第一篇：集中精力 奮力攻堅確保完成“十二五”開局之年工業經濟各項目標任務

集中精力 奮力攻堅

確保完成“十二五”開局之年工業經濟各項目標任務

——在全市工業經濟奮戰百日動員會上的講話

（2011年9月23日）同志們：

今天上午，我們隆重舉行了 分公司遷擴建項目的奠基典禮，該項目的開工建設不僅掀開了企業自身轉型升級、二次發展的序幕，也為我市加快產業結構調整、提升產業核心競爭力起到了積極的推動作用。下午，我們緊接著召開工業經濟奮戰百日動員會，這也是我們多年來的慣例，提醒大家離年底只剩100天的時間了。召開這次會議的主要任務，一方面是總結回顧盤點1-8月份全市工業經濟運行的成效和存在的問題，更重要的另一方面是要針對這些問題，查找不足、彌補差距，進一步形成部門和企業之間的合力，按照市委、市政府年初既定的目標任務，確?！笆濉遍_局之年工業經濟目標實現。剛才，鐵民同志代表市委、市政府作了一個全面的動員報告，總結了1-8月份全市工業經濟運行過程中所取得的成就，同時也深入分析了當前乃至今后一個時間我市工業經濟存在的問題，提出了今后一百天工業經濟百日奮戰工作的各項任務，說的雖然很簡短，但非常到位，也很有操作性，希望各級各部門要切實抓好落實。

剛才，三個單位作了很好的交流發言，思路和舉措都有，有很強的操作性，值得大家好好學習。人行作為一家金融機構管理部門，不僅提出了百日奮戰中的目標任務和具體舉措，更提出了“六

個一”的行動，很值得相關部門的學習借鑒；鎮黨委、政府也作了很好的發言，如果每個鄉鎮都有這樣的狀態、決心和作風，我相信今年全市工業經濟的各項目標任務就一定能全面完成。是我市的經濟重鎮，無論經濟的發展、城市的建設任務都很重，如新城的開工建設、馬南園區數家企業的落戶以及新材料項目的推進等等，如何加快征遷進度、如何加快項目的落地，是 城鎮當前工作的重中之重。特別是藍地球微粉、子創兩大新材料項目如果能夠真正落戶梅城并形成產業化，將會積極地推動梅城鎮乃至全市工業經濟的轉型升級，走出一條經濟結構調整的新路子；最后一家單位是農夫山泉，當前 與 市的合作可以說進入了“蜜月期”，農夫山泉從二期到三期工程的進展都很順利，并且企業的固定資產投資額已遠遠超出預期。此外，人民對于農夫山泉的感情可以說是非常深厚的，現在企業又提出四期工程的建設規劃，相關部門要加快論證，把以農夫山泉為代表的水資源產業做大做強，增強核心競爭力。

應當說，從現在到年底的一百天時間，對工業經濟發展來說是非常重要的時期。為此，全市上下要充分珍惜這段時間，對照目標，振奮精神，落實舉措，以決戰的姿態，采取超常規措施，全力以赴打好“百日”攻堅戰。下面，我再強調三點意見：

一、為什么要開“奮戰百日”動員大會

近段時間，特別是第三季度以來，我們的各項工作任務都很繁重，尤其是我們的鄉鎮面臨著繁重而艱巨的換屆任務。今天，市委、市政府抽出時間召開這一動員大會，是基于三個因素：

第一，這是工業經濟對于全市經濟社會發展所作的重要貢獻決定的。工業是經濟發展的主攻點，城鄉建設的結合點，財政增收的

主來源，也是民生就業的主渠道。今年1-8月，全市財政收入達到19.07億元，估計到9月底，我們的這一數字就能接近去年全年的水平。今年我市的財政收入之所以能夠保持持續較快增長，工業經濟的貢獻功不可沒，貢獻率將近75%。如何抓工業經濟、如何切實采取措施幫助企業解決困難，不僅關系到我市財政的增收，更關系到全年各項目標任務的完成。因此，召開今天的大會非常及時，也很有必要。

