第一篇：麥岸路及下角南路維修工程監(jiān)理總結(jié)

惠州市市政道路橋梁管理處

麥岸路與下角南路維修監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：

惠州市建設(shè)集團(tuán)工程建設(shè)監(jiān)理公司

二OO七年六月十一日

一、工程概況: 麥岸路與下角南路均為惠州市區(qū)內(nèi)的主要道路，由于路面下道路排水系統(tǒng)年久失修，部分管道塌陷，污水將原路基回填砂沖走。2007年5月下暴雨時(shí)將部分路面沖毀，路面塌陷較為嚴(yán)重，影響交通安全。經(jīng)惠州市道路橋梁管理處請示上級領(lǐng)導(dǎo)部門，決定開展麥岸路與下角南路的道路塌空搶修工程。維修的工作內(nèi)容是將原有破損嚴(yán)重的混凝土路面鑿除后重新澆搗混凝土路面。維修工程于2007年5月6日開始至2007年6月10日結(jié)束。

二、以上地點(diǎn)完成的主要的工程量如下：

（一）、麥岸路

1、機(jī)械破除原有破損混凝土路面（20cm厚）139.95平方米；

2、管溝土方（三類土）6平方米；

3、回填砂（灌水振密實(shí)）6平方米；

4、鋪筑5％水泥石屑層（15cm厚）139.95平方米；

5、澆搗 C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE減水劑139.95平方米；

（二）、下角南路

1、土方（三類土）52.43平方米；

2、鋪筑5％水泥石屑層（20cm厚）113.16平方米；

3、澆搗C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE減水劑113.16平方米； 4、25*25四角彩色方磚19.5平方米； 5、50*35*12側(cè)石48.2米。

在這階段維修工作中，我公司人員與惠州市市政道路橋梁管理處、惠州市市政工程總公司相關(guān)人員一起對維修工作的施工過程進(jìn)行了全方位的跟蹤管理，并對維修工作的完成情況進(jìn)行了檢查。我公司認(rèn)為惠州市市政工程總公司的維修工作做的較為全面，完成的質(zhì)量情況較好。

惠州市建設(shè)集團(tuán)工程建設(shè)監(jiān)理公司

市政維修工程監(jiān)理組 二OO七年六月十一日

第二篇：機(jī)場南路監(jiān)理工程總結(jié)

機(jī)場南路監(jiān)理工程總結(jié)

2010年北京鐵城深圳機(jī)場南路新建工程監(jiān)理部以“四個(gè)主動(dòng)”（主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)控制）為工作指南，在業(yè)主的指導(dǎo)和幫助下，全面開展項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理工作，在軟基處理工程技術(shù)規(guī)格書、施工合同招標(biāo)、合同談判、技術(shù)交流、重要大綜物資考察、施工、沉降監(jiān)測單位進(jìn)場準(zhǔn)備、開工、相關(guān)單位進(jìn)場檢查、施工設(shè)計(jì)紅線、藍(lán)線（建筑物、管線遷改）施工圖（或施工圖送審稿）的審閱、現(xiàn)場的核查、工期策劃和進(jìn)度控制、工程現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)等各個(gè)方面做了大量工作。招標(biāo)和合同談判

深圳機(jī)場南路新建工程軟基處理工程, 位于寶安中心組團(tuán)北側(cè)的航空商貿(mào)功能區(qū)和機(jī)場運(yùn)營功能區(qū)。起點(diǎn)接海濱大道西側(cè)的機(jī)場碼頭，經(jīng)機(jī)場進(jìn)出場路、建德西路、建德東路、寶安大道、107國道，道路終點(diǎn)至現(xiàn)狀廣深高速公路鶴洲立交。路線呈東西走向全長約4.552公里。按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，主車道雙向六車道，輔道雙向

