第一篇：山西柳林下寺頭煤業有限公司2007年工作總結

山西柳林下寺頭煤業有限公司2007年工作總結

二00七年我礦認真貫徹落實國家的一系列安全生產方針、政策、法律、法規，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，以“管理、裝備、培訓”三并重為原則，堅持以人為本，規范辦礦，科技興礦，加大安全投入，強化全員培訓工作，提高全員綜合素質，構建了安全管理長效機制，保證了安全生產健康發展。特別是07年礦新的領導班子成立以后，大刀闊步地對管理體制進行了改革，現將我礦07年安全生產工作開展情況總結如下：

一、建立健全安全管理機制

1、根據國家中的有關規定，07年我們對礦井的“六證”全部進行了辦理，使礦井合法有效。

2、建立健全了礦井安全管理機構，配足了安全管理人員。礦新的領導組建以后，新組建了通風科、機電科、監測監控中心、培訓中心、質量標準化辦公室，并配足了相關人員。

3、健全了安全生產責任制等各項管理制度。

二、加強安全生產技術管理

1、我礦設立了技術管理機構，配備了采礦、通風、機電、地質測量等專業人員，并都具備中專以上學歷。

2、嚴格按照安全生產許可證實施辦法的規定，完善了相關圖紙，并對周邊礦井的采空區情況定期進行了分析。

3、加強礦井“一通三防”的技術管理，07年我們對礦井集中運輸下山、軌道下山、總回風巷的斷面進行了擴大。巷道斷面由原來的5.7m2，擴大到現在的9.0 m2，并對相關巷道進行了錨噴加固。通過建設，巷道風阻減少，通風系統更加合理，運行可靠。通風隊把軌道下山、集中運輸下山的夾聯巷道全部進行了密閉，對三條下山不規范的閉墻進行了重新密閉，共砌筑閉墻六十八處，通風設施滿足了礦井安全生產的要求。

4、嚴格執行“預測預報、有穎必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則。我們在9211回采工作面兩巷的掘進過程中堅持先探后掘，確保安全。

三、狠抓技改工程，打造一流礦井

二00七年我們對礦井未完成的工程項目進行了建設，并陸續竣工并投入了運行，今年投入運行的安全設施有深井水高位靜壓水池、主、副水倉、中央變電站，軌道巷安裝了單軌無極繩絞車，副立井安裝了防墜罐籠，并對主副井井底車場進行了硬化，對主要巷道新修建了排水溝。由于以上安全、生產實施的投入使用，礦井抗災能力大大提高，生產安全有了保證，礦井面貌煥然一新。

四、精心組織，完成了公司下達的生產任務

在安全、生產基礎設施建設的同時，我們精心組織煤礦生產。為了合理開采，在生產計劃中，我們以保持“三量”平衡為準則以礦井產量達到穩產，持續發展為要求，以完成生產任務為目標設置有關隊組進行組織生產。經過大家共同努力我們基本完成了公司下達給我礦的采掘任務。在9110炮采工作面推進的過程中我們克服了該工作面頂板破碎、工作面兩遇隙落柱，順槽與工作面落差大等困難，圓滿地完成了生產任務。9201綜采工作面的安裝也基本完成，即將投入試生產。

五、全方位抓安全質量標準化建設

根據省安全生產監督管理局和公司對安全質量標準化的考核要求，我礦成立了安全質量標準化組織機構，并在全礦各隊組深入開展了標準化競賽活動。通過深入學習，貫徹落實，并經過每月三次安全質量標準質量化的檢查驗收，職工思想認識水平有了很大的提高，質量標準化的意識有了很大的增強。體現在生產過程中就是按“三大”規程作業的多了，文明生產的多了，違章的少了。但是安全質量標準化建設是長期的艱辛的工作，鞏固、提高的空間很大，二00七年標準質量化建設在我礦只能說還處在初級階段，今后要走的路很長，我們一定要真抓實干，爭取在08年度有大的提高，圓滿完成縣局、公司下達的安全生產和質量標準化達標任務。

