第一篇：卓錦城R5a住宅項目監(jiān)理總結(jié)

卓錦城R5 a地塊住宅項目監(jiān)理工作總結(jié)

我監(jiān)理部自承接該項目工程以來，通過我們所有項目工作人員的努力，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位及相關(guān)單位的積極配合下順利展開，并于2012年7月17日順利通過主體竣工驗收。并獲得了各方的好評。現(xiàn)就本項目監(jiān)理工作情況做出書面總結(jié)如下： 一 工程概況: 本工程位于成都市成龍大道楓樹街，由8棟高層住宅和地下室組成群體建筑。其中1～4號樓層數(shù)31層，總高度94.25m。5～8號層數(shù)28層，總高度85.25。建筑面積：133719.3㎡（其中地下室27085.3㎡，地上106634㎡;1號樓14951㎡，2號、3號樓均為13169㎡，4號樓13665㎡，5號、6號樓均為12339㎡，7號8號樓均為13165.41㎡）。1～8號樓采用先張法預(yù)應(yīng)力管樁筏板基礎(chǔ)，無上部結(jié)構(gòu)的地下室采用柱下獨立基礎(chǔ)，設(shè)防水板；主樓范圍內(nèi)剪力墻、框架結(jié)構(gòu)，非主樓部分采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外圍護(hù)結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑，內(nèi)墻空心磚砌筑；采用外墻外保溫膨脹聚苯板；內(nèi)墻普通抹灰，窗選用塑鋼窗，外墻面涂料。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成:

三、監(jiān)理合同履行情況: 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成項目度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

四、本項目監(jiān)理工作評價與分析：

本項目監(jiān)理工程順利竣工，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工 程質(zhì)量狀況評價與控制

本項目沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本項目施工進(jìn)度完全在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，沒有影響該項目主體竣工時間。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周一組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前做出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項目施工主要為先張法預(yù)應(yīng)力管樁筏板基礎(chǔ)，無上部結(jié)構(gòu)的地下室采用柱下獨立基礎(chǔ)，設(shè)防水板；主樓范圍內(nèi)剪力墻、框架結(jié)構(gòu)，非主樓部分采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外圍護(hù)結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑，內(nèi)墻空心磚砌筑；采用外墻外保溫膨脹聚苯板；內(nèi)墻普通抹灰，窗選用塑鋼窗，外墻面涂料等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我方對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時于每周五組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周五的安全監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本項目沒有出現(xiàn)安全事故。

五、監(jiān)理工作成果: 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好了業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,工程順利竣工。其中1號2號3號4號8號樓被評為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”C1標(biāo)段被評為“標(biāo)準(zhǔn)化”施工現(xiàn)場，我監(jiān)理部被評為“2011年成都市優(yōu)秀監(jiān)理部”的榮譽!.六、結(jié)束語: 通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同順利竣工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為所服務(wù)的單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。給我公司交一個滿意答卷。在此，對我單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝。

成都萬安建設(shè)項目管理有限公司

卓錦城 R5a地塊住宅工程項目監(jiān)理部

2012年08月30日

第二篇：華都錦城監(jiān)理驗收匯報材料

華都錦城27#、28#、30#樓、會所

主體驗收

監(jiān)

理

工

作

匯

報

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司

華都錦城監(jiān)理項目部

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家你們好：

首先，我代表丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司華都錦城項目部向參加今天主體工程驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)專家表示熱烈歡迎。感謝你們對本工程的大力支持和幫助。下面由我代表丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司華都錦城監(jiān)理項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報主體分部工程階段的監(jiān)理工作。

一、工程概況：

華都錦城27#、28#、30#樓及會所工程位于丹陽市101省道以南，華南路以西。由江蘇云陽集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，江蘇省巖土工程勘察設(shè)計研究院勘察，上海交大安地建筑設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計，丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司監(jiān)理，江蘇云陽集團有限公司承建。其中27#、28#、30#樓為高層住宅樓，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，會所結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均為筏板基礎(chǔ)，總建筑面積約43035.46m2。

