第一篇：2010年度施工部工作總結(jié)

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2010年度施工部工作總結(jié)

2010年度施工部工作總結(jié)

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對(duì)于2010年工作做一個(gè)深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)2010年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個(gè)月的維護(hù)費(fèi)，共XXX元，1

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總共收回工程款XXX元。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、回顧與總結(jié)：

1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制

我部成立于2008年10月，成長(zhǎng)于2009年，但它成熟于2010年。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椋瑢?duì)于一家新事物、新公司、新部門來(lái)說(shuō)，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(zhǎng)效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在2010年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊(cè)》。要通過(guò)對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、灌輸、再認(rèn)識(shí)，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來(lái)。因此，在部門初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨(dú)立。

從2008年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面2

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前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報(bào)制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。

在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對(duì)甲方的承諾,在工期、質(zhì)量?jī)煞矫婵刂粕献コ龀尚В缙诒Ｙ|(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。

在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按 “五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了2010年施工零傷亡。

3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍

為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工3

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程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場(chǎng)投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊(cè)子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，2011年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

二、存在問(wèn)題與不足：

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、資料機(jī)制不完善

經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事4

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人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對(duì)于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的溝通聯(lián)系、匯報(bào)總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步。現(xiàn)階段，不少業(yè)主對(duì)資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。

因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、探測(cè)工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對(duì)于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國(guó)家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。

所以，我部計(jì)劃在2011年實(shí)施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識(shí)；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲(chǔ)備人才去參與。

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3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開展。

三、最后

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在2010年，我部沒什么傲人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)2010一年的沉寂與發(fā)展，我部將會(huì)在2011年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)。

第二篇：2010施工部工作總結(jié)

2010施工部工作總結(jié)

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對(duì)于2010年工作做一個(gè)深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)2010年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個(gè)月的維護(hù)費(fèi)，共XXX元，總共收回工程款XXX元。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、回顧與總結(jié)：

1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制

我部成立于2008年10月，成長(zhǎng)于2009年，但它成熟于2010年。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椋瑢?duì)于一家新事物、新公司、新部門來(lái)說(shuō)，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(zhǎng)效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在2010年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊(cè)》。要通過(guò)對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、灌輸、再認(rèn)識(shí)，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來(lái)。因此，在部門初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨(dú)立。

從2008年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報(bào)制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。

在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對(duì)甲方的承諾,在工期、質(zhì)量?jī)煞矫婵刂粕献コ龀尚В缙诒Ｙ|(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。

在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按 “五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了2010年施工零傷亡。

3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍

為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場(chǎng)投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊(cè)子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，2011年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

二、存在問(wèn)題與不足：

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、資料機(jī)制不完善

經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對(duì)于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的溝通聯(lián)系、匯報(bào)總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步。現(xiàn)階段，不少業(yè)主對(duì)資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。

因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、探測(cè)工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對(duì)于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國(guó)家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。

所以，我部計(jì)劃在2011年實(shí)施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識(shí)；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲(chǔ)備人才去參與。

3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開展。

三、最后

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在2010年，我部沒什么傲人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)2010一年的沉寂與發(fā)展，我部將會(huì)在2011年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)。

第三篇：2011年施工部工作總結(jié)

2011年施工科上半年工作總結(jié)

2011年，我部室堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的安全理念，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的緊密配合下，積極開展各項(xiàng)施工管理工作，強(qiáng)化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高職工安全意識(shí)方面，取得了一些的成績(jī)，但也存在不足總結(jié)如下：

1.按照年初的培訓(xùn)教育計(jì)劃，以全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加大對(duì)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件、市政府40號(hào)文件和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度，根據(jù)公司《2011安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)》，深化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、首先是到各工地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考核，為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，我們采取了到項(xiàng)目部分別培訓(xùn)的方式，取得了比較好的效果。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綠色施工達(dá)標(biāo)工作，目的是把安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害），努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。其次我們對(duì)各施工項(xiàng)目的項(xiàng)目部級(jí)安全教育培訓(xùn)情況都進(jìn)行了檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)人員安全教育培訓(xùn)工作是否落實(shí)，通過(guò)檢查各項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有農(nóng)民工進(jìn)行了不同工種的安全教育，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，取得了比較好的效果。

2.根據(jù)項(xiàng)目部的管理特點(diǎn)，督促各項(xiàng)目部落實(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員了解自己崗位的安全職責(zé)，明確項(xiàng)目