六、安全管理應落在實處

1、安全培訓對生產崗位職工的安全教育主要包括：三級教育、特種作業教育、外來務工人員教育、調換工種崗位工人教育，但教育要落到實處，首先要提高培訓人員的認識水平，不能讓培訓工作走了過場。

2、隱患排查的制度化，經常現已形成，但現場作業人員違章屢禁不止。今后應加強現場的監督管理。安全是一項長期性和經常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、處罰相并重，才能確保礦井安全生產。

2007年是不平凡的一年，是積極向上一的一年，只要我們團結拼搏、努力工作，下寺頭煤業有限公司的天一定會更加燦爛輝煌。

第二篇：下寺頭煤業有限公司2008年工作計劃

下寺頭煤業有限公司2008年工作計劃

為了全面落實好“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全方針，結合聯盛公司下達給我礦2008年的生產任務，安全指標，安全質量標準化考核目標，工程建設項目，特制定2008年工作計劃：

一、真抓實干完成生產任務

公司下達到我礦的生產任務為原煤產量80萬噸，掘進進尺4907m，根據我礦的采掘布置，只要我們合理組織，精心安排，生產任務一定可以完成。

首先要建立一支精干的職工隊伍，我礦08年采掘計劃為兩個回采工作面，兩個掘進工作面，工作面的設施裝備是一流的，但職工的整體素質較低，要搞好安全生產必須堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，因此我們必須加強對職工培訓，采用拉出去、請進來、以老帶新、集中培訓的辦法，全面提高職工的業務技術素質和安全工作水平。

其次要以理服人，要用人性化的辦法管理人、教育人，要讓職工認真到礦榮我榮、礦衰我恥。

在生產過程中我們必須嚴格考核，嚴格管理，一定要以作業規程、煤礦安全規程、操作規程為依據，按照安全質量標準化的要求進行考核，確保質量關。

二、抓生產不忘安全 生產固然重要，但安全是不能掉以輕心，在如何看待和處理安全與生產以及其它各項工作的關系時，我們要強調安全，突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。當生產和其它工作與安全發生矛盾時，生產和其它工作服從安全。我們怎樣去發現生產與安全發生矛盾呢？我們首先要認真貫徹落實黨和國家的各項安全方針、政策，建立健全安全生產責任制、安全管理機構和安全生產規章制度，并要使制度落實到實處，即每班必須要有一名礦級領導現場帶班，深入采掘工作面，抓安全生產重點環節，督促隊、組加強現場管理；每十天礦安委會組織有關人員進行一次安全隱患排查、治理。科、隊長經常深入生產現場及時消除安全隱患，嚴格執行獎罰制度的有關規定，要教育職工不安全不生產，隱患不排除不生產。只要我們嚴格執行規章制度，安全一定能得到保證。

三、安全質量標準化建設要常抓不懈

安全質量標準化建設是一項長期的艱辛的工作。我們08年要把質量標準化建設放在一切工作的首位。機構要健全，人員要配足，監督管理要到位，制度不能建立在紙上，一定要落實在生產現場。只有堅持安全第一、質量為本，安全生產才有保證。

我礦安全質量標準化的考核專業有采、掘、機、運、通、地測防治水。根據目前我礦人員素質、工作條件，確定08年考核分值為80分達國家二級。

考核標準：

1、集團公司[2007]12號文《關于二00七年實行礦井安全質量 標準化管理的實施方案》。

2、對隊長的考核，按我礦劃分的職責范圍考核；對專業化小組的考核，按小組所轄范圍的隊組成績加權平均考核；對礦級領導的考核，以分管小組的成績加權平均；對考核辦及分管礦長的考核，以全礦各小組成績加權平均。

