第一篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要辦的事情

1.維護易車網、看好線索分配及發布新聞 2.微信朋友圈維護，朋友圈的車型 3.每天5點半前發送金融報表 4.每天看到最近的活動計劃

每周需要辦的事情

1.每周的活動提前3天發給陳老師 2.活動結束后2天活動總結發給陳老師 3.每周的活動總結在三天內發給楊宇 4.每周對廣汽匯理和增值業務的數據 5.每個禮拜錄入二手車1-2個 6.每周給銷售培訓金融一次

每月需要辦的事情

1.每月25號上報營銷活動計劃給陳老師和楊宇 2.每月5號上報市場部表格的表一表二表三 3.每月統計好活動的KPI及金融數據和展廳數據 4.每周核對本月二手車進度金額金融滲透率進度 5.每月28號上報欠款表 6.每月要進行物料的結算

7.每月28號要制定下個月的巡展、車展計劃 8.支援金的跟蹤及盡可能申請大篷車

第二篇：每天-每周-每旬-每月(記錄單)[定稿]

每天—每周—每旬—每月 每天必須做的：

1．總結自己一天的任務完成情況 2．考慮明天應該做的主要工作

3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導

4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字及其特點 6．每天必須看的報表

7．考慮自己一天工作失誤的地方

8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高 9．應該批復的文件

每周必須做的：

1．召開一次中層干部例會

2．與一個主要職能部門進行一次座談

3．與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次 4．向你的老板匯報一次工作

5．對各個部門的銷售進展總結一次 6．召開一次與質量有關的辦公會議

7．糾正公司內部一個細節上的不正確做法 8．檢查上周糾正措施的落實情況 9．進行一次自我總結(非正式)10．整理自己的文件或書柜 11．了解相應的財務指標的變化 12．與一個重要客戶聯絡 13．每周必須看的報表 14．與一個經銷商聯系 15．表揚一個你的骨干

每旬必須做的：

1．請一個不同的員工吃飯或喝茶 2．與財務部溝通一次

3．對一個部門的銷售進行重點幫助 4．拜會一個經銷商

每月必須做的：

1．對各個部門的銷售考核一次 2．拜會一個重要客戶 3．自我考核一次 4．月財務報表 5．月總體銷售情況 6．下月銷售計劃 7．下月銷售政策

第三篇：每天,每周,每月,每年程序員該做的事情

每天，每周，每月，每年程序員該做的事情

程序員每天該做的事

1、總結自己一天任務的完成情況最好的方式是寫工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇見了什么問題都記錄下來，日后翻看好處多多

2、考慮自己明天應該做的主要工作把明天要做的事情列出來，并按照優先級排列，第二天應該把自己效率最高的時間分配給最重要的工作

3、考慮自己一天工作中失誤的地方，并想出避免下一次再犯的方法 出錯不要緊，最重要的是不要重復犯相同的錯誤，那是愚蠢的4、考慮自己一天工作完成的質量和效率能否還能提高一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎？(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一個有用的新聞網站或讀一張有用的報紙，了解業界動態閉門造車是不行的，了解一下別人都在做什么，對自己能帶來很多啟示

6、記住一位同事的名字及其特點你認識公司的所有同事嗎？你了解他們嗎？

7、清理自己的代碼今天完成的代碼，把中間的調試信息，測試代碼清理掉，按照編碼風格整理好，注釋都寫好了嗎？

8、清理自己的桌面當日事當日畢，保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時不分心，程序員特別要把電腦的桌面清理干凈