經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，強(qiáng)化了各專業(yè)工長(zhǎng)是本工種施工作業(yè)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)。上半年我部室為配合貫徹GB50430標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“3+1” 復(fù)評(píng)取證審核，對(duì)施工科編制的一系列管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改和補(bǔ)充，并為這些文件的實(shí)施進(jìn)行了培訓(xùn)；

我們組織了公司重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，同時(shí)我們組織并參加了對(duì)和平里工地重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出了工地重大危險(xiǎn)源清單；督促工地對(duì)這些危險(xiǎn)源制定管理方案，對(duì)這些方案的實(shí)施進(jìn)行了交底。

為切實(shí)提高生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)和綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程部各項(xiàng)安全保衛(wèi)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市建委的標(biāo)準(zhǔn)，今年3月我們對(duì)外阜工程濟(jì)南分公司的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，建立健全了責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)了濟(jì)南市建委市場(chǎng)行為科的專項(xiàng)檢查。

3.上半年，我們根據(jù)市建委《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（京建發(fā)【2011】181號(hào)）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）等文件要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一部所屬工地的檢查，和平里工地作為公司和工程部的重點(diǎn)工程我們每周堅(jiān)持對(duì)工地檢查一次，其它工程項(xiàng)目每月不少于兩次檢查，每個(gè)月組織一次各個(gè)工地的文施聯(lián)檢：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑工程地下管線保護(hù)措施、邊坡支護(hù)及監(jiān)測(cè)、臨邊防護(hù)、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建筑起重機(jī)械的檢查以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)（含手持電動(dòng)工具）的隱患重點(diǎn)排查與整治，對(duì)架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號(hào)工等特種作業(yè)人員的《操作資格證書》進(jìn)行全面細(xì)致的資格審查，并逐一登記造冊(cè)，有效杜絕無(wú)證、假證和證件失效人員上崗作業(yè)；對(duì)安全資料、安全交底和綠色施工進(jìn)行了全面檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

4.今年6月份，根據(jù)市安委會(huì)《2011年“北京市安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京安監(jiān)發(fā)【2011】42號(hào)）和北京市建委《2011年建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京建發(fā)【2011】231號(hào)）的通知精神及公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的要求，工程部和各項(xiàng)目部都成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由事業(yè)部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理親自掛帥，制定了活動(dòng)計(jì)劃，布置了“安全生產(chǎn)月”組織機(jī)構(gòu)建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結(jié)階段具體工作內(nèi)容，并提出了在安全生產(chǎn)月期間，各項(xiàng)目部圍繞“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運(yùn)行安全” 的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，在工地掀起了安全活動(dòng)的高潮的具體要求。為營(yíng)造氣氛，各項(xiàng)目部購(gòu)置并且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設(shè)立宣傳櫥窗和宣傳畫等方式普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識(shí)，充分利用 “農(nóng)民工夜校”、班前安全交底活動(dòng)等多種途徑，采用開會(huì)、培訓(xùn)、答卷等多種方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、突出重點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理深入淺出地宣講有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和基本常識(shí)，切實(shí)提高每一位一線生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

5.為了加強(qiáng)工期管理，認(rèn)真審核項(xiàng)目經(jīng)理部的年計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；能夠及時(shí)檢查項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比完成情況，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差距時(shí)，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部調(diào)整計(jì)劃或制定改進(jìn)措施。

6.隨著《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度不斷加強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素評(píng)價(jià)，制訂了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，我們對(duì)在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))給予了極大的關(guān)注，為此我們從培訓(xùn)教育入手，使每個(gè)人都意識(shí)到：環(huán)境保護(hù)

人人都有責(zé)任，節(jié)能減排在在創(chuàng)造極大社會(huì)效益的同時(shí)也及大地提高自身效益。在生產(chǎn)過(guò)程中我們嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，督促工地落實(shí)整改，為爭(zhēng)創(chuàng)2011年北京市綠色施工文明安全工地創(chuàng)造條件。

雖然在上半年的工作中取得了一些成績(jī)，但也存在不足，主要表現(xiàn)在崗位責(zé)任制落實(shí)在一些方面還沒有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時(shí)，檢查中還存在漏洞和不到位現(xiàn)象，在落實(shí)崗位責(zé)任制方面還要加強(qiáng)，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責(zé)范圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。

