第一篇：“周檢、月評、季互看”活動實施辦法

制管廠現場建設“周檢、月評、季互看”實

施辦法

一、總則

1.目的：督促基層現場規范建設能力不斷提升，促使各單位標準化管理水平不斷提高，標準化現場成為常態，標準化操作成為員工的行為習慣。

2.范圍：本辦法適用于制管廠

二、職責

1.制管廠綜合管理組“周檢、月評、季互看”工作的牽頭組織部門，負責檢查表的制訂、檢查問題的匯總、分析及傳遞，并負責督促、驗收問題的整改。

2.其它管理組及生產班組派人參加每周的“周檢、月評、季互看”活動，起到協同檢查、監督考核的作用。

3.負責周檢月評結果的考核，人事科負責考核結果的實施。4.負責“周檢、月評、季互看”活動的宣傳、宣貫，負責制管廠安全文化的收集、整理及運用。

三、“周檢、月評”檢查內容

“周檢、月評”檢查內容分為常規檢查和非常規檢查，常規檢查內容為：

1.作業現場定置管理：包括所有作業現場的物料擺放是否整齊、規范、不超高，工作場地、過道、走梯是否干凈整潔無灰塵、最多存放量標識。危化品存放是否整齊規范，發放是否有記錄，是否制定了危化品管理制度等。

8.應急物資管理：是否建立了應急物資臺賬，是否對應急物資進行定期檢查并有檢查記錄，應急物資是否專門存放并指定專人負責管理。

9.基層HSE管理、員工應知應會及現場作業情況：包括基層單位是否定期召開安全例會，是否按要求進行本單位的HSE檢查，班前、班后會召開情況，基層單位是否對員工進行相關的培訓，是否及時傳達上級有關文件，員工對應知應會的內容是否掌握，員工現場作業時是否能夠按要求執行，現場是否有違章現象等。

10.《基層HSE基礎管理考核標準》中所列其他有關內容 非常規檢查內容為：

1.安全環保科制定的年度、月度監督檢查計劃以及根據上級要求和階段特點臨時制定的重點檢查內容。

2.關鍵階段、重點時期開展的專項檢查等。3.上級、公司部署的月度各項HSE重點工作。4.其他相關工作。

四、“周檢、月評、季互看”活動的實施

1.公司認真踐行 “周檢、月評、季互看”典型經驗做法，每周由安全環保科牽頭組織相關單位開展檢查活動，每月開展評比，每季度組織相關人員到“周檢、月評、季互看”活動做的好的基層單位觀摩、學習，取他人的長處，補自己的不足。通過互比互看互

充，考核結果都與15%HSE嘉獎工作掛鉤，計算方式相同，互不抵觸。兩項考核結果共同決定各單位考評名次。

3.安全環保科每月初根據上一月周檢月評檢查結果，計算出各單位獲得總分，評比出各單位的名次，報公司HSE考核小組通過，公司主管領導確認簽字，再將考核結果報經營計劃科統一考核。

六、考評及獎懲規定

1.安全環保科每月底統計檢查結果，計算各單位得分，并組織相關人員評比名次，每月初在公司的內網專欄中公布。

2.每月評比排名末位的單位一把手在月度安全例會或經理辦公會上談體會、找原因、拿措施，對連續兩個月排名末位的單位，給予一次性5000元處罰，并引入“短板現場會”制度，即次月公司月度安全例會到末位單位召開，該單位班組長以上人員全部參會觀看問題曝光和聆聽本單位一把手感言，對連續三次排名末位或全年累計五次排名末位的單位，取消年終有關先進單位評選資格，在年終考核兌現時扣除責任單位領導10%的兌現獎。

3.單位發生重大事故、事件，或未完成上級、公司安排的重點工作，可考慮直接被列為當月排名末位的單位。

4.對于周檢月評中連續兩個月排名第一的單位給予一次性5000元獎勵，于第二次取得的次月兌現，公司專項資金中列支。

5.對年度總排名第一的基層單位主管領導和安全員優先推薦渤海裝備公司HSE各種先進。

6.以上各種獎勵各單位在進行二次分配時需側重于一線班組，

第二篇：安全互檢、雙向考核實施辦法

關于下發《安全互檢、雙向考核實施辦法》的通知

各礦：

為進一步強化安全監督檢查，不斷提升現場管理水平、崗位工種正規操作水平，促進“一卡一表一手冊”管理模式落地生根，2014年仍實行抽簽互檢、雙向考核的安全檢查方式。為明確檢查要求，特制定本實施辦法。