第二，這是由工業企業運行的特點決定的。第三季度末到第四季度，是工業企業加快生產發展的黃金時間，也是狠抓生產性投入的關鍵時期，更是我們要齊心協力完成市委、市政府年初各項目標任務的決戰時期。接下來這段時間的天氣晴好，而且年底的圣誕節、春節、元旦等傳統消費旺季即將到來，因此，如何幫助企業解決生產運行的實際困難，如何幫助企業開足馬力加快發展也是當前工作的重點所在。

第三，這是由工業企業當前所面臨的困難和問題決定的。當前，我們所面臨的經濟環境復雜多變，大宗商品、有色金屬以及股市行情的下調，很有可能意味著接下來整個經濟運行環境的惡化，對于我們的企業來說，會面臨不少的困難和挑戰。一是融資難問題。單單今年8月份，國有六大銀行的存款與7月份相比，全國減少了800個億，這些錢多數流向民間借貸以及收藏品市場。銀行貸款難度的加劇與民間借貸的高額利息，這也導致了我市一部分中小企業生產發展的困難加劇。二是國際市場的需求問題。我市工業企業的外貿依存度很高，而當前歐美市場的經濟發展并不景氣，國際市場對我市產品的需求呈現大幅減少的趨勢。三是企業用工成本急劇增加的

問題。今年，我市的許多工業企業一方面存在著招工難的問題，另一方面職工的工資呈現快速增長的趨勢，這給企業的發展和經營帶來了不小的壓力。四是企業的能耗問題。今年以來，我們對許多企業特別是有生產前景的工業企業可以說是網開一面，企業的能耗問題關系到方方面面，如年底許多新項目的審批等等，這一直是我們面臨的一個瓶頸問題。

二、“奮戰百日”要“奮戰”什么

今年宏觀經濟形勢較為復雜，工業經濟發展困難較大的情況下，堅定信心、咬定目標，顯得更為重要。我們開展“工業經濟奮戰百日”這一活動的前提就是要明確兩大目標：一是要明確完成今年年初市委、市政府確定的工業銷售產值的目標，實現今年生產性投入的目標以及今年招商引資的目標；二是要明確要充分利用好接下來的一百天時間來不斷加強調查研究，謀劃明年的工業經濟發展思路及工作重點這一目標。要實現上述兩大目標的完成，必須切實抓好以下六個方面的工作：

第一，全力推進項目。抓工業就是抓項目。如果不能把每個項目抓實抓好，那么發展工業經濟就是一句空話。一是要把今年確定的“十大工業項目”和投資3000萬元以上重大工業項目，要倒排計劃，落實責任，加快推進；二是要把今年年初確定的包括去年招商引資在內的項目盡快加以落地，開工建設；三是要把已經開工建設的項目加快推進，如今天上午剛剛開工的 遷擴建項目以及農夫山泉三期項目等等；四是要讓已經建成的項目加快協調、早日投產，經發局等相關單位要切實做好這些項目的服務協調工作。

第二，全力拓展空間。一是要把平臺建設作為項目推進的基礎

性工作來抓。要以“一區一園四區塊”為重點，按照年初市委、市政府所下達的目標任務加快推進；二是要加快征地拆遷工作。從今年四月底開展“百日征遷”活動以來，無論是橋東區塊、中心城區或是致中和項目的推進都取得了不錯的進展，但總的來說離既定的目標還有差距。接下來市里還要召開一次征地拆遷由“百日攻堅”轉向“持久戰”的動員大會，只有切實攻下這一堡壘，各個項目才能盡快落地，企業的發展才有空間；三是要加快推進農村土地綜合整治工作。農村土地綜合整治工作不僅僅關系到我市民生項目的發展建設，更重要的是關系到我市今后一個時期工業經濟的發展空間所在。這項工作是我們在拓展發展空間過程中一個非常重要的著力點，必須切實抓實抓好，加快推進。