（六）四車道。設(shè)計(jì)行車速度80公里/小時(shí)。工程主要包括軟基處理約49萬平方、通道1座、人行天橋2座、三座立交（寶安立交、機(jī)場立交、107立交，橋梁全長3702米，最大橋梁跨徑80米）及各種市政管線、交通設(shè)施等。機(jī)場南路新建工程投資估算約8.97億元，工期要求2010年7月至2012年12月。我部進(jìn)駐現(xiàn)場后同業(yè)主一道編制軟基處理技術(shù)規(guī)格書、督促中標(biāo)單位辦理履約保涵、施工合同。工程施工質(zhì)量安全情況

原材料及半成品送檢、實(shí)驗(yàn)情況：

目前原材料檢驗(yàn)和送檢、試驗(yàn)工作均能正常開展，據(jù)試驗(yàn)單位反饋結(jié)果，尚未發(fā)現(xiàn)不合格情況。

對承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)作的總體評價(jià)：

本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)作基本正常，工程質(zhì)量總體穩(wěn)定和受控。但是，施工技術(shù)資料、安全管理資料的編制整理工作滯后，不少技術(shù)資料往往需要監(jiān)理多次督促才能編制完成；相關(guān)資料的編制質(zhì)量不如人意，建議下一步要加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，提高各級管理人員的管理記錄意識。

對施工單位的管理：安全生產(chǎn)方面

1）要求項(xiàng)目部進(jìn)一步完善安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。將安全廣利作偽各項(xiàng)工作的重中之重，把安全管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 2）要求施工單位配置完備各站點(diǎn)專職安全管理人員，人數(shù)和資質(zhì)必須符合相關(guān)規(guī)定要求。對現(xiàn)場的特殊工種（如電工、焊工、攪拌機(jī)工、起重吊裝工、等）的資質(zhì)要向監(jiān)理部報(bào)審，合格后方能上崗作業(yè)。3）要求項(xiàng)目部認(rèn)真做好人員上崗前安全三級教育工作，保證教育學(xué)培訓(xùn)時(shí)，監(jiān)理部講對培訓(xùn)過程進(jìn)行旁站。

4）要求項(xiàng)目按照規(guī)定做好各工序的安全技術(shù)交底、班前安全講話等工作，并做好記錄。

5）監(jiān)理每周與監(jiān)理部的聯(lián)合安全專項(xiàng)檢查和每月全面的安全大檢查制度，對檢查的問題要求在規(guī)定時(shí)間整改落實(shí)。進(jìn)度方面

1）督促承包商結(jié)合完工目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求，制定科學(xué)合理行之有效的施工進(jìn)度旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、計(jì)劃。促使承包商采取挖豪溝、設(shè)路障阻止泥頭車傾倒渣土至施工紅線，組織深圳機(jī)場集團(tuán)公司綜合部、動(dòng)力公司、西鄉(xiāng)執(zhí)法辦、三圍村委等召開專項(xiàng)、協(xié)調(diào)會(huì)議6次。

2）要求承包商做好前瞻性工作，爭分奪秒、未雨綢繆。在施工過程中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，確保目標(biāo)工期。

3）要求承包商從人員組織、設(shè)備投入、施工計(jì)劃方面精心組織、科學(xué)施工，發(fā)揚(yáng)搶晴天，爭分奪秒將工期壓力轉(zhuǎn)化為施工動(dòng)力。4）針對兩標(biāo)段不同特點(diǎn)，要求承包商在施工過程中，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。倒排工期，根據(jù)具體情況及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)措施保證工期。

5）要求項(xiàng)目部按照目前實(shí)際進(jìn)展合同要求立即調(diào)整各工點(diǎn)編制工程總體策劃，要合理安排各項(xiàng)工序開作業(yè)，確保關(guān)鍵工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）根據(jù)目前形式，要求項(xiàng)目部認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識、跑步進(jìn)場。按照委托表承諾盡快落實(shí)主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備、落實(shí)主要施工人員，從硬件方面確保工程進(jìn)度需要。內(nèi)業(yè)資料方面

1）要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照深圳市政資料管理要求，精益求精做好內(nèi)業(yè)資料工作，確保資料與工程同步。2）要求項(xiàng)目部各專業(yè)、各部門，安排專人嚴(yán)格按照市政歸檔要求，做好內(nèi)業(yè)資料的日常管理工作。

