第一篇：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議意見(jiàn)

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議意見(jiàn)

我公司從創(chuàng)辦成立至今，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

我公司始終以“以誠(chéng)信為根本，贏得用戶(hù)；以創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)”的核心價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則，秉承“ 安全為天 質(zhì)量為命”的管理方針，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。近年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工行業(yè)，企業(yè)數(shù)量多，良莠不齊，市場(chǎng)管理不規(guī)范，造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以?xún)r(jià)格決定一切，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力受到嚴(yán)重的影響。我們公司要想要在市場(chǎng)中占有較為穩(wěn)定的一席之地，我公司極需提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量管理水平和項(xiàng)目管理能力。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要從公司自身的缺陷上來(lái)尋找突破口。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素就是企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是掌握和創(chuàng)造核心技術(shù)的主體，也 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而現(xiàn)在整個(gè)建筑市場(chǎng)，從事人員很多，但是卻面臨著人才短缺和流失，很多單位都出現(xiàn)員工層次青黃不接、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高，高素質(zhì)的人才請(qǐng)不到、留不住的問(wèn)題；面對(duì)這樣的問(wèn)題，我公司就要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略，努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高我公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以下是我個(gè)人的一些建議： 一，培育出一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

美國(guó)學(xué)者佛蘭西斯曾說(shuō)過(guò)：“你能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢(qián)買(mǎi)到勞動(dòng)，但是你不能用錢(qián)買(mǎi)到熱情，買(mǎi)不到主動(dòng)，更買(mǎi)不到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。”

1.我公司首先要不斷完善和健全人才管理機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)寬松和富有積極性的人才的環(huán)境。

2.其次要牢固樹(shù)立人才觀思想，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才（含高技能人才）。注重關(guān)心下級(jí)員工，在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，工作的成就感和責(zé)任感方面下功夫。

3.以人性化管理為突破口堅(jiān)持以人為本，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度教育，注重人才德行的培養(yǎng)，擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，建立人才業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)的考核制度，有助于員工對(duì)工作的成就感和責(zé)任感的認(rèn)同和追求。

4.建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制。我公司要堅(jiān)持把專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)與崗位實(shí)際操作能力培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于實(shí)踐能力缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足的員工首先要到現(xiàn)場(chǎng)接觸實(shí)際工作，讓員工第一時(shí)間了解施工工序，積累施工經(jīng)驗(yàn)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性的老員工要對(duì)他們的思想素質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)提高，努力打造一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能人才隊(duì)伍。

二、重視企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展是需要一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制，而對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)中大多企業(yè)，一直是以傳統(tǒng)式家族制管理模式為主流，依靠家族的凝聚力來(lái)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的重重困難，但是這些企業(yè)，要想更進(jìn)一步發(fā)展成為大企業(yè)。有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，就要向現(xiàn)代科學(xué)管理模式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這種模式的先進(jìn)的管理方法。如果不注意管理模式的創(chuàng)新，即使企業(yè)有了核心技術(shù)也會(huì)被趕超的。

對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新，建議要從以下方面實(shí)施：

1，要完善我公司的管理網(wǎng)絡(luò)，即公司總部對(duì)分部公司的管理，實(shí)施由上而下的管控，權(quán)利由上而下分解，總公司傳達(dá)的命令、信息，分公司行使自身權(quán)利，完成工作及任務(wù)。同樣分公司的動(dòng)態(tài)也能層層匯集到總部，至下到上，層層遞進(jìn)，管理就不會(huì)亂套，繁瑣。

我公司要以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”作為項(xiàng)目管理體系的主干線，“責(zé)任到人”作為輔線。

“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”就是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！柏?zé)任到人”就是實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目部人員的責(zé)任，做到誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)，使得每位員工明確自己工作的重要性，提高員工在工作中責(zé)任心，以此來(lái)保證公司效益的最大化。

2.對(duì)項(xiàng)目部的管理，我公司結(jié)合自身，對(duì)自身不足加以改進(jìn)，首先要對(duì)項(xiàng)目部的人財(cái)物進(jìn)行合理投入，對(duì)其管理人員的配置要充足，不應(yīng)該出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事物，否則一出事就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任無(wú)人負(fù)，相互推卸的情況發(fā)生。辦公設(shè)施要充足，施工機(jī)械臺(tái)班齊全，要有一個(gè)齊全的辦公場(chǎng)所，才可提高員工的辦熱情。對(duì)于物資的投入也是要合理，應(yīng)該制定合理的規(guī)章制度，對(duì)物資應(yīng)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，對(duì)物資使用的領(lǐng)取情況有明確記錄。

