第一篇：戰訓科二季度工作總結

戰訓科二季度工作總結

1、每月初根據四礦采煤工作面接續計劃，做好應急預案的更新工作。

2、按照大隊工作安排編制救護大隊季度戰訓計劃。

3、按時向地測部交換四礦圖紙、向省局匯報應急救援隊伍出動情況及季度報表工作。

4、開展了對四礦季度標準化檢查及國家局標準化檢查驗收準備工作。

5、組織開展公司救護工職業技能挑戰賽工作。

6、向國家局、中煤上報安全生產應急救援隊伍基礎數據及上報國家局調研資料。

7、制定救護大隊安全大整頓活動方案并下發至各科室、隊。

8、組織各科室、隊開展兩制重新梳理、修訂。

9、制定救護大隊安全生產月綜合應急演練方案并組織開展演練。

10、不定期對中隊、消防隊裝備進行檢查，發現的問題及時向值班人員進行反饋。

11、領導安排的其它工作。三季度重點工作：

1、做好迎接華東區檢查準備工作；

2、做好技奧會籌備組織工作；

3、做好對中隊、消防隊裝備、訓練檢查工作。

戰訓科

2018年6月26日

第二篇：戰訓科職責 2

作訓科職責

1、在總工程師的直接領導下，具體負責全隊戰備訓練、業務培訓和技術管理工作。

2、協助制定大隊、季度、月度工作計劃，制定和下發中隊季度、月度學習、訓練計劃并及時做好總結工作。

3、負責指戰員的教育培訓，新技術新裝備的推廣應用。

4、每月對大隊“雙基考核”工作進行驗收和評比。建立有效的獎懲和激勵制度，促進和提高大隊綜合管理。

5、做好前勤工作的監督、檢查和落實，嚴格按照《浙江省救護隊質量標準化百分考核辦法》定期組織對前勤的考核驗收。

6、安排好司機值班，保證搶險救災需要。

7、搞好大隊戰備庫、大型裝備及救護車的維護使用。

8、積極參加事故處理和安全技術工作，做好事故處理和安全技術工作的戰后總結和各種技術資料的保存并及時上報。

副總工程師崗位職責

工作目標：協助總工程師做好全隊技術工作，對總工程師負責。

1、組織編制審核中隊學習訓練計劃，負責指戰員業務培訓，定期組織對前勤的各類考核驗收。

2、組織科研、技術革新、技術裝備、新技術的開發使用。

3、處理事故時的職責：

（1）參加指揮部的值班，必要時隨中隊深入災區了解情況，指揮搶救，并認真填寫搶險救災記錄。

（2）協助制定處理事故方案和救護隊行動計劃及安全措施。（3）負責事故救援和各類技術工作總結的審定。

4、參加各種安全技術工作措施制定,組織參戰人員學習貫徹制定救護隊行動計劃。

作訓科長崗位職責

工作目標：在大隊長和總工程師領導下，負責戰訓科的全面工作，根據大隊工作計劃制訂科內實施細則，按時保質完成各項工作。

1、按照大隊工作需要，及時部署日常工作的開展，當日工作必須在一個工作日內完成。各類總結、報表等資料必須在當月30號前上報，各類計劃必須在3號前下發。

2、組織各崗位的總結評比，對本科工作情況經常督促檢查，發現問題現場解決，保證戰訓科職責范圍內的工作圓滿完成。

