第一篇：江蘇監(jiān)獄簡介及分布圖

江蘇監(jiān)獄簡介及分布圖

江蘇省監(jiān)獄管理局管理下轄監(jiān)獄和未成年犯管教所27所，另有雙龍集團公司、司法警官高等職業(yè)學校、罪犯戒毒所、民警接待站等4個單位；局機關(guān)內(nèi)設(shè)22個職能處（室），另按規(guī)定設(shè)置紀檢監(jiān)察機構(gòu)。

江蘇省現(xiàn)有監(jiān)獄25所，其中男犯監(jiān)獄23所、女犯監(jiān)獄2所。另有雙龍集團公司、司法警官高等職業(yè)學校、罪犯戒毒所、民警接待站各1個。現(xiàn)有在職民警13000多人，常年押犯近8萬人。監(jiān)獄局機關(guān)內(nèi)設(shè)22個職能處（室），另按規(guī)定設(shè)置紀檢監(jiān)察機構(gòu)。全省監(jiān)獄分布在10個省轄市的19個市（縣），其中有11所監(jiān)獄地處農(nóng)村。

江蘇省江寧監(jiān)獄02552294000南京市江寧區(qū)淳化鎮(zhèn)大連山 江蘇省彭城監(jiān)獄05163163000徐州市東郊大湖火車站西側(cè) 江蘇省通州監(jiān)獄05136937110通州市環(huán)本鎮(zhèn)

江蘇省南通女子監(jiān)獄05135518101南通市濠東路63號 江蘇省南通監(jiān)獄05135518101南通市濠東路63號 江蘇省句容監(jiān)獄0257731090江蘇省句容市 江蘇省高淳監(jiān)獄02557375110南京市高淳縣華山 江蘇省無錫監(jiān)獄05102625081無錫市吳橋西路 江蘇省浦口監(jiān)獄02557077114南京市浦口區(qū)石佛寺 江蘇省龍?zhí)侗O(jiān)獄02585716500南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn) 江蘇省金陵監(jiān)獄02584191101南京市東效金絲崗 江蘇省常州監(jiān)獄05197720201江蘇省溧陽市 江蘇省溧陽監(jiān)獄05197593211溧陽市社渚鎮(zhèn) 江蘇省宜興監(jiān)獄05107399291宜興市芙蓉寺

江蘇省丁山監(jiān)獄05107402842宜興市丁蜀鎮(zhèn)丁山北路245號 江蘇省灌云監(jiān)獄05188613012灌云縣七道溝 江蘇省鹽城監(jiān)獄05153482035大豐市仙鶴鎮(zhèn) 江蘇省洪澤湖監(jiān)獄05276478123泗洪縣車路口 江蘇省徐州監(jiān)獄051657355900徐州市銅沛路184號 江蘇省蘇州監(jiān)獄05126521225蘇州市倉街10號 江蘇省鎮(zhèn)江監(jiān)獄05114421500鎮(zhèn)江市學府路7號

江蘇省南京女子監(jiān)獄02552894434南京市雨花臺區(qū)鐵心橋鎮(zhèn)寧雙路9號

江蘇省未成年犯管教所05117209111句容市東城（鎮(zhèn)句路）江蘇省第二未成年犯管教所05117612144句容市邊城鎮(zhèn)小茅山 附：江蘇省監(jiān)獄分布圖

第二篇：淺析江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)

淺析江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)

[ 李成 ]——(2008-8-8)/ 已閱7553次

淺析江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)

李成

（江蘇省灌云監(jiān)獄 江蘇連云港市）

內(nèi)容摘要：以如火如荼的江蘇監(jiān)獄信息化建設(shè)為平臺，江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)“破土而出”，歷經(jīng)時間體驗，取得了有目共睹的成績，但同時也存在著一些問題，必須予以解決。筆者作為監(jiān)獄工作者，從監(jiān)獄電子政務(wù)在基層實踐中的現(xiàn)狀入手，試提出幾項解決措施，希對江蘇監(jiān)獄在內(nèi)的監(jiān)獄電子政務(wù)建設(shè)有所裨益。關(guān)鍵詞：監(jiān)獄電子政務(wù)、監(jiān)獄信息、網(wǎng)絡(luò)安全、監(jiān)獄CIO、根據(jù)有關(guān)電子政務(wù)的理論著作和監(jiān)獄電子政務(wù)工作實踐可知，監(jiān)獄電子政務(wù)就是各級監(jiān)獄機關(guān)以實現(xiàn)監(jiān)獄工作宗旨為立足點，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，將監(jiān)獄日常工作和基礎(chǔ)工作在網(wǎng)（廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）上實施，打破時間、空間的制約，為自身及社會提供的規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)實施時間短、起點高，經(jīng)過眾多監(jiān)獄人不懈地追求和探索，取得了有目共睹的成績，但也存在這樣那樣的問題，必須開拓進取，不斷創(chuàng)新，推動監(jiān)獄工作上臺階。