3.企業(yè)要通過(guò)考核制度和懲獎(jiǎng)制度來(lái)不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理體系。精確地考核和公正的懲獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)是有必要的。

考核制度的建立有利于對(duì)項(xiàng)目部員工工作的情況的了解，對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)臺(tái)的人員責(zé)任心的提高，考核制度的建立，可以使每位員工在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高每位員工的責(zé)任心。有利于對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和管理。

考核制度的建立，也落實(shí)到懲獎(jiǎng)制度的實(shí)施，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰建立有利于提高員工工作的積極性，創(chuàng)造有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)環(huán)境。對(duì)員工屢次重犯的失誤造成的損失要追求責(zé)任。三.重視企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 對(duì)于我公司而言，我們應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)并且具有很好的經(jīng)濟(jì)效益的工程施工技術(shù)，首先我們要對(duì)這些技術(shù)去了解，我公司應(yīng)該積極引進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極的把這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到施工過(guò)程中，在施工中普及。

新的施工技術(shù)，不但解決了過(guò)去傳統(tǒng)施工技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，新的施工技術(shù)會(huì)使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時(shí)間，另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度。

新技術(shù)的引進(jìn)，我們還必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得員工學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，在施工中運(yùn)用，同時(shí)，也要經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)型交流，通過(guò)員工之間不斷學(xué)習(xí)、溝通和交流，發(fā)展新技術(shù)。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工中每道工序必須規(guī)范化。實(shí)行規(guī)范化施工，我們就要合理運(yùn)用施工技術(shù)，控制施工的每道工序，保證工程的質(zhì)量。

我公司領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新上面取得了較大成效，成功的研發(fā)了強(qiáng)夯振動(dòng)復(fù)合擴(kuò)底樁機(jī)強(qiáng)夯及振動(dòng)復(fù)合擴(kuò)底樁施工方法，取得了十項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)進(jìn)步成果，部分項(xiàng)目技術(shù)已申請(qǐng)了專(zhuān)利。

要想得到公司員工對(duì)工作的熱情和主動(dòng)精神，要得到員工他們對(duì)企業(yè)的較高的忠誠(chéng)度，我公司就要探索改變目前條件下的 “勞資關(guān)系”模式，逐步建立企業(yè)與員工共同為企業(yè)的利益共同體的新興企業(yè)模式；要在用好人才的同時(shí)，也做好人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)工作要適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)步。與高層次員工對(duì)個(gè)人人生事業(yè)的進(jìn)步的追求同步。

提高我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我公司必由之路。這也是一條長(zhǎng)期不斷探索的路，我們還要結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境條件的變化，結(jié)合自身實(shí)力，適時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推陳出新，走出一條符合自身特點(diǎn)的管理模式，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力。

第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開(kāi)了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

（2）對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過(guò)在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專(zhuān)有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問(wèn)題.一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng).二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國(guó),企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專(zhuān)而精“的策略

“專(zhuān)而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。具體可從以下幾個(gè)方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。一種開(kāi)放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿(mǎn)凝聚力和活力,使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問(wèn)題。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開(kāi)始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.在這些策略的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近兩年，我司面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較快增長(zhǎng)；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。

經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

首先，企業(yè)要牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象，有了品牌才能贏得市場(chǎng)，有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹(shù)立企業(yè)的品牌。通過(guò)管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。我所樹(shù)立監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí)，并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開(kāi)展監(jiān)理工作。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守行規(guī)行約，做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠(chéng)信程度，有了良好的社會(huì)信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國(guó)家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來(lái)中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。?！??？v觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒(méi)有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。企業(yè)要牢固樹(shù)立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，堅(jiān)持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，研究技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的思路，掌握最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就可以大大提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量創(chuàng)新

質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿(mǎn)足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。

管理創(chuàng)新

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)是永無(wú)止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿(mǎn)意的服務(wù)。

制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會(huì)獲得無(wú)窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

江澤民同志曾講過(guò)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新?！?我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門(mén)人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。由此可見(jiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀

學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。因此，以企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是把企業(yè)的兩個(gè)核心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與持久動(dòng)力。

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝的法寶。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國(guó)監(jiān)理制度的試行以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是我國(guó)進(jìn)入W TO 以后，面臨國(guó)外監(jiān)理咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。在此條件下，如何提高我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍關(guān)注，才能為我國(guó)培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。

第四篇：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

摘 要：中國(guó)加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天,中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論是近十年來(lái)出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)或戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展自己的能力。它不是單一的營(yíng)銷(xiāo)能力,而是反映一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面綜合的整體水平和能力。