在下半年，我們施工科確定以以下做為工作的重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效

機(jī)制建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)新開工程的管理人員保持100%培訓(xùn)，切實(shí)提高各類人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。督促檢查項(xiàng)目部對(duì)分包單位人員的教育培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員100%的“先培訓(xùn)，再上崗”。

（三）強(qiáng)化安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分包單位（勞務(wù)分包、工程分包）入場(chǎng)前安全資格的審查，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員配備不齊、不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡經(jīng)審查合格，在簽訂分包合同的同時(shí)，必須與其簽訂“安全保衛(wèi)責(zé)任書”，明確落實(shí)甲乙雙方的安全管理職責(zé)。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有分包隊(duì)伍（勞務(wù)分包、工程分包）的安全員、特

種作業(yè)人員的上崗資格審查，特別是對(duì)特種作業(yè)人員的《操作資格證》要

進(jìn)行嚴(yán)格的網(wǎng)上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無(wú)證、假證和證件過(guò)期失效人員上崗作業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴(yán)格落實(shí)市建委施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住基礎(chǔ)工程、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火等安全技術(shù)重點(diǎn)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。

（四）落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作；

（五）做好季節(jié)施工管理；

（六）繼續(xù)深入開展“安全月”和“安全生產(chǎn)百日無(wú)事故”活動(dòng)；

（七）加強(qiáng)對(duì)外阜工程安全、勞務(wù)和工期等方面的檢查和管理；

（八）貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，完善環(huán)境體系各項(xiàng)措施，爭(zhēng)創(chuàng)2011年北京

市綠色施工文明安全工地。

加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境管理專項(xiàng)方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過(guò)程中的環(huán)境污染與危害。繼續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理責(zé)任制度，采取有效措施控制揚(yáng)塵、降低聲光排放，實(shí)行渣土綠色運(yùn)輸，努力實(shí)現(xiàn)市政府提出的“五個(gè)100%”的目標(biāo)。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進(jìn)綠色施工活動(dòng)的開展，結(jié)合公司企業(yè)文化，對(duì)新開工的工地，在標(biāo)準(zhǔn)化管理和綠色施工方面進(jìn)行幫助、指導(dǎo)和檢查，在具備評(píng)比條件的施工工地爭(zhēng)創(chuàng)北京市2011的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

2011-6-17

第四篇：施工部管理辦法

工程部管理辦法

第一條 為加強(qiáng)施工部日常管理，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于施工部全體人員。

第三條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)有考核、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，人事部、營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部協(xié)助執(zhí)行和監(jiān)督。

第三條 例會(huì)管理（海口、三亞）

（一）周例會(huì)：

1、適用范圍：施工部全體人員。

2、例會(huì)時(shí)間：每周六上午09:20

3、內(nèi)容：

（1）工作總結(jié)：每個(gè)施工員匯報(bào)一周工作情況，分以下四個(gè)方面：A、項(xiàng)目施工進(jìn)度，B、材料使用情況，C、工具使用情況，D、下周的工作計(jì)劃。并將這四方面整理為表格形式會(huì)前交給資料員，會(huì)后資料員將施工員匯報(bào)的情況整理后在周六或周末期間發(fā)給工程部經(jīng)理，資料員每月2日前發(fā)副總及總經(jīng)理。

（2）查找問(wèn)題：施工部經(jīng)理對(duì)施工部部一周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，找出解決方案，并貫徹公司的處理原則。

（3）培訓(xùn)：施工部經(jīng)理針對(duì)施工部工作中存在的問(wèn)題，列出需要培訓(xùn)的項(xiàng)目，部門可以自行解決的應(yīng)及時(shí)安排時(shí)間培訓(xùn)，需要公司其他部門協(xié)助的，將計(jì)劃報(bào)到資料員處，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)安排相關(guān)培訓(xùn)。

（4）資料員須將每周周會(huì)的《會(huì)議紀(jì)要》整理好，每周一發(fā)給工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

（5）施工員每周向施工部經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況2~3次。（6）公司每月為每個(gè)施工員提供50元話費(fèi)補(bǔ)助

（二）月例會(huì)

1、與會(huì)人員：工程部總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、施工部經(jīng)理及全體施工員。

2、例會(huì)時(shí)間：每月最后一個(gè)周六早上9：20

3、會(huì)議內(nèi)容：

a)對(duì)所有施工項(xiàng)目本月的施工情況進(jìn)行總結(jié)、梳理。

b)良好控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及預(yù)防工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)交流