一、互檢方式

集團公司每季度至少組織二輪互檢，由一個檢查礦井和一個復查礦井對一個被檢查礦井進行檢查。其中，復查礦井負責查出檢查礦井檢查遺漏的問題。

（一）檢查人員

檢查礦井和復查礦井每輪各派4人參加互檢，人員組成由各礦自定，集團公司派相應人員監督、仲裁。

（二）檢查范圍

1、對被檢礦井每次抽檢一個回采面或一個掘進面，一個機房（廠）、硐室或一條采區巷道。回采面含兩順槽、工作面；掘進面從大巷或采區上下山開門處至迎頭含局部通風機；地面絞車房含井上、下車場、井筒、裝、卸載硐室；采區上、下山含上、中、下部車場、1.6米以下絞車房。

2、采、掘面與機房硐室、采區巷道的安全環境檢查與崗位工操作、卡表適用性檢查交替進行。

3、崗位工操作檢查為檢查地點的當班全部出勤人員。

4、卡表適用性檢查為檢查地點的全部卡、表。

（三）抽簽方式

1、每輪互檢前各礦均提前一次性抽簽確定檢查礦井，第一個被檢礦井還要抽取一個復查礦井，原則上上一個檢查礦井作為下一個被檢礦井的復查礦井。

2、采、掘面的抽簽方式為從所有采、掘面中各抽一個回采面、一個掘進面。

3、機房（廠）、硐室的抽簽方式為地面抽一機房，井下抽一硐室；抽中洗煤廠、地面絞車房時，不再抽井下硐室。

4、采區巷道的抽簽方式為從所有采區中的采區巷道中抽一條采區巷道。

二、檢查原則

（一）安全環境檢查原則

1、同一檢查單元存在的同類問題算一條問題。

2、被集團公司認定的暫不能達到安全質量標準化標準要求的問題不再上表。

3、對查出的問題對照安全隱患登記表中規定的扣分標準扣分，登記表中沒有的問題經裁判仲裁后扣0.5分/條，待按相應等級修正后，下輪檢查時執行。

（二）崗位工操作、卡表適用性檢查原則

1、可視化要求。單元檢查表懸掛（張貼）位置便于操作工觀看，卡表字跡要清晰可見。

2、可操作要求。卡表內容要符合現場實際，檢查項目必須是可操作的和應是崗位工檢查的。檢查項目不能有折返現象，但同一檢查項目需連續在一起檢查的不算折返。崗位工按卡表檢查為操作性檢查，不要求將檢查要領、標準說出來，只要將每項的檢查結果說出來即可。

3、漏項、多余項標準。現場中存在的應屬崗位工檢查的項目而卡表中沒有算漏項，現場中不存在的不算漏項。現場中存在的不屬崗位工檢查的項目或不可檢查的項目而卡表中存在算多余項，卡表中出現重復檢查的項目算多余項。

4、其它要求。①檢查人員對崗位工不要提問，凡對照卡表現場有問題未查出來的即

為對操作要領或標準不清、不掌握。②被檢工區提供所要檢查工種的卡表三套，由檢查、復查人員攜帶對照檢查。提供的卡表、崗位工持的卡表、懸掛（張貼）的單元表內容不一致時，其中之一有問題的都算問題。③同一工種、設備、環境的卡表可重復檢查，對存在的問題可重復扣分。④扣分標準及要求現場不再說明，但操作后對存在的問題要點評。

