第一篇：集團(tuán)公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會會議記錄

1月4日集團(tuán)公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會

會議記錄

此資料出自集團(tuán)經(jīng)理辦 2014年1月4日

會議時(shí)間：2015年1月4日9:00——10:00 會議地點(diǎn)：1212會議室

參會人員：康化冰、王 波、降鳳愛、劉駿葦、周家林、栗培元、降麗林、趙勇宏、王家蘇、聶光焱、張永紅、李晉生、陰建新、李俊杰、范若琪、趙夜云、喬曉冬

列席人員：張永波、牛桂琴、郭新華、霍智勇、馮萬元、邢尚志、梁麗蓉、何建軍、李 晉、李 霞、趙永翔、黃 霖、米 莉、王艷莉、周莉花、馬 峰、鄧小霞、劉 輝、許 虹、白 瑞、崔 英、龍小宏

未到人員：請 假：連國飛

會議主持：周家林 記錄人：張寶華 會議主題：集團(tuán)公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會 會議內(nèi)容：

周家林（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)辦主任）：現(xiàn)在開會。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好！今天是2015年上班的第一天，在這里我們組織召開集團(tuán)公司2015年工作規(guī)劃暨元月工作安排部署會。在會議開始之前，我謹(jǐn)代表宮總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向在座的各位、公司的全體員工及家屬致以新年的問候！向一年來為公司發(fā)展辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的員工們表示衷心地感謝！

下面我說一下今天會議的議程：

一、集團(tuán)副總經(jīng)理王波對2015年集團(tuán)公司各行業(yè)全年經(jīng)營思路進(jìn)行通報(bào)。

二、集團(tuán)總經(jīng)理助理栗培元安排部署2015年1月經(jīng)營工作事項(xiàng)。

三、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理康化冰進(jìn)行總體要求。

下面先請集團(tuán)辦李俊杰通報(bào)到會人數(shù)。

李俊杰（集團(tuán)辦副主任）：今日會議應(yīng)到43人，實(shí)到會39人，集團(tuán)班子成員方面，連總請假。各公司班子成員方面，忻州熱力副總經(jīng)理?xiàng)钣来和獬觯蝶惐?公務(wù)；忻州開發(fā)區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人常月明公務(wù)；北京天健副總經(jīng)理韓莉岳陽出差，沈利華病假。其余各單位班子成員全部到崗。

周家林：會議第一項(xiàng)：集團(tuán)副總經(jīng)理王波對2015年集團(tuán)各行業(yè)全年經(jīng)營思路進(jìn)行通報(bào)。

王 波（集團(tuán)公司副總經(jīng)理）：在對2015年集團(tuán)經(jīng)營思路做通報(bào)前，我先帶領(lǐng)大家一起回顧一下2014年集團(tuán)各板塊工作：

鑫邦公司：在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗、上壓下頂?shù)那闆r下，重大工程項(xiàng)目往年結(jié)算在努力下大部分得以解決，可實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境，業(yè)務(wù)量逐步回升，節(jié)日期間進(jìn)行了巴基斯坦管線生產(chǎn)組織工作，保溫業(yè)務(wù)大幅提升，集團(tuán)采購形成模式。

忻州熱力：年度完成新增供熱面積244萬平米，進(jìn)一步提升了公司在忻州市范圍內(nèi)供熱市場的占比份額，確保供熱穩(wěn)定、有序運(yùn)行，得到了用戶、政府的一致好評。

天健公司：在集團(tuán)指導(dǎo)和天健管理下，各院創(chuàng)新發(fā)展特色醫(yī)療，市場化競爭意識增強(qiáng)，成功并購了貴州七十三醫(yī)院，另一家醫(yī)院并購也在穩(wěn)步推進(jìn)中。物流供應(yīng)鏈渠道優(yōu)化，產(chǎn)品供應(yīng)能力提升，GSP認(rèn)證工作穩(wěn)步推進(jìn)。

置業(yè)公司：本年度先后承接了多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍得到了拓展，服務(wù)對象趨于多元化，在一定范圍內(nèi)塑造了公司品牌。房產(chǎn)手續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，已進(jìn)入房地局辦理階段。地產(chǎn)自主經(jīng)營開發(fā)思路逐步明確，并在醫(yī)療等項(xiàng)目上取得了階段性成果。

甘肅興邦：積極貫徹轉(zhuǎn)化集團(tuán)投資意圖，篩選明確投資意向，已獲得市政特許經(jīng)營權(quán)，開展籌備建設(shè)。重視機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員設(shè)置，組建高效團(tuán)隊(duì)。

能源公司：完成了管網(wǎng)項(xiàng)目資金申報(bào)，已報(bào)省節(jié)能中心核實(shí)上報(bào)，做好資金申報(bào)。水源熱泵、污水源熱泵投運(yùn)工作、既有建筑及熱表推廣工作扎實(shí)推進(jìn)，具備了下一步推廣條件。

下面我把集團(tuán)公司2015年經(jīng)營思路說一下。

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)：

1、并購以企業(yè)醫(yī)院為主，兼顧其他類型的醫(yī)院；多方式、多區(qū)域廣泛大力并購醫(yī)院。

2、解決好準(zhǔn)入，設(shè)計(jì)好并購后的發(fā)展思路，考慮好吸引人才團(tuán)隊(duì)的方案，解決好并購醫(yī)院的經(jīng)營。

3、以建立三甲醫(yī)院為目標(biāo)，提高當(dāng)?shù)厥袌稣加新始案采w面積；醫(yī)療技術(shù)水平和國家先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)接軌，各區(qū)醫(yī)院以自己位置為中心，輻射周邊區(qū)域，培養(yǎng)建立特色專科，至少在省內(nèi)的處于領(lǐng)先水平。

4、盈利模式：

（1）實(shí)行集中采購的管控模式，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低；（2）提高醫(yī)療服務(wù)水平，形成區(qū)域特色，打造品牌優(yōu)勢；（3）保持先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，通過硬件優(yōu)勢展現(xiàn)優(yōu)秀診療技術(shù)。

5、醫(yī)院管理按照上市規(guī)范對標(biāo)管理。

二、市政產(chǎn)業(yè)

1、緊盯國家城鎮(zhèn)化建設(shè)布局，占領(lǐng)城鎮(zhèn)化市政產(chǎn)業(yè)市場；經(jīng)營好本地市場；加強(qiáng)公司的精細(xì)化管理，真正實(shí)現(xiàn)分公司獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算；滿足擴(kuò)張和發(fā)展的需要。

2、緊跟市政規(guī)劃步伐，立足熱電聯(lián)產(chǎn)，開發(fā)多種廉價(jià)、清潔型熱源，提升市場經(jīng)營、開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)供熱市場份額最大化；

3、按照產(chǎn)業(yè)要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營成本最優(yōu)化。

4、市政項(xiàng)目，熱電、供水、供氣，完成可研立項(xiàng)，按照可研要求完成年度投資建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營。

三、能源產(chǎn)業(yè)

1、按照國家和地方政府節(jié)能減排政策，把握相關(guān)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的支持方式和路徑，選擇好經(jīng)營方向和盈利模式。

