第一篇：“對癥下藥,持續發展”--XX公司HSE管理體系顯成效

“對癥下藥，持續發展”--XX公司HSE管理體系

顯成效

XX公司自實施《XXXXXX》以來，始終堅持把QHSE管理放在首位，在不斷探索和實踐中，逐漸創新并完善了HSE管理體系，HSE管理水平取得了顯著成效。

“下對方、開好藥”QHSE區域化管理為安全生產作保障 XX公司作為一個正處于轉型的一線生產單位，質量安全形勢依然嚴峻。采用HSE區域化管理模式，可謂對癥下藥，治標治本。治標可以高效解決質量安全的頻發隱患問題。治本，可以通過總結歸納，逐步完善質量安全管理體系。從科學發展上來看，是一勞永逸的“良性”辦法。

如今在XX場地，實施區域化管理辦法不僅大大調動了基層管理負責人的執行力，也明確了各級安全監督人員的監督對象和監督范圍，規范了各級安全監督人員的職責和義務，使安全監督人員責任明確。

同時XX公司HSE部積極響應黨的群眾路線要求，在深入基層時以“開小會解問題”實際方式，現場聽取各區域負責人一周的安全檢查情況匯報，部署下周的安全檢查工作，對工作中違規、違紀員工進行嚴肅考核，并通報批評。正是由于XX公司統一、嚴格、協調地施行了HSE區域化管理制度，安全生產管理工作取得了顯著成效。

安全設施“統一標準化”創建標準化建造場地 建造公司按照XXXX公司安全設施標準化的要求，遵循“統一標準、制作規范、標志清晰、美觀實用、安裝統一、確保安全”的原則，全面推進并完善了安全設施標準化工作。在所有生產區域、建筑物、配置明顯的安全警示牌、安全提示標志；在施工現場將生產設備、配電箱劃好安全線，對全公司消防箱、消防栓進行統一管理，定點放置；在施工現場各路口設置交通限速牌，在車間內設置安全通道，保證車輛及人員安全通行。XX公司HSE部還特別強調在作業現場必須設置統一標準的安全警戒帶，并在各項目組塊安全入口處懸掛現場作業信息牌，信息牌內容包括、工作內容、工作負責人、聯系電話及基本安全規定等，從制度上規范了現場作業標準化管理，此舉在一定程度上也提升了施工現場文明施工管理力度。在XXHSE部進行月度檢查過程中，施工現場的標準化管理及文明施工情況受到了全體檢察人員的一致認可。

良好作業實踐在基層，從“要我安全到我要安全”

培養企業安全文化，做好安全在現場工作。作為XXX系統的發源地，XX公司把建設具有特色的安全文化工作作為確保企業長治久安的重要基礎。通過持續開展“良好作業實踐在基層”活動，充分調動了基層員工的聰明才智；發掘基層員工在日常工作中良好作業方法，逐步提高基層員工質量安全意識，從“要我安全”到“我要安全”的安全意識進行了轉變。

XX公司領導要求QHSE部發動基層各生產部門，將施工中經常出現的安全隱患及不良作業習慣拍成照片編制成冊。并且XX公司XX部發揮基層繪畫方面人才，將這些安全隱患照片繪制成了《HSE警示漫畫》，以增加基層員工的受培積極性。目前，臨時電纜線氣帶掛鉤、氣保護焊焊絲保護罩、設備警示標示、安全責任卡等“良好作業實踐”在公司和承包商中迅速推廣達到了傳遞正能量，養成良好習慣逐步消除“低、老、壞”的結果。由于宣傳教育工作深入超前，全體員工思想準備充分，保持了全司安全、穩定的良好局面。

每年的春季是安全生產方面出現問題較為集中的階段，XX公司HSE部就針對以往的經驗教訓，通過查員工思想認識、查設備隱患、查管理漏洞，研究制定確保各生產部門安全穩定的詳細措施，以確保建造公司各項目施工的順利進行。

第二篇：推行HSE管理體系的實踐和成效.

