第一篇：保潔班長工作流程

保潔班長工作流程

日工作： 1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打掃辦公室、客服中心衛生，打掃標準：地面打掃、拖1次，桌面、門、窗戶擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣傳欄（星期一）、警示牌（星期二）、房開辦公室外牌（星期三）、配電房外欄桿（星期四）、客服中心所有掛墻牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常臟的需立即清理。4、8：40-9：10安排保潔員清運，并監督，（有表、有依據）。5、9：10-9：50打掃垃圾桶衛生（星期一/星期四清理II組團大門和II組團1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團6棟范圍；星期三/星期六清理I組團范圍）。檢查垃圾桶內有無燃燒物品，是否封蓋等（每個點都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛生檢查，檢查標準：路面無垃圾、無積水等。6、9：50-10：10檢查路面衛生，檢查標準：路面衛生要求、無積水、無垃圾。7、10：10-11：00檢查5個單元樓道衛生，檢查標準：每日打掃、拖、擦1次，地面無垃圾、無沙塵、無積水等，樓頂排水管必需下雨后都清理1次。檢查范圍：單元門、消費箱、樓道地面、樓道護手、野廣告、樓頂地面、樓頂排水管。8、14：00-14：50檢查5個單元樓道衛生。9、14：50-15：30打掃垃圾桶衛生（星期一/星期四清理II組團大門和II組團1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團6棟范圍；星期三/星期六清理I組團范圍）。檢查垃圾桶內有無燃燒物品，是否封蓋等（每個點都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛生檢查，檢查標準：路面無垃圾、無積水、死角打掃情況等。10、15：30-16：10檢查4個單元樓道衛生。11、16：10-16：40了解保潔打掃情況，是否需要協助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日衛生檢查情況，所做工作，每日檢查、簽字。

周/月工作：

1、每周一早上10點前，上報上周工作情況，完成結果，本周工作安排。

2、每周二上午組織1次部門會議，目的傳達公司精神，安排本周工作。

3、每周安排打掃樓頂一次，并檢查，上報抽查（星期四前完成）。

4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常臟的情況下立即清理(組織時間:周一和周三)。

5、月底上報本月工作總結，下月工作計劃（26日前完成）。

6、清潔用品、工具等物品申購（24日前上報）領用、發放、管理。

7、協助上級做保潔月考核（30日前完成）。

8、每月組織保潔員學習、培訓或活動1次（5-10日組織）。

9、每季度安排打掃滴水臺、暗溝、死角一次。按順序每月安排一項，在每月24日前完成。

10、組織所有保潔大掃除1次，清理路面、小區路燈、欄桿、涼亭等（1-5日組織）。

貴州御景物業服務有限公司

第二篇：保潔工作流程

保潔工作流程

8∶00

~

8∶10

每日晨會

8∶10

~

9∶00

清潔扶梯及直達梯，擦拭垃圾桶

9∶00

~

9∶55

清潔賣場，拖塵，擦拭消防設施

9∶55

~

10∶15

用消毒水清潔洗手間

10∶15~10∶30

清掃5＃員工通道

各樓層員工在做每日清潔時請注意保持賣場的整體衛生，嚴禁將水潑撒在地，嚴禁在洗手池內洗抹布。10∶00開店后，禁止攀爬打掃高層貨架。

10∶30~11∶00

清潔賣場與洗手間，收垃圾

11∶00~11∶40

運送垃圾，用中餐

11∶30~14∶30

保潔主管對賣場進行巡場，發現問題立即解決

11∶40~15∶00

清潔賣場與洗手間，打掃5＃6＃員工通道

15∶00~15:10

中班每日例會

15：00—15∶30

早班與中班進行交接

15∶30~18∶30

清潔賣場，用消毒水清潔洗手間，18∶30~19∶10

運送垃圾，用晚餐

客流高峰期，在做銷售的同時也要關注賣場的衛生，視線范圍內的垃圾、紙屑要立即撿拾，自己無法處理的（如冰淇淋、飲料、嘔吐物等）要立即通知保潔清掃，扶梯旁專柜員工要關注扶梯口的垃圾桶，發現垃圾溢出要立即通知保潔收垃圾。