3、負責物資材料及儀器配件的領用審批和全隊各項制度的貫徹落實。

4、按規定參加戰備值班,處理事故時協助大隊長按處理方案制定中隊行動計劃安全措施，配合中隊長指揮小隊搶險并發揮安全監督作用。

5、每月對大隊的戰備值班不少于三次的電鈴召集，發現違紀、違規行為當日上報大隊于次日拿出處理意見。

6、每日對礦檢隱患進行整理，重大隱患當日上報、當班處理。

7、按照“雙基考核”辦法、《浙江省救護隊質量標準化百分考核辦法》等分別于每月5號前、每月20日—29日組織對大隊各科室、中隊進行考核和驗收。

8、親自參加災區偵察了解第一手資料為制訂正確處理方案提供依據，當好領導參謀，大隊領導不在時,代表大隊參與指揮部工作,根據處理方案指揮中隊搶險。

作訓科技術員崗位職責

工作目標：按照職責分工開展工作，互相幫助，分工協作，保證工作圓滿開展。

1、值班期間負責監督各項規章制度，勞動紀律檢查的每日落實情況。

2、值班期間部署好日常工作的分工，督促每天各個崗位的工作情況。

3、值班期間負責培訓班的管理，安排好每日學員的休息、餐飲和學習。

4、參加戰備值班，處理事故時隨同中隊參與偵察工作，在安全技術工作中發揮安全監督作用，并于次日完成總結評比和上報各種材料。

5、組織人員對全隊購進的儀器裝備認真驗收，發現問題當日匯報，并拿出處理方案。

6、主持建立全隊技術裝備管理檔案，使用數合格率，損壞數都一清二楚，并做出更新計劃。

7、參加每月對中隊的考核驗收，考核后的五個工作日內對考核情況進行書面評比，上報主管領導審定后于次日公布。8、3、6、9、12月25日前制定季度訓練計劃和工作圖表，報主管領導審定后于次日下發。

9、積極完成大隊安排的各項任務

作訓參謀崗位職責

工作目標：按照職責分工開展工作，互相幫助，分工協作，保證工作圓滿開展。

1、值班期間負責監督各項規章制度，勞動紀律檢查的每日落實情況。

2、每月初1—10號對中、小隊及個人的技術裝備抽查，并記錄存檔。

3、每日對中隊日常訓練操作項目和學習進行現場檢查指導，并組織進行文明衛生和日常管理檢查，發現問題就地督促整改，現場拿出處罰建議。

4、協助做好全科技術工作，參與制定年、季、月工作計劃和總結，及考核評判工作。

5、按規定參加戰備值班，值班時負責處理全科日常管理工作，根據出勤規定，月末30號前統計全科人員出勤表，并向大隊主管勞資領導上報。

6、處理事故時協助中隊長工作，遵守勞動紀律，保證當班工作時間，現場行使安全監督者權利。

7、參加災區偵察，了解第一手資料后現場向搶險指揮部匯報，為制定事故處理方案提供依據。

8、根據領導安排和工作需要完成臨時交給的其它任務

儀修工崗位職責

工作目標：維修儀器認真負責，保證質量，不分晝夜確保救護工作需要。

1、厲行節約，在保證安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，領用配件認真鑒定，當日經戰訓科批準后作好記錄。

