第一篇：都市陽光半年總結2011

都市陽光項目經理部2011年上半年工作總結

及2011年下半年工作計劃

2011年上半年對于都市陽光項目經理部來說是不平凡的半年，項目經歷了較大的轉變與調整。在公司總體發展要求下，項目員工調整自身定位，轉變工作方式，更加明確了工作的方向與思路，并在實際管理中學習、發揮與應用。在公司領導的關心和支持下，項目經理部緊緊圍繞“品質化服務、精細化管理”的服務理念，以確保與外包單位平穩移交為重心，積極開展各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作。現將2011年上半年主要工作總結匯報如下：

一、以提高服務質量、規范管理小區為目標，加強小區現場管理，逐步實現服務與管理的規范化、專業化

1、按標準規范處理日常工作事務，加強業主回訪工作 2011年上半年根據交房業主較少、裝修業主較多，入住率逐步提高等現狀，客服服務中心嚴格執行各項手續的辦理，加強對租戶登記和業主回訪工作。通過溝通和交流，收集和整理業主的意見和建議，逐步改進工作方式，提高服務質量。截止4月底累計完成交房1896戶，辦理裝修1259戶，處理、傳遞、記錄各類整改單900余張，提供訴求服務500余次，發放各類溫馨提示20余份，發放各類工作聯系單16份。

2、堅持裝修巡視、公共區域檢查和設施設備維護

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施5次，罰款和賠償收到500余元。2011上半年我物業服務中心維修的工作及時率為100%，合格率95%。

2011年2月（春節期間）發生兩起室內水管爆管致使電梯進水并損壞的事情，通過工程班人員的現場勘查、應急處理和取證，使公司的利益和業主自身的財產損失降到了最低。業主賠償電梯維修費用合計8325元，及時恢復電梯，確保了業主方便出行。

2011年4月，在雙流東升房管所的配合和支持下，共查處戶內違規裝修10余戶。項目經理部要求業主限時整改，保障了房屋的主體安全和房屋的保值增值。

2011年年初，園區各施工單位公共區域及戶內整改工作比較滯后。隨著項目經理部與人居公司的多次溝通，人居公司進一步加強了對施工單位的督促，在我方的積極配合下，促使核西南建、鑫典防盜門、縱橫交通、天悅門窗等施工單位加快了整改進度。目前，各項工作的處理方案和推進速度較年初大為好轉。

3、適時轉變安防工作重點，加強流動人口管理，明確車輛管理制度，保障業主財產安全

2011年上半年是入住率逐步提高的階段，為了保障業主的安全，項目經理部在棠湖派出所的指導下加強對外來流動人口的管理，尤其是對出租房屋、裝修人員的管理。2011年1月底，2

項目經理部與棠湖派出所聯合行動對園區內流動人口進行排查登記，未發現可疑人員，但梳理出個別出租房屋重點關注和檢查。

2011年4月停車場全面開始收費，這對于項目經理部秩序維護隊是一個巨大的考驗和難題。為了確保車輛管理的順利開展，秩序維護隊隊員在前期磨合階段堅守崗位、認真詢問、仔細記錄，保證了后期車輛進出工作的順利開展。地下室車輛管理員，對進出停放車輛仔細檢查并記錄，截止4月底處理車窗未關事件10余次，未發生車輛損壞和被盜事件。

4、加強培訓工作，不斷提高員工素質

為了提高工作效率，項目經理部加強對員工的培訓工作。截止4月底，開展各類培訓60余次，培訓覆蓋率100%。為加強在職人員工作積極性及對項目的了解，2011年3月項目經理部組織一線員工進行應知應會考試，并設定獎項以示鼓勵。此次考試，既提高員工的積極性，也提高了員工對項目基礎數據的了解，還加強員工之間的互相溝通和學習。

二、提倡想業主所想、急業主所急，提高業主滿意度，為廣大業主辦實事、辦好事，共建和諧小區。

2011年2月2日（大年三十）下午2點40分左右，15棟1單元外窨井處燃起明火，項目經理部立即啟動應急預案，值班隊員和工程人員及時撲滅明火，并通知天然氣公司搶修，于當晚7點30分左右搶修完成恢復供氣，保障了廣大業主節日期 3

間的用氣。

2011年3月，都市陽光小區全面更換智能電表，為了保障業主的快捷辦理智能電卡，我項目經理部配合供電局進行了電卡發放及刷卡充電工作。截止于2011年4月底，智能電卡的發放工作已初步完成，累計發卡1358張，為業主刷卡充電1000余戶。