第三，全力促進轉型。轉型是一項艱巨的工作，不是一朝一夕可以完成的，盡管如此還是要緊緊抓好工業經濟的轉型。實踐證明，近年來我市通過對傳統產業的改造提升、對科技、資本等要素的引進，的工業經濟結構正在逐步優化。一要重視抓好傳統產業的改造提升。當前，我市的化工行業、低壓電器、五金工具等傳統產業的轉型步伐都在不斷邁進，也取得了一定的成績。因此我們對傳統產業的轉型必須要高度重視，這些行業的轉型升級仍然要按照之前市委、市政府出臺的“三年行動計劃”予以落到實處；二要積極引進符合我市環境容量、能耗容量要求的新興產業。這些新興產業的發展對調整優化產業結構、提升市域競爭力具有十分重要意義；三要扶持當前有發展潛力的一批中小企業，不斷扶持他們做強做大。不論從我市傳統的水資源產業、化工產業到當前我們引進的如藍地球微粉、子創等新材料項目，我們都要對這些有發展潛力的企業積極

予以扶持，鼓勵他們做強做大。

第四，全力做好招商。今年1-8月我市的招商引資任務完成得很好，但是隨著發展空間的減少，我們的招商引資工作要逐漸從“量”的重視轉變為“質”的重視。不能僅僅做到招商引資的數量多、數額大，更要與我市產業的轉型升級、新的稅源的拓展以及新興產業的培育有機地結合起來。既要重視二產的項目，也要重視三產的招商引資。接下來，我們還要積極抓住四季度招商引資黃金季節，抓住元旦、春節等重大節慶日子，積極走出去招商，強化鄉情招商，大力發展“ 人”經濟。

第五，全力破解難題。破解難題就是要全力做好用地、資金、能耗和審批的保障工作。用地方面，國土部門要抓緊進行調查研究，省里對于彈性用地的政策一旦出臺，涉及到我市工業企業以及一些重大項目的，要做到能在供地上有效地予以保障；資金方面，要強化資金保障，加強項目與金融單位對接，創新金融產品，規范民間借貸，積極解決中小企業融資難問題，幫助企業共渡難關；能耗方面，要強化能耗保障，嚴格落實節能減排各項措施，特別是萬元工業增加值的能耗要按照杭州市給予我們的基數指標嚴格執行；審批方面，我提兩點要求，一是 市自己能辦的事情要急事急辦，我市的相關部門和鄉鎮要敢于承擔責任；二是對涉及到杭州市和省一級的審批，我們要發揚“螞蝗精神”，部門與企業聯合起來一起跑、一起辦，加快審批進度。

第六，全力優化服務。能不能取得工業經濟奮戰百日的勝利，優化服務、提升效率，及時解決項目推進和企業發展中的困難和問題是重中之重。一要及時了解基層困難。會后，各級領導要深入到

聯系企業、工業項目，及時了解和協調解決企業發展和項目推進中的困難和問題，特別對重點企業和3000萬元以上項目要進行一次全面的排查，這方面，市級領導要帶好頭、作好示范，深入所聯系的企業車間、項目工地、生產一線，摸清情況，協調解決。二要創新解決發展難題。面對當前工業發展中的困難和問題，有關職能部門要解放思想，創新解決。尤其是對于一些條件暫不具備，但對發展有重大影響的問題，要勇于為企業發展、項目推進擔責。市委、市政府支持肯干的、鼓勵敢干的、處理不干的，只要為全市發展大局著想、為企業經營解難、為項目推進盡力，市委、市政府會為你們撐腰。三要切實增強執行能力。要做到及時協調，對市委、市政府協調確定的事項，必須急事急辦、特事特辦，不折不扣執行。對于企業反映的各種問題，各級各部門能做到、有條件的，堅決不能等、不能拖、不能推，切實讓優質服務落到實處。

