第一篇：爐運四班2009年工作總結

2009年工作總結

就2009年1---9月份的工作總結如下: 全年得分

新分人員在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，認真強化個人操作能力，降低發生誤操事故的幾率，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅請教，經過一段時間的學習能達到獨立上崗了，今后還需要認真學習強化自己，還需要時間的磨練、知識的積累。

我們班組新時期的工作理念是：工作認真負責，敬業愛崗，以廠部理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是煤種變幻末測時期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，在設備的缺陷越來越多，運行極不穩定的時期，我們卻迎難而上加強對設備的巡檢力度，避免很多設備損壞的事故。積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行調整，取得了可喜的成績。積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠部下達的各項生產指標。

在2009年的工作中我們取得了一定的成績，在安全生產方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了日常的工作中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為豐鎮發電廠奉獻出自己的一份力量！

第二篇：運四班班組管理論文

淺談如何加強企業班組建設與管理

班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展?特別是在當前進一步深化改革,把企業推向市場這一形勢下,探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要?

班組是企業生產經營活動的基礎環節,是企業開展經濟核算的基層單位,也是企業文化建設的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發展?因此,建設高水平的班組,對企業的生存與長足發展有著深遠的意義? 企業班組建設與管理的重要性

班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展?只有班組充滿生機,企業才會有活力和后勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創造力。如何加強班組建設與管理

當前,企業的班組建設和管理的發展很不平衡,不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果?在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢?(1)抓認識,擺正班組建設與管理的位置?不斷深化班組在企業中重要地位?作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節?認識深,決心就大,自覺性也就越高?對班組建設重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的?班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求黨?政?工?團同心協力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現?為此,針對這種現象要進行認真分析,經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用?(2)抓基礎,完善班組各項管理制度?班組建設重在打基礎,健全各種規章制度,搞好民主管理,發揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規范化?制度化?主要應做好以下幾點:①選配好政治?業務素質高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系?②開展班組達標升級競賽,評選優秀班組和優秀班組長;開展創合格班組?先進班組?優秀班組活動?制定“三組”考核標準以及評選辦法?每年召開班組建設成果發布會,總結交流經驗?表彰先進?樹立典型?③建立必要的規章制度?沒有規矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規范?要制定班組的各項管理制度,如質量管理?目標管理?考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務?作業程序等,形成制度,頒布執行?同時要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據?整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內容指標化?工作要求標準化?工作步驟程序化?工作考核數據化?工作管理系統化? ④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?民主評議是民主管理的重要內容,發動班組人員圍繞安全生產?經營管理?后勤服務等深入開展合理化建議活動,為班組建設獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責任意識? 抓關鍵,培養提高班組長素質 班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產經營現場的直接管理者,是企業三個文明建設的前線指揮員?班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質?實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低?為了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干?在復雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用? 抓根本,加強班組思想政治工作

班組是企業的基礎,黨的路線?方針?政策都要通過班組落實到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作,對調動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設具有重要意義?同時,強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內容?在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口,以開展談心活動為重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善?在這個轉變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態度,培養學習興趣,逐步養成習慣,日久必見成效?二是要解決工學矛盾,落實學習時間?三是要選好內容,作好安排,班組學習的內容要聯系實際,由淺入深,方法應是讀議結合,民主討論,互相啟發教育?班組建設與管理要與企業文化建設相結合?班組既要適應整個企業文化,同時也應該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構建和發展了企業文化體系?班組的建設與管理,特別是對職工思想政治教育職能的發揮,企業文化具有重要的再塑功能? 談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現,是非矛盾時有發生,從而妨礙團結,影響生產?解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動的開展,可疏通思想,增進感情,可逐步形成關系和諧?工作協調?互相幫助?奮發向上的良好精神面貌? 抓深化,增強班組管理的科學性

班組作為企業最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團多渠道向他們布置,多層領導,多級管理容易造成混亂現象?因此,就要理順各自關系,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調動起來,協調起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解,主要應抓好以下幾點?(1)堅持改革,不斷完善班組生產經營管理目標?班組是實現生產經營管理目標的一個主體,落實生產經營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個人,形成“千斤重擔眾人挑?人人頭上有指標,”的局面,從而調動全體職工的積極性和創造性,促進企業各項任務目標的完成?(2)抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上,進一步明確和正確處理好班組的責?權?利關系;在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業內部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業生產經營管理水平?(3)大力推行現代化管理方法? 首先是推行全面質量管理,通過質量管理活動,逐步使生產經營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產水平?綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和后勁就會增強,企業的質量體系就會得到執行,質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創造力就能得到充分發揮,企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰斗隊伍?