第五條 下面市縣項(xiàng)目施工管理：

（一）由于施工需要駐守工地的，由公司與項(xiàng)目上相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商住宿事宜，相關(guān)出差費(fèi)詳見公司出差管理制度，施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理好公司相關(guān)產(chǎn)品，不得造成浪費(fèi)現(xiàn)象，做好成本控制。

（二）參加工程部的周立會(huì)，對(duì)駐守期間的工作進(jìn)行匯報(bào)，討論。第六條 施工部每月工作匯報(bào)流程：

（一）每月2日前，資料員須將《項(xiàng)目施工管理記錄表》提交工程部經(jīng)理、副總及總經(jīng)理。

（二）工程部經(jīng)理視工作情況參加或召集施工部會(huì)議，指導(dǎo)，安排工作。

（三）副總定期參加施工部周例會(huì)，以及月份會(huì)議。

（四）每月第一周結(jié)束前，由施工部經(jīng)理會(huì)同工程部經(jīng)理向副總及總經(jīng)理匯報(bào)月工作情況。

第七條 新施工項(xiàng)目由施工部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排，施工員要服從經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配。

第八條 《項(xiàng)目施工管理記錄表》、的填寫要求：

（一）施工員應(yīng)按時(shí)填寫《項(xiàng)目施工管理記錄表》和《工作日志》。

（二）《項(xiàng)目施工管理記錄表》應(yīng)按要求填寫相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況、形象進(jìn)度，內(nèi)容要做到真實(shí)、詳細(xì)。

（三）施工部經(jīng)理定期查看施工員填寫的《工作日志》。《工作日志》填寫情況作為施工員的一項(xiàng)考核依據(jù)。內(nèi)容為施工員在現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容、與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)商事宜、管理過(guò)程中項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)停電、停水、天氣影響情況。

（四）資料員應(yīng)協(xié)助督導(dǎo)施工員完整的填寫各種工作表格。第九條 項(xiàng)目施工管理

（一）安全管理：

本著安全第一的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中的不安全因素，度絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生，1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，穿防滑鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在腳手架上作業(yè)及瘋耍嬉鬧。

2、嚴(yán)謹(jǐn)在施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍進(jìn)行賭博行為。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)則交由警方處理，其施工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)善事宜，并負(fù)連帶責(zé)任。

4、施工期間操作人員應(yīng)有充足的睡眠，確保高空作業(yè)時(shí)精力集中，不出意外，禁止帶病上崗作業(yè)。

5、施工前施工人員必須檢查腳手架、架板是否搭接牢固，確認(rèn)安全后方可施工。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員定期進(jìn)行安全教育。

7、為施工人員配備安全帶等防護(hù)設(shè)施，并定期檢查安全帶，若發(fā)現(xiàn)有破裂現(xiàn)象要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、更換。

8、施工人員不得從高空拋棄任何雜物，保管好自身攜帶的施工工具，以防掉落砸傷他人。

9、鋼絲繩應(yīng)有足夠的儲(chǔ)備，凡表面磨損、斷絲、腐蝕超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即更換，并停止使用。

（二）質(zhì)量管理：

嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集及施工方案施工。現(xiàn)場(chǎng)施工員每天不定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，拿出解決方案，將問(wèn)題處理，從而達(dá)到即保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，對(duì)于工程盡最大努力保質(zhì)保量的完成，避免二次及反復(fù)施工。工程質(zhì)量的好壞，也在于技術(shù)人員的技術(shù)是否過(guò)關(guān)，所以為了控制好工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)技術(shù)人員的自身技術(shù)和完全運(yùn)用技術(shù)管理。

（三）進(jìn)度管理

施工部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。第十二條 駐點(diǎn)、出差管理

（一）駐點(diǎn)施工員同施工班組住宿工地，床上用品等由駐點(diǎn)施工員自行解決。

（二）施工部出差交通車票報(bào)銷（或油補(bǔ)）的定義為：公司到市縣之間，市縣到市縣之間，市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間。

（三）出差報(bào)銷，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司《出差管理制度》執(zhí)行。

（七）出差審批程序及出差報(bào)告總結(jié)按公司出差制度執(zhí)行 第十三條 考核

（一）施工員績(jī)效考核（見公司考核制度）

（二）施工部經(jīng)理績(jī)效考核（見公司考核制度）第十四條 施工部獎(jiǎng)罰條例 獎(jiǎng)勵(lì)條例：

1、每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況3—4次。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