2、在節(jié)能技術(shù)推廣上，按照國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的布局，立足供熱節(jié)能市場，選擇適合城鎮(zhèn)化供熱特點(diǎn)的技術(shù)，在省內(nèi)得到推廣、應(yīng)用，最重要的是做好定位。

3、在技術(shù)研發(fā)上，提升公司技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化能力，加快節(jié)能、環(huán)保項(xiàng)目的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用與推廣。

四、綜合物流產(chǎn)業(yè)

1、在綜合物流方面以國家項(xiàng)目的經(jīng)營和開發(fā)為契機(jī)，建立與現(xiàn)代化物流相適應(yīng)的運(yùn)營模式。

2、電子商務(wù)項(xiàng)目一要按照市場要求快速融入，加大點(diǎn)擊量和交易量，二要打造成國外商品的國內(nèi)交易平臺。

3、構(gòu)建可控、高效、低成本的供應(yīng)鏈模式，充分發(fā)揮集中采供的優(yōu)勢。

五、保溫產(chǎn)業(yè)

保溫項(xiàng)目的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要與產(chǎn)業(yè)并軌，以開發(fā)外部市場為主，規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)管理，滿足外部市場開發(fā)對人才、技術(shù)、管理的需求。

六、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

1、商業(yè)經(jīng)營工作，要重點(diǎn)通過商業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)營，即不但要保證資產(chǎn)的完整，還要通過合理的商業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的逐步增值；同時(shí)，要重點(diǎn)考慮好資產(chǎn)在貶值過程中的應(yīng)對措施，如何應(yīng)對資產(chǎn)的波動，要把握好。

2、商業(yè)地產(chǎn)定位要向功能性轉(zhuǎn)型，經(jīng)營方式可多種形式開展。

七、物業(yè)產(chǎn)業(yè)

提升物業(yè)服務(wù)水平，與同產(chǎn)業(yè)對標(biāo)，晉檔升級打造品牌；針對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)模式化的管理，在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)盈利性服務(wù)的提升，并實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營項(xiàng)目的配套服務(wù)功能。

八、水電產(chǎn)業(yè)

根據(jù)國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)全電化的總體規(guī)劃，研究并利用好小水電發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策。在甘肅冰橋?yàn)乘婍?xiàng)目開發(fā)上，要完善各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)融資，完成遺留工程，具備供電條件。

最后，借《左傳》中的一句話，“其興也勃也，其亡也忽也”，金邦的未來需要大家共同努力，希望大家共同努力，開創(chuàng)新局面。

周家林：會議第二項(xiàng)，集團(tuán)總經(jīng)理助理栗培元安排部署2015年1月經(jīng)營工作事項(xiàng)。

栗培元（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理）：我把2015年元月經(jīng)營工作具體事項(xiàng)安排說一下。

1、在元月8日前，根據(jù)集團(tuán)確定的各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路，結(jié)合各公司實(shí)際，明確各公司2015年重點(diǎn)經(jīng)營事項(xiàng)，并設(shè)定具體經(jīng)營目標(biāo)。

具體做法：集團(tuán)經(jīng)營班子對各司經(jīng)營思路、經(jīng)營事項(xiàng)、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行研究、確定。各司同步組織經(jīng)營班子進(jìn)行研究、討論，制定出自己公司的經(jīng)營思路、經(jīng) 營事項(xiàng)、經(jīng)營目標(biāo)。

2、在元月20日前，依據(jù)確定的經(jīng)營事項(xiàng)和經(jīng)營目標(biāo)，組織開展2015年度預(yù)算工作，此項(xiàng)工作由集團(tuán)與各司同步進(jìn)行，然后進(jìn)行上下對接、確定。

3、元月底，按照集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路，將經(jīng)營事項(xiàng)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營收支及發(fā)展投資責(zé)任與各公司進(jìn)行互動對接、交流，落實(shí)分解至各公司，并簽訂責(zé)任書。

4、真正發(fā)揮經(jīng)營的統(tǒng)攬職能，從集團(tuán)到各公司要緊緊圍繞已確定的經(jīng)營事項(xiàng)、經(jīng)營目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)、行政、人力、項(xiàng)目系統(tǒng)提出保障經(jīng)營任務(wù)完成的具體要求，并制定相應(yīng)的考核、激勵方案。

5、集團(tuán)公司在元月中旬要對各公司2014年經(jīng)營管理及指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示通報(bào)。

6、在元月中旬組織召開2014年年終檢查工作總結(jié)座談會。安排完畢。

周家林：會議第四項(xiàng)，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理康化冰進(jìn)行總體要求。

康化冰（集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理）：今天是2015年第一次會議，我們原來是想把2015年整體的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政的指標(biāo)都做完，做完以后，我們把2015年工作的布局和各個(gè)公司再進(jìn)行充分討論、交流的基礎(chǔ)上確定下來。這樣，從12月份做總結(jié)、做計(jì)劃的情況和時(shí)間安排來看，這項(xiàng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按照時(shí)間完成。所以今天的會議主要把2015年集團(tuán)大的經(jīng)營思路講一下，把1月份的工作做安排。我們把2015年的工作重點(diǎn)放在1月份，這里面有2015年工作愿景、工作思路的轉(zhuǎn)化，還有經(jīng)營指標(biāo)、思路的形成，以及預(yù)算，預(yù)算出來以后還有具體的指標(biāo)分解，和各公司要充分互動起來。

剛才王總把2015年的經(jīng)營思路都已經(jīng)安排了，栗助理把1月份的重點(diǎn)工作做了安排，我想說一下，我們的思路是怎么形成的。2015年整體的經(jīng)營發(fā)展，宮總有一個(gè)總體的想法。陸陸續(xù)續(xù)的，宮總通過平時(shí)交流還有回來以后專門召開的會議，把2015年各個(gè)行業(yè)、各個(gè)板塊、各個(gè)公司的經(jīng)營重點(diǎn)和大的方向都談了。往年宮總談了以后，就直接進(jìn)入確定指標(biāo)的階段，今年有一個(gè)大的調(diào)整，我們有一個(gè)感覺，宮總這個(gè)思路的形成，我們整個(gè)班子跟不上，理解不了，要說理解也是處于半懂不懂的狀態(tài)，要說完全把宮總思路理解了，在集團(tuán)層面，班子成員都做 不到。這樣下來，職能部門在把握宮總經(jīng)營思路和重點(diǎn)方面，各家抓不到點(diǎn)上，集團(tuán)公司和各個(gè)公司的交流存在嚴(yán)重問題，所以2013年、2014年集團(tuán)和各公司抓的工作兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)和宮總的思路踩不到點(diǎn)上。