一、江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)的發(fā)展背景和內(nèi)容。

自2003年以來，我省監(jiān)獄系統(tǒng)大力實施“科技強警”戰(zhàn)略，堅持把監(jiān)獄信息化建設(shè)作為戰(zhàn)略性工程來抓，歷時5年，累計投入近2億元，初步建成具有我省特色的信息化工作。以此為平臺，電子政務(wù)也從無到有，從小到大，顯示出強大的生命力。當前，我省監(jiān)獄電子政務(wù)主要包括監(jiān)獄內(nèi)、外網(wǎng)、管教信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、監(jiān)管日報信息系統(tǒng)、警務(wù)人事管理系統(tǒng)、綜合報表數(shù)據(jù)查詢、報表系統(tǒng)、內(nèi)部郵件系統(tǒng)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等，初步實現(xiàn)了預定目標，即：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外兼具、政務(wù)范圍邊沿覆蓋、辦公流程上下貫通、功能設(shè)置齊全合理。

二、江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)存在的問題。

1、觀念的更新滯后于形勢的發(fā)展。

受監(jiān)獄工作性質(zhì)的限制和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，監(jiān)獄領(lǐng)導特別是蘇北地區(qū)的監(jiān)獄領(lǐng)導一直致力于抓監(jiān)管改造和監(jiān)獄經(jīng)濟工作，因此當監(jiān)獄電子政務(wù)浪潮襲來的時候，他們中的不少人對此有點茫然，認為所謂“監(jiān)獄電子政務(wù)”無非就是安裝幾臺電腦，打印機和掃描儀，在網(wǎng)上發(fā)個通知、打打文件等，相對于改造工作是“二線工程”。還有一種現(xiàn)象是“戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上藐視”，此項工作開展的自然也不理想。

監(jiān)獄電子政務(wù)對45歲以上的監(jiān)獄民警沖擊較大，他們習慣了筆寫手送，滿足于早于熟悉的程序和條條框框，陡然間放棄熟悉的一切去操作那些陌生的命令，心理上難以適應(yīng)。他們大多認為電子政務(wù)只是監(jiān)獄信息部門的職責，是傳統(tǒng)政務(wù)管理的一個補充，非主流業(yè)務(wù)，留戀并習慣于傳統(tǒng)公務(wù)文書形式，寧愿手寫文件并親自呈送領(lǐng)導，也不愿接受電子政務(wù)的洗禮。

2、監(jiān)獄網(wǎng)站建設(shè)有待近一步加強。

（1）、監(jiān)獄網(wǎng)站開發(fā)、利用不合理。監(jiān)獄網(wǎng)站的開發(fā)和利用上存在著“三多三少”現(xiàn)象。即原始信息多，加工整理信息少，如部分監(jiān)獄網(wǎng)站更像是“信息平臺”，定期發(fā)布一些有關(guān)監(jiān)獄的消息，內(nèi)容大同小異，缺少對一些苗頭性、共性、潛在性問題的分析整合，不能為全省監(jiān)獄系統(tǒng)提供借鑒；孤立分散的信息多，交流共享的信息少，各個監(jiān)獄共享的只是一些日常工作信息和監(jiān)獄內(nèi)外新聞，對那些涉及改造內(nèi)情，管教部門真正需要的信息卻只在自己單位內(nèi)部周轉(zhuǎn)；傳統(tǒng)載體方式信息多，電子載體方式信息少，不少監(jiān)獄還用文件和電話來上傳下達，必須上網(wǎng)的方網(wǎng)上報送。

