第一篇：周調度、月點評、季分析、年總結工作制度的通知

濮陽市安全生產監督管理局 關于建立濮陽市安全生產監管監察系統 周調度、月點評、季分析、年總結

工作制度的通知

局機關各科室、局屬各單位：

為進一步增強濮陽市安全生產監管及各項工作的計劃性、科學性，提高工作質量和效率，確保我市安全生產工作各項任務目標的圓滿完成，根據濮陽市“一創雙優”活動日常推進階段工作方案，經局領導決定，制定《濮陽市安全生產監督管理局周調度、月點評、季分析、年總結工作制度》，現下發你們，望遵照執行。

附件：濮陽市安全生產監督管理局周調度、月點評、季分析、年總結工作制度

二〇一二年四月九日

濮陽市安全生產監督管理局

周調度、月點評、季分析、年總結工作制度

為進一步增強濮陽市安全生產監管及各項工作的計劃性、科學性，提高工作質量和效率，確保我市安全生產工作各項任務目標的圓滿完成，特建立周調度、月點評、季分析、年總結工作制度。

一、為掌握一周來工作進展情況，每周五上午9：00，在局會議室召開由局長主持，局領導、各科室長參加的周調度會議。會議的主要內容是各室根據職能范圍，各科室匯報本周做所的工作和下周工作部署，局領導安排工作，協調、決定有關事項。

二、為掌握一月來各縣區、各科室工作進展情況，表揚先進，帶動落后，每月底最后一周周五上午9：00在各縣區局會議室召開月點評工作會議。會議由市局局長主持，市局領導、各縣區局局長和市局各科室長參加，主要內容是各縣區局局長和市局科室長匯報本月工作完成情況、存在的主要問題及下月工作打算，局領導安排工作，決定有關事項，點評各縣區和各科室工作情況。

三、每季度最后一周周五上午9：00在市局會議室召開月季分析工作會議。會議由市局局長主持，市局領導、各縣區局局長和市局各科室長參加，主要內容各縣區局局長和市局科室長匯報本季度重點工作完成情況、存在的主要問題及分析其原因和下季度工作打算，局領導安排工作，點評各縣區和各科室工作情況，提出存在的問題，分析安全生產工作形勢，制定解決辦法和措施。

四、次年第一個月最后一周周五上午9：00，在市局會議室召開工作年總結會議。會議由市局局長主持召開，市局領導、各縣區局局長和市局各科室長參加，主要內容是各縣區局局長和市局科室長總結匯報一年來重點工作完成情況和下步工作打算，肯定成績，找出不足，局領導總結全市安全生產工作，點評各縣區和各科室工作情況，分析安全生產工作形勢，組織評選先進縣區局和科室。

五、局長外出期間，由局長委托一名局領導召集和主持會議，局辦公室負責會議通知和簽到，各科室匯報材料經分管領導簽字后形成書面材料上報局領導。

二〇一二年四月九日

第二篇：日調度、周考核、月總結工作制度

榮成市第三人民醫院

日調度、周考核、月總結工作制度

為深入貫徹落實“誠信建設提升年”及“樹典型、揚正氣、傳遞正能量”活動精神，進一步提高我院工作質量和效率，確保醫院今年各項任務目標的圓滿完成，特建立“日調度、周考核、月總結”工作制度。

一、周一進行工作部署。各科室根據工作特點，結合周質控、月質控存在問題整改，及本周工作計劃，在院班子成員參加科室晨會時進行提交、并記錄在科室黨的群眾路線實踐活動領導深入科室記錄臺賬中；周一上午醫務科和護理部會統一部署工作；如有突擊性工作，院辦公室會即時列入臺賬，在第一時間告知責任人，并跟進督辦。

二、每日進行機動督察。科室主任和護士長每天根據臺賬實地督察工作落實進度，對無法實地督察的工作向責任人詳細了解情況，每天下班之前做好記錄；機動督察不受工作時間限制，院辦公室根據工作需要可隨時向責任人了解情況。

