第一篇：轉(zhuǎn)變招商觀念改變招商方式臨西縣項目建設(shè)捷報頻傳

轉(zhuǎn)變招商觀念 改變招商方式臨西縣項目建設(shè)捷報頻傳

時間：2006-5-19

2006年，臨西縣招商引資捷報頻傳：上海復(fù)星臨西藥業(yè)擴(kuò)能技改、軸承大世界二期擴(kuò)建、臨紹紡織印染等9個超億元項目相繼開工建設(shè)；藍(lán)天汽車軸承、中天軸承等11個投資5000萬元以上的項目落戶臨西；一大批短、平、快的中小項目遍地開花。截至目前，全縣在建項目89個，總投資21.95億元。臨西縣委書記尹全鋒說：“這是我們?nèi)h干部群眾轉(zhuǎn)變招商觀念，改變招商方式，科學(xué)招商帶來的成果。”

臨西縣委、縣政府把2006年作為“項目建設(shè)年”，舉全縣之力，拉長項目建設(shè)“短腿”。

轉(zhuǎn)變招商觀念。該縣干部群眾主動摒棄“貪大求洋”的招商引資陳舊觀念，既抓頂天立地的大項目，又抓鋪天蓋地的小項目。堅持一二三產(chǎn)一起上，大中小項目一起抓，各種生產(chǎn)要素一起引。在項目建設(shè)觀摩評比考核中，實行“三看三查四不算”：三看，就是看大也看小，看新不看舊，看現(xiàn)任不看前任；三查，就是查項目建設(shè)情況，查資金投資情況，查竣工投產(chǎn)情況；四不算，就是項目只進(jìn)行前期考察的不算，洽談中的不算，協(xié)議投資、合同投資不算，沒有開工投產(chǎn)的不算。縣委、縣政府堅持“以項目論英雄，看實績用干部”的用人導(dǎo)向，并且嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

改變招商方式。打好“優(yōu)勢牌”，有的放失招商。堅持“五個圍繞，五個面向”來招商上項目。五個圍繞，即圍繞資源優(yōu)勢招商，圍繞特色產(chǎn)業(yè)招商，圍繞骨干企業(yè)招商，圍繞拳頭產(chǎn)業(yè)招商，圍繞專業(yè)市場和區(qū)位優(yōu)勢招商；五個面向，即面向京、津、滬和江浙項目，資金富裕地區(qū)，面向有老鄉(xiāng)關(guān)系的城市和企業(yè)，面向外資企業(yè)、上市公司，面向知名品牌，面向有轉(zhuǎn)變可能的搬遷企業(yè)。變過去的坐等招商為主動招商。縣四大班子招商小分隊，長年駐守江浙地區(qū)敲門招商。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實行“兩條線工作法”，書記外出招商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在家主持日常工作。縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)“八仙過海，各顯其能”，以商招商，敲門招商、關(guān)系招商、優(yōu)勢招商、特色招商等新型招商方式均取得明顯成效。承包東留善固紡紗廠的江蘇老板看到下堡寺鄉(xiāng)村干部以誠待人，主動介紹江浙一帶3家紡紗廠入駐臨西；總投資1.3億元，一期投資6000元的臨紹紡紗項目就是縣四大班子招商小分隊敲門招商的成果；臨西鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)“引鳳還巢”，經(jīng)過苦口婆心做工作，終于使潘村在外開軸承門市的潘老板將6000萬元的藍(lán)天汽車軸承項目投到老家。

第二篇：轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

——“讀書月”活動心得體會縣商務(wù)局陳海燕

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)正從保增長，轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。

招商引資進(jìn)入新的階段，舊的招商思路和招商方式難以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要。比如說：“全民招商”高耗低效，退稅讓利導(dǎo)致惡性競爭，“零地價”讓征遷工作難以開展，“推介會”招商針對性弱，流于形式。駐外招商小分隊無法對接高端，招商成效差等。