加入世貿(mào)組織,意味著我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上將處于同一起跑線上進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上能否得以更大的發(fā)展,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地,根本上取決于企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最終的結(jié)果卻會(huì)使中國(guó)脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競(jìng)爭(zhēng)者。

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力有了明顯的提高,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在著較大差距,特別是國(guó)有企業(yè)還普遍存在著人多、債多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色不明顯等問(wèn)題。

為適應(yīng)全球化的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國(guó)際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革;以信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);以?xún)?yōu)勢(shì)上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念作指導(dǎo)、以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專(zhuān)長(zhǎng),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國(guó)企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心專(zhuān)長(zhǎng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)

1.加速技術(shù)轉(zhuǎn)化。

1.1在新世紀(jì)開(kāi)始這際,發(fā)達(dá)國(guó)家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),主宰世界是經(jīng)濟(jì)。

目前我國(guó)已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲和其他地區(qū)轉(zhuǎn)讓被替代產(chǎn)品。我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國(guó)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步,可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短5至7年。

1.2齊頭并進(jìn),促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。

首先應(yīng)有國(guó)家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來(lái)5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,以與國(guó)家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。其次,應(yīng)制定有利于

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的政策措施。同時(shí),開(kāi)展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。

1.3因地制宜,推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化。

毫無(wú)疑問(wèn),加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＦ浯尾攀卿佇聰傋?投入新的項(xiàng)目。這既是避免現(xiàn)在與過(guò)去項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費(fèi)的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多快好省地發(fā)展我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。

2.改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在于企業(yè)各個(gè)職能模塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn),決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),要適應(yīng)未來(lái)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資,進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響:第一、勞動(dòng)力需求的變化;第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題;第三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的概念被勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)所代替。目前,中國(guó)企業(yè)主觀上重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理,但不知道應(yīng)如何重視,只簡(jiǎn)單停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,提升人才培養(yǎng)層次。

4.培養(yǎng)核心專(zhuān)長(zhǎng)。核心專(zhuān)長(zhǎng)是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心專(zhuān)長(zhǎng)最重要的載體是人+知識(shí)觀念+科技/技術(shù)+組織架構(gòu)+管理制度+網(wǎng)絡(luò)+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。有了核心專(zhuān)長(zhǎng)才能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),才能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)展有三個(gè)階段:一是找到企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng),通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。二是深化和改造核心專(zhuān)長(zhǎng),充分發(fā)揮志長(zhǎng)的作用,體現(xiàn)其價(jià)值。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的創(chuàng)新,能否成功地維持己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在很大程度上取決于那些競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的可壟斷性,包括是否容

易獲得、復(fù)制、模仿以及替代。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的首要任務(wù)就是對(duì)己有競(jìng)爭(zhēng)力資源、能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加固,防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢(shì)減弱,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不至于下滑,從而保持已有的競(jìng)爭(zhēng)地位;同時(shí),還要盡可能追趕行業(yè)領(lǐng)先者,進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度;此外,對(duì)存在的劣勢(shì)則要以后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢(shì)程度,使整體競(jìng)爭(zhēng)力水平提升。

5.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

在今日國(guó)際化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱

增。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸,減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,提升顧客服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)新技術(shù),卻無(wú)法找出實(shí)際有效的管理方式。其實(shí),解決問(wèn)題的關(guān)鍵不僅是承諾價(jià)值,最重要的是實(shí)際行動(dòng)。目前全球已邁入以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識(shí)與技術(shù)型,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營(yíng)企業(yè),都屬于自己的核心專(zhuān)長(zhǎng),注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。總之,欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境、打破各部門(mén)的界線、增進(jìn)溝通才能奏效。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績(jī)效,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：以人為本提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

以人為本提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：企業(yè)的運(yùn)作歸根到底是人在運(yùn)作，企業(yè)的收獲，歸根到底也是人的收獲。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)中，落實(shí)以人為本，就要重視人力資源管理，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。這樣一來(lái)，便有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲益。反向而言，企業(yè)要想獲得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以人力資源管理為重心。而以人為本，則為人力資源管理的優(yōu)化提供了一種最佳的指導(dǎo)思想。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化

企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，實(shí)際上就是整合運(yùn)用各種要素、資源并創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。隨著知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，因而在各種要素資源中，優(yōu)化配置人力資源逐步成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

一、人力資源管理及其新興發(fā)展趨向

（一）從科學(xué)人力資源管理到人性化人力資源管理

人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)及其人力資源管理源于西方，而西方企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，可以劃分為兩個(gè)階段———科學(xué)人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。