程序員每周該做的事

1、向你的老板匯報一次工作讓你的老板知道你在做什么，這很重要。可以口頭、書面、郵件，看你老板的工作方式而定

2、進行一次自我總結（非正式）這周之內自己表現得怎么樣？該加分還是扣分？

3、制定下周計劃把下周要做的事情列出來，一樣要分清楚優先級

4、整理自己的文件夾、書柜和電腦文件把桌面以外的地方也要清理干凈，電腦的文件夾，收到的郵件，把過時的垃圾全部清理掉

5、與一個非公司的朋友溝通它山之石，可以攻玉

6、看一本雜志找一本適合自己的專業雜志

7、糾正自己或同事一個細節上的不正確做法《細節決定成敗》看過了嗎？沒看過強烈建議先看看

程序員每月該做的事

1、至少和一個同事一起吃飯或喝茶不光了解自己工作伙伴的工作，還要了解他們的生活

2、自我考核一次相對正式地考核自己一下，你對得起這個月的工資嗎？

3、對你的同事考核一次你的同事表現怎么樣？哪些人值得學習，哪些人需要幫助？

4、制定下月的計劃，確定下月的工作重點

5、總結自己工作質量改進狀況自己的質量提高了多少？

6、有針對性地對一項工作指標做深入地分析并得出改進的方案可以是對自己的，也可以是對公司的，一定要深入地分析后拿出自己的觀點來。要想在老板面前說得上話，做的成事，工作上功夫要做足。

7、與老板溝通一次最好是面對面地溝通，好好表現一下自己，虛心聽取老板的意見，更重要的是要了解老板當前關心的重點

程序員每年該做的事

1、年終總結每個公司都會做的事情，但你真正認真地總結過自己嗎？

2、兌現給自己、給家人的承諾給老婆、兒子的新年禮物買了沒有？給自己的呢？

3、下工作規劃好好想想自己明年的發展目標，爭取升職/加薪、跳槽還是自己出來干？

4、掌握一項新技術至少是一項，作為程序員一年要是一項新技術都學不到手，那就一定會被淘汰。掌握可不是看本書就行的，要真正懂得應用，最好你能夠寫一篇教程發表到你的blog5、推出一種新產品可以是一個真正的產品，也可以只是一個類庫，只要是你創造的東西就行，讓別人使用它，也為世界作點貢獻。當然如果真的很有價值，收點注冊費也是應該的6、與父母團聚一次常回家看看，常回家看看

第四篇：主管每周每月工作事項

主管每周每月工作事項

一、每周提交報告

1、每周日19：00將《銷售統計》（包括本周成交套數及金額、本月成交套數及金額、本累計成交及金額、余貨套數及金額）以短信形式上報項目經理；

2、每周日20：00前向項目經理提交《每周工作報告》（包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事，下周工作安排、促進業績建議、銷售人員激勵建議、發展商及公司策劃一周最新情況）（以文字的方式發到項目經理的郵箱）

3、每周一10：00前向項目經理提交《每周銷售情況報表》；

4、每周一前向項目經理提交《尊貴客戶置業意見征詢》（五份）

5、每周二中午12：00前向項目經理提交來訪客戶登記資料，細分本地、港澳臺、深圳，江浙客戶（電子郵件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工號及可補休天數)，發到項目經理郵箱(如果樓盤分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B兩班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知項目經理周末所需的兼職數量；

二、每月提交報告

1、每月最后1天12：00前向項目經理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向項目經理以短信形式上報本月銷售情況數據，成交套數及金額、本累計成交套數及金額、余貨套數及金額；

3、每月最后1天20：00前向項目經理提交《每月臨時認租書使用情況表》、《每月銷售項目紀要》

4、每月最后1天20：00前向項目經理提交《每月銷售報告》；

5、每月1日向項目經理提交上月各樓盤《銷售人員業績排行榜》（排行榜附加本累計成交總額）；

6、每月1日11：00前向項目經理提交本月銷售情況數據（本月成交套數及金額、本累計成交套數及金額、余貨統計）

7、每月1日向項目經理提交《出租情況表》，項目經理于每月2日向公司總部轉交上月《出租情況表》；

8、每月2日向項目經理提交《工作報告》（內容含人事管理、業務分析、新建議、下月

工作目標、下月推廣活動及活動主題，如果開盤提交開售形式）；

9、每月5日向項目經理提交《發展商確認成交表》，項目經理盡量在1個工作天內簽字，每月7日向項目經理提交已蓋發展商公章的《發展商確認成交表》；并復印一份有項目經理簽名的復印件交公司；