目前，針對各地招商，存在一些共性問題。導(dǎo)致招商投入和招商效果形成了一定的反差，或者說，遠(yuǎn)低于期望值。一是對于產(chǎn)業(yè)招商認(rèn)識不足。對于地區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的定義過于寬泛，沒有深入具體的研究，所以不知道自己的比較優(yōu)勢在哪，對于產(chǎn)業(yè)招商，往往盲目跟風(fēng)，一哄而上。例如：據(jù)報告，就國內(nèi)而言，在國家政策和市場熱情的雙重刺激下，中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了5年的野蠻生長，太陽能電池產(chǎn)量連續(xù)5年翻倍增長，2008年光伏企業(yè)還不足100家，目前已膨脹至500余家，中國光伏產(chǎn)能過剩50%以上。也就是說，有些產(chǎn)業(yè)我們剛剛涉足，處在起步區(qū)，但對于全球市場來說，已經(jīng)過剩了。再低水平上一些小項目，是沒有多少前景的。

二是招商的專業(yè)化信息化水平低下。對于招商對象，世界500強(qiáng)，往往是可望而不可及，沒辦法開展針對性的拜訪。國內(nèi)500強(qiáng)，高端領(lǐng)導(dǎo)層也難以安排約見，即便是有了個別線索，也是蜂擁而至，競爭盲目而無序。對于中小型招商對象也缺乏初步的判斷和比較。簽約的很多項目遲遲不能動工，往往是項目本身實力不夠，一些小企業(yè)存在“圈地”待漲的理念。

招商引資是一個復(fù)雜且極富專業(yè)性的系統(tǒng)工程。招商引資能擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源配臵，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，在當(dāng)前并且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，招商引資仍然是非常必要且意義重大的。

針對招商引資現(xiàn)狀，結(jié)合我縣實際，對于如何轉(zhuǎn)變招商思路，改進(jìn)招商方式，提以下幾點(diǎn)粗淺之見：

（一）要有產(chǎn)業(yè)地圖式招商理念。銅陵區(qū)域面積和人口都比較小，如果什么都搞，就會沒有特色，也就沒有優(yōu)勢。同時要淡化政策優(yōu)惠為導(dǎo)向的“招商”，要突出以產(chǎn)業(yè)環(huán)境來降低成本為優(yōu)勢的“選商”。“拼政策、拼資源”式招商思路要盡快轉(zhuǎn)變。對于三產(chǎn)招商，要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)，側(cè)重測算和評估，立足于準(zhǔn)入制，城市綜合體項目不可盲目無序開發(fā)。明確產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合我縣的資源稟賦，結(jié)合全球科技升級和產(chǎn)業(yè)變遷態(tài)勢，明確我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。銅陵地阜物華，銅文化源遠(yuǎn)流長，是安徽青銅文化的發(fā)祥地之一。銅陵有色“雙閃”項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入170億元，利稅11.7億元。銅基新材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)定為我縣首位產(chǎn)業(yè)，打造國際性銅基新材料產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)代裝備制造業(yè)，電子新材料產(chǎn)業(yè)可作為我縣梯度層次產(chǎn)業(yè)鏈。戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)是我縣的一個薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)開始影響我縣的縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長需要縣內(nèi)和周邊的物流、商流、信息流、資金流，大力發(fā)展戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)作為我縣產(chǎn)業(yè)

招商的一個著力點(diǎn)。同時，加快引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、金融、電子商務(wù)、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)重大項目，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。明確產(chǎn)業(yè)定位才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商方向。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。對于金橋園、農(nóng)業(yè)循環(huán)園、東部城區(qū)、鳳凰山景區(qū)要有明確、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括現(xiàn)狀分析、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、建議項目、環(huán)境影響、實施方案等。并且制作成地圖式圖樣，專業(yè)招商人員要人手一份，大家都要做到耳熟能詳。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商路線。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。要對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)深入調(diào)研，了解結(jié)構(gòu)、市場、技術(shù)升級路線、知識產(chǎn)權(quán)分布態(tài)勢。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對接點(diǎn)，以世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、中央企業(yè)、行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、投促機(jī)構(gòu)、商協(xié)會等為重點(diǎn)，通過科學(xué)分類、詳細(xì)整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的目標(biāo)公司名單，并對潛在投資者進(jìn)行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)地圖式招商才能有實施路徑。

