第一篇：整改報告PPT

篇一：關于要求整改電路的報告 關于要求整改電路的報告 茂名市供電局：

我們是化州市同慶鎮豐告村委會大院村的村民，我村自1980年拉電到戶至今，已有20多年，在黨的英明領導下，人民群眾的生活水平發生了翻天覆地的變化，但我村的供電線路20多年未進行過任何整改，升級，現在線路殘舊、老化，在農戶的生活用電和農業生產上造成了很大的困難，現出現如下幾點情況：

一、從變壓器到我村的電線桿東倒西歪，搖搖欲墜，每次大風后都要 進行幫扶，檢修，單去年就檢修了三次。

二、電線陳舊，經常斷落，進我村的電線，是80年代首次拉的線路，已用20多年，曾多次落到地上（僅去年就斷落三次，最近一次是今年正月初二），存在很大的安全隱患，對人民群眾的生命安全構成很大威脅。

三、無論進村的還是到戶的電線，都是80年代首次鋪設的電線，由于

使用的時間長，嚴重老化，加上電線芯太細，電壓低，不用說用微波爐、電冰箱、空調等，就蓮家內用的照明光管都供不起，家中只能用五瓦的節能燈，電飯煲煲個飯，要兩個多小時，如遇過年過節的，就回到了“舊社會”：挑水、生火、點蠟燭。由于電壓過低，不穩定，群眾購買的電器，都容易損壞，使用壽命降低。不但嚴重影響了老百姓的生活，也給老百姓造成了很大的損失！

四、在農業生產上，耕種用的抽水機、打禾機等，由于電壓低，根本 用不上，在農業生產上造成很大的損失。

鑒于于上述情況，我村曾多次向有關部門打報告要求整改線路，但都沒有回音，2009年，我村和上村、舊屋村又共同向同慶供電所、化州供電局打報告，要求整改，2011年5月，同慶供電所對上村、舊屋兩村的電路進行了整改，我村也要求一道整改，但供電所的領導說暫時沒有材料，留到年底；年底我們再次要求，供電所領導有推到明年初。每次去供電部門反映，都以上面沒有材料，沒有指標推諉。同一個申請報告，為什么就只整改其他兩條自然村，唯獨我村24戶的就沒有材料不整改？為什么有些自然村的線路整改了兩次、三次，我小小的大院村連整改一次的指標和材料都沒有？難道真像群眾說的，要有“關系”有“人腳”才行？難道共產黨的太陽就照不到我小小的大院村？群眾不相信，群眾還是相信共產黨是為老百姓著想的，只是我們的呼聲被隔絕了，群眾的利益被某些人為損壞了！又一年開始了，我村兩百多群眾意見紛紛，積極要求到政府上訪，眼看正月十三的年例又到，群眾一想到電的問題就氣憤！現在，我們再一次向貴局反映此事，希望領導體擦民情，為我們老百姓辦一件好事、實事、急事。我們將致以衷心的感謝！最后，祝各位領導在新的一年步步高升！化州市同慶鎮豐告村委會大院村全體村民 村長：何壽仁 電話：06687818097 2013年3月12日篇二：ppt安全匯報課件 目錄

第一部分 概述

2.5～6.4km，面積為10.7401km。

觀音堂煤業有限公司前身為義煤集團觀音堂煤礦，于1905年投產，至今有一百多年開采歷史；原設計生產能力36萬噸/年。近年來，經過系統改造、設備更新、勞動組織調整，2012年礦井生產能力核定為51萬噸/年，通風能力核定為71萬噸/年。礦井開拓方式為立斜井雙水平上下山開拓，開采的煤層為二疊系山西組二1煤層，屬“三軟”極不穩定煤層。煤層平均傾角13°，平均煤厚3.24米。采煤方法為走向長壁全部陷落法采煤，落煤工藝為炮采；支護方式為目前2505工作面采用懸移支架，1902殘采面采用單體液壓支柱配合π型鋼梁支護頂板。

我公司屬瓦斯礦井，礦井瓦斯絕對涌出量5.58m/min，相對涌出量6.64m/t，二氧化碳對涌出量4.32m/min，相對涌出量5.00m/t。無煤、瓦斯及二氧化碳突出現象；煤層不易自燃，煤塵具有爆炸性，煤塵爆炸性指數為23.8%。我公司井下氣溫保持在18—21℃之間，屬無熱害礦井。今年以來，在河南煤礦安全監察局豫西分局和集團公司的正確領導下，我公司始終堅持黨的“安全第一，預防為主”33332的安全生產方針，在當前煤炭形勢緊張的情況下，我們始終堅持“安全優先”，緊緊圍繞“安全穩定、效益為本、資源永續、科技提升、文化鑄魂、崗位成才”的“六大任務”和“安全零事故”的奮斗目標，認真宣傳貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，積極開展“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動，嚴格落實安全生產責任制，不斷創新安全管理機制，強化隱患排查整改，使礦井的安全生產形勢保持了良好的發展態勢。

第二部分 基本情況

領導班子組成及分工組織機構及職能采掘系統現狀

我公司采用的是主立井、副斜井雙水平下山開拓方式，五號井作為主提升井，副四號斜井負擔輔助提升及行人。

礦井現有兩個生產采區：一水平19采區和二水平25采區；篇三：工程項目匯報ppt模板1 工程項目匯報ppt編寫標準（討論稿）

一、工程準備階段的ppt應包含內容：

1.文字：項目建設地點場地與周邊環境的關系； 配圖：場地的全貌相片，周邊環境的相片；

2.文字：準備工作應準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；

配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片； 3.文字：需要解決問題； 配圖：需要解決的問題相片； 4.文字：需要協調解決的問題； 配圖：需要協調解決處理問題相片。

二、工程施工階段的ppt應包含進度、質量、安全管理內容： 1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明； 進度配圖說明：應有準確部位的圖片說明；

2.質量文字描述：施工項目質量完成情況，第三方檢測報告，管理 部門對施工現場的檢查情況；

質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報 告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現場的 相片及整改通知書的相片；

3.安全文明管理文字描述：施工現場安全文明管理的實施、落實情 況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現場安全文明管理的實施、落實情 況的相片（如三級教育的照片、安全網的檢測報告相片、建筑施 工現場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改 通知書相片；安全文明設施的優良相片。

4.需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題； 需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的ppt應包含內容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；

工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現場或完 成的相片，試運行現場相片。

需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；

需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。xxxxxxxxxxxx公司 2014年2月21日

第二篇：倉庫整改報告PPT

倉庫整改計劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲

管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任

不能落實到人；

2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

沒有實施“先進先出”管理。

5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制

度不健全。

9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依

據，工作盲目性嚴重，作業效率低；

10、erp系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認為根源在于：

1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；

6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素

影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量．

② 將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘等小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移

根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。?庫存物料整理

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數量、質量、規格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）

4、控制物料進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理

①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。4 ③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。

④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

⑤物料辦理入庫手續后，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，并作好物料標識。

⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。?物料領用管理

① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業方式。

② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各 部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。

③ 半成品需要發外協加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產品直接發 外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續。④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后

至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發料管理規定》執

行。

⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

⑥ 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規格、領用數量、生產批次號

后進行發放，并及時登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

5、庫存物料盤點

根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介

循環盤點：

定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可

根據實際情況確定要盤點的物料。5篇二：上海倉庫整改報告

上海倉庫整改報告

上海倉庫現有面積1300平方，貨架庫位296個，平面庫位199個，總庫位495個

倉庫人員：14人（倉庫10人，現場2人）缺2人

整改措施

1..庫位看板：

問題:倉庫經過改造總體布局有很大改觀,雖然按客戶劃分區域,庫位標示也已完成,但看板還未跟上造成新員工找不到料.解決:制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板,過年后完成地面貨物庫位看板.2.擺放，產品防護

問題:倉庫棧板主要從各客戶回收為主標準不一,部分產品擺放超出棧板.,為節約空間部分產品擺放過高.解決: 1． 紙箱堆放標準：紙箱5層高度不超過1.8米并打纏繞膜,紙箱不得超出棧板20公分。2． 木箱堆放標準：不超過3層。3． 卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4． 需要存放的貨物及時擺放在規定的庫位及貨架 5． 需要配發的貨物及時安排發貨，或者暫放配料區

支持：倉庫現有80個棧板需要更換（棧板標準1m*1.2m）,需要公司提供,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換.3庫存循環抽查及盤點

問題:部分產品庫存差異不能及時發現并找不出原因..解決: 1.制作循環抽查表,每天各組組長抽查20個產品庫存, 2.每月由倉庫主管負責月盤點，盤點結果上報經理 4.設備

問題:倉庫叉車已使用3年在每天連續使用8小時高負荷運轉下已不堪重負病倒了 解決:柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴重,倉庫內空氣渾濁.需要維修電頻叉車.總結: 這次盤點不太理想,主要問題發生在貝爾產品的庫存,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的,當然負責人監管不力也有責任,但我想在經理支持下增加人員配置,完善設備,各工位責任明確,增加管控手段這樣的結果不會再發生.篇三：倉庫整改方案

