第一篇:《激蕩三十年》讀書筆記
《激蕩三十年》讀書筆記
這段時間里,我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度,透過民間觀察的角度,用真實和激情相交融的優美文字,整體和個體相結合的描述手法,將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前,客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。
“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象,并歸納出這些事件或現象的原因,并在每年都附上一個典型的案例介紹,如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。
改革開放早期、初期,在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起,茁壯成長,但當時代漸漸步入改革開放成長期后,國家開始放手這些溺愛的“孩子”時,他們開始掉隊了,他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食,有些國企甚至砰然倒下。這10多年間,國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化,中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩,改革之前,政府掌握了基本上所有的經濟資源,而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻,這其中有成功,有失敗,有掙扎,于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業的三十年歷程,有多少激動人心的輝煌,就有多少令人揪心的隕落。過去我們講,“三十年河東、三十年河西”,但現在我們發現,中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年,一時風光無限,不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業,也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回,“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因:正是在這個激情年代中,中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維,涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動,上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲,可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動,使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是,一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性,就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理,時勢造企業,識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下,事業要有所成就,一定要及時關注中央的政策走向,把握歷史的風向,因為根據“叢林法則”——存活下來的物種,不是那些最強壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安,才能長盛不衰。企業這樣,人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史,在歷史的長河只能算是很短的一段,但由于處在改革開放這個時代背景中,卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前,有人窺見先機,一躍而起抓住了機遇,獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人,他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代,大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德,恰恰相反,他正是要用飽醮激情的筆觸,“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”,為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們,在進入改革發展事業的“深水區”,更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”,以一種更理性的思想狀態,更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神,努力走向希望的春天,真正成就企業的不朽。
第二篇:激蕩三十年讀書筆記
《激蕩三十年》讀書筆記
1978年
教育:
全國統一高考恢復。全國高考610萬人報考,錄取40.2萬人。12月26日晚上,第一批50名赴美留學的訪問學者在夜幕中乘飛機離開北京。
思想解放的標志:
《光明日報》刊登題為《實踐是檢驗真理的唯一標準》的特約評論員文章。