2、對維修的儀器當日要進行統計記錄。

3、每天早上8：00—8：30分打掃儀器修理室衛生，保證室內清潔。

4、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

5、完成領導交辦的其它任務。

電話值班員崗位職責

工作目標：精力集中，時刻守在電話機房，聽清記清事故電話，準確填寫記錄，及時發出警報，保證搶險救災需要。

1、接聽上級及外單位電話要準確，問清通知單位，通知人姓名，做好記錄，10分鐘內必須向領導及有關人員傳達。

2、每日8：00--8：10分試驗事故電話，根據大隊作息時間發出上班下班信號，早6：00晚7：00分別開關隊內照明開關。

3、嚴禁外來人員入內打電話，非工作人員不得長時間逗留，值班室內杜絕一切娛樂活動。

4、領導檢查工作要熱情接待，如實匯報情況，按領導意見改進工作。

5、交接班前后10分鐘內落實領導值班記錄，更換牌板，處理事故要保持指揮部與隊值班聯系。

6、堅持現場交接班制度，清點好值班室物品；上崗要按季節著裝，保持室內整潔衛生，嚴禁吸煙。

7、次日早8：30前報紙必須分發到領導辦公室和個人，雜志、信件必須在兩個工作日內送達。加急信件30分鐘內送達或通知到個人。

設備管理員崗位職責

工作目標：負責大隊戰備庫技術裝備的保管，保證搶險救災需要。

1、戰備庫要實現規范化管理，設備擺放整齊，分類存放，不得丟失和私自外借。當日所進裝備必須當日上帳。

2、當日進出設備當日登記，設卡建帳，保證帳、卡、物相符，帳目清楚。

3、所有裝備每季度組織一次檢查維修，發現問題及時匯報，保證設備時刻能正常使用。

4、戰備庫堅持每周打掃衛生、保持清潔，并做好防火、防盜工作。

5、完成領導交辦的其它任務。

救護車司機崗位職責

工作目標：按事故類別和領導的要求按時出車，合理安排個人休假、休班，保證搶險救災需要。

1、參加戰備值班，保證汽車時刻處于值勤戰備狀態，值班時堅守崗位，按時休息，按規定時間出車。

2、汽車停放在事故礦井時，負責保管汽車上的裝備，沒有指揮員的命令不得擅自離車。

3、服從命令，聽從指揮，不準私自動用值勤車輛，對車輛要精心維護保養，節約油料及備品備件。

4、每天維護保養車輛，發現問題及時處理，厲行節約，能自己處理的絕不外修。

5、嚴格遵守交通規則，保證安全迅速地將指戰員送到事故礦井，不酒后開車，不開英雄車，不開帶病車。

6、出車后及時清理車輛衛生、排除故障，臟車、病車不得入庫。

7、每日打掃車輛衛生，腳墊每周、座套每季度清洗一次，時刻保持車內衛生整潔。

8、完成領導交辦的其它任務。

氧氣充填泵管理員崗位職責

工作目標：氧氣充填認真負責，保證質量，嚴格執行操作規程，不分晝夜確保救護工作需要。

1、氧氣充填泵必須專人操作，非充填人員不得充氧。

2、氧氣充填泵必須執行操作規程，每月25—30號檢查維修保養，保證表壓在20MPa時不漏油、水、氣，無雜音。

3、充填室內嚴禁煙火，所有設備要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通風，清潔衛生。

4、室內存放氧氣瓶10MPa以上不少于5個，氣不足時要提前一天匯報戰訓科，并作出充氧計劃?？掌坎坏贸^10個，空瓶實瓶分別存放，距暖氣、高溫點不少于2m。

5、不準私自對外充氧，交接班期間充氧時接班后半小時內、平時充氧要在一小時內做好記錄，計算出當日充氧量；同時了解掌握氧氣瓶使用中存在的問題。

6、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

7、完成領導交辦的其它任務。

司機副科長崗位職責

工作目標：專職負責司機和救護車的管理。按事故類別和領導的要求安排出車，并合理安排司機休假、休班，保證搶險救災需要。

1、每天組織司機維護保養車輛，班前會30分鐘組織司機交流駕駛和維修技術，保證安全行駛和車輛維修質量。

2、負責油料備件的領用，加強管理、勵行節約，杜絕公物私用現象，月初3號前制定車輛維修計劃，當日出車歸隊一小時內必須填寫有關出車記錄。

3、出車后及時清理車輛衛生、排除故障，臟車、病車不得入庫。

4、合理安排司機值班待機，堅持現場交接班，督促落實司機值班制度，滿足救護工作需要。

5、每月25—30日組織司機學習交通法規，嚴禁酒后開車、開帶病車，出車要精力集中，謹慎駕駛，保證安全行車。

6、車輛的年檢審驗和司機執照等各種證件的更新檢查要提前一個月計劃和上報，并與主管領導審批后的兩個工作日內作好各項準備工作。

7、完成領導交辦的其它任務。

淺談作訓科下步工作重點 之中隊業務現狀

本篇旨在分析目前救護中隊的業務技能特點，通過其特點來梳理出我們在業務技能訓練中需要側重的方面，進而確定作訓科下一步的業務工作重點。

一、目前中隊之業務現狀。

1、中隊普遍缺乏實戰，救援經驗不足。由于長廣集團公司下屬的煤礦均已關閉，目前大隊所屬中隊常年很少參與事故救援；即中隊參與救援的事故也以地面消防事故為主，而我們救護隊服務之根本礦山救援也是屈指可數。