2011年4月，都市陽光項目經理部工程班按公司領導調研要求將園區內垃圾桶擺放處地面固化，并用磚頭圍砌，既方便了保潔班組對垃圾的日產日清，又美化了小區環境。

2011年3月以來，為有效貫徹落實雙流創建國家衛生縣城的要求，項目經理部堅持把創衛工作作為2011年重要工作內容來抓，緊緊圍繞創衛工作要求，在環境保護、環境衛生、小區綠化、宣傳普及等方面開展具體工作，建立“創衛”檔案、懸掛宣傳橫幅、制作宣傳欄、開展“創衛”問卷調查等，不斷塑造整體形象。2011年4月底，創衛工作取得初步成效，受到了上級主管單位檢查老師的認可。

以上這些事例，反映了項目經理部團隊建設初見成效，項目經理部各班組經過一年的磨練，已經能夠各盡其責、獨當一面，熟練并及時的處理各類問題。每個員工都體現出了高度的責任感和使命感，他們愛崗敬業的工作表現，受到了廣大業主的一致好評。

三、積極推進催費工作，努力提高收費率，緊抓創收工作。

2011年初正值春節期間，由于入住率不高、業主外出較多等情況，造成催費工作無法正常開展。都市陽光項目經理部根據收費工作的實際情況，積極調整催費方式，采取電話催費、短信催費、上門收費、張貼通知等多種方式，全面推進收費工作的進度。2011年4月底收費工作初見成效，收費率由年初的40%逐步提高穩定至75%左右。

創收工作是項目經理部長期緊抓的工作。2011年上半年，項目經理部繼續拓展增收、增效的新思路和新途徑。年初，已與興業銀行簽訂了ATM機安裝協議，現已安裝到位并投入使用，既為公司創收，也為業主日常生活提供了方便。2011年5月，與成都康基融科凈水設備有限公司就自動售飲機事宜達成合作協議，相關工作正在推進中。另外，小區宣傳欄、商業外墻廣告、園區報刊欄也正在洽談中。

四、順利平穩的完成了都市陽光專業服務外包的移交工作 2011年4月，根據公司長遠發展的需要，都市陽光項目經理部的現場專業服務整體外包。雖然員工對于我們這個剛剛成立一年并逐步走上正軌的團隊非常不舍，但通過溝通，穩定了員工情緒，大多數的員工對公司的決定都表示理解。5月，許多員工離開了公司，也有個別員工調往了其他兄弟項目，但為了確保項目的順利移交，留守在都市陽光項目經理部的管理團隊和骨干人員迅速轉換角色、調整情緒，認真開展移交工作。

為了配合并協助外包單位熟悉和了解日常工作，都市陽光 5

項目經理部采用各工種班隊長及外包單位管理人員對口對接方式開始移交，提高工作效率，保證業主不受影響。到5月底，外包單位已逐步度過了移交的磨合階段，全面開展日常工作。

五、審視自我，認清不足之處和明確下半年的工作計劃 1、2011年2月，項目經理部發生了一起安全事故，為項目經理部敲響了安全的警鐘。事后，我們認真總結經驗和教訓，下半年將加強對外包單位安全培訓工作的管理和指導，完善各項工作的操作規程，著力提高員工的安全意識和操作規范，杜絕安全事故的發生。

2、對于外包管理，項目經理部還處于初級階段，管理方式、方法、標準還未健全。在這種情況下，項目經理部管理團隊將轉變工作思路，明確角色定位，認真學習和領會《人居·都市陽光專業服務合同》及公司擬定的外包管理辦法的內容，深入理解考核評估標準，同時加強與外包單位的溝通交流，協助外包單位做好對外聯系工作，在確保公司的名譽和利益不受到任何的損失前提下，逐步實現外包單位經濟效益和我公司良好口碑的雙贏局面。

3、加強管理團隊的建設工作，營造“以學習為榮”的良好工作氛圍，要求團隊成員積極參加公司組織的各項培訓工作和文化活動，在實際工作中踐行“上賢下專”為核心的企業文化，努力提高自身的綜合素質。

4、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工 6

作中，項目經理部將與外包單位精誠合作，集思廣益，開拓思路，爭取在公共區域經營創收方面有新的突破和發展。

回顧2011年上半年，都市陽光項目經理部從幾十人的大集體到年中幾個人的管理團隊，經歷了一個不平凡的半年。雖然情感上略感遺憾，但管理團隊成員們收獲了成長和進步。下半年，都市陽光項目經理部管理團隊將繼續團結一心、努力工作，與外包單位加強合作、齊頭并進，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

都市陽光項目經理部

夏

川

二○一一年六月十六日

第二篇：都市陽光項目經理部2010工作總結

都市陽光項目經理部2010工作總結

2010年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

2010年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保 1

潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接 2

手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

2010年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化 從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長 4