（三）其它檢查原則

1、檢查礦井與復查礦井對安全環境的檢查要分前后，對崗位工操作、卡表適用性檢查要分先后。

2、對檢查、復查的問題須經考核人、被檢礦井陪檢人現場逐表、逐條簽字認可。有爭議的由裁判現場仲裁，不能仲裁的升井后組織討論。簽字全部完成后又提出的問題不算問題。

3、檢查、復查礦井要嚴格按規定時間到達被檢礦井，抽簽確定檢查地點和檢查工種。抽簽時遲到的，視為放棄抽簽權，下井時遲到的，視為放棄檢查、復查權。

三、雙向考核

雙向考核得分以安全環境、崗位工操作、卡表適用性平均得分為基礎，以檢查能力和復查能力得分為修正系數。

（一）安全環境得分

基礎分100分。對檢查礦井與復查礦井所查問題按采掘、機運、通防專業隱患登記表中的安全程度扣分。

安全程度扣分標準見附表一。

（二）崗位工操作得分 崗位工操作基礎分100分。對檢查礦井與復查礦井所查問題按崗位工操作檢查考核表扣分，平均扣分按3倍的平衡系數做最后扣分。

崗位工操作扣分標準見附表二。

（三）卡表適用性得分 卡表適用性基礎分100分。對檢查礦井與復查礦井所查問題按卡表適用性檢查考核表扣分，平均扣分按3倍的平衡系數做最后扣分。

卡表適用性扣分標準見附表三。

（四）檢查能力得分

基礎分100分加崗位工操作、卡表適用性、安全環境檢查扣分減崗位工操作、卡表適用性、安全環境復查扣分。

（五）復查能力得分

崗位工操作、卡表適用性、安全環境復查扣分之和。

（六）雙向考核得分

雙向考核得分=（安全環境得分+崗位工操作得分+卡表適用性得分）/3 *（檢查能力得分+復查能力得分）/100。

季度內雙向考核得分之和/考核次數，結果做為季度安全質量標準化考核排名的基礎。雙向考核得分統計表見附表四

二0一四年一月五日

第三篇：互檢互學活動方案

“過程即培訓，參與即成長”

——小沙河小學“互檢互學”活動方案

教師專業化發展是教師繼續教育工作面臨的時代課題，校本培訓實施是教師繼續教育和促進教師專業化發展的一條重要途徑，開展校本培訓必須從學校和教師的實際出發，根據學校和教師發展的需要，有目的、有計劃的組織教師進行各種培訓學習活動。為貫徹落實《安圖縣中小學繼續教育校本研修實施方案》的文件精神，按照安圖縣教師進修學校培訓部的要求，決定2011年10月在我校召開全縣中小學“互檢互學”活動，為確保本次活動順利進行，特制訂本方案：

一、活動目的

1、通過開展此次“互檢互學”活動使學校教師在教師培訓活動中有所收獲，為教師搭建一個相互學習、相互提高的平臺。

2、通過開展此次活動有效地促進我校的校本培訓工作向制度化、常規化方向發展，靈活開展形式多樣的校本培訓。

3、通過開展此項活動努力把我校的特色、亮點以及在校本培訓工作中的好的做法展示出來，是為進一步加強校際間的交流，在培訓內容、實施方式、管理辦法和制度建設等方面相互取長補短，達到相互提高、相互學習的目的。

二、活動過程

1、教師培訓展示

學校本著“過程即培訓、參與即成長、活動即提高”的原則，為教師搭建相互學習的平臺，以在日常教學中發現的共性問題為抓手，根據學校的實際把教師分成A、B兩組，以教師互動交流的方式發現問題——解決問題，打破以往“臺上講、臺下記”的培訓模式，讓教師參與到活動中來，以日常教學為基礎，自己提出問題、發現問題、解決問題，總結教育規律，不求面面俱到，但求有所收獲，使每位教師都能在培訓中有所收獲，并能將之運用到課堂教學中。

2、查閱材料

材料按照“繼續教育、骨干教師（后備干部）培養、全員培訓、輻射引領、班主任培訓、等五大塊擺放，供各位參會領導查閱。

3、經驗介紹

通過交流的方式把我校在校本培訓工作中的做法、亮點展示出來供大家共同探

討和學習。

4、互動交流

學校組織相關領導與參會人員一起座談，共同探討校本研修工作中新方法、新思路，達到相互學習、相互提高的目的。

小沙河小學 2011年9月

第四篇：互看互學活動表態發言

“互看互學”活動表態發言

尊敬的各位領導，同志們：

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，**發展面臨的挑戰和機遇同樣突出，我們將認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，以小城市試點培育和柳白新城建設為契機，緊緊圍繞“現代商貿集聚區、生態宜居新城示范區和國際電工電氣產業城”三大目標，努力推進各項工作的落實。下面，我代表**鎮三套班子作如下表態：

一是創新思維，比學先進。挖掘和弘揚善“變”求進、敢為人先的**人精神，創新思維方式和工作方法，匯聚創業創新合力，結合自身實際積極學習其他鎮、街道的先進做法和成功經驗，銳意進取、真抓實干，不斷以開放的思路、切實的辦法、綜合的手段破解發展中的難題。

二是痛下決心，狠抓落實。要痛下決心，不管遇到多大困難、多大阻力，都要勇往直前，始終咬定目標不放，不達目的不罷休，全鎮上下埋頭苦干，一步一個腳印，促進難題一個個破解、措施一項項落實、工作一步步推進，確保全年各項目標任務的圓滿完成。

三是改善作風，強化保障。雷厲風行抓好作風建設，堅持從鎮領導班子成員做起，強化政府執行力、創新力和公信力。細化實化工作考核，建立和完善項目建設責任機制、目標績效管理機制等保障機制，確保各項任務順利完成。