2、業務技能訓練不貼實際，局于理論。在我們以往的訓練中，往往過于強調“質量標準化”，各級考核也依附于質量標準化。殊不知，質量標準化的適用性很廣，具有普遍適用性，也就是說它不論你的隊伍是幾級資質、隊伍是何規模、隊伍水平如何都是適用的，就是說“質量標準化”本身對我們的技能水平要求并不是很高。而目前我們的一切訓練均依托質量標準化，這樣造成以下后果：

1）訓練“麻痹”：就是長年反復就這幾種項目、就這幾種標準，造成指戰員們普遍有“訓練什么呢，就質量標準化那點東西”，大家缺少了訓練的“興趣”，更不要談主動的研究和創新了。

2）訓練方式局于理論，缺乏針對性：各項業務技能訓練停留在“書本”學習模式，往往隊員們背參數、背條例、考核操作都頭頭是道，可是真用到實戰就不太適用了，所以在訓練過程中會經常聽到老前輩們會說：現在訓練考核時這樣，我們實際處理事故時就不是這樣了？

3、訓練項目的被動片面性?，F在有這樣一種現象，在每次的考核中，中隊為了在評比中拿到好的名次，會很用心的做很長時間準備工作，這足以說明我們的考核充分調動起了各隊的積極性，是很好的事情。不過辯證的看這個現象，會發現有這樣一個問題：由于中隊為了拿好的名次，所以他的訓練重點，甚至是訓練內容基本是按照每次考核的考核內容，這樣就出現了每次考核的內容大家都沒問題，可是不考核的內容中隊基本練的很少，甚至不練，造成訓練被動、偏科；中隊被動的訓練就缺少一些針對性。

二、鑒于中隊現狀，我們的工作重點。

總述：由于我們救護隊的核心任務是礦山救援，所以在業務訓練時應當在吃透質量標準化標準的前提下，緊密結合實戰，進行模擬實戰性的訓練。

1、正確對待救護工作，樹立“居安思?！崩砟?。

目前，我們周圍的人甚至我們自己或多或少都會有救護隊“沒事”的想法，由于長年的安全給人有一種馬放南山的錯覺，這一想法是危險的，我們的思想里都失去了警覺意識，一旦遇上事故往往會搞的自己措手不及。

思想決定行動。所以我們應采取一些措施、想一些辦法，首先從思想上讓大家警覺起來，建立居安思危的理念。例如我們可以把各地實時的大小事故通報、案例作為一項常態學習項目開展，這種學習要體現實時性的，只要有事故就學習，其目的就是使大家知道在安全生產形勢大好的當下，事故是不講情面、沒有預告、時有發生的。

2、結合質量標準化，訓練、考核更貼近實戰。

在這一點上就是說我們再“會”質量標準化的情況下，在訓練方法和流程上要更“實用”，例如現在推廣的井下萬米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操練科目上去。比如蘇生器操作：我們目前往往就是回答各部件作用、參數和連接，可我們實際工作中并不僅是這樣的，我們是要在井下救人的。所以可以考慮蘇生器連接時要放在地上連接、給氧和復蘇時實際的在真人身上操作；再例如可以考慮檢測氣體儀器操作時，戴面罩操作，還可以模擬給出不同的操作地點、條件該如何操作；高溫濃煙訓練恢復傳統的人工點火佩氧鋸木頭等等，總之，就是盡量模擬還原實戰現場進行訓練。

3、多渠道學習事故救援，提高事故救援經驗。

救護隊是處理礦山事故的專業隊伍，核心是救援，我們日常的一切訓練都是為了戰時可以科學、安全的救援。而現在面對我大隊發展迅速、人員多為沒見過事故的新隊員，多渠道學習“事故經驗”顯的尤為重要。