啟陽科技：倉庫整改計劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲

管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任

不能落實到人；

2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

沒有實施“先進先出”管理。

5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制

度不健全。

9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依 據，工作盲目性嚴重，作業效率低；

10、erp系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認為根源在于：

1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；

6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素

影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘等小件物品，減少倉庫使用

面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移

根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。?庫存物料整理

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數量、質量、規格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）

4、控制物料進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理

①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。4 ③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。

④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

⑤物料辦理入庫手續后，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，并作好物料標識。

⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。?物料領用管理

① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業方式。

② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各 部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。③ 半成品需要發外協加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產品直接發

外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續。④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后

至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發料管理規定》執

行。

⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

⑥ 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規格、領用數量、生產批次號

后進行發放，并及時登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

5、庫存物料盤點

根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介

循環盤點：

定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可

根據實際情況確定要盤點的物料。5篇四：倉庫整改方案1 倉庫整改計劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲

管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任

不能落實到人；

2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

3、物品標示不清，沒有規范的物品標識。

4、物品擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難；

沒有實施“先進先出”管理。

5、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制

度不健全。

6、k3系統功能不完善，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物品管理現狀，經過分析，本人認為根源在于：

1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態

4、物品進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；

6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受關系戶人員的影響很大，造成管理及流程執行、整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據訂購單點收手機及配件,并按倉庫管理制度(作業指導書)驗收．

② 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全符合6s要求； ③ 依據出庫流程及相關郵件要求發放物品；

④ 物品、賬出入庫記錄與定期盤存；

⑤ 不良品及滯銷品的定期申報及處理； ? 倉庫管理人員的主要工作職責：

① 負責建立倉庫內所有物資的臺帳。

② 按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。1 2 手機倉：主要存放公司手機及配件。

物資倉：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活動禮品。

電工倉：主要存放公司電工工具、新店裝修物資。文沖倉：主要存放公司的柜臺、辦公家具、回收電器、德味物品、財務單據。b、倉庫內區域規劃

根據公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、退貨區、廢品區。c、各倉的進倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反

映出該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物品整理 ?庫存物品搬移

根據倉庫劃分，分別將各倉所屬物品搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于各處的應歸倉管理的所有物品收歸于各所屬倉庫進行統一管理。?庫存物品整理

將各倉庫內物品按區域劃分分類整理，同種物品放置在一個位置，更

換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收

發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整

理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數量、質量、規格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區、架、層、位

4、控制物品進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立

嚴格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物品入出倉庫的工作紀律。

5、庫存物品盤點

根據本公司物品的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物品建

立實行賬、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環盤點、定期盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介

循環盤點：

定義：每天按照總帳上物品進行一定數量不同物品進行的清點核對，可

根據實際情況確定要盤點的物品。

定期盤點

定義：每月或每季對倉儲物品進行的抽盤

定期盤點實施：

① 根據上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物品種

類；

② 在財務規定的帳務截止前2天利用晚上時間進行盤存；

③ 第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤；

④ 對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人；

⑤ 對帳目按規定的程序進行調整； ? 庫存物品盤存

統一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物品標識、確立

庫位。盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦erp系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將單據交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。確保賬、賬、卡、物的一致。

6、對滯銷品進行處理

由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程

度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫滯銷物品進行處理。

7、逐步建立和完善倉儲管理體系 ? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學性，企業的經營模式，管理的效能與執行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：

① 沒有一個科學的管理系統。一旦一個企業沒有建立一套專門的適合自

己情況的庫存系統，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制

策略往往會流于簡單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是

作籠統的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存

放位置沒有一個明確的通用的規范，倉管很難在短時間內取到所需的物品。

② 庫存管理信息不流通。在供應的整個系統中，各個環節之間的需求預

測、庫存狀況、都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環節之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環節，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環節往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環節間聯系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環節的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。

③ 不確定因素對庫存的影響。系統運行不穩定是組織內部缺乏有效的控 制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業或者供應商的供貨能力，交貨的及時性還不是很了解。對市場的預估也還缺乏科學性與準確性。其實這也是信息處理不當的結果。? 建立和完善倉儲管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業標準，形成作業指導書，經公司主

管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物品的熟悉程度，將倉庫物品責任到人，同類物品專人管理，主管監控；與采購、品質協調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發貨及庫存準確率

8、建立培訓機制

以倉庫流程和作業指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業知識培訓；

從收貨、入庫、領發料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平；適應公司的高速發展需求。

五、工作計劃：

1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系

為最終目標，達到倉存物品賬、物、卡一致。

2、計劃周期：2013年09月01日—2013年9月31日

3、計劃內容： 5篇五：倉庫半年總結 2010年倉庫倉管工作總結 2010年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：

一、完成庫位調整工作 2010年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。

三、堅持學習，提高業務水平

學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

四、保持整潔的庫容庫貌 庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到可視化管理的要求。

六、下半年工作計劃 1.主要是貨物接收與發送。進一步完善貨物接收及發送程序，做好貨物接收和發送的數據登記，力求做到及時接收，準時發送，確保貨物準確無誤發送。2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新提供可查依據。3.根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。

第三篇：物業服務整改報告PPT

篇一：(修改版)桂花城物業服務質量檢查整改報告(1)物業服務質量檢查整改報告（城西區域桂花城項目）

2011年6月20日，集團第4質量工作督導小組對城西區域桂花城進行了檢查，針對檢查中發現的不符合項，桂花城物業服務中心進行了認真的分析與整改，現將有關檢查情況報告如下：

一、檢查依據

1．公司質量環境管理體系相關文件要求；

2．全國物業管理示范住宅小區標準及評分細則； 3．物業服務中心質量工作檢查表； 4．物業服務合同； 5．公司其他有關規定。

二、檢查方式及檢查項目

本次檢查通過查看現場和記錄及實際測試等為主要方式。檢查內容包括：物業服務中心的基礎管理、房屋管理與維修養護、秩序維護管理、環境管理、綠化管理、8s管理等工作。

三、項目簡介

杭州桂花城是綠城集團于1998年推出的第一個大型住宅社區，一期：坐落于杭州城西蔣村商住區中心，西臨紫荊花路，南靠文新路，東接古墩路，北鄰新金都城市花園?？偨ㄖ娣e超過20萬平方米，建筑群體多樣，有多層、小高層、別墅、排屋、商鋪、寫字樓，整個園區配套完善，有約30000平方米的特大型中心花園，有500米的桂溪從東至西貫穿整個桂花城，有會館、幼兒園、網球、游泳池、籃球場、棋牌室等，功能齊全。一期共有住戶1124戶，99幢，商鋪135間。

二期（紫云苑）共有住戶52戶，占地面積15000多平方米，其中別墅28戶，排屋12戶，公寓12戶。

三期（云樹苑）共有住戶76戶，總用面積為9140平方米，總建筑面積16231平方米，共有5幢,1幢辦公樓,4幢住宅,9間商鋪,設計公司3戶。

四、檢查情況

（一）綜合管理

1、各類設施設備圖紙等資料無序擺放、隨意，沒有查閱、使用記錄。(1)發生原因分析

忙于日常服務工作，未能對檔案室進行系統梳理。(2)整改措施

已經對檔案室文檔擺放進行整改，并設臵查閱、使用記錄表。計劃安排專人整理檔案室的檔案，清理過期檔案，并設立圖紙資料檔案柜，分類放臵。(3)預防措施

今后的日常工作中嚴格實行檔案管理制度，按規定存放、查閱、使用檔案。整改情況：

2、辦公環境、垃圾桶等用具未定位擺放；電腦等設備電線混亂。(1)發生原因分析

物業服務中心的8s工作未全面覆蓋。(2)整改措施

對園區8s工作進行檢查和整改，力求符合實際，富有成效，真正能實現規范高效。(3)預防措施

落實責任人制度，發現不足，立即整改完善。

3、倉庫物品擺放混亂，無相應的入存單及領料卡，且領用表單未填寫完整。(1)發生原因分析

物業服務中心忙于日常的工作，未能將8s工作未全面覆蓋。(2)整改措施

對園區8s工作進行檢查和整改，力求符合實際，富有成效，真正能實現規范高效。(3)預防措施

落實責任人制度，發現不足，立即整改完善。

4、園區部分路燈桿、空調機位支架銹蝕嚴重、冷凝水管走線不統一（棲霞18-2）(1)發生原因分析

園區部分路燈桿、空調機位支架銹蝕是因為長年雨水侵蝕。冷凝管走線不統一是因為分屬兩戶人家，各戶安裝時根據當時設計時的定位安裝后，形成了目前的格局。(2)整改措施

物業服務中心對園區內銹蝕的路燈桿、空調支架進行檢查，并制定油漆維修計劃，目前正在進行相關整改工作。(3)預防措施

增加園區收入，改變園區虧損現狀。集合資金對園區公共設施設備加強維修保養力度。

5、存在改變房屋用途的情況（別墅車庫改造成房間的現象），存在封閉陽臺、安裝晾衣架、衛星天線等情況。(1)發生原因分析

1、業主的生活習慣需求及改善居住環境的愿望在改變； ○

2、小區交付年限變長后，外部環境在不斷發展、更新，而內○

部環境一成不變，從視覺、感觀上容易產生疲勞、疲倦感，帶來業主改變居住環境的心理需求；

3、物業服務中心在小區的前期管理中僅憑小區臨時管理規約，○ 單方面難以勸阻及制止相關違規裝修業主的違規行為；

4、業主所受到的違規裝修處理的成本過低； ○

5、政府相關職能部門的相互推諉、不作為； ○

6、相關法律法規不夠健全完善； ○篇二：左岸花都物業管理整改方案 左岸花都物業管理整改方案

傾聽業主心聲，落實整改措施，全面提升物業軟硬件管理水平基礎管理 存在問題 1）、管理人員監督檢查不到位。2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現象。3）、與業主代表交流溝通不夠，對部分業主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。4）、對小區商家監管力度不夠，無強硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環境治理不能得到有效的控制。5）、小區已交房6年，小區各項設施設備老化，入住率僅有三分之二，物管費用收繳率較低，隨著今年物價飛漲，項目各項支出比往年都大，公司經營壓力巨大，工作開展較為困難。整改措施 1）、項目經理每天對小區巡查不少于兩次，對發現的問題，發整改通知給各部門負責人限期整改，各部門負責人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進行量化，不完成不下班。