鄧小平召開“全國科學大會”,并提出“科學技術是第一生產力”、“知識分子是工人階級的一部分”,確定了108個項目作為全國科技研究的攻關重點。
經濟以及外交:
中國領導人頻頻出訪外國,如鄧小平出訪日本。10月23日,《中日和平友好條約》正式生效,12月16日,中美發布建交聯合公報。8月,主管汽車行業的第一機械部向美國的通用、福特,日本的豐田、日產,法國的雷諾、雪鐵龍,德國的奔馳、大眾等著名企業發電邀請,希望他們來考察中國市場。
1979年:
深圳經濟特區成立。
1984年,鄧小平第一次南巡。在他離開廣東后的第二個月,中共中央作出重大決定,宣布“向外國投資者開放14個沿海城市和海南島”。
企業發展:
萬科的前身,“深圳現代科教儀器展銷中心”成立,王石當上了經理。
張瑞敏被派到“青島日用電器廠”當廠長,制定嚴格的規章制度,并引進勃海爾的技術,“張瑞敏砸冰箱”成為這家日后中國最大的家用公司的第一個傳奇。
1983年,科海、京海等公司相繼出現。1984年,四通、信通和聯通等公司先后建立。
三水酒廠廠長李經緯提出用易拉罐包裝健力寶,并將眼光投放于洛杉磯奧運會。
史玉柱編寫了第一個統計系統軟件,發誓要做中國的IBM.李東生在農機倉庫開辟自己的工廠,與香港人合作生產錄音磁帶,后來成為有名的家電公司TCL.珠江冰箱廠成立,冰箱的品牌是“容聲”,潘寧出任廠長,這邊是后來通知了中國家電業十余年的科龍公司的前身。
1992年,鄧小平第二次南巡。
由此帶來的反響:
北京市的新增公司以每個月2000家的速度遞增,比過去增長了
2-3倍。在中關村,1991年的科技企業數目是2600家,到1992年底沖到了5180家。
何陽靠給企業出謀劃策,賺了40萬,并創辦技術研究所,獲取中國專利。
遼寧省在1992年前后有3.5萬名官員辭職下海,另有700名官員“停薪留職”去創辦企業。
陳東升辭職下海成立嘉德拍賣公司,后來募資創辦泰康人壽保險公司。
毛振華下海創辦中國第一家評估公司——中國誠信證券評估有限公司。
田源創辦中國第一家期貨經紀公司——中國國際期貨經紀公司。郭凡生辦了一家慧聰公關信息咨詢公司。
馮侖在海南炒賣地皮。
互聯網在中國的發展的事例:
張樹新和丈夫在中關村做著傳呼機的生意,三年后創辦中國第一個網絡公司瀛海威。
軟件設計師王志東創建了新天地電子信息技術研究所,他在家里研發出“中文之星”中文軟件平臺后來創辦新聞門戶網站新浪。馬云在杭州辦了一家海博翻譯社,后來創建全球最大的B2B電子商務公司阿里巴巴。攻讀計算機科學碩士學位的李彥宏后來創辦中文搜索引擎公司百度。丁磊創辦網易。張朝陽在教授的鼓動和投資下,回
國創辦了搜狐。
國內市場的蕭條 企業的“隕落”
1997年,經融風暴席卷亞洲各國。
山東秦池酒廠被曝光“白酒勾兌”丑聞,在負面報道的影響下,銷售額一路下降,法院裁定拍賣“秦池”商標,公告貼出,全國無一人應拍。
史玉柱的巨人集團被曝光出現財務危機,工程因資金短缺而停了下來。
三株集團內部管理混亂,因一個偶然事件而瓦解。
廣州太陽神公司連續虧損,創始人懷漢新宣布辭職。
鄭州亞細亞公司負債6.15億元,資產負債率為168%。
瀛海威全能型、收費是運營模式沒有得到網民的認可,持續虧損,張樹新被迫辭職。
第三篇:激蕩三十年讀書筆記
激蕩三十年讀后感
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978-2008年的中國,卻是最不可能重復的。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史,它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解,祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗,勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰,我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論,甚至是我的時間和體力等等,都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度,以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里,數百位企業家的成長經歷,如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物,并且記述了年廣
九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型,也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁,或者淪為階下囚,他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷,他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后,我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年,我明白一個道理:永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年后講的那樣,“在三十歲之前,我最大的收獲不是賺到兩三個億,而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝,他們從未輸給過市場本身,他們輸給的是體制,他們輸給了他們無法超越的意識束縛,他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放,歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性,讓人性釋放出偉大的光芒,為我們指引向一個無法預知的未來。