（2）、監(jiān)獄網(wǎng)站信息更新不及時。筆者特地檢索了一下各監(jiān)獄外網(wǎng)，江蘇監(jiān)獄網(wǎng)能經(jīng)常保持更新，部分監(jiān)獄外網(wǎng)子網(wǎng)頁信息更新時間到到07年底、08年初，個別監(jiān)獄外網(wǎng)子網(wǎng)頁的信息更新時間還停留在06年。另外，少部分監(jiān)獄的外網(wǎng)建設(shè)還處于比較初級的層次，信息的完整性和實用性離公眾的期望有很大差距，存在資料缺少價值，內(nèi)容平淡重復，實用信息缺少等缺陷。

3、電子政務(wù)應(yīng)用、辦公系統(tǒng)有待進一步完善。

監(jiān)獄電子政務(wù)的出發(fā)點是建立高效、快捷的辦公方式和服務(wù)水平，技術(shù)性、精確性、便捷性是它的三個特點，缺一不可。可惜在軟件系統(tǒng)制作上，決策者和技術(shù)人員往往專注于按照從上到下的路徑，從純理論的思維角度出發(fā)，忽略了基層工作實踐，這就不可避免地出現(xiàn)這樣那樣的問題。

（1）、時間上要求不盡合理。基層事無巨細，紛壇復雜，既要采集信息，錄入信息，又要保證信息的正確性，時間上往往不夠用。

（2）、人機不親合。系統(tǒng)缺少“人性化”路徑提示，多是專業(yè)術(shù)語，機械命令，雖然對于專業(yè)操作人員問題不大，但卻限制了人員交流，增加了培訓成本，與推廣監(jiān)獄電子政務(wù)的目的相悖。

（3）、流程設(shè)計不科學。這類問題在管教信息系統(tǒng)上比較突出，有時一個流程循環(huán)往復多次，涉及多個人員，與實施電子政務(wù)前相比，勞動量并沒有太大改變，雖然準確，卻不高效。

（4）、過分注重內(nèi)部循環(huán)，未與外界部門“資源共享”。現(xiàn)在的社會已進入信息社會，技術(shù)的發(fā)展使得人與人的距離空前拉近，相對于以前監(jiān)獄“桃花源”式自我封閉與外界部門徑渭分明的生存方式而言，交流和互助必不可少，這就使得實現(xiàn)跨地域、跨部門信息聯(lián)網(wǎng)，建立大而全的“公共資源庫”勢在必行。而目前監(jiān)獄在電子政務(wù)系統(tǒng)設(shè)計上，僅省監(jiān)獄管理局與社會上的公安、檢察院、法院、武警、勞教等機關(guān)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)橫聯(lián)，各個監(jiān)獄還是以廣域網(wǎng)為載體，無法共享社會資源，從而增添了作業(yè)成本。

4、網(wǎng)絡(luò)安全問題還有漏洞。

（1）、外防方面。電子政務(wù)不同于電子商務(wù)，它涉及到很多監(jiān)獄機關(guān)的重要文件，其中有些內(nèi)容甚至關(guān)系到社會穩(wěn)定和國家安全，“近年來，境內(nèi)外敵對勢力利用國際互聯(lián)網(wǎng)對我進行竊密、滲透活動日益頻繁，我面臨的安全保密形勢不容樂觀”。第一是黑客的入侵和計算機犯罪；第二是計算機病毒的蔓延和破壞；（2）、內(nèi)防方面。監(jiān)獄電子政務(wù)機構(gòu)內(nèi)部的安全隱患問題同樣應(yīng)該引起足夠的重視，一是少數(shù)單位存在管理不規(guī)范或工作人員違規(guī)操作，造成對監(jiān)獄安全的威脅。2008年4月，省局信息技術(shù)裝備外對各監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)服務(wù)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)XX等4家監(jiān)獄的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站視頻點播系統(tǒng)未對本單位局域網(wǎng)以外的用戶實行禁止訪問，另兩家單位的FTP服務(wù)未禁止匿名下載。二是工作人員違法犯罪，發(fā)生故意竊密行為。第三是監(jiān)獄網(wǎng)絡(luò)參與人員多，涉及部門廣，機密要求高，總體技術(shù)水平低，管理手段有差別，很容易出現(xiàn)安全方面的漏洞。這些問題，很容易把監(jiān)獄電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中流動的信息暴露在危險之中。

