第一篇：2011年半年工作總結(jié)暨下半年工作思路(經(jīng)發(fā)局)

2011年半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

（經(jīng)發(fā)局）

今年以來，經(jīng)發(fā)局緊緊圍繞新北工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會、春江鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府各項決策和部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工業(yè)園區(qū)年初提出的到“十二五”末工業(yè)經(jīng)濟(jì)翻兩番的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動經(jīng)發(fā)局全體員工積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，充滿激情、豪情和熱情，立足當(dāng)前，謀劃未來，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主弦，以大項目、大投入為抓手，著力做好項目報批、項目推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理、工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和科技創(chuàng)新等各項工作，營造更好的投資環(huán)境，全面推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

一、半年工作回顧

（一）半年各項工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年1-6月份，園區(qū)預(yù)計可完成地區(qū)生產(chǎn)總值79.79億元，同比增幅21.03％；園區(qū)預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值285億元，同比增長23.11%，其中，規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值238億元，同比增長24.20%；預(yù)計全年園區(qū)工業(yè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入279億元，同比增長23.17%，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入236億元，同比增長25.90%；預(yù)計園區(qū)工業(yè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利稅17.28億元（利潤10.62億元），同比增長9.38%，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利稅12.03億元（利潤9.90億元），同比增長10.86%；預(yù)計可完成全社會固定資產(chǎn)投入48.57億元，同比增長0.94%，其中預(yù)計可完成工業(yè)投入43.17億元，同比增長2.68%。

（二）項目報批

上半年報批項目70個。其中市區(qū)重點(diǎn)項目26個，正大能源、國網(wǎng)電氣檢測中心、華潤包裝三期、東風(fēng)汽車二期、麥格納動力二期、創(chuàng)大光伏、托普拉緊固件等；今年新報批項目25個，鉑斯達(dá)金屬材料、亞什蘭化學(xué)、威特電氣、赫爾碧格二期、威能特種化學(xué)品、諾威通博新材料、邁咔達(dá)復(fù)合材料、后肖宇恒幕墻等。1-6月新建開工項目20個，總投資60億，主要有國網(wǎng)電氣檢測中心、鉑斯達(dá)金屬、東風(fēng)汽車二期、華潤包裝三期、朗盛化學(xué)科技、威特電氣、凱士比閥業(yè)、托普拉緊固件、德寶物流等；投產(chǎn)項目12個，新日化學(xué)25萬噸苯乙烯項目、賽爾克瑞特電氣、常鍋鍋爐、建投寶塑、君德電子、華科樹脂、橫濱油脂等。在項目報批過程中，重點(diǎn)突出“三項機(jī)制”的創(chuàng)新。一是健全項目報批服務(wù)機(jī)制。成立項目報批服務(wù)小組，將所有進(jìn)入報批程序的項目，都有報批服務(wù)小組實(shí)行“一條龍”、“一站式”全過程跟蹤報批服務(wù)，有效縮短項目的漂浮期；二是提前項目報批介入機(jī)制。項目報批人員在項目招商信息期間就跟蹤介入，積極展開項目答疑，將項目報批的專業(yè)性工作滲透到項目前期的各個環(huán)節(jié)，擴(kuò)展服務(wù)對象和范圍，主動與業(yè)主保持聯(lián)系，幫助解決項目報批過程中業(yè)主遇到的設(shè)計、環(huán)評、安評、資料準(zhǔn)備等困難，做到急企業(yè)所急，解企業(yè)所難；三是提高項目報批效率機(jī)制。圍繞項目的及早開工建設(shè)，對所有報批項目倒排報批時限,排出項目報批各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，疏通批程序的各個環(huán)節(jié)和銜接工作，暢通項目報批的綠色通道，提高項目報批的效率。

（三）項目推進(jìn)

一是不斷完善健全項目推進(jìn)項目經(jīng)理、小組成員負(fù)責(zé)制。對園區(qū)70個新建、續(xù)建、在建項目都配備項目經(jīng)理、項目報批和現(xiàn)場推進(jìn)成員。重點(diǎn)項目成立項目推進(jìn)服務(wù)小組，市級重點(diǎn)項目由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，區(qū)級重點(diǎn)項目由經(jīng)發(fā)局正副局長牽頭，確保每個項目推進(jìn)有序。二是項目推進(jìn)四位一體互動機(jī)制。在項目推進(jìn)過程中，積極完善部門之間、區(qū)鎮(zhèn)之間、鎮(zhèn)村之間共同協(xié)作，加強(qiáng)與建設(shè)、水利、環(huán)保、城管等部門的緊密配合，解決項目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)和困難，確保項目開工順利。三是加大現(xiàn)場管理和考核的力度。堅持召開項目推進(jìn)例會和現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，將各部門、各企業(yè)提出項目進(jìn)展中碰到的問題，提出最優(yōu)解決方案，派專人到現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，解決具體問題，排除障礙，確保項目按時間，按要求推進(jìn)。上半年，所有項目均進(jìn)展有序。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，提升項目承載能力。基礎(chǔ)設(shè)施：在土地平整上狠下功夫，截止六月中旬，完成顧村拆遷地塊推平，曹家塘拆遷地塊推平，啟動區(qū)二期地塊推平以及龍北磚窯廠填土，啟動區(qū)五期地塊填土、老豐收河填土等工作，為新進(jìn)園區(qū)的企業(yè)能順利落戶打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。供電線路建設(shè)：卞墅變新出一路35kv線路滿足企業(yè)25000kva增容；東風(fēng)汽車二期35kv增容；忠信玻璃纖維及建滔pvb項目110kv進(jìn)線工程；春江變新出10kv線至環(huán)保園解決環(huán)保園企業(yè)增容；華日新材兩路20kv正式用電已于5月30日通過驗收并送電；朗盛化工、萊伊特、托普拉以及鉑斯達(dá)基建用電正在辦理中，預(yù)計七 月份送電；新潤倉儲20kv正式用電預(yù)算已出，安裝公司即將進(jìn)場，預(yù)計八月送電；完成化工區(qū)10kv龍宇線劃接工程，解決五大企業(yè)增容問題。

（五）產(chǎn)業(yè)技構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型

圍繞新北工業(yè)園區(qū)“裝備制造、石油化工、新能源新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)、港口物流”六大產(chǎn)業(yè)板塊，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。對園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)品清查摸底，堅決淘汰能耗高、產(chǎn)出低的落后產(chǎn)能，加快裝備更新，提高自動化控制水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。二是抓緊產(chǎn)學(xué)研科技對接。組織開展科技項目申報，建立企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，使工業(yè)園區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重逐步上升。三是港口拉動。協(xié)助港區(qū)辦做好錄安洲港區(qū)的規(guī)劃建設(shè)和整治，疏理現(xiàn)有物流企業(yè)，幫助解決實(shí)際問題，有效促進(jìn)港口、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動腹地經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。四是著力推動智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)。依托與國網(wǎng)電科院的合作，加快電氣設(shè)備檢測中心項目推進(jìn)，樹立標(biāo)桿形象。五是濱江化工園區(qū)的綜合整治。遵照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壓縮規(guī)模、提高門檻、環(huán)保達(dá)標(biāo)”的要求，出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)重組兼并。尋找出路，爭取實(shí)現(xiàn)異地對接。對照《濱江化工區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，提高項目入園門檻，控制污染源頭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施分類指導(dǎo)、綜合整治，提升工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)品位，做到環(huán)境保護(hù)多還舊賬、不欠新帳。

（六）工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計

不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)工作，較好地 發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的職能。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。年初建立健全各項統(tǒng)計制度，制定并下發(fā)各行政村以及“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員《考核細(xì)則》，細(xì)化明確工作責(zé)任，平時加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)人員設(shè)臵、原始記錄和統(tǒng)計臺帳的設(shè)臵情況進(jìn)行調(diào)研檢查，確?；鶎咏y(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。二是履行職能，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，建立健全統(tǒng)計臺帳，抓住重點(diǎn)專業(yè)和核心指標(biāo)，對全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行排查摸底，跟蹤落實(shí)，圓滿完成各專業(yè)統(tǒng)計報表的收集、匯總、上報任務(wù)，完成各項抽樣調(diào)查工作。三是創(chuàng)新服務(wù)方式，提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息情報站的作用，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，致力于統(tǒng)計服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（七）企業(yè)管理

一是質(zhì)量振興。積極開展品牌培訓(xùn)，邀請市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)舉辦春江鎮(zhèn)“品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)”，采用企業(yè)交流的方式，由已經(jīng)是市（?。┟频睦掀髽I(yè)帶動新申報的企業(yè)，象耀春格瑞、西瑪特、金方圓、能源設(shè)備廠等企業(yè)紛紛介紹在申報名牌走品牌發(fā)展給企業(yè)帶來的跨越和效益，介紹申報經(jīng)驗等；二是服務(wù)企業(yè)。配合工商管理部門為企業(yè)服務(wù)，對園區(qū)100多家外資（合資）企業(yè)開展聯(lián)合年檢、登記變更等服務(wù)工作，按企業(yè)所需，為企業(yè)開展工商注冊登記變更或輔導(dǎo)，及時梳理新增內(nèi)外資企業(yè)明細(xì)，新增內(nèi)外資注冊資本等信息，為統(tǒng)計和招商提供第一的信息資料和依據(jù)。三是銀企對接。邀請30余家重點(diǎn)企業(yè)參與 銀企對接活動，解決企業(yè)項目資金短缺問題。

