第一篇：增強創新意識,提升發展質量,實現強企戰略目標

增強創新意識 提升發展質量 實現強企戰略目標

在憂患中樹立起創新意識，將創新成為進步的靈魂，成為興旺發達不竭的動力。要讓事業做大做強，就要有創新意識，用創新來解決企業在發展過程中出現的瓶頸問題。增強創新意識必須與貫通實事求是的思想相結合，對于存在的客觀事物，阻礙企業發展的困難問題，必須解決思想，振奮精神，堅定實現發展的信心和決心。

在此，我部門深刻領會公司年初制定的工作計劃與公司上半年度工作報告精神，強化與之相適應的思維意識、強化市場意識，分析問題、研究思路、制定政策、部署工作。主要做了以下幾方面的工作：

一、主動謀求發展，努力實施強企戰略。

落實公司“強化結構調整，優化發展質量，提升品牌效應，實現又好又快 發展”的指導思想，緊緊圍繞公司年度工作計劃與目標，貫徹集團“強店戰略”的實施計劃，積極開展“比績效，賽好中求快；比貢獻，賽大中求新；比服務，賽優中求精”立功競賽活動，通過“三比”活動促進服務質量提升，促進隊伍建設，力爭達到三個提高，即形象提高、效益提高、內在素質提高的目標。

以公司開展臺帳檢查工作為契機，全面梳理各管理處現有的基礎臺帳，逐步完善并形成辦公樓物業的管理模式，實現管理水平的不斷提高。

積極推進貫標覆蓋工作，樹立全員質量意識，通過不斷改進與持續提高現場管理水平與質量服務，提高業主的滿意率。

完善應急預案，積極投入“百日安全”活動中，以高度責任感和使命感做好奧運期間安全穩定防范工作和夏季防臺防汛、防暑降溫工作，確保一方平安。

二、打破封閉，積極創造良好環境，建立和諧發展。

根據我支部與集團公司一支部在經營業務、樓宇文明建設密切關聯的特性以及穩定與發展的需求，經雙方商議、達成共識，以“攜手共進、創建和諧、同心合力、追求雙贏”為主題，5月8日正式簽約，結為共建對子。支部共建標志著企業基層黨建工作走出了新路子，為企業間的和諧發展作出了有益的嘗試與探索。

三、精心設計載體，激活員工活力。

為了有效推進企業文化建設，全面提升辦公樓物業管理的核心競爭力，今年5月，我部辦公樓物業通訊在我部干部員工的共同努力下誕生了。我們的辦刊宗旨是：面向基層，注重專業，探索發展，促進管理。通過這個窗口，我們及時報道企業經營狀況與行業的最新動態，總結與提煉健康向上的企業精神，展示辦公樓宇各管理處的精神風貌與團隊協作精神，架設起企業與員工交流與溝通的橋梁。

組織員工開展“金點子”獻計獻策活動，開發員工的創新活力和創造潛能，為公司的健康發展出謀劃策。各管理處員工本著主人翁精神積極參加本次活動，為企業發展提出了許多合理的、有價值的建議，體現了他們的“憂患意識、創新意識、百聯意識”，他們以一種實事求是的科學態度查找物業所處的困難和不足，居安思危，與時俱進。我們收到了包括經營、管理、服務質量、節能、安全等方方面面的“金點子”，有的分析問題，提出解決辦法；有的直接提出意見希望改進，可以看出我們的員工確實在本職崗位工作中不斷思考總結，持續改進，真心實意想把工作做好。

四、以有效運作為抓手，匯聚成合力。

1、落實指標，確保完成各項經營目標。

到6月底，我部累計完成經營業務收入萬元，完成全年總額的%，各項稅費萬元，完成總額的%，管理費累計收入萬元，完成總額的%，超額完成了今年上半年的經營目標，為全年經濟目標順利完成打下了扎實的基礎。

2、以管理目標為抓手，切實提高服務質量與管理水平。

（1）強化部門職責，完善基礎管理。配合公司的檔案檢查，積極完成部門檔案收集、整理、分類、歸檔管理工作。

（2）加強和業主的溝通力度，創新服務方式，轉變思想觀念，用服務贏得價值，爭取得到業主更大的支持。

（3）突出有質量發展和服務績效提升，總結07年創優活動的先進經驗，以市優樓盤為標桿樓宇，推廣其成熟的管理經驗與做法，組織樓宇間的對口學習取經，共同交流與總結辦公樓宇管理行之有效的辦法，促進我部整體管理水平的提高。同時建立市優樓盤運行跟蹤機制，推進現場管理水平的不斷提升，保持榮譽，順利通過市優復審。