1.經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、文化人。20 世紀(jì)初，工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入科學(xué)人力資源管理階段。以泰勒為代表的學(xué)者奉行“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為人是理性的，都是為錢(qián)而工作。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式，工人被當(dāng)成機(jī)器一樣對(duì)待，其心理感受完全得不到重視，不滿(mǎn)情緒嚴(yán)重，罷工、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為了弄清影響工人生產(chǎn)率的因素，哈佛商學(xué)院的梅奧等人進(jìn)行了著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)展起來(lái)的人群關(guān)系對(duì)工人生產(chǎn)率有極為重要的影響，由此，“社會(huì)人”假設(shè)成了管理學(xué)中的一種重要前提，對(duì)人的單層次式的物理意義上的管理上升到豐富的社會(huì)層面上，注重人的需要、本性、行為動(dòng)機(jī)以及生產(chǎn)中的人際關(guān)系，從而使人回歸到社會(huì)環(huán)境里。20 世紀(jì)70 年代以來(lái)，科技革命步入嶄新階段。管理學(xué)界也在“企業(yè)文化”等新概念提出的推動(dòng)下有了新的發(fā)展，“文化人”假設(shè)伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生?！拔幕恕卑讶硕ㄎ挥诶硇耘c非理性的統(tǒng)一：一方面尊重科學(xué)，把最新的科技成果用于管理中；另一方面把人類(lèi)從高技術(shù)的壓力下解放出來(lái)，重新確立人的主體地位，克服高新技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值失落與消極情緒，樹(shù)立起個(gè)人自信和個(gè)人價(jià)值，找回精神支柱與文化歸屬?！拔幕恕钡膶?shí)質(zhì)是對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的辯證整合，是一種升華。

2.人性化人力資源管理的新理念。體現(xiàn)在人力資源管理實(shí)踐上，則是嚴(yán)謹(jǐn)、自律、精確的科學(xué)人力資源管理，向關(guān)注人本、推崇文化的人性化人力資源管理逐步演變的過(guò)程。從人的感情出發(fā)，通過(guò)營(yíng)造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓每一個(gè)成員的才華都得到充分發(fā)揮。提出了“企業(yè)再造”的新思路，避免傳統(tǒng)的科層領(lǐng)導(dǎo)制，主張扁平化管理結(jié)構(gòu)。例如一般員工以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個(gè)人性化的變化：傳統(tǒng)的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系，變?yōu)槭聦?shí)上的合作伙伴關(guān)系；員工從自身?yè)碛袆趧?dòng)力或智力的個(gè)人所有者，變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者；從人力資源管理者的外部激勵(lì)，變?yōu)橐驗(yàn)槟芘c企業(yè)分享利潤(rùn)而自

我激勵(lì)，由他律變?yōu)樽月?。這樣，就從產(chǎn)權(quán)上肯定了員工的主人翁身份，真正實(shí)現(xiàn)人性化管理。

（二）中國(guó)人力資源管理的新時(shí)代角色定位

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了一條曲折的道路。從1978年前的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镩_(kāi)放后的科學(xué)化與人性化并舉，逐步探索中國(guó)特色人力資源管理。總體上講，我國(guó)人力資源管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同世界水平相比，我國(guó)企業(yè)還處于落后狀態(tài)。中國(guó)企業(yè)要想緊跟時(shí)代步伐，就必須對(duì)人力資源管理加以新的角色定位。

1.戰(zhàn)略伙伴角色。時(shí)代主題的變遷促使人力資源管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，把人力資源和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。

2.職能專(zhuān)家角色。人力資源部門(mén)積極引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工在企業(yè)角色變換中認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，發(fā)揮其最大潛能為企業(yè)服務(wù)。

3.員工支持者角色。在現(xiàn)代新型企業(yè)中，人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型，管理者必須不斷地提升自身素質(zhì)，與員工一道，打造和諧企業(yè)氛圍。

4.變革的推動(dòng)者角色。人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，促使其具備為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)而奮斗的觀念與行為。

二、管理文化與以人為本

人力資源管理適應(yīng)時(shí)代潮流不斷向人性化發(fā)展，而基于對(duì)“人”的關(guān)懷，優(yōu)秀企業(yè)往往會(huì)在運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)中營(yíng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而形成管理文化。所謂企業(yè)管理文化，主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

（一）以人為本的企業(yè)管理

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。

因而，以人為本的管理，就是企業(yè)在計(jì)劃、安排、組織、監(jiān)督等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)人進(jìn)行人性化、知識(shí)化的管理，在尊重人的主體地位的前提下，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并促進(jìn)社會(huì)和人的全面發(fā)展。

1.以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越突出人在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用與力量。