首先是事故案例學習，這應該和前面提到的實時事故通報一樣作為日常的常態學習。尤其事故案例從事故發生、事故擴大到事故救援及造成的損失，都要認真的學習，并且每名指戰員都要做好學習記錄。在這一點上以課件的形式或事故視頻的方式結合分析講解進行學習效果比較好，它從視覺、聽覺上重現事故現場，可能更能給人以說服力和帶入感。還可以組織事故救援經驗豐富的老前輩、老隊員，講解關于自己親自參加處理的事故，內容可以涉及事故現場情況、人員傷亡情況、事故救援的方法、危險性等，講解的形式可以多樣，授課、交流討論、甚至談話的形式，目的就是給人以第一現場的感覺。

4、獎勵機制平民化，充分調動隊員積極性。

黨的工作依靠群眾基礎，同樣我們救護隊工作要想做好也離不開救護隊員。救護隊員作為我們隊伍的主體，其精神面貌、人員素質直接可以反應我們隊伍的面貌。因此，在工作中我們有必要建立一個平民化，更貼近于普通指戰員的獎勵制度，來調動隊員積極性，鼓勵隊員向上、拼搏。在這里有以下建議供大家參考：

1）、各級月（季）考核中，應加大小隊和隊員獎勵比重，尤其明確隊員個人獎勵，從隊員獎勵金額上給予足夠重視，充分重視隊員個體的貢獻。

2）、對于優勝的團體、個人做好宣傳工作。比如考核優勝的小隊和個人，可以在大隊宣傳牌板、網站和中隊牌板進行宣傳，給他們以榮譽感。每年各類先進、入黨應對這些團體和個人以足夠的尊重。

5、靈活考核辦法，給中隊一定的自主權，提高中隊訓練能動性。

由于前文分析的目前中隊訓練存在被動、等靠的現象，所以針對此我想我們應該靈活一下考核辦法，來提高一下中隊的訓練能動性。比如我們把訓練科目可以分為常項和動項，常項包括體能、理論、小儀器等基礎項目，動項包括激烈行動、聞警集合、接風筒等，每季考核時常項讓中隊自己考，大隊全程監考參與，但是動項就由大隊在不提前通知中隊的情況下選一項或兩項考核，這樣通過動項考核和中隊管理考核得出中隊得分、通過中隊自己考核得出隊員得分。通過這樣的手段來增加中隊的訓練能動性，同時達到大隊的監督管理作用。

三、立足本職，內強業務素質。

作訓科是負責大隊業務技能訓練的規劃、培訓的職能部門，這就要求科室人員其自身要具備過硬的業務素養，只有自身業務精湛，在工作中才能取信于中隊。

這其中的因素當然一方面是科室人員組成，應側重懂業務、鉆技術的人員；另一方面就是科室自身也要不斷的加強學習，從質量標準化、采掘機運通到事故救援，不斷的學習、繼續的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。

以上就是作訓科關于下一步工作重點的探討，其原則是業務訓練如何更貼近實戰，目的是調動中隊和隊員主觀能動性。其中分析的內容可能偏頗，提出的一些做法也許有些不當，因此許多東西還在探討階段，還不成熟，誠望大家批評、指正。

第三篇：XX煤礦安全科二季度工作總結

XX有限公司二季度安全工作總結 二季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現了公司安全平穩運行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實。建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制。

二、積極準備復工驗收相關資料，做好迎檢準備。根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關于復工驗收的相關要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方、施工方、監理方）資料，包括資質備案、相關證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制度、安全生產責任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過復工驗收做好準備。

三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。

1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發生；嚴格執行安全質量標準化旬檢查制度，定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查，規范員工操作，提倡文明生產，改善工作環境，不斷提高公司安全質量標準化水平。

2、加強現場安全管理，一是嚴格執行公司領導跟班制度，與工人同下同上，現場檢查指導工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進行現場檢查指導，解決施工現場存在的問題，確保安全順利施工；三是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實，有效減少了施工現場安全隱患；四是認真落實安全員現場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產環境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩發展。

4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過經濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識，規范操作。

四、積極開展安全活動，營造企業安全文化氛圍。

1、根據總公司和上級部門要求，繼續深入開展“安全生產主體責任落實年”活動和“煤礦建設規范年”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調動員工參與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現場進行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實。

