第一篇：安全部工作匯報

安全部工作匯報

自2月28日召開第一次廠務會后，我安全部利用一個月時間做了以下工作：

一、貫徹公司安全部署，狠抓廠區員工各項安全，針對宿舍衛生、就寢時間，提升員工的各項防火安全意識，做到進入廠區不吸煙、不在宿舍及樓道內大聲喧嘩、做到了局部保安全。

二、對保安人員加強管理，完善基礎設施。保安人員實行兩人兩班，十二小時倒班制，并且在廠區內不間斷巡邏，啟用小門的門禁系統，安裝擋車樁合理化使用，將門衛室前照明燈安裝并正常使用，使廠區更安全。

三、對工地管理，廠區內施工單位多，工人素質不一，也做了大量的工作，并與籌建部商議每月十五日安全例會，提升工人的安全意識，做到進入施工現場需頭戴安全帽、守安全、警鐘長鳴，安全不放松，緊繃這根弦。

四、接受工信委、安監辦、綜治辦的檢查，并誠懇接受各部門領導的批評、整改，結合廠區消防設施不完善的實際情況，我們在采購部的配合下，購置了鐵桶，備在車間備用。

五、在車輛安全上，我們對辦公室的車輛，車間的叉車，工地的鏟車，灑水車司機都進行了不同的安全教育。對水，電，油是否補給到位，要熟知車輛性能，完善技術保養。天天督促，時刻牢記安全。

六、對食堂衛生安全，我們和食堂的師傅，參加了師市舉辦的餐飲衛生觀摩會，使師傅增強了衛生安全意識，提高了食品安全質量。完善餐飲使用設備，得到逐漸改善。

七、存在問題

① 上級各部門提出來的消防設施、治安監控不到位、設備不健全、體系不完善、人員力量不充足、工人素質差等問題，請求公司給予考慮。

② 各項規章制度的草稿（不包括車間消防安全制度）已經打出來報給馮總審閱后制作上墻。

③ 就廠區建設，工地管理問題，我們已發現工人住宿衛生差、作息時間不統一、在室內大聲喧嘩，影響車間員工休息。大家反映強烈，對此我安全部找到施工單位協商，結果不佳，室內有用熱水壺、加熱器燒水的現象，用電量高、危險性大，多次協商，效果不佳，敬請籌建部給予解決方案。④ 保安人員服裝不統一、門衛室無通訊設施、還需安裝一鍵式報警裝置（辦公樓、車間、門衛室、宿舍等）。

⑤ 車間及工地員工無安全培訓教育就上崗，可能導致不必要的安全生產事故發生，車間及項目需部統一安排學習時間進行上崗培訓，排除安全事故的發生。

以上是我安全部，在一個月期間的工作，有些地方做得不足敬請各位領導批評指正，今后我們還要加大力度，完善安全體系、及設施，配合各部門抓好各項消防安全生產工作。

安全部

第二篇：安全部六月份工作匯報

安全部六月份工作匯報

6月份是全國安全生產活動月，以“強化安全基礎，推動安全發展”的工作方針，圍繞著安全生產工作主線，開展了形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，強化了公司廣大員工及各施工班組的自我保護意識和安全防范能力。6月份主要是圍繞“四個一、一個多”開展工作。一是發了“一個”文件。針對6月份是全國安全生產月，經王總審閱批準，安全部以權強公司名義對公司所屬項目下發了2013年“安全生產月”活動計劃及通知，要求各項目以全國安全生產月為契機，積極組織員工學習，開展班組安全教育活動，普及安全知識，増強安全意識，提高安全防范技能。

二是開展了“一次”安全知識競賽。安全部組織編寫了涉及各分部分項、各工種的120道安全知識競賽題，智空間、高銀各10份，機場、新世界各5份，計30名員工參加了試題的答考，經過學習及安全資料查閱，總體成績良好，達到了預期效果。從而營造了濃厚的安全生產氛圍，普及了安全生產知識，提高了工作人員的安全意識。三是完成了“一課”培訓。20號經公司人事部按排組織，對所屬項目20名新老員工及架子班現場負責人，進行了題為《施工現場安全管理與腳手架防護》列時3個小時圖文并茂的培訓課。經測驗，學員課后反映很好，并建議公司多進行這樣培訓。

