第一篇：投資部管理制度大全

1、投資部經理于每月初提交上月的工作總結和本月的工作計劃。

2、投資部經理于每季度初提交上季度的工作總結和本季度的工作計劃。

3、投資部經理于年初提交全年的工作計劃和目標。年底提交全年的工作總結。

第二篇：投資部規章管理制度(初稿)

目錄

一、總則

1、目的2、適應范圍

二、投資部職責

三、投資部經理崗位職責

四、投資部工作制度

1、工作安排制度

2、訪客報告制度

3、員工例會制度

4、檔案管理制度

5、信息上報制度

6、保密制度

五、日常行為規范

1、考勤管理

2、辦公室管理

3、儀表儀容

4、接待禮儀

六、理財經理的薪酬管理及績效考核辦法

七、附則

第三篇：投資管理制度

北京某投資管理有限公司

投資業務管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規范本公司投資業務的運作和管理，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，根據國家法規、本公司《公司章程》和有關制度特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱投資業務，包括直接股權投資、并購投資、債權投資、結構性投資等。

本辦法適用于本公司自有資金投資及受托管理資金（基金）投資等一切投資行為。受托管理資金（基金）投資，是指公司作為普通合伙人或受托投資管理人，依據有關法律、法規和投資委托人的投資意愿，與委托人簽訂合伙協議或委托投資管理協議，對外進行投資，以實現受托管理資產收益最優化的行為。

第三條

本辦法規范投資業務的基本原則，適用于投資業務的全過程，包括但不限于項目開發與立項、立項項目的執行、項目投資決策、項目投資決策的執行、項目投資后的持續管理、投資項目退出等。

第二章

投資管理的內部機構設置

第四條

公司投資管理內部機構包括：董事會、投資決策委員會、總裁辦公會、投資管理部、風險控制部、綜合管理部。

第五條

由總裁向董事會提交公司投資計劃，由總裁根據董事會決議組織實施。

第六條

公司投資決策委員會是公司投資業務的決策機構，其成員由董事會任命，受總裁直接領導，對總裁和董事會負責，根據總裁和董事會的要求和公司章程及相關制度在授權范圍內對公司的投資進行決策。

第七條

公司總裁辦公會負責對公司篩選的投資項目進行初步判斷，對投資項目立項進行決策，對投資項目的相關執行事項進行審議。

第八條

投資管理部負責投資項目開發、選擇、盡職調查、投資方案設計與談判、項目實施、后期管理等。投資管理部實行投資經理負責制，每一項目指派專職投資經理，承擔具體工作。

第九條

風險控制部負責投資業務的合規審查及風險控制審查。風險控制部監督投資業務管理制度和業務流程的執行情況，對投資項目進行法律合規審查及實質風險審查，并提出相應的風險控制意見；確保國家法律、法規和公司內部控制制度有效地執行；制訂、審閱投資業務的相關合同、協議，確保合同的規范性和合法性。

第十條

綜合管理部負責投資項目的檔案管理、印章管理、總裁辦公會的會議籌備以及相關會議資料的管理等。

第三章

項目開發

第十一條

公司獲得項目資源信息后，應當登記相關項目資源信息，包括信息來源、項目基本情況、項目融資需求和投資方式、聯系方式等信息。

第十二條

投資總監根據項目資源信息，組織投資管理部就項目信息進行初步判斷，并將結果報告總裁復審。如認為該信息有價值，即由指定的投資經理（“項目開發負責人”）負責跟蹤并進行初步盡職調查。

第十三條

項目開發負責人定期對項目開發情況做出總結，報投資業務主管副總裁、投資總監審閱。

第三章

項目立項

第十四條

投資項目由總裁辦公會決定是否立項。

第十五條

項目開發負責人根據初步盡職調查情況，形成《投資項目可行性報告》。《投資項目可行性報告》應當對下列事項做出初步判斷：

（1）投資項目是否符合公司的投資理念；

（2）投資項目是否屬于公司設定投資對象范圍；

（3）與潛在投資對象的核心人員就初步的交易結構進行初步溝通，討論是否具有可操作性；

（4）投資項目是否具備投資價值。

第十六條

進入立項階段的項目，項目開發負責人應當及時向投資總監提交《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》。