2)嚴禁推諉的原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應主動幫助其聯系相關部門，切忌推諉。3）、公司領導、行政部、項目中心、客服中心對小區進行交叉檢查，要求每周形成督導報告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。4）、與業主委員會加強溝通和交流，就小區部分違規現象，和業委會一起采取措施及辦法進行處理。5）、就商家擾民問題與小區業主委員會一到聯系相關職能部門，采取強有力的措施，力爭本月內使擾民問題得到一定遏制，部分環境景觀得到改善，取得業主基本滿意。6）、對小區欠費業主進行清理和統計，會同業委會對小區欠費大戶進行費用催繳。

二、公共秩序維護

1、存在問題 1）、安防隊員新隊員較多，素質參差不齊，部分秩序維護隊員雖經培訓但是取得的效果有限，但是由于秩序維護隊員難招，只能勉強使用。2）、門崗人員的服務禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發事情處理反映遲緩。3）、小區門口亂停車現象嚴重，安防隊員雖對車輛進行停放引導，但部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時常被堵，秩序維護隊員和就餐車主發生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業主意見較大。4）、小區內安全設施（如監控、紅外線等）幾乎癱瘓，小區內公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。5）、小區內車位隨著業主增多，日益緊張，已不能滿足業主停車需要，部分業主經常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監控設施癱瘓，一旦發生車輛擦掛，物業公司就有責任。

2、整改措施 1)、加強安防隊員基礎素質的培訓，每周不少于兩次這種培訓，就安防隊員服務禮儀應明確，并作出示范照片，要求所有安防隊員照做。

2)、加強安防隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發揮領班的主動能動性，增加領班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。3)、門口因車輛停放發生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費現象，一旦發現堅決開除。4)、加強和相關單位的合作，如派出所、交警，在大門口設立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應通過交警進行拖車處理，殺一儆百。

5)、加強和業主委員會合作，就小區安全設施設備的狀況，召開專題會議，進行專項整改，盡快啟動維修資金的使用，使小區各項安全設施設備正常運作起來。6)、加強出租戶管理，對小區租住戶進行清查，建立安全檔案，安防隊員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點巡查的對象。7）、對重點區域、重點部位每1小時至少巡查1次;8）、加強對所有人員進出管理，嚴格要求所有人員憑證進出小區，對業主和住戶發放業主卡通過刷卡進門，出租戶辦理出入證進出小區，外來人員辦理臨時出入證并登記進出小區；9）對進出小區的車輛實施證、卡管理，大門道閘系統9月20日之前整改完畢，引導車輛有序通行、停放；

10）增加秩序維護隊員大門實行雙崗；

三、工程維護

1、存在問題 1）、目前小區內設施設備、房屋屋面據已過質保期，業主反映的滲水、漏水問題及室內報修問題，仍然找物管處理，但是因為部分牽涉到費用問題，業主不愿意自己出錢處理，因此問題一直得不到妥善解決。2）、小區內弱電問題如門禁對講系統、監控系統等均線路老化，設備陳舊設計不合理，經多次維修仍然不能正常使用，必須進行更新及大修才能處理。3）、小區排水系統因餐飲商家較多，原設計隔油池較小及數量不夠，經常導致排污管道積油多，并與小區住戶排污管道相通，因此小區排水系統不暢，經常需要疏通及清掏。4）、小區路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就會積水。

5)、小區內木制作較多，經長時間日曬雨淋，已經腐朽，存在安全隱患。

6)、小區圍墻欄桿及部分鐵飾品（如彩虹橋）等雖每年都在刷漆翻新，但是因為時間較長，還是需要更換或者改造。

7）裝修管理缺位，措施和力度不夠，小區內違章亂搭亂建現象嚴重。

2、整改措施1）、建議公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隱患的問題應和現業主委員會達成協議，暫由物業公司進行墊付費用處理。2）、加強和左岸花都業主委員會溝通，啟用維修資金，就小區內大型的設施設備進行更新和維護。3）、加強工程維修部自身業務技能的培訓，對工程人員工作進行量化，提高工作效率。4）、聯系一家專門整改的施工隊伍，在公司工程技術人員解決不了問題的時候，對公司項目的問題進行整改。

5）對小區內存在問題應分門別類，分輕重緩急，落實重點，并有計劃，有層次的進行處理。本月內完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、3號門污水管道的改造、大門道閘系統及門禁系統的整改，保證其正常運用。

6）建立共用設施設備檔案(設備臺帳)，設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。中國物業管理教育網 yp1uh h$lba;x

三、環境事務

1、存在問題

1)、前段時間天氣十分炎熱，保潔員生病請假較多，甚至有兩人病情較重，請假十余天，加上泳池開放要分調兩名保潔員吸塵及一名保潔員辭職。導致保潔員人員減少，分擔工作增重，只能保證日常衛生，計劃衛生全部押后。篇三：(ppt版)2013年上半年物業部工作總結 鄭州總店物業部2013年上半年工作總結 及下半年工作計劃

（第1頁）2013年上半年已經結束，回顧這半年，物業部全體同仁同心同德、共同努力，使物業部各項工作穩步推進、扎實落實，打造了良好的物業服務局面，服務于廠家、服務于業種、服務于公司發展，物業部將繼續不懈努力。

下面從四個方面總結一下上半年的工作情況及下半年計劃：（第2頁）

一、安全工作，二、保養工作，三、費用管理，四、下半年工作規劃 ★安全工作（第3頁）

第一部分：日安全檢查及整改時效（第4頁）

一、好的業種值得借鑒和學習的內容：

1、淑女貴婦業和名品化妝業種在日安全自查宣傳教育方面都起到好的帶頭作用，兩業種共同亮點是，巡店認真現場發現問題較多：

二、：不足之處

餐飲后廚油污清理不及時，重點體現在排油煙設施、電源開關箱、灶臺存在大量油污，電源線老化未能及時更換保養。問題反復出現充分暴露出店鋪在用電安全方面不夠重視，責任心不強，對保衛科在日安全檢查出問題業種沒有做到舉一反三。（第5頁）值得借鑒和學習的照片（第6頁）不足之處的照片 第二部分、總和評述（第7頁）

1、我店一至六月份在鄭州地區集團消防安全工作方面排名及問題如下： 上半年我店在地區集團安全管理考核排名

上半年我店第一季度安全問題中下等，存在主要問題： 隱蔽區域堆放雜物，空調過濾網未及時清理，消防通道應急燈不亮，員工消防常識不熟練； 針對以上共性問題公司主管領導帶領物業部就管理部所查問題，逐一落實責任，并對其它專柜進行檢查并督促整改，將第一季度消防設施設備存在問題全部整改完畢；第二季度中我店主要存在問題各別樓層隱蔽區域存放易燃物、餐飲后廚灶臺、油煙管道油污需要清理。針對上半年存在問題我店進行全面排查并有專人專項跟定整改。

二、我店一至六月份各業種消防安全工作方面排名及共性問題如下：（第8頁）根據上半年我店日安全排名分析：

1、業種、賣區、專柜對自檢自查“日安全”管理檢查表，不能嚴格按照標準進行實施和落實到位；日安全管理檢查表未操作

2、部分專柜員工消防知識不熟練、不會。

3、廠家導購人員內倉存放物品，未及時清理，電路需及時維護。

4、隱蔽區域衛生需要各別專柜維護，及時清理。

三、有效落實日安全管理法。（第9頁）公司主管安全領導每月不定時帶領物業部長、保衛科長、消防專干、業種經理、賣區長進行全面檢查，發現問題現場落實責任人，制定整改實效。上半年共對經營專柜日安全抽查1154次專柜，累計發現安全問題2882起，每月專項安全檢查累計發現安全隱患400余起；整改率達到74.3%，上半年在日安全檢查中存在違規現象，對多次出現問題的廠家進行經濟處罰，處罰問題數43處，共計罰款17800 元，使我店問題數呈逐漸下降趨勢。