（八）科技創(chuàng)新

一是申報高新技術(shù)企業(yè)。針對高企申報工作，在園區(qū)企業(yè)中篩選19家高企作為后備企業(yè)清單，有針對性的開展高企培育工作，第一批申報5家，第二批將申報9家，目前5家企業(yè)已進(jìn)入程序。今年至少14家企業(yè)申報高企，這個數(shù)量是區(qū)藍(lán)皮書任務(wù)目標(biāo)要求的2倍。二是申請專利工作。截止到5月份園區(qū)共申請發(fā)明專利32件，占全年目標(biāo)的46%。三是產(chǎn)學(xué)研合作。園區(qū)上半年共開展了2次大型的產(chǎn)學(xué)研對接活動，有7家企業(yè)與高校初步達(dá)成了合作意向，預(yù)計截止到6月底，園區(qū)企業(yè)可與高校簽訂7項產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。

（九）工作思路創(chuàng)新

經(jīng)發(fā)局站在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作最前沿，人員素質(zhì)、專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的提高，工作思路、工作方式的創(chuàng)新是永恒的課題。一是執(zhí)業(yè)培訓(xùn)。半年了，我們每周利用周六休假時間進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，到課率到達(dá)95％以上；二是橫向協(xié)作、縱向配合。充分發(fā)揮各科室與園區(qū)企業(yè)高層密切接觸和感情的基礎(chǔ)上，廣泛開展“以外引外、以企引企”工作，收到良好的效果。充分調(diào)動經(jīng)發(fā)局全體人員的各項資源，對2000多家已上市企業(yè)按產(chǎn)業(yè)分類摸底溝通，廣開渠道，捕捉適合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資信息，我們將把該項工作作為下半年重點(diǎn)考核內(nèi)容之一。

二、主要存在問題

1、供地指標(biāo)壓力日益突出，已逐步成為項目落戶、項目報批和項目推進(jìn)的瓶頸。

2、工業(yè)園區(qū)尤其是化工園區(qū)封閉管理的難度越來越大，盡管花費(fèi)了大量的人力、物力，“三亂”現(xiàn)象還十分突出，有待進(jìn)一步理清思路，尋找現(xiàn)場管理的突破口，降低環(huán)境和安全壓力。

3、部門之間信息還有待進(jìn)一步暢通，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)資源、信息共享。

三、下半年工作思路

1、緊扣跨越發(fā)展的主弦，確保超額完成全年經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)。全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值完成165億元，增幅21%；固定資產(chǎn)投入完成125億元；工業(yè)投入完成112億元；實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值595億元，增長22%；產(chǎn)品銷售580億元，增長22%；工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅36億元，增長24%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成493億元，增長24%；出口總額完成80000萬美元。對照上半年的實(shí)際，大部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過半，但固定資產(chǎn)投入僅完成38％，存在較大的差距，有待下半年作為重點(diǎn)攻克的目標(biāo)。

2、緊扣“有效投入”，加大項目強(qiáng)推進(jìn)力度。為確保全年固定資產(chǎn)投資120億元（其中工業(yè)投入112億元）任務(wù)指標(biāo)完成，強(qiáng)抓70個總投資1000萬以上的重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，從項目的質(zhì)和量上加以確保。其中總投資10億元以上的項目有4個，分別是瓦盧瑞克.曼內(nèi)斯曼項目（28.81億）、國網(wǎng)電器設(shè)備檢測中心項目（14.3億）、東風(fēng)汽車項目（24.6億）等；總投資億元以上項目有新潤儲罐碼頭、雅柯斯電力發(fā)電機(jī)、賀爾碧格等27個。尤其是列入市、區(qū)10個重點(diǎn)項目，要確保年內(nèi)全部開工建設(shè)，投資逐步到位。

3、緊扣“轉(zhuǎn)型升級”年，力促化工園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。針對園區(qū)目前的現(xiàn)狀，狠下決心，采取一系列措施，對園區(qū)環(huán)境污染問題進(jìn)行嚴(yán)厲的、徹底的整治。通過制定工作方案，提高企業(yè)高層思想認(rèn)識、加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)察等，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。對現(xiàn)有81家化工企業(yè)徹底清理排查，分類監(jiān)管。重點(diǎn)促進(jìn)19家企業(yè)或整、或改、或并、或遷。進(jìn)一步提升園區(qū)綠化、硬化、亮化工程，改善園區(qū)形象。

4、緊扣“彰顯特色”，調(diào)優(yōu)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照“一區(qū)多園”的發(fā)展模式，大力實(shí)施錄安洲港區(qū)、濱江化學(xué)院、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、新材料工業(yè)園、智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，放大產(chǎn)業(yè)特色，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。年內(nèi)完成中國石油化工規(guī)劃院編制化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃審批，通過分析研究化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對未來化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和新飛躍。

5、緊扣“企業(yè)上市”，推動園區(qū)企業(yè)規(guī)范化管理。對照企業(yè)上市的要求，組織園區(qū)智深企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步推動園區(qū)企業(yè)通過各種渠道進(jìn)入上市序列，增強(qiáng)上市的信心，擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)裝備改造升級。年內(nèi)要推動港益重工、新日化學(xué)、聯(lián)合鍋爐、亞邦齊暉和龍宇顏料實(shí)現(xiàn)股改，引導(dǎo)20家有意向上市的企業(yè)開展上市的各項工作。

下半年，經(jīng)發(fā)局將繼續(xù)圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)。促轉(zhuǎn)型”的主線，以更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，更加積極進(jìn)去的姿態(tài)，更加扎實(shí)有效的措施，堅定信心，狠抓關(guān)鍵，銳意進(jìn)取，加快發(fā)展?？偭?，轉(zhuǎn)型升級增后勁，為“十二五”開局開好頭、起好步。

二O一一年六月十二日

第二篇：經(jīng)發(fā)局半年總結(jié)

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展局 2013年上半年工作總結(jié)

今年上半年，經(jīng)發(fā)局圍繞園區(qū)黨工委、管委會的決策部署，緊扣“抓項目、促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的主題，深入開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，全力保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進(jìn)、社會管理等重點(diǎn)工作，較好地完成了上半年各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況：

(一)、以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，狠抓項目建設(shè)和園區(qū)發(fā)改統(tǒng)計工作 半年來，我局牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的責(zé)任意識，圍繞“開工項目快進(jìn)度、在建項目早進(jìn)度、竣工項目全投產(chǎn)”的工作思路，扎扎實(shí)實(shí)的開展了一系列工作，竭盡全力為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

1、以健全工作推進(jìn)機(jī)制、積極牽頭協(xié)調(diào)解難，全力推進(jìn)項目建設(shè)。為加快推動項目建設(shè)，經(jīng)發(fā)局建立了重點(diǎn)項目建設(shè)“月調(diào)度、月通報、季度觀摩、年終考核”制度。每月定期召開項目調(diào)度會，聽取建設(shè)進(jìn)展匯報，多次深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的各種重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為項目的落戶、投產(chǎn)、發(fā)展提供全方位的服務(wù)。同時建立企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度月報告制度，要求企業(yè)每月28日書面匯報各項目投資完成和詳細(xì)建設(shè)進(jìn)展，形成“園區(qū)項目月報”，供管委會和局領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、規(guī)范固定資產(chǎn)投資審批職能，為項目建設(shè)提供高效的政務(wù) 環(huán)境。今年以來，我局認(rèn)真貫徹全市改善“兩個環(huán)境”會議精神，嚴(yán)格按照上級要求，竭力做到本部門內(nèi)部審批流程的優(yōu)化，最大限度的減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限。對重點(diǎn)項目實(shí)行特事特辦，開辟綠色通道。1-6月份，共備案項目6個，核準(zhǔn)項目2個，審批項目6個。牽頭組織完成“***試孵化基地項目”、“***配套項目”等項目可研編制、跑辦規(guī)劃、土地預(yù)審手續(xù)，完成項目立項工作，為及時申報省長備用指標(biāo)做好了前期準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計和建設(shè)情況通報工作。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是掌握項目建設(shè)進(jìn)展和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要手段。園區(qū)統(tǒng)計工作自7月份開始獨(dú)立上報，為確保7月份后規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、完整的完成統(tǒng)計工作任務(wù)，上半年，經(jīng)發(fā)局統(tǒng)計工作重點(diǎn)圍繞統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)開展。積極和市統(tǒng)計局溝通，完成了和**市統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確認(rèn)和交接，搭建了統(tǒng)計工作專業(yè)平臺。專門邀請市統(tǒng)計局到園區(qū)對管委會、**鎮(zhèn)和入?yún)^(qū)企業(yè)統(tǒng)計工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。從3月份開始，我局和**鎮(zhèn)統(tǒng)計員每月督促規(guī)上入統(tǒng)企業(yè)按時填報“工業(yè)產(chǎn)銷總值及產(chǎn)品產(chǎn)量”、“財務(wù)狀況”等報表，在此基礎(chǔ)上，每月梳理全區(qū)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和固定資產(chǎn)投資完成情況，并形成報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4、深入開展重大項目謀劃工作。打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，科學(xué)謀劃項目是前提，今年以來，為不斷完善和充實(shí)項目儲備庫,使項目建設(shè)接替有序,后勁不減，做到重大建設(shè)項目“研究一批、儲備一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批”，我局進(jìn)一步重視項目謀劃工作，謀劃梳理了約20個下半年及明年上半年需重點(diǎn)推進(jìn)的重大項目，努 力增強(qiáng)發(fā)展后勁?？紤]到園區(qū)存在服務(wù)業(yè)空白，沒有統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的物流、倉儲、后勤等配套服務(wù)設(shè)施，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)招商引資工作，謀劃了****物流中心、“公共服務(wù)區(qū)”和“****中試孵化中心”等服務(wù)業(yè)項目，啟動和培育園區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，填補(bǔ)空白。目前，****中試孵化中心項目已完成項目建議書批復(fù)，****物流中心和“公共服務(wù)區(qū)”兩個項目由園區(qū)建投公司牽頭，正在抓緊進(jìn)行市場調(diào)研等前期工作。