第十七條

投資總監收到《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》后，投資總監應對項目做出評價，將《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》及其評審意見提交投資業務主管副總裁和風險控制部。風險控制總監審核通過后，由投資業務主管副總裁提交至總裁。

第十八條

對擬提請立項的投資項目，風險控制部組織相關人員結合項目的《投資項目可行性報告》，對提請立項的潛在投資項目的合規風險進行審查和風險評價，形成《投資項目立項合規風險報告》，提交風險控制總監，風險控制總監對項目做出評價。如風險控制總監出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風險控制總監的意見對項目進行處置。

風險控制總監審核通過后，風險控制主管副總裁將《投資項目立項合規風險報告》、風控總監評審意見提交至總裁，并由總裁提交總裁辦公會。

第十九條

總裁收到《投資項目可行性報告》、《投資項目立項申請》、投資總監評審意見、《投資項目立項合規風險報告》、風控總監評審意見后，應當及時召開總裁辦公會，并根據《總裁辦公會議事規則》對該立項申請予以審議，并在五個工作日內做出決議。

第二十條

總裁辦公會對投資項目立項的決議可以是：批準立項、暫緩立項和不予立項三種。

（1）對于批準立項的，總裁辦公會應當對該項目的操作提出相應的約束條件和對后續工作提出指導性意見。

（2）對于總裁辦公會認為相關決策信息尚不完整或立項條件尚不成熟的，總裁辦公會可以決定暫緩立項。對于暫緩立項的，該項目開發工作繼續進行。項目開發負責人可以適時按前述程序再次提請立項申請。

（3）對于總裁辦公會決定不予立項的開發項目，該項目開發工作終結。由項目開發負責人編制《項目開發總結》，報投資總監、總裁審閱并將項目資料歸檔。

第五章

立項項目的執行

第二十一條

項目批準立項后應成立項目組，項目組由投資經理負責，項目組對擬投資對象開展盡職調查，并組織相關中介機構進場工作。

第二十二條

項目組對擬投資對象的盡職調查的方式包括但不限于調查問卷、內外部相關資料搜集、現場調查、內外部相關人士訪談、購買專業機構或人士的相關服務或報告等，盡職調查結束項目組應當形成《盡職調查報告》。

第二十三條

投資經理應收集從項目立項階段開始的全部項目資料并形成工作底稿，完成盡職調查工作后，將工作底稿交由綜合管理部歸檔。

第二十四條

對擬投資企業可聘請會計師事務所進行審計，必要時可以聘請律師事務所擔任法律顧問，并對項目出具法律意見書。會計師事務所和律師事務所的選聘及其報酬的確定應經總裁辦公會批準。

第二十五條

項目負責人應當根據《盡職調查報告》、中介機構報告、對擬投資企業的估值、初步的投資方案、談判方案和投資后續管理等形成《投資項目建議書》，提交投資總監，投資總監對項目進行評價并將《投資項目建議書》及評價意見提交總裁辦公會，由總裁辦公會進行評價并提出意見。

第二十六條

項目組應當根據總裁辦公會的意見展開與擬投資企業的談判，談判結果應及時向總裁、投資業務主管副總裁、投資總監匯報，并得到相應指導意見。

第二十七條形成初步談判結果后，應當即時形成最終投資方案，并由風險控制部負責起草相關交易之法律文件。

第二十八條在盡職調查和談判過程中，根據項目需要，可召開一次或多次的項目討論會，就項目價值、風險、方案等關鍵問題進行討論。項目討論會可以由項目負責人召集，也可以由總裁或其他主管領導召集。

第二十九條項目負責人如認為該項目不能實現原有投資目標或無法按既定條件達成協議時，可以提出終止立項項目的執行。項目負責人提出終止申請，應詳細說明理由，編制《已立項項目終止申請》并由投資總監提交總裁辦公會，總裁辦公會做出是否終止的決定。