19∶10~20∶10

清潔賣場及洗手間，收垃圾

20∶10~20∶35

打掃1＃5＃6＃通道

20∶35~22∶15

清潔賣場，用消毒水清潔洗手間

22∶15~23∶00

清潔垃圾桶，清潔保潔工具，運送垃圾，清洗地墊

23∶00~次日8∶00

夜班保潔對各樓層地板進行拋光打蠟

希望通知到的樓層配合保潔移動貨架、物品等，已打蠟好的樓層要注意保持地板光亮度，禁止灑水在地面。

第三篇：保潔班長工作職責

保潔班長工作職責

1、對保潔主管負責，并接受保潔主管的業務指導，協助主管對本部門的管理。

2、協助主管制定工作計劃，并協調同事間的工作關系。

3、在日常保潔工作中督促員工注意安全，消除事故隱患。愛護公物，幫助指導保潔員正確使用保潔工具并按規定操作，防止因保潔不當對保潔工具及設備的損壞。

4、掌握各種環衛設施和保潔用品的使用方法，提高自身的業務水平。

5、對員工的素質、工作態度，業務技術負有培訓和提高的責任。

6、定期檢查保潔設備有無損壞，如有損壞及時報修，并做好維修保養記錄。

7、對員工在公共區域拾到物品，當天上交主管，并填寫《遺失物品登記表》。

8、每天不定期的對保潔區域進行檢查，根據衛生檢查項目標準嚴格執行。發現問題責令員工及時整改，并主動向主管匯報。

9、配合協調好各區域的工作，搞好員工之間的團結，完成上級交辦的其他任務。

保潔員工作職責

1、愛崗敬業，不遲到早退，團結合作，積極工作。

2、嚴格遵守各項規章制度，實行工作規范化運作，提高工作效率，堅持禮貌用語。

3、按工作流程完成分管區域的保潔任務，保潔質量達標，節約原材料，降低成本。

4、維護公司利益，不挪用，私分清潔用品及工具。清理垃圾時若發現顧客遺忘的物品，應及時上交班長或主管。

5、管理好本區域的環境衛生設施及正確使用清潔設備、用具，發現問題及時向領班匯報。

6、發揮工作主動性，服從工作安排，積極參加培訓，提高業務能力。

7、執行公司保潔巡場制度，及時清理區域內的垃圾、雜物。

8、提前15分鐘上崗進行交接班打分制度。

9、工作期間如有矛盾，及時向主管匯報解決,嚴禁影響工作進程。

10、積極完成上級交辦的其他任務。公側衛生保潔標準

交接班時，接班人員對交班人員工作完成情況進行檢查打分。

1、公廁天花板的擦洗;

2、公側墻壁、門窗干凈，無便漬污漬；

3、蹲坑、尿池、刷洗干凈，無便漬污漬；

4、水箱的清潔擦洗；

5、衛生間地面干凈，無水漬（不滑），無污物、紙屑垃圾等；

6、每日要在清理干凈后，噴灑除味劑（空氣清新劑）；

7、做好巡查保潔工作。

商場保潔項目內容

1、商場公共區域地面清掃，拖擦，及巡回保潔；

2、垃圾容器的傾倒擦洗；

3、玻璃櫥窗角、柜臺、標牌角等的擦拭；

4、墻壁飾物、窗臺、標牌、展示板、扶手、拉桿的擦拭；

5、商場內其他設施的擦拭；

6、商戶包裝箱及垃圾的收集清運；

7、商場貨梯及扶梯的清理保潔；

8、辦公區域的清掃保潔；

9、商場安全通道步梯的清掃保潔；

10、注意事項

（1）保潔工作安排要根據情況靈活掌握。當顧客較少時，抓緊時間清掃、拖擦，當顧客擁擠時，進行邊角擦拭。商場清掃要在開門營業之前做完。

（2）商場客流量大時，保潔要十分注意，工具避免碰到顧客，不能影響顧客購物，盡量不要在人流量大的時候保潔。

第四篇：保潔班長

有下列行為者將給予警告和經濟處罰（每分10元，以此類推）：

1、所有人員必須統一著裝，根據項目部通知或季節變化更換，不按規定著裝：上衣、褲子、帽子（徽）、領帶、肩章、臂章、紐扣、腰帶、胸卡等，每處扣3分。

2、男士頭發太長，留小胡子;女士留怪異發型，濃裝艷抹，扣1分。

3、當班時間閑逛、吃東西、吸煙、玩手機、聽收音機、聚堆閑談、看書報、會客、打電話、辦私人事情，違者一項扣5分。

4、門衛嚴格遵守來客登記制度，先電話詢問被訪者是否預約，經確認后填寫來客登記表方可入內。如有外來人員未經登記進入，發現一次扣5分。

5、如有推銷保險、商品人員等進入，發現一次扣10分，6、未按規定佩戴對講機，沒有及時與其他崗位溝通相關問題的一次扣1分。

7、上班時間睡覺，扣50分；脫崗者扣發當月工資，由此造成的損失由當事人和項目部相關人員承擔。

8、上班前兩小時之內喝酒或酒后值班一次扣10分，酒后打架斗毆者給予開除。

9、上班遲到和早退一次扣2分。

10、未提前請假或請假后不能按時返回者、遲到30分鐘以上者均按曠工處理，曠工一次扣5分。

11、不按規定填寫交班記錄發現一次扣1分。

12、工作場所大聲喧嘩，不講公共道德秩序者，值班期間有罵人行為者，扣1-5分。

13、公共區域、崗亭內的衛生實行輪流值日制，當班值日人員必須每日對所管理區域內進行兩次以上清掃，保持桌面、地面、設施設備干凈整潔，生活垃圾日產日清，如衛生不合格，發現一處扣當班人員0.5分。