三、如何保障打好 “奮戰百日”攻堅戰

事實證明，抓工業抓與不抓大不一樣，抓得緊與抓得不緊大不一樣。要打贏工業經濟這場硬仗，既面臨著一定的困難和問題，也存在著不少有利因素。鄉鎮是我市發展工業經濟的主戰場，而今年我市的鄉鎮換屆工作到今天為止已經全部到位了，這對于我們來說是最有利的一個因素。接下來各個鄉鎮和相關部門都要把發展好工業經濟作為當前和今后一個時期重中之重的工作來抓實抓好，集中精力、強化舉措，確保各項目標任務如期完成。

一要集中精力。工業始終是經濟發展的主動力、城鄉建設的主引擎、財政增收的主來源、民生就業的主渠道，必須集中精力，堅持工業第一經濟、龍頭經濟地位不動搖，按照“七個毫不動搖”的

要求，深入推進“工業強市”戰略。特別是在面對要素制約加劇、項目推進較難、工業發展困難和問題較大情況下，必須咬定青山不放松、直面挑戰不畏縮，以更強的決心、更大的力度、更實的舉措，全力以赴主攻工業，積極有效解決好工業發展中的困難和問題，確保各項目標任務完成。

二要形成合力。工業企業開工建設的任何項目都不是一個部門、一個鄉鎮所能解決的，都需要部門與鄉鎮、與企業、與金融機構等單位之間的通力協作。全市的各個部門、鄉鎮、企業以及金融機構之間要不斷形成合力、精誠協作，確保百日奮戰大會之后我們所提出的各項目標任務如期實現。

三要抓好統籌。工業經濟是第一經濟、龍頭經濟，必須領導親自抓、全力抓。特別是今年是換屆之年，各鄉鎮（街道）、經濟部門的新的黨政領導班子要按照新班子、新氣象、新作為的要求，迅速進入角色，在統籌好各項工作的同時，確保狠抓工業發展。特別是主要負責人要善彈琵琶，統籌安排，把主要精力放在抓工業上；分管領導要全力以赴狠抓工業，使自己成為抓工業經濟的行家里手；其它領導也要做到積極配合，抓實抓好。

四要嚴格紀律。最后一季度，臨近年關大節，各項工作十分繁忙，容易分散工作精神，偏離工作重心。為此，我再重申或強調三點紀律：第一，各級各部門盡量減少與經濟工作無關的外出考察活動，外出考察活動必須經“兩辦”嚴格審批；第二，盡力減少會議活動規模、控制會議時間。能不開的會議盡量不開、能合并的會議盡量合并召開、能不請主要領導參加的會議盡量不請主要領導參加。這方面，“四辦”主任聯席會議要嚴格把好關。第三，嚴格考核制度，各部門對鄉鎮（街道）進行實地考核，須報“兩辦”，經分管領導同意后，才可開展。

同志們，年內工作任務相當繁重，必須統籌兼顧，堅持兩手抓，一手抓奮戰百日，以最大的決心、最強的合力、最硬的舉措、最優的服務，打好工業經濟奮戰百日攻堅戰，確保完成工業經濟各項目標任務，一手抓面上經濟社會發展其它工作和明年工作思路謀劃，確保全面完成“十二五”開局之年全市經濟社會發展各項目標任務！

第二篇：保險公司如何確保完成一季度任務目標

確保完成一季度任務目標

隨著三月份的的到來，市場上戰爭的硝煙也越來越濃。前兩個月在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節假日不休，每日短信電話追蹤，組員互幫互助，最終取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一個月，能不能完成一季度的任務，就看這一個月。作為理財中心的一名主管，現在最重要的事情就是要對照目標，努力工作，確保完成一季度任務目標。