四是進行了”一循”推心至腹的交心.6月份根據各項目的現場施工特點和安全狀況、各項目安全員的個性特點班組作業情況, 分別到工地現場找安全員交心, 如何根據現場作業情況做好安全防護工作, 圍繞公司以腳手架為重點爭第－,創品牌、保安全的目標, 如何鎖定目標, 積極開展卓有成效的工作.根據各班組作業情況, 找部分班組長交心, 讓其把握重點工序和部位安全防范的重點, 通過交心, 溝通了感情, 結成同心, 共樹管好安全的決心, 構筑平安工地.6月份真正是安全月, 到今天為止,公司所屬項目無－起安全責任事故.但愿這良好局面通過大家的共同努力,能天長地久.“－個多”, 就是在總經辦的支持下、在技術部的配合下, 對所屬項目施工現場有重點的進行了安全檢查, 重點突出腳手架、臨邊洞口防護、高處臨邊作業、施工用電、塔吊的指揮及起重吊裝,對查出的安全隱患和問題, 及時根項目溝通, 研究整改方案, 落實整改措施, 跟蹤檢查指導安全生產和防護的具體方法.對一些防護設施搭設標準不高的及時提出整改意見, 對于總包方方案上的一些問題, 做到有禮節的及時溝通商量.今后要注意問題, 一是在持續性的跟蹤檢查與監督指導上下功夫.減少在公司和坐辦公室的時間, 深入現場第一線, 了解施工情況, 主動掌握現場安全動態, 及時發現危險源, 及時研究方案, 制定措施, 指導整改, 力爭把事故消滅在萌芽狀態.二是懇請我們各位項目負責人和各位同仁關心安全工作, 支持安全部和項目安全員的工作.對我們提出的安全隱患問題, 要在時間、人員、物資材料上給予協調和支持.俗話說: 人的情誼上, 可大事化小, 而安全防范上小事也是大事.三是請新開項目的負責人關心－下項目前期農民工管理工作, 工人入場人員造冊登記, 身份釆集, 配合總包方搞好三級安全教育, 入場考試及安全技術交底工作.總包需要的 相關資料必須全部復印, 自已存檔, 并配合總包文明施工要求, 堅持執行總包方各分部分項的安全專項方案.四是堅持標準, 創建亮點.在腳手架及防護上, 人行馬道等, 除堅持高標準外,有條件的要堅決創造亮點.處處體現權強的形象.五是關注高溫多雨環境下的各種作業, 提前考慮防范措施, 合理調節作業時段.抓好以塔吊吊運, 腳手架及臨邊洞口防護, 高處臨邊作業安全, 施工用電安全, 高支模(智空間), 基坑圍護等為重點的標準和安全.安全月即將過去, 以安全為抓手的工作將長期持續, 新項目勢必帶來新的危險源和新的危險作業點, 希望我們各位項目負責人, 各位同仁, 和我一道, 不負公司領導重托, 不辱使命,攜手奮進, 牢記今年安全月主題:”強化安全基礎, 推動安全發展”.完畢.安 全 部

秦 開 宏

2013年6月25日

第三篇：吳中路安全部工作匯報

安全管理工作匯報

我們吳中路項目部的安全管理目標是：創閔行區文明工地；爭創上海市節約型工地、文明工地。杜絕重大機械設備事故、杜絕重大火災事故、不發生一般及以上火災事故；一般人員傷害事故控制在千分之三之內； 不發生垮(坍)塌事故。為了實現這一目標，我們根據自身情況，做了如下工作。

一、打造溫馨集體，落實帶班制度。

項目部深刻領會公司關于開展 “家”文化活動的重要意思，廣泛開展各項“家”文化活動。業余時間，大家在一起打牌，下棋，拉二胡，看露天電影，搞健身，吹笛子，包餃子，共同營造大家庭的氛圍。這些活動，密切了同事之間的感情，增強了集體凝聚力，激發了員工的主觀能動性，為我項目部安全工作的順利開展，打下了堅實的基礎。項目部的所有成員都能夠按照本崗位安全職責的要求，做好自己所在崗位的安全工作。

從項目經理到普通員工，我們根據不同的崗位制定了不同的安全管理制度，使大家都明白了自己所處崗位的安全職責。項目部還切實落實項目負責人帶班制度，比如項目經理，每天帶班生產時要做的一項重要事項就是安全檢查，對查出的問題，及時落實整改，做好記錄，填寫兩張記錄表。安全部門、施工部門以及施工班組均能認真執行公司在安全管理方面的相關規定，特別是9號文件的規定。這樣形成了一種自上而下重視安全生產、齊抓安全管理的氛圍。

