第一篇：第二季度質量標準化總結報告

第二季度質量標準化總結報告

今年二季度以來，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質量達標工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質量標準化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達到省一級水平?，F將永華公司第二季度及質量標準化工作匯報如下：

一、第二季度主要工作及達標措施：

（一）公司按照專業分工、部門負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態檢查和階段性考評相結合，各礦制定上報月度達標計劃和亮點工程，公司按月組織檢查驗收，按季度進行考核獎罰。保障了礦井質量達標的動態管理和穩定提高。

（二）遵照永煤公司礦井質量達標的總體規劃，進一步做好礦井達標專項治理工作：

1、二季度生產礦井按計劃對主要運輸大巷均安裝司空道岔；斜巷運輸安裝電動跑車防護裝置；主要巷道電纜、管路等按標準重新進行吊掛；使井下機電運輸管理面貌煥然一新。

2、公司積極推廣松幫卸壓、鉆孔泄壓等“三軟”煤層支護技術，合理確定巷道支護形式，在巷道維修質量和支護效果方面取得了新突破，受到了上級領導表彰。

3、在防治水方面，堅持物探、鉆探相結合的方式，確下山掘進保治水工作的可靠性、超前性；針對二礦陸渾灌渠放水或下暴雨期間，向井下嚴重滲水的安全隱患，公司技術部門研究方案、措施，采取對井下各出水點建截水墻的方法進行堵水和選點打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。

二、大力實施“亮點”工程建設，提高礦井整體達標水平圍繞礦井達標總體規劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機電硐室等永久性工程項目實行美化和亮化，提高了礦井標準化形象。各礦落實的主要工作有：

一礦：

1、對斜井、運輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節能照明燈具；

2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進行了亮化改造；

3、整修12采區軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；

4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點防塵灑水系統。

二礦：

1、對工作面單體柱實行編號管理；

2、對井底大巷、候罐室進行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；

3、對井底大巷、采區主要進回風巷重新進行擴刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設置警示標語、匾牌、更換軌道和設施，使二礦井下環境明顯改觀。

5、對12采區回風下山進行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設置路標、避災路線標志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。

三、存在問題和不足：

1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進一步加強，為礦井安全質量達標創造有利條件。

2、個別區隊作業規程執行不到位，現場質量監管仍需加強。

3、部分職工崗位應知應會掌握不牢，工作存在不規范現象，安全技能素質有待進一步提高。

4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強安全動態管理，保障巷道維護維修質量。

5、部分運輸設施標準化水平低，需繼續整改；

五、今后打算：

1、圍繞全年礦井達標規劃，制定下半年工作目標和各階段達標計劃，加強計劃管理，加強素質教育，加強監督檢查，嚴格落實獎懲，確保年度目標實現。

2、突出重點，抓好“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等關鍵環節的安全技術管理，保障專項工程質量。各專業部門明確分工，加強現場技術指導，通過提高各專業和總體達標水平

3、求真務實，注重實際效果。堅決杜絕質量達標的短期行為和形式主義做法，進一步加大安全投入，完善礦井安全技術裝備，提高礦井整體抗災能力，保障礦井質量標準化的事實效果。

此報告，請上級審查。

永華公司安監部

二零零九年七月二十日

第二篇：質量標準化總結報告

質量標準化總結報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質量標準標準化基本要求及評分方法》，我礦開展了質量標準化工程，它是綜合反映煤礦企業管理、文明作業、安全生產的前提條件，是煤礦企業建設高產穩產、搞現代化礦井的重要途徑。通過認真開展質量標準化工作，促進我礦管理工作健康穩步發展，全力保障安全質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進一步推進我省煤礦安全質量標準化建設，按照“七高一文明”的發展模式，結合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的培訓計劃，現已完成，現將質量標準化培訓工作總結如下：

一、高度重視，縱深推進安全質量標準化攻堅戰集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標準化在安全生產工作中的重要基礎地位。

(1)統一思想，提高認識。2012年，國家局《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發后，我礦再次掀起了大搞安全質量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識:抓好安

全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質安全抓安全質量標準化，為礦井的長治久安抓安全質量標準化，為給職工創造一個良好的工作環境抓安全質量標準化，為提高企業的管理水平抓安全質量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎。

(2)加強領導，明確責任。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到煤礦各專業負責人，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