第三篇：電運四班2011春檢總結

電運四班2011春檢總結

一年一度的春季安全大檢查已經結束了。在這次春檢活動中，我們電運四班根據集團公司及上級單位有關精神，結合永濟熱電有限公司生字[2011]4號文件---《關于做好2011年春檢工作的通知》要求，仔細安排、認真落實春檢中的各項工作，現將電運四班對2011的春檢安全工作進行總結：

春檢春試工作對于運行人員來說，就是全年安全工作的重中之重，首先要求運行人員必須保持良好的精神狀態，認真落實安全生產責任制和各項規章制度，強調把人身安全和設備穩定運行作為根本，把“安措”、“反措”落到實處，抓好安全生產管理中的每個環節，實現安全生產閉環管理。廣泛開展安全思想教育，大力提高全員安全素質。在全電氣運行人員范圍內開展安全教育活動，認真組織大家學習集團公司《專項安全生產管理辦法》、《安全生產規定》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《電業安全工作規程》、《兩票補充規定》及事故通報快報等，并進行了安規考試。促使全廠職工提高安全生產素質，樹立安全生產意識。嚴格執行工作票許可手續，杜絕票未辦而工作人員先進入檢修現場的違章行為。

針對春檢任務繁重、作業量大、人員少、設備老化等特點，采取早動手、早準備、早安排的做法；對春檢工作中的各項準備工作進行檢查落實，明確各級人員職責，并根據歷年春檢工作經驗總結，將春檢工作的安全措施、技術措施、組織措施及春檢工作任務安排等內容

組織全班人員認真學習討論并制定春檢工作細則，使大家對春檢的各項內容做到具體了解和心中有數，便于合理安排工作任務。春檢工作中應認真做好危險點分析工作，不管大型或小型操作，都應同樣對待，尤其對于倒閘操作中存在的危險點及薄弱環節，要認真分析，查找問題，并制定好相應的防范措施。工作結束后，應做好設備的驗收工作。驗收對于設備正常運行至關重要，要認真按照驗收標準進行驗收，尤其對一次設備的各接點、刀閘操作機構、二次設備端子及傳動試驗、保護裝置都應做到每一點驗收到位，保持設備投運后的良好運行，并且在設備投運后應對各接點及刀閘口進行認真測溫，對于各保護壓板投運應認真進行核對，包括改定值后或保護校驗后應認真核對保護定值。

在此次春檢中班長張笑峰強調：盡量讓大家都參與春檢，都要做好準備。個人有困難提前告訴班長便于工作安排及人員調整。

1、操作票4:30以前填寫完成交主崗審核放票夾上交班長審閱

2、做好全措施所用的物品,5:30以前就位,并做好操作前準備工作；

3、操作程序標準化、規范化制度執行，匯報完善

切勿虎頭蛇尾；

4、無操作任務人員，主動做好輔助、后勤和其它基礎工作，各崗位盡職盡責。檢查切換繼電器、指示燈與校對刀閘指示器盡量是兩個人一前一后對講機，減少來回走動、也節約時間。發揚團結互助、共同負責的精神。

5、安全工器具使用，任何人不得以任何理由不使用，安全員督促好，大家互相提醒，互相監督，做好自我防護；

6、強化現場管理，大力推進現場標準化、作業規范化。在春檢操作過程中全面開展標準化、規范化作業，操作嚴格執行模擬、操作、監護、唱票、復誦、發令、嚴格后備監護，較大操作，車間主任及專工輪流跟班監護，非正常解鎖必須經值長批準嚴防現場發生事故，深化危險點預測、預控和預防措施。使整個春檢現場忙而不亂，有條不紊安全有序進行。

截止4月20日電氣運行圓滿完成了2011春檢清掃的各項操作任務。為我廠設備安全過夏和全年的安全生產打下一個堅實的基礎。

發電部電運四班 2011-4-22

第四篇：爐小修工作總結

2號爐小修工作總結

工作負責人：郗海東

工作時間：2006.2.27—2006.3.2

工作票號：20060305012

非標項目：無

標準項目：1.高壓電動機試驗：定子直流電阻的測量；

定子絕緣電阻試驗。

2.高壓電纜試驗：交聯電纜只進行絕緣電阻的測量。

3.真空開關絕緣電阻、交流耐壓。氧化鋅避

雷器直流1毫安動作電壓、75％1毫安動

作電壓下的動作電流。

結論：小修過程中對8臺高壓電機進行全項目試驗，對

電機高壓電纜進行試驗，真空開關試驗良

好，未發現問題，試驗項目全部合格。

高壓班

2006-3-7

第五篇：煮爐工作總結

35t/h循環流化床鍋爐煮爐工作總結

河南******有限公司的35t/h循環流化床鍋爐由河南省安裝集團有限責任公司承建，現鍋爐裝置除輸渣系統及氣力除灰系統（設備廠家正在安裝）正在安裝外，其余工段安裝工程已全部完成。