四、安全培訓、消防演練方面：（第10頁）

1、在上半年中我店共進行安全常識培訓20余次，其中對餐飲娛樂業種燃氣泄漏和油鍋著火進行培訓，同時在該樓層業種負責人帶領下進行演練。時至盛夏現場用電符合增加，各業種負責人要加強自查工作和初期火災撲救的演練應當第一要務來做，使一線員工時刻處在警惕狀態才能確保商場安全及人身和財產安全。根據公司領導消防安全工作思路，要求每周一次分業種區域性消防演練30余次，物業部根據現場條件允許，達到每周三至五次消防演練。

通過區域性消防演練，讓我們找出不足，也給我們員工的安全功課加以深度培訓，同時對消防器材使用方法和逃生本能加以提高。從根本上增強一線員工救援與自救意識。

2、上半年物業部組織全體保衛人員進行消防器械比賽，通過比賽增強保衛人員在遇到突發事件快速處置能力及熟練應用消防器材進行撲救，由于日常訓練工作扎實，我店在本大商杯運動會消防技能比賽中又一次取得了第一名的優異成績；

3、上半年市消防安全部門領導到我店視察督導安全工作，要求重點單位其中包括我店建立聯勤隊，強化消防安全防范意識，確?；▓@路商圈聯合聯動有效機制的建立，物業部已經向公司提交申請 員工風采照片（第11頁）

★保養工作（第12頁）

一、日常管理工作（第13頁）

物業部保養科在去年的基礎上更進一步，加強了細致化、標準化的建設提高。

1、深化了樓層責任制

建立配電箱、公共照明、空調機房、衛生間的責任制，使每個人都有了自己的責任區域，并根據各自責任區域制定了工作標準和方法，整體提升了整個物業部保養工作的管理質量。

2、深化夜間維修人員巡檢制度

夜間維修人員增加巡檢制度，巡檢任務為各樓層配電間，采用簽字加巡更棒打點方式進行巡檢，一晚上巡檢兩次，更加有力的保障了我商場夜間的安全。

3、提高了應急突發事件處理的能力

強化停電應急處理方案，如有部分停電及大面積停電，從高、低壓配電室和一樓集中控制、各樓層電井分別查看掌握，保證第一時間送電和用電安全。

加強與部門內部之間的合作，特別是在消防演練和一旦發生火情的情況下的配合演練，使每位員工了解了自身的崗位、職責和任務，并建立維修人員一般火災應急預案、配電間火災應急預案。

通過日常培訓，使每名員工都熟練掌握商場裝修管理知識和規定、應急事件處理流程以及公司的發展動態等相關知識和信息，有效的提升了員工的專業技能。

二、現場溫度控制（第14頁）

加強了對空調溫度不合理區域的整改，特別是今年夏季，通過每天的測溫記錄，篩選出了溫度處于28度以上的專柜共有40余個（去年篩選標準為29度，篩選出20余個專柜），主要分布于各樓層東邊廳、南邊廳專柜。造成溫度不合理的主要原因如下：一是廠家擅自更改通風管道，二是部分廠家裝修展柜封到天花，影響空氣流通，并有回風阻擋情況，三是個別設備運行欠佳，如中廳風機盤管因存在潛在漏水危險，自開店就沒有正常運行過。對于這些問題，目前都已經有了改造方案，部分方案已經實施，剩余的將盡快整改到位。

例如：一樓登喜路、萬寶龍、伊維蘇三個專柜因為原空調設計沒有這部分區域，所以我們對每個專柜加裝了一臺獨立的5匹電空調。四樓七號風柜將原有新風改造為回風，增本風柜區域內空氣循環效率，從而加大了制冷效果。三樓3號風柜將送風電機皮帶輪加大，提高風柜送風風機轉速，增加了本風柜的送風量。根據制定的計劃，將實施以下一系列的改造措施：（第15頁）

1、對廢棄的中廳環廊風機盤管進行排查試驗、維修，逐步恢復使用。

2、按照4樓7號空調風柜的改造方法，對其他樓層7號風柜進行改造，將原有新風改造為回風，增大商場內空氣循環效率。改造后東北區域溫度將有1—2度

第四篇：整改方案PPT

篇一：黨支部整改方案 黨支部整改方案

通過先進性教育分析評議階段的深入開展，黨員、黨員領導干部在踐行“三個代表”重要思想的能力不斷提高，經過廣泛征求意見、開展談心、黨性分析、組織民主生活會等活動，誠懇地聽取群眾意見，多次針對實際存在的問題，查找原因，努力尋求解決問題的方法，使黨員永葆先進性，黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力不斷增強。為保持黨組織的純潔性，針對存在的突出問題提出如下整改方案：

一、黨員和黨組織自身存在的突出問題

1、征求到的意見及存在的主要問題：

1）加強基層支部建設調動全體黨員充分發揮先鋒模范作發揮。2）黨員、黨員領導干部的政治、業務水平需要進一步提高。3）密切干群關系，傾聽群眾心聲。

4）完善黨建的各項工作，建立健全各項工作制度，為確保先進性教育活動取得的成果。

2、整改目標：

通過整改提高活動，使黨員、黨員領導干部理想信念更加堅定，政治素質不斷增強，通過政治理論的學習使黨員澄清思想，端正態度，更好的貫徹黨的方針、政策，真正做到“立黨為公，執政為民”。

3、整改方案：1）黨支部要有凝聚力、感召力，就要認真組織黨員學習政治理論，特別是要認真學習“三個代表”重要思想，在“制度化、深入化、系統化”上下功夫，著重領悟“三個代表”重要思想的時代背景實踐基礎，科學內涵、精神實質和歷史地位，特別要做到理論聯系實際，不斷提高踐行“三個代表”重要思想的本領，把“三個代表”的重要思想落實到城市管理工作中去。

2）要不斷創新黨的活動方式，增強思想教育的實際效果。要精心設計和認真組織好黨內民主生活會，開展批評與自我批評，進行積極的思想斗爭。廣泛開展談心活動，逐步建立起主要負責人與班子成員、主管領導與分管中層干部、中層領導干部與普通黨員、黨員與群眾之間經常性談心交心機制，做好凝聚人心、疏導情緒、化解矛盾的工作。3）完善黨建的各項工作①要建立健全科學規范的機關黨建工作的目標考核體系，加強對黨組織自身建設和履行職責情況的檢查監督。要把黨建工作的考核與紀檢廉政考核、領導干部考核納入同一考核體系。特別是要把部門主要負責人履行黨建第一責任人職責的情況作為年終考核的重要內容，工作作風抓的不好的，不能評為優秀領導干部。②進一步查找和解決黨員在理想信念人生觀和價值觀、事業心和責任心、工作能力、廉潔自律和業務的水平等方面存在的差距和問題。要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作來謀劃黨建工作，進一步樹立大局意識、創新意識、責任意識、服務意識、為民意識、紀律意識、廉正意識，真正把城管事業的穩步發展作為黨建的的根本任務。③認真作好黨員的發展工作。我局是新組建的單位，各項工作任重而道遠，黨員做為我局的骨干，如何發揮黨員的先鋒模范作用為群眾作表率，如何發展好黨員是黨建工作的當務之急。要嚴格貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴格履行重點培養、超前考察、集中培訓和發展談話等程序，切實把好黨員入口關。對入黨積極分子、預備黨員分別實行動態管理和嚴格考核，對出現問題的要及時取消入黨積極分子或預備黨員資格。④切實加強黨務干部隊伍建設。要堅持標準，把那些有一定馬克思主義理論水平和黨務工作知識，熟悉本部門的業務工作情況，工作能力較強，作風正派，具有敬業奉獻精神的干部選配到重要的工作崗位上來。要不斷加強對領導干部的教育和管理，不斷提高他們的政治業務素質。⑤進一步強化黨內監督。要認真履行對黨員特別是黨員領導干部的監督職責，切實解決敢于監督和完善監督的問題。監督的主要內容是黨員干部貫徹執行黨的基本路線和方針政策情況、參加黨組織生活情況、完成黨組織分配的工作任務情況、貫徹民主集中制情況、正確行使權利和為人民服務情況、遵紀守法和廉潔自率情況等，監督要緊緊圍繞黨員隊伍思想作風、紀律建設的實際進行，作到具體、及時、嚴格、有效，防止籠統和空泛。整改活動及時限：

1）黨員要堅持對《保持共產黨員先進性教育讀本》和《黨章》等政治理論內容的學習，以自學的方式每周兩次，每次學習筆記要求兩篇以上。時間從2005年5月13日至6月29日。2）近期成立黨委，建立健全科學規范的黨建工作的目標考核體系，加強對黨組織自身建設和履行職責情況的檢查監督，不斷加強基層支部建設，充分調動全體黨員的積極性，發揮模范作用。整改時限：近期整改 整改責任人：