今年，宮總談?wù)摿怂悸芬院螅覀兘M織班子和職能部門集體參加，經(jīng)營上牽頭把領(lǐng)導(dǎo)班子組織起來，第一，讀解了中央經(jīng)濟(jì)工作會議，把經(jīng)濟(jì)工作會議中諸多的要點(diǎn)做了分析，有不懂的做了討論。第二，對各個(gè)行業(yè)，從醫(yī)療行業(yè)、市政行業(yè)等做了市場相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，做了市場分析，我們首先解決了，宮總思路的提出是在什么時(shí)候提出的，我們要學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在解讀行業(yè)特點(diǎn)、市場變化，大家基本有了了解，和往年的一個(gè)重大區(qū)別是，往年懵懵懂懂，今年知道了宮總的思路，跟市場接軌，把握行業(yè)命脈。所以12月份較長的時(shí)間內(nèi)，我們做了這個(gè)事情，對宮總思路達(dá)到了真正理解。我們用了較長時(shí)間，按照宮總思路轉(zhuǎn)化經(jīng)營事項(xiàng)，醫(yī)療的層次，市政產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)等，我們一項(xiàng)項(xiàng)的過濾，都在轉(zhuǎn)化事項(xiàng)。

根據(jù)經(jīng)營思路和已轉(zhuǎn)化經(jīng)營事項(xiàng)，我們發(fā)現(xiàn)過去宮總定的計(jì)劃的五步驟，真的是抓住了解決一切問題的規(guī)律。我們在轉(zhuǎn)化經(jīng)營事項(xiàng)中，也明白了集團(tuán)2014年按照宮總思路應(yīng)該做哪些工作，通過轉(zhuǎn)化、事項(xiàng)進(jìn)一步分解，到操作層面，哪個(gè)事項(xiàng)在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，這樣，經(jīng)營目標(biāo)也出來了。這個(gè)過程就是這段時(shí)間我們所做的工作。

過去集團(tuán)公司宮總站得高，看得遠(yuǎn)，高屋建瓴，整個(gè)班子跟不上，主要原因在哪里？我們通過集體抓經(jīng)營，集體學(xué)習(xí)，我們領(lǐng)悟到了，過去各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)互相之間的交流溝通做的很少，我分管行政，王總分管經(jīng)營，降總分管經(jīng)濟(jì)，連總分管項(xiàng)目，劉助理分管人力工作，互相交流少，尤其不知道經(jīng)營工作的主要方向。實(shí)際上一個(gè)公司主要干的事情就是經(jīng)營工作，行政、經(jīng)濟(jì)、人力都是圍繞經(jīng)營工作開展的。今年我們坐在一起，破解思路，有時(shí)候就是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。通過這段時(shí)間我們明白了，經(jīng)營工作就是管理班子共同抓的工作，確定經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)，確定經(jīng)營目標(biāo)，制定計(jì)劃之后再分工負(fù)責(zé)工作，過去在這方面可以說是離開了經(jīng)營這條主線。所以要說集團(tuán)公司2014年的收獲，這就是我們最大的收獲。

我把這個(gè)過程和大家交流了一下，我們一切東西要緊緊盯住經(jīng)營方向，各公司也一樣，抓經(jīng)營一定要全體班子一起上手，然后進(jìn)行分工，把這個(gè)工作要很好 的堅(jiān)持好。

2014年的工作，王總在談2015年工作前已經(jīng)做了回顧，下面我再簡單概括一下：

一、“一個(gè)拉動”。2014年項(xiàng)目拉動經(jīng)營能力增強(qiáng)，這是一個(gè)普遍性的收獲。

二、“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”。第一，由過去的貿(mào)易向綜合物流轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型很明顯。第二，由物流貸款向資產(chǎn)融資轉(zhuǎn)化。

三、“三大經(jīng)營發(fā)展布局形成”。第一，市政產(chǎn)業(yè)布局形成，尤其是甘肅，把原來忻州市政布局的基礎(chǔ)得到了很好的復(fù)制和進(jìn)一步的發(fā)展。第二，上市，天健醫(yī)療上市，這個(gè)布局抓的非常好。第三，醫(yī)療發(fā)展的布局。這三大布局是2014年最好的布局，保證了下一步發(fā)展中三大平臺的有力支撐。

四，“四個(gè)勢頭”。我們的“四個(gè)勢頭”，已經(jīng)呈現(xiàn)出勢不可擋的傾向。第一，鑫邦綜合物流盯住國家項(xiàng)目，很快這個(gè)項(xiàng)目今年就要啟動，這個(gè)勢頭激動人心。第二，商業(yè)地產(chǎn)吸引其他產(chǎn)業(yè)，帶動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭。置業(yè)公司多渠道、多行業(yè)發(fā)展的勢頭已經(jīng)形成。第三，能源、水電、市政緊跟國家城鎮(zhèn)化發(fā)展的勢頭，今年也已經(jīng)具備條件，能源要緊緊盯著城鎮(zhèn)化能源、節(jié)能技術(shù)這個(gè)方向，這個(gè)勢頭都有了，市政產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭都有了。第四，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)普遍撒網(wǎng)，遍地開花，這是最強(qiáng)勁的勢頭。

五、“五個(gè)方面的內(nèi)控”。經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營、項(xiàng)目、行政、人力管控模式的形成，這是集團(tuán)核心的五大管理，我們企業(yè)核心價(jià)值也是掌握了五個(gè)方面的管理。

六、“六個(gè)公司”。鑫邦公司、忻州熱力、天健公司、置業(yè)公司、甘肅興邦、能源公司這六個(gè)公司，甘肅興邦將來是一個(gè)集團(tuán)公司，我們醫(yī)療集團(tuán)公司現(xiàn)在已經(jīng)形成。六個(gè)公司都有自己拿手的經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營方向，都形成了自己特有的盈利模式，這是2015年令我們熱血沸騰的，也是2014年打下的扎實(shí)基礎(chǔ)。

我們這個(gè)月的工作，全年的經(jīng)營思路已經(jīng)明確，發(fā)展的方向、勢頭、條件都已經(jīng)具備。1月份我們要集中做好全年的計(jì)劃，1月份把這些工作全部做完，栗助理剛才已經(jīng)把1月份的工作做了安排，這里我們再說一下1月份工作要形成的大的思路。

經(jīng)營方面：要充分讀解各公司經(jīng)營發(fā)展思路，包括上市工作思路，充分讀解集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展思路，要組織起來，和集團(tuán)、各公司班子坐在一起，很好的讀 解。北京天健這塊，如果條件允許，宮總回來的話，我們集體到北京讀解思路。

在讀解思路的基礎(chǔ)上，制定好經(jīng)營預(yù)算，確定好經(jīng)營思路。往年一說就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算，今年必須做經(jīng)營預(yù)算，一切工作都要納入經(jīng)營預(yù)算中。編制全年的計(jì)劃，1月份一定要做完。確定12個(gè)月的具體工作任務(wù)，確定考核方案，形成兌現(xiàn)辦法。

經(jīng)濟(jì)方面：依據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，謀劃好經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善財(cái)務(wù)模式。

行政方面，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，今年總的基調(diào)就是依據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，保障經(jīng)營活動中經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行成本，行政方面要規(guī)范行政秩序的內(nèi)容，1月份把規(guī)范行政秩序的內(nèi)容定下來。要建立后勤保障的目標(biāo)和任務(wù)，滿足經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

1月份這么多事情，一定要把時(shí)間安排好，把2015年的盤子確定下來。1月份還有一些工作，2014年各公司的經(jīng)營成果、管理效果和經(jīng)濟(jì)效益三方面的評價(jià)，1月中旬做公示，做通報(bào)。10日左右，我們要共同參加北京天健2014年的總結(jié)會。另外，我們把2014年年底的大檢查做最終的總結(jié)和座談會議。