第三十條

對于決定予以終止的項目，由項目負責人編制《項目總結報告》，經總裁、投資總監審閱后，連同所有項目檔案由項目負責人會同綜合管理部組織歸檔。

第六章

項目投資決策

第三十一條投資決策委員會對是否進行項目投資作出決策。

第三十二條提請投資決策的項目必須同時滿足以下基本條件：

（1）已完成盡職調查；

（2）已完成項目可行性論證，具有投資價值；

（3）已與潛在被投資項目或企業就交易結構和商業條件達成基本一致意見。

第三十三條

對于提請投資決策的項目，項目組應當提交《項目投資決策申請》。《項目投資決策申請》的內容包括：

（1）項目立項執行過程回顧；

（2）需要提請特別關注的關鍵事項；

（3）下一步還需進行的工作及其進度安排；

（4）其他需要說明的事項。

第三十四條項目負責人將《項目投資決策申請》、《投資項目建議書》、《盡職調查報告》、中介機構的報告（如有）、相關交易之法律文件等（以下統稱“投資決策申請文件”）提交投資總監，投資總監應對項目做出評價，并將投資決策申請文件及評審意見提交投資業務主管副總裁和風險控制部。風險控制總監審核通過后，由投資業務主管副總裁提交至總裁。

第三十五條

對擬提請投資決策的項目，風險控制部應當組織相關人員對該項目進行合規審查，并向風險控制總監提交《投資項目合規風險報告》，風險控制總監對項目做出評價。如風險控制總監出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風險控制總監的意見對項目進行處置。

風險控制總監審核通過后，風險控制主管副總裁將項目投資方案及《投資項目合規風險報告》、風險控制總監評審意見提交至總裁。

第三十六條

總裁收到投資決策申請文件、投資總監評審意見、《投資項目合規風險報告》、風險控制總監評審意見后，應召集總裁辦公會應對項目做出評價，并將投資決策申請文件、投資總監評審意見、《投資項目合規風險報告》、風險控制總監評審意見及總裁辦公會評審意見提交投資決策委員會。

第三十七條

投資決策委員會主席召集投資決策委員會會議，并由投資決策委員會秘書負責準備投資決策申請文件、投資總監評審意見、風險控制總監評審意見及總裁辦公會評審意見等會議文件。

第三十八條

投資決策委員會根據《投資決策委員會議事規則》對投資項目進行審議。

第三十九條

投資決策委員會對投資決策的決議可以是：批準投資、不予投資和暫緩表決三種。

（1）投資決策委員會審議通過批準投資的，由總裁負責組織實施。

（2）對于投資決策委員會設定約束的決定不予投資的項目，該項目終結。項目組要妥善處理與擬投資企業的善后事宜。同時，由項目負責人編制《項目總結報告》，經總裁、投資業務主管副總裁、投資總監審閱后，連同所有項目檔案由項目負責人會同綜合事務部組織歸檔。

（3）對于投資決策委員會暫緩表決的投資項目，待條件成熟之后再次提交投資決策委員會表決。

第七章

項目投資的執行

第四十條

在公司做出投資決議之后，由總裁負責組織實施。

第四十一條

對于批準投資的項目，項目組應當按照相關決議完成與擬投資企業的最終談判。如最終談判出現重大變化，應按上節有關規定重新履行投資決策程序。

第四十二條

最終談判達成一致，項目組應對相關交易之法律文件文本定稿，經風險控制部門確認后，報投資總監、投資業務主管副總裁、風險控制總監、風險控制主管副總裁、總裁審查批準，相關交易法律文件應當由董事長或授權總裁簽署。