二、群眾反映強烈的黨風、政風、行風方面的突出問題。

1、征求到的意見及存在的主要問題： 1）文明、公正執法，熱情服務。2）實施陽光政務，提高工作效率。

3）部分黨員在工作、辦事效率方面比較差。4）要善于發現問題、解決問題，提高辦事效率。

2、整改活動目標：

通過整改活動，切實解決群眾反映強烈的黨風、政風、行風方面的突出問題，黨員、黨員領導干部要樹立“以人為本”的服務理念，文明執法、公正執法，提高執法透明度和辦事效率。

3、整改方案：保持與時俱進的精神狀態。解放思想，實事求是，善于研究新情況、解決新問題，工作體現時代性，符合規律性，富有創造性。培養城管隊員強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，勇挑重擔，工作刻苦鉆研，業務水平高，踏實肯干，任勞任怨，無私奉獻。整改活動：

1）加強城管業務知識的學習。學習的主要內容《xx市城市管理行政執法局相對集中行政處罰權的界定和執法依據工作手冊》、《xx市城市管理試行辦法》、《行政案件受理、立案審批表》、《xx市城市管理相對集中行政處罰權工作法規文件匯編》等相關業務知識。學習方式以自學為主。

2）規范和完善服務承諾制、責任追究制、辦事程序公開等制度，不斷創新服務方法、方式，以次建立廉潔、誠信、高效的行政機關，規范、協調、透明，便于監督的陽光政務。

3）召開收費、處罰新聞發布會，讓社會、群眾全面了解辦事程序、辦事依據、辦事時限和辦事效果，讓管理部門在審批、收費、處罰等方面實施政務公開。整改時限：近期整改 整改責任人：

三、涉及群眾切身利益的突出問題。

1、征求到的意見及存在的主要問題：篇二：2016整改方案范文 2016整改方案范文

第1篇：鄉黨委政府干部作風查擺整改方案

一、鄉黨委、鄉政府領導班子作風建設方面存在的主要問題

（一）思想觀念解放不夠

1、觀念更新還有些跟不上形勢的發展，還存在著思想解放不夠，有思維打不開，視野放不遠的問題，平時習慣性做法多，開拓性做法較少，考慮眼前工作多，長遠打算還較少。

2、結合鄉情充分發揮自身優勢不夠。在一些事情的處理上，習慣照搬別人或以往的經驗，深入分析不夠，沒能把魏家樓鄉情和工作實際較好的結合，沒發揮出魏家樓自身的優勢。

3、全面創建和諧社會的認識還不到位。抓經濟建設的同時，沒有很好地處理物質文明和政治文明、精神文明共同發展的關系，社會事業發展過程還存在不少遺留問題。

（二）執政能力有待加強

1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問題的協調上，對各自分管的工作考慮較多；二是政府班子于下級機關間交流溝通較少，沒能充分調動基層單位的積極性，影響了行政效率。

2、工作執行力不強。一是缺乏大局意識，對已有的事爭著干，與已無利的有時推給別人；二是溝通協作的能力弱，遇事踢皮球、怕沾邊、和稀泥，缺乏原則性和堅定性；三是工作落實不夠好，上有政策，下有對策，政令不暢、執行不力的現象還在一定范圍內存在。

3、依法行政意識還不夠強。一是個別領導、少數干部傳統行政觀念、習慣行政做法依然存在；二是少數領導干部、工作人員法制意識不強，與依法行政的要求還有一定差距。

（三）關心機關干部不夠

主要表現在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多，對基層面上的工作考慮的時間較少；給干部提要求、交任務的時候多，關心基層干部思想、工作、生活的時候較少；談工作的時候多，交流思想的時候少；批評教育的時候多，激勵獎勵的時候少；對村主要領導干部溝通的時候較多，與副職和一般干部交流溝通的時候少。

（四）黨員先進性體現不突出

面對問題時，部分領導干部存在畏難情緒；開展工作時，直接面對群眾深入基層調查研究少；接人待客時，艱苦奮斗、勤儉意識不夠強；端正思想時，開展批評與自我批評少；履行職責時，解決群眾關心的熱點、難點問題還不夠好。

二、存在問題的主要原因

（一）對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入

主要是認為平時班子成員都按時參加了鄉黨委組織的集體學習，且大家都是經過長期鍛煉而成長起來的干部，參加各種培訓、學習的時候也比較多，理論水平、修養是比較高的了。加之鄉政府工作本身就十分繁雜，班子成員抽出時間來學習的時候非常有限。有時也認為學習這個東西不能解決當前鄉鎮經濟快速發展這個難題，因而有意無意的放松了理論的學習，漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠，出現了把學習當作軟任務，把業務工作作為硬指標的情況。

（二）思想觀念與新形勢的發展要求還不相適應

x鄉所處的地理位置相對偏僻，對外獲取新思想、新觀念的途徑相對較少，加之長期受老思想，老形勢，老思維辦法的習慣影響，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發展欲望、開闊的工作視野、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神。加之當前各種矛盾突現，開展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳。

（三）全心全意為人民服務的公仆意識還不夠強

隨著經濟和社會事業的逐步發展，工作和生活條件不斷改善，講享受、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務中偏多，疲于應付各種會議、檢查、突發事件等全心全意為人民服務的思想樹得不夠牢，公仆意識和群眾觀念有所淡化。主動與村級干部群眾的溝通聯系有所減少，關心他們的工作、生活不夠。對群眾想什么，需要什么了解不夠，為群眾辦實事，辦好事還不夠多。

（四）班子自身建設還存在薄弱環節

一是思想上對班子建設重視不夠，把之當作一件大事來抓得還不力；二是有針對性地提出一定時間內班子自身建設的重點還做得不夠好；三是抓班子工作與作風建設的融合上做得還不好，長效工作機制還沒真正建立起來。

三、整改措施和努力方向

（一）加強理論學習，提高班子理論素養

一是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想武裝頭腦；二是以此次保持共產黨員先進性教育活動為契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識，真正樹立執政為民的理念；三是堅持解放思想，實事求事，堅持理論聯系實際的學風，切實解決涉及人民群眾根本利益的熱點、難點問題；四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場經濟的能力；五是完善學習制度，繼續堅持參加鄉黨委的集體學習，并通過自學、互相學和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學習，努力提高班子成員的理論功底和素養。

（二）堅持以人為本，切實為人民謀利益

一要堅持為人民服務的宗旨，發揚群眾路線的優良傳統，努力為人民群眾辦好事，切實創造優良的人居環境；二要堅持以項目建設增強經濟發展后勁，狠抓項目開工、項目建設、項目儲備和項目管理，加大投資力度，拉動鄉鎮經濟發展；三要堅持科學發展觀和以人為本理念，大力實施可持續發展戰略，加快社會事業發展，切實維護社會穩定，努力建設和諧社會。

（三）狠抓依法行政，創建民主法制政府

一要堅持依法行政，切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題，履行好經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四大職能；二要加強行政執法隊伍建設，提高執法人員素質和依法能力；三要全面推行行政執法責任制、過錯追究制和評議考核制，做到有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究；四要改進行政方式，深入清理、壓減行政審批和收費項目，逐步實現政府職能由行政命令向引導服務轉變；五要搞好政務公開，主動接受人民群眾的監督；六要自學接受鄉人大的法律監督、工作監督，加強建立與各機關單位的橋梁紐帶作用，努力創建民主法制政府。

（四）加強政府自身建設，增強政府能力

一是繼續堅持群眾路線和民主集中制，堅決維護班子團結和權威，充分發揮班子成員的積極性、主動性，特別是繼續完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創造一個寬松和諧的工作環境。二是進一步建章立制，提高政府的科學執政水平。特別是進一步健全政府工作的決策機制、執行機制和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想，勤儉節約，齊心協力，共度難關。四是堅持求真務實的作風，政府班子帶頭落實，講實話，辦實事，求實效。

（五）認真落實黨風廉政建設責任制，做好表率

一是進一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，自覺加強黨紀條規的學習，努力成為清正廉潔的表率。同時加強政府部分以及各級干部監督管理，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監督，決不能失之于寬，使之于軟。二是進一步推進政務公開，從實際出發，靈活多樣，及時公開政務工作，強化對行政權力的監督，規范行政行為，遏制消極腐敗現象。三是實施對全鄉行政事業單位國有資產的集中管理。四是著眼于提高黨的執政能力，深化干部從事制度改革，建立健全科學用人機制。五是嚴格履行廉政承諾，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認證查找執行廉潔自律規定的薄弱環節，制定建立預防措施和管理制度，努力構建預防和治理各級領導干部收送現金、有價證券、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制。第2篇：幼兒園食堂檢查的整改方案