三、周五進行評比考核。在周五下午醫務科和護理部會統一檢查各科室工作完成情況，由分管院長進行評比考核，并對下周工作重點進行部署；考核結果由院辦公室記錄存檔，作為年底評優的重要依據。

四、月底進行反思總結。每月底中層干部會上，醫務科和護理部匯報本月重點工作完成情況和檢查情況，對圓滿完成的工作總結經驗，對沒有按時完成的工作剖析根源，并采取有效措施及時整改；各書面匯總由院辦公室統一存檔，并匯總通報。

由醫務科牽頭、各科室主任參與，對各科室門診日志、科室醫療質量、科室病歷質量、科室質控進行周督導檢查，發現問題當場反饋

由護理部牽頭、各科室護士長參與，對各科室院內感染管理、科室護理質量、科室服務質量進行周督導檢查。

院長于海港同志，召開全體主任會，進行月底工作總結，醫務科和護理部匯報本月重點工作完成情況和檢查情況。

院班子成員到各科室進行基層實踐，參加科

室晨會，對科室上周督導問題整改進行查看，并落實科室本周主要工作。

第三篇：濮陽市重點項目建設周調度月點評季觀摩工作辦法

濮陽市重點項目建設周調度月點評

和產業集聚區季觀摩年總評辦法（試行）

為進一步加快重點項目和產業集聚區建設，促進我市經濟持續較快發展，制定本辦法。

一、重點項目周調度月點評辦法

（一）周調度辦法

1.參加人員。市委書記、市長、市委副書記、常務副市長（4人中至少參加2人），重點項目的分包市級領導和分管市級領導，項目責任單位主要領導，項目涉及的縣（區）主要領導（書記、縣（區）長或管委會主任、常務副縣（區）長3人中參加1人），涉及的市直部門。

2.時間安排。原則上每周一上午8：30召開。

3.主要內容。由市政府重點項目辦公室匯報市級分包項目存在問題、上次會議確定事項落實情況；涉及單位匯報解決問題的措施及時限；研究分包市級領導提出的需要上會協調的困難和問題。項目問題涉及到的縣（區）和市直部門、項目責任單位分別將會議確定事項的落實情況、項目推進情況及存在的問題于每周五上午下班前向市政府重點項目辦公室、市督查局反饋。

4.會務組織。由市政府重點項目辦公室負責會務。

（二）月點評辦法

1.參加人員。市委書記、市長、市委副書記、常務副市長（4人中至少參加2人），重點項目的分包市級領導和分管市級領導，項目責任單位主要領導，項目涉及的縣（區）主要領導（書記、縣（區）長或管委會主任、常務副縣（區）

長3人中參加1人），市發改委、市國土局、市規劃局、市環保局、市督查局，項目涉及的市直部門。

2.時間安排。每月月初召開。

3.主要內容。聽取項目責任單位項目進展情況匯報；書記、市長、市委副書記、常務副市長點評。研究解決重點項目建設中存在的重大問題。點評內容由媒體公開報道，以便宣傳先進，鞭策落后。

4.半年點評與年終總評。半年點評，對因非客觀原因造成項目進展慢而未完成時間節點的項目責任單位，進行通報批評；對項目進展快的分包市級領導和責任單位進行通報表揚。在年終總評中，對因非客觀原因而未完成任務的項目，追究項目責任單位責任；對項目完成好的分包市級領導和責任單位進行重獎。

5.會務組織。由市政府重點項目辦公室負責會務。

二、產業集聚區季觀摩年總評辦法

（一）季觀摩辦法

1.參加人員。市級領導（第一、第三季度市委、市政府領導，第二、第四季度市四大班子全體市級領導），市產業集聚區領導小組成員單位的主要領導，各縣（區）、開發區、工業園區主要領導。