煮爐工作自2011年7月29日晚上開始加藥（藥劑直接加入軟化水箱，通過軟水泵打入除氧器，再通過給水泵進入省煤器、對流管束、汽包及水冷壁管內），加藥分三次進行，藥劑數量及加藥時間詳見煮爐記錄表。2011年7月30日上午開始點爐，下午2：00升壓至0.61MPa，直至2011年8月1日中中午12：00停爐。鍋爐停爐后至第二天下午6：00沖洗完畢，此項工作之所以未在運行期間進行爐水置換，是為了考慮鍋爐在熱態狀態下延長藥劑反應時間，確保取得更好的煮爐效果。此次煮爐工作嚴格按照唐山信德鍋爐廠的設計文件要求、國家相關規范標準及施工方案進行。

煮爐的主要目的是為了清除鍋爐受熱面內間的鐵銹、氧化皮和其他腐蝕物，以及油脂和各種水垢沉積物，但它對安裝公司和業主來說煮爐還有另外更重要的目的，那就是通過煮爐來檢驗鍋爐附屬設備的安裝效果及使用性能、輸電系統是否正常、熱工測點是否準確、為鍋爐的正常啟動及運行打下堅實基礎。

此次煮爐工作得以順利圓滿的完成，主要依靠鍋爐工區、生產部、淀粉工區、設備部、技術部等各部門領導及同志們的大力支持與配合。但同時我們也在煮爐過程中發現了一些問題：

一、人員配合：煮爐工作雖然應由安裝單位調試隊負責，指令應由安裝單位發布，但具體操作應為鍋爐工區操作人員操作。在煮爐剛開始的過程中曾出現操作人員無從下手，調試人員發布指令后無人執行等問題。此問題的出現主要原因為工作開展前未進行合理組織及安排，未按照要求人員定位定崗。當然也存在鍋爐工區人員不足的原因。

二、本次鍋爐啟動，因輸渣系統正在安裝，所以經與領導結合確定采用臨時放渣。因出渣人員遲遲不能到位，煮爐過程中排渣不利，幾乎造成緊急停爐。

三、返料系統按正常要求煮爐期間應投運，但也是因為放灰出灰無人員工作，造成返料系統只能短期投運。

四、爐膛下方正壓爐門口平臺按鍋爐廠設計圖紙安裝，在點火期間因原設計平臺較小，無法滿足人員站位及點爐需要。本鍋爐在運行后將長期采用床上點火，此平臺應進行加大改造。

五、煮爐期間的排汽問題：此問題在煮爐工作進行前已多次提出，但直至最終，排汽口仍為臨時排汽口。不但浪費了蒸汽，也未起到吹管的作用。鍋爐裝置外的廠區蒸汽管網在投運前勢必仍要進行吹掃，單獨為吹管啟動鍋爐代價實在太大。

六、此次煮爐工作未按照原計劃在7月底完成，造成滯后的原因主要在輸煤系統設備問題。振動給煤機在啟運之初是因控制箱內電器元件問題造成不能啟動，后經供應部門協調由廠家重新發至現場一新控制箱，但安裝后振動給煤機仍不能正常投用。后經設備部領導再次與廠家協調，廠家技術人員到場后設備部及動力廠技術員緊盯現場問題才得以解決。一臺小設備一個小問題影響了整個進度計劃。

七、此次煮爐工作一個不能躲避的問題就是土建：前期高壓送電是因鍋爐低壓配電室門窗及電纜溝蓋板原因不能送電，影響4天時間。照明問題應該是老生常談了，但直到煮爐開始，土建照明也未能亮一盞燈，現場全部依靠鍋爐本體照明及安裝單位的臨時照明進行，特別是給夜間操作帶來了很大的安全隱患。樓梯欄桿就更不用提了。在煮爐工作開始的前一天晚上，突降大雨，破碎樓及控制室吊頂室外大雨室內小雨不斷。

八、電纜保護管防火堵料封堵問題，未設計。送電后此項工作未進行，造成安全隱患。

九、破碎樓落煤管下煤至輸煤皮帶，因設備廠家供貨導煤槽不能滿足要求，造成煤粉到處散落，污染嚴重。

十、DCS系統設計院及廠家理念未及時與業主結合，造成部分必須在DCS上顯示的測點未設計。給鍋爐正常運行操作帶來不便。

結合此次煮爐工作發現的問題，集中體現在溝通和協調上。基本上所有問題在煮爐工作開展前均已發現，但卻都沒有及時解決處理。這就造成在進行煮爐工作時，出現手忙腳亂現象，不利于工作的進行。

河南省安裝集團有限責任公司