10、每月7日前向項目經理提交《傭金分配明細表》，項目經理10日前向公司總部提交項目經理已簽字的《傭金分配明細表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一個工作日將認租書收據交回公司；

2、申請折扣、臨定單填寫：1.欲認租XX樓盤XX單元，現申請額外XX折，即成交價XXX，若申請成功，定金自動轉為商鋪款，若不成功即無息退還；2.現申請認租XX單元，臨定XXX，必須于XX年X月X日前補齊，逾期視作放棄并作撻定處理；

3、半年總結在6月15日20：00前上交項目經理，全年總結在12月15日20：00前上交公司；

4、任何發展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級管理人員；

5、銷售人員請假的由主管上報項目經理批復；現場主管補休、調休或因工作需要離開現場半個小時以上必須得到項目經理同意方可離開（該項違規處罰100元/次）；

6、如樓盤本周出廣告，則在排班表時注明，并提前以短信形式上報項目經理；

7、每月催收傭金；

8、主管辭職須提前一個月遞交辭職信；

9、通常新人周一入盤，主管盡量不休息，關系新人工作，安排師傅，并報給項目經理；10、11、12、13、14、15、16、發展商需要任何銷售資料，須得到策劃同意或通過策劃遞交項目經理； 每次參加公司培訓及會議必須準時出席，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經紀證的人員不能派發名片，只能提供姓氏和電話； 給項目經理發送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關人員跟進； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務之星；17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓資料并及時更新； 發展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發展商保留單元或重新發售單元，須以蓋章的有效文件作實，方可生效； 每天須與發展商核對銷控，確保銷控與發展商統一； 銷控上只顯示銷售人員及認購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；

四、違規處理

1，銷售主管違反以上相關條例每項￥50處理，款項由項目經理統一管理作為該樓盤基金，如出現公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規定及款項由公司總部收取； 2，因銷售主管原因直接導致片區經理無法按時向公司總部提交以上相關報表的，需承擔公司總部對項目經理的處罰。發之因項目經理原因直接導致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關報表的，需承擔公司總部對銷售主管的處罰。

主管簽名：

第五篇：一位優秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點？

一位優秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了幾點？

1.總結自己每一天的任務完成情況。2.考慮明天應該做的主要工作。

3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。4.考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。5.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。6.每天必須看報表。

7.考慮自己一天工作失誤的地方。

8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。9.應該批復的文件。

1.召開一次中層干部例會。

2.與一個主要職能部門進行一次座談。

3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次。4.向你的老板匯報一次工作。5.對各個部門的銷售進展總結一次。6.召開一次與質量有關的辦公會議。7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法。8.檢查上周糾正措施的落實情況。9.進行一次自我總結（非正式）。10.整理自己的文件或書柜。11.了解相應的財務指標變化。12.與一個重要客戶聯絡。13.每周必須看的報表。14.與一個經銷商聯系。15.表揚一個你的骨干。

1.請一個不同的員工吃飯或喝茶。2.與財務部溝通一次。

3.對一個部門的銷售進行重點幫助。4.拜會一個經銷商。

1.對各部門的銷售考核一次。2.拜會一個重要客戶。3.自我考核一次。4.月財務報表。5.月總體銷售情況。6.下月銷售計劃。7.下月銷售政策。

1.忠誠。總是站在老板的立場上思考問題。2.敬業。提供超出報酬的服務與努力。3.積極。從“要我做”到“我要做”。4.負責。讓問題的皮球止于你。5.效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6.結果。一開始就要想怎樣把事情做成。

7.溝通。帶著方案去溝通，當面溝通，當場解決。8.團隊。滴水融入大海，個人融入團隊。9.進取。擠時間給自己增高、充電。

10.低調。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當做動力。11.成本。不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

12.感恩。學會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會。