回收，獎勵****元，干部按****%提取，剩余部分有區隊自行分配；否則，罰運搬隊****元，其中罰區隊干部****%。

7．對洗煤廠回收的能繼續使用的物料，由內部市場結算中心驗收后交礦機廠，并由礦機廠出據收料證明，月底按回收可再復用材料結算單價獎勵總額，干部按****%提取，剩余部分有洗煤廠自行分配。

－１２－

第三篇：節能管理辦法

十二車間節能管理制度

一、成立節能管理領導小組

組長：李明劍

副組長：董江嬰

兼職節能管理員：劉勇

管理組成員：成國蘭海鴻、丁寶華、王洪、夏錦繡

二、節能管理職責與分工

1、車間節能管理小組在車間主任領導下組織車間節能的檢查及督促節能工作的整改。

2、按程序文件規定完成各項節能基礎管理工作，按規定時間上報各類報表。

3、組織車間的節能管理評比考核工作，按周評比、月考核進行講評。

三、生產班組節能檢查要求

1、節能管理領導小組每周組織一次布置、總結、整改，根據檢查結果進行獎懲。

2、節能小組成員每天需對車間照明、壓縮空氣管道、閥門，抽風除塵管道及其他水、油、汽管道泄漏檢查。

3.由各班組確定個人節能管理責任區，各管理責任人負責責任區節能管理。

5、每季度評一次節能標兵，對節能標兵進行嘉獎。

四、節能檢查考核評分標準：

1.具體按照工廠《節能檢查考核辦法》執行。

2.車間節能工作，杜絕長明燈、長流水現象，做到人走關燈，對浪費現象要進行考核，每發現一次扣罰50元。

3..全體人員要自覺做好節能工作，被工廠通報扣罰的，車間按照2倍標準扣罰，被工廠通報批評而未扣罰的，車間按照50元/次扣罰。

十二車間

20100419

第四篇：節能管理辦法

節 能 管 理 辦 法

第一章 總 則

第一條 為了貫徹國家“資源開發和節約并舉，把節約放在首位”的能源方針，進一步提高本企業的經濟效益，節約能源，降低消耗及成本，根據《中華人民共和國節約能源法》，結合本公司的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱“節能”，是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消耗各個環節中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。

第三條 適用范圍：公司所屬各單位煤、水、電、油等能源的管理。

第二章 職 責

第四條 安全環保部：

1、貫徹執行國家、地方有關節能降耗方面的方針政策。

2、負責系統優化配置、設備選型和節能改造工作。

3、推廣應用節能新技術、新工藝。

第五條 生產辦：負責組織相關部門專員測算電力、水、油料等各項能源消耗指標，并下達計劃。每月月初下達《月度生產節能減排計劃》，月底形成《月度節能減排報表》。

第六條 生產辦綜合統計負責各項能源消耗的統計。第七條 生產辦負責考核并根據考核結果進行獎罰兌現。第八條 生產技術部：負責開發和引進節能方面的新技術、新工藝。

第九條 各單位對本單位涉及到的能源進行節能管理：

1、制定節能降耗管理制度；

2、按照《節能減排計劃》中的各項能源指標制定節能降耗措施和考核辦法；

3、完善各種能源計量器具的配備，按期檢定，確保計量器具齊全、完好、可靠。

第十條 各單位應貫徹執行國家的節能法律、法規、方針、政策和標準。

-節約能源管理實施細則

第一章 總則

第一條 為了貫徹執行國家能源方針政策，進一步做好節約能源工作，根據國務院發布的《節約能源管理暫行條例》、《節約能源管理實施細則》的要求，特制定本實施細則。

第二條 節約能源是我國的重要能源政策，是開展“雙增雙節”運動的重要內容，各單位要重視節約能源工作，通過加強領導、科學管理、技術進步、合理利用等途徑，達到以最少的能源消耗獲得最大經濟效益的目的。

第三條 本辦法所稱能源包括煤炭、石油、電力、焦炭、煤氣、蒸汽、煤油、汽油、柴油和燃料油等。

第四條 每個耗能單位，要認真貫徹執行本實施細則。

第二章 節能管理體系

第五條 建立節能領導小組，主要領導任組長，主管節約能源工作，并建立定期的節能辦公會議制度，研究貫徹國家節能工作方針、政策、審查節能工作規劃、計劃和節能措施，聽取節能工作匯報，推廣節能新技術和新經驗，部署和協調節能工作。生產辦負責日常的業務工作。