2、公司于5月份開展了“安全質量標準化月”活動，編制了安全質量標準化標準及考核辦法，每周進行一次安全質量標準化檢查，對存在的問題和隱患，嚴格按照考核標準進行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行匯總考核評分，認真做好總結，切實提高了公司安全質量標準化水平。

3、根據縣局要求，認真開展了學“三規”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規程》，下發到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高，并于6月初組織進行學“三規”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本質上遏制了“三違”現象的發生。

4、2011年6月為全國第十個“安全生產月”，公司開展了“安全生產月”活動，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月12日為安全咨詢日，公司組織全體員工進行有獎安全知識問答，取得了良好的效果。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。

五、全面推行安全精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全管理水平。

1、2011年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點、多措并舉，積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應各崗位工種制定了技術操作規程，進一步規范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理水平。

2、2011年為“安全質量標準化達標年”，公司根據上級要求積極推行了安全質量標準化管理，制定了安全質量標準化管理辦法及考核細則，切實加強了安全質量標準化檢查工作，并對檢查情況進行分析、總結，做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環管理。

3、為了進一步加強公司的安全管理, 從細微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時發現安全生產隱患，制止和懲處各種違規違紀及不文明生產行為，公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力度，進一步規范員

工的行為，從而促進公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風設施進行了一次全面檢查，保證了通風設施、設備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、巡檢次數等，逐步規范了瓦斯檢查作業；三是嚴格執行局扇通風機雙風機雙電源的相關規定，每班組織切換試驗并匯報調度室，杜絕了由風機故障引發的瓦斯報警事故。

2、3202工作面瓦斯濃度較高，瓦斯超限事故時有發生，為避免瓦斯超限，制定了切實可行的安全措施，一是要定期進行測風，保證工作面配風量；二是加強瓦斯檢查，時刻關注瓦斯動態；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時間不得短于一個半小時，控制瓦斯涌出量。

七、抓緊特殊時段安全管理工作。

按照上級有關文件、會議精神，針對關于加強清明節、勞動節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實可行的實施方案，由礦領導帶頭嚴格執行落實，保證了節日期間各項安全工作的順利進行。

八、加強安全培訓教育工作，切實提高員工素質。

1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓；加強了對“三

違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業行為，夯實了安全基礎，確保礦井安全生產。

2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓，組織職工學習，并針對工作性質、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

3、針對各科、隊工作性質和特點，制定了培訓計劃，根據安全精細化、安全質量標準化、班組建設、“手指口述”等實施內容，分專業、分批組織進行了培訓學習。同時，組織員工進行了為期一周的軍訓，有效提高了員工的組織紀律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。

第四篇：基建科二季度工作總結

三百子煤業公司基建科二○一○年

二季度工作總結

山西三百子煤業公司是2010年1月份整合的一所礦井，由于井下采空區煤層自燃嚴重、閉墻有害氣體超標；地面地形復雜，基礎設施薄弱，進入二季度以來基建科嚴格遵守礦各項規章制度，緊緊圍繞集團公司的工作要求，在礦領導的正確安排下，先后在安豐礦的滅火、關閉，寶厚礦、臥虎溝礦的關閉工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困難圓滿的完成了任務。

一、重點工作

（1）配合調度室主任嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標，迅速處理各種信息，并詳細做好記錄。如遇重大事情能夠及時向上級匯報并通知有關部門處理。