（4）年初所確立的創建平安樓目標，經過一部全體員工的努力，有四座大樓獲得區級平安樓的稱號，一座樓盤獲得市級平安樓宇稱號。

五、努力構建平臺，打造一流商務辦公樓宇。

年，我部堅持始終抓好隊伍建設，努力培養新人，努力創建平安樓宇、文明樓宇，以人為本，正確處理好黨群關系、社會關系、勞動關系，以服務創造價值，使服務成為品牌的輻射力、吸引力，促進和諧發展。

1、我們學習貫徹落實新《勞動法》，進一步規范勞動用工，在《公司年在崗員工工資調整方案》公布前后，我支部不失時機地就該方案在員工中進行了普遍性的宣傳教育工作，配合做好公司的工資調整過程中的員工思想穩定工作。

2、各管理處配合人事部做好物業管理員的培訓、保安主管（隊長）集訓工作。組織員工學習《員工手冊》，一方面引導與教育員工不斷提高自身素質與專業技能，適應企業發展的需求，另一方面切實保障員工的合法權益，為員工辦實事。

3、開展保潔技能比武競賽活動，利用此契機，廣泛深入地作好保潔服務作業規范、保潔工作檢查規范、保潔服務安全作業規范、保潔工作專業指導和專業培訓規定四項內容的專業培訓工作。通過開展保潔技能比武競賽活動，做好專業培訓、崗位練兵，進一步強化服務意識，提高管理處員工綜合素質。

我部經多次整合及結構調整，始終貫徹公司的戰略方針及經營理念，努力打造一流的商業物業服務品牌，努力抓好經營管理工作。在實行對各管理處運作情況跟蹤、服務指導及歸口管理、協調發展的同時，著力于提高整體服務水平，著力于規范化、標準化運作推進及ISO覆蓋工作。從經營角度出發，努力抓好收繳率工作，確保企業的現金流量。從管理上著手于員工隊伍的穩定工作，一切從實際出發，正確處理好勞動關系、社會關系及干群關系，調動一切可調動的積極因素，努力促使員工的行為同企業的發展保持一致，不斷提高管理能力和業務水平，以適應新形勢發展需要；加強學習，團結協作，不斷提高執行力與戰斗力，完成公司下達的各項經濟任務。

回首過去、掌握現在、展望未來。集團正面臨新形勢、面向新目標、站在新起點、實現新發展。我們公司尤其正處在持續發展的開端之期，還遠遠沒有形成核心競爭力和可持續發展能力，增強憂患意識更是十分必要與迫切。我們要居安思危，增強憂患意識。為了公司的發展，我們更要牢固信念，調動激情，要克服畏難情緒，把壓力變成動力。我們要解放思想、精誠團結、銳意創新，最終要體現“想干事、能干事、干成事”，為早日把公司做大做強，為集團的科學發展、和諧發展、可持續發展而扎實工作、努力奮斗。

第二篇：創新黨建模式 增強發展意識

創新黨建模式 增強發展意識

——馬關仁和阿峨新寨版畫協會黨支部助農增收紀實

文/楊思清

http://www.tmdps.cn 發布時間：2010-11-25 09:54:33 星期四 來源： 大 中 小

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地處云南省東南部的馬關縣是一個典型的邊境貧困縣，國境線長138公里，與越南的老街、河江兩省的箐門、新馬街、黃樹皮、猛康四縣接壤。阿峨新寨村位于馬關縣仁和鎮東南部，距縣城19公里，全村居住著漢、壯、苗等5個民族，共有105戶465人，其中壯族441人，占總人口的95%，是典型的壯族世居寨子。近年來，阿峨新寨版畫協會黨支部找準黨建工作與民族文化建設的結合點，充分發揮黨支部在版畫產業發展中的帶動作用，圍繞農民增收目標，創新黨建工作新模式，把支部建在協會上，以“支部＋協會＋農戶”模式推進壯族農民版畫健康發展，促進農民群眾增收致富，讓農民群眾過上了幸福美好生活。