第五篇：“互看互學”活動鹿城區匯報材料

“互看互學”活動鹿城區匯報材料

中共鹿城區委 鹿城區人民政府

2010年10月25日

互看互學，學比趕超，大干快上，轉型發展。鹿城區作為首發站，我區一定決心在“十二五”發展和下一步工作中搶先而上，率先而為。我區“十二五”發展和下一步工作，概括起來，就是準確把握鹿城區從形態建設向形態建設和功能提升并重、從生產交易向生產服務和消費升級轉變、從區位中心向都市中心和區位核心轉型的“三個轉向”，深入實施強三優

二、城鄉互融、文化引領、環境優先、改革創優五大戰略，全力打造服務經濟核心區、城市功能聚集區、生態文明示范區、民生保障引領區、創新創優先行區五大城市功能引領區，初步建成宜商城市和宜居城市。現簡要匯報以下三個方面：

一、“十二五”發展思路

鹿城區“十二五”發展的總體要求是：按照省委“創業富民、創新強省”戰略和市委、市政府提出的近期發展目標以及市委陳書記多次對鹿城工作的指示精神，堅持投資驅動、創新驅動、項目帶動和氛圍推動，本著“重抓頭三年、搶先見成效”，著力推進經濟轉型、社會轉型、政府轉型為重點的三大轉型，全面實施強三優

二、城鄉互融、環境優先、文化引領、改革創優五大戰略，到2015年率先全面建成小

2并、“退二進三”和淘汰落后產能，推動鞋服、眼鏡、打火機等傳統行業的整合重組，加快推進企業上市步伐，在保留都市型工業的基礎上鼓勵發展戰略性新興產業，率先構筑以服務經濟為核心的現代產業體系。

2.實施城鄉互融戰略。以構筑“四高一環兩橫三縱八通道”的交通網絡為龍頭，切實抓好五大基礎設施建設、十大重點功能區（城市綜合體）提升和百個舊城舊村舊片區改造，加強城市立體化建設和地下空間利用，切實優化城市內部的功能布局，做到升級舊城、拓展新區、優化西部。升級舊城重點是推進老城區、歷史街區和37個城中村改制改造，以點帶面塑造主城區宜商宜居環境。拓展新區重點是以行政文化中心區、濱江商務區、七都休閑商務區等為重點，加快城市東面拓展，推進溫州最具現代化、最有商業氣息、最適宜人居的城市功能區建設。優化西部重點是實施西部優化開發戰略，大力推進美麗鄉村建設，優先抓好西片交通基礎設施建設，重點開發雙嶼、仰義舊片區和山坡地，帶動我區在全市率先實現城鄉一體化建設目標。

3.實施環境優先戰略。扎實推進生態文明建設，深入開展“六城聯創”活動，全力打好園林綠化、城中村改制改造、污染物排放整治、歷史文化街區保護提升四大戰役，進一步深化城區環境“四大整治”。以創建國家級生態示范區為載體，大力推進節能減排，切實加大重點商貿節能、污染物減排、電鍍制革等重點行業整治，確保完成化學需氧量、二氧化硫等減排目標任務。加強經濟發展環境、生態宜居環境和社會平安環境建設，全面構建資源節約型、環境友好型社會，逐步形成有利于節約能源資源和環境保護的產業結構、增長方式和消費模式，形成公平高效的發展環境、安定有序的社會環境、美麗舒適的人居環境，努力建成全市乃至全省生態文明建設的先行區和示范區。

4.實施文化引領戰略。大力弘揚新時期溫州人精神，全面實施先進文化引領行動、地域特色文化塑造行動、公共文化惠民行動、文化產業促進行動、文化人才培育行動“五大行動”，加強歷史文化街區的保護與開發利用，加強非物質文化遺產的保護和傳承，全力打響“江心嶼金秋文化節”品牌，扶持溫州歌舞團、溫州少藝校、溫州少美校等金名片，形成敢為人先、開放包容、追求卓越、合作共贏的人文環境，促進文化大發展大繁榮。繁榮發展社會各項事業，實現小學以及學前教育發展的“就近、免費、免試、均衡”，加快學校基礎設施建設，深化醫藥衛生體制改革和公益性文化事業單位改革，促進基本公共服務均等化。

5.實施改革創優戰略。加快行政管理體制改革，加快建設公共服務型政府，以政府轉型推動經濟轉型和城市轉型。加快城市發展體制改革，理順市區城市建設管理體制、財稅體制以及城中村管理體制。創新社會管理方式，規范和加強社會組織建設，引導支持行業協會、商會等各類社會組織在推進現代化建設、構建和諧社會中發揮重要作用。激發民營經濟的創業激情、創新動力和發展活力，充分開拓民間資本利用新渠道，切實發揮好民營經濟、民間資本這個最大優勢，努力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制，為鹿城經濟社會發展提供強大的動力源泉和機制保障。