安全、健康 和 環境

第3卷第6期安全、健康和環境2003年6月 HSE 專欄

推行HSE 管理體系的實踐和成效 劉光山

(茂名石化乙烯工業公司安全環保部,茂名525021 摘要介紹了在推行HSE 管理體系的過程中,在落實HSE 責任制、提高員工HSE 意識以及隱患治理、風險管理、變更管理、應急管理、承包商和供應商管理等方面的實踐和收到的成效。

關鍵詞HSE 管理體系實踐成效

安全、環境與健康(HSE管理體系是國際石油石化行業廣泛推行的先進管理方法。它通過系統化的預防管理機制,徹底消除各種事故、環境和職業病隱患,是一種化被動為主動,實現事前預防的現代管理方法。2001年5月,茂名石化乙烯公司(以下簡稱公司開始組織策劃HSE 管理體系的建設工作,先后完成了HSE 初始狀態評估、HSE 意識培訓、危害識別與風險評價和HSE 法律法規的獲取與識別,制定了HSE 方針、目標、指標及管理方案,編制了HSE 管理手冊、24個程序文件和118個作業文件等一系列準備工作。2002年3月18日,公司正式對外發布了HSE 管理體系。隨后,為了簡化管理、提高效率,充分利用認證資源和避免體系之間的重疊,公司決定將HSE 與ISO9001、ISO14001、OHSAS18001相容的部分進行整合,并于2002

年9月28日正式發布實施一體化管理體系。經過1年多來的實踐,公司的HSE 管理收到了顯著成效。

1促進了各級HSE 責任制的貫徹落實

HSE 管理體系的核心就是明確和落實各部門、各級人員的HSE 職責,規范各類人員在作業過程中的HSE 行為。因此,實施HSE 管理體系首先要抓好HSE 責任制的貫徹落實。一方面是通過領導干部,尤其是一把手對遵守國家法律法規和持續改進HSE 業績的書面承諾,強化領導干部的法制觀念和HSE 職責,明確了一把手為本單位HSE 第一責任人制度、領導干部承包關鍵裝置要害部位制度和安全生產一票否決制度,極大地提高了領導干部對HSE 工作和嚴格落實各項制度的重視程度,為順利開展各項工作提供了強有力的領導保證。另一方面,通過制定HSE /一崗一責0制,促進了全員HSE 責任制的貫徹落實。根據體系標準的要求,結合不同崗位的特點,我們對全公司869個崗位制定了HSE /一崗一責0制和工作標準。然后采用考試、不定期抽查、簽訂書面承諾和風險承包等形式,督促職工加強學習并熟記自己的HSE 職責。通過交接班檢查、班中巡回檢查、車間周檢、公司月檢和崗位責任制大檢查,確保HSE /一崗一責0制切實落實到位。2職工的HSE 意識和素質有了較大程度的提高

推行和實施HSE 管理體系,必須堅持全員參與的原則。因此,企業全體員工的HSE 意識對體系能否有效實施密切相關,并將直接影響到體系的運行效果。這就要求企業必須加強培訓,全面提高員工的HSE 意識和素質。為此,我們分3個層次來加強培訓:一是領導干部的意識培訓。我們先后2次邀請HSE 管理體系方面的專家對公司副科級以上領導干部進行HSE 意識培訓。二是HSE 管理人員的專業知識和能力培訓。主要是組織HSE 管理人員參加由原國家經貿委、中國石化集團公司等權威機構舉辦的有關培訓班,共有82人取得了HSE 內審員資格,80人取得了危害識別及風險評價資格,76人取得了ISO14001內審員資格,部分人還考取了外部審核員資格。三是多次組織職工開展全員HSE 意識和基本知識培訓。通過深入開展HSE 培訓,使各級領導干部和職工對HSE 管理體系有了全面、正確的認識,充分了解了實施HSE 管理體系的作用和重要意義。另一方面,我們通過發動廣大職工參與本裝置、本崗位的危害識別和風險評價,使職工清楚地認識到所在崗位存在哪些危害因素、其危害程度如何、有哪些控制和削減措施、緊急情況下應采取什么應急響應措施,等等。由于這些危害及其控制措施都是職工親自參與識別、評價和制定的,因而印象也就特別深刻。這無疑是給職工上了一次非常生動而又實實在在的HSE 培訓課,而且比單純的課堂講解更加有效。這種讓職工親自參與其中的方式,不僅體現了體系的管理思想,而且對強化和提高職工的HSE 素質起到了非常積極的作用。3促進了隱患治理工作的貫徹落實