一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度 5

警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧2010年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

都市陽光項目經理部

二○一○年十二月八日

第三篇：工商所“陽光效能”主題活動半年總結材料

為深入貫徹落實上級精神，根據《關于印發某某縣工商系統創建開展“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動先進示范單位工作方案的通知》（某工商發〔2012〕號）文件要求，我所切實開展了相關工作，完成了上級工作部署，現總結如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“解放思想、趕超跨越”大討論活動，“陽光效能”主題活動，以示范單位要求為目標，大力加強隊伍建設，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，充分發揮先鋒模范作用，激發全體干部職工的積極性和創造性，推動創先爭優活動的深入開展，為創建兩大活動示范單位取得成效，實現富民強縣新跨越發展作出積極貢獻。

二、成立工作領導小組，開展工作部署

為確保某工商所“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動順利開展，做到思想明確、職責明確、分工明確，確保工作落到實處，按照市工商局及縣工商局的工作安排部署,成立本所領導工作小組，名單如下:

組長：某某某某工商所所長

副組長：某某某某工商所副所長

某某某某工商所副所長

成員：某某某某工商所科員

某某某某工商所科員

某某某某工商所科員

某某某某工商所科員

組長某某某負責對某工商所“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動的安排部署和檢查督導工作，副組長某某某、某某某負責具體工作的開展，成員某某某、某某某、某某某、某某某負責工作的具體實施。

自“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動開展以來，我所黨支部高度重視，在工作領導小組成立后立即開展了相關工作部署。在2012年2月27日，我所召開“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動工作部署會議，通過全體干部職工討論，結合我所實際情況制定了《某工商所“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動工作方案》。

三、積極開展動員，認真學習活動精神

根據《某工商所“解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動工作方案》的安排，我所黨支部積極開展了相關的動員活動。本3月份上旬，我所召開動員會議5次，認真學習縣局相關文件精神、討論我所開展解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動工作的具體方法以及應當注意的問題。

確定工作方法后，我所繼續深入學習解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動精神。截止2012年7月，我所共召開相關會議18次，組織全體干部職工開展相關活動學習,完成學習筆記7本,心得體會14份。

四、以活動精神指導實際工作，向服務型工商轉變

深入學習解放思想趕超跨越”大討論暨“陽光效能”主題活動精神重點在于以活動精神指導實際工作，推動我所工作向服務型工商轉變。

活動中，我所開展服務窗口工作整改專項會議、微型企業發展促進會議等會議，結合解放思想趕超跨越”大討論活動、“陽光效能”主題活動精神，切實改變傳統工作方式，熱情服務轄區個私市場主題，完全杜絕“門難進、臉難看、事難辦”等不良的工作態度，主動開展限時服務、延時服務，做到微笑服務、熱情服務。

某某縣工商行政管理局

某工商所

二〇一二年七月九日

第四篇：陽光社區衛生服務站愛國衛生工作半年總結

陽光社區衛生服務站愛國衛生工作半年總結

我站愛國衛生工作，在衛生局和街道辦愛衛會領導重視下，在上級業務主管部門的指導和幫助下，在各部門通力協作和支持下，堅持以黨的十六大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，以創建國家級衛生縣城為契機，大力開展愛國衛生運動，全面促進健康教育工作，努力完成全年各項目標任務。現將上半年年工作情況總結如下。

一加強領導，落實創建工作責任制，明確分工，全力抓好愛國衛生工作。

為了切實加強愛國衛生工作的組織領導，我站成立了專門領導小組，各部門層層抓管理抓落實，一級抓一級，真正做到齊抓共管，把愛衛工作與精神文明建設和衛生服務站的中心工作密切結合，并注重實效。

二進一步加強宣傳教育，強化干部群眾創建意識。

一是發動各居（村）委會和相關單位在各自的轄區范圍內，建設固定的宣傳欄，定期更換內容；二是印發宣傳和健康教育材料，把創衛工作衛生科普衛生管理等知識印成小冊子分發到轄區的相關人員手中。讓健康文明的理念走進千家萬戶。通過書本資料的發放，標牌橫幅的宣傳，以及試卷的練習和清潔戶的評比，大力倡導文明健康的生活方式。

三組織活動，落實措施，保證了創建工作的全面落實。加強衛生檢查。一方面規范保潔人員工作行為，狠抓服務站門前

街面保潔，及時搞好垃圾清運，徹底清除“牛皮癬”廣告，美化社區容貌；另一方面配合衛生局加強飲食服務業的衛生檢查，清掃經營門店集貿市場衛生死角；其次要狠抓流行役病的防治和檢查工作，三是落實“門前三包”規定；