第四十三條

相關交易法律文件生效后，項目負責人提出申請，公司財務總監根據申請進行復核，經總裁審批后，辦理投資款項的劃轉事宜。

第四十四條

項目組應當及時按照相關交易法律文件的規定，取得投資項目的股權或債權及其他法律文件，并協助被投資企業辦理相關手續。

第四十五條

項目投資執行后，由項目負責人編制《項目總結報告》，經總裁、投資業務主管副總裁、投資總監審閱后，連同所有項目資料文件由項目負責人會同綜合管理部組織歸檔。

第八章

投資后的管理

第四十六條

投資管理部應當根據《投資項目建議書》中載明的投資后持續管理的主要思路、方式、擬采取的措施，指定專門項目負責人跟蹤投資項目、落實投資后續管理工作，保證公司相關投資決議的實施。

第四十七條

風險控制部應指派相關專職人員跟蹤項目投資后的后續管理，并及時做出合規風險提示。

第四十八條項目投資后的持續管理主要通過參加股東會行使股東表決權、委派董事參加董事會或其他參與被投資企業的重大決策、委派專門人員監督控制項目有關財務、資金、關鍵環節等方式進行。被投資企業召開股東大會、董事會或以其他方式參與被投資企業的重大決策前，項目負責人應當就相關議題形成《項目投資后續管理意見》，詳細說明建議公司采用的意見，提交投資總監。

第四十九條投資總監應對《項目投資后持續管理意見》做出評價，并將《項目投資后持續管理意見》及評審意見提交主管投資業務副總裁、風險控制部。風險控制總監審核通過后，由投資業務主管副總裁提交至總裁。

第五十條

風險控制部應當組織相關專職人員對提請審議的意見進行合規審查，形成《投資項目專項風險評價報告》，并提交至風險控制總監，風險控制總監對項目做出評價。如風險控制總監出具否定意見，投資項目退回投資管理部，由投資管理部按照風險控制總監的意見對項目進行處置。

風險控制總監審核通過后，由風險控制主管副總裁將《投資項目專項風險評價報告》及風險控制總監評審意見提交至總裁。

第五十一條

總裁收到《項目投資后持續管理意見》、投資總監評審意見、《投資項目專項風險評價報告》、風險控制總監評審意見后，應召開總裁辦公會對該意見予以審議并做出決策。

第五十二條

公司委派的在被投資企業擔任董事或其他職務的人員，在執行職務時必須嚴格按照相關決議意見執行。公司對被投資企業行使股東權利時，由總裁或授權代表作為股東代表行使表決權。

第五十三條項目負責人應當對自己負責的已投資項目的后續管理情況定期做出總結，報總裁、投資總監審閱。

第九章

投資項目的退出

第五十四條

投資決策委員會對是否進行項目退出作出決策。

第五十五條

總裁、投資業務主管副總裁、投資總監或項目負責人認為投資已經達到預期目標或合適退出時機時，應當由項目負責人擬定《投資退出方案》。投資退出方案的內容包括：

（1）退出方式；

（2）退出時機的選擇，以及操作計劃；

（3）項目損益的預測；

（4）其他需要揭示的信息。

第五十六條

投資總監應對《投資退出方案》，做出評價，并將《投資退出方案》及評審意見提交投資業務主管副總裁，由投資業務主管副總裁提交至總裁。

第五十七條

總裁收到《投資退出方案》及投資總監評審意見后，應當召總裁辦公會對該意見予以評價，并將《投資退出方案》、投資總監評審意見及總裁辦公會評審意見提交投資決策委員會。

第五十八條

投資決策委員會主席負責召集投資決策會，并由投資決策委員會秘書負責準備《投資退出方案》、投資總監評審意見、總裁辦公會評審意見等會議文件。

第五十九條

投資決策委員會根據《投資決策委員會議事規則》對投資退出進行審議。

第六十條

投資決策委員會對項目退出的決議可以是：批準退出、不予退出和暫緩表決三種。

（1）投資決策委員會決定批準退出的，項目負責人按相關決議執行完成相關事項。

（2）對于投資決策委員會決定不予退出的，該項目繼續，項目負責人可以適時再次提交《投資退出方案》，按前述流程進行。

（3）對于投資決策委員會暫緩表決的投資項目，待條件成熟之后再次提交投資決策委員會表決。

第六十一條

投資退出執行過程中，如發生重大事件或變化，項目負責人應及時報告總裁、投資業務主管副總裁、投資總監，并按總裁的決定執行。總裁認為必要時，召開投資決策委員會進行討論。