危害識別與風險評價,以及據此制定的危險控制計劃,是HSE 管理體系建立并有效運行的核心基礎。實施HSE 管理體系,可以及時確定、評價、更新危險源及環境因素,特別是重大危險源和重要環境因素,制定危險控制計劃,確定隱患治理方案,促進隱患治理工作的貫徹落實。在建立HSE 管理體系之初,我們首先進行了HSE 初始狀態評估,編寫了危險源辨識和風險評價管理程序、環境因素識別與評價管理程序,確定了評價方法。然后成立了15個由工藝、設備、電氣、儀表和HSE 等技術人員組成的6~8人評價小組,每個小組負責1套(個裝置或部位,將工作活動和裝置、部位存在的危害因素識別出來,并采用安全檢查表(SCL、工作危害分析(JHA、失效模式與影響分析(FMEA、危險與可操作性分析(HAZOP等方法進行科學的

本欄編輯邊敏 安全、健康和環境

評價。通過危害識別和風險評價,摸清了公司生產經營活動過程中對HSE可能產生的影響和危害,確定了重大危險源和重要環境因素,為開展有針對性的隱患治理工作提供了有力的依據。其次,我們圍繞HSE方針、目標和指標,以及初始狀態評估和危害識別與風險評價結果,結合以往HSE檢查中發現的問題,制定了隱患治理管理方案并落實整改。為了確保隱患治理工作順利完成,公司成立了隱患治理領導小組和工作小組,分別由經理和主管副經理任組長,按不同的隱患等級實行分級管理,分別建賬,并把車間級以上隱患項目納入/一把手0的日常管理工作中,做到全面統籌、限

期整改、定期檢查。對某些暫時不具備整改條件的項目,則按照體系的要求,制定風險控制和應急響應措施,確保其隨時處于有效的控制之中。

4強化及規范了風險管理和直接作業環節的HSE管理強化作業過程中的風險管理,控制和削減直接作業環節的HSE影響,是HSE管理體系在工程施工作業中的具體表現。一方面,我們針對直接作業環節動火、進設備作業、高處作業等危險作業多,事故易發多發,管理難度大的特點,從堅持/預防為主0的原則出發,強化風險管理。所有施工作業,尤其是重要和危險性較大的項目,作業前必須進行危害識別和風險評價,即根據工程項目施工計劃,由車間主任組織工藝、設備、HSE技術人員和施工單位技術員共同討論,把作業過程中可能出現的或與作業過程有關的影響HSE的因素及隱患列出來,然后針對這些影響因素及其風險程度和范圍,制定包括風險控制及削減措施、應急響應預案等HSE保證措施的施工方案。施工作業前必須由生產、施工單位雙方HSE負責人及施工作業人員、作業監護人一起,對照方案到現場逐項落實,確認簽字后方可開始作業。危害識別和風險評價情況也作為各職能部門審查施工作業方案,嚴格把好方案審批關的重要依據之一。凡沒有進行危害識別和風險評價,或者沒有制定HSE 保證措施的,一律不能通過審批。另一方面,我們對那些與直接作業環節有關的HSE管理制度、作業文件,從提高其實用性和可操作性出發,進行了修訂和完善。尤其是對用火作業、進設備作業、高處作業、臨時用電作業、起重作業、破土作業等危險性較大的作業,在完善其原有管理制度的基礎上,還從加強作業前準備、作業過程控制和作業結束檢查等各個環節的管理出發,增加了管理流程圖、作業檢查表和作業運行控制符合性檢查表,以強化直接作業環節的監督檢查。

5進一步規范了各項HSE管理工作 5.1規范了變更管理

凡是實施變更,包括工藝、技術、機械、設備、設施和工作過程、工作程序等所做的永久性或暫時性變更,必須按要求填寫5變更申請表6,向變更項目主管部門提出申請。對原操作標準之外的操作方法及工藝參數,設計或配置硬件和軟件、控