三、相關(guān)對策和今后的工作思路。

1、落實監(jiān)獄電子政務(wù)“一把手”工程；切實提高民警履職能力。

監(jiān)獄電子政務(wù)涉及體制改革、流程再造、部門權(quán)力重新分配等問題，必須由“一把手”親自掛帥，強力推動，強行并軌。首先，必須強化各級監(jiān)獄“一把手”的觀念引導。上級司法機關(guān)應(yīng)該把解放監(jiān)獄”一把手”思想放在監(jiān)獄工作長遠發(fā)展的首位，通過組織他們參觀信息化工程做得較好的南方監(jiān)獄和城市，讓他們切身感受到電子政務(wù)建設(shè)的必要性和重要性。其次，進行技術(shù)培訓，使他們會操作基本的辦公流程，體驗到電子政務(wù)辦公的高效率，優(yōu)質(zhì)量，消除他們的輕視心理，把這項工作納入監(jiān)獄工作的第一方陣，給予足夠的人力、物力、財力，努力打造一流的電子政務(wù)。

另外還要采取多種措施來提高民警信息化形勢下的履職能力。第一要進行形勢教育。讓監(jiān)獄民警知道信息化是社會發(fā)展的必然，消除他們因改變傳統(tǒng)工作方式而產(chǎn)生的思想震蕩，幫助他們調(diào)整好工作心態(tài)和角色。第二加大民警專業(yè)技術(shù)培訓力度，采取委托培養(yǎng)、在職輪訓等形式，對從事信息化工作崗位的人員進行知識更新、能力培訓，將計算機操作技能的掌握和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用作為民警的必備素質(zhì)和崗位練兵的重要內(nèi)容之一，明確要求每個民警做到“五會”，即會上網(wǎng)、會查詢、會采集、會錄入、會利用監(jiān)控圖像和信息資料開展工作。

2、打造精干的監(jiān)獄CIO。

CIO即Chief information officef,譯為首席信息主管，監(jiān)獄CIO即在監(jiān)獄工作中負信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和實施的人，通過謀劃和指導技術(shù)資源的最佳利用推動監(jiān)獄總體工作跨越式發(fā)展。監(jiān)獄CIO在在監(jiān)獄最高領(lǐng)導層占有一席之地，在“一把手”領(lǐng)導下開展工作。鑒于監(jiān)獄本身的性質(zhì)，由分管改造的監(jiān)獄領(lǐng)導擔任為最佳。

監(jiān)獄CIO的職責：

1、組織制定監(jiān)獄整體工作部署中的監(jiān)獄電子政務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃和實施方案。

2、負責監(jiān)獄信息技術(shù)中心和IT部門的指導、管理；對全監(jiān)民警的信息技術(shù)應(yīng)用技能培訓。

3、提出監(jiān)獄電子政務(wù)投資建議，參與投資決策。

4、統(tǒng)籌負責硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的采購工作。

5、負責監(jiān)獄電子政務(wù)建設(shè)項目的全程管理，動態(tài)確定電子政務(wù)在改造工作中的合理位置。

6、負責監(jiān)獄信息資源管理。

一個稱職的監(jiān)獄CIO的素質(zhì)要求：

1、理論與實踐相結(jié)合。監(jiān)獄CIO不僅對信息化、電子政務(wù)有淵博的知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)ΡO(jiān)區(qū)開展電子政務(wù)工作提供指導。

2、專業(yè)性與綜合性相結(jié)合。監(jiān)獄CIO一般為分管改造領(lǐng)導，他必須把電子政務(wù)、教育改造、獄政管理、刑罰執(zhí)行、生衛(wèi)管理等納入總體工作范疇，用全局的眼光優(yōu)化配置，優(yōu)勢互補。

3、實務(wù)性與長遠性相結(jié)合。監(jiān)獄CIO的眼光并僅不停留在工具、技術(shù)的層面，他必須意識到“電子政務(wù)是一場深刻的革命，是一次先進的生產(chǎn)力推動生產(chǎn)關(guān)系的偉大變革”，他的使命是從技術(shù)手段入手，經(jīng)過管理水平的提高，進而改變不合理的現(xiàn)行管理體制和權(quán)力機制，來構(gòu)造信息時代要求的治理結(jié)構(gòu)與權(quán)力運行方式。