（二）要采用全新的推介方式。

我縣位于上海和武漢，南京與九江的正中心，地處長江經(jīng)濟(jì)帶，安徽省皖江城鎮(zhèn)帶和安徽省南北中心發(fā)展軸線上，具有全國承東啟西的優(yōu)勢區(qū)位，對外交通已經(jīng)形成了鐵路、公路、水路并舉的運(yùn)輸格局，九華山機(jī)場距銅陵只有20公里，銅陵作為皖中南交通樞紐和中心城市的格局正在形成。制作專業(yè)招商PPT。對一個區(qū)域招商的整體推介，需要一個更直觀，更快捷的方式，需要“點(diǎn)、線、面”的綜合立體效果。需要運(yùn)用高科技手法讓招商對象在很短的時間內(nèi)對該區(qū)域有一個直觀、立

體、綜合的印象。編制個性化的招商PPT。分一、二、三產(chǎn)業(yè)編制個性化的招商PPT，可以提高招商的精準(zhǔn)度。針對不同招商對象，不同招商項目也可編制特定的招商PPT,可以從多方面推介比較優(yōu)勢，精準(zhǔn)、高效地鎖定投資者。

（三）要落實招商合同約束機(jī)制。

目前，我縣存在土地指標(biāo)少，部分項目簽約后遲遲不能開工，部分已開工項目停產(chǎn)的現(xiàn)象。要完善招商合同約束機(jī)制，提高招商成效。用投資強(qiáng)度約束用地規(guī)模。以投資強(qiáng)度為指標(biāo)，控制企業(yè)用地規(guī)模，破解用地瓶頸制約。合肥市長豐縣規(guī)定投資強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到畝均400萬。用保證金約束項目開工時效。項目簽約后，根據(jù)占用土地的多少和投資額的大小，收取一定的保證金，并約束項目開工和竣工時效。對于完全由于投資方原因，嚴(yán)重延誤開工和竣工時效的，可終止合同，追究違約責(zé)任。同時，鼓勵企業(yè)提高土地利用強(qiáng)度，建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房。鼓勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

（四）要提高招商專業(yè)化信息化水平。對于長三角、珠三角的對接招商，側(cè)重和當(dāng)?shù)卣㈤_發(fā)區(qū)以及商會和重點(diǎn)企業(yè)建立良好的穩(wěn)固的合作關(guān)系。可以“請進(jìn)來”利用節(jié)會統(tǒng)一推介，也可以“走出去”登門拜訪針對性推介。可以和一些大的招商平臺，比如中國招商引資網(wǎng)建立委托式招商，網(wǎng)上招商最顯著的特點(diǎn)是速度快、范圍廣、成本低、操作簡單充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使招商引資工作延伸到世界的每個角落，這是最優(yōu)化的選擇。雙方可以簽訂協(xié)議，要有實質(zhì)性的約束條款。要緊盯省市招商機(jī)構(gòu)，共享招商信息。

高端對接，精準(zhǔn)招商，提高招商成效。

（五）要改進(jìn)招商考核方式。我縣招商引資工作通過十年的努力，成效明顯，但是需要轉(zhuǎn)段。招商引資要擺脫靠利益讓渡，不能簡單的數(shù)字招商，不能簡單的急功近利。全縣招商引資考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善。古語云：順時應(yīng)勢，以“變”應(yīng)“變”。在新環(huán)境、新形勢下，我們要進(jìn)一步改進(jìn)招商考核方式。對于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)以及重要經(jīng)濟(jì)部門可以分解任務(wù)指標(biāo)，但要側(cè)重考核項目質(zhì)量，考核服務(wù)質(zhì)量。看項目要看是否有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)，是否有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，是否有利于群眾就業(yè)增收；三分招商，七分安商。看服務(wù)要看在服務(wù)態(tài)度上是否貼心、精細(xì)；在落戶、用工、矛盾問題處理上是否精準(zhǔn)、有效；在后續(xù)服務(wù)、項目追蹤、扶持企業(yè)做大做強(qiáng)上是否熱情不減、持之以恒。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把高效服務(wù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒宗旨和終極目標(biāo)。