1月份我們必須要上下一致，加強(qiáng)交流溝通，互動起來，我們要保持集團(tuán)和各個(gè)公司在路線、方針、政策、做法上的統(tǒng)一。任務(wù)很重，下來以后各公司做好分解和時(shí)間安排，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要坐在一起很好的制定2015年經(jīng)營發(fā)展思路。

今天主要內(nèi)容就這么多，各公司除了自身的業(yè)務(wù)工作外，主要精力都要統(tǒng)一到集團(tuán)這一系列工作中來。

今天會議該安排的都已經(jīng)安排完了，我就簡單強(qiáng)調(diào)這么多。

周家林：剛才三位領(lǐng)導(dǎo)對2015年的工作和經(jīng)營思路做了通報(bào)，下面我就會議內(nèi)容簡單提三點(diǎn)要求：

1、要求各單位認(rèn)真組織班子按今天會議安排對本單位經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要把主要精力放在謀劃公司2015年的工作規(guī)劃上，形成合力；要排好工作日程報(bào)集團(tuán)辦。

2、今后我們要陸續(xù)將上下對接會的日程安排通知各公司，望大家提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3、新的一年我們要以新的姿態(tài)開展工作，開好2015年各項(xiàng)工作新局面。今天會議到此結(jié)束，謝謝大家！會議結(jié)束 擬稿人：張寶華 審核人：白 瑞 審批人：康化冰

第二篇：二季度工作安排部署會

二季度工作安排部署會

4月7日晚，***召開2018年二季度工作安排部署會，分行行領(lǐng)導(dǎo)，各部門、城區(qū)各支行全體員工參加了會議。

會議通報(bào)分析了該行一季度“開門紅”經(jīng)營情況；該行公司金融部、個(gè)人金融部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部分別宣講了2018年二季度公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、監(jiān)察內(nèi)控條線、財(cái)務(wù)運(yùn)營條線競賽活動方案；各分管行長安排布置了具體工作。

分行行長對一季度“開門紅”工作進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定了全行付出的努力和取得的成績，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，并對二季度工作進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。二季度是全年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全行要按照 上級行的工作方法，全面貫徹落實(shí)上級行2018年工作部署，全行上下同心。一是圍繞擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)抓資產(chǎn)、負(fù)債、中業(yè)，要抓住擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)這個(gè)“牛鼻子”，帶活業(yè)務(wù)發(fā)展的一盤棋。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要穩(wěn)中求變，算了再做；負(fù)債業(yè)務(wù)要變中求進(jìn)，做了再算；中間業(yè)務(wù)要進(jìn)中求新，邊算邊做；客戶要新中求質(zhì)，邊做邊算。二是以三年合規(guī)文化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。其中，風(fēng)險(xiǎn)要以控為主，重在合規(guī)；安全要以管為主，重在責(zé)任；案防要以防為主，重在源頭；作風(fēng)要以糾為主，重在執(zhí)行。

會議強(qiáng)調(diào)，全行要統(tǒng)一認(rèn)識，緊盯導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)。要充分調(diào)動和激發(fā)員工潛能和積極性，同心同行，實(shí)干、善干、苦干，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半。

第三篇：國慶期間工作安排部署會講話稿

國慶期間工作安排部署會講話稿范文

政府同志們：

再過幾天，就是一年一度的國慶節(jié)了。為確保全縣人民過上一個(gè)安樂祥和的節(jié)日，下面，我就國慶期間有關(guān)工作先講四點(diǎn)意見，概括起來就是“四個(gè)三”。等下，田書記還將作重要講話，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、開展“三項(xiàng)活動”，營造濃厚節(jié)日氛圍

一是開展慶祝活動。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要本著厲行節(jié)約的原則，在廣場、車站、主干街道、旅游景區(qū)以及單位辦公場所等地方，通過懸掛國旗、彩旗，投放國慶主題公益廣告，張貼宣傳標(biāo)語等方式，營造濃厚的節(jié)日氛圍。同時(shí)，要利用廣場、古戲臺等各種載體，因地制宜組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾性慶祝活動。

二是開展紀(jì)念活動。

9月30日，在縣烈士陵園開展公祭活動，向革命先烈敬獻(xiàn)花籃，緬懷偉大功績，縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及公、檢、法、人武部和縣直各單位的主要負(fù)責(zé)人都要參加，請縣民政局牽頭組織好。

三是開展慰問活動。

要組織對老戰(zhàn)士、老同志，烈士遺屬、傷殘軍人，以及勞動模范、道德模范等先進(jìn)人物，進(jìn)行一次走訪慰問。這些都是我們國家的有功之士，舉國歡慶時(shí)不能忘了他們，請縣老干局、民政局等相關(guān)部門拿出方案分頭按時(shí)看望。

二、抓好“三大安全”，確保節(jié)日安全穩(wěn)定

一是社會安全。

國慶節(jié)前，政法、公安部門要進(jìn)行一次治安大排查，重點(diǎn)加強(qiáng)槍**藥、易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、學(xué)校、商場等公眾聚集場所的安全保衛(wèi)，依法嚴(yán)厲打擊刑事犯罪活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊密結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，開展矛盾糾紛排查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保國慶期間不發(fā)生越級上訪和群體性的事件。

二是生產(chǎn)安全。

國慶是游客的高峰時(shí)期。旅游部門要牽頭做好預(yù)案，節(jié)前組織對旅游景區(qū)、旅游項(xiàng)目、旅游企業(yè)進(jìn)行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改到位，確保游客的人身安全。要加強(qiáng)對車站、大型超市等公共場所的安全管理，檢查營運(yùn)車輛，防止無證和帶病車輛上路。特別是景區(qū)交通安全，一定要提前做好預(yù)案，醫(yī)療衛(wèi)生也要跟上，確保每一個(gè)游客乘興而來、開心而走。要加強(qiáng)防火宣傳，禁止一切野外用火，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依法加大對違規(guī)違法生產(chǎn)行為的處罰力度，對因責(zé)任不落實(shí)發(fā)生事故的，將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任。

三是食品衛(wèi)生安全。

工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生防疫部門要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位，開展消費(fèi)品市場的集中監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止過期變質(zhì)食品、不合格食品以及“三無”食品流向市場，及時(shí)消除食品安全隱患。特別是對旅游接待餐館、飯店和超市，更要加大監(jiān)管力度，確保游客吃的安全、購的舒心。

三、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，做到工作過節(jié)兩不誤

一是開展招商引資。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分利用國慶長假回鄉(xiāng)探親訪友人員比較集中的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與客商鄉(xiāng)賢、與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，結(jié)交新朋友，尋覓新信息，引進(jìn)新項(xiàng)目。要開展對客商的走訪慰問，征求客商意見，幫助客商解決好實(shí)際問題。

二是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

各指揮部要督促項(xiàng)目施工單位，處理好員工休息與項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)系，抓住當(dāng)前天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，組織人力、物力，加快推進(jìn)“1286”工程項(xiàng)目建設(shè)，確保節(jié)日期間項(xiàng)目建設(shè)有條不紊。