第六條 各級節能管理機構所配備的專職人員，必須是熱愛節能工作的管理干部和技術人員，同時保持節能機構和節能工作人員的穩定性。

第七條 節能管理機構的主要職責。

1、認真貫徹執行國家節約能源工作的方針、政策、法規標 1 準和各項有關規定。

2、會同有關部門制定和實施企業節能長遠規劃和計劃。監督檢查用能情況，定期進行能耗分析、總結經驗與教訓，提出改進措施、組織審查節能工程項目、節能工程項目資金的分配與使用，并監督實施。

3、組織制定各種能源消耗定額、并認真進行定額考核、實施節能獎懲辦法。

4、組織開展企業節能管理升（定）級評比活動。

5、組織節能經驗交流、推廣節能新技術、新經驗、新產品、新工藝，搞好節能技術培訓、開展節能宣傳教育。

6、組織協調各有關部門節能工作。

7、組織開展能源普查和能量平衡測試工作。

第八條 總公司的節能管理機構是本單位能源節約的監督檢查機關，各級有關部門的節能工作，受同級節能管理機構的領導。

第三章 節能管理基礎工作

第九條 各耗能單位都要健全能源統計報表制度，根據《中華人民共和國統計法》和國家有關統計工作的規定，企業耗能單位要建立健全能源消耗原始記錄和統計臺帳，按時向有關部門報送能源消耗統計報表，做到準確無誤。

第十條 按照《中華人民共和國計量法》和《企業能源計量器具配備和管理通則》的規定，企業要配備齊和管好能源器具及儀器儀表。

第十一條 各單位根據實際情況，制定合理先進的能源消耗 定額，要落到實處，嚴格進行考核。企業能耗定額指標要定期進行修改。

第十二條 各單位所有耗能設備，都要定期進行能量平衡測試工作，否則不供給能源。

第十三條節能工程項目建設，要實行招標和設標，并實行投資包干。

第四章 推行技術進步

第十四條 完善廠區合理供熱系統，廠區要全面規劃，不允許建小爐群，廠區取暖必須采用熱水鍋爐，現有的蒸汽鍋爐只用于生產，取暖必須有獨立的鍋爐。

第十五條 國家公布的淘汰機電產品設備，低效鍋爐和其它高耗能設備，企業必須有計劃的限期更新改造，更新下來的設備要就地報廢，嚴禁轉讓或移動使用。

第十六條 各單位必須把節能技術改造列為企業技術改造重點，優先納入計劃，用于節能技術改造和其它節能措施的資金，專款專用，要有計劃的，有重點的建設一批技術先進，經濟效益好，有推廣價值的節能示范項目。

第五章 獎 懲

第十七條 每年進行一次企業考核工作，各單位部門要定期開展節能先進評選活動，對做出顯著成績的單位部門，個人予以表彰。

第十八條 提倡節約能源獎，用于獎勵節能技術改造有貢獻的人員。

第十九條 對違反本“細則”規定的單位部門和個人，情節較輕的由節能管理部門進行批評教育，限期改正，對于情節嚴重的以下列規定予以處理：

1、對能源超耗和嚴重浪費而不采取降低能耗的單位部門，可采取限期治理，對能源管理混亂造成嚴重浪費的單位，節能管理機構應協助有關部門追究單位部門領導的責任者的行政責任。