確保我園職工及幼兒的用餐安全，根據5月4日區食品藥品監督管理局對我園食堂的檢查結果，結合我園實際，特制定整改方案如下：

一、成立以園長為組長的食堂衛生工作領導小組和監督小組，加強對食堂衛生的監督管理。

二、建立建全各種規章制度，明確責任，落實到人，提高食堂工作人員的安全意識。

三、不斷加強對食堂從業人員的教育，提高他們的衛生意識。

四、嚴把采購關，采購時要索取檢驗合格證或報告單，有固定采購場所，不采購三無產品及流淌攤點的食品及原料。

五、工作人員要定期體檢，并認真做好食堂衛生和個人衛生，工作時要著工作裝，戴口罩。

六、針對檢查的問題，具體措施如下：

1、建立獨立的更衣室，粗加工間。

2、建立餐具專用洗刷，清洗，消毒水池。

3、建立青菜、葷菜及水產品專業清洗水池。

4、增設餐具消毒柜，保潔箱。

5、做好食品原材料的采購，驗收和保存工作，做到有記錄，有存樣。

第3篇：轉變干部作風加強機關效能建設活動整改方案

通過參加轉變干部作風加強機關效能建設活動以來，我對這次活動的目的和意義有了更深刻的認識，尤其是通過自我批評和自我剖析，我對自身存在的缺點和不足有了更清醒的認識。為今后的工作學習生活中得到更大進步和提高，現將近期的查擺問題及整改情況歸納總結如下：

一、自我剖析存在的不足

（二）創新意識不強，缺乏稽查工作新理念，工作沒有新思路、新亮點。稽查工作本身就是一項與時俱進的工作，目前工作職能和工作要求都有了新的變化，但是自己的工作基本停留在過去的思維方式上，還是習慣于按照過去的工作思路、過去的經驗方法展開工作。工作中不能樹立新的理念，不能積極思考探索適合現實工作的新思路。

（三）業務學習主動性不強對業務缺乏鉆研精神，滿足于過得去、還可以。沒有真正地沉下心認真學習專業理論知識，很多東西一知半解，知其然不知其所以然。實際工作中遇到了難題的時候才去翻書本。個人綜合素質不完全適合當前的稽查工作需要。

（四）工作作風方面。事業心不強，對工作不熱心，對工作有時只要求完成任務，不夠嚴謹細致。由于思想進取意識不強，工作標準也有所降低，有時在工作中有瞻前顧后，患得患失的現象，滿足于盡可能解決的心理，缺乏鉆研精神。組織紀律方面也放松了對自己的要求，有時沒有按時上下班，上班時間有松散和沒有專心在崗的現象。文明服務表面化、形式化，對納稅人缺乏持之以恒的熱情、耐心。

總之，本著查找根源、提高自己的原則，認真反思，理性分析，針對以上不足，制定整改措施，逐件整改。

二、整改情況

（一）加強政治理論學習，提高政治素養。堅持不懈學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表重要思想，結合當前開展的轉變干部作風加強機關效能建設活動，不失時機地提高自己的黨性觀念和宗旨觀念。關注時事，努力培養自己對政治敏銳的洞察力和鑒別力，模范執行黨的路線方針政策，與時俱進。

（二）增強群眾觀念，牢固樹立為人民服務的思想觀念，樹立正確科學的權利觀，在強化服務意識上下功夫，提高服務能力，提高服務質量，努力為納稅人排憂解難，為納稅人辦實事、辦好事。

（三）熱愛本職工作，干一行，愛一行，專一行。在日常工作中勤于思考，開動腦筋，轉變工作作風，扎實工作，認真履行自己的崗位職責，掌握知識發展的動向和趨勢，不斷提高自己的業務技能。在工作中注意講究方法，注重實際，積極進取，創造性地開展工作，把工作能力提高到一個新的水平。

（四）時刻牢記自己是一個共產黨員，積極參加黨組織、縣局組織的各種活動，積極開展批評和自我批評，發揚正氣，抵制各種歪風邪氣。嚴格要求自己，時刻遵守黨的章程，認真履行黨員的義務，自覺維護黨的形象。

以上是我的個人剖析及整改情況。在今后工作中，我將從自己做起，從現在開始，永葆工作熱情，努力踐行三項制度，把轉變工作作風和提高行政效能提高到一個新的高度。第4篇：學習實踐科學發展觀活動整改方案篇三：規范管理整改方案 尋甸縣雷鋒希望小學規范化管理整改方案

2012年—2013學年我縣教育工作暨規范化管理現場會在六哨召開，局長作了題為“加強管理、提高質量、努力使尋甸教育事業取得新突破”的重要講話。并參觀了河口、甸沙和六哨的規范化管理學校，聽取了柯渡中學、塘子中心學校的經驗交流。根據會議精神，結合我校實際。進行了自查、對比。針對查擺出的系列問題，為使我校管理進一步規范有序，規章制度進一步完善，存在的突出問題得到有效解決，為了進一步加大整改的力度，改善辦學條件，深化教學改革，提高辦學品位，達到讓人民滿意的教育這一目標，制定本整改方案。

一、整改工作指導思想

全面執行黨和國家教育方針，進一步規范義務教育辦學行為，推進基礎教育課程改革和學校民主管理，全面實施素質教育，努力提高教育教學水平，促進內涵發展，創辦讓人民滿意的學校。全面落實科學發展觀，進一步貫徹上級有關文件精神，堅持“以評促建、以評促改、以評促管、及時發現、及時整改、及時規范，評建結合，重在創建的原則”，在鞏固取得的成果基礎上，找準問題，明確差距，注重整改實效性，增強執行力，確保整改質量。通過創建工作的整改，不斷改善辦學條件，強化學校管理，促進學校教育教學工作的全面、健康，可持續發展。明確時限，落實責任，切實解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進我校教育事業又好又快發展。

二、整改工作目標

1、辦學目標明確，辦學指導思想端正，全面貫徹國家教育方針，促進學生全面、主動、和諧發展。

2、規章制度完善規范，執行國家課程計劃。進一步規范辦學行為，提升管理水平。

3、全面實行校務公開制度，推進學校民主管理。

4、加強班子和教師隊伍建設，努力形成一支師德優良、學歷達標、結構合理、優質精干的師資隊伍。

5、規范財務后勤管理，加強教學硬件設施建設，提高教學設施設備利用率，推進教育信息化進程。

6、加強安全管理工作，促進學校平安、和諧發展。

三、整改措施

（一）規范行政管理。此項項工作由校長負責整改。

1、全面貫徹黨和國家的教育方針，執行上級教育行政主管部門的決議，完成上級下達的教育、教學和其他各項任務，堅持依法治教，大力推進素質教育。依據學校實情和發展目標制定切實可行的五年規劃，從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善。

2、加強班子隊伍的使用和培養，領導和組織教學工作，確立學校的辦學思想和辦學特色，全面執行國家課程計劃。學校管理人員深入一線，檢查、督促，掌握第一手素材，為工作決策提供依據。堅持校務公開，實現學校的有序運轉。

3、健全制度，嚴格管理。根據《教職工管理條例》、《教學常規管理》和《教研管理》的有關文件精神，結合學校的實際制訂《雷鋒希望小學教管理細則》，采取制度化、人文化管理，加強化落實，讓制度約束人管理人，逐步走上制度管理軌道。

4、組織教師學習落實《中小學教師職業道德規范》，加強教師的師德師風教育，教育全體教師做到愛崗敬業，廉潔從教。熱愛教育事業，熱愛學校，熱愛學生，精于教書，勤于育人。

5、嚴格考勤管理。對教師考勤管理，實行日登記，周公開，月上報的管理制度，對于各種違紀行為嚴格處罰。從而使教師參與各種教活動在紀律方面得到保證。

（二）繼續抓好教學教研工作，規范教學、科研管理。此項工作教導主任負責整改。

1、繼續完善教研、教學各種制度，規范教師的教學行為。以提高教學質量為中心，以加強教研，構建有效課堂，實行精細管理為重點，不斷完善教研、教學、管理“三位一體”的運行機制，把教學工作抓緊、抓細、抓到實處，努力提高教學質量。把握好備課、上課、作業、輔導、檢查考核等環節，完成好課內外教學、教學總結、教科研等各項工作任務

2、教學常規規范。狠抓教研、教學各環節的細節管理，把各項工作真正落實到實處。嚴格執行國家課程標準和《雷鋒希望小學教學常規》，開全課程，開足課時，不隨意增減學科和課時；突出教學工作的中心地位，認真制訂學校教學工作計劃、教研工作計劃和各科教學計劃，嚴格實行教學工作月報制，抓好備課、講課、輔導等環節，強化學生作業管理，按照教和學的需要，分層設計作業，嚴格控制作業量，提高作業效率，及時批改，準確掌握學生學習情況；有計劃有目的地進行預習、復習和課外輔導，溫故知新；科學進行質量分析，注重以考促教、以考促評;使用現代遠程教育設施設備，充分應用教育教學資源服務教學。

3、學校領導要深入課堂聽課指導，加強教師教學常規工作督查。

4、努力克服我校英語教師、品德教師、數學教師緊缺的困難，一方面向金所中心學校申請配備師資，一方面就學?，F有師資人才中培養。在學生當中營造重視英語學習，喜歡學習英語的良好氛圍。培養學生學生品德和數學的學習興趣。此項工作著手準備。

5、教學創新規范。確立“科研先導”的教改理念，興教研教改之風，熟練掌握和準確使用成功的教學改革經驗和模式，深化課堂教學改革;按學科設立教研組，組織教師積極參與教學改革和教育科研，培養學科帶頭人，加強交流與合作，注重對教研教改成果的總結和推廣應用。