制回路,對報警和連鎖摘除等風險程度較大的變更項目,變更主管部門必須組成風險評價小組,對其必要性、可行性分析論證,如確有必要進行變更的,還要進行危害識別和風險評價,制定風險控制及消減措施,盡可能將變更影響減至最小。變更實施后,主管部門還要組織有關單位對變更項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環境的影響做出驗收評價,形成評價報告。

5.2規范了HSE應急管理

所有生產裝置、要害部位、重大變更項目、重大危險設施、重大危險作業,以及可能引起火災、爆炸、大面積泄漏、環境污染的場所、設施或運行系統,我們都制定了應急響應預案,明確了各單位、各級領導及相關崗位人員在應急處理中的職責,規定了演練頻次和組織方式,即車間每月至少組織演練1次,公司每半年組織演練1次。通過加強應急預案演練,不斷提高職工反事故應急處理的能力。

5.3進一步規范了HSE考核制度

過去的HSE考核大多存在注重結果而忽視過程的不足,實施HSE管理體系后,我們對HSE考核及其成效進行了調查研究,從強化/預防為主0的原則出發,重新制定了HSE考核辦法,變結果考核為過程考核,即由考核HSE結果分解為考核HSE管理工作的各個過程,實行/風險共擔0,使每項HSE 工作都能落到實處。譬如,在考核安全生產事故時,我們不再單純考核/什么事故、要扣被考核單位多少分(獎金0,而是將可能造成事故的各個環節加以分解,按照/誰主管誰負責0的原則分開來考核。這樣一來,不但事故單位要被考核,其他相關責任單位也一樣受到考核。這樣就有效地保證了/齊抓共管0思想的貫徹落實,促使各單位在各自的專業范圍內認真做好HSE工作。

5.4進一步規范了承包商和供應商的HSE管理

對參加投標的承包商就其資質、HSE保證體系、HSE管理措施及實施程序、HSE業績和表現等方面進行預認證。只有通過預認證的承包商,才能參加投標。中標的承包商在工程項目開工前,必須參加公司組織的入廠HSE教育,經考試合格并簽

定HSE承諾書后才能辦理入廠證,允許進廠施工作業。同時,承包商還要與工程項目所屬車間一起,對有關作業人員進行現場HSE情況交底,使施工作業人員了解作業周圍環境和作業對象潛在的危害和應急措施,確保施工作業安全。在供應商的HSE 管理方面,我們增加了對供應商提供的產品、服務及其過程是否符合HSE管理體系要求等方面的調查、評價和考核,督促供應商遵守國家法律、法規和本公司HSE管理體系的要求。5.5促進了與其他相關方的HSE協商和信息溝通

公司定期向客戶、周邊環境組織等相關方公布HSE業績,虛心聽取相關方的意見和建議,及時協調處理好周邊組織及個人的來信、來訪和工農關系等問題,對他們提出的問題深入調查研究,并盡快做出答復,共同搞好生產運行、服務等各個環節的職業安全、環境與健康工作。

5.6進一步規范了基礎資料的管理

我們制定了5文件和資料管理程序6和5記錄管理程序6,使與HSE管理體系相關的所有文件和資料都處于受控狀態, HSE專欄 27 第3卷第6期安全、健康和環境2003年6月 安全、健康和環境

第3卷第6期安全、健康和環境2003年6月實施HSE管理體系 建立持久有效的預防事故機制 張志華

(勝利石油管理局黃河鉆井管具公司,山東東營257064 確保了所有文件和資料的有效性,實現了基礎資料的規范化、程序化管理。

6促進了廢棄物綜合利用和清潔生產

實施HSE管理體系,促進了清潔生產和廢棄物綜合利用工作的開展。公司投入大量資金用于20多項清潔生產和廢棄物綜合利用項目的改造,取得了良好的經濟效益和環境效益。乙烯裂解、高壓聚乙烯和合成橡膠3套裝置成為集團公司清潔生產示范裝置。公司被廣東省選定為固體廢棄物綜合利用試點企業。這些都為公司樹立了良好的社會形象。