檢查打分辦法：

1、每月由安全礦長組織，考核辦牽頭，進行兩次檢查驗收工作（每月12日、26日），檢查結果第二天即評分，存檔并公示。每月的總成績為兩次檢查的綜合結果（第一次檢查占40%，第二次檢查占60%）。

2、每次檢查存在問題，由考核辦負責匯總，在調度會上通報，各小組組長說明理由及整改措施和期限。

3、每次檢查評分資料交標準化辦公室存檔。

四、狠抓基礎設施建設，打造一流礦井

隨著我礦綜采工作面上馬運行，井下、地面部分實施不符合要求，一定程度上制約和影響著安全生產，我們本著實事求是，一切從實際出發的原則，為確實維護正常生產秩序，經礦委會認真分析、研究，08年井下、地面工程計劃如下：

井下工程：

1、進回風聯絡巷需砌碹斷面為2.2×1.8m的巷道65m。

2、由于礦井總回風巷有220m的巷道，通風阻力大，部分回風通過古空區需進行砌碹，斷面為3.2×3.0m的半圓拱。

3、需建風橋兩座。

4、如有機遇需對專用回風井進行擴砌。地面工程：

一、我礦現在燈房、浴室偏小，很多燈不能上架，更衣柜無處存放，部分職工的礦燈因充電不足，既縮短了礦燈使用年限，又蘊含著不安全隱患；更衣柜因地小不能存放，導致工作衣亂扔亂放，既影響廠容廠貌，又使職工怨聲載道，因此燈房浴室必須改造重建。

二、現在鍋爐房已使用三年整，2007年檢修時就被鍋爐檢驗單位下了更換通知書，況且今年以來由于辦公樓加層，皮帶棧橋投入使用，這樣一來，因供熱面積加大，原有實施不變，造成負荷不足的現象，因此更換鍋爐也是刻不容緩。

三、我礦地面木料場地狹小，遠在東邊頂端，一面靠山，三面臨空，無一氈攔實施，天陰雨淋只能停工，況且連一個木工棚都沒有，電鋸、工具、開關也沒放處，因此，事雖小而不可忽略。

四、隨著綜采的上馬，很多隨機配件無處藏身，只能露天堆放，尤其是這么大的礦井，連個材料回收庫都沒有，五花八門的電纜、電器設備、支護材料無家可歸、到處流浪，給管理上帶來諸多困難，因此修建材料庫、回收庫也十分迫切。

五、煤場是我礦的老大難，場地不小，就是每到雨天，泥濘不堪，很多運煤車輛司機苦不堪言，不是陷入泥內，就是有翻車的可能，綜采即將投產，產量隨著增加，如果不能及時硬化，勢必影響原煤外調而造成停工停產，這是天大的損失哪！

山西柳林下寺頭煤業有限公司

2007年12月19日

第三篇：山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司隱患排查報告

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

重大隱患排查治理報告

為及時排除隱患，確保安全生產、杜絕事故發生，我礦進行了重大隱患排查治理工作，以下是我礦重大隱患排查治理工作的具體情況：

一、隱患排查治理領導組

組 長：郭玉成（礦長）

副組長：王俊榮（生產副礦長）、彭長順（安全副礦長）、智俊明（總工程師）、高景玉（機電副礦長）、李守臣（通風區長）。

成 員：安全、生產、機電等科室人員組成，主要有張軍紅、邢坤、陳振、范志輝。

二、隱患排查內容

為了認真貫徹落實黨中央、國務院國務院關于煤礦安全生產的重要指示，嚴厲打擊非法、違法煤礦生產，規范煤礦生產秩序，進一步落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院辦公廳關于在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》、《山西省人民政府關于開展煤礦安全隱患排查治理專項行動的通知》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》要求，結合本礦實際情況，我礦于2011年5月24日組織有關檢查人員進行了井上下重大隱患排查治理工作，對照煤礦企業重大安全生產隱患排查和報告內容15項76條之規定，認真進行了自查、排查，逐條逐項進行對照，誰檢查、誰簽