（二）、以服務(wù)園區(qū)發(fā)展為目標(biāo)，全力做好社會事務(wù)交接工作

1、上下協(xié)調(diào)，順利完成統(tǒng)計交接工作。面對統(tǒng)計這一專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣的嶄新工作，我們謙虛請教、積極協(xié)調(diào)，多次到省、市統(tǒng)計局請示咨詢交接事宜。在最短的時間里，申請到了統(tǒng)計代碼，從統(tǒng)計硬件平臺的搭建、人員、技術(shù)軟件方面的培訓(xùn)、后期數(shù)據(jù)上報等均得到了省市統(tǒng)計部門的大力支持，確保了上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)、合理。在起初兄弟縣市統(tǒng)計部門不愿配合的情況下，找準(zhǔn)工作突破口，建立起良好的關(guān)系，保證了所移交的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)和入庫企業(yè)資料準(zhǔn)確、完整。目前，由園區(qū)牽頭，鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)的區(qū)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計工作機(jī)制已形成。園區(qū)統(tǒng)計工作和統(tǒng)計系統(tǒng)已開始運(yùn)行，力爭為園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析和決策做出更大貢獻(xiàn)。

2、開拓思路，創(chuàng)造性完成計生交接。在我園區(qū)沒有行政區(qū)劃的情況下，通過和市計生局聯(lián)系協(xié)調(diào)，申請到了計生機(jī)構(gòu)代碼，為搭建計生工作平臺和各項計生數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報工作的開展創(chuàng)造了條件。同時創(chuàng)造性地獲得市局授權(quán)，具備了相應(yīng)的行政審批和 執(zhí)法權(quán)限（**區(qū)成立以來至今沒有獲得審批權(quán)限），為服務(wù)我轄區(qū)群眾提供了根本的保證。目前，由園區(qū)牽頭、以**鎮(zhèn)計生辦為主，共同承擔(dān)區(qū)鎮(zhèn)兩級計生工作的基本運(yùn)行模式已經(jīng)形成，各項審批、管理職能已經(jīng)開始履行。

3、群策群力，人事、教育平穩(wěn)交接，管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。人事交接工作中，我們積極和**市組織、人事部門聯(lián)系，爭取到園區(qū)多位領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家群策群力在保證工作平穩(wěn)過渡的前提下，適時將***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員人事檔案接收。在摸清***鎮(zhèn)在職教職工整體情況的前提下，聯(lián)系協(xié)調(diào)**市教育局，對348名教師人事檔案進(jìn)行了接管。整個交接過程平穩(wěn)有序，交接后各中小學(xué)教學(xué)工作正常開展。從五月份開始我局就開始履行人事管理、工資審批等各項職能。

4、創(chuàng)新工作，民政、殘聯(lián)、物價等權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)突破。民政工作交接中，我們多次到省、市民政部門座談協(xié)調(diào)，突破民政、殘聯(lián)行政審批由戶籍所在地管理的限制，創(chuàng)造性地爭取到全部十二項行政管理和審批權(quán)（**區(qū)、**區(qū)至今沒有此權(quán)限）。目前民政工作交接方案已經(jīng)擬定，待**市將三季度各項民政資金下?lián)艿芥?zhèn)后即可啟動交接工作。殘聯(lián)交接也在協(xié)調(diào)中，待交接工作完成后，各類社團(tuán)、非企業(yè)登記、婚姻登記、殘疾人就業(yè)保障金征收等各類許可、確認(rèn)和征收職能將由我園區(qū)履行實(shí)施。物價工作，因我園區(qū)各局為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)非下設(shè)機(jī)構(gòu)，均無法人代表和機(jī)構(gòu)代碼證。在此情況下，經(jīng)協(xié)調(diào)市物價局，按照特事特辦的原則，以管委會名義辦理主本，副本體現(xiàn)各局名稱，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收費(fèi)功能。

（三）、以保穩(wěn)定、促發(fā)展為宗旨，全力做好經(jīng)濟(jì)社會管理工作

1、下大力氣抓信訪，促進(jìn)園區(qū)和諧穩(wěn)定。上半年我局共處置市長熱線轉(zhuǎn)辦信訪案件6件，辦理市信訪局轉(zhuǎn)辦案件6件，直接受理信訪案件8件。其中成功辦理群體訪3件：積極穩(wěn)控**村民圍堵煉油廠群體訪事件，促使事件沒有擴(kuò)大并基本得以解決；聯(lián)系市勞動監(jiān)察大隊，督促施工方墊付工資，全程參與、現(xiàn)場見證勞資雙方達(dá)成協(xié)議，妥善辦結(jié)16名保定農(nóng)民工群體訪案件，讓農(nóng)民工及時拿到了工資；努力協(xié)調(diào)**派出所對拖欠農(nóng)民工工資并涉嫌拒不支付勞動報酬案的犯罪嫌疑人進(jìn)行立案偵查（現(xiàn)已將案件當(dāng)事人抓獲）；果斷及時對**村民群體訪案件進(jìn)行了答復(fù)和化解；多次協(xié)調(diào)信訪人和鎮(zhèn)政府，成功辦結(jié)拖延近一年的***信訪老案。

2、積極謀劃園區(qū)發(fā)展，啟動土地收儲和失地農(nóng)民保障工作。為了園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我局在領(lǐng)導(dǎo)的指揮帶領(lǐng)下，組織啟動了***村土地收儲工作，計劃對***村剩余1000畝耕地一次性收儲，成立全員股份公司，村民入股公司并參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險。目前起草的《**土地收儲方案》，已經(jīng)部分村民代表進(jìn)行了討論，現(xiàn)轉(zhuǎn)由建設(shè)局負(fù)責(zé)進(jìn)一步修改完善。此舉將大大推進(jìn)項目建設(shè)和園區(qū)發(fā)展。為了做好失地農(nóng)民的社保問題，我們省市人社部門積極溝通，跑辦失地農(nóng)民納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險事宜，目前保障辦法已經(jīng)出臺，待省人社廳批復(fù)后即可全面實(shí)施。

3．圍繞重點(diǎn)工作，搞好系列調(diào)研，當(dāng)好參謀助手。開展了《園區(qū)三年經(jīng)濟(jì)倍增計劃的調(diào)研》、《城郊區(qū)域村莊生活和采暖燃煤鍋 爐情況的調(diào)研》、《新體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能如果轉(zhuǎn)變的思考》、《園區(qū)信訪問題調(diào)研》等課題的調(diào)查研究工作，為園區(qū)在新形勢下探索結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型園區(qū)建設(shè)、充分發(fā)揮和轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè)等方面提供了新思路、新理念。

（四）、以提升干部素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全國兩會和省市會議精神，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)園區(qū)黨工委部署的開展以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動為主題的集中討論宣傳教育活動安排，我局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論及調(diào)研活動。堅持學(xué)習(xí)先行并貫穿始終，以深入學(xué)習(xí)省市領(lǐng)導(dǎo)講話為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確省市委全會和園區(qū)全體干部大會提出的主要任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，加強(qiáng)了干部作風(fēng)建設(shè)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升干部素質(zhì)。上半年在全局范圍內(nèi)組織了多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，根據(jù)工作需要派人到市局學(xué)習(xí)或者邀請市局部分處室來我局指導(dǎo)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)以致用的能力和開拓創(chuàng)新的能力，提升全體人員發(fā)現(xiàn)問題和解決實(shí)際問題的能力，力爭通過學(xué)習(xí)盡快熟悉各類業(yè)務(wù)。