3、嚴格標準、創(chuàng)新舉措、加強監(jiān)獄網(wǎng)站建設(shè)。

加強監(jiān)獄網(wǎng)站審查。省監(jiān)獄管理局信息中心要定期檢查各監(jiān)獄網(wǎng)站，對存在“三多三少”現(xiàn)象的監(jiān)獄及時發(fā)布督查通報，嚴肅追究當事人的責任。修改信息采集、發(fā)布標準，內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)信息必須緊扣監(jiān)獄熱點、難點，突出反映監(jiān)獄監(jiān)管安全、教育改造、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，外網(wǎng)上網(wǎng)信息宜為社會大眾關(guān)注的政務(wù)公開內(nèi)容、監(jiān)獄現(xiàn)代化建設(shè)、罪犯改造典型及監(jiān)獄組織的重大內(nèi)外活動（以遵守宣傳紀律為前提）。內(nèi)網(wǎng)信息更新以半月為佳，外網(wǎng)以一月為佳。內(nèi)網(wǎng)要加大信息共享范圍，如“重危分子”、“掛牌尖子”、“耳目情況”、各個監(jiān)獄的月度獄情和有借鑒意義的管理教育方法都要納入全省監(jiān)獄共享；

建設(shè)G2C式電子政務(wù)。G2C電子政務(wù)指政府通過電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為公眾提供的各種服務(wù)。可以考慮通過監(jiān)獄外網(wǎng)將監(jiān)獄信息適度向社會公開，一是可以接受社會民眾與輿論的監(jiān)督，及時查缺補漏，以更好地推動監(jiān)獄網(wǎng)站建設(shè)。二則可以借鑒公安機關(guān)“線人”的做法，考慮有償使用社會提供的有用信息，具體做法是向社會公布信息報送（舉報）電話、電子信箱等及獎勵標準，說明雙方的責、權(quán)、利。這樣不僅能夠更好地建設(shè)監(jiān)獄外網(wǎng)，更能打破監(jiān)獄信息化建設(shè)和電子政務(wù)在自己一畝三分地上轉(zhuǎn)圈的局面，推動監(jiān)獄信息化建設(shè)和電子政務(wù)到質(zhì)變的高度。

4、建設(shè)基層語境下的監(jiān)獄電子政務(wù)。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，監(jiān)獄工作的“根”在基層，監(jiān)獄電子政務(wù)的直接目的是消除程序亢長、效率低下的傳統(tǒng)監(jiān)獄辦公弊病，建立精干高效的現(xiàn)代監(jiān)獄辦公模式，從這方面講，它必須植根于基層才能實現(xiàn)它的價值。全體監(jiān)獄人員都要樹立“基層至上”、“基層是檢驗監(jiān)獄一切工作的標準”的理念，自覺用基層實踐來檢驗監(jiān)獄電子政務(wù)，大力營造濃厚的基層語境氛圍。監(jiān)獄電子政務(wù)決策者和技術(shù)人員要體驗監(jiān)獄基層生活，努力探求基層工作規(guī)律，大致了解基層各項工作的性質(zhì)，特點、程序，難度，從下至上設(shè)計監(jiān)獄電子政務(wù)流程。區(qū)分好技術(shù)性、精確性、便捷性三者的關(guān)系，便捷性是內(nèi)在要求，技術(shù)性為外在體現(xiàn)，精確性系努力方向。在建設(shè)監(jiān)獄電子政務(wù)上，首先要立足于便捷性設(shè)計流程，切不能給基層增加負擔。另外，還要堅持“以人為本”，把人作為監(jiān)獄電子政務(wù)建設(shè)的主角，充分考慮人的生理特點，崗位要求，顧及未來人員變動、人才流動等可能情況，制定人文可行的激勵措施。