四存在問題

認真回顧半年來的工作，尚有不少問題需要進一步研究和重視：一是衛生創建工作的數量和質量在各社區存在著明顯的不平衡性，衛生管理方面不少地方隨意性比較強，長效管理還沒有應有的制度保障。二是在促進群眾公共衛生意識以及健康素質的切實提高方面，任重而道遠。衛生宣傳的內容和形式還不夠豐富，還必須注重潤物細無聲的滲透；各地區對群眾的健康教育重視程度不夠，投入不足，造成手段還比較單一，覆蓋面不廣，規范化程度不高。

第五篇：陽光總結

陽光體育活動總結

2010—2011學第一學期

為貫徹落實上級關于繼續全面開展全國億萬學生陽光體育運動的精神，切實提升當代學生的體育文化素養和身體健康水平，以此促進我校學風、校風更加健康地發展，學校開展了扎實有效的工作，取得了初步成效，現將工作情況總結如下：

一、領導重視，周密部署

為了有效落實“陽光體育冬季長跑活動”，我校成立了以校長為組長的專項活動領導小組，具體協調、銜接活動的有關事宜，形成了強有力的領導機構，保證活動的順利進行。政教處、體育組作為此項活動的直接責任部門，根據學校特點，分類實施，形成合力，強力推進此項工作，并將責任具體落實到人。

二、大力宣傳，營造氛圍

“億萬學生陽光體育活動”是增強學生身心素質的重要組成形式。是校風校紀的集中反映，也是我校管理水平的集中體現。同時，在健體、煉志的基礎上，培養了學生德、智、體、美的和諧發展，充分體現了素質教育的全面發展。

學校通過廣播、櫥窗板報、主題班會、師生大會等形式，宣傳“億萬學生陽光體育活動”。使大家真正認識到此項活動不僅保證了學生每天一小時的體育鍛煉，而且能夠培養學生良好的行為、品質，培養學生嚴密的組織性、紀律性、集體責任感、榮譽感、民族進取心和奮發向上精神。陽光體育活動做到全員參與，使“健康第一”、“我運動我健康我快樂”口號深入人心，提高了同學們參與活動的積極性，擴大了陽光體育運動在學生中的影響力和感召力。

三、精心組織、狠抓落實

根據文件的精神，結合實際，制定出本校活動的具體方案，并認真組織、策劃、實施，做到師資、時間、器材、檢查四落實，師生共

同參與。

（1）召開了“億萬學生陽光體育冬季長跑活動”啟動儀式。

（2）把開展陽光體育運動與《學生體質健康達準》測試相結合。

（3）把開展陽光體育運動和提高體育教學質量相結合，積極推進體育教學改革，不斷提高教學質量，通過教學使學生基本掌握科學鍛煉身體的基礎知識和基本技能，養成良好的體育鍛煉習慣。

（4）把開展陽光體育運動與課外體育活動相結合，廣泛組織年級、班級學生體育集體競賽和趣味的體育活動，來促進活動的深入開展。

（5）堅持不懈的開展冬季長跑活動，按照上級要求，每天上午大課間，跑步1500米，特殊學生在全天分多次跑完全程。確保學生每天一小時體育鍛煉。

（6）大力推行大課間體育活動。深入貫徹《教育部關于落實保證中小學生每天體育活動時間的意見》，確保“每天鍛煉一小時”得到落實。推動大課間體育活動的深入開展。

（7）開足體育課程。

四、持之以恒、常抓不懈

現在，億萬學生陽光體育活動成為我校體育工作的重要組成部分，成為我校推進素質教育的突破口。此項活動，起到了積極地作用：

1、學生優良的意志品質正在潛移默化的形成。

2、對教育教學工作的協調發展起到了積極作用。

3、有利于建立良好的校園人際關系，4、增強了學校的凝聚力與戰斗力。

學生樂于參加陽光體育活動，參加學生500多人，參與率100%。使“我運動、我健康、我快樂”的理念深入人心，真正做到每天鍛煉一小時。

總之，通過“陽光體育冬季長跑活動”的深入開展，使得學生的精神面貌有所改變，增強了班級的凝聚力，增加了班與班之間的友誼，體育鍛煉的氛圍也有所加強，讓廣大學生深刻地認識到提高自身體質是一項“長久之計”，陽光體育活動，成為學生自覺的習慣，成為了學生學習、生活中的一部分，為自己健康幸福的生活打下了堅實的基礎，為祖國的繁榮富強鍛煉出強健的體魄。

劉家頂中學

2011年1月