3、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。針對我局職能多、人員少特點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任到位、強(qiáng)化辦事效率，杜絕工作上“推、拖、散”現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過各種正反思想教育，不斷加強(qiáng)廉潔自律能力，完善局各項管理制度和工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，推進(jìn)反腐倡廉各項工作的開展。

二、存在的問題

1、社會事務(wù)交接工作中還存在困難，還未能與所有的職能部門進(jìn)行對接，一些事務(wù)還需要時間、專人去協(xié)調(diào)處理，本局各項職能還發(fā)揮的不充分，還不能滿足園區(qū)和群眾的需要。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)改規(guī)劃的職能還發(fā)揮的不充分，服務(wù)企業(yè)的能力不強(qiáng)。目前大部分精力集中在了抓好在建項目上，但在諸如鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)良性發(fā)展、幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，搞好技術(shù)資金扶助、做好資源利用和節(jié)能生產(chǎn)等方面還不能提供更高的服務(wù)。

3、工作制度及運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，需要在工作中逐步完善和清晰。力爭通過更長一段時間的探索實(shí)現(xiàn)既能有效履行管理服務(wù)職責(zé)，又能精簡流程、促進(jìn)園區(qū)發(fā)展。

4、人員少、事務(wù)多的矛盾較為突出。隨著各項社會事務(wù)交接的完成，各項事務(wù)工作將會猛然增加，而在人員沒有改變的情況下，顯得不能適應(yīng)形勢要求，一定程度上顯示為辦事效率低下，勢必會阻礙園區(qū)發(fā)展。

三、下半年的工作計劃

１、狠抓項目建設(shè)。堅持“投資拉動，項目帶動”，突破常規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)，力爭全年總投資50億元。一是督在建。全力督導(dǎo)***、***、***等大項目加快進(jìn)度，早日投產(chǎn)。二是促開工。加快***、**等項目推進(jìn)進(jìn)程，促其早日開工建設(shè)。三是強(qiáng)儲備。加快***、****等項目前期工作，爭取早日落實(shí)，進(jìn)一步充實(shí)更新項目儲備庫。

２、做好省市重點(diǎn)申報工作。今年要做好做精項目包裝、做實(shí)做細(xì)前期工作，力爭將**項目、**項目、**項目、**項目列入 2014年省重點(diǎn)，爭取省市優(yōu)先分配土地指標(biāo)。

３、抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。積極申報國家級循環(huán)化改造示范園區(qū)，充分利用好國家在“十二五”期間推進(jìn)國家和省級園區(qū)循環(huán)化改造、培育百個國家級循環(huán)化改造示范園區(qū)的政策措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平編制《****循環(huán)化改造實(shí)施方案》，力爭2014年申報成功，爭取國家專項資金支持。

４、全力做好失地農(nóng)民社保工作，服務(wù)園區(qū)拆遷工作。依托***鎮(zhèn)原有社會保體系，積極推進(jìn)***鎮(zhèn)居民“養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)低保”工作，不斷強(qiáng)化“以人為本”的理念，探索完善拆遷人員和被征地人員保障制度，逐步提高保障水平，使農(nóng)民切實(shí)感受到園區(qū)建設(shè)對提高福利待遇和生活質(zhì)量的積極作用，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時指導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)做好企業(yè)職工社會保障工作。逐步建立起轄區(qū)全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的社會保障體系，做到應(yīng)保盡保，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展保民生、保障民生促發(fā)展”的良性互動。

5、規(guī)范統(tǒng)計分析工作和加強(qiáng)社會事務(wù)管理服務(wù)工作。建立科學(xué)統(tǒng)一、規(guī)范可行的園區(qū)統(tǒng)計制度及統(tǒng)計工作機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、及時地反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化社會管理和服務(wù)職能，有效保障園區(qū)和諧穩(wěn)定，力爭為轄區(qū)企業(yè)好群眾提供更加便捷、優(yōu)良的服務(wù)。

6、抓隊伍建設(shè)，促服務(wù)環(huán)境優(yōu)化。樹立服務(wù)就是環(huán)境，服務(wù)就是形象，服務(wù)就是速度，服務(wù)就是發(fā)展的思想。下半年我們 將集中力量做好提素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)工作，積極探索各項事務(wù)的工作流程和機(jī)制。努力為轄區(qū)企業(yè)、群眾搞好各類社會事務(wù)工作，全面推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

第三篇：經(jīng)發(fā)局半年工作總結(jié)

經(jīng)發(fā)局半年工作總結(jié)

是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。今年以來，區(qū)經(jīng)發(fā)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，按照“優(yōu)二快三”的思路，積極調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，努力做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)“雙引擎”，為我區(qū)轉(zhuǎn)型提升、跨越發(fā)展提供有力保障。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長

1-5月，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值619.72億元，比增25.7%，完成目標(biāo)的36.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值137.98億元，比增22.7%，完成目標(biāo)的37.3%;規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值為615.45億元，產(chǎn)銷率99.3%;實(shí)現(xiàn)出口交貨值321.76億元，比增11.6%，占銷售產(chǎn)值的52.3%。預(yù)計1-6月，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)將完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，比增24%;規(guī)模以上工業(yè)增加值165萬元，比增22%。(二)商貿(mào)流通業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

1-5月全區(qū)實(shí)現(xiàn)商貿(mào)營業(yè)額532.09億元，比增12.7%;實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額116.59億元，比增8.6%。

預(yù)計1-6月，我區(qū)將實(shí)現(xiàn)商貿(mào)營業(yè)額655億元，比增12%;社會消費(fèi)品零售總額140億元，比增9%。

二、上半年主要工作完成情況(一)完善服務(wù)舉措，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 1.強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是密切政企聯(lián)系，截至5月底，共走訪轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)58家，收集企業(yè)意見、建議30余條。二是完善金融服務(wù)，推動設(shè)立全市首家小額貸款公司——XX區(qū)誠泰小額貸款股份有限公司，進(jìn)一步拓寬小微企業(yè)融資渠道。三是提高服務(wù)效率，將湖里行政轄區(qū)《XX市酒類商品零售登記證》辦理時限壓縮80%，由法定時限5個工作日壓縮至1個工作日。

2.強(qiáng)化扶持力度，助力企業(yè)發(fā)展。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，通過政策宣講會、走訪企業(yè)等方式加大政策宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)用足、用活、用好政策。二是積極兌現(xiàn)扶持政策，下發(fā)2012企業(yè)發(fā)展資金634.8萬元，受扶持企業(yè)70家;其中，中國馳名及省市著名商標(biāo)企業(yè)15家，信保扶持企業(yè)20家，展位補(bǔ)助企業(yè)16家，資質(zhì)升級和創(chuàng)優(yōu)企業(yè)10家，經(jīng)營場所費(fèi)用補(bǔ)助6家。三是落實(shí)省市促進(jìn)工貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定增長扶持政策，幫助擁華家用品、可口可樂、東南鋁業(yè)、臺松精密電子等四家企業(yè)申請一季度工業(yè)企業(yè)增產(chǎn)增效用電補(bǔ)貼，獎勵金額10.1萬元。四是做好工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)流通性企業(yè)有關(guān)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅“即征即獎”受理工作，共受理168家企業(yè)的申報材料。(二)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

1.壯大產(chǎn)業(yè)集群，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是宸鴻科技、聯(lián)想移動等骨干龍頭企業(yè)繼續(xù)保持高速增長，帶動平板顯示、電子信息等產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展壯大。特別是宸鴻科技發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,編織了完整的觸控網(wǎng),吸引了惠普、索尼、宏基、華碩、中興、聯(lián)想、小米科技等40余家量產(chǎn)客戶。二是積極創(chuàng)建電光源及燈具出口質(zhì)量安全示范區(qū)，提升我區(qū)出口電光源及燈具質(zhì)量安全水平，不斷壯大光電產(chǎn)業(yè)集群。2.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。一是支持企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，如廈門金鷺特種合金通過實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，其鎢粉、碳化鎢粉、硬質(zhì)合金、精密刀具的制造技術(shù)和產(chǎn)品已躋身國際先進(jìn)行列。二是開展清潔生產(chǎn)審核工作，完成對臺松電子清潔生產(chǎn)審核驗收。三是推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和推廣，組織轄區(qū)23家企業(yè)參加海西(廈門)國際新能源產(chǎn)業(yè)博覽會暨高峰論壇。