第三篇：招商建設(shè)葡萄基地葡萄酒廠項目

招商建設(shè)葡萄基地葡萄酒廠項目

一二三團(tuán)地處歐亞大陸腹心，準(zhǔn)噶爾盆地西南邊緣，天山北麓沿天山一帶烏蘇車排子新鎮(zhèn)。晝夜溫差大，年平均氣溫6.7℃，10℃以上的有效年積溫3679℃，無霜期平均165天。年平均降水量160.9毫米，年日照總時數(shù)2514小時，日照充足，可滿足各種作物生長需要。團(tuán)場地域面積200.6平方公里，現(xiàn)有耕地面積13000公頃，總?cè)丝?.4188萬人。全團(tuán)現(xiàn)有建制單位44個，駐團(tuán)單位17個，墾區(qū)304、207主干路、由南向北橫貫團(tuán)場，南距北疆重鎮(zhèn)奎屯市、國道312線烏奎高速公路、蘭新鐵路西線85公里，北離石油名城克拉瑪依市93公里，東距217國道25公里，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。

建設(shè)條件：

1、土地資源豐富，土壤肥沃，有較強(qiáng)的技術(shù)實力和豐富的種植經(jīng)驗。

2、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，水資源、勞動力資源豐富，交通便利，具備辦企業(yè)的基本條件。

3、正處于北緯45℃這一世界葡萄種植的黃金地帶，非常適宜葡萄的生長，被國內(nèi)葡萄專家確認(rèn)為中國內(nèi)地最理想的優(yōu)質(zhì)鮮食和釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)。

投資行業(yè)：釀酒葡萄生產(chǎn)基地10000畝和釀酒廠建設(shè)

投資金額：6000萬元。（基地4000萬元、釀酒廠2000萬元）

優(yōu)惠政策：123團(tuán)出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策

合作方式：獨(dú)資合作股份

聯(lián)系電話：*********

第四篇：2022年招商項目建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)會講話

2022年招商項目建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)會講話

今天，我們召開市zf重點(diǎn)工作推進(jìn)會，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，貫徹落實（）各項決策部署，聽取今年以來重點(diǎn)工作情況匯報，分析存在的困難和問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。下面，就做好下一步重點(diǎn)工作，我再講四點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制

落實新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、走好高質(zhì)量發(fā)展之路，需要我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是組織專班重點(diǎn)突破。

要建立縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)推動發(fā)展的工作機(jī)制。縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)要把重點(diǎn)工作抓在手上、扛在肩上、放在心上，建立完善通過zf常務(wù)會和專題會等推進(jìn)重點(diǎn)工作的制度機(jī)制。對于三類園區(qū)建設(shè)、統(tǒng)計體制改革、招商引資等重點(diǎn)工作，要分別建立工作專班，實行專班推進(jìn)、重點(diǎn)突破。市縣兩級zf尤其是班子成員，要沖在前面、抓在實處，突出重點(diǎn)、講求實效，確保各項工作實現(xiàn)新突破。

二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。

由于一些縣（市、區(qū)）工作標(biāo)準(zhǔn)不高、謀劃不實，導(dǎo)致落實效果和工作成效較差。各縣（市、區(qū)）要樹立正確的理念、導(dǎo)向，主要領(lǐng)導(dǎo)要精心謀劃、親自推動，敢于正視問題、解決問題，堅持用高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和新階段現(xiàn)代化建設(shè)的新要求衡量工作，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高水平推進(jìn)，確保以務(wù)實舉措推動各項工作取得扎實成效。