3）按照業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門的要求及時(shí)上報(bào)周報(bào)，月報(bào)等相關(guān)資料，做好信息的交流與溝通 本工程主要存在的問題：

項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃編制不細(xì)致，質(zhì)量保證體系較流暢，質(zhì)量控制簡單，技術(shù)與方法不周全。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識別不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)評估較差，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃沒有，風(fēng)險(xiǎn)控制無從談起。

項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系，工作定義的主要內(nèi)容，項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法幾呼是一片空白。緊前工作、緊后工作、程序工作、平行工作，談不上緊奏有序，關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路管理：關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的確定，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，進(jìn)度偏差分析基本不知從何下手。

項(xiàng)目人力資源管理：, 制定組織規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)選擇作得很祥細(xì)，但在確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系，工作規(guī)范，結(jié)果績效考核，計(jì)劃的執(zhí)行和控制方面敷衍。工程資料的填寫、收集和整理情況：

日常的施工資料的提交及時(shí)性較差，現(xiàn)場技術(shù)人員對市政工程的技術(shù)資料編制、收集和整理不夠熟悉，要求承包商加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，規(guī)范各種工程資料和安全資料的整理。質(zhì)量施工情況： 對施工保證能力及履約情況、質(zhì)量管理的制度、辦法、措施要有針對性，可操作性強(qiáng)、施工前質(zhì)量管理、施工過程中質(zhì)量管理、施工結(jié)束后質(zhì)量管理等、實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)其內(nèi)容應(yīng)該有很強(qiáng)的操作性，要達(dá)到可以完全指導(dǎo)施工的要求；根據(jù)招標(biāo)文件和工程施工技術(shù)交底會(huì)議精神，兩標(biāo)段施工單位正抓緊時(shí)間，依據(jù)各自的地理、地質(zhì)環(huán)境條件，編制針對性、操作性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理工作重點(diǎn)控制情況：

1、監(jiān)理人員都能自覺遵守“工務(wù)署機(jī)場南路新建工程監(jiān)理人員守則”，按照“工作獨(dú)立、文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑”的基本要求開展工作。有些因工作特殊需要，吃住在工地，都認(rèn)真加以管理，要求保持正常的工作關(guān)系。

2、能按時(shí)向工務(wù)署提交周、月、季、年報(bào)及各類報(bào)告和報(bào)表，實(shí)事求是報(bào)告工作開展情況，當(dāng)然有些報(bào)告或資料由于在理解掌握上有差異，做得還不盡如人意。根據(jù)上級規(guī)定和工作需要，我們建立有工程進(jìn)度臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、審批開工報(bào)告臺(tái)帳、工地質(zhì)量問題通知單臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、旁證與監(jiān)理工程師巡視等各種臺(tái)帳。

3、對每一項(xiàng)單位工程開工前除調(diào)查核實(shí)開工條件，認(rèn)真審核開工報(bào)告外，在施工過程中監(jiān)理人員深入現(xiàn)場及時(shí)了解和解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、對關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位（如攪拌樁、CFG樁試樁等）能堅(jiān)持開展旁站監(jiān)理和加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

5、在工作場合能做到持證上崗，規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，虛心聽取各方意見。按有理、有利、有節(jié)的原則處理問題，并在技術(shù)上盡可能給施工人員予以指導(dǎo)。

6、監(jiān)理人員的工作積極主動(dòng)，對工程質(zhì)量檢查的認(rèn)真負(fù)責(zé)。對檢查的簽證，只要質(zhì)量合格都能及時(shí)當(dāng)場確認(rèn)，沒有因監(jiān)理不到場而影響施工的情況。除完成報(bào)檢工作外，監(jiān)理人員的工作不但沒有節(jié)假日，而且結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)工作需要，全天候隨叫隨到工地檢查。