三是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)。

現(xiàn)在距離年底只有3個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)到了全年工作沖刺掃尾的關(guān)鍵階段，大家要對照全年任務(wù)、對照各項(xiàng)指標(biāo)、對照群眾路線整改要求，查漏補(bǔ)缺，搶抓進(jìn)度，做好年終掃尾工作，能爭先進(jìn)的，要確保先進(jìn)，爭不了先進(jìn)的，要確保不落后。同時(shí)，要利用休息時(shí)間，靜下心來總結(jié)一下今年工作，謀劃一下明年工作。

四、明確“三項(xiàng)要求”，強(qiáng)化節(jié)日工作保障

一是應(yīng)急值守要求。

國慶假期較長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要妥善安排好值班工作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班，有人員24小時(shí)值班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨政主要負(fù)責(zé)同志原則上不能同時(shí)外出，確需外出的必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)告制度。大家既要休息陪陪家人，也要兼顧工作，群眾過節(jié)，就是我們過關(guān)。公安、民政、勞動保障、供電、供水、交通、安監(jiān)、旅游、衛(wèi)生等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的部門單位，要組織專門力量，實(shí)行全天候值勤。

二是信息報(bào)告要求。

節(jié)日期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”制度，有事報(bào)事，沒事報(bào)平安。所有干部必須保持手機(jī)24小時(shí)通暢，遇有緊急重要情況和突發(fā)事故，在迅速、妥善處理的同時(shí)，必須向縣委、縣政府及時(shí)如實(shí)報(bào)告。對遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三是市場供應(yīng)要求。

供電、供水、供氣、通信等公用事業(yè)部門要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)維護(hù)，確保節(jié)日期間水、電、氣的正常供應(yīng)；商業(yè)部門要指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)拓寬貨源渠道，組織適銷對路商品，豐富節(jié)日市場，滿足消費(fèi)需求；物價(jià)部門要加強(qiáng)節(jié)日期間市場價(jià)格監(jiān)管，保持價(jià)格穩(wěn)定，確保全縣人民過上一個(gè)歡樂、祥和、安全的節(jié)日。

最后，也借此機(jī)會，預(yù)祝大家節(jié)日快樂、全家幸福！

謝謝大家！

第四篇：2020四季度工作安排部署會講話

2020四季度工作安排部署會講話

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)X全會、全市領(lǐng)導(dǎo)干部會精神，總結(jié)前三季度工作，研究部署近期重點(diǎn)工作。下面，我強(qiáng)調(diào)x個(gè)方面。

一、乘勢而上、順勢而為，把握發(fā)展機(jī)遇。

前三季度，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)總體向好，在X個(gè)市轄區(qū)排名中，我區(qū)生產(chǎn)總值完成X億元，增長X%，排第X位；服務(wù)業(yè)增加值完成X億元，增長X%，排第X位；進(jìn)出口完成X億美元，排第X位；利用省外資金完成X億元，排第X位；房地產(chǎn)開發(fā)投資X億元，增長X%，排第X位；工業(yè)增加值完成X億元，增長X%。

這些數(shù)據(jù)表明，我區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好、對外貿(mào)易企穩(wěn)回升，房地產(chǎn)投資平穩(wěn)上升，主要指標(biāo)逐月逐季回升，基本符合年初預(yù)期，有些指標(biāo)甚至好于預(yù)期，特別是一直困擾X區(qū)的“二產(chǎn)偏慢、創(chuàng)新不足”的問題正在得到彌補(bǔ)，后勁不斷增強(qiáng)。

這些成績來之不易，大家都付出了艱辛的努力，對此，必須給予充分肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少困難和問題。一是受營改增影響，形成了政策性減稅與財(cái)政收入之間的矛盾。營改增政策調(diào)整后，我區(qū)增值稅下降X%，城市維護(hù)建設(shè)稅下降X%，x—x月份增值稅僅完成X萬元，較去年同期有大幅度下降。

二是受電商沖擊，實(shí)體商業(yè)運(yùn)行困難。

隨著阿里巴巴、京東、蘇寧易購等電子商務(wù)行業(yè)崛起，傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)模式受到了強(qiáng)烈沖擊，商場百貨、實(shí)體商鋪的營業(yè)額下降，一些商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，前三季度，我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額X億元，排全市末位。

三是受基數(shù)較大的影響，固定資產(chǎn)投資完成目標(biāo)難度較大。

去年水系固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)口徑為X億，占總投資的X%，造成一季度投資下滑達(dá)到X%，X個(gè)多月來，我們是想了很多辦法、付出了很大努力、做了大量艱苦細(xì)致工作，實(shí)現(xiàn)了逐月回升，預(yù)計(jì)第四季度有望實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，但要達(dá)到全市平均水平，必須作出更大努力。

同時(shí)，周邊兄弟縣區(qū)你追我趕、大上項(xiàng)目、競相發(fā)展的勢頭更加激烈；市委、市政府勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，全市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)指標(biāo)保持了高位增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了更高平臺上的新跨越。這對X區(qū)的發(fā)展都形成了倒逼機(jī)制，發(fā)展的基數(shù)增大了，拉高標(biāo)桿的任務(wù)更加艱巨。

因此，我們必須堅(jiān)定信心、提振精神，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、爭先進(jìn)位的發(fā)展意識，把困難和問題估計(jì)的更充分一些，把辦法和措施準(zhǔn)備的更周全一些，從嚴(yán)從細(xì)地把全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，在新一輪競相發(fā)展的熱潮中贏得先機(jī)、占據(jù)主動。

x、把握千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。X奮斗目標(biāo)，這與“五個(gè)X”建設(shè)緊密相連。全區(qū)各單位各部門要把X會精神，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，圍繞X會提出的“著力增進(jìn)人民福祉，讓人民群眾獲得感幸福感顯著提升”的目標(biāo)要求，建設(shè)幸福X；圍繞“提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，打造天藍(lán)地綠水凈美麗家園”的目標(biāo)要求，建設(shè)美麗X；圍繞“建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的目標(biāo)要求，建設(shè)富強(qiáng)X；圍繞“建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)，形成全國重要的文化高地”的目標(biāo)要求，建設(shè)人文X；圍繞“全面依法治省，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平”的目標(biāo)要求，建設(shè)和諧X。只要我們緊緊圍繞X會精神，在全省新一輪加快發(fā)展的大潮中順勢而為、應(yīng)勢合力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)X區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展。

x、用好、用活、用足政策機(jī)遇。作為中心城區(qū)，要發(fā)揮教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老、環(huán)境等優(yōu)勢，增強(qiáng)對外來人口的吸納能力，使他們留得住、生活好、發(fā)展好；在科技創(chuàng)新方面，省級和國家級高新區(qū)的申報(bào)工作正在進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)部門要盯緊看牢、做好工作，爭取進(jìn)入省級高新區(qū)的申報(bào)范圍；在對外貿(mào)易方面，X自貿(mào)區(qū)輻射區(qū)域的劃定工作正在開展，我市正在爭取成為第一批享受自貿(mào)區(qū)政策的城市，X區(qū)更要持續(xù)跟進(jìn)，各部門各單位都要先知先覺，吃透政策，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從這些重大政策中尋求我區(qū)發(fā)展機(jī)遇。

x、珍惜來之不易的大好形勢。今年以來，我們創(chuàng)造了“X速度”，X天時(shí)間完成了X的拆遷任務(wù)，得到了市委、市政府的充分肯定。我們打造了“X品牌”，實(shí)施了“民生X工程”，打造了民生品牌；實(shí)施了X開發(fā)，打造了文化品牌；實(shí)施了優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)工程，建立了楊根思雙擁社區(qū)，打造了黨建品牌。