字、誰負責，責任到人，檢查結果分以下幾方面內容：

（一）、“六證”：我礦屬兼并重組礦井，現除營業執照正在辦理外其它證件全在有效期內。現有專人負責，近期將辦理完畢。

（二）、不存在越層越界和超定員超能力生產。

（三）、嚴格按規定采購、儲存、使用火工品。嚴格執行火工品的領退制度。對地面三房一室一庫（風機房、絞車房、頭燈房和變電室、炸藥庫）進行了認真的排查，排查出的問題由專人負責處理，分管領導進行整改后的檢查驗收。主要問題為地面各房室衛生程度差，風機房記錄不全面，絞車房無綱絲繩檢查記錄，頭燈房查出失爆礦燈二盞，變電室無滅火用的砂，炸藥庫防洪水渠不暢通，現已全部處理驗收合格。

（四）、勞動用工管理嚴格按規定要求執行，勞動用工登記備案率、勞動合同簽訂率、職工工傷保險交納率和全員培訓率由專人負責，按百分之百要求進行辦理，現已辦理完畢。

（五）、為下井人員全員配備自救器，嚴格執行入井人員必須配帶自救器，現已購買并且達到了數量。

（六）、“一通三防”，完善礦井通風設施，確保煤礦通風系統合理，各作業地點有足夠的有效風量，以風定產，停產不停風和瓦斯超限撤人斷電，嚴禁主局扇時停時開。對水患我礦堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。

1、不存在風量不足和主井、回風井同時出煤現象。回采、掘進工作面按規定裝備了甲烷風電閉鎖和瓦電閉鎖。

2、風門、風橋、密閉等通風設施構筑質量符合標準，能夠滿足 2

通風安全需要。

3、采區進、回風巷等主要用風地點風量能夠滿足生產需要，不存在風量不足情況。

（七）、“三大監控系統”（瓦斯監控、人員定位、產量監控）我礦現已建設完成并投入運行。

（八）、加強機電設備管理，消滅井下機電設備失爆；消滅假、冒、偽劣、老、舊、雜機電產品；推廣使用技術含量高的產品，淘汰國家明令淘汰的機電設備。檢修開關設備，所有電氣設備要掛牌，清理浮塵。理順供電線路，確保懸掛整齊。檢查提升鋼絲繩有毛斷絲情況不合格，已更換。主斜井鋼絲繩及二級鋼絲繩有斷絲現象，已更換。

（九）、加強運輸防護管理，要推廣使用性能可靠，技術含量高的安全防護設施，各類運輸設備的安全保護齊全有效。

三、安全技術措施

1、重大隱患排查期間必須保證礦井正常通風，主扇24小時正常運行。瓦斯員必須由經培訓合格的人員擔任，并持證上崗。每班要執行巡回檢查制度，工作面每班檢查三次，班前準備檢查一次，然后每隔2.5小時檢查一次，嚴禁空班漏檢。

2、瓦斯檢查結果必須口頭通知作業地點人員，并如實填入記錄本、記錄牌、日報表，做到“三對口”。瓦斯超限時，瓦斯員有權責令現場工作人員停止作業，并撤到安全地點，瓦斯濃度界限按《煤礦安全規程》規定執行，嚴禁瓦斯超限作業。