7、能堅(jiān)持工地會(huì)議制度，除按期（一般是一周一次）召開人數(shù)比較多，規(guī)格比較高（由業(yè)主工務(wù)署、第三方沉降觀測站、總體、專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工六方相關(guān)負(fù)責(zé)人參加）的工地例會(huì)外，還針對工程施工中存在的具體問題，召開局部的小范圍的專題性工地會(huì)議，在會(huì)上除通報(bào)監(jiān)理工作和工程施工質(zhì)量問題外，還提出整改措施和技術(shù)要求，8、能及時(shí)地做好各項(xiàng)資料和文件的上承下達(dá)工作，按要求及時(shí)完成公務(wù)署布置的各項(xiàng)工作。同時(shí)及時(shí)請示匯報(bào)工作中的困難與問題，并能得到上級的關(guān)心和支持，這對做好監(jiān)理工作起到保障作用。監(jiān)理組織構(gòu)架和人員配置：

我項(xiàng)目監(jiān)理部自 年入場以來嚴(yán)格履行監(jiān)理合同要求，項(xiàng)目組織構(gòu)架隨著工程的推進(jìn)逐步完善。目前我監(jiān)理部針對本施工標(biāo)段特點(diǎn)共投入13 人，加持老中青結(jié)合專業(yè)對口的原則，采用動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)部調(diào)配的手段確保監(jiān)理人員滿足施工現(xiàn)場需要。并從進(jìn)場時(shí)的監(jiān)理現(xiàn)場工作制度階段，過渡到總結(jié)和完善、調(diào)整階段，我們將針對出現(xiàn)的諸如人員責(zé)任心、信息傳遞問題開展責(zé)任落實(shí)工作。

按“一審二查三督促四匯報(bào)五總結(jié)”的工作方式，開展了安全監(jiān)理工作，加大了隱患的查處及督促整改的力度，隱患查處得到了100%的整改，安全違規(guī)現(xiàn)象基本得到了控制。

我監(jiān)理部本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”開展工作。在監(jiān)理工程中依照國家頒布的相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，建設(shè)部和廣東省、深圳市關(guān)于市政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真務(wù)實(shí)客觀地實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理工作

因此要切實(shí)認(rèn)真地抓好每項(xiàng)工程施工中的事前、事中和事后質(zhì)量控制。監(jiān)理工作教訓(xùn)

1）切忌動(dòng)口不動(dòng)筆，書面資料作為我們監(jiān)理工作的記錄，必須嚴(yán)格按要求完善。

2）切忌不落實(shí)現(xiàn)象容易形成惡性循環(huán)，一旦工作檢查漏洞百出。3）切忌思路不清現(xiàn)象，其實(shí)就是工作缺乏計(jì)劃性，容易造成剪不斷理還亂、忙得不亦樂乎情況。

4）切忌心太軟現(xiàn)象，真毒原則問題一旦讓步后果很難設(shè)想。5）切忌一團(tuán)和氣、不按監(jiān)理程序辦事現(xiàn)象。

6）切忌小問題無所謂現(xiàn)象，工程施工無小事，往往小事釀成大禍。下階段工作計(jì)劃及建議：

健立和完善現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和主要管理制度，提高管理工作水平，完成管理任務(wù)，監(jiān)理部始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)規(guī)范、公正廉潔”作為工作總方針，以“安全第一、質(zhì)量首位、高效快速、服務(wù)工程”為基本準(zhǔn)則開展工作。工期特別緊，是典型的“三邊工程”（邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊施工）。土建往往按白圖、多次返復(fù)施工，加上設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，土建的實(shí)物與施工圖也往往相差很大。因此，施工圖（或施工圖送審稿）的審閱和核查就顯得非常重要。堅(jiān)持按有關(guān)管理辦法和制度行事。

一）建立和健全崗位責(zé)任制

1、制訂了監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)：包括監(jiān)理部、監(jiān)理組、辦公室、技術(shù)質(zhì)檢、合同驗(yàn)工職責(zé)；總監(jiān)和總監(jiān)代表工作分工等等。