6、課堂教學效率規范。課堂教學嚴格做到“四突出”和“八個字”。“四突出”是：培養能力、發展智力要突出，激發興趣要突出、重點難點要突出，講練結合要突出;“八個字”是：精、實、細、活、準、巧、新、高，即講的要精、步驟要實、難點要細、方法要活、知識要準、設計要巧、板書要新、效率要高。每節課用最經濟的時間，達到教學質量最佳效果。

（三）加強德育，誠信立校。下大力氣抓好學生的行為規范及自主能力的培養，鞏固和提高學生養成教育成效。此項工作少先隊大隊輔導員負責整改。

1、不斷完善學生行為規范評價體系，著力培養學生正確的道德、學習、衛生、安全等行為規范。

2、開展廣泛的社會實踐活動，拓寬學生視野，努力培養社會主義榮辱觀、人生觀和自主創新精神。

3、加強學生法制，安全和前途理想教育，增強學生法制，安全的意識，提高學生辨別善惡、美、丑的能力，學會自我保護，具有極效祖國的雄心壯志。

4、抓住雷鋒希望小學屬于“昆明市做一個有道德的人主題聯系點”這一契機，大力開展主題系列活動。

5、進一步抓好學生的興趣小組活動。組織教師開展興趣小組活動，根據學生的愛好，挖掘學生的潛能，培養學生的特長。根據學生取得的成績，給予輔導教師獎勵。為學校完善特色教育探索新路子。

6、加強學校校園文化建設，努力營造具有時代氣息、雷鋒氣息的特色校園文化。

（四）校務公開內容進一步拓寬。建立健全校務公開制度，公開的內容明確，形式完善，公開及時。特別是與教職工直接利益關系的績效工資分配、職稱評聘、評先選優等事項，及時、客觀地給予公開，接受監督。取得廣大教職工及群眾的好評。此項工作由副校長、校務會負責整改。

（五）規范后勤管理、進一步完善后勤工作。此項工作副校長負責整改。

1、繼續建立健全后勤各項工作的管理制度，履行好崗位職責，各項工作人員嚴格遵守管理制度。后勤采購實現制度化、規范化，達到節約成本。提高質量的要求，做到謙潔奉公，無以權謀私。妥善保管學校的財產，合理使用和處置備案。后勤管理規范有序。建立健全門衛、食堂、教學樓的管理制度。門衛、食堂工作人員嚴格遵守管理制度，切實履行好崗位職責。建立對校舍定期檢查、維修制度。對學校的所有資產做到認真登記，妥善保管。

2、明確后勤崗位職責，落實分層負責、分類包干、責任到人的管理制度，堅持服務育人宗旨，強化責任意識和服務意識，講求辦事效率，提高后勤服務質量。

3、堅持節儉、規范的原則，合理使用經費，努力改善辦學條件，健全校舍校產管理制度，統籌規劃校園，搞好美化、綠化、凈化、和環境衛生工作。

4、愛護公共設施、食堂、宿舍、花草樹木、圖書、器材等公共財物，節約水電，堅持每學期的財物登記、清點、理賠、維修加固。

5、加強校園環境整治，嚴把采購食品質量，講究衛生，不斷提高師生飯菜質量。

6、依法依規做好國家營養餐工作和寄宿困難學生生活補助發放工作，做到手續完備、賬目清晰。

（六）現代教學設備目前尚未達標，電化教學技術的應用較少，致使部分教師掌握電化教學技術和手段水平還不能適應和滿足教學的需要。努力再裝備教師備課教室1間，增建語音室1間，語音設備配合，并加強對教師進行應用電化教學技術的培訓。此項工作由校長、電腦管理員負責整改。

（七）在推進基礎教育課程改革中，對地方課程和校本課課程的開發，研究和實施做得還不夠，今后要引起重視，列入工作計劃，有專人負責。此項工作由校長、副校長、教導主任負責整改。

（八）學校圖書生均量雖然達標，但有些圖書較陳舊，有些圖書內容和質量跟不上形勢發展的要求。圖書需要更新和充實。此項工作由校長負責整改。

（九）繼續完善規范化學校的材料。規范學校工作材料的存檔，按學校規范化學校創建工作的分工，由專人負責完善各項材料。此項工作由副校長負責整改。

（十）時刻注重安全穩定工作。安全穩定管理規范到位。此項工作副校長負責整改。

1、確立學校校長為安全穩定工作第一責任人，班主任、任課教師層層簽定職責范圍內的安全責任狀。層層落實安全穩定工作責任。及時發現和掌握可能影響學校安全穩定的突出問題，嚴防發生重大群體性事件和在重大活動和敏感時期出現影響穩定的事端。

2、加強食品衛生管理。禁止學生帶零食進校園，教育學生不去小攤販買零食吃。加強飲用水衛生管理。禁止學生飲用生水。加強傳染病防治管理。在必要的情況下，實行班級課堂點名制。加強護送學生出校門管理。做好放學時的學生疏散工作，杜絕擁擠、踩踏事件發生。注意學生的交通安全。

3、嚴格執行安全穩定事件報告制度。

4、抓好師生安全知識和安全防范自救技能的教育，強化師生交通安全、消防安全和大型活動安全管理，完善保障師生安全的各項規章制度。

5、定期開展安全知識講座、安全應急預案演習、安全隱患排查，消除校園內的各種安全隱患，杜絕由于學校管理不善造成的師生傷亡事故。

6、積極配合相關部門，定期開展學校周邊環境治理，加強對學校食品衛生工作的管理，杜絕食物中毒事件發生，堅持和完善安全管理多種制度、表冊的執

第五篇：門店整改方案PPT

篇一：店鋪問題及整改方案 店鋪問題及整改方案 篇二：門店整改計劃 門店整改計劃

一、合理利用資源開拓市場，加強營銷、捆綁銷售

二、制作新餐牌、新門頭、新形象（圍繞中高端）

三、制定餐廳管理架構、配置人員表

四、制定門店管理制度，崗位職責

五、出品質量、服務水平統一培訓計劃

六、加強門店內部管理、加強部門溝通配合

七、制定營銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環境

八、制定出品部門成本管控及內務管理計劃

九、制定員工考核及獎懲計劃

市場競爭、地理環境分忻

迎賓菜場店于 年 月 日開業，地處南湖路與水西門大街交界商圈。使用面積15平米，12年銷售業績。

門店是圍繞迎賓菜場的小區性商圈，商圈周圍無寫字樓及高檔休閑聚客點，顧客主要來源蓓蕾村、迎賓村、藝苑村，購買能力較低。水西門大街左側商圈教發達，就地理位置而言，過馬路的概率很小，商圈內顧客年齡分布80%為中老年人，消費行為以買菜顧客順便購買，購買力度小，門口擁擠，不方便排隊購買。門店對面及人流上流均有公車站，共有5路公車經過，其中三路為長線。馬路紅綠燈不明顯，橫穿馬路過路的較多，攔截一部分客流。

顧客一般選擇自行車或電動車到門口，平均到店時間為15分鐘，停車不方便，人流擁堵。菜市價格一般，顧客比較注重價格，品牌意識不強，現有顧客注重口感和品牌。

一、品牌環境缺陷

機會點：連鎖包子店就是要給人高服務，高品質，高環境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不夠突出，品牌底蘊不夠。

改進行動：改造圍繞環境及品牌，最好擁有屬于自己的特色，做到人無我有，人有我精。注意品牌的定位：市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建議走傳統路線。

二、出品質量、口味及速度改進

機會點：本門店產品包裝上沒有自己的特色，而且做出來的種類或口味要有獨到的一面，且店面缺乏有競爭力的飲品。產品出品的速度價速較慢。改進行動：品種上研發新品種，顧客口碑好的品種，如果不受時令限制，可以轉為長期產品，對銷量低及口味不適合的產品及時下架或隔年或隔季銷售，新產品上市可伴隨搞活動，增加品牌知名度，增加市場占有率。

包裝上建議有創新，如在包子地步墊隔油紙，用紙袋包裝支持環保等，也可以用傳統的手絹包裝等來增加特色。

三、服務水平、質量、流程問題

機會點：門店的服務水平，可能只有外面大排檔的服務水平，根本沒有經過專業的服務培訓，連基本的服務水準，禮節禮貌都沒有。再加上中高檔需要具有一些高素質及形象較好的服務員去服務客人。營業員年齡及素質不高。

改進行動：招聘年齡在18-25歲的營業員，最好文化水品高中以上。培訓：制定員工的培訓方案，定期培訓。流程：制定各崗位的流程及注意事項，培訓并監督或考核。

四、客服投訴及處理

機會點：服務員銷售及投訴技巧不足

改進行動：服務員應當具有相應的處理客人投訴能力，如處理不了應當請上級去處理，讓客人能得到滿意的結果，要力及的留住老客戶。在上崗前必順接受前期各方面的培訓工作。

五、維護客戶關系增加vip客戶 機會點：店長及督導對顧客把握不夠

改進行動：維持及維撤客戶關系不盡要從環境、出品及服務當中體現，還需從干部與客戶的交流、交談。了解客戶的需求及信息，讓客人得到高貴享受，增強客人賓至如歸的感覺。餐廳整改計劃