一、認真對照目標，樹立緊迫感。目前，總體形勢較嚴峻，具體主要從以下幾個方面體現：首先從兩個月的的業務完成情況來看，大多數部門離超越目標缺口差距較大，必須引起高度警覺。截至2月29日理財中心共代理保費躉交（）萬，期交（）萬，其中高效產品（）萬，占總任務目標的（）%。其次從全轄各部門來看，理財中心現在的競賽保費排名在第（）位，沒有發揮很好的引領作用。再次銀行現已抓緊現有的客戶資源，使理財中心在客戶服務上產生了一定的影響。最明顯的案例是中國銀行已經開始針對中國人壽10萬以上的滿期客戶單獨接洽辦理。最后銀行短期理財對理財中心二次客戶開發的沖擊很大。但是這些都不是理由，有了這些不利因素才會使我們有更高的緊迫感，才能使我們更加的珍惜現有的客戶資源。更是因為有了這些不利因素，我們才會時刻緊醒自己，從而更好的穩步成長。面對如此嚴峻的逼人形勢，我們必須樹立危機感和緊迫感，認真對照目標，看到存在的差距，思想上重視，行動上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百計實現季度目標。

二、努力工作，迎頭趕上。形勢逼人，時不我待，各部門都要從以下幾方面作好部署：一是認真進行動員，幫助伙伴樹立部門的榮辱感，將2月份的工作得失，個別案例做深入分析，總結成敗經驗。市場青睞有準備的、勤快的、專一的人。鼓勵他們面對困難，要迎難而上。只要大家提高認識，敢于應對挑戰，不辭辛苦，進一步服務好客戶，就一定能夠搶占市場，達成目標。二是加強對公司客戶產品說明會的管理，做到每一位伙伴請來的客戶都是經過前期認真溝通篩選的，每一場產品說明會都是精致的，每一個客戶來的時候都享受最高的服務品質。這就需要各部門伙伴加緊配合，做到實處。三是要狠抓基礎管理工作。業績要上去，必須先把基礎工作做扎實，所有主管和伙伴都要重視做好各項日常基礎工作，切實維護好老客戶，不斷改善服務態度、提高服務技能。各級主管對伙伴每天的工作日志都要做好檢查，伙伴每天在工作中遇到的問題都要有人去關心。真正做到各部門處處有要求，事事有人做，時時有人管，保證各項日常事務高效、有序進行。

三、確保完成一季度任務。三月份是完成一季度任務的關鍵月，我們必須認清新形勢，拿出新措施，抓出新成效。從我做起，從小事做起，從每一天做起。首先緊盯日平臺，每天追蹤當日交單情況。2.、關注已經簽單，但還沒有收單的伙伴，確保完成任務；

3、加大陪訪力度，重點陪訪未開單人員；

4、確保每周答謝會都有邀約客戶，每天前一天集中邀約，并登記客戶邀約名單；

5、督促骨干作好帶頭榜樣，督促團隊各級主管輔導各組屬員，并安排自己和各級主管作好陪訪工作。

6、培養屬員深度客戶經營意識，討論學習深度經營客戶方法，確立經營流程，增加屬員的連續開單能力。

7、借肋公司各大獎勵政策分層級追蹤，幫助伙伴尋找最后沖刺的借口，對于考核還沒有通過的伙伴幫助盡快通過，確定考核剩余任務，對于考核通過的伙伴確定旅游獎勵的剩余目標。

8、督促伙伴實行人才市場和“1+1”增員同步進行?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”的文化永遠在團隊倡導，保證各部門組織發展和任務目標共同進入一個新臺階?？傊?月份我們要咬緊目標，努力工作，按照市公司的業務節奏，確保完成一季度任務，為實現發展目標打下堅實的基礎。