2、制訂了監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)：有總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理代表工程師，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，測量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師，計(jì)量支付、合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)以及監(jiān)理員職責(zé)。

3、明確分工、責(zé)任到人為明確監(jiān)理部工作責(zé)任，增強(qiáng)總監(jiān)、組長工作責(zé)任心，把機(jī)場南路新道的監(jiān)理工作扎實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)目標(biāo)，總監(jiān)與各專監(jiān)共同簽訂了工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任狀。

4、監(jiān)理人員以專業(yè)分工為主，把工程項(xiàng)目或地段和監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作內(nèi)容分配落實(shí)到人，職責(zé)明確。指定技術(shù)水平高的，能力和責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師為專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)專業(yè)工作牽頭和處理專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)而真正落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)理終身負(fù)責(zé)制。二）制訂實(shí)施性的管理辦法和制度

為強(qiáng)化和規(guī)范監(jiān)理工作，我們除認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于監(jiān)理制度方面的方針、政策、法律、法規(guī)、工務(wù)署的各項(xiàng)管理辦法外，根據(jù)工作需要，還制訂了一些實(shí)施性管理辦法和制度，主要有以下幾項(xiàng)：監(jiān)理人員管理辦法；監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；考核獎(jiǎng)懲辦法；工程監(jiān)理資料管理與歸檔實(shí)施辦法；工程監(jiān)理見證試驗(yàn)、檢測及平行抽檢具體實(shí)施辦法；測量監(jiān)理工程師監(jiān)理工作要求等。機(jī)場南路新建工程軟基處理工程Ⅰ標(biāo)堆載預(yù)壓倒排施工進(jìn)度計(jì)劃：排水固結(jié)堆載預(yù)壓（塑料排水板）魚塘抽水及場地平整一個(gè)星期完成，塑料排水板打設(shè)2536418m一月半完成（12月30—2月15日），土工布240978m2、土工格柵278173m2半個(gè)月完成（12月20—1月5日），預(yù)壓砂邊界袋裝砂60163m3一個(gè)月完成（12月20—1月20日）盲溝、集水井8282m半個(gè)月完成，預(yù)留沉降填砂800811m3預(yù)壓堆砂569604m3一個(gè)月完成，復(fù)合地基處理（水泥攪拌樁）240095m兩個(gè)月完成（11月20—1月20日）鋼塑土工格柵27107m2五天完成路基填土13554m3五天完成圍堰砂被172761m3砂袋28258m3填土76015m3半月完成（12月7—12月22日）復(fù)合地基處理（CFG樁）27692m一個(gè)星期完成（8月16—8月23日）褥墊層（級配碎石）1512m3兩天完成油管保護(hù)蓋板涵沖孔灌注樁(D=800)1524m旋噴樁5388m預(yù)制蓋板319m3蓋梁379m3計(jì)劃三個(gè)多月完成（12月16—3月23日）海砂卸載569604m3半月完成（8月16—9月3日）對機(jī)場南路新建工程建議

1：鑒于目前深圳建筑市場嚴(yán)峻的安全形勢，要提高對全市安全生產(chǎn)形勢對安全生產(chǎn)工作新要求的認(rèn)識，要認(rèn)真查找自身存在的問題，加大安全監(jiān)管履職力度，2：要理清思路，狠抓落實(shí)，切實(shí)認(rèn)真做好隱患排查治理、生產(chǎn)安全事故防范、安全生產(chǎn)月宣傳教育、應(yīng)急準(zhǔn)備、生產(chǎn)安全事故查，3：項(xiàng)目部工作機(jī)構(gòu)管理松散，對各工區(qū)協(xié)調(diào)管理上沒有力度，建議業(yè)主采取措施理順工區(qū)的關(guān)系，保證上、下、左、右目標(biāo)一致，同時(shí)可以保證項(xiàng)目部的指令及時(shí)貫徹執(zhí)行。

4：職業(yè)化管理：把培養(yǎng)良好職業(yè)素質(zhì)作為職業(yè)化管理的基本特征，把掌握高超的工作技能作為職業(yè)化管理的基本要求，把按照行為規(guī)范開展工作，作為職業(yè)化管理的具體體現(xiàn)。2011年的工作設(shè)想