三、具體措施

概括起來，主要是全力打造五大城市功能引領區。1.大力發展“首位經濟”，全力打造服務經濟核心區。牢牢把握做強服務業“首位經濟”的主攻方向，加快服務業集聚區建設，力爭實現服務業增加值占GDP的比重逐年提高1個以上百分點，到2015年現代服務業占三產的比重達到35%以上，使鹿城成為溫州大都市區以及浙南閩北的現代服務業集聚區。一是建設區域金融中心。大力推進金融改革創新，制定出臺《鹿城區銀行業金融機構支持地方經濟發展業績考評獎勵暫行辦法》，啟動鹿城區與建設銀行浙江分行的新農村建設戰略合作，籌備組建第三家小額貸款公司和村鎮銀行。發揮全市首個縣級金融協會職能作用，借助新華社輿論、信息以及人才智力服務優勢，創成首批浙江省金融創新示范試點區。特別是要通過十余年努力，建成集民營資本服務、黃金期貨交易、保險證券經營、現代金融服務的中國民間資本投資服務中心。二是建設樓宇總部基地。制定實施服務業星級管理標準、物業管理標準及智能標準，切實抓好150幢樓宇（總部）項目的標準管理服務，重點打造金融投資、片區（老工業區）、溫州木材市場等30個專業市場、紗帽河女人街等20個特色商業街區（歷史文化街區），聯片集成推進新華印刷廠浙南汽配市場等6個片區“退二進三”，充分挖掘潛能、整合資源、推進集聚，實現舊城舊村舊片區的華麗轉身。三是完成千億固定資產投資。重點圍繞城市基礎設施建設、現代產業體系建設、生態建設和環境保護以及以民生為重點的社會事業建設，發揮政府投資和民間投資兩輪驅動，建成40個重點建設項目和153個產業發展項目、98個基礎設施項目、103個市政配套項目、102社會發展項目，確保“十二五”期間完成重點建設和政府性投資項目“兩個500億”的目標任務，帶動全社會投資超過1200億元以上。

3.提升城市生活品質，全力打造生態文明示范區。發揮在“六城聯創”和節能減排中的示范帶頭、標桿引領作用，通過做美城市，做優環境，全面提升城市生活品質，加快推進生態文明建設。一方面是在“六城聯創”中全力奮勇爭先。實施園林綠化、城中村改制改造、污染物排放整治、歷史文化街區保護提升四大戰役和城區環境四大整治，主動承接歷史街區保護性整治和八個市級綜合性公園廣場等重點項目建設，在3年時間內，完成以120個街頭綠地小游園、300個遍布大街小巷的“金角銀邊”綠化，以及7個區級公園為主的累計47萬以上平方米的園林綠化，溫瑞塘河新增綠化達到18.5萬平方米，森林覆蓋率達到62%以上，全面完成電鍍業整治和市區截污納管工作，通過三年奮戰達到“六城聯

矛盾糾紛，全面強化社會管理，牢固夯實基層基礎，維護社會公共安全，為推進城市發展轉型創造和諧穩定的良好社會環境。

5.深化綜合配套改革，全力打造創新創優先行區。以推進民營經濟創新發展綜合配套改革試點為契機，以建設創新型城市為目標，突出抓好五大領域改革創新：一是深化城市建設管理體制改革。主動承接市區體制改革，抓好城市建設管理維護事業單位轉制工作，建立“以塊為主、條上授權、重心下移”的城管體制，將城管和維護的事權、財權、人權充分匹配下放到區、街道和社區，讓千千萬萬的街道社區干部成為千千萬萬的城管員（協管員），真正發揮基層主體的力量，解決城市管理“看得見管不著，管得著看不見”的問題。二是加快投融資平臺建設。加快整合組建中國鞋都與總部經濟園開發公司、輕工園區開發公司、鹿城區城鄉發展公司、城市建設有限公司、國有資產投資經營公司、商貿業開發公司以及利用民資投資服務平臺建設的鹿城投資實業公司等七大投融資平臺，加快統籌整合至少上百億的國有資產，提高政府的投融資能力。三是加快民間投資增長。結合“新36條”的貫徹實施，進一步放寬民間資本的投資領域，引導和鼓勵民間資本以項目建設、兼并、重組和參股等方式大膽參與交通運輸建設、水利工程建設、市政公用事業建設、政策性住房建設、科教文衛體事業、社會福利事業和興辦金融機構。四是推進鹿城人內外互動。充分挖掘10萬多在外鹿城人、6萬多華人華僑的優勢資源，切實發揮鹿城人經濟

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