二、主體工程監(jiān)理概況：

1、施工單位進(jìn)入主體施工階段，監(jiān)理部按照已審批的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作程序及施工單位提交的審批合格的施工組織設(shè)計、施工專項方案對各工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、監(jiān)理部首先對原材料進(jìn)場、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格控制，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報送我監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許用于本工程上，同時在監(jiān)理的過程中對材料的使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

3、主體施工過程中主要控制了鋼筋、模板、混凝土、砌體四個分項工程。對各分項工程嚴(yán)格按照審定的施工藍(lán)圖、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。在鋼筋工程中，從源頭控制原材料質(zhì)量、工序當(dāng)中全數(shù)檢查鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、保護(hù)層等，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。對模板工程：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案檢查模板的剛度、支撐及拼裝的嚴(yán)密程度、軸線位置、截面尺寸、標(biāo)高等，驗收合格后才允許灌注混凝土。混凝土主要控制各摻和料的比例，把握好混凝土坍落度，嚴(yán)格控制混凝土澆搗質(zhì)量并及時督促施工單位制作混凝土試塊。砌體工程注重原材料質(zhì)量、砂漿配比及墻體鋼筋拉結(jié)，施工中對墻體灰漿飽滿度、平整度、垂直度等檢查驗收，墻體砌筑做到了橫平豎直，內(nèi)外搭接，上下錯縫，符合施工規(guī)范

要求。華都錦城27#、28#、30#樓及會所工程施工質(zhì)量控制基本做到了“事前控制、事中檢查，事后及時評定”，施工過程有序進(jìn)行，工程質(zhì)量得到了有效控制。

4、監(jiān)理部監(jiān)理工程師對主體各分項工程檢驗批認(rèn)真進(jìn)行檢驗批評定，所有工程技術(shù)資料齊全，經(jīng)檢驗評定符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、在安全文明施工上，督促施工單位制定一系列制度和措施來規(guī)范和約束施工人員的行為，對危及施工人員生命安全的因素都要求制定專項施工方案，并通過了監(jiān)理部審批。在施工當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行了各安全施工專項方案，監(jiān)理部工程師也經(jīng)常性的對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促施工單位整改到位，從而確保了該工程在施工過程中未發(fā)生任何安全事故。

三、監(jiān)理總結(jié)

本主體工程在施工過程中，施工單位能夠按照施工程序，設(shè)計要求和驗收規(guī)范組織施工，各個環(huán)節(jié)、工序控制較好，有效了保證了工程質(zhì)量，在嚴(yán)格控制質(zhì)量的同時預(yù)防了一切安全事故的發(fā)生，確保了安全文明施工，達(dá)到了驗收規(guī)范的要求。該主體所含分項工程的檢驗批均驗收合格，質(zhì)量保證資料和工程技術(shù)資料齊全。我監(jiān)理部認(rèn)為華都錦城27#、28#、30#樓及會所主體工程質(zhì)量合格，同意驗收。

匯報完畢，謝謝大家！

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司

華都錦城監(jiān)理項目部

第三篇：,項目監(jiān)理總結(jié)

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目監(jiān)理工作總結(jié)

2017年我公司監(jiān)理的靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，該工程自2016年9月2日開工至2017年11月30日采油廠廠內(nèi)驗收，剩余尾項因建設(shè)單位生產(chǎn)組織問題未完成，已完工程施工歷時一年有余時間。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工程基本概況

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，建設(shè)地點位于榆林市靖邊縣王渠則鄉(xiāng)。工程新建王渠則注水站一個，站內(nèi)建100m3儲罐3座，200m3儲罐1座，50m3罐4座；配電室、發(fā)電機室、變壓器室、注水泵房、清水處理間、污水污泥池、供水泵房、維修間、餐廳、會議室及廚房、值班室、宿舍1座；總建筑面積1464.5m2，站場建構(gòu)筑物占地面積1749.8m2。