明確支部職能 找準工作定位

一是發揮服務職能。推行“支部+協會+農戶”模式，實行“雙向進入，交叉任職”，支部成員任協會理事，黨員會員任政策宣傳員、技術指導員、信息聯絡員。版畫協會黨支部定期開展工作研究討論，制定版畫產業發展規劃，找準版畫產業發展路子，為協會會員和版畫愛好者提供技術指導和業務培訓，暢通銷售渠道，為培育和發展版畫產業搭建平臺。二是發揮帶動職能。把政治素質好、懂管理、善經營的返鄉知識青年、退伍軍人、致富能手、版畫愛好者發展成協會會員，把協會會員中的優秀分子培養成黨員，為協會和黨支部注入新鮮血液，增強協會和黨支部的生機與活力。通過采取政策引導、典型示范、黨員帶頭等方式，帶動農民發展版畫產業。截止目前，協會發展會員50名，會員黨員13名，培養入黨積極分子5名。

三是發揮組織職能。協會黨支部把零散的群眾組織起來，創新培訓方式，為版畫愛好者搭建施展才華和創作交流平臺。多次邀請省、州、縣的有關專家到村舉辦版畫創作知識培訓班，先后選送24名版畫協會會員到云南藝術學院等高等院校觀摩學習，縣委從縣文化局選派1名版畫專業創作人員到阿峨村任黨總支副書記，對版畫創作進行專題輔導和培訓。今年9月份，縣委和縣人民政府在阿峨新寨成功舉行了全國農民版畫產業化發展座談會，來自孟加拉國及國內的著名畫家云集新寨暢談農民版畫，對阿峨新寨村壯族農民版畫產業化發展起到了積極推動作用。通過培訓和交流，協會成功創作出了20余幅套色木刻版畫，實現了版畫創作從黑白版畫向套色版畫發展的突破。

發揮表率作用 改善版畫創作環境

一是抓示范引導。協會黨支部以壯族“三月三”、“六郎節”等壯族節日為活動載體，組織協會黨員在群眾中進行現場雕刻演示，現場講解，充分發揮示范、教育和帶動作用，調動群眾創作版畫熱情。

二是抓幫帶培養。組織黨員開展“一幫一”活動，建立黨員聯系戶制度，通過強帶弱、富帶貧、先進帶后進等“黨群互助”方式，解決群眾版畫創作中的資金、技術、信息等困難和問題。目前，協會黨支部共建立黨員“一幫一”對子8個。

三是抓硬件建設。協會黨支部針對版畫發展中缺資金、無場地的實際，積極向上級爭取項目和資金，修繕進村道路，建成展覽室、制作室，大大方便了版畫專家、干部群眾進村指導和參觀學習，為版畫產業化發展奠定了物質基礎。

擴大宣傳提品牌 暢通渠道抓增收

協會黨支部高度重視外宣工作，搶抓銷售機遇，積極組織會員參加各種文化產業博覽會及各地美術作品展等，到全國各地找市場、謀銷路，建立銷售網絡點，通過采取有力措施加以宣傳和推銷，有效提升了阿峨新寨農民版畫的知名度。與普者黑景區簽訂版畫代銷協議，現版畫已遠銷國內各大中城市、旅游景點以及法國、日本、韓國等國家和地區。有10余幅作品被選送到日本參加展出，200余幅作品參加省、州、縣有關美術作品展覽；100余幅作品遠銷東南亞和歐洲；15幅作品參加文化部“群星獎”評審，分別榮獲銅牌獎、優秀作品獎、佳作獎和榮譽獎；有36幅作品入選“大連市農民畫展”；3幅作品在《民族畫報》上發表；作品《農家樂》被州委、州政府作為紀念品贈送給中央電視臺“心連心”藝術團，作品《故居》等20余幅版畫被國家領導作為國禮贈送給外國領導。截至目前，版畫協會黨支部共創作農民版畫1700余幅，實現版畫銷售收入40萬余元，協會會員人均收入近8000元，其中有3名協會會員年收入均在2.8萬元左右。

夯實經濟發展基礎 推動特色產業發展

協會黨支部根據版畫產業處于起步階段、致富渠道單一的實際，提出“打牢版畫產業發展基礎，積極發展種養殖業，拓寬群眾增收渠道”的發展思路，積極帶動村民發展經濟作物，助推民族文化升級，促進農民群眾增收。

一是強化科技培訓。由協會黨員、“致富能手”與貧困群眾結成幫扶對子，傳授技術和交流信息，邀請農、林、牧等科技人員對群眾進行培訓。截至目前，共舉辦科技培訓25期1250余人次，共結成科技共同致富對子26對，向貧困群眾贈送科技書籍132冊。二是發展烤煙產業。主動向上級爭取煙水工程項目、優惠政策和資金扶持，建成煙水工程3公里和1個由14座烤房組成的烤房群。2010年，共有17戶群眾種植烤煙290畝，預計收入63.8萬元，戶均收入達3.75萬元。