第六十二條

投資退出執行完畢，項目結束。由項目負責人編制《項目總結》，經總裁、投資總監審閱后，連同所有項目檔案由項目負責人會同綜合管理部組織歸檔。

第六十三條

項目負責人應當定期對自己負責的項目投資退出的執行情況做出總結，報投資總監、投資業務主管副總裁、總裁審閱。

第十章

責任追究

第六十四條

公司投資管理部應定期對風險管理工作進行自查，及時發現缺陷并改進，其自查報告應及時報送公司領導及綜合管理部。

第六十五條

公司員工由于工作失職或違反本辦法規定，給公司帶來嚴重影響或損失的，公司將根據具體情況給予責任人批評、警告、降薪、賠償、罰款、調職直至解除勞動合同等處分。對于違反法律的，公司將追究相關責任人的法律責任。

第十一章

附則

第六十六條

本辦法由總裁辦公會制定，經董事會批準后生效。

第六十七條

本制度由總裁辦公會負責解釋。

—

END

—

第四篇：投資部崗位職責

投資部部門職責及崗位職責

一．投資部部門職責

1.負責制定本公司的投資與發展計劃，關注市場信息，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；

2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協議書，經濟合同等有關文件；

3.負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4.定期對業務進行分析，負責公司的經營業績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案； 5.收集、整理、分析與公司業務和發展相關的政策、動態、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6.對公司的經營管理進行戰略符合性分析、對未來經營方向及戰略調整做出合理建議；

7.跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做基礎的準備； 8.完成公司領導交辦的其他工作。

二．投資經理崗位職責

職位名稱：投資經理

所屬部門：投資部 直屬上級：公司總經理

全面負責投資發展運行及管理，實現投資部門的最有效管理。崗位職責：

1.全面主持投資部門工作；

2.負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；

3.定期監督部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4.掌握國內外資本市場動態，研究拓展融資渠道；

5.負責對公司的投資項目進行市場調研、數據收集和可行性分析； 6.負責組織設計、評估投資方案，并對投資方案進行財務預測、風險分析，降低投資風險提高投資回報率； 7.重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價； 8.負責組織、協調投資合作項目的實施和督辦；

9.負責對外投資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考； 10.組織制訂公司投資管理制度和流程； 11.完成領導交辦的其他工作。

三．投資部助理崗位職責

職位名稱：投資部助理

所屬部門：投資部 直屬上級：投資部經理 崗位職責：

1.針對于公司所投資的業務領域，在投資經理的安排下對具體項目或者行業進行調研，分析；

2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發呈送； 3.協助投資經理進行市場開發規劃； 4.協助、配合投資經理進行項目拓展；