站外管線共計兩條主干線共16.6公里：第一條從注水站到王二站到王七站再到王21站鋪設(shè)高壓玻璃纖維注水管線，第二條從注水站到王95站再到王72站；注水管線管徑DN65、DN80。

二、項目監(jiān)理部人員組成

本監(jiān)理部共由2人組成，設(shè)項目總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1人。

三、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

四、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過5米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，對進(jìn)場的管材、閥門、設(shè)備、電氣元件實行進(jìn)場開箱檢查，建設(shè)單位共同確認(rèn)，對不合格的產(chǎn)品堅決予以退貨處理。對管道、鋼材實行委托第三方檢測，合格后方可用于鋼材施工。對進(jìn)場閥門組織施工單位逐個進(jìn)行試壓，對試壓過程中有問題的閥門進(jìn)行了退換處理。為了確保工程施工質(zhì)量，要求施工單位編制各分部分項施工方案并上報監(jiān)理部審核。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、對試壓不合格的閥門做退場更換等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道試壓施工等。監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，施工過程的試驗的操作等等，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

五、存在的不足及工程監(jiān)理體會

1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進(jìn)場施工隊伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人的各項業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負(fù)責(zé)人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應(yīng)，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度。

3、加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當(dāng)好業(yè)主的助手，為其獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當(dāng)然我們還要繼續(xù)努力。

4、主要體會有：

⑴工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進(jìn)度上要求按計劃進(jìn)度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；

⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；

⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；

⑸技術(shù)難題處理上要通過仔細(xì)研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)省； ⑹正確處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程投資而努力。

總之，我監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了的監(jiān)理任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進(jìn)步。

陜西省工程有限責(zé)任公司

靖邊采油廠王渠則注水站工程項目監(jiān)理部

張國

2017年12月27日

第四篇：項目監(jiān)理總結(jié)

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）

產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 驗 收 監(jiān) 理 總 結(jié)

總監(jiān)： 張立龍

總監(jiān)代表： 蘇號召

廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地

（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 監(jiān) 理 總 結(jié)

一、工程概況

2、工程概述

本工程占地面積39459.23平方米，總建筑面積22194.67平方米，共計育肥舍11棟，參觀舍2棟及暫存舍1棟，附房單體8棟等，主體結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)單層（獨立基礎(chǔ)），室內(nèi)簡單裝修，抗震等級為7級。工程造價總投資約5703萬元（其中建設(shè)投資約4670萬元，飼養(yǎng)設(shè)備投資約1033萬元），合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化種豬配套養(yǎng)殖場工程項目分項目錄

3、監(jiān)理范圍

本工程有關(guān)的一切監(jiān)理活動，主要工作包括本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量控制（包括飼養(yǎng)設(shè)備安裝期間資料收集管理）、進(jìn)度控制、安全監(jiān)督、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)全過程監(jiān)理工作，及在工程實際施過程中出現(xiàn)的工程量或設(shè)計變更等施工的監(jiān)理工作。

二、承包商合同完成情況

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。該工程由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進(jìn)度。（比合同工期滯后26天）。

1、分部工程完成及驗收情況：

2、設(shè)計變更和合同變更情況

主要變更表

3、合同價款完成情況

本工程造價總投資約5703萬元（其中建設(shè)投資約4670萬元，飼養(yǎng)設(shè)備投資約1033萬元）；整個施工過程中能嚴(yán)格遵照圖紙施工，完成了合同內(nèi)的全部工程，符合各規(guī)范及設(shè)計要求。