二、未雨綢繆，重視方案的制定與落實。

安全第一，預防為主。好的方案不僅指導了生產，同時也預防了各類事故的發生。對于腳手架、模板支撐、大型設備安裝吊運等危險性大的作業項目，技術部門在制定方案前，安全部主動溝通，制定安全可靠的專項施工方案，并于方案實施時及時跟蹤，進行全程旁站監護，確保了方案得以完全安全地實施，保證了從事危險作業人員的人身安全。

對于建筑施工現場容易發生的幾大事故類型，我們項目部也制定了應急救援預案，并組織演練。比如，對于消防安全，我們就多次開展演練演習，并且從當地派出所聯系，有副所長帶隊，為我們的義務消防隊員及管理人員傳授消防知識，指導演練。俗話說“防患于未然”，我們想，在安全管理方面，只有準備好才有好收獲。

三、重視安全教育和安全交底工作。

安全管理，一個重要的內容是對人的管理。我們項目部一直十分重視加強對職工的三級安全教育和安全技術交底工作。鋼筋工、瓦工、木工、機械操作工、架子工、電焊工、電工、混凝土工等等，我們都分別有針對性地開展了安全技術交底和三級安全教育工作。我們的做法是：根據各施工階段，分部（分項）地，按不同工種進行有針對性內容的安全技術交底，危險作業還要進行專項交底。

四、重視安全檢查。

在安全檢查方面，我們除了每周一次的安全檢查雷打不動以外，安全部、施工部、分包隊伍安全員每天必須進行日常巡檢。周檢查有項目經理、生產經理、或安全主管負責組織帶隊，各部門負責人、各分包單位安全員參加。檢查的內容包括：施工用電、施工機械、大型設備、腳手架、生活區、消防安全、文明施工等等，對于檢查出的問題，在當天的安全例會上播放隱患照片投影，按照“三定”原則，向各個責任人提出整改要求，下達隱患整改通知書，并跟蹤復查。

日常巡檢有帶班經理、施工部、安全部按照公司的相關制度，分別具體執行，對于檢查出的問題，向相關責任人采取口頭或下發書面聯系單的方式，要求其整改，并在下次巡檢時對其整改予以確認。日常巡檢我們都能做好巡檢記錄。

五、重視對特種作業的安全管理。

凡是在我項目部從事特種作業的電工、電焊工、架子工、起重工以及機械操作工，我們都一律要求其提供操作證原件，進行人、證對比驗證后方準許其上崗。原證件經過復印后留下復印件在安全部存檔。

對于從事電氣焊作業的人員，我們不但要驗證，還對他們的作業進行重點監督，監督其動火證是否辦理、監護人是否在崗、是否遵守相關安全操作規程等。對于架子工等經常登高作業的人員，我們監督其安全帶的佩戴等作業狀況。

六、重視施工用電管理。

我項目采用TN-S系統，結合施工現場的實際情況，項目部編制了《施工用電專項方案》，方案包含了總、支線路的布設，總、分配電箱的設置，高低壓照明用電，各個施工階段的負荷計算，安全用電保護措施，和施工人員的安全用電交底等等內容。實行三級用電三級保護，嚴格遵守一機一閘、一箱一漏的安全用電原則，采用標準電箱，外露電箱均設防雨設施，配備滅后器材，電工做好每日檢查記錄。

七、重視對機械設備的管理。

我們現場配備4臺塔吊，還有鋼筋制作加工設備，以及各種中小型設備。在對它們進行管理方面，我們做到安裝有驗收、使用時有巡檢、周檢和月檢，嚴格執行相關的使用制度。各種機械做到定機定人落實維修保養工作。對于塔吊等大型機械，我們在要求作業人員做好交接班記錄外，還要求出租單位每月派人進行檢查保養，并留有月檢記錄。

八、重視安全防護。

安全事故發生的原因，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態引起的。為了消除施工現場物體的不安全狀態，我們除了做好常規的防護措施以外，還采取了一些切實可行的措施和辦法，比如在預防物體打擊方面，我們按相關規范，搭設了安全通道；在腳手架外圍使用了安全平網、在腳手架內側采取了硬隔離措施；在電纜保護方面，我們接受上次檢查時領導提出的整改要求，采取了蓋盒保護措施；在對機械設備保護上面，我們設計制作了木工電鋸移動車間。以上措施，為我廣大員工創造了一個相對安全的作業環境，保證了他們的人身安全。