2012年2月29日

第三篇：強化措施,狠抓落實,確保完成目標任務

強化措施，狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

今年我鎮提出了做好“十件大事五大創建”工作目標，藍圖宏偉，任務艱巨，能否實現這一目標，關鍵在于抓落實上。各村各單位要按照本次會議精神，進一步細化目標任務，強化措施，狠抓落實。一要夯實責任抓落實。鎮上圍繞做好“十件大事五個創建”工作目標，相應分別成立了工作領導小組，落實了“一名領導、一套工作方案、一個樣板示范點”的“三個一”包抓責任制，細化工作任務，推動工作開展。各村各單位要結合各自實際，對照目標責任書，相應制定出具體方案，夯實工作責任，切實做到責任勇于承擔、工作不推諉扯皮。對確定的目標，要說了就算，定了就干，干就干成。切實把黨委、政府各項工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，用心研究，用心謀劃，用心推動，確保工作高效推進，取得實際效果。

二要轉變作風抓落實。各村各單位要大興求真務實之風，把心思用在干事業上，著力解決浮躁、膚淺、浮夸問題，努力營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，做到研究措施說實話，制定措施知實情，制定方案可操作，落實措施出實績。要密切聯系群眾，把解決民生問題放在各項工作的首位，下大氣力解決群眾反映強烈突出的問題，下大氣力做好事關群眾切身利益的工作，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的事實，努力讓人民群眾共享改革發展成果。要有腳踏實地的工作態度，大力推行“一線工作法”，做到領導在一線指揮，干部在一線工作，決策在一線落實，業績在一線爭創，問題在一線解決，成效在一線檢驗，力促干部作風大轉變，服務水平大提高。

三要團結協作抓落實。加快發展，關鍵在人，關鍵在班子。我們一定要倍加珍惜當前全鎮上下班子合力、干群合力、發展加快的大好局面，切實調動好、發揮好、保護好廣大干部群眾的積極性，持續提振人氣，激發方方面面的工作熱情和創造精神，使各項工作充滿朝氣和活力。各村各單位要增強協作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正確處理局部與整體的關系，自覺服從和服務于全鎮工作大局，堅決貫徹鎮黨委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行動上步調一致，保證全鎮工作的順利推進。

四要嚴明紀律抓落實?？h上印發了《**縣2012年經濟工作爭先進位活動實施方案》，實行縣長、副縣長與分管部門一把手捆綁考核，同獎同罰。從二季度開始停發津補貼或績效工資，年終統一兌現結算，該獎的獎，該罰的罰，具體操作標準是??同時，縣上還將制定出臺《嚴肅干部紀律強化干部管理暫行辦法》，把干部工作津貼或績效工資發放權和鎮干部調動審核權下放到各鎮及有關部門單位，目的是把事權和人權相統一，切實增強基層單位的管理權限和管理手段。因此，鎮上將嚴格按照縣上制定的實施方案、管理辦法，加強干部管理，嚴明工作紀律，嚴格干部考勤，凡是辦公室不見請假條的，一律按曠工對待。對干部不假而走、開會遲到早退、聚眾賭博、散布謠言、影響單位形象等不良現象，將嚴肅處理，該上報紀委的上報紀委，該上報主管局的上報主管局，絕不姑息遷就。對包抓工作按期完不成任務的，嚴格按照工作包抓責任制，該罰的罰，該追究領導責任的追究領導責任，該追究干部責任的追究干部責任，確保各項工作任務件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要強化督察抓落。鎮黨委、政府把做好“十件大事五大創建”工作作為重點督辦事項，定期督促檢查，定期通報情況。對工作推進緩慢、措施不力的村和單位，采取通報批評、限期整改等辦法，鞭策后進，鼓勁加壓，著力解決干好干壞一個樣、落實不落實一個樣的問題，確保工作任務圓滿完成。

同志們，當前我鎮正處在經濟發展的關鍵時期，能否保持良好的發展態勢，對于實現全年發展目標至關重要。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，迅速行動起來，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，凝心聚力，開拓進取，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：完成全年各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關

主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚?，F在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平。

三要正確理解過緊日子?，F在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第五篇：為完成十二五目標任務而努力奮斗