(3)統籌規劃，限期達標。我礦研究制定了安全質量標準化工作的規劃和目標，針對生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。根據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》建立了體系，完善安全質量標準化工作運行機制我們制訂了高于國家標準的企業標準，堅持實行“動態檢查、檢

查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質量標準化工作運行機制

第三篇：煤礦2013年第二季度質量標準化總結

唐安煤礦2013年第二季度安全質量標準化總結

第二季度的安全質量標準化的工作已經接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現對第二季度的質量標準化工作總結如下：

一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執行新制度。

安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，更是礦井發展的最緊迫任務。在第二季度，經礦安全質量標準化領導小組研究會審，重新修訂完善了唐安煤礦安全質量標準化制度。新制度規定了新的標準、新的考核機制，加大了獎罰力度，提高了各基層單位開展質量標準化工作積極性。各基層單位成立了相應機構，加強安全質量標準化工作的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業務部門全面抓，隊長分線 1

抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發各單位學習貫徹落實。另外，安監科加強了對質量標準化工作的監管，對質量標準化執行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態達標，嚴把重點薄弱環節。

我礦在第二季度嚴格執行現場質量達標的動態管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現場檢查的質量標準化及文明衛生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現場的動態達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。

不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有

效途經，是安全生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規定時間、規定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。

圍繞礦井達標總體規劃，二季度礦組織對巷道進行改進和亮化，對開掘面、采煤工作面及上下順槽實施動態達標，提高

了礦井標準化形象。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業規程規定，并且網片的搭接、連接及空頂區的背頂等必須符合要求。

2、機電運輸專業的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經驗，努力改進我礦的機電運輸專業安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產。

3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監測監控管理、防塵的管理、消防設施的統一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。

七、今后打算：

根據礦下發的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日

第四篇：陳四樓礦第二季度質量標準化匯報材料

永煤公司陳四樓煤礦 2009年二季度質量標準化工作匯報材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陳四樓煤礦

第二季度質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！歡迎各位領導蒞臨陳四樓煤礦指導工作?，F在我把二季度“雙基”建設和質量標準化工作的一些亮點和不足向大家做一下簡要匯報。

我礦嚴格落實《河南省國有煤礦生產礦井質量標準及考核評級辦法》（試行），緊密結合“雙基”建設，認真開展安全質量標準化達標活動，進一步加強“對標”管理，全礦上下掀起學標準、知標準、用標準、做標準、達標準的工作熱潮。我礦通過層層落實安全生產責任制，把安全管理重點向基層、基礎延伸，做到“區隊自治、班組自理、個人自管”；把安全管理主體向一線區隊員工延伸，通過發行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不斷規范員工行為規范，提升員工的安全意識與操作技能。

4至6月份我礦沒有發生一起輕傷及以上人身事故，同時也杜絕了二級及以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。

第二季度經礦自查驗收，我礦各專業質量標準化平均得分為98.07分，比第一季度提高0.87個百分點。各專業和礦井總得分均達到一級。

一、扎實開展基礎管理

1、強化責任制落實，提升安全質量標準化標準。建立職工、班組長、驗收員、區隊領導、業務科室質量責任保障體系。系統抓、系統管，一級抓一級，層層落實，確保工程質量標準化達標。

2、修編地質圖表，提升治水標準。我礦對礦井地質剖面圖、充水性圖、綜合水文地質圖、地形地質圖、相關曲線圖等地質及水文地質圖進行了修編，將剖面線、水樣采集點、地下水化學成分、地表建筑及水體、曲線變化影響因素等信息進行整理上圖，豐富了圖件的內容和信息。進一步提升了防治水專業質量標準化標準。

3、三“落實”、兩“提升”，提高通風專業標準。即各單位 “一通三防”責任落實到位，“一通三防”規章制度和措施落實到位；“一通三防”隱患排查整改落實到位。強化職工培訓，提升 “一通三防”業務保安水平；加大“一通三防”管理和處罰力度，提升礦井防災抗災能力。

4、加大資金投入，提升質量標準化標準。我礦在持續強化實施設備安全準運制度，不斷提高機電、運輸標準化程度的同時，創新實施“安全警示卡”制度。

我們首先發動全員參與，從一線職工中收集的每個工種在施工前和工作中的哪些不安全隱患、會造成怎樣危害以及怎樣預防等內容的建議份數達到2865分，經過全礦38名安全管理人員和工程技術人員梳理提煉，召開各工種分析、論證會議44次，三次系統篩選，最終定稿，制作而成一張張小巧輕便的“安全警示卡”。