九、重視過程控制。

對于重點危險作業，比如塔吊、樁機等大型設備的進出場、安裝、拆除、吊運，高大模板支撐的搭設、拆除，支撐梁的破除，這些作業均存在很大安全風險，為了不把危險源變成隱患，安全部除了審查方案，還要對整個作業過程進行全程旁站監護，發現問題及時糾正，把事故消除在萌芽狀態。

十、重視文明施工、安全宣傳工作。

我項目有創文明工地的目標，我們主要從三個方面做了如下工作：

（一）、做好對生活區的管理工作，為了加強管理，我們在民工宿舍門口設置了門禁系統，宿舍內張掛衛生、防火、治安等管理制度。

（二）、做好施工現場的文明施工工作。

（三）、由于澆搗混凝土時產生的噪聲給周圍居民帶來了困擾，我們主動走訪居民委員會，聽取他們的意見，取得他們的諒解。并采取措施，調整作業時間，把噪音擾民的影響減少到最低。

（四）、為了增強全體施工人員安全生產、文明施工的意識，十一、不足之處。

吳中路項目部在安全生產、文明施工方面雖然做了一些工作，但我們感覺自己的水平還是有限，工作的許多方面仍然存在很多不足之處，例如：

1、習慣性違章時有發生，在施工過程中作業人員抽煙、未正確佩戴安全帽、安全帶等現象屢禁不絕；

2、因為作業人員流動性大，致使我們對現場作業人員未能做到完全有效的管理，班組安全技術交底、三級安全教育存在不及時、不全面的現象；

3、安全生產管理體系不夠完善，管理工作有出現脫節的現象；

4、施工用電方面也存在一些不完善的地方，比如現場有個別配電箱未能做到標準化。等等。

以上不足，是我們在日常的管理當中，感覺到沒有做到完全好的幾個方面，我們決心在以后的工作中加以克服。

國家JGJ59-2011的新標準已經頒布，即將施行，我們的工作離這個標準還有很大差距；同時，我們決心學習好新標準，認真落實公司《施工現場安全管理檢查評分表》里的各項內容，踏踏實實地做好各項安全工作，向國家的安全月交上一份合格答卷。

上海紅星美凱龍國際家居廣場吳中路項目部

江蘇省建筑集團有限公司

2012年12月

第四篇：安全部崗位職責范文

第三章 安全部崗位職責

一、崗位名稱: 安全部經理

二、崗位級別：經理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：總經理

五、下屬對象：安全部各崗位員工

六、崗位概要：根據部門各級員工的工作表現情況，進行表揚或獎勵、批評或

處分，提升或建議總經理提升工作積極、認真負責、業務熟練、有管理潛質的員工。調動安全、消防人員及其它部門人員對危急事件，如刑事犯罪、火警等事件進行緊急處理，防止事態擴大。對酒店治安保衛、消防等不夠嚴密和完善的方面，向總經理建議逐步嚴密完善等。

七、工作職責：

1、對總經理負責，負責安全部全面工作。

2、對酒店治安、安全保衛工作負有重要責任。

3、負責對下屬考核、培訓。

4、負責酒店保衛工作的督導、檢查和落實。

5、負責全酒店員工治安防范宣傳教育。

6、制定安全部的工作計劃和各種保衛方案，負責調配，部署安全力量。

7、主持安全部例會，傳達、貫徹總經理的指令。在總經理的領導下，處理酒店日常安全事務和安全人員的工作情況。

8、對案件、事故親自組織調查處理。

9、完成上級領導及業務部門交辦的任務。

10、完成總經理布置的其他工作。

第五篇：安全部工作總結

安全部工作總結

一、領導重視，措施得當

公司領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，成立安全管理部，設立了專職的安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。安全部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書

根據公司規定，結合實際制定了《2013年安全工作手冊》，目前安全部共有各項規章制度X項，各種安全操作規程X項。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，總經理與項目部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、部門與業主層層簽訂責任書。

三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議

安全部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真開展如“安全月”宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意

四、實行專項安全管理，定期進行技術交底

安全部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，項目部組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。

六、制定應急救援預案，進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創文明工程

安全部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門?，F場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系統，保證動態實時控制

按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司、業主上報。

九、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查，業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。09年已近尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發生任何安全生產事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。