三是建立冬桃基地。先后兩次組織21名群眾到開遠市玉來村東洪綠色產業有限公司考察“中華冬桃2號”產業，通過對品種市場前景、本村自然條件等進行多方咨詢和深入分析，與公司簽訂了種植合同和回收保護價格，實行訂單種植。目前，全村有85戶種植中華冬桃，面積達236.5畝，2009年開始掛果，當年實現收入120余萬元。另外，版畫協會黨支部黨員積極發揮經濟致富“領頭羊”作用，帶頭試種雜交紅薯、草果、八角、櫻桃等經濟作物，起到了很好的示范帶動作用，收到了良好的經濟效益和社會效益。

第三篇：貫徹發展新理念 實現質量大提升

貫徹發展新理念

實現質量大提升

發展是永恒的主題，發展理念是發展行動的先導。要在“大學習、大解放、大提升”活動中交出一份發展質量大提升的滿意答卷，需要我們貫徹習總書記提出的創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，新理念深刻回答了新形勢下要實現什么樣的發展、如何實現發展等重大問題，是我國經濟社會發展必須堅持的重要遵循。我們要深刻領會新發展理念的科學內涵和實踐要求，努力把新發展理念貫徹落實到實際工作中。

發揮創新的引領作用。創新是引領發展的第一動力，企業改革發展高質量，不僅要體現在綜合實力、技術水平、人才隊伍以及經營管理上，還要體現在以企業為主體、市場為導向、應用為目的的創新體系。當前，企業處于經營瓶頸期，必然存在“破與立”的內在矛盾糾葛。要以創新途徑調動起生產經營中最關鍵“人”的因素，發揮好“人”的主觀能動性和內生創造力，創新舉措適應新常態、引領新常態，推動協同發展、轉型發展、創新發展。

增強發展的整體性協調性。增強整體性、協調性需要大局意識，這就要求我們深刻領會十九大精神的核心要義，真正精通習近平新時代中國特色社會主義思想的戰略指導內涵，在企業生產經營關鍵期，要始終堅定正確的政治方向不動搖，將各項工作凝聚到新時代“高尊旗”企業目標的建設中來。要整體把握協調項目與項目、公司與公司的關系，以“大局意識”統籌推進生產經營及施工管理。堅持協調發展，還要補齊短板，在薄弱環節上多用力，有時會起到“四兩撥千斤”的良好效果。

切實把新發展理念落到實處。明大勢才能謀大事，面對經濟由高速增長轉向高質量發展這一形勢，要推進高質量發展與各自工作實際結合起來，切實把新發展理念落到實處。要在工作中堅持發揚腳踏實地、真抓實干精神。新發展理念管全局、管根本、管方向、管長遠，不可能一蹴而就，也不容許淺嘗輒止、做表面文章，必須拿出迎難而上的拼勁和久久為功的韌勁，聚焦問題，突出重點，狠抓落實。我們要深入聯系實際，謀實招、辦實事、求實效，一環扣住一環、一步一個腳印地往前推進，堅持不懈、持之以恒貫徹落實新發展理念。只有這樣，才能取得看得見、摸得著的發展實效，才能為長遠可持續發展打下堅實根基。

天下大事，必作于細，必成于實。貫徹落實新發展理念，讓“大學習、大解放、大提升”活動真正取得實效，努力實現更高質量、更有效率、更可持續發展，奮力開創建設高品質受尊敬旗艦型企業新局面。

第四篇：凝聚全員改革創新之力 實現天合百億強企之夢

凝聚全員改革創新之力 實現天合百億強企之夢

尊敬的各位員工同志們：

今天天合員工歡聚一堂，喜迎新春。在2015 年新春佳節來臨之際，我謹代表集團領導向辛勤工作在各條戰線上全體員工，表示衷心的感謝，并致以新春的祝福，祝大家羊年身體健康，工作愉快，家庭幸福。

辭舊迎新，回首不平凡的2014 年，我們深刻的感受到，過去的一年里，是我們面臨前所未有的嚴峻形勢和挑戰，這是我們攻堅克難艱苦奮斗的一年，也是我們加快發展爭創世界一流企業、推進企業改革與創新、夯實管理基礎的一年。