三是建立工作例會制度。

要通過建立工作周例會或月例會制度，完善工作推進(jìn)機(jī)制，落實好縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)推動發(fā)展的工作機(jī)制和工作專班制度，落實好創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，把高質(zhì)量發(fā)展貫徹到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面。

二、創(chuàng)新方式方法，務(wù)求工作實效

進(jìn)入新發(fā)展階段，走好高質(zhì)量發(fā)展之路對我們提出了新的更高要求，我們面臨的難題和挑戰(zhàn)也越來越多。沒有創(chuàng)新的方式方法，就無法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，也難以取得好的工作成效。敢不敢創(chuàng)新、有沒有創(chuàng)新意識、能不能用改革創(chuàng)新的辦法破解難題，實際上也是一種擔(dān)當(dāng)精神的體現(xiàn)。因此，各縣（市、區(qū)）要主動擔(dān)當(dāng)作為，以創(chuàng)新的方式方法，推動各項工作取得實效。

一是創(chuàng)新招商方式。

有些縣（市、區(qū)）招商引資成效不佳，主要原因就在于招商方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期招商引資工作的需要。創(chuàng)新招商方式，實際上就是要創(chuàng)新項目落地的方式，即通過基金撬動、zf平臺公司參與、廠房和土地入股等方式進(jìn)行招商。比如，以zf基金進(jìn)行股權(quán)投資，通過zf平臺公司進(jìn)行土地征用、廠房建設(shè)、租賃出讓，就是符合當(dāng)前招商要求的新方式。

二是創(chuàng)新服務(wù)方式。

要樹立服務(wù)好項目和企業(yè)家的理念，用靈活便捷、不拘一格的服務(wù)方式，以見實效為目標(biāo)，進(jìn)一步提升服務(wù)效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快吸引項目落地。同時，市縣兩級zf機(jī)關(guān)工作人員，要持續(xù)在創(chuàng)新服務(wù)上下功夫，真正做到以服務(wù)促發(fā)展、向服務(wù)要效益。

三是創(chuàng)新投融資方式。

當(dāng)前，zf投融資行為已經(jīng)逐步走向法制化、市場化。除扶貧項目和鄉(xiāng)村振興項目資金外，國家不再發(fā)放政策性貸款和資金，而是通過市場化專項債券申報的方式推進(jìn)項目建設(shè)。在創(chuàng)新投融資方式方面，*縣、*縣、*縣在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、投融資體制改革等方面都有一些新的探索。各縣（市、區(qū)）要持續(xù)深化研究，堅持法制化、市場化方向，不斷創(chuàng)新投融資方式。

三、堅持依法依規(guī)，解決要素瓶頸

一是做好資金保障工作。

要加大財政資金保障力度，盤活zf平臺公司運(yùn)作資金和zf資產(chǎn)，用好國家打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和其他各類園區(qū)的債券政策，做好企業(yè)債發(fā)行和專項債申報等工作。要推動一批項目進(jìn)入國家和省重大項目庫，爭取更多資金支持。要發(fā)揮好zf融資平臺的融資功能，創(chuàng)新投融資模式，進(jìn)一步提高融資能力。

二是做好土地保障工作。

當(dāng)前，國家對土地的政策要求越來越嚴(yán)格。2021年中央一號文件進(jìn)一步提出，要采取“長牙齒”的措施，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅決遏制耕地“非農(nóng)化”、防止“非糧化”。在項目建設(shè)過程中，我市面臨著耕地占補(bǔ)平衡難等問題。土地保障將是今后長期制約我市項目建設(shè)的一個重要因素。各縣（市、區(qū)）要堅持依法依規(guī)、提前謀劃，縣（市、區(qū)）長要親自推動，掌握工作主動權(quán)，切實做好項目建設(shè)土地保障工作，推動項目順利落地。

三是做好人才保障工作。

當(dāng)前，人才問題是制約我市項目建設(shè)的一個重要“瓶頸”。盡管一些項目落地了，但仍面臨著招工難、技術(shù)人員保障難等問題。要重點(diǎn)做好以下幾項工作：