2、企業內部罰款，一律不得攤入成本或挪用，由節能管理機構統籌安排，用于企業進行技術改造，節能管理和獎勵先進單位部門和個人。

3、不按時上報能源報表的單位部門，按規定不做耗能設備單耗定額的，不做年申請耗能計劃的，不做季申請耗能計劃的，取消當年評選先進資格。

第六章 宣傳教育

第二十條 各單位部門要充分運用電視、板報、講座、會議等各種場合，大力宣傳節約能源的方針、政策、意義和有關科技知識，大力開展好節能工作。

第二十一條 有計劃的多層次的培訓節能工作的專職人員，對用能操作人員進行培訓，把節能培訓的考核作為職工全面考核的內容之一。能 源 使 用 管 理 制 度

各單位的節能管理部門，均在節能領導小組的領導下，行使范圍內職權，正常地開展工作。

1、各單位的節能管理部門主管電、煤、水的指標管理和使用。并受節能領導小組組長、副組長的監督、檢查。

2、建立節能辦公會議制度，定期召開會議，貫徹上級能源管理的方針、政策、法規、指令，制定能源管理實施方法，解決能源管理存在問題，并組織實施落實。

3、各耗能單位，進出能源均實行能源計量，所用計量器具定期檢查、檢驗使之保持精確度，測量范圍必須滿足經濟考核，定額管理和企業能量平衡測試的需要。

4、各用能單位的耗能設備一律實行定額管理，各用能指標根據上級有關規定和按各單位耗能設備實際測試結果而定。

5、定期對各單位耗能定額進行考核可做部分調整，并運用行政，經濟手段實行干預，獎勵節能好典型，對浪費嚴重或超耗單位實行超限罰款的辦法，必要時令其整改。

6、限用的高耗能，低效設備要制定限期，更新改造計劃和規劃，采用高效節能設備，逾期不能完成時，減扣超耗指標。

7、定期對提升、給排水、通風等耗能設備進行測試，使之設備在最佳狀態中運行。

8、提高供電率和負荷率，加強電力管理，合理調整負荷，削峰填谷。

9、凡新建、改擴建的項目，要有節能評價，納入總體規劃 5 和總體設計中，從設計到工藝，設備改型應采用工藝先進的成熟的節能設備。

10、各用能單位無權擅自增加設備容量或對外轉供，因需要時，提出申請報原料公司節能部門審批，否則停供能源或通報批評。

11、各單位要積極采取有效措施，消滅長流水，長明燈，杜絕跑、冒、滴、漏，這是節能的基礎。對長期漏損的單位部門罰款。

12、各耗能單位指定專人統一管理好煤、電、水，做好能源消耗的基礎工作，定期按時上報各種能源消耗報表。

13、節能部門統一管理能源消耗指標的分配和使用，對主要耗能設備實行一條龍的管理辦法。

14、督促各單位建立和完善能源消耗的原始記錄和臺帳，使之達到計量數字化，統計表格化，管理標準化。

15、組織各單位做好能量平衡的測試工作，為企業升（定）級做好基礎工作。

能源定額管理及考核制度

1、公司對能源消耗指標（煤、電、油、水）實行定額、定量、包干管理方法，對各種主要耗能設備實行定額管理，有規定的按規定執行，無規定的按三年的實際消耗取平均制作基礎。每三年進行一次。

2、各耗能單位根據能耗指標，結合本公司的實際情況，結合承包責任制，進行定額、定量分解落實。

3、每年12月15日下發下一年的用能指標，按能源分類匯總報公司節能小組進行審核落實。

4、每年12月15日根據各單位用煤情況，進行指標調整，在用電緊張時采用日考核，月調整。

5、電力考核以電表、檢查記錄，表是否在檢定期內，運行是否正常；煤考核以檢斤查進、出庫單；油消耗按耗油量及耗油與同期比降耗進行考核。

6、各單位積極采取有效措施，努力完成定額，低于定額指標和對節能有貢獻的人員均按節電、節煤獎勵辦法進行獎勵，對超供、超耗浪費嚴重的單位和個人給予罰款、通報等辦法給予制裁。

7、受獎單位除要在能源消耗方面低于定額指標外，還必須保證質量、安全、文明生產，嚴格防止偏面性。

8、各種能源消耗必須以能源計量為準，以計量作考核依據，并做好能源消耗紀錄。

9、熟知計量器具的使用，計量必須在規定的檢定期內使用。

10、定額管理必須從領導到定額人員，層層重視、人人把關、有效落實。

第五篇：節能管理辦法

受控狀態：

文件編號：SC-01-2009

發放編號：

****節能管理辦法

編制：生產部 審核：**** 批準：****

********建材有限責任公司

2009年4月

第一章

總

則

第一條

為了貫徹落實北京市發展循環經濟、建設節約型城市規劃綱要，推動企業節約能源，提高能源利用效率，保護和改善環境，促進企業全面協調可持續發展，把節約放在首位的能源發展戰略。根據《中華人民共和國節約能源法》和《北京市實施（中華人民共和國節約能源法）辦法》制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于公司內各部門及外供單位。

第三條

本辦法所稱節約能源（以下簡稱節能），是指加強用能管理，通過調整產品結構，采取合理措施，減少公司生產經營過程中能源消耗各個環節的損失和浪費，以最小的能源消耗取得最大的經濟效益。第四條