我們優(yōu)化了“X環(huán)境”，出臺了《X區(qū)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境十項(xiàng)制度》，X加工與物流等重大項(xiàng)目落戶X區(qū)，X等大型企業(yè)集團(tuán)，近期要到我區(qū)考察對接，投資項(xiàng)目。我們展示了“X精神”，全區(qū)干部群眾已經(jīng)凝聚起了不甘落后、勇創(chuàng)一流的精氣神，我相信有了這種干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，任何難題我們都能破解，任何事業(yè)我們都能干成，任何挑戰(zhàn)我們都能戰(zhàn)勝，我們一定能完成省委、市委提出的各項(xiàng)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績跑好屬于自己的這一棒。

二、抓住關(guān)鍵、持續(xù)攻堅(jiān)，匯聚發(fā)展活力。

x、著力抓龍頭。X項(xiàng)目是市委市政府確定的“一號工程”，市委X書記多次到項(xiàng)目指揮部進(jìn)行現(xiàn)場辦公。指揮部要按照市委、市政府確定的“先內(nèi)后外、點(diǎn)片突破、一軸多片、快出形象”的工作思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)依法征收拆遷，積極實(shí)施X等重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好X等相關(guān)地塊遺留問題；要抓住國家的政策導(dǎo)向，積極引入資金，加快項(xiàng)目進(jìn)展。確保實(shí)現(xiàn)“一年出形象、兩年成規(guī)模、三年見成效”的工作目標(biāo)。另外，要抓緊解決三國文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目遺留問題，按照“投融建管”一體的經(jīng)營合作模式，加大招商引資力度，盡快引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作者。

x、突出抓項(xiàng)目。說一千道一萬，有實(shí)力才有魅力。項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊密相連，要抓住當(dāng)前的有效施工期，明確責(zé)任任務(wù)，將目標(biāo)具體到每一周、每一天，做到分秒必爭、朝夕必爭。X循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園要盡快完成工商注冊手續(xù)辦理，確定資產(chǎn)移交方案，進(jìn)場開展設(shè)備檢修改造；紀(jì)年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地項(xiàng)目，要加快施工建設(shè)步伐，確保標(biāo)準(zhǔn)化廠房年底前建成投入使用；X裝備產(chǎn)業(yè)園，加快施工進(jìn)度，確保x月份建成投產(chǎn)；X倉儲物流中心項(xiàng)目要盡快簽訂合作協(xié)議；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園項(xiàng)目，要抓緊完成招投標(biāo)工作，確保x月中旬開工建設(shè)；赴長三角對接的X等企業(yè)和項(xiàng)目，要加快推進(jìn)，確保盡快有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

x、聚力抓招商。招商不是一個(gè)部門、兩個(gè)部門的事，是全區(qū)各單位各部門的共同責(zé)任，如果僅僅是上面熱、僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)部門參與，絕對不夠，也絕對不行的，必須全區(qū)上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓招商，要像引進(jìn)紀(jì)年科技那樣，主動出擊，叩門招商，把人緣、友緣、親緣的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，尋找項(xiàng)目信息，結(jié)交實(shí)力客商，把“關(guān)系優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為招商優(yōu)勢。

隨著營改增政策的落地，我們要狠抓服務(wù)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各辦事處作為招商的主體，黨工委書記第一責(zé)任人，辦事處主任是具體責(zé)任人，要堅(jiān)持“二分之一”工作法，把招商作為重中之重的任務(wù)，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正帶著感情去招商，做到以情動人、以誠感人，將我們的區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人文優(yōu)勢講出來，真正招到一些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

x、持續(xù)抓民生。年初實(shí)施的民生“X”工程，共X個(gè)方面，X件事，投資X億余元，現(xiàn)在已經(jīng)成為我區(qū)的一張閃亮名片。我反復(fù)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就要讓百姓共享發(fā)展成果，為百姓辦具體事，讓百姓有更多幸福感和獲得感。各責(zé)任單位要抓緊開展“回頭看”，一項(xiàng)一項(xiàng)對照，一個(gè)一個(gè)核查，重點(diǎn)督查建設(shè)進(jìn)度、落實(shí)效果，看看群眾滿意不滿意、差距在哪里，有重點(diǎn)地實(shí)施攻堅(jiān)；對進(jìn)展緩慢的，要加大督促力度，各責(zé)任單位站在對人民群眾負(fù)責(zé)的高度，站在維護(hù)黨委、政府公信力的高度，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去抓，一個(gè)一個(gè)問題去解決，不講條件、不惜代價(jià)，確保年底不折不扣完成，并且要堅(jiān)持不懈、常抓狠抓下去；對已經(jīng)建成的養(yǎng)老服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便利店、體育設(shè)施，進(jìn)一步研究管養(yǎng)機(jī)制，確保把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。

x、合力抓服務(wù)。重點(diǎn)就是服務(wù)民營企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，各職能部門要從融資、土地、規(guī)劃、拆遷、政策等方面入手，解決好企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問題，全力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；臨近年底，有些企業(yè)面臨融資難、融資貴等問題，相關(guān)部門要采取有針對性的措施，分類指導(dǎo)、一企一策，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實(shí)際問題，確保正常經(jīng)營。

x、精準(zhǔn)抓謀劃。四季度是中央、省、市出臺重大規(guī)劃、重要政策的密集時(shí)期，各單位各部門要及時(shí)與上級部門對接，與政策措施對接，要吃透精神，突出專題專項(xiàng)，分口分行業(yè)謀劃好明年的重點(diǎn)工作，年底前分別制定具體的工作方案，做到目標(biāo)早擬定、思路早醞釀、重點(diǎn)早明確，科學(xué)確定好明年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。要深度謀劃一批重大項(xiàng)目，將今冬明春需要向上爭取的項(xiàng)目盡快上報(bào)，提前做好溝通對接，爭取更多項(xiàng)目列入盤子，爭取獲得省市更有力的支持。對于項(xiàng)目觀摩，市里已經(jīng)明確，明年全國“兩會”期間要組織開展全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)觀摩活動、全市城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)觀摩活動。這些觀摩活動，是對全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)成果的集中檢閱。從現(xiàn)在開始，區(qū)發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、X指揮部要著手準(zhǔn)備明年的項(xiàng)目觀摩活動，及早謀劃，精心籌備，加快進(jìn)度，力爭再創(chuàng)佳績。

x、嚴(yán)格抓對標(biāo)。距離年底僅剩X天，各單位各部門要對照年初目標(biāo)，全面梳理，逐項(xiàng)找差距、查不足、補(bǔ)短板，逐項(xiàng)對標(biāo)達(dá)標(biāo)，尤其對環(huán)境保護(hù)、安全穩(wěn)定等一票否決的指標(biāo)要盯緊盯死，抓牢抓實(shí)，確保萬無一失；對運(yùn)行較好的指標(biāo)要乘勢而上，保持優(yōu)勢，打造亮點(diǎn)，爭先晉位；對增速回落、可能下行的指標(biāo)，要密切關(guān)注走勢，采取有效措施，確保指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)位次前移；對差距較大、排名靠后的指標(biāo)要加大力度，縮小差距，全力扭轉(zhuǎn)靠后局面。