3、作業人員編制必須按要求配足特工種人員，堅持礦領導跟班作業。要嚴格加強安全生產管理工作，提高工程質量。特工種人員必

須經培訓合格，持證上崗。任何人不得違章指揮，違章作業，違犯勞動紀律。瓦斯員、安全員必須嚴格執行井下現場交接班制度。嚴格執行瓦斯巡回檢查制度和瓦斯審報制度。

4、臨時停工的掘進工作面，一律不得停風，有計劃停風時，要斷電、撤人，設置柵欄，停風時間超過24小時要在盲巷口臨時封閉，并設檢查點。恢復通風，必須首先檢查停風區內的瓦斯和二氧化碳濃度，由外向里檢查，最高瓦斯濃度不超過1%和最高二氧化碳濃度不超過1.5%，且局扇及其開關附近10m以內風流中的瓦斯濃度不超過0.5%時，可由瓦斯檢查工直接對停風區進行瓦斯排放；停風區瓦斯濃度超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%，而最高瓦斯或二氧化碳濃度不超過3%時，瓦斯檢查工必須請示主管領導，由領導指出安全措施，指定專人，控制風流排放瓦斯；停風區瓦斯濃度或二氧化碳濃度超過3%時，瓦斯檢查工必須向主管領導匯報，由通風部門制定排放瓦斯安全措施，報礦技術負責人批準，并指派專人進行排放。

5、局部通風管理。局扇的選擇必須能滿足掘進面的用風要求，入井前必須由機電部門驗收合格，定期檢修、更換，掘進面局扇安設位置、質量必須符合要求，低礦井必須設置“雙閉鎖”裝置，保證局扇可靠運轉；風筒必須選擇阻燃、抗靜電風筒，直徑不小于400mm，吊掛平直，接口嚴密，每環必掛，破口及時修補。局扇必須指派專人管理，實行掛牌管理，掛牌填寫內容應齊全，發生變化時及時更正，一臺局扇不得向兩個掘進工作面供風。局扇的安裝、折除、遷移必須經通風部門負責人和礦分管領導批準。

6、入井人員必須配帶自救器，應定期檢查自救器的完好情況，及時更換失效自救器，配足自救器。加強職工的教育、培訓，學會檢查、使用、維護保養自救器。必須熟悉避災路線，井下所有巷道及交岔口必須有醒目的避災線路標牌與警示牌。

7、維修拆除替換支架時，必須先支后撤，由外向里進行。棚式支架，必須四六勾幫背頂。臨時軌道按標準鋪設，枕木間距均勻，不得松動和懸空。

8、設置可靠的“一坡三擋”裝置，井上、下串車運輸要安設可靠的護繩和車尾巴，調度絞車要按規定安設牢固。井上下提升運輸時要嚴格執行“行車不行人、行人不行車”制度。

9、建立提升運輸系統巡回檢查制度，按有關規程、標準及時維護提升運輸設備和線路，并作好記錄。

10、機電設備要嚴格執行防爆標準，確保設備正常運行。設備檢修嚴禁帶電作業，存放要整齊，線路要懸掛整齊。機電設備及安全設施要定期維修，掛牌管理，包機到人，始終處于完好狀態。電纜線、風水管、風筒要按規定位置吊掛成線，余線要在規定位置盤掛整齊。

11、因檢修、停電或其他原因停風時，必須制定停風安全措施，立即停止工作、切斷電源、撤離人員。從供電系統、機電設備、日常管理方面加強管理，嚴禁無計劃停風，一旦出現無計劃停風，必須按事故處理，并有記錄。復風時，先開啟主扇和局扇，由外到里先檢查瓦斯，瓦斯濃度降到規定值以下時方可送電，其他人員方可入井。

12、加強管理，及時清理機電硐室內的可燃物，消滅事故隱患。井下電氣設備必須符合防爆要求，完善“三大保護”，不得隨意拆修 5

電氣設備。

13、正確安設井下機電設備，按規定懸掛井下各種電纜，制作懸掛井下設備、電纜掛牌，掛牌內容要齊全、完整，定期對下井高壓設備及電纜進行耐壓、泄漏試驗。

14、正確檢修、維護井下設備及供電線路，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，閑置設備要及時上井檢修，杜絕失爆，提高設備完好率。