節能關系公司的可持續發展，通過加強節能管理，推進節能技術進步，降低能源消耗，逐步提高能源利用效率。采取切實可行的措施，合理用能，增效節能。

第二章 節能管理體系

第五條

公司成立節能工作領導小組，分管能源工作副經理但任組長，成員有相關部門負責人組成，公司節能工作領導小組辦公室設在生產部。

公司節能工作領導小組的主要職責：

（一）貫徹國家和北京市節能法律、法規、方針、政策和標準；

（二）研究制訂公司節能規劃及重大節能技改措施；

（三）部署和協調公司節能工作，解決節能工作中的重大問題；

（四）負責部門節能工作的業績考核；

第六條

生產部負責公司日常節能工作，主要職責：

（一）貫徹國家和北京市節能法律、法規、方針、政策和標準，落實行政辦公會和節能工作領導小組有關節能工作的決 2 議；

（二）根據公司循環經濟發展戰略，制訂節能規劃、計劃及各項節能管理制度，并組織實施；

（三）負責公司新建、改建、擴建工程項目的能耗審查，對項目合理用能進行評估、論證；

（四）推廣節能新技術、新工藝、新設備和新材料；

（五）委托有監測資質的單位進行節能監測，組織開展本單位能量平衡、物料平衡、能量審計，編制能源消耗定額；

（六）分解落實節能工作任務，對本單位各用能部門進行能源計量、統計、檢查和考核；

（七）按月、季、年做好能源消耗統計分析，并按要求上報公司能源環保部門；

（八）負責節能宣傳、教育和培訓工作；

（九）制訂本單位能源供應設施和重點用能設備在汛期（防汛、防雷擊）、設備大修、電力迎峰度夏期間的安全應急預案，防止突發事故造成損壞，確保生產用能和人身安全。

第七條

車間成立節能領導小組，由一名車間負責人任組長，能源管理員、技術人員等為組員。主要職責：

（一）貫徹國家和北京市節能法律、法規、方針、政策和標準，落實行政辦公會和節能工作領導小組有關節能工作的決議；

（二）分解落實節能工作任務，對本單位各用能點進行能源計量、統計、檢查和考核；

（三）分析本車間能源消耗情況，根據分析結果，制定節能措施，并組織實施；

（四）開展節能宣傳、教育和崗位培訓工作； 第八條

技術開發部主要職責：

(一)搞好企業生產工藝過程中的節能工作，引進先進技術設備、采用先進生產工藝等科學技術方面的措施，并組織實施。

(二)編制以節能為中心的技術改造規劃。第九條

物業辦主要職責：

(一)負責公司內部生活和外供用能的管理，負責供水管理及水、電、供暖收費管理工作。

(二)對單身宿舍、家屬、外供單位違章用電、水、供暖情況進行檢查。

第十條

部門節能管理人員主要職責：

1）負責本部門的煤、油、水、電、天然氣的消耗，要隨時了解耗能情況，經常檢查原始記錄；

2）負責檢查能源計量儀表的運行，保證數據準確，如發現問題及時上報生產部，予以解決。

3）負責匯總部門耗能統計，及時報表；

第三章 節能基礎管理工作

第十一條

能源計量管理

（一）按照《單位能源器具配備和管理導則》建立健全能源計量監測管理制度。

（二）能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數量，應滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用和維護記錄。第十二條

能源統計管理

（一）應建立完善的能源統計體系，落實統計責任制，健全能源消耗原始記錄、統計臺帳，按公司要求報送有關能源統計報表和 4 能源利用狀況報告。

（二）能源利用狀況報告包括能源購入、能源消費與加工轉換、單位產品能耗、主要設備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節能措施和節能效益分析、能源消費預測等。

第十三條

根據國家和北京市主管部門制訂的能耗標準和能耗限額，按先進合理的原則制定綜合能耗和單項能耗定額指標，并把各種能耗考核定額分解落實到車間、班組、單機設備。

第十四條

按照節能工作計劃，對節能技術改造、節能宣傳、培訓提供必要的財力、物力和人力保障。第十五條

用能設施運行管理

（一）制訂用能設備巡視檢查制度，加強巡視檢查，填寫《設備巡檢記錄》，做到廠級月檢、車間周檢、節能管理人員每日巡檢。

（二）定期進行設備檢修保養，用能設備發生故障應及時發現、及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪費現象。