我始終相信,道路是曲折的,前途是光明的,勇敢的面對苦難,一切都會解決的。
第四篇:《激蕩三十年》讀書筆記2000字
《激蕩三十年》讀書筆記
這段時間里,我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度,透過民間觀察的角度,用真實和激情相交融的優美文字,整體和個體相結合的描述手法,將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前,客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。
“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象,并歸納出這些事件或現象的原因,并在每年都附上一個典型的案例介紹,如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。
中國企業的三十年歷程,有多少激動人心的輝煌,就有多少令人揪心的隕落。過去我們講,“三十年河東、三十年河西”,但現在我們發現,中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年,一時風光無限,不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業,也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回,“泰坦尼克現象”此起彼伏。究
其原因:正是在這個激情年代中,中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維,涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動,上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲,可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動,使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。更要時刻警覺的是,一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性,就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理,時勢造企業,識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下,事業要有所成就,一定要及時關注中央的政策走向,把握歷史的風向,因為根據“叢林法則”——存活下來的物種,不是那些最強壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安,才能長盛不衰。企業這樣,人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史,在歷史的長河只能算是很短的一段,但由于處在改革開放這個時代背景中,卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前,有人窺見先機,一躍而起抓住了機遇,獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人,他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代,大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德,恰恰相反,他正是要用飽醮激情的筆觸,“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”,為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們,在進入改革發展事業的“深水區”,更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”,以一種更理性的思想狀態,更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神,努力走向希望的春天,真正成就企業的不朽。篇二:《激蕩三十年》讀后感
《激蕩三十年》讀后感
“過去的三十年是如此的輝煌,特別對于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢想,它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
本書描繪的是中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史,其實它也是一部中國崛起的歷史,書中記錄著改革開放這三十年來,數百位企業家的成長經歷,無論今日他們或成為福布斯富豪,或成為階下囚,或又成為人海中的一個普通人,記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物,描繪出年廣