我礦共制作了31個工種的安全警示卡，發放4138張，其中對新工人發放146張。通過配發給每一名職工與其工種相符的警示卡，時刻提醒員工在工作中有哪些不安全因素以及怎樣預防，從而進一步規范職工的操作標準，防止安全事故發生。

我礦從5月份開始發行“安全股票”。井下職工只要每月出勤21班，做到“三不傷害”、沒有“三違”，買一股就能得到礦一比一的“配股”。到6月末，職工兩個月買兩股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我礦職工購股熱情不斷高漲，分別為2707股和2803股。礦四個月將累計向股池中投入資金101.08萬元。隨著廣大職工購買安全股票數額不斷提高，我礦將持續加大這方面的資金投入。

3、開展三個專項治理，提升質量標準化標準。我礦在4月份和5月份分別開展了斜巷運輸專項治理活動和軌道運輸專項治理，集中力量查擺斜巷運輸與軌道運輸上存在的各類隱患，查出斜巷運輸各類隱患94條，軌道運輸隱患134條，都嚴格按照五定的原則進行整改，整改率達100%。使斜巷一坡三檔與軌道運輸的安全質量標準化標準進一步提升。

6月份“安全生產月”期間，我們還開展了安全行為專項治理，主要對員工上下班途中與規范操作等行為進行重點監督檢查，對有違規行為的114名職工進行再教育，進一步提升員工安全意識，規范操作程序。

4、進一步加大職工培訓力度，提升質量標準化標準。質量標準化工作的最終決定因素在于人，質量標準化的要求實質就是對人的標準要求。我礦上半年井上培訓、復訓8個工種 461人；井下培訓、復訓7工種1200人，合計1661人。同時完成新員工培訓364人，扎實做好崗前培訓，讓新員工在上崗之前都掌握必要的安全知識。

二、推廣實施的新措施

4—6月份，我礦克服了工作面調整、安裝、拆除比較頻繁等重重困難，上半年仍然完成了標煤223.7萬噸。5月份，開三隊施工的北部西翼集中皮帶巷月進尺達到135米，創造巖巷大斷面單頭進尺最高紀錄；當月開拓系統總進尺達到813米，創開拓系統月進尺最高紀錄；綜掘一隊21005下順進尺408米，創今年以來綜掘單進最好水平。

在圓滿完成生產任務的同時，我礦集中力量提升質量標準化水平，突出亮點。

1、使用新型電纜鉤，提高電纜吊掛標準。我礦投入55.5萬多元新購可拆裝多功能樹脂電纜鉤，推廣到全礦所有采掘頭面使用。以前采掘頭面的電纜吊掛多數是用連網繩，強度不高，標準低，整體效果差?？刹鹧b多功能樹脂電纜鉤，對井下各種規格的電纜都有適合規格，可根據情況隨意組裝，而且強度高，阻燃性強?？裳h利用，一次投入，長期收益。成本遠遠低于傳統的鐵電纜鉤?？刹鹧b多功能樹脂電纜鉤的投入使用使我礦的電纜吊掛標準提升一個檔次。

2、使用管卡固定管路，提高風水管路吊掛標準。以前采掘頭面的風水管路都是用鐵絲捆扎，標準不統一，而且安全系數不高。我礦就發生過吊管路鐵絲斷，水管突然落底，差點碰傷工作人員的未遂事故。為改變這種狀況，我礦積極推廣用管卡固定、花盤螺絲調節高低的方法，規范風水管路的吊掛。目前，全礦已有80%的風水管路采用這種新方法吊掛。

3、推廣使用自研耐磨地輥，提升斜巷運輸標準。斜巷運輸地輥使用較多，原用地輥材質為鑄鐵，易磨損。我礦用報廢礦車的車輪加工成地輥，其耐磨性好，使用壽命長，安全性能好。原來使用的φ250mm長300mm地輥單價350元，壽命一般為一個月，一處地輥每年消耗高達4200元。而新型耐磨地輥只需幾十元加工費，就可以使用一年。每年不僅可為我礦節省大筆材料費，而且可以改善斜巷運輸條件，提升斜巷運輸標準。

4、統一全礦牌板吊掛，提升文明施工標準。我們把全礦各種牌板的尺寸、材質、內容以及吊掛標準進行統一，規定各種牌板吊掛高度不得低于1.5米，必須固定兩點以上，不能隨風搖擺。另外把牌板整潔納入到隱患買賣中，不及時擦拭牌板，保持其整潔，將會被扣分罰款。