5.協助投資經理進行溝通、記錄、匯總業務項目； 6.完成部門內部的其它工作；

第五篇：簡單公司投資管理制度

公司投資管理制度

第一章 總則

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條根據公司章程的規定，結合公司的主營業務和公司發展規劃的要求，特制定本制度，以規范公司投資管理的原則、程序和方法。公司投資發展部是負責公司日常投資信息調研、項目評估開發及投資項目管理的主要職能部門，在公司的各項活動中處于中心和優先發展的地位。它在公司總經理的領導下，與公司研究部和財務部等相關業務職能部門協調合作，從事公司的日常投資經營管理工作。投資發展部在具體業務活動中有尋求各部門給予協助和支持的橫向協調的權力。為了提高公司投資管理的效率，在投資管理業務的運行過程中，各部門應按照公司業務經營流程，協調一致，進行規范化操作，對投資發展部的工作給予優先支持。第二章 投資信息研究 投資信息調研是公司投資項目決策的重要依據。投資發展部應遵循公司章程有關公司經營范圍的規定，結合公司發展規劃和經營計劃，持續地、系統地、科學地、高效地開展信息調研工作。投資信息調研以高新科技行業、基礎設施、房地產業、環保業、制藥業、新興第三產業和中介機構為主要對象，但不限于這些行業。凡是符合市場經濟規律和國家行業政策、具有市場潛力、投資收益可靠、適合本公司投資開發的行業，都可以列為調研對象。投資發展部的信息調研工作應在研究部的直接支持下進行。投資發展部的投資信息調研應以國家宏觀經濟政策、行業市場、投資機會為背景，圍繞具體投資項目進行，重點是以市場需求發展為方向的具體項目對象的微觀調研分析，包括經濟分析和技術分析。研究部的投資信息調研主要是國家法律政策和地方法規，行業法律制約因素以及行業的宏觀經濟研究，包括行業宏觀專題研究，為投資開發部的研究論證提供宏觀分析的基礎和支持。投資信息調研在公司信息工作中占優先地位。公司在相關工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應優先滿足投資信息調研的要求。投資信息調研是公司日常性和持久性的工作，應當做到制度化、規范化，走在投資決策工作的前列，為公司董事會決策及時提供全面、科學的基礎材料和相關背景。一般性投資調研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調研以月為單位，定期向公司領導提出調研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無基本結論意見的調研屬于無效調研，當事人應當承擔無效調研的責任。調研信息的成果應以文字形式固定下來，呈送公司總經理審閱。投資發展部每月應完成不少于兩個一般性投資調研信息項目，每季不少于一個專題性大型調研項目。研究部的調研任務可以隨需要而定。總經理就投資項目的調研結果作出指示的，由投資發展部立案，著手正式評估的準備工作。對投資信息調研作出重大貢獻的，調研成果對公司投資決策有重大支持價值的，公司應對當事人給予以獎勵。

第三章 項目評估

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條

第二十條

第二十一條

第二十二條

第二十三條

第二十四條

第二十五條項目評估工作在組織上是公司內部跨部門性質的業務運作，必須在總經理的領導下，以投資發展部為核心，研究部研究人員、財務部金融人員給予配合支持，實現公司內部資源的充分共享，以集體的智慧完成評估工作。項目評估又是需要公司內外部合作運行的工作，除了公司集體智慧之外，還需要借助于公司外部的信息資源、智力資源和技術資源等，以保證項目論證的全面性、科學性和可靠性。項目評估應該注意公司的人力資源成本、時間成本、資金成本和其它各種投入的成本控制，因此應加強有關員工對項目初期鑒別能力的培養，避免被信息牽著鼻子走的現象，注重選擇確有評估價值的潛在項目進行評估，追求項目評估的合理成功率。項目評估應注意做到多個項目同時交叉進行，注意項目評估的連續性和不間斷性，不能由于一個項目而耽誤眾多潛在項目的進行。項目評估在工作程序上應按照公司業務經營流程中的程序，遵守實事求是和科學分析的原則，根據經濟管理學中投資運作的一般原理，結合行業、項目、地區等特點進行。項目評估必須在市場、資金、技術、人員配置等方面對項目進行全面分析，結合考慮公司的經營方針、能力和條件，論證項目投資的可行性。項目評估必須事實清楚、論點明確，對項目市場前景、采用的投資方式、選點方案、形成生產和經營的能力、滿足市場需要的水平、產生的經濟效益、限制性條件以及風險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最佳方案的事實和理由。一般來說，應該按順序提出上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時參考。項目評估應由公司員工為主負責，調配人員時應在公司內部充分挖潛。當公司內部不具備人力、技術條件的，由投資發展部提出從外部聘任專業顧問的意見，報請公司總經理批準。應當根據開發項目的門類難易程度，根據國內外通行的做法，分別編制評估工作管理辦法，用以指導重大項目的評估開發。應在嚴格按照科學程序和堅持評估質量的基礎上，講究評估工作的時效，根據不同的人力資源狀況，對不同的評估項目規定出時限。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。項目的重新評估，在時限上不應超過首次評估時限的一半。項目評估人員應對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結論負主要責任。凡是由于不按照程序、不遵守科學而造成評估失實，給公司發展帶來損失的，公司應對其給予處罰。評估工作出色、給公司發展作出突出貢獻的項目評估人員，公司應予獎勵。第四章 項目的運作管理 項目評估經公司董事會批準立項后，公司應按照有關規定，采用項目經理制，成立項目管理小組，及時制定項目開發和經營計劃書。項目開發經營計劃書除一般性編制要求外，編制時應當就項目開發經營的政策性