三、工程質(zhì)量控制情況

在本工程施工過程中，監(jiān)理部始終把工程質(zhì)量放于首位，以規(guī)范及設(shè)計為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部審查施工管理人員是否符合相關(guān)職務(wù)的資質(zhì)；協(xié)助承包商在施工前制定施工方案并進(jìn)行審批；督促承包商做好各專項技術(shù)交底，檢查交底資料，并在現(xiàn)場抽查操作人員技術(shù)交底情況；對進(jìn)場的主要設(shè)備進(jìn)行審查驗收，確保滿足施工質(zhì)量要求；要求進(jìn)場的的材料的性能、成品的強度等都按施工規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢測并進(jìn)行見證取樣。在施工過程中對工地進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工

序、有隱蔽工程進(jìn)行旁站、檢查、驗收；發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患和問題，監(jiān)理人員通過及時提出整改意見及發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，以指出施工中存在的質(zhì)量問題，要求承包商及時整改，整改完畢須經(jīng)過監(jiān)理部驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。監(jiān)理部針對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題發(fā)出共17份監(jiān)理工程師通知書。

四、工程進(jìn)度控制情況

本工程由于場區(qū)內(nèi)墳頭遷移困難，導(dǎo)致參觀舍兩棟實際場地移交出現(xiàn)滯后，加上當(dāng)?shù)毓╇姴块T經(jīng)常停電，面對這種不利情況，在施工初期監(jiān)理部對承包商上報的總體工程、各分部工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了認(rèn)真的審核，提出能加快施工進(jìn)度的建議。在施工過程中，監(jiān)理工程師通過在日常與承包商溝通及監(jiān)理例會、監(jiān)理通知等形式，分析目前施工情況，協(xié)助承包商調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，使施工進(jìn)度向前推進(jìn)。當(dāng)施工進(jìn)度相對滯后時，監(jiān)理部協(xié)助承包商將計劃調(diào)整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正誠設(shè)備安裝由于料塔稱重配件未及時到場造成工期滯后；為此，協(xié)助承包商制定加快施工進(jìn)度的有效措施，并檢查完成情況，未完成計劃時要分析原因，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)

五、施工中出現(xiàn)的問題

該工程位于田頭仔村附近，由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進(jìn)度，造成總工期滯后26天。

六、各分部工程資料審查情況經(jīng)我監(jiān)理部審查，結(jié)果如下：

1、原材料合格證、試驗資料齊全、正確。

2、分項分部工程量檢驗評定資料符合要求。

3、測量放線、監(jiān)測資料齊全。

4、施工組織、施工方案、技術(shù)交底資料齊全。

5、施工記錄、工程日志齊全。

6、監(jiān)測資料、安全質(zhì)量保證措施、文明施工資料齊全。

七、各分項分部工程質(zhì)量評估

依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，已完成的各分部分項工程經(jīng)過合法的程序進(jìn)行驗收：

1、所含質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗報告齊全；

2、工程實體質(zhì)量現(xiàn)場檢查合格；

3、觀感質(zhì)量驗收符合條件。

八、單位工程預(yù)驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，2013年11月8日至11月15日由我監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。但細(xì)部修整觀感質(zhì)量不合格,在預(yù)驗收的幾天后已全部整改到位，質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量已合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。

綜合評定，正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意驗收。

廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

第五篇：監(jiān)理項目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進(jìn)行工程驗收，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進(jìn)行了驗收，通過對工程實體和各專項系統(tǒng)的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認(rèn)為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質(zhì)量評定為合格，觀感質(zhì)量綜合評價良好，現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計簡潔大方、裝飾選材經(jīng)濟樸素，功能設(shè)計齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴(yán)格，整體裝飾風(fēng)格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風(fēng)系統(tǒng)、消防及自動報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項目組織監(jiān)理機構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負(fù)責(zé)該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過三個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標(biāo)：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目實際情況明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對工序、分項、分部嚴(yán)格實行工程質(zhì)量報審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行了評定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評定為合格。

五、進(jìn)度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并較好地完成了進(jìn)度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進(jìn)度控制工作中，我們加強并細(xì)化進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標(biāo)；

2、審查施工組織設(shè)計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序；

4、嚴(yán)格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后