第一，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)。各縣（市、區(qū)）要把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員作為支撐未來發(fā)展的重要力量和解決人才、人力需求的有效途徑，扎實推動返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作取得更大成效。要加強(qiáng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)信息平臺和服務(wù)平臺建設(shè)，5月份前所有縣級信息平臺要全部建成運(yùn)行并與市級平臺聯(lián)網(wǎng)，7月份前要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的縣級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)中心，切實做好用工服務(wù)。要發(fā)揮各縣（市、區(qū)）職業(yè)技術(shù)學(xué)校的作用，開展訂單式培訓(xùn)，為項目建設(shè)輸送合格人才。同時，要通過“雙創(chuàng)”中心建設(shè)做好彈性人才引進(jìn)。

第二，要抓好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。各縣（市、區(qū)）要謀劃建設(shè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園，配套建設(shè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)居住小區(qū)以及學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)生活設(shè)施，吸引外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

第三，要以市里為主謀劃建設(shè)人才公寓，解決好人才居住問題。要在日月湖周邊謀劃建設(shè)高端人才居住區(qū)，打造良好生活居住環(huán)境，完善公共配套設(shè)施，用優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境吸引和留住人才。各縣（市、區(qū)）也要結(jié)合實際做好工作謀劃，在生態(tài)好、環(huán)境美、配套全、生活便利的區(qū)域謀劃建設(shè)人才小區(qū)。

四、完善政策體系，培育發(fā)展載體

一是要出臺農(nóng)產(chǎn)品精深加工園區(qū)政策。

今年，各縣（市、區(qū)）要引進(jìn)一個具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力、市場整合能力、新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力的國內(nèi)知名龍頭企業(yè)，深入推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工園區(qū)建設(shè)。此項工作要納入各縣（市、區(qū)）年終考核評價范圍。同時，要學(xué)習(xí)借鑒*市農(nóng)產(chǎn)品精深加工的經(jīng)驗做法，積極打造我市綠色食品加工業(yè)，通過龍頭企業(yè)帶動，把“原字號”農(nóng)產(chǎn)品變成制成品，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

二是要出臺返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園政策。

剛才，*同志對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)作了安排部署，講得很好、很具體，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。同時，各縣（市、區(qū)）都有一些好的經(jīng)驗做法，要相互學(xué)習(xí)借鑒。

三是要出臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)政策。

農(nóng)業(yè)不僅是我市最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，也是最惠及廣大農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)，更是在未來鄉(xiāng)村振興中大有作為的產(chǎn)業(yè)。全市各級各有關(guān)部門要把農(nóng)業(yè)作為支撐未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，抓好國、省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。做好以上工作，要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究謀劃，市級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園政策等由我與大家共同牽頭制定，各縣（市、區(qū)）長要負(fù)起責(zé)任，親自協(xié)調(diào)推動。

要制定從項目落地、建設(shè)到運(yùn)營的鏈條式配套性政策體系，樹立鮮明導(dǎo)向，打造新的發(fā)展載體，在已有產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的基礎(chǔ)上，通過打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工園區(qū)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園等載體，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的載體抓手，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。市zf辦公室要制定階段性重點(diǎn)工作考核辦法，每季度由分管副市長參與打分、排序、通報，并納入考評；市zf督查室要做好平時暗訪和督導(dǎo)工作。

第五篇：關(guān)于做好招商工作,促進(jìn)項目建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)招商工作 促進(jìn)項目建設(shè)的