5、固內(nèi)防外，筑牢監(jiān)獄電子政務(wù)安全防衛(wèi)堤壩。

首先，以《關(guān)于加強黨政機關(guān)計算機信息系統(tǒng)安全和保密管理的苦于規(guī)定》（國保發(fā)[2007]13號）為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實《江蘇省監(jiān)獄系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理與信息安全保護暫行規(guī)定》，最大程度堵塞安全漏洞。其次，強化監(jiān)獄內(nèi)部人員保密教育，細化責任，加強監(jiān)督和日常檢查；落實“四不放過”原則：事情不查清不放過，責任人沒受到處理不放過，整改措施不到位不放過，周圍人沒受到教育不放過；建立預警與應(yīng)急響應(yīng)體系，將相關(guān)監(jiān)獄領(lǐng)導和改造四科納入其中，制定詳盡的預案，合理劃分各人的責任范圍；定期組織演練，實現(xiàn)“演練真實化”，以盡可能地減少損失。最后，借鑒被稱為河南省示范工程的濟源市政府電子政務(wù)建設(shè)的做法。濟源市政府在電子政務(wù)安全防衛(wèi)方面選擇了等級保護的方法，把安全辦公與開放服務(wù)有機的統(tǒng)一起來，在風險分析的前提下合理定級，并進行了分域防控和分級防護。基于此，監(jiān)獄可將電子政務(wù)分為公開信息處理區(qū)和敏感信息處理區(qū)，根據(jù)其不同的特點分別進行防護。比如，公開信息處理區(qū)面向外網(wǎng)，分為1級公開信息、2級公開信息。1級公開信息主要面向廣大公眾，如監(jiān)獄系統(tǒng)舉辦公益活動、獄務(wù)公開信息等都可以在外網(wǎng)上公布；2級公開信息涉及個別罪犯的改造情況，在不違反保密原則、不影響監(jiān)獄工作的前提下，為了促進罪犯改造，面向罪犯直系親屬開放（身份認證+密碼）。由于面向外界，必須采取網(wǎng)頁防篡改措施。敏感信息處理區(qū)指內(nèi)網(wǎng)，它將信息分為完全公開、相對公開和嚴格受控三個等級。對于在內(nèi)網(wǎng)上完全公開的信息，凡監(jiān)獄人員都可以直接訪問；相對公開信息必須得到監(jiān)獄業(yè)務(wù)部門的授權(quán)如簡單的密碼如警號、監(jiān)獄內(nèi)部排號等進行訪問；至于嚴格受控信息則必須是監(jiān)獄高層或特種人才由省監(jiān)獄管理局在授予專業(yè)密碼并通過指紋（口令、視網(wǎng)膜掃描）驗證身份后方可訪問。作為監(jiān)獄電子政務(wù)，它的特殊性決定了不可能完全依照社會上建設(shè)電子政務(wù)的做法，出于多方面的考慮，在某些領(lǐng)域、某些角度、某些方向它必須保持靜默。但這對于近幾年才發(fā)展起來的江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)來說已是難能可貴的了，信息工程的脆弱性和監(jiān)獄工作的艱巨性決定了江蘇監(jiān)獄電子政務(wù)還有漫長的路要走。

第三篇：武漢市第一監(jiān)獄簡介

武漢市第一監(jiān)獄簡介

武漢市第一監(jiān)獄地處武漢市漢陽區(qū)江城大道墨水湖南路，籌建于1986年3月，始稱漢陽一監(jiān)獄，1996年2月更名為武漢市第一監(jiān)獄。下設(shè)19個業(yè)務(wù)科室、26個監(jiān)區(qū)。監(jiān)獄始建之初，堅持邊籌建、邊收押，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、開拓求新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的精神，在漢陽墨水湖建起一座現(xiàn)代化監(jiān)獄。建設(shè)在漢陽墨水湖南湖的原因在于對進出管理非常容易，適合建造監(jiān)獄這種設(shè)施。1998年被評為省級優(yōu)秀特殊學校，1999年被司法部評為現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，是湖北省第一所部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，2004年榮立全國司法行政系統(tǒng)集體一等功。

武漢市第一監(jiān)獄在省司法廳、監(jiān)獄管理局的直接領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，嚴格執(zhí)行《監(jiān)獄法》，認真貫徹“懲罰與改造相結(jié)合、以改造人為宗旨”的監(jiān)獄工作方針，積極踐行社會主義法治理念，不斷推進各項工作又好又快發(fā)展，已連續(xù)12年實現(xiàn)安全穩(wěn)定。2004年被司法部評為全國監(jiān)獄系統(tǒng)減刑、假釋、保外就醫(yī)工作先進單位、“普法教育年”活動先進單位。