第十六條

定期開展水平衡和能量平衡測試，并編制或修訂能源流程圖和能源網絡圖，分析節能潛力，采取切實可行的節能措施。第十七條

禁止使用和轉讓國家明令淘汰的用能設備，定期對用能設備進行評定，將技術狀況差、能耗高的設備納入節能技術改造計劃，分期分批組織實施。

第十八條

根據生產計劃、銷售、運輸、市場等因素變化情況，合理組織生產，保持用能設備高效運轉，充分利用峰谷分時電價政策，移峰填谷，降低能源成本。

第十九條

生產輔助用能、機關用能、生活用能和其他非生產性用能一并納入本單位的節能管理范圍，按要求進行計量和交費，禁止無償使用和包費制。

第二十條

根據《資源綜合利用目錄》，加大資源綜合利用的科技開發力度，拓寬資源綜合利用領域；嚴格按照國家標準、行業標準或地方標準組織生產；建立健全資源綜合利用基本資料統計制度。

第四章 節能技術進步

第二十一條

公司按照國家和北京市產業政策和布局，以低能耗和節能為方向，調整產品產業結構，發展循環經濟，引進和實施節能產業，投資節能項目。

第二十二條

鼓勵支持資源綜合利用、余熱余壓利用、新能源、可再生能源的開發利用、綠色照明、雨污水處理回收利用、微噴綠化灌溉和用能設備經濟運行等各種節能技術。

第二十三條

把節能列為公司技術改造的重點，優先納入計劃，加大資金投入，改造、淘汰落后工藝和設備，并爭取政府相關部門的政策和資金支持。

第二十四條

固定資產投資項目應按照《北京市固定資產投資項目節能評估和審查管理辦法（試行）》要求進行節能評估和審查，為項目決策提供科學依據。

審查內容包括：項目用能總量及能源結構是否合理；項目是否符合國家、地方和行業節能設計規范及標準；項目能效指標是否達到同行業國內先進水平或達到國際先進水平；有無采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設備；項目采用節能新工藝、新技術、新產品等情況。