九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮,《激蕩三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗,勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰,我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論,甚至是我的時間和體力等等,都面臨空前的考驗。” 1978年,中國社會拉開了改革開放求發展的全新時代,30年的艱難與輝煌鑄就了中國發展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業經歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目,大國的崛起,中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天,這30年是中國企業崛起的時代。并預測未來30來,中國企業將何去何從? 30年,在歷史的長河中一簇小小的浪花,但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆,而企業家的發展更是這朵浪花中的精髓。
回顧改革開放的三十年,使我明白一個道理:永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底,改革開放,就是解放曾經被牢牢束縛的人性,讓人性釋放出偉大的光芒,這光芒并不是潔白無暇,黑暗與光明的角斗,利益與奉獻的交織、真理與無知的更替,為我們指引向一個無法預知的未來。
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”對于一個個個體而言,過去的三十年是個人奮斗的三十年,長久被壓抑的求富欲望被激發、釋放,于是開始絞盡腦汁賺錢,一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走,有的甚至直接趟進了河里,在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人,也有部分人直接掉進河里淹死了,而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動,當然了,安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中,仍有很多問題值得重視:1.對內歧視,針對民營經濟始終有諸多限制,甚至曾經一度打壓。本來民營經濟的發展是無心插柳柳成蔭,而有了一定發展之后,政府總是希望犧牲民營經濟來維護國有經濟。2.對外資的超國民待遇。3.政府本身在很多領域中又當運動員,又當裁判員,不公平競爭。4.建立股市的最初目的就是為了國有經濟輸血,因此之后的所有改革、調控根本上離不開這個目的。諸如此類,不一而足。當然,這也跟中國的現狀、政府官員的利益等密切相關,錯綜復雜的大問題。
無論成功與否,我都更愿以一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們,在他們的成長歷程中,復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾,他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質,都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想,這三十年便是夢想實現的三十年,在這三十年中,中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中,無數的人和事如明星般閃
耀,也有無數的明星化作流星般滑落。在這三十年中,人們的思想經歷了前所未有的變革,很多的爭論變成了共識,很多的雷池變成了舞池,也有理智的覺醒,也有道德的淪喪;在這三十年中,國家的體制經歷了復雜的變化,各種模式產生又消失,各種政策緊縮又放寬,但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。
這三十年的經濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史,歷史往往視死亡為前提,但這三十年卻像一種新生,一種新歷史的開創,若干年后回望這段歷史,必然與我們今天的視界不盡相同,但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。
更迷人的是,這三十年的奇跡讓我們有了幻想奇跡的可能,這三十年的輝煌讓我們有了創造輝煌的勇氣
這是激蕩人心的三十年。篇三:《激蕩三十年》(下)讀書筆記 《激蕩三十年》(下)讀書筆記
淺談中國國有壟斷企業 班級:2012級英語(國際商務)
學號:20120205002 姓名:彭泳欣
在《財富》雜志的世界500強排行榜中,中國上榜企業一次次地刷新紀錄,而且上榜企業大多數為有這特殊背景的國有壟斷企業。中石油、中石化、國家電網甚至一路殺進世界前
十。相反,民營企業進入榜單的卻寥寥無幾。
中國企業進入世界500強這毫無疑問是個令人欣慰的消息,這說明了我國的經濟實力在不斷的增強,中國企業在全球的地位不斷地提升。但是國有企業在長期在國家中獨大壟斷這并非是一件好事。
每個國家都會存在壟斷企業,中國的國有壟斷企業和西方的私人壟斷企業不同。早期西方壟斷企業是資本主義發展到一定階段的產物,是在市場競爭、公平的商業制度下衍生出來的。因為當生產和資本發展到一定階段后,生產和資本逐步集中到少數的大企業手中,他們之間就容易達到協議,形成壟斷,使其操縱、控制市場供給成為可能,而其他企業則無法與之競爭;另一方面,生產和資本的集中發展到一定階段后,生產和資本必然集中到了少數大企業手中,這些大企業要在競爭中打敗對方單獨取勝,則很不容易。為了避免兩敗俱傷從而獲取穩定的壟斷利潤,他們都有謀求妥協達成壟斷的共同需要。到了21世紀,美國微軟、蘋果、谷歌等大企業則是開拓創新、另辟蹊徑的結果,這些企業擁有先行者優勢,讓后起之秀望塵莫及。西方壟斷企業的發展充分體現了市場經濟弱肉強食、叢林競爭的法則。反觀中國壟斷企業,它們的形成毫無疑問跟中國的國情、歷史、制度和壟斷本身特有的好處是分不開的。首先中國是一個社會主義國家,必須以公有制、國有經濟為主體才能保證作為社會主義國家的根本利益。其次中國改革開放前國有企業在中國經濟中占絕對地位,改革開放后,國有企業雖然效率低下,相比眾多民營企業競爭力弱,但是老牌國企因為其擁有天生不可替代的貴族血緣,長期得到政府保護、政策傾斜和制度扶持,擁有民營企業無可比擬的資源優勢。最后壟斷本身能帶來規模效應,防止惡性競爭,這也是中國國有壟斷企業長期穩定存在的原因。