2.以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.以人為本可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷增強(qiáng)擴(kuò)大職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，使員工與企業(yè)捆綁成一個(gè)整體，在競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先。

（二）中國(guó)選擇以人為本管理方式的必然性

首先，中國(guó)古代社會(huì)以民為本的管理思想是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的深層依據(jù)。歷經(jīng)千年發(fā)展，我們?cè)谑澜绱蟪钡囊龑?dǎo)下，從我國(guó)傳統(tǒng)的“仁者，愛(ài)人”思想中汲取力量，以人為本管理企業(yè)。

其次，馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的原理，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的直接依據(jù)。馬克思主義認(rèn)為人民群眾創(chuàng)造歷史，是歷史的主體，這種人文關(guān)懷的理念，決定了我黨執(zhí)政為民的目標(biāo)，因而實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，是我國(guó)企業(yè)堅(jiān)持馬克思主義的體現(xiàn)。

再次，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和作用，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的實(shí)踐依據(jù)。隨著時(shí)代發(fā)展，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資源不僅是顯在性資源，更是潛在的戰(zhàn)略資源，可以進(jìn)行可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用。要全面優(yōu)化人力資源管理，以人為本的理念是最佳途徑。

三、人力資源管理與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。

（一）如何進(jìn)行人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。我們的人力資源素質(zhì)與我國(guó)的大國(guó)地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到： 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。

目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的模式，通過(guò)企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來(lái)管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例：一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置，如：

擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂(lè)這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺(jué)，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念

（二）.人力資源開(kāi)發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46 個(gè)主要國(guó)家中僅列在第41 位，能勝任的高級(jí)管理人員及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開(kāi)發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一課，真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考核其績(jī)效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用； 必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍； 加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開(kāi)發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國(guó)企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策。

綜合以上述，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決于以人為本全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理從以財(cái)、物為中心回歸到今天的以人為中心。以人為本成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。而一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須依靠強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)形成具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，是組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)。包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究與開(kāi)發(fā)、資源整合、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資金投入、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策、價(jià)值增長(zhǎng)、組織學(xué)習(xí)等多種具體能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)集合性、價(jià)值優(yōu)越性、難以替代性與路徑依賴(lài)性決定了它對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。其次，它可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，避免單一市場(chǎng)上的成敗得失，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)值尤為重要。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此不會(huì)受產(chǎn)品周期縮短的影響，是企業(yè)的立身之本。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以人力資源管理為重心

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)狀能力的大小取決于企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上人力資源能力、效用的發(fā)揮大小，并且這種能力的有機(jī)性決定了各環(huán)節(jié)能力的匹配和整合。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上如何進(jìn)行人力資源分配，各環(huán)節(jié)人力資源利用開(kāi)發(fā)的狀況水平，決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、擴(kuò)展和應(yīng)用。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于企業(yè)員工生產(chǎn)、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過(guò)程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來(lái)。因此，企業(yè)為了使自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更優(yōu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以人力資源管理作為企業(yè)的管理中心。

（三）用以人為本的人力資源管理全面提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.優(yōu)化我國(guó)人力資源管理。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面投資很少，有資料表明，我國(guó)30%以上的國(guó)有企業(yè)的教育培訓(xùn)年費(fèi)人均只有10 元，20%左右的企業(yè)為10~30 元，大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資本投資。而國(guó)外企業(yè)的人力資本投資卻占到了人力資源成本的2%~4%。針對(duì)這一狀況，我國(guó)企業(yè)必須以人為本，圍繞員工進(jìn)行一系列優(yōu)化：

（1）改革企業(yè)管理模式，建立科學(xué)、民主、公正、公平的用人機(jī)制。（2）完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，包括招聘、使用、考評(píng)、待遇、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等一系列制度，使員工擁有合理的職業(yè)發(fā)展生涯。（3）培育良好的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)的社會(huì)形象。

2.以人為本，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）內(nèi)部培育，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因來(lái)自于內(nèi)部，企業(yè)必須獨(dú)立開(kāi)發(fā)一些核心項(xiàng)目，這便要求管理者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，有敏銳的判斷力和勇于冒險(xiǎn)的精神。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。

（2）外部并購(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)擁有知識(shí)能力資源的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或合并，從而建立起某種核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。我國(guó)企業(yè)整體水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因而企業(yè)以產(chǎn)權(quán)交易等形式整合外部資源，可以迅速有效地拉近與世界的距離。

（3）聯(lián)合開(kāi)發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與具有某種能力和資源的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至建立合資企業(yè)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)內(nèi)部人、財(cái)、物的流通，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、等手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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