第五章 宣 傳 教 育

第二十五條

加強節能宣傳教育，普及節能科學知識，增強職工的節能意識。

（一）每年的節能環保宣傳月（6月），組織開展節能宣傳活動。

（二）公司定期對能源管理干部和工作人員進行節能宣傳教育培 6 訓。

第二十六條

將節能培訓納入人力資源部門工作計劃，并將節能培訓的考核成績作為職工全面考核的內容之一。

第二十七條

能源管理部門應會同宣傳部門宣傳節能的方針、政策、意義和有關科技知識。

第六章 考 核

第二十八條

依據本辦法對部門的節能工作進行檢查，對于存在能源浪費的單位下達整改通知單，要求限期治理。

第二十九條

公司與部門簽訂目標責任書，依據本辦法對部門節能降耗指標、節能基礎管理和重點工作任務完成情況進行考核，并納入部門責任人績效考核。

第三十條

公司對在節能工作中取得成績的單位、集體、個人給予表彰和獎勵。

第七章 附 則

第三十一條

本辦法由公司生產部負責解釋。

用水管理細則

第一條全公司用水由生產部負責日常的管理，貫徹上級下達的節水指令，檢查和監督各部門的節水工作。

第二條生產部按照上級下達的用水指標，對全公司的用水部門和設備進行合理的分配，并按月進行核算。

第三條

加強用水計量，對于各用水部門應分別裝表計量收費。對于每小時用水量在2噸以上的設備必須裝表計量。

第四條

各用水單位的設施、管道、節門等因管理不善，造成漏水的，每個漏點處以十元至五十元的罰款。

第五條設備冷卻水必須實行循環用水。新建的冷卻水系統必須配套循環系統，否則，不允許施工。

第六條基建施工用水應加強管理。施工現場嚴禁跑、冒、滴、漏水。發現一次：處罰50元(由外單位承包的工程，罰款由承包單位交納)。

第七條

堅決執行生產用水與生活用水分開的原則。生活用水嚴禁包費制。

第八條

家屬查表收費由物業辦負責，每季季底發工資扣除，查表人員要做數字準確，查表及時。

第九條水塔看水泵人員要根據用水情況掌握開泵規律，水滿后立即關掉。

第十條對車間冷卻水的使用，應派專人管理，根據天氣情況調節流量的大小。

第十一條

對于損壞的閥門和龍頭、管道，各單位必須在1 2小時之內自行修理或通知管工修理，過時不修理，每天罰責任人50元。

第十二條對外供用水戶，一律安表計量，按表走字收費，如拒絕不交，可對外供戶停止供水。第十三條各單位加強用水管理，如發現一處常流水，處以10一50元的罰款。

第十四條各生產車間、部門，如有新增耗水設備，必須上報生產部，經主管經理批準后方能增加。

用電管理細則

第一條

建立健全用電管理機構，明確用電管理的任務和崗位責任制，形成公司、車間、班組用電管理網。

第二條按車間和工段配齊電度計量儀表，健全每班抄表制度。第三條

功率在50千瓦以上的用電沒備要安裝電度計量儀表，每日定時電工抄表一次。

第四條

全公司、各車間要健全用電消耗的原始記錄，并按月、季、年結算和分析用電情況，在此基礎上由生產部制定各車間的用電計劃和單耗指標。

第五條嚴格控制設備增容。新安裝或增加1千瓦以上的電氣設備，必須經過生產部審批，未經審批而私自安裝者，追究違章用電責任。

第六條

制定電氣工作人員的崗位責任制。

第七條

車間目前安裝的電容器，要按功率因數高低及時投人或切除，使之保持在0.91以上。

第八條車間生產線出現故障，其維修時間在15分鐘以上者，必須停車。

第九條各生產車間無權對外供電。外單位需供電原則上不供，特殊情況需經主管經理同意，雙方簽定轉供電協議，裝表收費。

第十條

車間照明每盞燈都應有專人負責，堅決消滅常明燈。不定期檢查，每發現一盞常明燈扣除車間獎金10元，由車間追究責任者。第十一條各單位負責本單位的照明管理，如發現常明燈一律按第十條情況處理。

第十二條單身宿舍、辦公室照明燈每盞均不得超過60瓦，如發現私自更換燈具者，罰款10元，并沒收燈具。宿舍內的燈頭由宿舍集體負責，如發現常明燈扣1 0元。第十三條

宿舍內不得私自拉線、裝插座，如發現沒收電線及插座，如有特殊需要須經車間主任同意批條，再由電工安裝，避免發生事故。

第十四條

單宿嚴禁使用電爐做飯、取暖、熬藥等。

用煤管理細則

第一條

根據車間年、季、月生產計劃和供煤標準，生產部有專人組織進煤。

第二條煤炭一經進廠，由物資科、車間共同化驗驗收入庫、做到原始記錄齊全，每月結算。

第三條各車間耗煤點按車計量，車間推煤工如換人，車間領導要與崗位工布置清楚任務和職責。推煤工不記錄，扣當事人10元。如果車間領導沒布置，扣車間10元，具體責任人由車間領導追究。

第四條

車間節能員要與工藝員配合，搞好煤的實測發熱量的化驗，每換一次煤種進行一次取樣測試，最后取一個平均發熱值。如果各耗煤點用的煤種不一樣，要分別進行取樣實測。取樣要有代表性，做到數據準確。

第五條

各車間存煤場地要隨時保持煤堆整齊干凈，及時苫蓋，留有充足的空地，為下次進煤打下基礎。

第六條

車間按供煤標準分工序制定單耗標準，認真考核。第七條

車間煤管員每次進煤必須親臨現場，指揮卸煤地點，保證現場暢通，負責簽字。如管煤員不在，車間應提前安排好人收。

用油管理細則

第一條各部門所有燃料油均按生產計劃和車輛標準供應。第二條

車間所有機油、模具油，液壓油等均備有適當容器，消耗量大的模具油，設有2—3噸的油罐，車間自己準備，并設有專職或兼職人員管理。專或兼職人員要負起責任。

第三條

生產車輛按生產量考核消耗。跑馬路的汽車按百公里考核消耗。

第四條有機動車單位，如油不夠，報請主管經理批準，說明原因，由物資科根據油料資源情況增撥油量。

第五條

凡有機動車的單位，要嚴格掌握用車情況，掌握和用油標準，發現不合理的消耗，物資科有權向領導反映，加以制止，限期改正，否則拒絕供油。

第六條

為了加強單位考核公司內所有車輛，一律按車號供油，沒有車號或沒有戶口的車暫不供油，如有特殊情況，經主管經理批準具體解決。