為完成全年目標任務而努力奮斗

這次會議的中心議題就是總結上半年工作、部署下半年任務。兩天來，我們組織參觀了大港基地，大家交流了各自的工作和想法。剛才，公司黨委表彰了“十一五”立功先進單位、先進個人和基層先進黨組織、優秀黨務工作者及優秀黨員，傳達了集團公司半年工作會議的主要精神。下面，我代表公司黨委講三個問題：

一、上半年工作和主要成績

從以上數字情況看，我們從整體上較好地把握了增長速度和時間進度，實現了時間過半、任務過半。公司黨委年初設定的目標、制定的措施在企業得到了較好地貫徹落實，收到了良好的效果。主要表現在：

1、全面完成了各項經濟指標

各個企業頂住了雙線作戰，老企業堅持生產、新企業正在建設，以及環保安全等來自各方面的壓力，采取強有力的措施，積極開發市場,努力做到增產增效。從目前情況看，行業的主要企業、主要產品盡管所處的市場環境大致相同，都面臨著供大于求、競爭慘烈的局面，但大家的危機意識和努力程度也在不斷增強。通過認真的市場分析、定位，充分發揮自身的優勢和特點，仍然穩住了大局。為了適應能源動力費用和原材物料成本不斷上升的趨勢，更好地發揮基地的集約優勢，全面提高 1

企業資產質量和經濟效益。從現實考慮和長遠打算，公司和各企業加大了以財務核算為中心的各項管理。從年初開始，我們以經濟分析入手,在市場、產品、資金、成本、消耗,包括項目建設、技術開發等各個方面深入開展調研、進行市場預測、強調現場管理、節約費用開支、推動節能減排，進一步增強了各級領導和全員全面企業管理的意識。從整體上講，我們大多數企業正處在搬遷和建設的周期，成本費用動態管理難度加大。這幾年，職工工資水平增長較快，能源費用、原料成本都在逐年升高。攤子大了以后，財務費用、管理費用和折舊也在增加。一系列問題，都將制約和影響著企業的經濟效益。從今年1－5月份分析如稍有疏忽，利潤將可能成為最大的變數。所以,全面加強企業管理、降低經營成本、提高經濟效益,應該成為今后各項工作中的一個永恒課題。

2、項目建設不斷地向前推進

按照計劃，今年是基地項目開工建設和竣工投產最多的一年。為此，行業上下投入了更大的精力、更多的資金，全力以赴推動各項工作的落實。一是加強調度，在前期手續、工程進度、資金使用、人員調配各個方面進行上下協調，與有關專業部門聯系溝通、爭取支持,辦理相關手續；二是深化管理,對已經投產和正在建設的項目強化措施、加強管控。針對搬遷、試車、投產,以及施工、安全、進度、現場等方面存在的問題,及時發現、及時解決，并形成制度，抓好落實。三是規范運作，從項目規劃論證、可行性研究、工程預算、審批手續、以及招投標、采購、資金使用、合同和檔案管理等各個方面進行規范。針對項目審計提出的問題，加強整改并健全完善各項管理制度，建立保證監督體系。

3、科技開發創新的步伐加快

4、企業的改制退出同時并舉

今年，行業改革調整任務仍十分繁重。老企業退出和新企業改制兩方面工作都在進行當中，存在的很多問題和矛盾有待于逐步理清和掃除障礙。

5、政治保證作用得到了增強

今年，是建黨90周年。行業上下舉辦了一系列活動，慶祝黨的生日。今天，我們在會上表彰了“十一五”先進單位和先進個人，以及先進黨組織、優秀黨務工作者、優秀黨員，還有基層的先進黨支部、模范黨員崗等一系列先進人物。這些先進單位和個人在“十一五”期間為行業的發展做出了突出的貢獻，創造了優良的業績，在企業的發展史上留下了不可磨滅的功績，成為我們各級領導和廣大職工學習的榜樣。各級黨的宣傳部門正在組織他們的事跡材料，進行了廣泛的宣傳。在慶祝建黨90周年的時候，弘揚黨的光榮傳統，表彰各條戰線上模范先進人物，必將激勵我們在今后的發展中創造更加輝煌的成績，為行業的建設增加更大的精神動力。