3.加快商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市商業(yè)功能體系。一是打造金湖路商業(yè)街，推進(jìn)金湖路商圈的形成和升級，帶動街域商貿(mào)業(yè)整體發(fā)展。二是推動特易購開業(yè)，加快閩南古鎮(zhèn)二期、龍潤商務(wù)中心、蔡塘社區(qū)發(fā)展中心、萬禹國際等項目建設(shè)，打造城市商業(yè)中心。三是積極推進(jìn)枋湖社區(qū)發(fā)展中心招商工作，引進(jìn)商場、酒店、餐飲、休閑娛樂、商務(wù)辦公等業(yè)態(tài)，進(jìn)一步繁榮東部商圈。

4.著力擴(kuò)大消費(fèi)需求，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)。一是積極籌備2013湖里購物節(jié)，按照“政府搭臺、商家唱戲、市民受益”的模式，聯(lián)合區(qū)內(nèi)主流商家形成商家優(yōu)惠聯(lián)盟，給市民、來廈游客帶來真正實(shí)惠，提升“湖里購物節(jié)”品牌影響力。二是開展單用途商業(yè)預(yù)付卡工作，走訪檢查重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)，要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)預(yù)付卡三項制度，保障消費(fèi)者合法權(quán)益。三是開展零售業(yè)分等定級工作，受理sm百貨申請國家達(dá)標(biāo)級百貨店并組織現(xiàn)場檢查，引導(dǎo)零售企業(yè)向品牌化、規(guī)?；?、規(guī)范化方向發(fā)展。5.打造優(yōu)勢電子商務(wù)平臺，扶持電子商務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做大。一是推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚地加快形成，全區(qū)現(xiàn)有電子商務(wù)企業(yè)179家。截至5月底，今年新注冊電商企業(yè)49家，相比去年同期新增電商企業(yè)26家，同比增長88.46%。二是龍頭企業(yè)強(qiáng)勢增長。1-5月，萬翔網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)零售額6.11億元，比增336.86%;名鞋庫實(shí)現(xiàn)零售額1.91億元，比增182.98%。三是暢通政企交流渠道，了解電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)橫向聯(lián)系，深化行業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，開拓電子商務(wù)發(fā)展新局面。四是搭建第二季阿里巴巴網(wǎng)商達(dá)人賽電子商務(wù)交流及資源平臺，提升中小外貿(mào)企業(yè)的電子商務(wù)和外貿(mào)管理能力，推進(jìn)電子商務(wù)普及應(yīng)用，加快貿(mào)易增長方式的根本轉(zhuǎn)變。五是積極兌現(xiàn)電子商務(wù)扶持政策，受理12家企業(yè)的電子商務(wù)資金補(bǔ)助申請。

6.立足區(qū)位優(yōu)勢，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。一是加快現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，高殿旗山物流園將于今年全面竣工投入使用，喬丹商貿(mào)物流基地和金綠物流城兩大物流基地也在加緊建設(shè)。二是扶持一批有實(shí)力的物流企業(yè)和具有行業(yè)帶動作用的物流項目，重點(diǎn)推薦順豐速運(yùn)“ss自動智能分揀信息系統(tǒng)升級改造”申報市重點(diǎn)物流項目以及永進(jìn)(廈門)國際物流、順通達(dá)物流申報市重點(diǎn)物流企業(yè)，推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是給予海峽物流論壇10萬元扶持資金，積極支持第六屆海峽物流論壇各項準(zhǔn)備工作，發(fā)揮閩臺地緣優(yōu)勢，加深兩岸物流交流合作與發(fā)展。(三)大力加強(qiáng)民生建設(shè)工作，著力營造和諧社會環(huán)境

1.發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，扎實(shí)做好春運(yùn)工作。緊緊圍繞“和諧有序、安全為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷”的目標(biāo)，盡早部署，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查，消除安全隱患，確保春運(yùn)安全。2013年春運(yùn)期間，枋湖客運(yùn)車站共發(fā)送班車5.04萬班，發(fā)送旅客96.42萬人次;高崎火車站組織始發(fā)上車旅客17.2042萬人，到達(dá)旅客15.5275萬人;五通碼頭共保障船班619班，客流量6.5759萬人次。

2.履職履責(zé)，統(tǒng)籌部署食品安全工作。一是做好春節(jié)、元旦期間食品安全保障工作，協(xié)調(diào)各職能部門出動執(zhí)法人員225人次，出動執(zhí)法車輛68輛次，共檢查食品安全經(jīng)營單位92家次，立案查處1家，發(fā)出整改通知書8份。二是加強(qiáng)基層食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，為每個街道配備一名專職食品安全工作人員，要求每個社區(qū)至少有一名食品安全信息員，并舉辦專場培訓(xùn)，進(jìn)一步完善區(qū)、街、社區(qū)三級食品安全隊伍，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理，形成縱向到底，橫向到邊的工作機(jī)制。三是開展食品安全宣傳教育活動，在鐘宅、蔡塘、金林、高林、金湖等5個社區(qū)舉辦現(xiàn)場宣傳活動，發(fā)放各類食品安全宣傳材料4500余份。四是開展轄區(qū)食品安全現(xiàn)狀調(diào)研，調(diào)查我區(qū)食品安全現(xiàn)狀，查找食品安全監(jiān)管工作存在的不足和困難，形成《XX區(qū)食品安全現(xiàn)狀的調(diào)研報告》，為區(qū)政府決策提供參考。

3.加強(qiáng)市場監(jiān)管，保障消費(fèi)安全。一是開展打擊私屠濫宰專項治理行動，規(guī)范肉品市場秩序，強(qiáng)化肉品衛(wèi)生安全。共出動執(zhí)法人員120余人次，取締生豬私宰窩點(diǎn)5個，查獲生豬179頭，總重約22000公斤，涉案金額約30萬元，拘捕了一批犯罪嫌疑人，有效震懾了違法犯罪分子。二是開展酒類流通市場專項整治行動，推進(jìn)酒類流通隨附單溯源制度，出動執(zhí)法人員150余人次，檢查酒類經(jīng)營企業(yè)720余家，發(fā)放“禁止向未成年人售酒”警示牌47個，督促辦理《XX市酒類商品零售登記證》45份。三是開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動，截止5月底已立案查處制售假冒偽劣案件14起，案值28萬元，罰沒金額17萬元。

4.服務(wù)群眾，服務(wù)基層。一是積極協(xié)調(diào)湖里公交公司解決金湖社區(qū)、金安社區(qū)居民出行難問題，改善居民出行條件。二是認(rèn)真做好2013年全省文明城區(qū)迎檢工作，確保我區(qū)順利通過省考評組的檢查驗收。三是扎實(shí)開展道路交通安全綜合整治工作，保障居民出行安全。四是深入開展軍民共建，與湖里公安邊防大隊簽訂共建協(xié)議，積極支持部隊建設(shè)。

(四)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子及全局干部職工的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)。二是開展“深化效能建設(shè)、爭創(chuàng)‘勤廉雙優(yōu)’”活動，通過集中學(xué)習(xí)、開展座談等形式，不斷增強(qiáng)全局干部職工的主題意識、參與意識、責(zé)任意識。三是深入開展“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性、作表率”學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)黨員黨性觀念、提高黨性意識，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員更好地為基層、為群眾服務(wù)。四是扎實(shí)做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，推動部門和行業(yè)認(rèn)真解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，不斷深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步營造良好的發(fā)展環(huán)境。

第四篇：**街道工作總結(jié)暨工作思路

××街道二〇〇五年工作總結(jié)暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機(jī)制全面履行街道各項行政和社會服務(wù)職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代

會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，迎難而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理和社會服務(wù)職能，積極探索社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實(shí)到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老百姓真正得到實(shí)惠。一年來，玉龍新村引進(jìn)物業(yè)管理得以在全市推廣，社區(qū)網(wǎng)格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認(rèn)可并普及到全市，社區(qū)工作量化考核機(jī)制全市首創(chuàng)，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區(qū)呈現(xiàn)出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強(qiáng)溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結(jié)，既保證了各項工作的落實(shí)，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，每位班子成員掛點(diǎn)一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實(shí)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實(shí)行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實(shí)行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負(fù)責(zé)人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現(xiàn)象。

三是引入競爭機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負(fù)責(zé)人匯報上季度工作落實(shí)情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進(jìn)了工作的落實(shí)，同時各部門之間相互了解，相互促進(jìn)，相互競爭，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。

四是營造機(jī)關(guān)文化，培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關(guān)愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進(jìn)了同志們之間的團(tuán)結(jié)和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事：如分管城管工作、“專啃硬骨頭”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風(fēng)下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、抓管理，重服務(wù)，社區(qū)工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理和服務(wù)上來，把人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn)，以“讓老百姓真正得到實(shí)惠”為根本出發(fā)點(diǎn)，著重在管理和服務(wù)上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子。

（一）構(gòu)建立體防控體系，社會治安明顯好轉(zhuǎn)