15、井下高、低壓隔爆設備進行技術改造時，應經國家授權的礦用產品質量監督檢驗部門檢驗，并取得合格證。

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

二O一一年五月十日

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

重大隱患排查治理報告

二0一一年五月十日

第四篇：山西離柳鑫瑞煤業有限公司地質災害防治實施方案

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山西離柳鑫瑞煤業有限公司

地質災害防治實施方案

由于地下開采利用程度較高，長期的地下開采活動和大量的采空區形成，導致地質結構破壞嚴重，存在大量的地質災害隱患。結合（林辦法【2010】1號）要求，為落實煤礦地質災害防治措施，確保我礦煤礦地質災害防治高效有序進行，減輕因地質災害造成的人員傷亡和財產損失，特制定地質災害防治實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹“以人為本”思想，堅持“預防為主”、“避讓與治理相結合”的原則，按照《地質災害防治條例》規定，依法保護地質環境和治理地質災害，實行分級管理，加大地質災害防治資金的投入，依靠專家論證，科學治理，最大限度地減輕地質災害損失，為所屬居民安居樂業和經濟持續快速健康發展創造一個良好的環境。

二、目標要求

制定《煤礦地質災害防治區劃》，建立地質災害防治領導機構，明確目標任務，健全以“群測群防”為基礎的防治網絡體系，進一步加強地質災害預警預報，堅持分批治理與重點治理相結合，有計劃的全面開展地質災害防治工作，減少地質災害造成的損失。

三、防治的重點區域

鑫瑞煤業有限公司所屬礦區（原山西新民二礦煤焦有限公司，南莊煤礦，新民煤礦）

四、工作措施

（一）成立組織，加強領導

組長；王乃喜（礦長）

副組長；郭引平（總工）寧孝平（副礦長）高太平（副礦長）武建生（副礦長）成員；劉林珠王培林郭建武李愛全段志榮曹 峰王二生李文亮郭太平劉海平韓再賓強彥東劉文斌

下設辦公室；辦公室設在調度室

辦公室主任；劉林珠（兼）

電話；***526811

（二）明確職責，落實責任

煤礦地質災害防治工作情況復雜、難度大，各部門、有關科（室）要高度重視，各司其職、各負其責，密切配合，扎實做好煤礦地質災害防治工作，為建設和諧鑫瑞促進經濟可持續發展服務。

礦長是轄區煤礦地質災害防治工作的第一責任人。依據“預防為主”、“避讓與治理相結合”和“全面規劃、突出重點”、的原則，明確責任，將監測與防治任務落實到具體單位和具體人員，做到任務到人、責任到人，采取群測群防的方法進行監測、防治。

生技科負責礦區安全檢查工作，對照各煤礦井上下對照圖和采掘工程平面圖，標出井下采空區相對應地面設施的具體位置。發現存在地質災害隱患的要及時上報地質災害防治辦公室。對各煤礦井下排查情況，存在安全隱患的要組織專家進行煤礦地質災害類型、規模、危險程度的評估，劃定地質災害區域，并結合實際提出地質災害防治措施。在各轄區內地質災害易發點要設立地質災害警示牌，要做好地質災害“防災明白卡”和“避險明白卡”的發放工作，及時發放到受威脅的群眾手中。

（三）科學防治，增強實效

對滑坡區的防治措施主要是提高抗滑力和減少下滑力，應依據地質災害防治采取相應措施，加強防護；對塌陷區一般采用避讓措施來減少災害造成的損失，尤其在汛期一旦發現災情，及時組織人員撤離，防治措施主要采取回填塌陷區、固體充填井下采空區等工程治理方法。

（四）加強日常巡查，提高應急能力

明確人員進行日常巡查、檢查，重點是密切關注塌陷區周圍地面有沒有新的地表變化跡象。如果發現塌陷發展的危險信號、跡象，立即啟動此方案，組織受危脅的群眾迅速撤離到指定的安全地點暫時居住。

第五篇：煤業有限公司年終工作總結

煤業有限公司年終工作總結

**年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。

一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。