2011年將是深圳機(jī)場南路新建工程年，我項(xiàng)目部將克服一切困難，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全力支持下，配足人員，完善實(shí)施，積極主動(dòng)地開展工作，順利完成橋梁、路基、路面及綠化、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)、施工監(jiān)理任務(wù)，做好監(jiān)理工作，平平安安地把監(jiān)理費(fèi)拿回公司。

北京鐵城深圳機(jī)場南路新建工程監(jiān)理部

二0一0年十一月二十一日

第三篇：北沙南路監(jiān)理總結(jié)

我監(jiān)理部嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及業(yè)主提供的有效技術(shù)文件，緊緊圍繞質(zhì)量體系程序文件，編制針對性較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按科學(xué)、公正、誠實(shí)、信用的原則，按事前、事中、事后的原則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，建立各項(xiàng)監(jiān)理制度，使監(jiān)理工作有序的開展，使工程質(zhì)量始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)，在日常工作中重點(diǎn)抓好以下各方面的工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制。

1、工程試驗(yàn)檢測情況

塘渣彎沉共計(jì)檢測218個(gè)點(diǎn)合格218個(gè)點(diǎn)，合格率為100%；壓實(shí)度試驗(yàn)：共計(jì)檢測個(gè)8點(diǎn)，合格8點(diǎn)，合格率為100%；砼抗壓共138組，合格；砂漿試塊共31組，合格；雨、污水管道閉水試驗(yàn)、CCTV檢測均符合規(guī)范要求。

四、工程監(jiān)理工作

在整個(gè)工程施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底等相關(guān)資料，對原材料及試驗(yàn)檢測采取見證取樣、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。對工程中存在的問題多次要求施工單位進(jìn)行整改，最終在各方的配合下整個(gè)工程得以順利完成。

五、結(jié)束語

根據(jù)我項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)理及跟蹤檢測，基本達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的預(yù)定目標(biāo)，對本工程評定結(jié)果如下：1、2、3、4、工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求； 安全和功能檢驗(yàn)資料完整并符合要求； 工程觀感質(zhì)量綜合評定：一般； 分部工程評定為合格。

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1—2008、《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141—2008、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—2008、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ 89-2012）等，經(jīng)過綜合審評，認(rèn)為該工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級評定為合格。

本工程能保質(zhì)保量的順利的完成，離不開各單位的支持和幫助，在此謹(jǐn)向支持、幫助和關(guān)心我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、和朋友們表示誠摯的謝意。

杭州南越工程項(xiàng)目管理有限公司 2015年1月18日-

第四篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點(diǎn)：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開竣工時(shí)間：本工程自年月日開工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動(dòng)測報(bào)告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對X X 線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)保控制、工期控制、造價(jià)管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實(shí)施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點(diǎn)實(shí)施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實(shí)，通過確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)、有計(jì)劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果、及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評，監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進(jìn)行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識

監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。

我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報(bào)審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審按照單位(子單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程特點(diǎn)，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和監(jiān)理檢查計(jì)劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實(shí)際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。

由項(xiàng)目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時(shí)完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點(diǎn)

我們切合工程實(shí)際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實(shí)的質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點(diǎn)交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對控制點(diǎn)的理解與實(shí)施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目確定后，我們根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨(dú)的監(jiān)理文件)，工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》要求對基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見證檢查。針對本工程特點(diǎn)，我們制定了質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級自檢制度，并控制一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見，并督促設(shè)計(jì)及時(shí)處理。