2014 年我們面對的國內外市場形勢，其嚴峻性和困難已遠遠超過了2009 年全球金融危機所帶來的影響。由于國際性政治動蕩和中東、非洲、烏克蘭等區域性戰亂，為國際石油工業和進出口貿易造成了嚴重影響，以及國內實施經濟結構調整與增長速度放緩等因素的影響，導致國內外石油鉆采行業和市場處于嚴重下滑狀態，許多石油機械行業廠家也普遍陷入大幅度減產或停產減員的困境。

在嚴峻的經濟形勢下，我們天合沒有萎縮不前、消極等待，而是在廣大員工充分理解和支持下，一方面積極克服各種困難，搶奪國內外銷售市場份額，保證生產經營，保證員工隊伍情緒穩定；一方面客觀分析市場與天合自身的有利條件和不足，勇敢地面對嚴峻的形勢和挑戰，積極面向天合大發展的未來，提出了創建百億級銷售企業的長遠發展目標，圍繞這一目標，我們采取深化企業改革，創建管理機制，向石油鉆井行業的新領域、多元化發展等多項戰略決策，不斷夯實企業長遠發展基礎，增強抵御市場經濟風險的綜合能力。

在全體員工的共同努力下，我們克服了各種不利因素和市場困難，2014 年主要取得了以下工作成果：

第一、實現年銷售收入6.5 億元左右，相比上年雖然未取得明顯增長，但在前所未有的嚴峻市場形勢下，我們取得這樣的成績已實屬不易。

第二、公司經營業務成功進入石油鉆井領域，完成國內第一口井的鉆探任務，為今后向國際、國內鉆井工程服務領域的縱深發展積累了寶貴的經驗，創造一個良好的開端。

第三、進一步提高了天合品牌信譽度和產品質量的競爭力，我們全面開展了提高全員質量意識的宣傳教育活動；通過不斷增強質量管理的力度，加強和完善兩基地質量管理體系和質檢隊伍建設，采取內部質量投訴調動全員關注質量問題的措施，嚴格質量檢驗控制過程監督管理，不斷強化產品質量控制手段。使事業部各級領導與操作者主動做好產品自檢、對上道工序互檢的生產質量控制意識，質檢人員加強產品專檢質量控制的責任心明顯增強，產品質量也得到了明顯的改善和提高。

第四、圍繞實現百億銷售目標，集團全面整合了國內外銷售組織體系，進一步明確了各區域市場的細分、責任與工作任務；先后設立海外事業部和國內油田事業部，推進實施全球一體化服務戰略；并將建立國內外辦事處與維修服務站納入工作日程，全面增強對國內外市場的開拓力度，大力拓展向產品的租賃、維修和測、錄、鉆、完、修井等油田服務業的延伸，擴大了天合石油專業營銷范圍，為天合長遠發展尋找新的機遇，拓寬新的發展途徑。

第五、建立集團鉆采研究院，加大公司技術創新工作力度，組織實施開發支撐公司業務發展需要的高端新技術，研發現有業務多元化的新產品，對現有產品進行提檔升級和系列擴展等技術創新措施，對企業經營和銷售建立新的增長點，注入了新的發展活力。

第六、建立集團與分公司績效考核和審計兩個新的管理體系，今后將會更加準確評估崗位貢獻和報酬的準確性，審計委也將向各種弄虛作假的行為亮劍，來維護我們經營秩序的公平性。

彈指間，天合已經走過了12 個發展年頭，12 年來我們從100 多人發展到今天的1700人，人員增長15 倍，資產總額從1000 余萬元發展到今天的20 個億，增長了15 倍左右。天合人歷經了12 年風雨，于2014 年末終于用實際經驗提煉出我們今后發展的核心價值觀：“客戶第一、團隊為本、論績嘉獎、共享成果”。并正式確定我們以此天合核心價值觀為指導思想，創立“百億級企業“為目標的工作指導方針。

過去的12 年，我們銷售收入增長50 倍左右，員工收入隨著企業發展也增長了20 倍左右，如果我們在未來3 至5 年實現百億級夢想希望我們員工的人均收入在2014 年的基礎上再增長10 倍左右，這就是核心價值觀里所提出的“共享成果”的體現！我們的人均收入也就能達到先進國家的平均水準，但同時擺在我們所有人員面前的問題是我們的工作效率、管理思想、工作質量也必須達到先進國家企業員工標準！

我堅信，只要我們的員工將實現百億級企業，創造天合人更加美好生活的希望，變成每一個人“天合人的夢想”，與企業結成一個牢固的利益共同體，堅定實現夢想的必勝信念，將實現夢想付諸于實際行動，付出比以往百倍的努力，通過堅持不懈的改革與創新，去戰勝各種困難，在逆境中激流勇進，我們就一定能夠實現我們的百億級夢想！