一是推行社區(qū)治安網(wǎng)格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉(zhuǎn)社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務(wù)室為陣地，資源整合與群防群治相結(jié)合的“網(wǎng)格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關(guān)單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設(shè)立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護(hù)社區(qū)治安。“警力有限、民力無窮”，通過治安網(wǎng)格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降15.4和5.8。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，同比下降52.6，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，××派出所連續(xù)兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區(qū)綜治硬件投入。街道撥出專款80萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設(shè)玉龍和龍湖兩個警務(wù)室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設(shè)上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進(jìn)行

“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。

三是建立排查預(yù)警機(jī)制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。在維護(hù)社會穩(wěn)定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，解決得好”。每逢重大節(jié)假日和敏感時期都積極組織力量進(jìn)行排查，并通過及時化解消除了

不穩(wěn)定因素。1—11月份，街道和社區(qū)兩級綜治部門共發(fā)現(xiàn)較大的矛盾糾紛12宗，如寶崗北立交橋建設(shè)引發(fā)的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯(lián)合上訪、市一建公司企業(yè)改制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛，都因調(diào)處及時得到了妥善解決。

（二）敢于碰硬，標(biāo)本兼治，城市管理有了新進(jìn)展

“清無”行動成效顯著?！痢凛爡^(qū)有各類無證無照門店1427家，其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達(dá)500多家。在“清無”行動中，黨工委、辦事處堅決貫徹市、區(qū)的決定，形成了由辦事處牽頭，各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的“大清無”格局，通過“打”、“疏”結(jié)合，取得了明顯成效。截至11月份，共組織“清無”行動50余次，查處、取締無證無照門店1019間，責(zé)令停止經(jīng)營185間，新發(fā)營業(yè)執(zhí)照200余份。

違法建筑防控有力。今年以來，城管、執(zhí)法部門加大了對轄區(qū)“違建”的巡查力度，建立了兩級巡控機(jī)制，并與各社區(qū)工作站簽定《防控違法建筑責(zé)任書》，確保責(zé)任落實(shí)到位，各類違法搶建行為得到有效遏制。今年共開展各類拆違專項行動10余次，出動400多人次，累計拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。此外，年初被納入街道防控重點(diǎn)的20多處停建民宅，均未出現(xiàn)搶建，防控成功率達(dá)100％。

轄區(qū)環(huán)境明顯改善。為了配合我市參與“國家文明城市創(chuàng)建”工作，城管、執(zhí)法部門積極響應(yīng)號召，在轄區(qū)內(nèi)開展了全民參與的“清潔深圳月”活動，對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中清理整治?；顒又泄步M織大型義務(wù)勞動4次，近2500名轄區(qū)居民主動參與；出動車輛150臺次，清理各種垃圾300余噸；清除亂張貼1500余處，清理大型臟、亂、差場所5處，疏通溝渠近500米；對市民舉報和投訴的12處衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理。通過開展各類整治工作，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況發(fā)生明顯變化。

（三）出租屋綜合管理工作扎實(shí)到位

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加強(qiáng)了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項基礎(chǔ)性、源頭性的工作常抓不懈。截止目前為止，共采集出租房屋信息33204間（套）；采集租住人員信息92438條，在“暫住人口和出租屋管理專項行動”中，共采集非出租屋暫住人員信息20090條，注銷人員信息74782條,采集率達(dá)98％，更新率81％，錄入照片總數(shù)84923張，上傳率92。管理員在日常采集信息的過程中，發(fā)現(xiàn)違法犯罪跡象和行為，能及時報告社區(qū)民警并協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)出租屋內(nèi)有計劃外懷孕、生育人員，以及安全消防隱患、無證經(jīng)營等現(xiàn)象，能及時通報有關(guān)部門處理。截止目前，共向公安、計生、工商、消防等相關(guān)部門反饋各類特種信息3417條；協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法、犯罪嫌疑人155人，其中公安部通緝犯6人。

我們的做法得到了市、區(qū)主管部門的充分認(rèn)可并在全市推廣。下半年，南山區(qū)、寶安區(qū)、羅湖區(qū)的有關(guān)街道和職能部門到工作開展較好的玉龍新村參觀指導(dǎo)達(dá)20余次。今年3月份，我街道獲市出租屋清理整頓工作先進(jìn)單位。同時，街道出租屋管理所積極推進(jìn)“城中村”出租屋管理服務(wù)中心籌建工作。目前，玉龍、坭崗、××、章輋、鶴圍五個服務(wù)中心的工作人員和軟硬件設(shè)施全部到位，運(yùn)作良好，已經(jīng)率先通過全區(qū)第一批考核驗收。

（四）計生各項工作指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

計生部門全面落實(shí)計生與人口包干責(zé)任制“兩員一干”制度，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動。針對“插花地”、“城中村”

計生工作基礎(chǔ)薄弱的情況，狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，實(shí)行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進(jìn)行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，極大地促進(jìn)了計劃生育各項工作的成效，受到了上級部門的充分肯定。今年，我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進(jìn)單位、市流動人口計劃生育管理先進(jìn)單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。

充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用，加強(qiáng)了青春健康教育，全年共舉辦教育培訓(xùn)54場，派發(fā)各類宣傳資料11萬份，宣傳品入戶率達(dá)97。今年我街道戶籍人口出生率13.16‰，自然增長率12.7‰；已婚育齡婦女綜合節(jié)育率87.22，查環(huán)查孕率90.68。所有指標(biāo)均達(dá)到上級的要求。

（五）堅持預(yù)防為主，安全工作落到實(shí)處

一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。重點(diǎn)對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進(jìn)行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責(zé)令停業(yè)整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。二是開展

“空樓”行動，治理危險邊坡，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年1月和12月，我街道在玉龍新村開展了兩次“空樓”，行動中充分體現(xiàn)出服務(wù)型政府的特點(diǎn)，提供免費(fèi)搬遷、法律咨詢、學(xué)生退學(xué)費(fèi)、代租房、墊付押金等服務(wù)。班子成員親自上門對住戶進(jìn)行思想動員，街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。第一次8棟186戶在一周內(nèi)主動搬離，第二次10棟315戶按期清空。9月份，玉龍新村南側(cè)危險邊坡治理工程正式動工，a10、a34兩棟危樓經(jīng)過做思想工作，由業(yè)主自行拆除。

（六）采取幫扶措施，關(guān)愛弱勢群體

積極組織開展“幫貧助弱”活動，關(guān)愛困難群體。一年累計發(fā)放低保金18萬元，臨時救助7.6萬元；春節(jié)、中秋節(jié)慰問轄區(qū)困難戶96戶，分別送去慰問金4.4萬元，以及油、米、月餅一批；慰問殘疾人120戶，發(fā)放慰問金18.3萬元；每逢節(jié)假日及時發(fā)放擁軍優(yōu)屬補(bǔ)助，召開優(yōu)撫對象座談會，了解和解決他們生活中的困難。

創(chuàng)造條件，開發(fā)崗位，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。舉辦了街道第一屆現(xiàn)場招聘會，成功上崗16人；實(shí)施“零就業(yè)家庭”援助計劃，轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)；關(guān)愛外來工，為223名外來務(wù)工人員討回欠薪33萬元。

（七）關(guān)注外來工子女教育，幫扶轄區(qū)民辦學(xué)校。

我轄區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，教育資源貧乏，約10.1萬外來人口子女的教育一直是個老大難問題。目前轄區(qū)只有3所公辦學(xué)校，只能提供4000個學(xué)位，約11000外來人員子女的教育任務(wù)都由民辦學(xué)校來承擔(dān)。而民辦學(xué)校的教育環(huán)境、教育質(zhì)量與公辦學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，外來工子女享受不到平等的教育機(jī)會。

今年，由辦事處牽頭，聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學(xué)，對轄區(qū)根洪學(xué)校、育龍實(shí)驗學(xué)校、清秀小學(xué)、鶴圍小學(xué)等4所民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶試點(diǎn)工作。計劃在2年內(nèi)建立起公辦與民辦學(xué)校教育資源共享的平臺，開展教學(xué)交流、教學(xué)展示和文體互助等活動，鼓勵教職員工之間的交流，并號召轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位及居民個人從資金、設(shè)備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。2006年，辦事處準(zhǔn)備在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行推廣，真正提高民辦學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

（八）群團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面開展工作

人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來訪群眾60余人次；關(guān)心轄區(qū)各項工作的開展，經(jīng)常深入一線檢查、督促和指導(dǎo)工作，提出了很多合理化建議和意見，如對民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶、××交通擁堵問題、××物流園區(qū)改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。武裝部加強(qiáng)落實(shí)對民兵隊伍的教育整頓和管理工作，完成了2005冬季征兵工作任務(wù)，共輸送15名優(yōu)秀青年光榮參軍。工委會積極抓好工會組建工作，新組建工會58個，發(fā)展會員1120名；關(guān)心困難職工，完成女工互助安康保險計劃320份，推薦培訓(xùn)、就業(yè)27人次。團(tuán)工委不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，共發(fā)展在冊義工426人，志愿者2250人；組織團(tuán)員青年參加區(qū)紀(jì)委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎。社會事務(wù)科積極籌備成立了第一屆歸國華僑聯(lián)合會。婦聯(lián)以“提高女性素質(zhì)、為婦女解困辦實(shí)事、創(chuàng)文明家庭、促和諧社區(qū)”為目標(biāo)，先后在各社區(qū)開辦講座52次，共2萬多人參加；組織單親和下崗貧困婦女免費(fèi)參加體檢，受檢婦女達(dá)230人。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業(yè)。