三、知責(zé)奮進(jìn)、真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任，x、要有“逢一必爭”的拼勁。

無論是社會事業(yè)、民生改善、生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作，都要爭先進(jìn)位、奮力趕超，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，打造精品，創(chuàng)出特色，不干則已，干就干最好。目前，我區(qū)打造的品牌優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，要用拼第一、爭先進(jìn)的勁頭擦亮“X”品牌，更好地完成目標(biāo)任務(wù)。只要我們每個(gè)干部、每個(gè)單位都把本職工作做好做優(yōu)，全區(qū)整體工作就一定能提檔升級，一定能實(shí)現(xiàn)拉高標(biāo)桿的目標(biāo)。

x、要有“咬定目標(biāo)不放松”的狠勁。全區(qū)上下要有你追我趕、競相趕超的精神，以“三步并作兩步走、一天干成兩天事”的勁頭促工作，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對重大項(xiàng)目、重要工作，要親自上手、現(xiàn)場辦公，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；各單位各部門的主要負(fù)責(zé)同志，對區(qū)委、區(qū)政府研究確定的重大事項(xiàng)，要立說立行不爭論、不折不扣抓落實(shí)；全區(qū)黨員干部對所承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)、重要工作，要攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，通過實(shí)干去成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

x、要有“釘釘子”的韌勁。全區(qū)黨員干部要敢擔(dān)事、敢負(fù)重、敢作為，勇挑重?fù)?dān)，靠前指揮，把更多的精力用在攻堅(jiān)上、把更多的心思用到發(fā)展上，把更多的智慧用于謀劃上，自覺圍繞發(fā)展、圍繞大局、圍繞穩(wěn)定找題目、作文章，從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目做起，從一件件小事做起，靠“干”凝心聚力謀發(fā)展、靠“干”轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象、靠“干”惠及民生促和諧。

第五篇：2022年市場監(jiān)管工作安排部署會講稿

2022年市場監(jiān)管工作安排部署會講稿

這次會議的主要任務(wù)是，堅(jiān)持以*思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)視察*重要講話指示精神和黨的*屆*中全會精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市zf決策部署，總結(jié)*年全市市場監(jiān)管工作，部署*年重點(diǎn)任務(wù)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快推進(jìn)“十四五”全市市場監(jiān)管體系和監(jiān)管能力現(xiàn)代化。下面，我再講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清新形勢、把握新要求，全面增強(qiáng)市場監(jiān)管工作的責(zé)任感、使命感

*年全市市場監(jiān)管系統(tǒng)在市委、市zf的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持疫情防控和市場監(jiān)管兩手抓兩促進(jìn)，克難奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作在大戰(zhàn)大考中取得令人鼓舞的成績。

一是安全形勢穩(wěn)中向好。

食品、藥品、特種設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量“四大安全”風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效防范，全市校園食堂“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”覆蓋率、食品小作坊登記率、電梯一級救援響應(yīng)率均達(dá)*%，我市公共安全質(zhì)量列全國*個(gè)監(jiān)測城市第*位。

二是服務(wù)發(fā)展高位推進(jìn)。

承辦全省地理標(biāo)志工作經(jīng)驗(yàn)交流會，*個(gè)項(xiàng)目獲批長三角質(zhì)量提升首批示范試點(diǎn)、市場監(jiān)管總局科技立項(xiàng)和國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，*家企業(yè)入選全省首批*家“*精品”，全市地理標(biāo)志商標(biāo)和產(chǎn)品*件，居全省第二。

三是市場秩序持續(xù)優(yōu)化。

全市各級市場監(jiān)管部門共立案查處各類經(jīng)濟(jì)違法案件*件，罰沒入庫*萬元，移送司法機(jī)關(guān)案件*件，市場主體參與公平競爭的機(jī)會得到有效維護(hù)，消費(fèi)者合法權(quán)益得到有力保護(hù)。

四是疫情防控扎實(shí)有力。

先后受理疫情方面咨詢投訴舉報(bào)*件，勸散公眾聚餐*.*萬桌，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)測*.*萬個(gè)次，開展活禽和野生動物交易檢查*.*萬個(gè)次。

五是監(jiān)管環(huán)境不斷改善。

加大“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管力度，分解落實(shí)*項(xiàng)*戶市場主體抽查任務(wù)，企業(yè)年報(bào)率達(dá)*.*%，居全省第五。大力支持民營經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)發(fā)展，辦理動產(chǎn)抵押登記融資*億元。完成知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資*.*億元，居全省第一。

這些成績的取得，離不開全市市場監(jiān)管系統(tǒng)廣大干部職工的團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取。對全市市場監(jiān)管工作，市委、市zf是充分肯定的。借此機(jī)會，我代表市zf，向大家并通過你們向全系統(tǒng)干部職工，表示衷心的感謝和親切的問候！

二、擔(dān)當(dāng)新使命、展示新作為，全力推動市場監(jiān)管工作走在前、作表率

一要提高服務(wù)發(fā)展的主動性。在市委七屆十一次全會上，市委戴源書記強(qiáng)調(diào)，全市上下要在主動參與構(gòu)建新發(fā)展格局中提高站位、找準(zhǔn)方位、明確定位，贏得高質(zhì)量發(fā)展更大成效。去年*月*日，市zf與省市場監(jiān)管局簽署了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展合作協(xié)議，涉及我市四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融入長三角一體化發(fā)展、創(chuàng)新型城市建設(shè)等*項(xiàng)具體工作任務(wù)。

這些任務(wù)都是市委、市zf和省市場監(jiān)管局賦予我們的重要職責(zé)，也是我們主動作為的空間。希望全市市場監(jiān)管部門切實(shí)圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，掛圖作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，全面跟進(jìn)，切實(shí)抓好協(xié)議內(nèi)容的落地落實(shí)，努力用實(shí)實(shí)在在的行動，開創(chuàng)*高質(zhì)量發(fā)展新境界。

二要掌握行業(yè)監(jiān)管的主動權(quán)。綜合分析當(dāng)前市場監(jiān)管形勢，我們面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)形勢來看，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，企業(yè)競爭失序甚至突破質(zhì)量安全底線的可能性加大；在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式迭代升級的形勢下，市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)面臨不確定性。

從市場秩序來看，質(zhì)量安全、制假售假、虛假宣傳、網(wǎng)絡(luò)傳銷、盜版侵權(quán)、價(jià)格違法等問題易發(fā)多發(fā)，熱點(diǎn)焦點(diǎn)輿情事件時(shí)有發(fā)生。特別是省外部分地區(qū)冷鏈凍品檢出*病毒，容易挑動公眾敏感神經(jīng)。