2015 年是我們向百億級企業沖擊的第一年，讓我們在這新的一年里，同心協力，將天合員工的集體智慧和力量，緊緊凝聚在一起，心系天合發展，努力做好天合的每一項工作，專心制造天合的每一件精品，努力攻克國內外每一個市場，以實際行動，勇敢前行，扎扎實實去實現創百億級企業的天合夢想，爭取我們天合事業更加輝煌，創造天合人生活更加美好的未來。

第五篇：弘揚改革創新干事創業埋頭實干精神 實現建設經濟強省和諧河北戰略目標

弘揚改革創新干事創業埋頭實干精神 實現建設經濟強省和諧河北戰略目標

付志方在保定市代表團同代表們一起審查了報告。他說，省第八次黨代會是在實施“十二五”規劃的開局之年召開的重要會議。報告緊緊圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式主線，全面總結了七屆省委5年間取得的成就和經驗，同時也查找了河北面臨的矛盾和問題。在分析當前形勢的基礎上，提出了今后5年的奮斗目標和明確任務。報告實事求是，主題鮮明，重點突出，將建設經濟強省、和諧河北作為今后5年全省的戰略目標，符合中央要求和全省干部群眾的心愿，定位十分準確。

付志方說，建設經濟強省、和諧河北，既是對河北發展戰略的繼承和發揚，又有發展和創新，體現出河北發展戰略、發展思路、重大舉措的連續性。報告從經濟和社會兩個方面提出了今后5年的目標任務。建設經濟強省，是經濟發展的目標，是我們今后5年為之奮斗的戰略目標。建設和諧河北，關乎社會發展，內涵十分豐富。報告明確的經濟強省、和諧河北的指標完整，符合科學發展觀的總體要求，提出的重大舉措集中體現了科學發展觀在河北的生動實踐。報告對經濟強省、和諧河北的內涵作出明確闡釋，內容從河北實際出發，說河北的話，做河北的事。報告十分強調惠民，把今后5年如何做好惠民文章，讓全省人民更多分享改革開放和經濟發展帶來的實惠，給群眾帶來更多實際利益作為今后5年奮斗的重要目標，既強調抓好當前，盡可能地多辦改善老百姓生活的實事、好事，又強調立足長遠，在就業服務、收入分配、社會保障、教育醫療等關系到人民群眾切身利益的重點領域做好工作，充分體現了以人為本的理念。希望代表們認真學習領會報告精神，大力弘揚改革創新、干事創業和埋頭實干的精神，使我省經濟和社會發展跨上一個新臺階。

劉德旺在石家莊市代表團同代表們一起審查報告時認為，報告總結成績全面客觀，分析問題實事求是，判斷形勢科學準確，制定目標切實可行，部署工作措施得當，具有很強的思想性、政策性和指導性，是在新的歷史起點上指導我省進一步發展的綱領性文件，對于奪取我省全面建設小康社會新勝利具有重要指導意義。報告提出的建設經濟強省、和諧河北戰略目標，是河北科學發展有關理論和思路的進一步豐富和發展、有關政策和措施的高度概括和升華。從理論性上講，我們要創新思維，提高認識，深刻領會經濟強省、和諧河北的豐富內涵。經濟強省，不僅是實現經濟發展上的宏偉目標，而且是推動強省建設的主要途徑。其意義在于以經濟建設為中心，推進河北科學發展。要圍繞科學發展這個主題、加快轉變經濟發展方式這條主線，系統推進全面建設小康社會。和諧河北，不僅是一個社會建設上的目標，而且是河北全面發展、協調發展、和諧發展的巨大推動力。從聯系性上講，建設經濟強省、和諧河北與推進科學發展內在一致，是河北科學發展的兩翼，兩者相互依存、相輔相成，涵蓋了經濟社會發展的全部內容。報告對每一個方面的工作部署，都反映了建設經濟強省、和諧河北的內在要求。

劉德旺說，報告在兩個關鍵處使用了“幸福”一詞。我們要讓人們的生活更美好，幸福指數明顯提升。只有發展經濟，才能實現富裕；只有加速轉型升級，才能持續富裕。要保障和改善民生，讓困難群眾共享改革發展成果，實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益。要全面發揮政治優勢、制度優勢、群眾工作優勢，建立科學有效的利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，維護社會和諧穩定。