三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機(jī)制

2005年，我街道通過樹立“經(jīng)營政府”的理念，在社區(qū)管理與服務(wù)工作中，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過政府與企業(yè)管理機(jī)制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設(shè)等一系列嘗試，對部分基層管理體制進(jìn)行了改革，從而在實(shí)現(xiàn)政府在基層的管理目標(biāo)的同時，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。

（一）引進(jìn)正規(guī)物業(yè)公司，開創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務(wù)理念相結(jié)合的管理模式

今年初，針對玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區(qū)引進(jìn)正規(guī)物業(yè)管理公司，并將計生、出租屋管理、城管等相關(guān)職能部門的服務(wù)項目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費(fèi)收取等集中起來，統(tǒng)一建立對外服務(wù)窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務(wù)中心。通過專業(yè)化的物業(yè)管理，使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實(shí)到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。

市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學(xué)習(xí)，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現(xiàn)場會的參觀學(xué)習(xí)點(diǎn)。

（二）實(shí)行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記，按時提交到社區(qū)工作站。計生專干根據(jù)提交的流動人口計生信息分類建檔，逐個上門服務(wù)。通過資源整合，實(shí)現(xiàn)了人力與信息共享，避免了重復(fù)上門，減少了對住戶的煩擾，大大提高了工作效率。下半年，我們進(jìn)一步完善了信息報告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計生人員上門服務(wù)、信息反饋的合作互補(bǔ)機(jī)制。截止11月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息，上門服務(wù)率達(dá)到了100。這一做法，得到了國家及省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的認(rèn)可，并在全市推廣。

（三）推行社區(qū)“分片包干”工作責(zé)任制和重點(diǎn)工作量化考核

為了強(qiáng)化責(zé)任，鍛煉隊伍，提高執(zhí)行力，黨工委、辦事處經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，決定在8個社區(qū)推行“分片包干”工作責(zé)任制和重點(diǎn)工作季度量化考核，將一年的工作細(xì)化到每個季度、每個月、每周甚至每一天，一年的工作怎么樣，用每一天來說話?！胺制伞惫ぷ髫?zé)任制，即各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，將轄區(qū)分為若干個片區(qū)，每名或若干名工作人員負(fù)責(zé)1個片區(qū)，承擔(dān)片區(qū)內(nèi)所有工作；社區(qū)工作站站長對社區(qū)工作負(fù)總責(zé)，經(jīng)常查看各片區(qū)工作開展情況，各片區(qū)負(fù)責(zé)同志每周向社區(qū)工作站站長匯報工作進(jìn)展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。這樣既推動了工作，又鍛煉了隊伍。重點(diǎn)工作量化考核，即根據(jù)街道制定的《××街道社區(qū)重點(diǎn)工作量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，將社區(qū)日常工作細(xì)化、量化為74項，各業(yè)務(wù)科室每季度對社區(qū)工作站的工作進(jìn)行不定期考核，每季度末報街道社區(qū)工作考核督導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)督導(dǎo)小組辦公室匯總后予以通報。社區(qū)工作站每月根據(jù)工作分工和“分片包干”工作責(zé)任制落實(shí)情況，對社區(qū)工作人員進(jìn)行考核，每季度末匯總后報社會事務(wù)科?？己私Y(jié)果與站長的職務(wù)津貼和其他工作人員的崗位補(bǔ)貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據(jù)。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己耍尶己烁鎸?shí)、更有激勵作用。通過量化考核，在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區(qū)工作人員的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，充分調(diào)動了工作人員的積極性，增強(qiáng)了建設(shè)社區(qū)的責(zé)任感。

（四）打造規(guī)范化辦公場所，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境

在街道社區(qū)管理與服務(wù)中心的裝修風(fēng)格上，我們進(jìn)行了創(chuàng)新：在一樓設(shè)立了服務(wù)大廳，提供人大（政協(xié)）接訪、法律援助、民政事務(wù)、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務(wù)，進(jìn)一個門，辦所有事；六樓科室實(shí)行開放式辦公，節(jié)約了資源，降低了成本，提高了工作效率。

社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點(diǎn)，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路?！皟擅鞔_”即明確社區(qū)工作站的職責(zé)、明確工作站的權(quán)利和義務(wù)，“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設(shè)置、規(guī)范辦公場所布局、規(guī)范會議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。通過實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范化的管理，提高了社區(qū)工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務(wù)。同時，配置了電子觸摸屏，將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然。

通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點(diǎn)，總結(jié)出一套管理經(jīng)驗和制度，再結(jié)合不同社區(qū)的實(shí)際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提升的效果。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。

四、抓建設(shè)，打基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基取得新進(jìn)展

（一）社區(qū)黨建全面加強(qiáng)

今年以來，結(jié)合先進(jìn)性教育活動和“

十、百、千、萬”干部下基層，街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，全面加強(qiáng)了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)黨員隊伍為主體、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。各社區(qū)黨組織著力創(chuàng)新組織形式和活動方式，將轄區(qū)內(nèi)離退休黨員、無固定單位的流動黨員有效組織起來，定期開展教育學(xué)習(xí)，舉辦各類公益活動，為社區(qū)群眾辦好事，充分發(fā)揮政治上引導(dǎo)、思想上指導(dǎo)、組織上保證、工作中服務(wù)的作用。進(jìn)一步落實(shí)了街道和社區(qū)黨建示范點(diǎn)考核項目，將“6個有”、“15項內(nèi)容”逐一完善充實(shí)，經(jīng)過努力，硬件建設(shè)方面，已有6個社區(qū)全面達(dá)標(biāo)，2個社區(qū)正在努力，軟件建設(shè)已基本按上級要求逐項抓落實(shí)，基本達(dá)到上級的要求。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

針對我街道新成立，基礎(chǔ)薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，一年來，落實(shí)完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區(qū)文體廣場的建設(shè)；購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區(qū)綜合服務(wù)站用房，正在進(jìn)行裝修階段；六個星光老人之家已投入使用。以上項目合計25000平方米，投入約4500萬元。

五、抓重點(diǎn)，解難點(diǎn)，群眾真正得實(shí)惠

我們利用先進(jìn)性教育的契機(jī)，緊密結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)為老百姓辦實(shí)事、辦好事，解決與群眾生活密切相關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區(qū)內(nèi)的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強(qiáng)烈。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，投資360多萬元的玉龍道路改造工程歷時3個多月，已于2006年1月5日通車；紅崗社區(qū)內(nèi)的道路已于11月份改造完畢，現(xiàn)已投入使用。這些基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，將從根本上解決老百姓行路難。開辦幼兒園，解決社區(qū)兒童入園難。居住2萬多人的紅崗社區(qū)沒有一間幼兒園，孩子們要跑到離家三四公里外。為解決這一難題，街道積極聯(lián)系相關(guān)部門申辦了紅崗幼兒園，并針對社區(qū)部分困難戶無力承受學(xué)費(fèi)的情況，推出了一系列減免學(xué)費(fèi)的優(yōu)惠政策，極大地方便了社區(qū)居民，解除了家長的后顧之憂?！耙徽臼健狈?wù)，解決商家辦證難。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務(wù)窗口。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯(lián)合辦證點(diǎn)，提交相關(guān)資料，就可以在家中等待聯(lián)合執(zhí)法人員的檢查驗收，既方便，又快捷。

六、抓經(jīng)濟(jì)，促繁榮，轄區(qū)呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢

（一）營造良好的經(jīng)商環(huán)境

通過“創(chuàng)建文明城市”、查處違法建筑、“清無”行動等，切實(shí)解決了轄區(qū)環(huán)境、治安等存在的重點(diǎn)性和普遍性問題，改善了轄區(qū)投資和置業(yè)環(huán)境，給××轄區(qū)營造了一個整潔、安全、文明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。環(huán)境改善了，安全了，人們自然安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)也有序穩(wěn)定向前發(fā)展。

（二）工業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長

據(jù)統(tǒng)計，1-9月份，轄區(qū)生產(chǎn)總值14.01億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值11.45億元，同比增長6.78；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值11.04億元，同比增長4.01；工業(yè)產(chǎn)品銷售率為96.40。轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為7.1億元，占轄區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的達(dá)93。