14、撿到物品不上交、不登記、不報告，且因此造成的損失由當事人全價賠償并扣10分。

15、由于個人失誤、損壞、丟失停車卡及公用物品，且因此造成的損失由當事人全價賠償并扣5分。

16、未經項目經理和主管領導批準，私自頂班換班者，扣3分。

17、不認真完成工作，無故拖延；服務質量差，不服從指揮管理者，頂撞領導者，扣10分。

18、未按服務質量要求完成任務，被甲方檢查扣分者，扣20分，情節嚴重予以辭退。

19、對于處理突發意外事件的要求，崗位責任人若在管理區內發生突發事件不能很好、正確處理的，或知情不報、延報、誤報、漏報甚至是不予理睬的，如查詢屬實一次扣20分，情節嚴重者予以辭退。

20、辭職員工需提前15日提出書面申請，由主管領導和項目經理簽字批準后方可離職，私自離開，扣除當月全部工資。

21、對違反以上規定，并屢教不改者，從重處罰，直至辭退。

22、值班期間，所有人不準在公共區域內抽煙，發現一次扣1分，

第五篇：班長工作流程

班長工作流程

1.□點名排查。（安全班長負責排查當班出勤人員精神面貌，答到是否響亮，是否有飲酒、休息不好、有情緒人員。）2.□班前布置。（各班長對昨天工作進行總結，對今天工作布置分工并指出關鍵環節。安全班長負責填寫井上各種記錄，分工時人員搭配要合理。）

3.□井口檢查。（不分工班長第一時間換工作服，到井口負責檢查本班人員持證、著裝、自救器、定位儀、瓦檢儀等是否按要求配備。）

4.□沿途監督。（監督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合規定要求。）

5.□入面排查。(安全班長負責填寫井下接班記錄，并由運輸巷進入工作面，排查運輸巷安全狀況及設備運轉狀況。分工班長負責進入工作面檢查接班狀況，并按地質條件結合出勤人員分工。不分工班長由材料巷入面，負責排查材料巷安全狀況及物料是否滿足當班需要，并負責組織人員準備物料。若出勤二名班長，則分工班長與不分工班長職責合并。)6.□區段分責。（各責任班長按工區分工區段各自排查頂板狀

況，檢查現場支護質量，排除現場各類隱患，檢查設備、設施、做好開工前的準備。機頭班長負責防塵門及全斷面噴霧、轉載機噴霧、運輸巷超前支柱和隅角瓦檢儀的使用檢查。機尾班長負責材料巷超前支柱及風障和壓車的檢查。各責任班長檢查責任區內采高數值及墩柱狀況并做記錄，并對責任區內人員持證、著裝、自救器進行檢查。）

7.□安全監督。（各責任班長嚴格監督生產中每一個環節的安全運行，提高執行力，認真執行班前會安排的各項工作。堅決執行工區對各個環節的各項規定，杜絕各類違章行為。對頂板分三次集中找頂：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找頂時要用釬子進行操作，對找不掉的離合灰巖頂板要加梁支護。）

8.□有效運作。（積極有效組織生產。根據工作面條件變化、走鉤狀況、生產環境狀況合理調度人員，達到平穩高效。遇檢查、地質條件發生較大變化時、設備故障時積極組織，忙而不亂，有條不紊，扎實有效。）

9.□班中梳理。（各責任班長檢查區段人員工作狀況、工器具使用及設備運轉狀況，并對生產中各類問題與工區跟班人員溝通交流。跟班人員根據情況與地面值班人員協調，準備工器具、設備及其它事項。）

10□質量把關。（班長對區段內工程質量負直接責任。按公司、工區要求對區段各組初驗收，對不符合要求的立即整改，檢查支柱初撐力。對驗收員提出的質量不合格處積極帶領責任組人員整改。）

11□班后收尾。（交接班時要保證質量合格，班長量取各墩柱采高并檢查墩柱是否完好。安全班長填寫班后記錄。各班長嚴禁早于本段人員離開工作面。非工區同意嚴禁延點作業。）12□沿途監督。（監督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合要求。上井時要服從扒鉤人員管理。）

13□班長小會。（每天下班后在工區點名室，本班班長開班長小會。對當天工作小結，核對工區安排的各項工作是否落實到位，執行力是否打了折扣，并對班中人員是否做到獎勤罰懶，獎優罰劣，加、扣分商討后通知驗收員填報表。）

14□上井匯報。（上井后當班出勤所有班長到工區匯報當天工作，并對當天工作小結，查找不足，對當班各類情況向工區匯報，已有利于下班的安全生產。上交有關報表。）

15□安全回家。（觀察本班人員是否已出礦門回家，嚴禁任何班長聚眾賭博，私自聚眾飲酒。對不出勤人員要關問家訪，對人員不出勤原因要向工區匯報。對有困難的同志要關心幫助。）