從市場主體來看，商事制度改革以來，市場主體呈爆發(fā)式增長，“寬進(jìn)”之后的“嚴(yán)管”壓力逐步增大。從市場監(jiān)管來看，基層還面臨人員力量不足、技術(shù)裝備落后等問題，制約著執(zhí)法水平和效能的提升。

對此，全市市場監(jiān)管部門要堅(jiān)持在大局中準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管工作的方向和任務(wù)，在營造公平有序競爭環(huán)境、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、建設(shè)統(tǒng)一大市場上發(fā)力見效，在營造安全放心消費(fèi)環(huán)境、擴(kuò)大消費(fèi)需求、促進(jìn)消費(fèi)升級上發(fā)力見效，在營造科學(xué)有效監(jiān)管環(huán)境、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定上發(fā)力見效，切實(shí)推進(jìn)市場監(jiān)管治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

三要打好安全生產(chǎn)的主動仗。防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、保安全是市場監(jiān)管部門擔(dān)負(fù)的重中之重的職責(zé)。今年市zf工作報(bào)告中明確強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦危化品等重點(diǎn)領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三年大灶”，生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)實(shí)現(xiàn)“雙下降”。提高食品藥品安全水平，確保“舌尖上的安全”。

當(dāng)前，全市食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營主體有*萬多家；全市特種設(shè)備*萬多臺、壓力管道*多公里、氣瓶*多萬只，特種設(shè)備使用單位*.*多萬家；全市制造業(yè)企業(yè)*萬多家。面對這么多市場主體，我們肩上的安全治理責(zé)任非常重。

全市市場監(jiān)管部門務(wù)必增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持底線思維，注重跨前一步履職盡責(zé)，注重防范在先，深入排查整改安全隱患，對有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要心中有數(shù)、應(yīng)對有方、預(yù)防有策，對違法違規(guī)行為要堅(jiān)決依法嚴(yán)懲、絕不手軟，切實(shí)筑牢市場監(jiān)管領(lǐng)域安全防線，牢牢守住不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、不出現(xiàn)系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

三、立足新起點(diǎn)、奮斗新征程，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管工作開好局、起好步

一要大力激發(fā)各類市場主體活力。*屆*中全會提出，要全面深化改革，推動有效市場和有為zf更好結(jié)合，激發(fā)各類市場主體活力。全市市場監(jiān)管部門要以“硬核”措施，更大力度釋放市場主體活力。要堅(jiān)決落實(shí)惠企政策，深入開展涉企違規(guī)收費(fèi)專項(xiàng)治理，促進(jìn)各項(xiàng)減稅、降費(fèi)、減租政策全面落地。切實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境，深入推進(jìn)“放管服”改革，在市場準(zhǔn)入、審批許可、經(jīng)營運(yùn)行等各個(gè)方面，給各類企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造充足的市場空間。

要有效規(guī)范事前事中事后監(jiān)管，規(guī)范和優(yōu)化“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管，讓市場主體有更加寬松的成長環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)消費(fèi)監(jiān)管，推動線上消費(fèi)乘勢成長，促進(jìn)線下消費(fèi)加快回補(bǔ)，推動消費(fèi)環(huán)境持續(xù)改善。要圍繞穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過并購、引進(jìn)、參股等方式補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈，讓市場主體更好融入“雙循環(huán)”。

二要著力提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平。全市市場監(jiān)管部門要以建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市為契機(jī)，著力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量創(chuàng)造、高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、高效益運(yùn)用、高品質(zhì)服務(wù)、高水平開放，為建設(shè)創(chuàng)新型城市提供有力支撐。要規(guī)范執(zhí)法行為，加大對群眾反映強(qiáng)烈、社會輿論關(guān)注、侵權(quán)假冒多發(fā)的電商、展會、馳名商標(biāo)、涉農(nóng)地理標(biāo)志等重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法力度，提高知識產(chǎn)權(quán)法治化水平。

要加強(qiáng)系統(tǒng)集成，加快*高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)誠信體系建設(shè)和宣傳教育工作，切實(shí)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)。要聚集產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈，大力實(shí)施高價(jià)值專利培育升級工程，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)金融創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化運(yùn)用，培育一批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，助推*特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三要堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)。市委、市zf明確要培育發(fā)展汽車、鋼鐵、新能源和電子信息四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造長三角北翼產(chǎn)業(yè)高地，這離不開質(zhì)量工作的支撐保障。全市市場監(jiān)管部門要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作，深入推進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點(diǎn)，大力引導(dǎo)企業(yè)、社會團(tuán)體制定更多滿足新消費(fèi)需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，支持有條件的企業(yè)主導(dǎo)或參與國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂，加快構(gòu)建適應(yīng)*高質(zhì)量發(fā)展要求的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。

要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，著力健全計(jì)量服務(wù)和監(jiān)管體系，加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可、檢測檢測工作，推進(jìn)市域各類質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的共享開放。要強(qiáng)化品牌建設(shè)，進(jìn)一步加大省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎和“*精品”的培育推薦力度，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，不斷提升質(zhì)量競爭力和品牌影響力。

四要持續(xù)加強(qiáng)市場質(zhì)量安全工作。安全生產(chǎn)是政治責(zé)任、政治任務(wù)、政治要求，也是履職底線。全市市場監(jiān)管部門要毫不放松筑牢安全生產(chǎn)“生命線”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，深化特種設(shè)備安全大檢查大整治大落實(shí)，堅(jiān)決完成好“三年大灶”目標(biāo)任務(wù)。

要堅(jiān)持在統(tǒng)籌安全與發(fā)展中定位和推進(jìn)市場監(jiān)管工作，緊盯人民群眾反映強(qiáng)烈的問題，著力壓緊壓實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，大力推進(jìn)省級食品安全示范城市建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化藥品安全監(jiān)管，嚴(yán)格重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，全面深入排查、及時(shí)有效處置市場監(jiān)管領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，對侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為要堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊，確保安全形勢平穩(wěn)可控，真正把本質(zhì)安全水平提升到一個(gè)新高度。

五要加強(qiáng)市場監(jiān)管系統(tǒng)自身建設(shè)。堅(jiān)持黨對于一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“大市場、大質(zhì)量、大監(jiān)管、大部門”的理念，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力推動中央和省、市委決策部署在市場監(jiān)管部門全面落地生根。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)法治思想和中央全面依法治國工作會議精神，將依法行政貫穿到許可、監(jiān)督、規(guī)范、執(zhí)法等市場監(jiān)管各個(gè)領(lǐng)域，打通準(zhǔn)入、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等監(jiān)管環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程、全鏈條監(jiān)管。

大力倡導(dǎo)比學(xué)趕超、進(jìn)位爭先，認(rèn)真開展品牌創(chuàng)塑行動，力爭每年都要舉辦一個(gè)省級以上重大活動，全力打造在全省領(lǐng)先率先、在全市有為有位的市場監(jiān)管品牌。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市委十項(xiàng)規(guī)定要求，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。