幾 點(diǎn) 建 議

按照您在X月X日市長碰頭會上的指示精神，市政府研究室圍繞如何“抓招商、促發(fā)展”，組成專門課題組，對各縣（市、區(qū)）招商工作進(jìn)行了大范圍調(diào)研，組織市發(fā)改委、市投促局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入座談研討。大家普遍感到，近年來，我市招商引資工作取得了良好成效（正在全市開展的“項目建設(shè)和招商引資活動月”活動，已初步達(dá)成合作意向100余項），為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了有效支撐。但同時也存在招商觀念落后、方式傳統(tǒng)單一，招商渠道不寬、信息資源滯后，招商專業(yè)團(tuán)隊缺乏、體制機(jī)制不完善等問題。為適應(yīng)招商工作新形勢、新要求，突出務(wù)實招商，根據(jù)調(diào)查了解的情況和外地的經(jīng)驗做法，著重就如何做好招商工作提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、做實招商前期基礎(chǔ)工作，著力解決招商項目信息不準(zhǔn)問題。在調(diào)研中，大家普遍反映，不能及時了解、獲取和順應(yīng)國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)等戰(zhàn)略投資者的規(guī)劃布局、發(fā)展意圖，是影響招商成功率的重要原因。要想成功引進(jìn)大項目、好項目，必須準(zhǔn)確把握 國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)的擴(kuò)張信息和戰(zhàn)略意圖，以戰(zhàn)略投資者“將要做什么”，決定我們“將要怎樣做”。為此，建議由市投促局牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門及各駐外辦事處，及時跟進(jìn)收集世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、各產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)等大企業(yè)、大集團(tuán)的最新發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資意向等信息，建立招商信息庫，形成重點(diǎn)招商企業(yè)名單，一月一集中、一月一評估。同時制定全市招商大綱，根據(jù)各縣（市、區(qū)）和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，明確招商方向，擬定招商推進(jìn)計劃，編制招商線路圖，確定跑辦主體單位。對于引進(jìn)投資10億元及以下的項目由各縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)跑辦落實，10億元以上的項目由市、縣聯(lián)合跑辦落實；對于重大項目信息直接向市長專題書面報告，由市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成專門班子重點(diǎn)跑辦。

二、整合招商機(jī)構(gòu)人員，著力解決招商力量分散問題。目前，我市雖然重新設(shè)立了市投資促進(jìn)局，但分散在發(fā)改、商務(wù)等部門的職能機(jī)構(gòu)和人員仍需進(jìn)一步整合，在各縣（市、區(qū)）只有xx、xx、xx等少數(shù)幾個縣設(shè)立了專門招商機(jī)構(gòu)。同時市、縣兩級都緊缺專業(yè)招商干部和工作人員，缺乏專業(yè)化招商團(tuán)隊，懂經(jīng)濟(jì)、能公關(guān)的人才更少，加上招商隊伍的不穩(wěn)定，影響了招商跑辦的連續(xù)性，錯失了不少招商時機(jī)。為此，建議進(jìn)一步整合分散在相關(guān)部門的招商職能，強(qiáng)化市投促局的工作職責(zé)，按照職業(yè)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，選拔招聘一批懂招商、會招商、能招商的專業(yè)人才，加快建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、政策掌握好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的市級招商隊伍。對各縣（市、區(qū)）招商工作，由市政府下發(fā)文件，明文規(guī)定設(shè)立專門招商機(jī)構(gòu)，專職抓招商、管招商，強(qiáng)化市、縣兩級抓招商、促發(fā)展的協(xié)調(diào)性，使全市招商工作形成一盤棋，為招大引強(qiáng)提供必要體制保證。同時，積極探索建立招商顧問制度，從上市公司、知名企業(yè)的xx籍負(fù)責(zé)人，XX外埠商會、外地在XX商會負(fù)責(zé)人，在我市投資的知名企業(yè)以及跨國公司駐XX的高層管理人員中，擇優(yōu)聘請招商顧問，發(fā)揮其寬視野、高站位的項目推介作用，形成內(nèi)外聯(lián)絡(luò)暢通的招商合力，最大限度地拓寬招商渠道。