(3)督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開工前，對施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對本工程特點(diǎn)制定了監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會(huì)制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗(yàn)制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報(bào)告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項(xiàng)目安全管理與控制總程序；工程項(xiàng)目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開方；2)基坑開挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險(xiǎn)作業(yè)有：1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強(qiáng)了對安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點(diǎn)為技術(shù)方案的可行性、危險(xiǎn)點(diǎn)分析(危險(xiǎn)源辨識)的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對重點(diǎn)文件審查、檢查簽證，對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目如對掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點(diǎn)對以下重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時(shí))，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計(jì)？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過程控制，加大日常現(xiàn)場安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實(shí)施安全文明施工策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度(安全例會(huì)、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價(jià)等)，執(zhí)行各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺(tái)風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實(shí)，責(zé)令限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動(dòng)日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。

3)嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)。

4)檢查混凝土澆筑平臺(tái)搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場實(shí)際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個(gè)方案隨處都用；

2)當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時(shí)，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場設(shè)為危險(xiǎn)點(diǎn)，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時(shí)配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和十八項(xiàng)反措要求及時(shí)加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時(shí)，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場、牽引場和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時(shí)，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個(gè)耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時(shí)，檢查有無做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個(gè)部位的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了不同的安全防范措施。

6)當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳侄螜z查導(dǎo)線離地時(shí)的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護(hù)控制措施

我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時(shí)清運(yùn)。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時(shí)占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動(dòng)車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運(yùn)輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場地清”。開挖基坑時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時(shí)下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時(shí)，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時(shí)，對生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報(bào)告。在工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收，移交運(yùn)行單位后，將按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報(bào)告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設(shè)管理單位需要?dú)w檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進(jìn)度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計(jì)劃，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)管理單位。

(3)對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。

(7)當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

(8)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，定期對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修改，并督促施工單位對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動(dòng)修改。

(9)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

(五)造價(jià)控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價(jià)為代價(jià)進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點(diǎn)。

(2)督促設(shè)計(jì)單位圍繞節(jié)約工程造價(jià)，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計(jì)總造價(jià)不超過批準(zhǔn)的工程概算，并力爭節(jié)約投資。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價(jià)提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項(xiàng)目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實(shí)施方案，根據(jù)工程特點(diǎn)，按照單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時(shí)監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗(yàn)收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項(xiàng)審查和驗(yàn)收中，同時(shí)驗(yàn)收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動(dòng)態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時(shí)進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，我們還協(xié)助申報(bào)單位檢查工程報(bào)優(yōu)文件的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日

第五篇：永經(jīng)路安保工程監(jiān)理總結(jié)

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程

監(jiān)理工作總結(jié)

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程監(jiān)理部

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況和完成工程量情況

本工程包括波形護(hù)欄約3370m。新建標(biāo)志設(shè)置7個(gè)。

二、該工程參建單位分別有：

項(xiàng)目建設(shè)單位：廣元市朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段

設(shè)計(jì)單位：新疆維吾爾自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：四川吉泓建筑工程有限公司

三、監(jiān)理組織和概況：

為了不辜負(fù)業(yè)主的期望，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保證朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施，我們成立了朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程項(xiàng)目監(jiān)理部。受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理辦于2014年12月1日進(jìn)駐工地，對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《四川省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

四、施工監(jiān)理的實(shí)施

本工程要求高、工期要求緊。施工期間，廣元市交通運(yùn)輸局、朝天區(qū)交通運(yùn)輸局、朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段等領(lǐng)導(dǎo)在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢 1

查指導(dǎo)工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時(shí)也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點(diǎn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實(shí)保證了工程項(xiàng)目按合同順利進(jìn)行。

（一）質(zhì)量控制

公路建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點(diǎn)采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程 序”、健全了各種試驗(yàn)檢測報(bào)表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項(xiàng)工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；同時(shí)配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人 2

員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況，我們均及時(shí)通過項(xiàng)目辦予以解決，通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、要求項(xiàng)目布加強(qiáng)對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個(gè)施工過程。

要求項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，因地制宜地提出施工方案，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計(jì)劃施工。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項(xiàng)目部對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得使用，在整個(gè)監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進(jìn)行了及時(shí)清理。

我們對重點(diǎn)工程實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗(yàn)等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點(diǎn)工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)告知承包人，要求承包人采取措施補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。