2.觀摩內容。產業集聚區及區內新開工、新投產項目。

3.觀摩時間。每季度第一個月第一周進行。

4.觀摩點評。觀摩結束后，召開觀摩點評會，縣（區）做產業集聚區工作匯報，參加觀摩活動的主要市領導進行點評。

5.觀摩組織。由市發改委負責組織。

（二）第二季度觀摩為半年考評。新聞媒體公開報道，宣傳先進，督促落后，營造比學趕幫超氛圍。

（三）年總評辦法

1.參加人員。與第四季度產業集聚區觀摩人員相同。

2.時間安排。次年1月初。

3.評比內容。產業集聚區基礎設施建設情況，入區項目建設情況，主導產業發展情況，配套設施建設情況等。

4.評比方式。由參加年終產業集聚區觀摩的全體人員以無記名投票方式進行，產業集聚區領導小組辦公室匯總分數并排名。

5.獎懲。對前三名的產業集聚區給予重獎，對后兩名的產業集聚區給予通報批評。

6.總評組織。由市發改委負責組織。

第四篇：調度旬(周)、月匯報總結

盤縣灑基興鎮煤業有限公司

調度旬（周）、月匯報總結

2013年

調度室11月份工作分析總結：

一、10月份我礦調度室雙基工作存在問題如下：

調度記錄不規范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調度員填寫記錄不及時，工程平面圖上圖不及時，調度記錄有涂改，調度員下井班次數不符合要求。

二、11月份我礦調度室雙基工作存在問題如下：

指揮平衡失誤，調度記錄不全，辦公室衛生差，圖紙更換不及時，調度記錄不起全。

三、11月份工作重點

1、填寫好調度日志或交接班記錄本。當班發生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”。

2、認真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調度資料定期歸檔保管。

四、下一步工作安排

1、制定切實可行的培訓計劃、努力學習本崗位專業基礎知識，提高應急處置能力。

2、加大力度考核領導干部下井跟班帶班制度。各級領導下井跟班帶班必須堅持“一班三匯報制度”。

3、加大隱患排查力度，調度員要做好記錄。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患。

4、加強人員定位系統及通訊系統管理，要求維修人員定期進行維修、巡檢工作，對發現問題及時處理.調度室

2013.11.22

調度室10月份工作分析總結

回望10月份調度工作，在公司各科室（區）隊的支持和積極配合下，調度工作的總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我公司的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。

3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

調度室

2013年10月31日

調度室9月份工作總結及10月份工作計劃

9月份調度室結合我礦各項生產計劃，認真組織和指揮生產調度，在時間緊、任務重、人員少的情況下順利完成各項任務目標。現將9月份工作總結如下：

1、按時組織召開調度會，并做好會議紀要。及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況。

2、及時掌握生產形勢，分析生產動態。對生產完成情況進行編制日報表。

3、按要求規范調度室各項記錄、報表、臺賬等，按時填寫圖表、牌板，調度資料管理歸檔管理。

4、了解和掌握生產工作情況，協助和督促有關部門及時做好生產工作，保證掘進計劃的實現。

5、配合相關單位對生產中出現的問題進行分析處理、有效的促進生產環節的理順。

6、加強對新員工的業務學習，提高理論水平，積極學習并熟悉生產情況，及時向各級領導匯報生產情況。

調度室為了進一步做好10月份的各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃：

1、認真貫徹落實有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、3、加大組織和協調力度，為順利完成掘進任務發揮積極作用。配合有關部門，著重解決生產問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強規范各類文件、記錄、臺賬等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時逐項完成工作。

5、平。

6、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度完善并出臺部門內部績效考核方案，加強調度室整體管理水人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程及相關知識的情況下，理論聯系實際，調查研究，及時熟悉生產情況。