武漢市第一監(jiān)獄是我省監(jiān)獄系統(tǒng)未對外開放單位之一，多次與聯(lián)合國亞洲及遠東預防犯罪和罪犯待遇研究所、美國“人權(quán)對話基金會”、香港保安局、澳門司法事務(wù)司等司法機構(gòu)進行工作交流，贏得了英美等14國駐武漢領(lǐng)事館官員和眾多國際友人的廣泛贊譽，充分展示了我國監(jiān)獄的良好形象。

第四篇：瓦房店監(jiān)獄簡介

遼寧省瓦房店監(jiān)獄簡介

遼寧省瓦房店監(jiān)獄始建于1949年9月27日，占地面積46萬平方米，位于開放城市大連，地處遼東半島南端，沈大高速公路穿境而過，中長鐵路縱縣市區(qū)，依山傍水，風景秀麗，氣候宜人，海陸空交通條件堪稱一流。現(xiàn)在編獄警600多名，一個連隊的武裝警察，所關(guān)押的都是刑期在15年以上的重犯。60多年來累計改造罪犯20000余人。

現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)寬敞明亮，花園式廣場里亭臺樓閣。在嶄新的勞務(wù)車間里，裝著大功率的空調(diào)，一流的辦公環(huán)境。幾代人的無私奉獻，在這里閃耀著光芒，詮釋著瓦監(jiān)人的奮斗精神。

1993年以來，全國監(jiān)獄系統(tǒng)先后三次在我監(jiān)召開現(xiàn)場會，推廣我監(jiān)“企業(yè)規(guī)范化整頓”、“監(jiān)管工作規(guī)范化管理”的經(jīng)驗和做法。曾被司法部授予“全國司法系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，兩次被司法部榮記集體一等功，首批進入全國“部級優(yōu)秀特殊學校”行列。

監(jiān)獄企業(yè)先后被評為全國500家最大機械工業(yè)企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)主要產(chǎn)品為單、雙柱立式車床、臥式鏜床及各種規(guī)格的平板、平尺，先后開發(fā)了數(shù)十種具有個性化和多功能化特色的單、雙柱數(shù)控立式車床、數(shù)控立式銑車床、數(shù)控定梁式立車、光機電一體化復合加工中心等新品種。

近年來,監(jiān)獄黨委始終堅持“從嚴治警,從優(yōu)待警”的方針，大力推進執(zhí)法工作的規(guī)范化建設(shè)，積極構(gòu)建監(jiān)獄人民警察崗位練兵的長效機制，本著面向?qū)崙?zhàn)、追求實效的原則，努力打造一支現(xiàn)代化的文明監(jiān)獄警察隊伍。

工業(yè)園區(qū)

監(jiān)控中心

閱警式

辦公樓

第五篇：江蘇移動簡介-最新版

江蘇移動介紹：

中國移動通信集團公司是全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模、市值最大的通信運營公司，2010年列《財富》雜志世界500強第77位；品牌價值位列全球電信品牌前列，位列全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強，并連續(xù)三年入選道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（簡稱DJSI）榜，是中國大陸唯一入選企業(yè)。連續(xù)六年在國資委考核中獲得最高級別——A級，并獲國資委授予的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

中國移動通信集團江蘇有限公司（以下簡稱江蘇移動）是中國移動集團公司設(shè)在江蘇的全資子公司，綜合業(yè)績在全集團始終位居前列，2010年中客戶總數(shù)突破5000萬，年運營收入達373.7億元，資產(chǎn)總額超過526億元，對全省GDP貢獻率近1%，被譽為“省內(nèi)規(guī)模最大、效益最好、發(fā)展最快的通信運營商”。

“十一五”期間，江蘇移動堅持“創(chuàng)新、精細、均衡”三輪驅(qū)動，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，運營收入與客戶數(shù)實現(xiàn)雙翻番。五年來，年均增長率達18%，五年累計上繳稅費203億元，為社會直接創(chuàng)造了數(shù)萬個就業(yè)崗位。

展望“十二五”，江蘇移動將圍繞“移動改變生活”戰(zhàn)略愿景，以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為主線，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為方向，緊扣客戶需求，轉(zhuǎn)變發(fā)展機制，努力提升客戶價值，積極服務(wù)國民經(jīng)濟與社會信息化，加快可持續(xù)發(fā)展步伐。