2、每天按時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志。給予施工員50月元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

3、人在公司期間的出勤率合格。給予施工員50元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

4、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、工程無(wú)整改返工現(xiàn)象，給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

5、為工程順利施工提供合理化建議。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

6、及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

7、工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全事故發(fā)生。給予施工員200元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

8、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、機(jī)具消耗量控制在規(guī)定損耗內(nèi)。給予施工員200元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

9、對(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，自檢，完工等制度，并在本執(zhí)行任務(wù)中服從命令，聽從指揮責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)安全責(zé)任事故，無(wú)物料丟失得到工程部一致好評(píng)并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的施工員，公司給予500~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提前完成施工項(xiàng)目并通過(guò)各方驗(yàn)收合格的，公司給予現(xiàn)場(chǎng)施工員，500~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰條例：

1、在現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，施工員衣冠不整，穿拖鞋、短褲，在現(xiàn)場(chǎng)辦公的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間，不戴安全帽的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處50元罰款。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間，高空作業(yè)不系安全帶的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處10元罰款。

4、現(xiàn)場(chǎng)空高作業(yè)存在安全隱患，施工員放任不管，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工員不服從公司、領(lǐng)導(dǎo)安排的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

6、現(xiàn)場(chǎng)不按程序施工、違章指揮造成一定影響的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處200~500元罰款。

7、凡在崗期間，施工員無(wú)故離開現(xiàn)場(chǎng)，又無(wú)請(qǐng)假條的，每

次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款，三次以對(duì)上將該施工員調(diào)離本崗位工作。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工員不嚴(yán)格履行安全施工職責(zé)的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

第五篇：工程部部門職責(zé)——施工部部門職責(zé)[推薦]

工程部崗位職責(zé)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績(jī)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭(zhēng)創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足江山家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本公司《規(guī)章制度總則》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本崗位職責(zé)，內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、秉承總經(jīng)理之命對(duì)各工程項(xiàng)目全面管理、執(zhí)行本公司的現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

4、努力加強(qiáng)工程部、施工部、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

5、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃審核，做好施工經(jīng)理工作安排，確保項(xiàng)目施工正常有序進(jìn)行。

6、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的考核及提成的審核。

9、督促下屬施工部嚴(yán)格按公司規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)施工成品優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

11、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

13、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

14、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

15、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

16、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)施工經(jīng)理責(zé)任書以及工班長(zhǎng)責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。

施工部崗位職責(zé)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)開發(fā)和施工部施工管理工作的績(jī)效考核、管理，切實(shí)提高施工部施工的質(zhì)量和效率，爭(zhēng)創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本公司《規(guī)章制度總則》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表；

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師各工種施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底；

4、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制；

5、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表，含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容；

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施、工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)裝修前房子結(jié)構(gòu)、擺放物品等的檢查，并接收，負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)結(jié)算；

8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程，工地規(guī)章制度，違章違規(guī)行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用；

9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、工藝等檢查監(jiān)督，對(duì)不負(fù)責(zé)任或明知故犯的施工人員，施工經(jīng)理可自行處理或報(bào)工程部處理，對(duì)質(zhì)量、安全、工藝意識(shí)強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求施工的施工班組，可聯(lián)絡(luò)工程部或公司，確定更換或辭退處理。造成工程質(zhì)量嚴(yán)重問(wèn)題的，除扣除所有工程款外，還需承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；

10、組織工程部、業(yè)主、班組人員對(duì)各階段完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行階段驗(yàn)收；

11、組織工程部、施工部、班組人員每月10日與25日定期召開班組會(huì)議，進(jìn)行半月一次的施工質(zhì)量、安全、工藝等分析總結(jié)匯總；

12、施工完成后安排材料、設(shè)備等的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)或轉(zhuǎn)其他項(xiàng)目等工作，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾清理及現(xiàn)場(chǎng)清潔工作；

13、負(fù)責(zé)組織工程部、業(yè)主、班組長(zhǎng)竣工總驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；

14、負(fù)責(zé)施工班組人員人工費(fèi)匯總及臨時(shí)水電費(fèi)繳納；

15、對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失、形象損失負(fù)責(zé)；

16、負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》、《利潤(rùn)成本預(yù)算》等工作；

17、施工開始及施工中、施工后的各階段工程款催收，并與工程部、設(shè)計(jì)部、材料部保持工作銜接和信息暢通。