（三）完成了街道科協(xié)的成立和商會的籌備工作

為進(jìn)一步健全轄區(qū)科普網(wǎng)絡(luò)，普及推廣科學(xué)技術(shù)，提高居民科技素質(zhì)，經(jīng)區(qū)科技協(xié)會批準(zhǔn)，于12月29日成立了街道科技協(xié)會。同時，為充分發(fā)揮商會作為黨和政府聯(lián)系工商界的橋梁紐帶作用，切實(shí)完善政府對轄區(qū)企業(yè)的服務(wù)，推動轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)上級商會批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)科著手組織商會的前期籌備工作，目前已基本就緒。

（四）加強(qiáng)對股份合作公司的監(jiān)督管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了使轄區(qū)股份公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，年初我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)對轄區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)督指導(dǎo)的通知》，要求股份合作公司根據(jù)街道及上級的相關(guān)管理規(guī)定，查找企業(yè)自身的不足，該完善的完善，該整改的整改。同時制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案，加強(qiáng)了對股份公司經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和扶持。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭取到兩個扶持項目，政府財政下達(dá)扶持資金近200萬元。

（五）稅費(fèi)代征工作取得顯著成效

截至目前，街道共征收租賃合同管理費(fèi)250萬元，完成全年征收任務(wù)的113％，比去年同期增長22％；受理合同登記955份，面積14萬平方米；受理合同備案1494份，面積15萬平方米;代征稅190萬元，完成全年征收任務(wù)的119％，同比增長了55％

七、抓共建，創(chuàng)文明，打造××特色文化

（一）調(diào)動轄區(qū)資源，推動社區(qū)文體共建

街道文體站積極組織轄區(qū)各單位及居民群眾，共同參與轄區(qū)文體事業(yè)，文體隊成員單位增至42個，有文體責(zé)任人、文體骨干50余人。培養(yǎng)了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業(yè)余籃球隊、2支業(yè)余足球隊、1個老年合唱團(tuán)，形成了全民參與、共建的良好氛圍。

（二）大力開發(fā)文體場館建設(shè)

共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個文體廣場（中心），總面積27500平方米，其中玉龍文體中心占地13000平方米，包括1個足球場、2個籃球場、3個網(wǎng)球場，配套設(shè)施逐步到位。在管理方面，采取三種模式：①“梳理行動”后的空置地，由政府出資建設(shè)，對外承包經(jīng)營；②股份公司提供場地，政府出資建設(shè)，由社區(qū)工作站管理和經(jīng)營；③轄區(qū)單位提供場地自建，自主經(jīng)營、對居民開放。所有場館的管理和經(jīng)營不用花政府一分錢。

（三）開展豐富多彩的文體活動，營造特色文化氛圍

一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動，豐富轄區(qū)居民的文體生活，培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。8月10日，街道首屆文體節(jié)正式拉開帷幕，活動期間近1000人32個成員單位參加了各類競賽，共舉行各種比賽139場次。文體節(jié)期間，還開展了多場文藝演出、“百姓論壇”、“社區(qū)文化大家談”等活動，有效地繁榮了社區(qū)文化，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。取材于轄區(qū)出租屋的小品《四人空間》獲全國小戲小品大賽金獎，鳳光小學(xué)的兒童京劇《拾玉鐲》和辦事處精品創(chuàng)作歌曲《美麗的××》分別獲得深圳市鵬程金秋藝術(shù)節(jié)銀獎和銅獎。

一年來，我們雖然取得了較好的成績，但也存在不足的方面。一是各項規(guī)章制度有待健全和規(guī)范；二是各部門之間的協(xié)作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是隊伍比較年輕，需進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)；四是在節(jié)約政府資源，降低行政成本方面需要繼續(xù)探索；五是各部門、各社區(qū)比、學(xué)、趕、幫、超的意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。這些都是我們在2006年需要努力的方面。

二〇〇六年工作要點(diǎn)

二〇〇六年街道工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六屆五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實(shí)“七個更”和建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，推進(jìn)轄區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展，不斷提高轄區(qū)的管理和服務(wù)水平，努力開創(chuàng)街道工作新局面。

一、繼續(xù)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程。06年是城市管理年，也是基層基礎(chǔ)年，要在練好基本功上做文章，配齊配強(qiáng)“一把手”，落實(shí)“三定”方案（定人、定崗、定責(zé)任），切實(shí)提高基層組織和隊伍的執(zhí)行力；同時，對在建項目做好監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。對已立項的要盡快完善手續(xù)，爭取早日動工。

二、抓好轄區(qū)社會治安管理和人口管理。要發(fā)揮基層組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，全面落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制，健全街道、社區(qū)治安防控體系，堅持人防、物防、技防并重，有效發(fā)揮基層各類治安組織作用，形成群防、群治、群控的格局，實(shí)現(xiàn)街道、社區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。同時，要認(rèn)真落實(shí)好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法，力保轄區(qū)派出所在06年連續(xù)第三年在十個辦事處轄區(qū)派出所年終考評第一名。

三、切實(shí)做好社會矛盾的排查和協(xié)調(diào)工作。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題，維穩(wěn)綜治等相關(guān)部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起，進(jìn)一步建立和完善排查調(diào)處人民內(nèi)部矛盾、預(yù)防控制信訪突出問題及群體性事件的機(jī)制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負(fù)責(zé)、逐項化解的辦法，發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。

四、加強(qiáng)公共安全管理和環(huán)境綜合整治。對轄區(qū)內(nèi)道路交通、工廠、企業(yè)的安全生產(chǎn)、食品藥品、六小場所、危險邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴(yán)加整治。要抓好安全知識的宣傳教育，預(yù)防和減少安全事故，特別是要防止重、特大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。要不折不扣落實(shí)市委、市政府的部署，服從城市規(guī)劃，堅決清理違法建筑，加快城中村改造，加強(qiáng)環(huán)境臟、亂、差的整治，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的凈化、綠化和美化，完成老社區(qū)的改造和物業(yè)管理的引進(jìn)工作。

五、加強(qiáng)基層的依法管理?；鶎訄?zhí)法工作直接面對人民群眾，面對當(dāng)事人，一定要做到依法辦事，有法必依。對上訪或以所謂“維權(quán)”為由，聚眾鬧事、擾亂公共秩序甚至暴力抗法的，必須依法查處。此外，要通過法制進(jìn)社區(qū)等多種有效形式，加強(qiáng)法治宣傳教育，增強(qiáng)轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，切實(shí)形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。

六、關(guān)心群眾安危冷暖?；鶎邮锹?lián)系群眾的紐帶，基層的工作直接面對群眾，要特別關(guān)心困難群眾的生產(chǎn)生活，切實(shí)幫助他們解決居住難、就業(yè)難、就醫(yī)難、打官司難和子女上學(xué)難等實(shí)際問題。繼續(xù)開展“關(guān)愛行動”，注重實(shí)效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。

第五篇：--街道工作總結(jié)暨工作思路

**街道工作總結(jié)暨工作思路

**街道工作總結(jié)暨工作思路2007-12-17 14:37:30第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)**街道工作總結(jié)暨工作思路**街道工作總結(jié)暨工作思路(2)

××街道二〇〇五年工作總結(jié)暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機(jī)制全面履行街道各項行政和社會服務(wù)職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，迎難而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理

和社會服務(wù)職能，積極探索社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實(shí)到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老百姓真正得到實(shí)惠。一年來，玉龍新村引進(jìn)物業(yè)管理得以在全市推廣，社區(qū)網(wǎng)格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認(rèn)可并普及到全市，社區(qū)工作量化考核機(jī)制全市首創(chuàng)，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區(qū)呈現(xiàn)出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。

二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂

范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強(qiáng)溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結(jié)，既保證了各項工作的落實(shí)，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，每位班子成員掛點(diǎn)一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實(shí)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實(shí)行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實(shí)行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負(fù)責(zé)人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現(xiàn)象。

三是引入競爭機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負(fù)責(zé)人匯報上季度工作落實(shí)情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進(jìn)了工作的落實(shí)，同時各部門之間相互了解，相互促進(jìn)，相互

競爭，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。

四是營造機(jī)關(guān)文化，培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關(guān)愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進(jìn)了同志們之間的團(tuán)結(jié)和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事：如分管城管工作、“?？杏补穷^”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風(fēng)下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、抓管理，重服務(wù)，社區(qū)工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工

作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理和服務(wù)上來，把人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn)，以“讓老百姓真正得到實(shí)惠”為根本出發(fā)點(diǎn)，著重在管理和服務(wù)上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子。

（一）構(gòu)建立體防控體系，社會治安明顯好轉(zhuǎn)

一是推行社區(qū)治安網(wǎng)格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉(zhuǎn)社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務(wù)室為陣地，資源整合與群防群治相結(jié)合的“網(wǎng)格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關(guān)單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設(shè)立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護(hù)社區(qū)治安?！熬τ邢?、民力無窮”，通過治安網(wǎng)格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降和。以前治

安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，同比下降，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，××派出所連續(xù)兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區(qū)綜治硬件投入。街道撥出專款80萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設(shè)玉龍和龍湖兩個警務(wù)室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設(shè)上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進(jìn)

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