調度室 2013年09月30日

調度室8月份工作總結及9月份工作計劃

1、及時掌握生產動態，對生產完成情況進行編制日報表，及時上報。

2、按要求規范調度室各項記錄、報表、臺賬及上傳信息準確無誤。

3、了解和掌握生產工作情況，協助和督促有關部門及時做好生產工作，配合相關單位對生產中出現的問題進行跟蹤處理。

4、認真協調安全生產，8月份圓滿完成原煤生產計劃

9月份調度室為了進一步做好各項工作，更好的服務于生產，結合我礦實際情況，計劃如下：

1、認真貫徹落實礦領導關于安全生產方面的通知、指示、命令，要準確無誤的傳達下去。加大組織和協調力度，為順利完成12月份生產及掘進任務發揮積極作用。

2、配合全礦各個單位，著重解決生產中的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

3、認真做好記錄、填寫各類報表，準確無誤的向公司及煤炭局上傳每天的各類信息，及時向礦領導提供井下的安全生產情況。

4、認真協調好災害治理項目辦爆破和煤礦井下人員的安全撤離工作，對重點工作要全程跟蹤解決處理。

5、加強調度員業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，要做到準確無誤的調度指揮工作。

調度室

2013年8月31日

調度室7月份工作總結

2013年7月1日至7月30日，調度室全體人員主要完成了以下幾項工作：

一、重點工作完成情況

1、根據六月份領導下井記錄表，結合考勤室對下井領導的登記情況，統計本月領導干部下井次數；

2、匯總調度室瓦斯報表并分月存檔，為今后復查、上級單位檢查提供準確詳實可靠的瓦斯原始記錄數據；

3、統計7月份各隊組雜工，結合驗收人員對本月各隊組雜工的驗收情況，統計各隊組雜工投工數報核算室，為7月份各隊組結算提供依據；

4、調度室安排副科級以上領導干部下井及下井跟班，及時了解井下的作業情況；

二、其他工作完成情況

1、配合安全科針對2013年“保護礦工生命七條規定”活動懸掛安全標語，組織工人參加安全月活動學習，提高工人安全意識；

2、按公司指示給各科室人員、隊長發放七條規定等資料，以加強和提高其業務能力和自身素質；

三、近期工作計劃

1、每日向公司調度室上報我礦每日生產情況；

2、每天組織人員深入井下了解工作面現場工作情況，以及時安排生產區各類臨時工作安排，以有效地進行指揮調度工作，為我礦質量標準化做好準備工作。

調 度 室 2013年7月30日

6月份工作總結

6月份調度室全體人員，在礦領導正確帶領下，積極開展各項工作，克服了人員少任務重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務。

下面將6月份的工作情況做簡要總結：

1、調度室每日組織召開調度會，并認真記錄會上提到的問題，對問題進行協調處理。

2、對井下各個地點的工程量進行統計匯總，并填寫安全日報，按時發送至公司調度室及小煤礦管理部。

3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警情況，并如實登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風部匯報。

4、對礦領導跟班查出的隱患整改情況進行落實；將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進行罰款處理。

5、對井下各區隊的工作入井上報情況進行落實。

6、每七天對井下瓦斯傳感器進行調校并更換。

7、完善了井下通訊網絡，各個新增工作地點都安設了電話，風門安設了風門傳感器。

8、調度室各類臺賬及文件進行了細致化的分類整理存放，更加規范了調度室文件管理。

9、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的執行力進行評定打分。

10、積極響應公司號召，認真組織人員對企業文化及安全知識進行學習，深化了員工對企業文化的認識，提高了員工的安全意識。7月調度室將要做的工作：

1、完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學習，增強監控人員對系統的操作熟練度。

2、調度室將逐步完善硬件設施，6份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，7月份調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井安全生產提供保障。

調度室

2013年6月30日

第五篇：文峰鎮領導干部周安排月計劃季部署工作制度

文峰鎮周安排月計劃季部署工作制度

2017.12.8 為進一步轉變領導干部工作作風，提高政治站位，優化政治生態，堅決貫徹落實上級和鎮黨委、鎮政府決策部署，嚴格落實“一崗雙責”，增強工作責任心和創新能力，遏制不作為、慢作為、亂作為和庸政懶政不良行為，不斷提高工作效率，協調解決在工作推進過程中所遇到的困難和問題，有力推動各項工作任務落實，確保全面按時圓滿完成各項既定任務，結合我鎮工作實際，特制定本制度。