上半年，我們結合落實“十二五”規劃和打好“十二五”

開局，組織各級領導班子和廣大黨員干部認真學習科學發展觀和胡錦濤總書記來天津視察的重要講話精神，進一步解放思想，對基地建設和“十二五”發展有了新的認識，在經營戰略、科技創新、人才建設和集約發展等方面提出了新的思路和措施，使市委和集團公司“調結構、增活力、上水平”的要求得到了較好的貫徹落實。為行業的發展、和諧建設起到了重要的保證作用。

三、下半年工作和主要措施

為了實現全年目標任務，下半年要完成：

1、狠抓項目投產達產，促進經濟全面增長

如果說,項目的投達產是完成全年任務的關鍵,那么市場則是重中之重。各級領導必須把工作的著力點放在市場上面,從當前和長遠考慮,關注市場變化,做好市場決策。上半年，我們大多數產品隨著市場的起伏，在磕磕碰碰中基本完成了任務。這一方面是大家共同努力、克服困難的結果；另一方面也是這些年積累了一定的后勁，不論是在規模數量還是在技術質量上高人一籌的優勢所在。今天，同行競爭越演越烈，趕超的速度越來越快。我們的一些產品已經強烈地感到了威脅，在競爭中處于不利的地位。所以，大家必須認真研究市場,拿出對策、找準定位，在技術、成本、質量，以及市場細分、營銷規劃、價格策略等各個方面揚長避短，實行差異化競爭。

盡管國家經濟放緩、市場趨緊,但從行業的長遠發展講,特

別是面對“十二五”的任務,公司需要做實，企業爭取上市,以及職工要求收入增長的期望,來自方方面面的壓力，都要求我們必須保持一個比較快的增長速度和一個比較好的經濟效益。考慮到部分企業需要搬遷、項目正在建設之中，不可預測的情況和變數很多。應該說，今年確定的指標速度并不高，實際上給“十二五”后幾年的發展增加了很大壓力。盡管這樣，要完成全年任務，困難還是很多。就當前，行業的重點：一是抓項目；二是抓市場，各級領導必須明確工作的著力點，抓住關鍵環節，實現重點突破、帶動全局發展。今年，要不遺余力全面完成各項指標任務,爭取更大作為，能多干的要多干一些，能提前的要力爭提前，為明年尋求更快發展打下一個良好基礎。

下半年，以至今后更長的一段時間里，各企業一定要把管理工作提上議事日程。從公司領導到部門，再到企業專業科室、車間、班組要從現場管理整頓抓起，按層級的要求，一級抓一級，一級負一級的責任。各級領導、特別是一把手要牽總頭、負總責，從制度入手，強化經營運行的全過程管理。一是加強階段性的經濟分析，從成本核算入手，不斷地發現問題解決問題，并逐步形成及時糾錯與完善制度相結合，貫徹執行與檢查監督相補充的常態、長效機制，抓一個落實一個，長期積累養成，并成為一種企業管理文化；二是加強預算管理，做到心中有數、執行有力。凡事預則立，在資金調配使用、費用支出節約等財務管理上一定要有計劃、按程序進行，減少隨意性和盲

目性；三是要把成本核算深入到車間班組，從最基礎做起，在領存用料、質量消耗、節能減排、安全環保、產品收率、存貨入庫，以至勞動用工等各個方面進行成本核算，將指標細分細化，實行以班組核算為單位的考核，與獎勵收入掛鉤。以上三個方面都還是一般化的基礎性管理，距科學嚴謹的現代化管理還有很大差距。但從現實現狀考慮，我們必須從最基本的做起，才能逐步向科學化管理過渡。各企業要高度重視，并加快現代管理人才的引進和培養，加快科學管理手段的引進和使用，加快企業管理全面上水平的步伐。