（2）在安豐礦采空區滅火過程中，積極進行人員調動和物資運輸等工作。

（3）在原三百子、原安豐、原寶厚礦設備拆除、關閉期間負責勞動組織、班中餐安排、設備的登記、卸貨和分類存放工作。

二、常規工作

在礦領導的安排下，實施了十四項地面工程，具體如下：

（1）三百子辦公樓、職工樓及其它地面建筑鋪油氈：1480㎡。

（2）辦公樓場地簡易硬化：1100㎡。

（3）回拆設備堆放處建柵欄：460㎡。

（4）新建職工樓護欄：34㎡。

（5）修辦公樓花池：242.5㎡。

（6）加固暖風房門窗：6.5㎡。

（7）封閉原后子溝風井工程。

（8）改造辦公樓排水溝：50m。

（9）維修暖氣管地溝：60m。（未完）

（10）三百子礦挖防洪渠：335m。

（11）安豐挖防洪渠：95m。

（12）修礦公路：20m。

（13）安豐礦辦公樓鋪油氈：345㎡（正施工）。

（14）改建職工食堂（正施工）。

回顧三個月的工作，也存在著不足之處：

（1）對礦領導安排的任務不能及時完成。

（2）調度記錄和

（3）部分基建項目，沒有做細前期工作，沒有做出工作制計劃和預算，對用工沒有嚴格的挖。

第五篇：戰訓科2014年是半年工作總結及下半年安排

戰訓科2014年

上半年工作總結和下半年工作要點

2014年上半年，戰訓科在支隊的正確領導下，緊密圍繞我處工作部署和中心工作，全科上下團結協作、真抓實干認真履行工作職責，較好地完成了上半年各項工作任務，現將主要工作總結如下：

一、科學制定訓練計劃，嚴格組織考核

參照集團公司下發的《中國石油專職消防隊執勤戰斗業務培訓大綱》，堅持以“練為戰”為指導思想，結合玉門油田地理、氣象等自然環境因素及支隊人員構成、年齡結構等因素，召開專題業務工作會議，廣泛聽取意見，認真研究制定訓練計劃及業務考核辦法，制定了既符合支隊實際，又能突出自身特點的業務訓練培訓計劃。上半年，共開訓常規（特勤）隊體能、技能項目共60項次，其中，一季度開訓30項次，考核合格率達到了92.46﹪。為有效地增強隊伍綜合素質和戰斗力，推動業務建設再上新水平開了好頭；

二、制定新隊員培訓計劃

遵循按綱施訓、科技興訓、從難從嚴，保證質量的原則，認真研究制定了新隊員培訓計劃、作息時間表、就餐時間表以及集訓隊管理條例。安排業務能手擔任集訓隊教官，合理編制培訓科目，理論以課堂教學、多媒體演示和現場培訓相 結合，利用訓練間隙，開展理論培訓。技能項目采取理論與實際相結合，現場進行實地操作，教官要做到手把手教動作，不厭其煩演示、講解，從基本功的每一個動作細節抓起，統一動作要領，做到由簡到難、循序漸進，使新隊員盡快形成戰斗力；

三、修訂和完善了油田要害部位的滅火戰斗預案 戰訓部門深入油田一、二級生產要害部門，在裝置安全負責人的陪同下，詳細了解裝置概況、原料和產品的理化特性、危險點源、注意事項及滅火、搶險救援對策，查看行車路線，水源等情況，結合支隊現有設備裝備，制定了四處滅火作戰預案，修訂兩處滅火作戰預案；

四、強化消防實戰演練，提高整體戰斗力

堅持以“練為戰”為指導思想，結合油田生產實際和我處（支隊）消防設備、裝備、人員狀況等實際，把重點放在人、機的有機結合上，向設備要戰斗力，突出實戰性、科學性和針對性，對煉化總廠40萬噸柴油加氫裝置進行開展大型實戰演練2次，出動19車次，參戰指戰員74人次，4小時；

五、狠抓車輛編程訓練

參照集團公司下發的車輛戰斗編程訓練辦法，各基層隊根據本隊人員、車輛的實際情況，重新編制了車輛編程，并嚴格按照支隊的要求，堅持每天不少于2小時的強化訓練，使消防指戰員真正做到戰術清、職責清、任務清。戰訓部門積極深入各基層隊檢查督導業務訓練工作的開展情況，并按照各項目操作要領，逐條逐項學習、掌握、講解、示范，統一動作要領，邊學習邊實踐邊總結邊改進，注重每一個細節，規范每一個動作，有效地增強了隊伍的綜合素質和戰斗力；