第二十六條

第二十七條

第二十八條 風險、不可抗力影響、經營性風險及其它特殊風險作出預測，提出應變防范事項的特別說明。項目開發經營采用公司獨資、公司控股及參股合作等經營方式，組織形式采用有限責任公司，基礎設施領域為有限責任的項目公司，并由其承擔經營責任。編制開發經營計劃書時應就具體開發項目的經營方式和組織性質，提出相應的經營管理方案。投資發展部應當在正式立項前，對公司尚在調研期間但已通過開發預案的項目，按行業要求，分別擬定經營管理預案，存檔備用。投資發展部擔負項目在建期間的監督任務，適時對項目施工進度、工程質量等進第二十九條

第三十條

第三十一條

第三十二條

第三十三條

第三十四條

第三十五條

第三十六條

第三十七條

第三十八條 行監控，并實行定期監察會審，向總經理提出監察報告。投資項目竣工投產或運營后，投資發展部的監管任務結束。此時，投資發展部應會同公司財務部編制項目結案報告書，呈送公司總經理審查后，方可結案。報告書應就開發準備、預案選定、立項開發管理、開發結果和經驗教訓等提出詳盡說明，并應當就項目開發涉及的帶由規律性的問題作出專門闡述，以形成公司項目開發和運作的經驗。第五章 項目融資 公司開發項目經過董事會決策后，應根據公司章程的有關規定及公司經營計劃的要求，制訂融資計劃。公司融資的初步框架應在項目論證的過程中由公司財務部為主會同投資發展部提出，是項目評估的一部分。項目投資決策后，財務部應按照有關政策和規定編制切實可行的、可操作的項目融資計劃書。融資計劃書應當充分說明風險情況和防范要求。項目融資應根據公司的實力和融資能力作出科學安排，以商業票據、商業貸款、租賃融資等為基本方式，盡可能采用項目公司和子公司為債權人的非公司負債型的融資方針，實行穩健的負債經營。融資計劃書還應就融資方式、融資數量、時間要求、融資費用、債務會計處理、融資法律結構、融資的信用保證結構作出多個方案，供公司董事會在決策時選擇。項目融資應充分考慮公司投資結構，如：投資的行業結構、投資回報的回收時間期限結構、投資的規模結構、投資的收益時序結構、投資資金來源結構、投資資金成本機構等。項目融資計劃書由財務部起草、財務部會同投資發展部會商并簽字后，呈送公司總經理審閱后，報請董事會審批。生效后的融資計劃由財務部在總經理的領導下，根據項目的施工進度和質量監理報告，嚴格按章實施。公司財務部負責融資對象的調研和公關工作以及因融資所需要的公司資產評估工作。第六章 項目投資綜合小組的管理在項目的前期以及運作過程中一般會涉及到項目論證評估小組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照公司運作流程中項目運作的基

本原則，除此之外，還應該遵循下列各項條款的規定。

第三十九條 小組成員應該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職

工作，而且要出色地完成在小組中所擔任的任務。

第四十條 有機地協調小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協調中，小組的主要負責人和小組成員的本職工作負責人應該有效地安排好各自管理領

域里的工作計劃。

第四十一條 對小組中成員的工作應建立補充的報酬激勵機制，確保從制度上保證小組成員本

職工作和小組工作的出色完成。

第四十二條 對外聘專家的工作，應通過簽署含有保密條款在內的協議和建立健全有效的約束第四十三條 機制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的公司機密。充分調動外聘專家的積極性，讓外聘專家“知無不言，言無不盡”,促進項目論

證、決策和運作的科學性。