三、創(chuàng)新招商引資工作機(jī)制，著力解決招商機(jī)制不完善問題。近年來，我市對重大招商引資項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”分包機(jī)制，在項目招引和落地方面起到了促進(jìn)作用。在調(diào)研中，各縣（市、區(qū)）都提出，面對全國各地“搶”客商、“爭”項目的競爭局面，我市必須抓緊建立一套自上而下的招商工作機(jī)制，要以機(jī)制的創(chuàng)新激發(fā)新一輪招商活力。為此，建議借鑒 外地（市）先進(jìn)經(jīng)驗做法，建立“五大工作機(jī)制”：一是招商統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。建立招商工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招商項目推進(jìn)過程中跨分管、跨區(qū)域、跨部門等困難和問題，招商過程中的重大項目和布局意見等分歧較大的問題。二是全員大招商機(jī)制。對招商項目分類梳理，明確到市縣鄉(xiāng)全員領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過各分管工作序列專題專項協(xié)調(diào)、推動、落實。三是“一把手”招商工作機(jī)制。突出“一把手”招商工作第一責(zé)任，全程跟蹤，定期要賬，年終完成情況列入績效考核范圍。四是專職小分隊招商機(jī)制。各縣（市、區(qū)）分別成立5支以上專職招商小分隊，脫產(chǎn)專職招商。五是異地招商工作機(jī)制。支持招商方與落地方利益共享，引導(dǎo)載體受限項目異地擺放建設(shè)。

四、制定招商引資配套政策，著力解決招商工作缺乏遵循問題。今年初，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于擴(kuò)大對外開放積極利用外資若干措施的通知》（國發(fā){2017}5號），合肥、無錫等市紛紛在第一時間制定出臺了貫徹落實上級文件的配套政策。為此，建議由市投促局牽頭，發(fā)改、工信、商務(wù)、農(nóng)業(yè)、財政、國土、環(huán)保等部門參加，根據(jù)國家、省文件精神，盡快研究制定我市相關(guān)配套文件，形成一套完善的、符合XX實際的招商引資政策措施，為全市招商工作提供遵循和保障。同時，進(jìn)一步完善已成立的各類基金管理辦法，加緊制定實施細(xì)則，探索成立各項基金的子基金，充分發(fā)揮基金在引進(jìn)高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)項目中的引導(dǎo)作用。

五、加大招商考評獎勵力度，著力解決招商工作壓力不夠問題。近幾年，我市年年都提出各縣（市、區(qū)）黨政一把手必須引進(jìn)1—2個5億元、10億元以上的項目，但由于對招商引資工作沒有一套嚴(yán)格的考核辦法，導(dǎo)致一些縣（市、區(qū)）缺乏引大資、招大商的壓力感和緊迫感；加之原有的招商引資政策不好落實，對有功人員獎勵不到位，在一定程度上制約了招商工作的開展。為此，建議盡快制定出臺《XX市招商引資考評辦法》，由市投促局、市發(fā)改委按照考評辦法，以動態(tài)跟蹤、節(jié)點(diǎn)對賬、印證求真的方式，組織開展季度、考評工作，招商考評成績按一定權(quán)重計入績效管理指標(biāo)考核體系，并把考評結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用和獎懲的重要依據(jù)。同時，建議設(shè)立“市長招商引資工作專項獎勵資金”，列入財政預(yù)算，專款用于在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和有功人員的獎勵。

六、加強(qiáng)招商專項經(jīng)費(fèi)保障，著力解決招商人員承擔(dān)風(fēng)險問題。調(diào)研中，大家一致反映，招商引資工作，特別是跑辦立市、立縣的大項目，絕不是一朝一夕的事情，有的需要幾年的努力才能見效。在這個過程中，由于缺乏必要的措施保障，很多費(fèi)用難以正常解決，再加上最終結(jié)果難以預(yù)料的特點(diǎn)，在招商中承擔(dān)著很大的政治風(fēng)險和壓力，影響了招商人員的積極性。為此，建議各級財政部門將招商引資工作經(jīng)費(fèi)納入同級財政預(yù)算，確保正常工作需要。同時，按照各縣（市）區(qū)集中一塊、市財政配套一塊的辦法，建立大項目前期跑辦專項資金，專門用于經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的大項目前期跑辦費(fèi)用，為招商引資前期工作提供特事特辦的經(jīng)費(fèi)保障和支持。