P ractice and E ffect of Per forming HSE Management System LIU Guangshan(Safety&Environmental Protection Department,Ethylene Indus-trial Company,Maoming Petrochemical,Maoming525021 Abstract:The p rocedure of p erformin g HSE mana g ement s y stem is introduced,which includes:the responsibility ascertained,the HSE sense of workers heightened,and hidden hazards control,risk man-a g ement,modif y in g mana g ement,emer g enc y res p onse mana g ement, contractor and supplier management.The result is obviously good.Ke y words:HSE mana g ement s y stem;p ractice:effect 實施HSE管理體系是建立現代企業管理制度的需要,它是對現有HSE管理資源的有效組織和利用。只要能滿足了HSE的要求,認真對待每一個事故隱患,制定安全措施,將不安全因素轉為安全,就能達到預防事故的目的。

1精心策劃,建立持久有效的預防機制

HSE管理體系提出了一整套廣泛的要素,這些要素概括為十個責任要素。該框架幫助各級機構管理者把精力集中到關鍵的HSE要求上,以建立圍繞計劃y實施y檢查y改進循環往復的管理體系。由于HSE管理體系是完整持續和有效的,應該把HSE的要求都并入計劃、方針和程序之中,這種管理的一體化能有效地幫助十個要素的實現,達到預防事故的目的。各級高層管理者必須承諾,建立持久有效的預防機

制,并為實現這些機制提供人力、物力、財力等資源,以確保HSE 體系及機制順利實施。

2發揮HSE管理體系作用,實施體系要求

建立有效的預防管理機制,還要認真地在各部門進行貫徹執行。努力在各部門和職工中樹立/零事故0理念,從而使原來已有的健康、安全與環境的管理方式和制度得到完善和提升,形成系統化、規范化、制度化的管理體系。首先,從事故管理到隱患管理將/矛頭0瞄準未遂事故,使隱患消滅在萌芽狀態。其次,從目標管理轉變為基礎管理。應從各部門負責人到全體職工,人人都有承諾,個個參與HSE管理。再次,從制度管理轉變為文化管理,以安全文化激發和提高職工的安全持久預防意識,以持久預防思維完善職工的作業程序,從而有效地控制各類事故發生。

3通過檢查考核,督促各種預防機制的實施

各部門及基層單位應建立HSE職責,定期檢查考核制度。按HSE職責履行情況,做到獎懲兌現,保證HSE管理方針目標的實現。HSE檢查考核內容包括HSE表現和業績兩方面,對基層部門領導主要檢查考核其HSE承諾兌現情況、HSE職責的履行情況。對職工的考核要因崗而異,做到從嚴綜合考核。努力實現不發生事故、不損害人員健康、不破壞環境的HSE目標。

4不斷持續改進,制定防范措施,樹立/零事故0的新理念HSE管理體系著眼于持續改進,實現動態循環,不斷完善。HSE管理工作做得好,員工的安全、健康就有保障,企業的競爭力就強。這就要求我們在觀念上樹立任何事故都可以預防的理念。HSE管理體系是一個動態發展、不斷進取和不斷完善的過程;是一個對體系不斷改進、補充和完善螺旋上升的過程;是一個永無休止的持續改進過程。如果對生產中每一道工序進行科學分析,客觀地處理每一個事故隱患,制定合理的安全措施,任何事故都是可以避免的。

5結束語

環境污染事故、工業交通事故、職業病的發生,大多是由于人員違章造成的。而HSE管理體系,采取積極的預防措施,強調/以人為本,預防為主,全員參與,加強監督,落實責任,持續改進0,能夠較好地控制事故的發生,以達到安全生產、保護環境的目的。

HSE專欄 28

第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；

2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。

4、分析

HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

6、企業標準

安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

環境（是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設施）設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續改進。

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

9、持續改進原則

建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

10、風險控制的管理措施

風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

11、HSE程序文件架構

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書(WI）。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。⒉循環鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；

（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結構特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。

2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展市石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。