7、加強(qiáng)檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標(biāo)總的來說就是保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)，我們要求項(xiàng)目部搞好工地實(shí)驗(yàn)室建 3

設(shè)，配齊必備的測量儀器及試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并要求有上崗資格的專職 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)把試驗(yàn)檢測關(guān)，加強(qiáng)試驗(yàn)環(huán)節(jié)。要求項(xiàng)目部認(rèn)真作好原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)，由監(jiān)理組長組織審批，批復(fù)后以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗(yàn)檢查、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗(yàn)收方法進(jìn)行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時(shí)，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實(shí)行獨(dú)立抽檢制度，不合格點(diǎn)全部返工直至達(dá)到合格要求。

（二）工期控制

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。

在進(jìn)度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面地工作：

1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計(jì)劃，若此計(jì)劃可操作性差，計(jì)劃與實(shí)際不符，將要求承包人進(jìn)行修改，確保此計(jì)劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總體計(jì)劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實(shí)施，如計(jì)劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。

3、如果承包人因?yàn)榧夹g(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，增加人力、機(jī)械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響總體進(jìn)度 4

計(jì)劃的單項(xiàng)工程提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保總體工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我監(jiān)理辦就影響 的程度和對工期的延誤，及時(shí)與建設(shè)工程項(xiàng)目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計(jì)劃。

（三）投資控制

本著為工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價(jià)、合同圖紙對承包人已完成工程按其實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量，采用實(shí)地測量計(jì)算、查閱施工原始記錄、圖紙計(jì)算等方法科 學(xué)、公正、規(guī)范地計(jì)算工程量并認(rèn)真填寫《中間計(jì)量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計(jì)量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。

3、承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時(shí)，暫不計(jì)量。

（四）安全控制

安全監(jiān)理作為當(dāng)前形勢下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新的任務(wù)，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管方，通過：安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施（即：1認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，檢查承包人安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全裝置、安全檢測和監(jiān)測、防護(hù)用品等安全工程與技術(shù)硬件的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化；

2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實(shí)施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持 5

安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護(hù)控制

監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo)，過程控制檢查和施工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。

1、施工前期的控制

嚴(yán)格審批施工方案。施工方案對工程順利進(jìn)行有重要意義，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，提出改進(jìn)意見，對環(huán)境保護(hù)措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制

加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護(hù)施工現(xiàn)場周 圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制

（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

4、其他注意的問題

（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙

（2）旱季施工時(shí)，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護(hù)，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設(shè)在居民區(qū)的下風(fēng)向，瀝青混和料運(yùn)輸按施工要求蓋蓬布。

（六）合同管理

對于批復(fù)后的設(shè)計(jì)文件，若建設(shè)單位或承包人或某項(xiàng)工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，我們均進(jìn)行認(rèn)真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價(jià)格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費(fèi)用索賠、爭端、違約等事件，我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達(dá)成共識，圓滿解決。

我們嚴(yán)格按照有關(guān)工程變更的要求進(jìn)行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（七）信息管理

為真正體現(xiàn)第三方社會(huì)監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會(huì)議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等方法，使工程施工活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進(jìn)駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會(huì)議，與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

2、我監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，早布置，晚匯報(bào)，及時(shí)了解工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題

3、每個(gè)監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項(xiàng)原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在 搞好駐地建設(shè)的同時(shí)，制定了各項(xiàng)監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時(shí)召開監(jiān)理工作例會(huì)，一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實(shí)；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行，又提高了隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的 7

社會(huì)形象。

五、監(jiān)理工作完成情況

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程于2014年12月1日開工，至2014年12月30日結(jié)束。在建設(shè)單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。我監(jiān)理部按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》(交通部令[2004]號)對該項(xiàng)工程進(jìn)行了認(rèn)真的評定,所有分項(xiàng)、分部、單位工程均合格，該合同段工程合格。

六、心得體會(huì)

在項(xiàng)目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個(gè)字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動(dòng)監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動(dòng)監(jiān)理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報(bào)驗(yàn)時(shí)間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時(shí)糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二0一五年一月