行動：

一、合理利用資源開拓市場，加強營銷、捆綁銷售

店面的自身資源還是沒有被開發出來，有客房三十間可以抓住散客住房在此消費，如果酒店客房與旅行社及網絡訂房中心簽定團房預訂，餐廳也可以在此抓住住房的消費。也可以制定捆綁客房銷售用餐打折方案，來增加餐廳的營業收入。以及可以做棋牌室送餐服務或者可以做一系列的聯合促銷，增加客人到酒店的消費。甚至可把旁邊ktv簽訂為合約公司，如推薦客人晚上到酒店入住午夜房，可給予推薦人提成。只要有住進酒店的客人，餐廳就要想辦法抓住客人消費。

二、制作新餐牌、客房送餐牌及棋牌室送餐牌

更換了現在的餐牌，現有的中餐牌完全把餐廳的檔次下降，根本無法請高檔或高官客戶到此用餐，完全降低了請客人的檔次。增加客房送餐牌及棋牌室送餐，抓住一切到酒店消費的機會，形成一個一條龍的中高服務檔次。

三、制定餐廳管理制度，干部崗位職責

西餐廳經理崗位職責

1、全面負責餐廳的經營管理工作，直接對公司老總負責。

2、制定本部，月度的營業計劃，領導部門全體員工積極完成各項接待任務和經營指標。及時分析和總結、月度的經營情況。

3、制定服務標準和操作規程、服務規則，檢查管理人員和服務人員的工作效率和服務態度、出品部門和食品（飲品）質量及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正和處理。

4、控制廚房出品的標準、規格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算。加強食品原料及物品的管理，減少生產中的浪費，降低費用增加盈利。

5、推廣餐廳銷售，根據市場情況和不同時期的需要，制定銷售計劃有特色的食品及時令菜式和飲品的推廣計劃等。

6、處理客人投訴，與客人建立良好的關系。不定期地征求客人意見，聽取客人對餐廳服務和食品的評價，及時進行研究，調整相應對策，以便為客人提供良好的消費的環境。

7、建立物資管理制度，保管好餐廳的各種器具，物品。

8、對各級業務管理人員進行嚴格督導，不間斷地進行業務知識及工作業績考核，不斷提高業務級力和工作水平。

9、抓好員工隊伍建設，熟悉和掌握員工的思想情況，工作表現和業務水平，開展經常性的禮貌禮儀教育和職業道德教育，注意培訓、考核和選拔人才，通過組織員工活動，激發員工的積極性。

10、參加公司經理例會及各種重要的業務協調會議，互相協作、配合、保證營業工作順利進行。

11、抓好設備、設施的維修保養，提高完成效率，加強日常管理，防止事故發生。

12、抓好衛生工作及安全工作，組織環境、操作方面的衛生檢查，貫徹執行餐飲衛生制度，開展經常性的安全防衛，防火教育，確保餐廳，廚房的安全。

13、配合人事部招聘工作，挑選、獎勵、處罰、晉升、調動等工作。

14、協調本部門與公司其他部門的溝通關系，做好公司老總交辦的其他工作。西餐廳樓面主管崗位職責：

1、做好西餐廳經理的助手，對上級分配的任務要按質、按量、按時完成。

2、發揮模范作用，對自己嚴格要求，對下屬進行嚴格督導和訓練，認真執行各項規章制度和服務規范，操作規程。保質，保量地完各項服務工作。

3、認真組織餐廳員工進行業務培訓，提高服務技能和業務水平，熟悉菜牌，酒水牌，熟記每天供應品種，了解當日vip客人的接待情況。

4、負責員工的考勤，考績工作，第個月的盤點工作的安排。

5、抓好員工紀律，服務態度，了解員工思想情緒，操作技術和思想作風。

6、如開班前班后會議，落實每天工作計劃，保持好餐廳整潔。

7、開餐前檢查餐臺擺設及臺椅定位情況，收餐后檢查列柜內餐具備放情況。

8、檢查餐廳的電掣，空調掣，音響情況，做好安全和節電工作。

9、負責樓面餐具，醬料，用品的保管與管理，每天收集反饋各種出品質量信息。西餐廳領班崗位職責

1、在部門經理的領導下，對主管負責，負責檢查落實部門規章制度的執行情況和各項工作的完成情況。

2、安排、帶領、督促、檢查員工做好營業前的各項準備工作，及時、如實地向經理反映部門情況，向經理匯報各員工的工作表現。

3、做好各項物品申購和維修跟查以及破損的累計，單據交接工作。

4、加強現場管理意識，及時處理突發事件。掌握客人心態，帶領員工不斷提高服務質量。

5、加強公關意識，廣交朋友，做立本部門良好的形象，有一定客源。

6、熟悉業務，在工作中發揚吃苦耐勞，兢兢業業的精神，起到模范帶頭作用，協助經理增強本部門員工的凝聚力。

7、檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態儀表。

8、作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關，不徇私情。

9、主持每周班務會，聽取服務員的工作匯報，及時總結并發揮主觀能動性，對經營管理上不足之處提出自己的意見、設想，上報經理。西餐廳服務員崗位職責

1、積極配合領班工作，服從領班或以上領導指揮，團結及立于善于幫助同事工作。

2、懂得和熟悉本餐廳的業務工作。

3、具有良好的會話能力，善于運用語言技巧，為客人提供最佳服務。做到：文明有禮、掌握原則、有問必答，言簡彰明。

4、迎賓顧客應主動、熱情、禮貌、耐心、周到、使顧客有賓至如歸之感。

5、工作時要做到四勤：即口勤、眼勤、手勤、腳勤，及時了解客人以態需求，為顧客提供服務。

6、善于向顧客介紹和推銷本餐廳飲品及菜肴。

7、要有熟悉的業務操作和推銷本餐廳飲品及菜肴。

8、要有熟悉的業務操作知識，掌握及懂得管人需要的每份飲料用食物的用餐規律。

9、工作責任心要強，有獨立處理事務的能力，發現問題及時上報，善于班前或班后會提出問題，及時轉告客人提出的意見。

10、做好上班前后的樓面衛生工作，積極檢查備用餐具是否齊全，餐臺上器皿及需用品是否整潔和齊備。

11、加強業備知識的學習，不斷掌握服務技能，提高服務質量。

西餐廳迎賓員崗位職責

1、服從領班的領導指揮，積極配合樓面服務員的接待工作。

2、懂得和熟悉本餐廳的業務工作。

3、上班時儀容儀表端莊大方，衣著要整潔，精神要飽滿。

4、迎送空人要面帶笑容，主動、熱情、禮貌、做到客到有請聲，客人問有應聲，客人走有送聲。

5、善于運用禮貌語言和客人說話。

6、要掌握及了解客人的需求，迎接客人到滿意的座位上，并主動遞上菜牌、飲品牌、待服務員迎上前才離去。

7、走路要注意禮讓，客過要讓路，同行不搶道，迎客走在前，送客走在后。

8、不斷加強業務知識學習，提高服務水準和服務素質。酒吧員崗位職責

1、執行上級指示，努力完成上級布置的工作任務。

2、精通業務，熟練掌握本部門各種工具、器皿使用方法。篇三：門店行政整改方案 門店形象整改

一、門店外形象

1、門店外保持清潔無紙屑、垃圾。

2、考慮到門店電動車容易遭偷竊及需要充電等原因，可擺放在門店外，但必須擺放 整齊，且不影響客戶進出門店

二、門店燈箱

1、以夜晚保持全亮為檢查標準。

2、開啟燈箱時間：夏天統一19點-

23、冬天18點-23點。

三、門店櫥窗整改

1、門店櫥窗房源紙格式統一使用同一個版本，房源做到經常更新，房源紙黏貼整齊 有序。不允許存在被太陽長期曬壞的房源櫥窗紙

2、招聘海報使用最新版本，必須保持顏色艷麗，有出現褪色、皺卷現象必須重新定 做。

四、門店接待臺

1、區域名片統一版本，并放置于名片盒內，第一張名片統一向左斜放。

2、接待臺上，只允許放置電腦、鼠標、筆筒、電話、與計算器。不允許放置其他雜 物影響整齊度。

3、門店接待臺前座椅壞掉的需修理好，并擺放整齊。

五、門店電腦系統

1、門店內內除了必備辦公軟件外不得下載其他娛樂軟件、游戲等，音樂播放器有專 門的激勵歌曲文件夾。

2、每天不得瀏覽與業務無關的網站。

六、衛生間

1、衛生間以沒有異味為標準，地板不能有頑固污漬。

2、廢紙放置于垃圾桶內。

3、不能將雜物堆砌于其中。

七、員工形象

1、周一至周五必須著制服上班、周六周天可不穿制服但必須穿正裝。

2、只能穿皮鞋、禁止穿運動鞋布鞋等，皮鞋不能搭配白色襪。

3、男生剪短發、頭發不能蓋過耳朵及眼睛，打啫喱水，給客戶最佳的精神狀態。