可是中國國有壟斷企業在市場經濟下競爭力根本無法體現出來。這些上榜的企業大多是考壟斷資源和政策優勢來攫取暴利。壟斷程度高的電力、通信、石油、銀行、交通等行業,都存在這種情況,這些行業普遍享受著超國民待遇。由于行業壟斷,普通消費者只能忍受高價而且不合理的費用,例電話費、電費、油費、網費等。由于行業壟斷,普通消費者只能忍受質量差的服務,例如四大國有銀行亂收服務費,中國移動提供的龜速網絡等。同時在國有壟斷企業發展后勁不足、世界經濟低迷時,政府給國有企業注入大量資金進行扶持。國有
壟斷企業內部的腐敗問題又無法避免。所以國有壟斷企業的快速發展和高額利潤的獲取,實質上是以消費者的利益和財富被攫取為代價的。國有壟斷企業缺乏技術開發創新的動力,這將是中國企業長遠發展的軟肋。某些國有壟斷企業雖然已經成為全球市值最高的企業,但是真正為世界所認同的又有多少呢?歷史證明,沒有創新,沒有進步,歷史的河流終將會把你淘汰。最重要的是國有壟斷企業的一統天下導致許多后勁充足的民營企業因為行業的排他性、高聳的門檻而望而卻步。民營企業在30年改革中難以壯大,難以產生世界級大企業,這和體制的落后和政策的不公平是分不開的。30年的改革,中央政府的多次清肅整頓和宏觀調控使得民營企業惶惶不可終日。融資的困難使得許多民營企業在襁褓中夭折。產權的困擾更是民營企業成長的一塊巨石。同時民營公司的成長一直處在一個強勢資本集群的俯瞰之下。政府一方面掌握著政策和游戲規則,一方面捍衛自己的資本利益作為最高價值取向。中國在執行wto市場開放進程表的過程中,出現了對“外”開發優先,對內開放之后的現象。民營公司落在了一個被邊緣化的地位上。而事實又是民營企業才是有效解決就業問題的關鍵,民營企業才是市場經濟的活力。如此一來,中國無論是國企還是民營企業都難以完成世界級跨越,成為全球一流公司了。最后可能的結果就是,西方企業慢慢滲透、侵蝕中國市場。西方品牌虜獲中國民眾的心,成為大眾生活中不可缺少的一部分,例如p&g和聯合利華。壟斷企業的存在也是有其合理性的,反對壟斷消滅壟斷不是明智的做法。國有企業和民營企業無論在哪方面都需要互補。國資委研究中心主任李保民、人民大學經濟學院副院長張宇也說:壟斷的確客觀存在,但反壟斷不是簡單打壓壟斷企業,而是防止壟斷侵害社會利益。現在國家需要做的是開放一個公平競爭的合理市場和健全的法律體制,讓國有企業感受到競爭的壓力,不斷提升自身水平同時讓民營企業有機會進入更多的行業,為整個國家的經濟注入新鮮的血液和活力,中國才能在世界競爭中越走越遠。
第五篇:《激蕩三十年》觀后感
《激蕩三十年》觀后感
這學期老師給我們推薦了《激蕩.1978-2008》,該劇為我們展現了改革開放30年來中國經濟翻天覆地的變化,也帶我們重溫了那段另人難以忘懷的經典歲月。雖然之前有看過一點有點印象,借此機會自己又重新看了一遍,還是會覺得震撼。
《激蕩·1978-2008》是由第一財經制作的大型財經電視紀錄片,它以歷史編年體的形式,重述了中國改革開放1978年到2008年的重大經濟事件:其中包括1979年袁庚如何種好蛇口這塊改革開放的試驗田;1984年王石們如何踏準步點,跨入中國的“公司元年”等事件。為了更好地表達口述歷史的節目價值觀,精準還原中國經濟史的細節,紀錄片采訪了著名經濟學家吳敬璉等改革開放30年歷史的“見證者”。
三十年,太多變化萬千,太多歷史事跡讓我們銘記,從鄧小平訪日之旅,開眼看世界,打開了中國改革開放的大門,袁庚拓荒,傻子出題,爭議個體戶,鄉土奇葩魯冠球辦廠,寒流陡降八大王遭殃,王石創業經商成主流,物價闖關改革遇挫折??到中國制造,大國崛起。
從視頻中感受這三十年的變遷,不止看到了人們物質變化的漸為豐富,而且精神生活更加多彩;感受到時代下的人物縮影和時代規則,不止有喜,也有痛,有夢想,有付出,有成功,有失敗,在疼痛中感受驚喜,于悲情中看到希望,這才是真正能激蕩人心的地方。
在視頻中著重了解了企業的發展,希望對自己以后找工作有所幫助。《激蕩·1978-2008》如一幅中國企業成長發展的的畫卷,主要從經濟角度 描繪了一群企業家的創業史,奮斗史,通過一個個企業家的成功或失敗,勾繪出 一幅中國經濟30 年來的改革開放發展歷程,在這三十年的起伏跌宕中,在這三十年中的千辛萬苦中。有的企業通過點滴積累成為“名牌”,有的企業得意忘形 成為遺憾,有的企業韜光養晦成為今日之星,有的企業輸給形勢、潮流成為過去...太多太多的個體在這改革大潮中曾經激起過或大或小的浪花,而每一朵浪花或大 或小地在改革進程中提供了教訓或經驗,他們在改革開放這個大舞臺上盡情的施 展拳腳,不管“曇花一現”,還是“百年老店”,他們都留下了自己的足跡,他們共同抒寫了改革開放的豪言壯語,共同奏響了改革開放的凱旋之音。牟其中,年廣九,馬勝利,任正非,史玉柱,陳天橋,俞敏洪,王石??在他們耀眼光芒的背后,他們如何在這個多變的時代中翻滾的經歷,才更是彌足珍貴。
最后要說一下這部片的插曲,《花開在眼前》這首歌,由于看了《激蕩三十年》后,這首歌就在耳邊環繞,它的確有如一首情歌,用樸實通曉的情感訴說了一代人對曾經走過的輝煌歲月的多情與眷戀。這首歌因為有《激蕩三十年》的背景而尤顯得意味深長。
花開在眼前,已經等了很多很多年,生命中如果還有永遠,就是你綻放的那一瞬間??