第一條大力發揚“馬上就辦、真抓實干”作風，增強工作計劃性和實效性，提高工作質量和效率，推動全鎮重點工作任務落實，不折不扣落實本制度并實行責任追究制。

第二條 對各項工作計劃落實實行周安排、月計劃、季部署，分管領導對當前重點工作按照任務要求進行量化，按階段劃分工作任務，制定出階段性工作目標和總體工作目標及時限，下發相關站所辦及各村、社區，同時報備鎮紀委。

第三條 周安排在上周未列出，周一上午印發。月計劃在上月最后一周列出，當月1日印發。

第四條 周安排、月計劃、季部署應堅持以下原則：

（一）堅持同落實省、市、縣和鎮黨委各項決策部署相結合，同解決全鎮經濟社會發展重大問題相結合，同黨委總體安排部署相結合。

（二）堅持問題導向，突出抓住抓重，緊盯事關全鎮社會經濟發展的重點工作和難點問題。

（三）堅持量力而行、盡力而為，既要實事求是、又要主動作為，加大向上匯報爭取力度，推動重點工作任務落地見效。

（四）堅持集體領導，分工負責，各司其職、各盡其責。對分管范圍內能夠解決的事項，各黨政領導要強化擔當，抓好落實。對需要集體研究解決的事項，及時提交鎮黨委會議或鎮長辦公會議 研究。

第五條每周對常規性工作作出安排有序推進，每月對“重中之重”工作列出計劃重點落實，每季度對“難中之難”工作作出部署并集中攻堅。

“重中之重”主要指事關全鎮經濟社會發展的重要政策、重大項目、重大措施和階段性重點工作、重要會議、重大活動。

“難中之難”主要指全鎮經濟社會發展中較長時間未得到解決、涉及面廣、解決難度大、需要鎮級或匯報縣級、市級、省級層面協調解決的重大瓶頸制約。

第六條 周安排、月計劃、季部署事項，依據鎮黨委、鎮政府安排、日常工作動態和各分管聯系口、各站所辦的意見建議確定，“難中之難”事項的確定須經各包村（社區）領導和站所辦分管領導、鎮主要領導審核后上報。

第七條 各站所辦建立周安排、月計劃、季部署落實臺賬。“重中之重”工作推進、“難中之難”工作攻堅解決要掛牌公示，動態管理，辦結銷號，接受監督。

第八條 加強對周安排、月計劃、季部署事項落實的督促檢查。常規工作落實由分管領導和主管站所辦負責督辦；重點難點工作落實由鎮黨委、鎮政府根據需要成立重難點工作督察組負責督辦。對“重中之重”工作推進和“難中之難”工作攻堅進展情況，由各分管領導每月進行一次小結，鎮長辦公會議每季度聽取一次匯報。

第九條 嚴格落實責任追究制，各領導按照“一崗雙責”權限行使權力，履行職責，推動工作任務有效落實，對工作推動落實不力不到位，在重難點工作上慵懶散漫、不作為、慢作為、亂作為的領導干部將啟動問責機制。

（一）每周星期一上午召開副科級以上領導參加的例會，聽取匯報，對工作沒有起色、未完成階段性和整體工作任務的包村（社區）領導，向鎮黨委、鎮政府作出書面說明，并限期整改，整改方案報黨辦，限期未完成整改任務，由鎮黨委或鎮紀委進行提醒約談，（二）本月提醒約談兩次以上者，作出告誡約談，全年告誡約談三次以上者年終考核不能評優選先，5次以上者年終考核定為不稱職或不合格。

（三）對因工作失職造成嚴重后果的，將申報縣委或縣紀委進行誡勉談話，直至給予黨紀政紀處分。