5、“上繩破肚”，提升工程質量標準。采煤隊實行時刻不離三條線，即溜子、支架與超前。保證工作面溜子、支架和兩端頭超前的三排支柱各呈一條直線。驗收開拓工程質量時，隨機抽取一段進行“開膛破肚”，檢查連網、錨桿、噴漿等工序的工程質量，防止區隊做表面文章。

6、推廣礦車實名制，提高裝車、捆扎標準。為有效防止礦車“三超”和捆扎不合格現象，我礦嚴格推行礦車實名制，通過在運輸礦車上標明裝車責任人、裝車日期、裝車單位、運輸目的地等信息，強化了礦車運輸的可追溯性，便于落實到裝車不合格單位，提升運輸質量標準。

三、工作中的不足

1、我礦人員更替較多，新工人對標準掌握不準，安全意識有待提高，要進一步加大安全教育力度。

2、拆除、安裝工作面文明施工相對較差。

3、南

七、北

二、兩個采區均即將收尾關閉，以回收邊角煤為主，因此工作面形狀不規則、儲量小、地質條件復雜，都屬“孤島”工作面，是安全管理的薄弱環節。

我礦將針對這些不足加強管理，努力構建安全生產長效機制，為職工創造一個良好的工作環境，促進企業持續穩定健康發展。

陳 四 樓 煤 礦 2009年8月3日

第五篇：機電隊第二季度質量標準化達標規劃

平禹煤電公司二礦

機電隊2012年季度質量標準化規劃

二季度

機電隊2012年二季度質量標準化規劃、措

施及獎懲辦法

為認真貫徹上級有關安全生產方針、政策，更好落實我隊二季度的安全質量標準化工作，我隊根據自身的實際情況，現將二季度的質量標準化達標規劃如下：

一、為使我隊二季度質量標準化工作得到健康有序的發展，達到預期目的，區隊成立質量標準化管理組織領導機構： 組

長：隊

長 副組長：支部書記

成員：副隊長、技術員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員

二、職責分工：

1、組織領導負責區隊具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。監督各專業的安全質量標準化工作符合礦級要求，對質量標準化工作開展過程中出現的各類問題，及時督促整改。

2、組長及副組長：全面負責區隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、成員：全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

（1）、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。

（2）、副隊長負責本隊所轄區域的工程質量及文明生產的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。

（3）、班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（4）、驗收員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現。

三、安全生產達標規劃目標

1、完成二級架空人車巷700m吊架、吊輪及橫梁的質量標準化工作，達到礦井文明生產標準。

2、完成付井下拔鉤200m線路槽板的質量標準化工作，達到礦井文明生產標準。

3、完成三3采區變電所的質量標準化工作，達到礦井精品化硐室。

4、完成三3底部泵房的質量標準化工作，達到礦井文明生產標準。

四、采取措施

1、利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質量標準化學習培訓，提高職工技術素質，定期對全隊職工進行質量標準化培訓學習、規程措施貫徹學習、技能學習，達到人人能夠知標準知識，干標準活，上標準崗。

2、強化職工安全宣傳教育，貫徹執行礦“質量標準化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎規范年”建設工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現象發生。

3、嚴格現場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設施，保證各崗位安全運行。

4、嚴格執行互保聯保自保制度，嚴格按班組三大流程上崗作業，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規范操作行為的發生，積極構筑安全群監防線。

5、建立健全各工種各崗位安全生產責任制，以制度為導向，提升全員執行力。

6、成立質量標準化考核小組，嚴格考核驗收機制，嚴格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現，激發全隊職工搞好安全質量標準化工作的積極性。

五、獎懲辦法

為確保安全質量標準化建設扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達標驗收進行如下考核：

1、對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現一次對責任班組罰款200元。

2、驗收達不到標準，處罰責任人（班組長）100元，分管負責人（區隊副職）200元，完成目標獎勵負責人（班組長）100元，分管負責人（區隊副職）200元。

3、凡在全礦安全質量標準化檢查中，出現“三違”及重大安全隱患，對責任班組進行停工學習，并處罰責任人300元，工作面達到精品標準獎勵300元。

4、月度內在區隊達標驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數第一名的班組罰300元。

5、取得季度第一名的班組按標準的2倍獎勵。