六、強化應急管理，加強應急通信演練

根據集團公司《應急通信車管理規定和操作要求》及玉門油田應急管理中心對應急通信車的管理規定，加強應急車輛的演練。上半年，實現與集團公司實現對接1次，與玉門油田應急中心對接2次，開展實地演練4次，共出動車輛7車次，指戰員28人次；

七、夯實基礎管理，落實執勤備戰

上半年，支隊組織開展了一次單機競賽檢查，扎實開展了今年的車輛年審工作，及時發現和消除了各類不安全因素，設備日常維護保養和操作水平有了明顯提高。戰訓部門深入各基層隊，了解掌握執勤戰備過程中存在的問題，并及時解決，很好的完成了執勤戰備任務。上半年，共執行各類重大執勤和現場監護任務395小時，出動31車次，指戰員124人次；共實施滅火、搶險救援10次13車次，參戰指戰員76人次，22小時。

八、存在的不足

回顧和總結上半年工作，盡管各項工作都取得了一定的 成績，為今年各項工作的開展開好了頭，起好了步，但也存在一定的不足，主要表現為：

一是指戰員對設備裝備的實際應用、火災預防、滅火救援及搶險救援綜合能力存在不足；

二是對針對性的消防科學、業務理論知識和設備裝備實際操作技能培訓開展的不夠徹底；

三是訓練課目設計還不夠科學合理，人機結合還不夠緊密，裝備及科技優勢發揮還不明顯，與實戰需要還有距離。

2014年下半年工作計劃

一、扎實有效的開展需求性培訓工作。認真落實“向豐富的滅火救援知識和經驗要戰斗力，向科學的滅火救援技術和戰術要戰斗力”的思想，按照員工缺什么，就補什么的原則，各基層隊結合本隊實際，制定適用的需求性培訓方案，嚴格組織實施，做到有計劃、有措施、有內容、有針對性，全面提高指戰員的綜合素質；

二、狠抓新技術裝備的訓練和使用操作。全面加強裝備的管理和學習，在提高裝備操作、使用和維護保養上加大工作力度，本著嚴管理、嚴要求、嚴操作的要求，將技能訓練和設備、裝備的實際操作結合起來，將模擬訓練與實戰結合起來，堅持邊學習、邊實踐、邊總結、邊改進，突出學習培訓的實戰性、科學性和針對性，使全體消防指戰員的實際操 作能力進一步增強，為完成滅火搶險任務和消防戒備工作提供可靠保障；

三、深入強化實戰演練與車輛編程訓練。落實“練為戰”的指導思想，進一步加強實戰演練與車輛編程訓練的力度，將訓練科目常態化，提高指戰員業務技能；

四、完成滅火戰斗預案的補充和修訂工作。對新增加的四處生產要害部位進行分析研究，反復論證，科學、合理的計算和部署滅火力量，制定滅火戰斗預案，增強預案的針對性和實效性；

五、開展好新隊員集訓工作。教官要始終能夠嚴格要求自己，堅持跟班作業，履行好職責，按照集訓隊培訓計劃內容、作息時間表、就餐時間表以及集訓隊各項管理條例，嚴格管理，共同抓好集訓隊的學習、生活、訓練工作，互通思想、改進不足，適時調整訓練強度、進度，使工作扎實、平穩、有序進行；

六、做好企地演練準備工作。油田消防支隊與酒泉消防支隊在玉門油田進行大型聯合演練，及時完善修訂演練預案，組織參戰人員反復學習，加強預案演練，確保演練順利進行；

七、做好論文研討工作。根據支隊2014年工作安排，消防干部要認真撰寫消防學術論文，高度重視，積極謀劃，根據自身崗位的特點，撰寫針對性強、實用性高的論文。支 隊對論文進行研討，層層篩選，將優秀論文選拔出來，送至集團公司進行評比；

八、積極籌備油田公司同工種技能競賽工作。完成技能競賽規則制定、器材準備工作。裁判要認真學習規則，做到公平公正，不偏不倚。

九、完成其他臨時性工作任務。

戰訓科 2014年5月8日